第一篇：開展“順應(yīng)新常態(tài)、探索新思路、謀求新作為”大討論活動(dòng)的心得體.（推薦）

開展“順應(yīng)新常態(tài)、探索新思路、謀求新作為” 大討論活動(dòng)的心得體會(huì)

又是一年之始，我們既要為過去的2014喝彩，更要為到來的2015準(zhǔn)備。此次大討論活動(dòng)就是針對(duì)2015年要準(zhǔn)備的內(nèi)容進(jìn)行研討，準(zhǔn)備什么、為什么這樣準(zhǔn)備、具體做法，這將是我們2015年的工作主線。

2015年，我公司生產(chǎn)將面臨四個(gè)新常態(tài)，即前進(jìn)式開采的礦井，接續(xù)逐年吃緊成為新常態(tài)、結(jié)構(gòu)性缺員成為新常態(tài)、成本連年攀升成為新常態(tài)、安全管理難度加大成為新常態(tài)。這和居家過日子都是一樣樣的，各有各的不幸，但一個(gè)健康發(fā)展的公司，不是一點(diǎn)困難就能夠打倒的。公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年就開始實(shí)行相關(guān)計(jì)劃，在2015年更是提出了“六大工程”來改善公司面臨的不利局面。“原煤全入洗”工程已初步發(fā)揮作用，信息化升級(jí)工程也在逐步完善，我們有理由相信，面對(duì)四個(gè)新常態(tài)，我們完全能夠克而勝之。

在當(dāng)前煤炭形勢(shì)和公司現(xiàn)階段狀況的影響下，我單位在2015年同樣要有新的改變。特別是五全管理持續(xù)深化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，全流程、全方位的有效管控，在新的一年，更是要打造高煤“五全管理”文化年。不順應(yīng)時(shí)代的變化，不探索新的思路，斷然不會(huì)有新作為。2015年，機(jī)修廠要持續(xù)推進(jìn)五全管理，在修舊利廢、節(jié)支降耗方面嘗試新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取使五全管理體現(xiàn)在日常工作中，使機(jī)修廠每一名員工修舊利廢的意識(shí)根植于心，從源頭上做到“零廢棄”。

公司“123456”工作思路同樣為機(jī)修廠2015年的工作指明了

方向。第一，堅(jiān)持本質(zhì)安全不動(dòng)搖。為實(shí)現(xiàn)公司消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零工傷的安全目標(biāo)，機(jī)修廠所有工作都必須在安全的前提下進(jìn)行。職工牢記“正確站位、安全確認(rèn)、行為嚴(yán)謹(jǐn)、控好動(dòng)源、相互保安”20字行為規(guī)范，并嚴(yán)格按照20字規(guī)范內(nèi)容要求自己，每道工序、每個(gè)步驟、每件工作都要執(zhí)行先確認(rèn)后行動(dòng)的安全規(guī)則。真正做到塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全環(huán)境。第二，堅(jiān)持修舊利廢不動(dòng)搖，做到本質(zhì)“零廢棄”。機(jī)修廠是全公司修舊利廢的主要單位，我們必須充分利用自己的優(yōu)

勢(shì)，利用其它單位所沒有的資源，積極開展修舊利廢工作。從一直修復(fù)的錨桿、鋼管、H 架、架桿、托輥、滾筒、開關(guān)插件、皮帶件等，到即將修復(fù)的工字鋼、充電機(jī)插件、電焊機(jī)等，只有堅(jiān)持修舊利廢，把身邊的廢舊材料配件充分利用起來，我們才能為公司節(jié)能減排活動(dòng)貢獻(xiàn)最大的力量。第三，堅(jiān)持工藝工序優(yōu)化不動(dòng)搖。先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的知識(shí)是推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力，我們總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，并用于自己?jiǎn)挝还に嚬ば虻膬?yōu)化，就能大大提升職工的安全水平，并有利于工作效率的提高和工作質(zhì)量的改善。第四，堅(jiān)持裝備升級(jí)不動(dòng)搖，以科技力量帶動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步。2014年年初我們安裝并使用了拋丸除銹機(jī)，為我單位進(jìn)行除銹工作立下了汗馬功勞，大大提升了工作效率，使修舊利廢工作有了大幅度提升；年末我們安裝并調(diào)試了開關(guān)試驗(yàn)臺(tái)，使開關(guān)的維修質(zhì)量得以保證，也使我們可以更加有序地開展工作。2015年，我們將自制工字鋼調(diào)直機(jī)和錨桿壓直、調(diào)直機(jī)，并要安裝電機(jī)試驗(yàn)臺(tái)，為機(jī)修廠2015年修舊利廢工作起好頭，確保材料配件零廢棄。第五，堅(jiān)持全員素質(zhì)提升不動(dòng)搖。人員的素質(zhì)決定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切，人是從事一切工作的前提。2015年，我們將繼續(xù)貫徹五全管理，使五全管

理文化在職工中宣揚(yáng)，機(jī)修廠所有職工的精神面貌和工作態(tài)度必將在新的文化中得以升華。只要人員素質(zhì)提升了，所有工作的開展會(huì)更加順利。2015年，我們加大力度推行周一安全學(xué)習(xí)和周五安全活動(dòng)，并充分利用這些時(shí)間提升員工的安全意識(shí)、操作技能、道德品行和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，使機(jī)修廠全體職工共同享這份榮譽(yù)。

2015年，五全管理文化年，機(jī)修廠在公司精神的引領(lǐng)下，通過自己的努力、拼搏、創(chuàng)新、完善，一定能夠克服種種困難，為公司實(shí)現(xiàn)2015年規(guī)劃貢獻(xiàn)足夠的力量。

機(jī)電運(yùn)輸科機(jī)修廠漸彬彬 2015年1月22日

第二篇：“順應(yīng)新常態(tài) 探索新思路 謀求新作為”大討論

“順應(yīng)新常態(tài) 探索新思路 謀求新作為”大討論

在煤炭企業(yè)供求日趨飽和，產(chǎn)能過剩，利潤(rùn)下滑，資金緊張的“新常態(tài)”下，要確保企業(yè)健康發(fā)展可持續(xù)，確保職工益可持續(xù)，全力打造百年礦業(yè)“升級(jí)版”，我們必須以好狀態(tài)，適應(yīng)“新常態(tài)”。以好的精神狀態(tài)，適應(yīng)“新常態(tài)”。好的精神狀態(tài)，是能力、境界、作風(fēng)和責(zé)任的綜合體現(xiàn)。好的精神狀態(tài)，在很大程上決定著工作質(zhì)量的高下，決定著事業(yè)成敗。有了好的精神狀態(tài)，在困難和挑戰(zhàn)面前，就能主動(dòng)進(jìn)取，奮力拼搏，只為成功想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境見精神”。各級(jí)管理人員要始終保持不畏艱難，奮力進(jìn)取的精神狀態(tài)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機(jī)感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“?！睘闄C(jī)中推進(jìn)發(fā)展;要始終保持不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣。當(dāng)今煤炭行業(yè)竟?fàn)帾q如群雄逐鹿，各種奇招、妙招迭出，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，必須用“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的激情來組織和推動(dòng)管理，使各項(xiàng)管理都體現(xiàn)高起點(diǎn)，達(dá)到高水平，為改革發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間，搶占先機(jī);要始終保持攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，顯示出敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責(zé)任，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)，攻克難關(guān);要始終保持敢嚴(yán)敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴(yán)起，嚴(yán)在實(shí)處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)到位，對(duì)失職失責(zé)者必須一追到底，從嚴(yán)問責(zé)，決不姑息。

以好的工作狀態(tài)，適應(yīng)“新常態(tài)。攻艱克難，共渡難關(guān)是當(dāng)下重要而又艱巨的任務(wù)，無疑是檢驗(yàn)各級(jí)管理人員是否在狀態(tài)的試金石。怎么干，干什么，如何干就蘊(yùn)含在工作狀態(tài)之中。是口頭上落實(shí)，還是在實(shí)際工作中推進(jìn);是撲下身子真抓實(shí)干，還是只“掛帥”不親征;是雷厲風(fēng)行，還是等待觀望;是勇于擔(dān)當(dāng)，還是回避矛盾，怕得罪人?實(shí)干興企，始于作風(fēng)，源于態(tài)度，貴在執(zhí)行，重在落實(shí)。面對(duì)真抓實(shí)干渡難關(guān)這場(chǎng)大考，各級(jí)管理人員必須以好的工作狀態(tài)，把更多為時(shí)間和精力用在工作上，用在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上，用在提升管理責(zé)質(zhì)上，用在確保安全穩(wěn)定上。要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，凡是集團(tuán)公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力的去落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識(shí)，把本單位的工作放在大局中來認(rèn)識(shí)，來把握，來部署，來落實(shí)。要以雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干的作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上，把困難中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇充分把握好，把抓落實(shí)的過程出現(xiàn)問題解決好。要撲下身子，深入下去，“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場(chǎng)盯關(guān)鍵，做到對(duì)管理難題要親知，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題要親知，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)要真知，堅(jiān)持把各項(xiàng)決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，隱患在一線消除，作風(fēng)在一線歷練。面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)要領(lǐng)著干，帶著干、盯著干，重點(diǎn)盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”，抓住一個(gè)點(diǎn)，查找一條線，帶動(dòng)一個(gè)面，推動(dòng)一大片。對(duì)一些久拖不決的問題，要?jiǎng)诱娓?，?yán)追究;要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點(diǎn)盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅(jiān)決攻克。

以好的管理狀態(tài)，適應(yīng)“新狀態(tài)”。轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)管理，保安全，促轉(zhuǎn)好，增效益需要好的管理狀態(tài)，就是要更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)管理人員要更加注重精打細(xì)算，全面加強(qiáng)預(yù)算管理;要更加注重管理技術(shù)提效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化;要更加注重成本管控，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;要更加注重效益和速度的統(tǒng)一，拓展持續(xù)發(fā)展空間;要更加注重增產(chǎn)增效，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。就是要集中精力，強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)。安全是最大的效益，是攻堅(jiān)克難，轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要前提和重要保證。各級(jí)管理人員要更加清醒的認(rèn)識(shí)到：“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，以更嚴(yán)更細(xì)實(shí)的管理，突出重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位的安全管控，堅(jiān)持不懈的抓重點(diǎn)，抓系統(tǒng)，抓隱患，抓整改，強(qiáng)化事前防范和過程控制，強(qiáng)推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。就是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重效益效率，各級(jí)管理人員要真正把以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想落實(shí)到安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、考核、獎(jiǎng)罰的全過程，做好降本增效大文章，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)，噸煤成本，工程預(yù)算，設(shè)備投入，物資采供等方面“控成本”;從材料費(fèi)，維修費(fèi)，工程費(fèi)用上“降消耗”;從物質(zhì)大回收，大修復(fù)，大利用上“挖效益”，堅(jiān)決打勝“降本增效”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)!

第三篇：開展貸款檢查常態(tài)化 謀求貸后管理新作為

開展貸款檢查常態(tài)化

謀求貸后管理新作為

----2015年上半年黃梅農(nóng)商行貸后管理現(xiàn)狀透視

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧與存在主要問題：

（一）主要工作

(1)開展新增貸款檢查常態(tài)化。檢查方式主要采取“每月上門，逐筆核實(shí)，調(diào)閱檔案，仔細(xì)審查，一般錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)糾正，主要問題，限期整改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，處理到位，匯總剖析，月末通報(bào)”。上半年，貸檢中心對(duì)各支行（部）、金融超市新增貸款現(xiàn)有余額進(jìn)行了按月檢查，檢查頻率達(dá)100%，檢查筆數(shù)1958筆，檢查金額18.15億元，月均檢查392筆，對(duì)50萬元（含）或100萬元(含)以上新增貸款上門檢查85筆，金額2.34億元，間接函證1873筆，金額15.81億元。檢查中發(fā)現(xiàn)存在文本不規(guī)范、資料不齊全、手續(xù)不合規(guī)、內(nèi)容不完整、批復(fù)條件不落實(shí)等潛在性風(fēng)險(xiǎn)貸款114筆，貸款金額3900萬元，占檢查貸款筆數(shù)的5.8%，占檢查貸款金額的2.1%。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改到位的，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)“整改通知書”11份，1至5月份限期收到各支行（部）、金融超市整改回復(fù)11份。對(duì)屢改屢犯、同一問題重犯的單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，共23人次。

（2）開展專項(xiàng)貸款檢查常態(tài)化。檢查方式主要采取“按季規(guī)劃，一月一項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)核查，了解實(shí)情，及時(shí)總結(jié)，定期匯報(bào)”。上半年，根據(jù)行黨委領(lǐng)導(dǎo)安排，按照“一月一項(xiàng)”專項(xiàng)檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容、檢查要求，開展了“六個(gè)專項(xiàng)”檢查，一是對(duì)全行1000萬元以上貸款進(jìn)行檢查。1月23日至25日組織專人逐戶上門檢查共58戶，60筆，金額12.79億元，發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)貸款23戶，金額4.23億元。下發(fā)整改通知書5份，限期內(nèi)收到5個(gè)支行（金融超市）整改回復(fù)5份，整改到位戶數(shù)13戶，13筆，整改貸款金額2.82億元，占應(yīng)整改戶數(shù)的56.5%，占應(yīng)整改貸款金額的66.7%，其中收回未執(zhí)行分期還款的貸款7戶、7筆，收回貸款本金2961萬元。其他10戶貸款因特定原因暫緩整改。二是對(duì)全行20萬元(含)以上貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查。排查方式以自查為主，排查996戶，1101筆，金額22.95億元，其中：正常貸款898戶，999筆，金額21.66萬元，占比53.2%，一般風(fēng)險(xiǎn)貸款43戶，44筆，金額3047萬元，占比0.75%，較大風(fēng)險(xiǎn)貸款55戶，58筆，金額9924萬元，占比2.44%。為行黨委領(lǐng)導(dǎo)以及風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貸款對(duì)象，組織專班，落實(shí)責(zé)任，制定一戶一策防險(xiǎn)控險(xiǎn)化險(xiǎn)的處置預(yù)案提供了準(zhǔn)確信息和依據(jù)。三是對(duì)全行2014年底20萬元（含）90天以上未生息貸款以及2014年底到期未收回貸款（含上劃核銷貸款）進(jìn)行檢查。共檢查320戶(筆)，檢查中發(fā)現(xiàn)借名貸款4戶，4筆，貸款金額87.79萬元，期間分別約見貸款第一責(zé)任人2次，要求在限期內(nèi)全部收回貸款本息1戶，金額70萬元。四是對(duì)新開發(fā)放蔡天亮林權(quán)抵押貸款進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)該戶無證擅自砍伐林木700余畝，評(píng)估價(jià)約160萬元，造成林權(quán)抵押值不足，使貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，還款來源和還款能力已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，為行黨委及時(shí)提供了化解處置降低此筆貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要信息和依據(jù)。五是對(duì)苦竹支行應(yīng)收未收利息貸款進(jìn)行檢查。5月份成立專班對(duì)苦竹支行2015年一季度貸款應(yīng)收息收回率較低進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查時(shí)間16

天，上門函證或電話函證催收108戶，金額635.9萬元，清收利息13.19萬元，其中：對(duì)90天以上未生息貸款上門函證53戶，金額302萬元，收回利息7.75萬元；發(fā)現(xiàn)借名或糾紛貸款5戶，金額19.9萬元。期間針對(duì)苦竹支行在信貸管理上存在的主要問題給予了整改糾正，落實(shí)了信貸管理制度上規(guī)定必須執(zhí)行的三個(gè)方面的意見。六是對(duì)金融超市發(fā)放房地產(chǎn)開發(fā)貸款進(jìn)行檢查。6月上旬，逐戶上門現(xiàn)場(chǎng)檢查10家房地產(chǎn)開發(fā)貸款，檢查金額2.65億元。根據(jù)檢查情況分析，房地產(chǎn)開發(fā)商貸款的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)成因有三個(gè)方面：一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是銷售市場(chǎng)不景氣，房屋積壓，銷售率低。二是資金風(fēng)險(xiǎn)。主要是房屋銷售業(yè)績(jī)不佳，資金回籠較慢，資金趨緊，未能按照文件批復(fù)要求償還部分或全部貸款本息。三是抵押風(fēng)險(xiǎn)。主要是貸款未按批復(fù)要求償還，“滾動(dòng)性開發(fā)”必然存在，導(dǎo)致抵押物解押的風(fēng)險(xiǎn)性逐漸增加，貸款風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之顯現(xiàn)。建議要加大對(duì)房地產(chǎn)貸款的管控和還款催收力度。(二)主要問題

根據(jù)實(shí)地檢查情況分析，上半年，全行貸后管理工作存在以下十個(gè)方面的主要問題：

1、五個(gè)方面共性問題：

(1)未嚴(yán)格按照上級(jí)行批復(fù)條件落實(shí)放款。具體有三個(gè)方面的表現(xiàn)：一是未落實(shí)分期還款計(jì)劃。有的支行在簽訂借款合同時(shí)未落實(shí)分期還款計(jì)劃，也未未在信貸系統(tǒng)中錄入。如:小池支行2014年3月29日發(fā)放某某公司牽頭貸款1500萬元，龍感湖支行2015年1月31日

發(fā)放嚴(yán)某房屋抵押貸款100萬元，借款合同無約定分期還款計(jì)劃。二是未落實(shí)簽訂連帶責(zé)任保證合同。如：孔垅支行2015年2月4日發(fā)放胡某某房屋按揭貸款69萬元，未與連帶保證人胡某簽訂擔(dān)保合同。三是未執(zhí)行“房地產(chǎn)開發(fā)貸款期房對(duì)外銷售時(shí)，按銷售額一定比率償還部分貸款本金或全部貸款本金”。如：金融超市發(fā)放的有3家開發(fā)商未執(zhí)行。

(2)未嚴(yán)格執(zhí)行梅農(nóng)商銀發(fā)【2015】29號(hào)文件要求搜集辦理貸款文本資料，存在主要資料缺失或手續(xù)不合規(guī)、資料不規(guī)范、內(nèi)容不完整等問題。具體有五個(gè)方面的表現(xiàn)：一是部分客戶再次提款時(shí)或部分新增貸款無再次提款調(diào)查報(bào)告、無再次提款申請(qǐng)書、無抵押物現(xiàn)狀說明、無內(nèi)部重新評(píng)估價(jià)值確認(rèn)單、無個(gè)人征信授權(quán)委托及查詢記錄、無面簽拍照、面前相片經(jīng)辦人未簽字、無格式申請(qǐng)書、未向客簽發(fā)“分期還款事前告知書”。有分路、龍感湖、劉佐、苦竹、小池、柳林、杉木、獨(dú)山、李英等9家支行。二是簽訂最高額循環(huán)貸款抵押合同不合規(guī)，未按中介機(jī)構(gòu)評(píng)估價(jià)值填寫，隨意降低最高額擔(dān)保抵押貸款金額。（2014年10月30日下發(fā)通知）有黃梅、獨(dú)山、大河、苦竹4家支行。三是少數(shù)支行面簽拍照不合規(guī)。未嚴(yán)格執(zhí)行梅信聯(lián)發(fā)（2012）56號(hào)文件和梅信聯(lián)發(fā)（2014）43號(hào)文件，相片存在三缺

一、未簽字等問題。有分路、苦竹、龍感湖等3家支行.四是多數(shù)支行押品清單內(nèi)容填寫不全面，姓名、證號(hào)、金額、保管人等主要要素未填寫。只有金融超市在這方面做得比較好。五是多數(shù)支行與客戶簽訂借款（抵押）合同時(shí)未蓋支行公章或無負(fù)責(zé)人簽字。也只有金融超市在這方面

做得很好。

(3)未嚴(yán)格執(zhí)行賬戶資金監(jiān)管協(xié)議。特別是法人客戶的基本賬戶多數(shù)不在本行開立，與法人客戶、大額貸款個(gè)人客戶簽訂履約存款金額與實(shí)際到賬的流量資金余額相差很大。導(dǎo)致資金歸行率不高，難以監(jiān)控。、小池、龍感湖、金融超市在這方面存在的問題多一點(diǎn)，主要是戶數(shù)多。

(4)未嚴(yán)格執(zhí)行受托支付協(xié)議規(guī)定。主要是關(guān)聯(lián)人之間相互劃撥貸款資金，沒有按合同來執(zhí)行，受托支付不合規(guī)。

(5)未嚴(yán)格履行貸后管理職責(zé)。突出表現(xiàn)在5個(gè)方面：一是未上門履行貸后檢查，檢查流于形式。如：查閱每筆貸后檢查報(bào)告或檢查表，不難看出，格式化的詞語(yǔ)描述以及檢查日期基本上是一致的，且大部分客戶都沒有簽字，說明沒有上門檢查，沒有和客戶面對(duì)面了解情況。各支行普遍存在這個(gè)問題。二是未嚴(yán)格按照梅農(nóng)商銀發(fā)【2015】20號(hào)文件要求執(zhí)行清收“四部曲”流程。從檢查情況來看，采用電話方式催收的，均沒有電話催收記錄，特別是對(duì)多期未能還本還息的住房、汽車按揭客戶，沒有向按揭貸款戶和開發(fā)商下達(dá)書面催收通知書；在按揭貸款方面有小池、金融超市等有這方面的問題。對(duì)已起訴貸款的催收基本上是停止的，完全靠法院執(zhí)行清收。三是嚴(yán)重忽視了分期還款到期或逾期的催收。有小池、李英、金融超市、新開等4家支行。四是貸后檢查資料未及時(shí)整理入檔。如貸后檢查報(bào)告、檢查表、催收通知書、起訴資料、風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案、客戶經(jīng)營(yíng)報(bào)表、水表、電表、工資表等。全縣普遍存在這方面問題，稍突出的苦竹支行，有一戶信

貸檔案沒找到。五是少數(shù)單位負(fù)責(zé)人或管戶經(jīng)理在貸后管理履職履責(zé)上不作為。具體有三個(gè)方面表現(xiàn)：一是發(fā)現(xiàn)存在借名壘大戶貸款問題繞道回避，不匯報(bào)，不上報(bào)，奉行“好人主義”。目前發(fā)現(xiàn)有4家單位。二是貸后檢查發(fā)現(xiàn)貸款主要資料（如：承包湖田湖地與村委會(huì)簽訂的相關(guān)合同以及其他方面合同、證明等資料）有造假行為、貸前調(diào)查不真實(shí)等問題，不及時(shí)采取補(bǔ)救措施，導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，難以收回。如孔垅支行。三是管戶對(duì)象不落實(shí)、責(zé)任不明確、考核不嚴(yán)格、措施不制定。未與管戶經(jīng)理簽訂書面管戶責(zé)任書，管理好壞與績(jī)效獎(jiǎng)懲不分明，甚至未考核。目前發(fā)現(xiàn)苦竹支行存在這方面問題比較明顯，其他支行也存在，沒苦竹那么明顯。

2、五個(gè)方面?zhèn)€性問題：

（1）少數(shù)單位在錄入貸款信息時(shí)，存在兩個(gè)方面問題：一是錄入電腦系統(tǒng)的貸款利率與審批貸款利率不一致，系統(tǒng)利率比審批貸款利率低。二是部分貸款未設(shè)定自動(dòng)扣劃結(jié)息。有苦竹支行。

（2）少數(shù)單位發(fā)放不合規(guī)或違規(guī)貸款。如：發(fā)放借殼搭橋貸款有小池支行、發(fā)放關(guān)聯(lián)公司多頭貸款有小池支行、金融超市，發(fā)放具有多次貸款逾期記錄客戶貸款有龍感湖支行、發(fā)放抵押物不足值貸款有孔垅支行、發(fā)放借名貸款有苦竹支行、李英支行、紅旗分理分部、金融超市等。

（3）少數(shù)單位發(fā)放借新還舊貸款時(shí)，未按規(guī)定收回部分貸款本金。有紅旗分部。

（4）少數(shù)單位發(fā)放貸款，部分主要資料缺失。如：無借款合同、無效借款合同（借貸雙方未簽字）、無支行審批意見表、無面簽拍照、無個(gè)人征信授權(quán)委托及查詢記錄、無再次提款調(diào)查報(bào)告、無抵押物現(xiàn)狀聲明書、無內(nèi)部重估價(jià)值確認(rèn)單、無上級(jí)借新還舊貸款批復(fù)審批表。有苦竹支行、分路支行、小池支行、柳林支行。

（5）少數(shù)單位發(fā)放抵押貸款，與客戶簽訂借款合同時(shí)貸款到期日大于抵押合同和他項(xiàng)權(quán)證到期日。有龍感湖支行。

二、關(guān)于我縣目前貸后管理工作的現(xiàn)狀透視

（一）基本情況

1、承貸網(wǎng)點(diǎn)情況：我縣現(xiàn)有承貸網(wǎng)點(diǎn)18個(gè)，其中：17個(gè)基層支行，1個(gè)金融超市。

2、信貸人員情況：目前我縣基層支行現(xiàn)有員工294人(不含機(jī)關(guān)以及專業(yè)清收人員)，其中：信貸客戶經(jīng)理（不含21個(gè)支行行長(zhǎng)、金融超市總經(jīng)理、部門經(jīng)理）有64人，占全縣總?cè)藬?shù)的21.7%。年齡結(jié)構(gòu)：25歲—39歲 8 人、40歲---49歲44人、50歲以上 12人。人員分布：基層支行信貸客戶經(jīng)理46人，占全縣信貸客戶經(jīng)理的71.9%，金融超市信貸員18人，占28.1%。

3、貸款管戶情況：截至2015年6月30日，我縣貸款余額已達(dá)到431061萬元，共 10218戶，10294筆，（其中：消費(fèi)性按揭貸款余額96733萬元、5079筆），人均管貸余額6735萬元、管戶160戶、161筆。其中：基層支行貸款余額138049萬元、6316戶、6380筆，（其中：消費(fèi)性按揭貸款余額52077萬元、2768筆），分別占全縣32 %和62%；人均管貸金額3001萬元、管戶137戶、139筆，金融超市

貸款余額293012萬元、3902戶、3914筆，（其中：消費(fèi)性按揭貸款余額44656萬元、2311筆），分別占全縣68 %和38 %，人均管貸金額16278萬元、管戶217戶、218筆。其中，個(gè)貸部7人，貸款余額57321萬元，695筆，占金融超市20%，人均管貸金額8188.7萬元，人均管戶99戶(筆)，是金融超市貸后管理工作量和壓力最大的。

剔除消費(fèi)性按揭貸款，在全縣人均管戶超過100戶以上的有5家單位，分別是劉佐支行2人，人均管戶141戶（筆）、管貸金額914萬元；下新支行2人，人均管戶135戶（筆）、管貸金額710萬元；苦竹支行2人，人均管戶123戶（筆）、管貸金額1058萬元；新開支行4人，人均管戶122戶（筆）、管貸金額1489萬元；李英支行3人，人均管戶111戶（筆）、管貸金額1658萬元。人均管戶在50戶筆---99戶筆之間有11家：龍感湖支行3人，人均管戶99戶（筆）、管貸金額6233萬元；杉木支行2人，人均管戶98戶（筆）、816萬元；金融超市18人，人均管戶89戶（筆）、管貸金額13798萬元；黃梅支行4人，人均管戶84戶（筆）、管貸金額2263萬元；孔垅支行3人，人均管戶73戶（筆）、管貸金額2494萬元。柳林支行2人，人均管戶72戶（筆）、管貸金額746萬元；分路支行2人，人均管戶69戶筆，管貸金額883萬元；濯港3人，人均管戶64戶筆，管貸金額862萬元；獨(dú)山支行2人，人均管戶62戶筆，管貸金額1071萬元；五祖支行3人，人均管戶55戶筆，管貸金額554萬元；大河支行2人，人均管戶51戶筆，管貸金額1202萬元。人均管戶在50戶筆以下有2家：小池支行6人，人均管戶35戶(筆)，管貸金額5960萬元；停

前支行2人，人均管戶只有22戶（筆）、管貸金額552萬元。對(duì)比其他支行來說，小池支行、停前支行貸后檢查工作量少得多。

4、當(dāng)前我縣貸后管理工作總體現(xiàn)狀是：

基層支行貸后管理工作存在五種主要表現(xiàn)特征：一是針對(duì)小額貸款（10萬元以下）貸后未上門檢查。主要表現(xiàn)特征是坐在辦公室里填寫格式化的檢查表，無客戶簽字或模擬客戶簽字。二是大額貸款（10萬元以上）貸后首次檢查未執(zhí)行。主要表現(xiàn)特征是用第一次按月檢查表或檢查報(bào)告替代首次貸后檢查。三是貸款按月檢查流于形式。主要表現(xiàn)特征是檢查報(bào)告內(nèi)容格式化的詞語(yǔ)描述，基本上是一致的，檢查日期前后時(shí)間基本上是吻合的或固定的某一檢查日期。應(yīng)該說，不同的貸款對(duì)象、不同的行業(yè)、不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、不同的交易對(duì)象、貸款的使用情況、資金回籠的多少應(yīng)該是不一樣的，經(jīng)貸后檢查所了解的情況、風(fēng)險(xiǎn)程度、風(fēng)險(xiǎn)大小的預(yù)測(cè)結(jié)果怎么可能是一樣的呢？！至少說明按月上門實(shí)地檢查是走過場(chǎng)，應(yīng)付式，沒有深入細(xì)致地去檢查了解其主要經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)情況、水費(fèi)電費(fèi)稅費(fèi)繳納情況、工人工資計(jì)發(fā)情況、貸款使用情況、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)融資情況、資現(xiàn)金歸行率情況、擔(dān)保抵押物保管情況、保證人情況、主要經(jīng)營(yíng)者的信息搜集（如個(gè)人嗜好、婚姻狀況等）。四是貸后檢查頻率不夠。主要表現(xiàn)特征是針對(duì)小額貸款（5萬元以下），管戶經(jīng)理一年都難得上門進(jìn)行一次檢查，除非該筆貸款已經(jīng)逾期難以收回才會(huì)被逼迫上門；針對(duì)大額貸款貸后檢查，雖然說從翻閱檔案資料能看出每月有檢查表或檢查報(bào)告，有客戶簽字或蓋章，但通過調(diào)研和結(jié)合日常

檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況并非如此，而是大多數(shù)客戶經(jīng)理跟客戶見面后，要求客戶一次性把一個(gè)季度或兩個(gè)季度甚至全年貸后檢查表、檢查報(bào)告事前在檢查表或檢查報(bào)告上簽字蓋章，然后坐在辦公室里“閉門造車”，平常光靠手機(jī)聯(lián)系客戶進(jìn)行收貸收息，貸后檢查成了“口頭禪”，何談按月（季）進(jìn)行上門貸后檢查??？何談主動(dòng)去識(shí)別、去發(fā)現(xiàn)、去防范、去管控貸款風(fēng)險(xiǎn)呢??？五是貸后管理履職履責(zé)不作為。主要表現(xiàn)特征是：一方面基層支行行長(zhǎng)自身管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任不到位，不作為。對(duì)轄內(nèi)管戶經(jīng)理的管戶對(duì)象不落實(shí)、考核任務(wù)不明確、未與管戶經(jīng)理簽訂書面管戶責(zé)任書，管理好壞與績(jī)效獎(jiǎng)懲不分明，甚至未考核。其次，自身履行貸后檢查職責(zé)也不到位，按月（季）對(duì)轄內(nèi)大額貸款檢查頻率不夠，全依賴信貸主管或管戶經(jīng)理進(jìn)行貸后檢查，另外對(duì)管戶經(jīng)理的貸后管理履職履責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督之責(zé)未到位，很少對(duì)信貸員管戶貸款情況進(jìn)行檢查或抽查，只當(dāng)“甩手掌柜”；另一方面管戶經(jīng)理貸后履職履責(zé)不作為。針對(duì)貸后檢查發(fā)現(xiàn)有借名壘大戶貸款、貸前調(diào)查不真實(shí)、貸款資料造假不合規(guī)、貸款用途被改變、貸款有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆等問題，采取繞道回避，不匯報(bào)，不上報(bào)，不采取對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救措施，奉行“好人主義”，睜一只眼閉一只眼，致使貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，難以收回。

總之，我縣貸后管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)貸款沒有真正落到實(shí)處，承貸單位信貸從業(yè)人員也是“蜻蜓點(diǎn)水”式的貸后履職履責(zé)，沒有真正履行“盡職盡責(zé)管好貸款、擅于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)貸款、有效防控貸款風(fēng)險(xiǎn)，盡心盡力收回貸款”之重責(zé)。到期貸款收

回率和貸款應(yīng)收息收回率的“兩率”高低，足可以說明貸款質(zhì)量的好壞，也體現(xiàn)出承貸單位貸后管理水平和貸后管理能力的高低，同時(shí)也是檢驗(yàn)一個(gè)信貸從業(yè)人員的貸后管理職責(zé)是否真正做到盡心盡力。

貸款檢查中心的主要職責(zé)和主要任務(wù)也沒有完全圍繞“監(jiān)督管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控、到期收回”這個(gè)貸后管理主題開展工作。也只是“飛機(jī)打藥”式地采取一般性常規(guī)檢查和專項(xiàng)性檢查，履行“發(fā)現(xiàn)問題、糾正整改，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、提示預(yù)警，監(jiān)督用途、合規(guī)使用，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、提交查辦”之職責(zé)。

（二）問題根源

當(dāng)前，我縣貸后管理工作存在的諸多問題和五種主要表現(xiàn)特征，結(jié)合多年的貸后檢查情況來分析，歸根結(jié)底，貸后管理問題的主要根源是信貸人員不作為。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是主觀上不想為。主要原因是戶多量大難管理，出現(xiàn)問題怕?lián)?zé)。

近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我縣農(nóng)商行的業(yè)務(wù)也在快速發(fā)展，貸款規(guī)模和新增客戶在不斷增長(zhǎng)，真所謂：貸款一放，責(zé)任承擔(dān)，一個(gè)客戶經(jīng)理至少管理幾十戶、上百戶以上的貸款，金額至少達(dá)到500萬至千萬元以上，多的則超過億元以上。像額小戶多的劉佐、下新、苦竹、新開、李英等5家支行人均管戶筆均超過110戶以上，像額大戶多的龍感湖、黃金融超市、黃梅、孔垅等4家支行管戶經(jīng)理人均管戶均在90戶筆以上，管貸金額超過2000萬元以上，像金融超市有的客戶經(jīng)理管貸金額超過億元以上，肩負(fù)的任務(wù)重，擔(dān)負(fù)的責(zé)任

大。戶數(shù)多，工作量大，還要在辦公室處理其他日常工作，可以說如此大的貸后檢查工作量，信貸客戶經(jīng)理是難以按月（季）保質(zhì)保量完成上門檢查任務(wù)的！無奈，只好坐在辦公室里用電話手機(jī)與客戶聯(lián)系，進(jìn)行“無線聯(lián)絡(luò)、隔空貸后檢查”。導(dǎo)致無時(shí)間上門與客戶零距離接觸了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和貸款使用的具體情況，貸款一旦有問題害怕?lián)?zé)。

二是客觀上不愿為。主要原因是戶多額大難控險(xiǎn)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)怕追責(zé)。

近兩年，由于大額貸款的不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大，不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)客戶隨時(shí)可能出現(xiàn)，再加上大額貸款的主要經(jīng)營(yíng)者流動(dòng)性很強(qiáng)，很難見面，客戶資金流動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況、社會(huì)高額融資情況也很難發(fā)現(xiàn)、很難監(jiān)控，即使按月上門檢查，也很難發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致對(duì)其貸款風(fēng)險(xiǎn)難以管控，一旦某一筆貸款風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)不能如期收回，責(zé)任追究下來，又是停薪停崗，信貸員難以接受，自己盡職盡責(zé)付出的努力換來的確是嚴(yán)格被追責(zé)的代價(jià)，導(dǎo)致在行動(dòng)上不愿為。

（三）對(duì)策措施

要解決信貸人員貸后管理不作為的問題，必須從思想上來根除、從制度上來完善、從紀(jì)律上來嚴(yán)明、從行為上來監(jiān)督、從考核上來加大。

一是要加強(qiáng)信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)常態(tài)化。全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)省市縣等各級(jí)行社有關(guān)文件、規(guī)章制度、管理辦法，努力提高自身管貸水平和管貸能力。思想上要始終堅(jiān)持“陽(yáng)光辦貸”和“合規(guī)辦貸”，行動(dòng)上要堅(jiān)決執(zhí)行信貸“三零服務(wù)”和“五不要求”。

二是要加強(qiáng)信貸從業(yè)人員等級(jí)考核制度常態(tài)化。全面加強(qiáng)信貸人員管理，大力推行貸款營(yíng)銷、職級(jí)晉升、年薪等差別化管理機(jī)制，按年定量指標(biāo)進(jìn)行綜合考核考評(píng)，實(shí)行“能出能進(jìn)、能上能下”的考核機(jī)制，對(duì)不作為和亂作為的信貸員予以淘汰。要建立信貸人員風(fēng)險(xiǎn)基金獎(jiǎng)賞制度，提高信貸人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，消除有積極作為、有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀信貸人員后顧之憂和“跳槽換崗”現(xiàn)象，對(duì)不作為和亂作為的信貸員予以淘汰。

三是要加大風(fēng)險(xiǎn)貸款處罰追責(zé)力度常態(tài)化。對(duì)那些因放貸管貸不作為，亂作為而造成較大風(fēng)險(xiǎn)或損失的貸款，要從嚴(yán)從快予以追究主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的有關(guān)責(zé)任(負(fù)責(zé)人貸后管理責(zé)任、貸后管理直接責(zé)任、貸款第一責(zé)任人的責(zé)任)，涉嫌違法的要堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，追究其法律責(zé)任，從而促使信貸從業(yè)人員在信貸管理上由不想為、不愿為、不敢為到想為、愿為、敢為，有所作為而不敢亂為。

三、關(guān)于三季度工作打算

按照2015年全年工作意見和行黨委下半年工作部署，貸檢中心三季度將著重做好以下三個(gè)方面工作：

（一）繼續(xù)開展新增貸款檢查工作。重點(diǎn)關(guān)注：分期還款計(jì)劃落實(shí)與到期清收情況、到期貸款清收“四部曲”執(zhí)行情況、半風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貸款整改情況、對(duì)1—5月檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行回頭看（包括對(duì)苦竹支行等專項(xiàng)檢查）。如發(fā)現(xiàn)仍未整改落實(shí)到位的，將給予支行行長(zhǎng)和信貸主管經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）繼續(xù)開展專項(xiàng)貸款檢查工作。

一是對(duì)全行最大十戶貸款進(jìn)行貸后檢查。

二是對(duì)二季度50萬元（含）以上已風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貸款進(jìn)行貸后檢查。三是對(duì)六月底貸款到期收回率最低的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行剖析。

（三）繼續(xù)對(duì)信貸從業(yè)人員履職履責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點(diǎn)關(guān)注：是否存在吃、拿、卡、要等問題，是否嚴(yán)格執(zhí)行信貸“三零服務(wù)”和“五不要求”，貸后管理及履職履責(zé)是否存在搞形式、走過場(chǎng)、不作為、亂作為等問題。

第四篇：學(xué)習(xí)新常態(tài)、樹立新形象、謀求新作為心得體會(huì)

學(xué)習(xí)新常態(tài)、樹立新形象、謀求新作為心得體會(huì)

通過參加這次縣委舉辦的研討班學(xué)習(xí)教育，使我收獲匪淺，特別是聽了做的“認(rèn)識(shí)新常態(tài) 搶抓新機(jī)遇 謀求新作為 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型突破發(fā)展”的輔導(dǎo)講座后，深受啟發(fā)，現(xiàn)就自我一些膚淺的認(rèn)識(shí)談點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。

一、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)入“新常態(tài)”

新常態(tài)下，對(duì)黨員干部的要求發(fā)生了變化，黨性標(biāo)準(zhǔn)更高，宗旨認(rèn)識(shí)更強(qiáng)，工作要求更實(shí)，作風(fēng)紀(jì)律更嚴(yán)，制度約束更緊，氛圍風(fēng)氣更清新。事實(shí)上，新常態(tài)正深刻改變著廣大黨員干部的言行，在我們身邊不知不覺中已發(fā)生了顯著變化：搞形式少了，求實(shí)質(zhì)多了;講享樂少了，作奉獻(xiàn)多了;隨意散漫少了，按章辦事多了。個(gè)人工作和生活中，“潛規(guī)則”干擾少了，工作的精力多了;迎來送往應(yīng)酬少了，干事創(chuàng)業(yè)時(shí)間多了;黨員干部遇到矛盾和問題時(shí)候，回避少了，主動(dòng)承擔(dān)多了等等。

新常態(tài)是黨的十八大黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，是作風(fēng)建設(shè)抓鐵有痕的結(jié)果，是政治生態(tài)改變優(yōu)化的表現(xiàn)，是廣大干部群眾期盼的狀態(tài)，也是我們廣大黨員干部創(chuàng)新作為的優(yōu)良契機(jī)。

二、端正態(tài)度，思想行為走出“老誤區(qū)”

新常態(tài)是民心所盼、眾望所歸。然而，有的黨員干部對(duì)這種新常態(tài)還不同程度地存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)和行為偏差。首先，從思想認(rèn)識(shí)來看，有的黨員干部認(rèn)為這股清新之風(fēng)只是一陣臺(tái)風(fēng)，刮

過了就會(huì)“濤聲依舊”。他們沒有充分認(rèn)識(shí)到黨中央正風(fēng)肅紀(jì)的決心和毅力，事實(shí)上這種“新常態(tài)”完全不同于以往，更不是一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”，而將是長(zhǎng)期、常態(tài)化的存在，不可能回到以前的狀態(tài)。其次，從個(gè)人心態(tài)來看，有的黨員干部對(duì)于這種新常態(tài)出現(xiàn)了難適應(yīng)、不習(xí)慣的狀態(tài)。有的感嘆工作標(biāo)準(zhǔn)太高、要求太嚴(yán)、工作節(jié)奏比以前快了，“壓力山大”;有的抱怨禁令太多、福利取消、收入減少，感覺“越來越不自由，越干越?jīng)]意思”等等，出現(xiàn)了觀望等待、焦慮埋怨等情緒，期盼狠抓作風(fēng)建設(shè)舉措快點(diǎn)結(jié)束。再次，從行動(dòng)作為來看，有的黨員干部抱怨“為官不易”，抱著“只要不出事，寧愿不做事”、“不求過得硬，只求過得去”的態(tài)度，消極應(yīng)付，不敢擔(dān)當(dāng)，為官不為，等等。凡此種種，雖然只是少數(shù)現(xiàn)象，但其影響和危害卻不容小覷。對(duì)我們廣大黨員干部來講，能不能適應(yīng)新常態(tài)是當(dāng)前面臨的新考驗(yàn)，能不能盡快走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)和糾正行為偏差將關(guān)系到事業(yè)成敗。因此，我們要堅(jiān)決摒棄那些蒙混過關(guān)的思想、法不責(zé)眾的心態(tài)、打擦邊球的僥幸，盡快結(jié)束那種庸懶散奢的不正?！盃顟B(tài)”，步入群眾期盼和滿意的“新常態(tài)”。

三、敢于擔(dān)當(dāng)，勤廉奉獻(xiàn)爭(zhēng)取新作為

在新常態(tài)下，我們黨員干部應(yīng)該充分抓住新的機(jī)遇，主動(dòng)迅速調(diào)整心態(tài)，勇敢地把責(zé)任扛在肩上，奮發(fā)努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

一是要打消顧慮，堅(jiān)定信心。面對(duì)新常態(tài)，要充分認(rèn)識(shí)到我們黨從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心和持續(xù)發(fā)力的恒心，徹底丟掉作風(fēng)建設(shè)一陣風(fēng)的幻想，進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)中央正風(fēng)肅紀(jì)的信心，打消顧慮，主動(dòng)調(diào)整思維、心態(tài)和行為，主動(dòng)適應(yīng)這一新常態(tài)，迅速在新常態(tài)下來謀劃和開展自己的工作;要持續(xù)深入開展理想信念教育，引導(dǎo)黨員、干部增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，始終不渝為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而拼搏奮斗。作為一名安監(jiān)工作者來說，我們要鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐成果，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，主動(dòng)作為，扎實(shí)做好安全監(jiān)管工作，為推動(dòng)金塔經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型突破發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是要自我約束，規(guī)范用權(quán)。面對(duì)新常態(tài)，我們每一個(gè)黨員干部都要懂得，與其他人相比，做黨員、當(dāng)干部就必須遵守更多的規(guī)矩、接受更嚴(yán)的約束，我們要有這樣的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)自覺。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要加強(qiáng)自我約束，習(xí)慣在嚴(yán)于律己中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，習(xí)慣以清風(fēng)正氣干事創(chuàng)業(yè)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格按章辦事，成為普通黨員、群眾的榜樣;充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，要做到規(guī)范用權(quán)，“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，切實(shí)為企業(yè)謀福祉，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的本分和應(yīng)盡的職責(zé)。對(duì)安全監(jiān)管工作來說，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)行為，依規(guī)執(zhí)法，切實(shí)提高管理服務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化水平。

三是要堅(jiān)守底線，接受監(jiān)督。面對(duì)新常態(tài)，我們黨員干部要自覺堅(jiān)守黨紀(jì)國(guó)法、廉潔從政、思想道德的底線，心存敬畏，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，做堅(jiān)守底線的模范，努力成為引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚的楷模。社會(huì)和群眾對(duì)公務(wù)人員尤其是黨員干部的監(jiān)督將無處不在，無論是監(jiān)督的內(nèi)容、形式和力度都將比以往更多更大。我們要正確對(duì)待群眾的批評(píng)和監(jiān)督，把群眾的監(jiān)督作為

一面鏡子，暢通建言獻(xiàn)策、批評(píng)監(jiān)督渠道，主動(dòng)深入地聽取群眾的意見建議，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，省自身，明得失，不斷提高自身修養(yǎng)，努力改進(jìn)工作。對(duì)安全監(jiān)管工作來說，我們要堅(jiān)持管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化的方向，牢記服務(wù)宗旨，主動(dòng)接受企業(yè)和社會(huì)群眾的監(jiān)督、評(píng)判，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

四是要著眼全局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。面對(duì)新常態(tài)，我們黨員干部要善于從全面深化改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大局出發(fā)，主動(dòng)觀大勢(shì)、謀大事;要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，秉持功成不必在我的理念，堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略，不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，既盡力而為，又量力而行，把好事辦好。對(duì)安全監(jiān)管工作來說，我們要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持從全局的角度想問題、辦事情，服從服務(wù)于全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為推動(dòng)金塔經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型突破發(fā)展盡自己的微薄之力。

五是要適應(yīng)期盼，提高標(biāo)桿。面對(duì)新常態(tài)，作為黨員干部，我們要主動(dòng)順應(yīng)人民的期盼，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，以總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求自己，以焦裕祿精神為標(biāo)桿，思想境界要更高，履職能力要更強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要更高，服務(wù)效果要更好。在日常工作中，要自覺牢固確立群眾觀念，多辦人民群眾期盼和歡迎的事。對(duì)安全監(jiān)管工作來說，我們要堅(jiān)持原則，切實(shí)提升工作品質(zhì)，主動(dòng)回應(yīng)企業(yè)和群眾期盼與關(guān)切，為企業(yè)和群眾多做實(shí)事好事。

六是要提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)。新常態(tài)營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良

環(huán)境，為能干事、干成事者提供了舞臺(tái)。面對(duì)新常態(tài)，我們黨員干部要進(jìn)一步提振精氣神，弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、忠于職守、專于事業(yè)的精神，在推進(jìn)全面深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的大局中展現(xiàn)作為，在服務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生的事業(yè)中做出更大成績(jī)，不負(fù)黨和人民群眾的期望。對(duì)安全監(jiān)管工作來說，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)創(chuàng)新作為，在平時(shí)的安全監(jiān)督管理過程中體現(xiàn)自我人生價(jià)值，展示安全監(jiān)管工作者的優(yōu)良風(fēng)采。

第五篇：立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、探索新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越

立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、探索新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越

中國(guó)婚慶人網(wǎng)首席執(zhí)行官 郝喜東

日月開新元，天地又一春。捧著收獲的勝利果實(shí)，懷著喜悅的心情，我們握別2010年；帶著希望，帶著夢(mèng)想，帶著執(zhí)著與追求，與2011年擁抱。滿載喜悅的2010年在一張張的日歷中悄然逝去，充滿希望的2011年在憧憬中翹首而至。值此辭舊迎新之際，向辛勤耕耘的中國(guó)婚慶人表示崇高的敬意！向勤奮學(xué)習(xí)、蓬勃向上的中國(guó)婚慶人表示衷心的祝福！向?yàn)橹袊?guó)婚慶人網(wǎng)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)的新老朋友致以親切的慰問！向所有熱切關(guān)心、全力支持中國(guó)婚慶人網(wǎng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大會(huì)員表示衷心的感謝和節(jié)日的祝賀！

剛剛過去的2010年，中國(guó)婚慶人網(wǎng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以打造中國(guó)最具影響力的婚慶門戶網(wǎng)站；建設(shè)中國(guó)最好的婚慶人交流溝通學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)為工作目標(biāo)，繼續(xù)高舉“大和諧、大團(tuán)結(jié)、大交流、大溝通、大學(xué)習(xí)、大進(jìn)步、大提高、大合作、大開拓、大發(fā)展”的大旗。銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，抓住有利契機(jī)，網(wǎng)站各項(xiàng)工作取得了突破性的進(jìn)展，中國(guó)婚慶人網(wǎng)又邁上了新的臺(tái)階。

這一年，我國(guó)首部《婚姻慶典服務(wù)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將正式開始實(shí)施。這意味著日漸繁榮的婚慶服務(wù)行業(yè)開始走向規(guī)范化。隨該國(guó)標(biāo)還首次出臺(tái)了《婚慶服務(wù)合同》的示范性文本，其中首次對(duì)“不可抗力”進(jìn)行了約定。按照國(guó)標(biāo)要求，婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)須具備婚姻慶典服務(wù)的資質(zhì)許可；在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)公示服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)人員，并明碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；婚禮的策劃應(yīng)由專業(yè)婚禮策劃人員承擔(dān)；婚禮中應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的設(shè)備、設(shè)施，專職人員在婚禮進(jìn)行前應(yīng)認(rèn)真檢查所使用的設(shè)備設(shè)施，確保正常使用。這使婚慶機(jī)構(gòu)有章可循、有序經(jīng)營(yíng)，對(duì)提升婚慶行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，保障顧客合法權(quán)益將起到推進(jìn)作用。

這一年，“未來好杯”第四屆全國(guó)婚禮主持人大賽總決賽在人間天堂蘇州舉辦并獲圓滿成功，全國(guó)婚禮主持人大賽是一項(xiàng)全國(guó)婚慶行業(yè)最高水平、最具權(quán)威性、標(biāo)志性和影響力的國(guó)家級(jí)婚禮文化賽事。也是全國(guó)各地婚禮同仁們相聚的盛會(huì)。其宗旨是：弘揚(yáng)先進(jìn)婚禮文化、倡導(dǎo)文明婚慶理念、規(guī)范婚慶行業(yè)管理、提升婚慶服務(wù)水平。大賽在公正、公平、公開的選拔標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上推出了一批批優(yōu)秀的婚禮主持人，其中很多人都成為了所在地甚至全國(guó)婚慶行業(yè)的領(lǐng)軍人物。第四屆比賽的總決賽最終選拔出了10名金獎(jiǎng)、20名銀獎(jiǎng)、30名銅獎(jiǎng)、56名優(yōu)秀獎(jiǎng)以及六項(xiàng)最佳獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)選手。其社會(huì)關(guān)注程度之高、參賽選手人數(shù)之多、比賽規(guī)模之大、涉及范圍之廣，在婚慶行業(yè)內(nèi)外的影響都是空前的。未來好杯第四屆全國(guó)婚禮主持人大賽的成功舉辦，不僅為熱愛婚慶事業(yè)的人們提供了一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，更將進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)健康、文明、時(shí)尚的婚慶行業(yè)趨向與發(fā)展。

這一年，也是中國(guó)婚慶人網(wǎng)豐碩的一年。網(wǎng)站成功改版，注冊(cè)會(huì)員發(fā)展到三萬人，網(wǎng)絡(luò)總瀏覽量突破1000萬關(guān)。中國(guó)婚慶行業(yè)委員會(huì)總干事史康寧評(píng)價(jià)說：實(shí)事求是的講，中國(guó)婚慶人網(wǎng)是我們這個(gè)行業(yè)中關(guān)注人數(shù)最多、影響最大、內(nèi)容最豐富、最具活力的一個(gè)“婚慶人自己的網(wǎng)站”。在這里，你可以感受到行業(yè)的巨大魅力，可以讀到行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，可以與來自全國(guó)各地的婚慶人真誠(chéng)交流，可以學(xué)習(xí)到許多許多關(guān)于婚禮的方方面面??。我希望中國(guó)婚慶人網(wǎng)繼續(xù)努力，真正成為婚慶人的良師益友??。

這一年，第四屆中國(guó)婚慶人高峰論壇暨婚慶發(fā)展對(duì)話在煙臺(tái)召開，來自全國(guó)12個(gè)省市的著名婚慶公司經(jīng)理人、婚禮策劃師、婚慶禮儀主持人以及煙臺(tái)百金婚慶公司的全體員工

70多人參加了本次論壇。中國(guó)著名婚慶活動(dòng)家、中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)婚慶行業(yè)委員會(huì)總干事史康寧先生應(yīng)邀參加論壇并做了精彩專題報(bào)告。中國(guó)婚慶人網(wǎng)首席執(zhí)行官郝喜東做了網(wǎng)站發(fā)展工作報(bào)告；煙臺(tái)百金婚慶禮儀策劃公司總經(jīng)理史新仁做了公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。本次論壇和對(duì)話解決了很多一直困擾大家的問題。本次高峰論壇的舉辦加強(qiáng)了全國(guó)婚慶人的深層次的溝通、交流、合作。論壇上大家集思廣益、暢所欲言，研究婚禮走向及發(fā)展趨勢(shì)，討論婚慶禮儀市場(chǎng)定位與結(jié)盟機(jī)制，傾心交流公司運(yùn)作方向；還就婚慶與主持、策劃進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析，現(xiàn)場(chǎng)解決了婚慶企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的各種問題，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)，以此拓寬婚慶行業(yè)發(fā)展路徑，提升婚慶企業(yè)戰(zhàn)略視野，助推全國(guó)婚慶人的發(fā)展，從而帶來廣泛的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和文化效益，推動(dòng)中國(guó)婚慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性跨越。論壇以對(duì)話的嶄新模式開創(chuàng)了高端婚慶交流平臺(tái)。

這一年，一場(chǎng)名為《穿越中國(guó)風(fēng)》：盛世中國(guó)主題婚禮秀在中國(guó)婚博會(huì)的演出大廳里隆重上演。一抹凝結(jié)了五千年悠悠情怨的殷紅，成為了盛世中國(guó)主題婚禮的鮮明特征。中國(guó)人的婚俗中，從《三書》《六禮》到漢風(fēng)唐韻，從女媧造人到龍鳳圖騰，從合巹為婚到叩拜天地，無不為我們傳承著中華婚俗禮儀的經(jīng)典記錄，構(gòu)成了豐富多彩的中國(guó)式婚禮大全，成為延續(xù)至今的文化瑰寶。這次“穿越中國(guó)風(fēng)”所打造的中國(guó)人的婚禮，它不拘泥于一朝一代，也不局限于一族一地，而是盡力把五千年中華婚禮文化的精華部分與新世界盛世年代的時(shí)尚元素相結(jié)合，讓世人了解屬于世界的中國(guó)的婚禮文化，讓世人知曉二十一世紀(jì)的中國(guó)新人所享受的幸福。

這一年，以高洪波、劉惠軍和武紅敏為代表的中國(guó)婚慶人網(wǎng)的數(shù)十位婚慶精英分別在煙臺(tái)、鄭州、哈爾濱策劃實(shí)施打造了《花信風(fēng)》、《阿摩爾》、《婚艷》三個(gè)大型主題婚禮秀品鑒會(huì)。中國(guó)文聯(lián)民間文藝家協(xié)會(huì)婚慶文化專業(yè)委員會(huì)主任宗少山看過《婚艷》秀場(chǎng)說：尚維的這場(chǎng)婚艷，展示了中國(guó)的傳統(tǒng)上古婚禮和中西合璧的時(shí)尚婚禮，從不同角度詮釋了中國(guó)婚禮文化的經(jīng)典模式，是傳統(tǒng)文化回歸大背景下的一種有益嘗試，應(yīng)該大力提倡，守住我們民族文化的根。

這些具有深厚文化底蘊(yùn)的高端婚禮秀讓我們多角度、大視野，全方位的感受到當(dāng)前中國(guó)婚慶發(fā)展流行趨勢(shì)和優(yōu)良成果，也引領(lǐng)了婚慶產(chǎn)業(yè)的前沿趨勢(shì)，讓無數(shù)人爭(zhēng)相追捧和效仿。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)就是力量，聯(lián)合就有優(yōu)勢(shì)。未來中國(guó)婚慶的發(fā)展必須走規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的四化一體之路，這就需要我們婚慶人加強(qiáng)合作，我們的婚慶人要明智地處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在積極競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)光大團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。這樣，才能把我們的婚慶事業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。中國(guó)婚慶產(chǎn)業(yè)呼喚整合者和領(lǐng)行者，誰(shuí)能正確把握婚慶企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)遇和戰(zhàn)略合作路徑，誰(shuí)就將在新一輪婚慶產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中率先崛起。

這一年，中國(guó)首家只做200萬以上婚禮的專業(yè)婚禮公司“建銀千禧”在京成立。

這一年，中國(guó)婚禮代表團(tuán)訪問韓國(guó)。

這一年，全球知名婚尚資訊品牌The Knot（愛結(jié)網(wǎng)）正式登陸中國(guó)。

這一年，四川省婚慶行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了第一個(gè)關(guān)于婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的“紅皮書。

這一年，湖南的湘軍婚慶異軍突起。

這一年，中國(guó)婚慶發(fā)生了太多太多的事情??

回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們信心百倍，同時(shí)面對(duì)混亂的婚慶市場(chǎng)形勢(shì)和嚴(yán)峻激烈的婚慶競(jìng)爭(zhēng)，我們必須立足新起點(diǎn)、謀求新發(fā)展、探索新思路、實(shí)現(xiàn)新跨越，這是我們中國(guó)婚慶人的共同的責(zé)任。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年承載新的夢(mèng)想，新的一年開啟新的超越。讓我們婚慶人求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)拼搏、開拓創(chuàng)新，以踏實(shí)的行動(dòng)和不懈的努力，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)！讓我們用夢(mèng)想與汗水迎接婚慶行業(yè)無限光明的美好未來！

最后，衷心祝愿我們的婚慶行業(yè)更加繁榮發(fā)展！祝愿我們的婚慶事業(yè)更加壯麗輝煌！祝愿全國(guó)婚慶人新年快樂、幸福安康！