第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

ERP沙盤賽（COO）個(gè)人總結(jié)

為期兩天的ERP沙盤模擬對(duì)抗賽終于順利結(jié)束了。第一次接觸ERP沙盤模擬對(duì)抗賽的時(shí)候就是這次的初賽，自己便情不自禁愛(ài)上這項(xiàng)活動(dòng)，短短兩天時(shí)間，短短6個(gè)財(cái)政年度，我卻覺(jué)得獲益匪淺。而在這次的決賽中，對(duì)ERP沙盤對(duì)抗賽有了更新的認(rèn)識(shí)，ERP沙盤讓我們?cè)趯?shí)際操作中體驗(yàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。不僅培養(yǎng)了我們邏輯思維能力，還培養(yǎng)了我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競(jìng)爭(zhēng)合作與學(xué)習(xí)精神。通過(guò)實(shí)踐，我意識(shí)到做任何決策都要有根有據(jù)，不能盲目生產(chǎn)也不能過(guò)分保守，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)相適應(yīng)，要權(quán)衡利弊統(tǒng)籌安排；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。

在本次ERP沙盤模擬對(duì)抗賽中，我擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

這次我們打的是創(chuàng)業(yè)版，給我們的初始數(shù)據(jù)是60M的現(xiàn)金和60的所有者權(quán)益。起初我們對(duì)這樣的初始狀態(tài)很迷茫，不知道該從何起。所以在比賽之前花了大量的時(shí)間和經(jīng)歷在準(zhǔn)備這場(chǎng)比賽中，最后，經(jīng)過(guò)我們小組結(jié)合各方面的因素考慮，決定了我們的運(yùn)營(yíng)模式（具體運(yùn)

營(yíng)情況看生產(chǎn)分析）。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們順利完成了為期六年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，并且取得了比較樂(lè)觀的成績(jī)。雖然不是最好的，至少我們都在不斷的進(jìn)步，也收獲到很多，明白了一個(gè)成功企業(yè)的背后還需要付出多少努力。

就個(gè)人而言，收獲最大的還是團(tuán)隊(duì)合作的力量，以前從沒(méi)有感受到團(tuán)隊(duì)合作有如此重要，原來(lái)團(tuán)結(jié)的力量是巨大的，一個(gè)人無(wú)論你有多能干，你始終不可能面面具到。整個(gè)ERP沙盤模擬賽中，需要CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)5個(gè)角色 “各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。如果市場(chǎng)總監(jiān)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，就不知道應(yīng)該開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品和開(kāi)拓什么市場(chǎng)；不知道開(kāi)拓什么產(chǎn)品和市場(chǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)就無(wú)法排出正確的產(chǎn)量，也無(wú)法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，采購(gòu)總監(jiān)就無(wú)法正確的更新材料訂單；材料訂單計(jì)算的不精準(zhǔn)，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見(jiàn)，整個(gè)5個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的“溝通”。我們需要溝通彼此的計(jì)劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。

這次的ERP沙盤模擬賽讓我獲益非淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

篇一：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得

通過(guò)這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有：

1.對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。

2.未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯(cuò)失商機(jī)。

3.搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問(wèn)題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。

接下來(lái)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的根本。第一年：良好的基礎(chǔ)開(kāi)始

第一年我們通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及比較他組研發(fā)情況，我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，避開(kāi)了所有人都爭(zhēng)相去搶的區(qū)域市場(chǎng)，花掉3個(gè)幣；研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個(gè)幣；并積極爭(zhēng)取取得iso9000/iso14000的國(guó)際商標(biāo)認(rèn)證，花掉2個(gè)幣。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，花掉42個(gè)幣?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾，僅存16個(gè)幣。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒(méi)意識(shí)到這一點(diǎn)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。

第二年：初見(jiàn)弊端，卻未正視

這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個(gè)，成本是10個(gè)幣，收入24個(gè)幣，毛利潤(rùn)率有58.33%；p2生產(chǎn)了4個(gè)，成本是21個(gè)幣，收入僅為24個(gè)幣，毛利率僅為12.5%；p3生產(chǎn)了5個(gè)，成本是20個(gè)幣，收入是38個(gè)幣，毛利率有47.37%。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購(gòu)買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題。第三年：巨額虧損，低谷的高潮

這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢(shì)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；p2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%；p3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題，從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購(gòu)買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長(zhǎng)期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無(wú)奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)力扭轉(zhuǎn)乾坤

綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營(yíng)通過(guò)尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)同時(shí)也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個(gè)點(diǎn)，達(dá)到了61.38%毛利率的新高?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。篇二：2013生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告 《2013生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告》 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友： 你們好！

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2013年悄然而過(guò)； 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一

年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，值此辭舊迎 新之際，我們總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)，現(xiàn)將2013年的工作情況總結(jié) 如下：

一、2013年各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況

1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級(jí)部門的積極配合與大力支持下，在總員工人

數(shù)比去年平均少5人（包括管理員在內(nèi)）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產(chǎn)量可達(dá)787,211 pcs以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（2012年平均產(chǎn)量776,892 pcs），每人每天平均產(chǎn)量為：106.5(pcs)。b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646 pcs，1～12月份 月平均產(chǎn)量為：241,303 pcs。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381 pcs。

2、及時(shí)出貨率：全年沒(méi)有出現(xiàn)一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件，沒(méi)有給客 戶供貨交期帶來(lái)困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標(biāo)值生產(chǎn)計(jì)劃

及時(shí)完成率96%。

3、倉(cāng)庫(kù)賬目準(zhǔn)確率：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)文員現(xiàn)場(chǎng)稽查結(jié)果《倉(cāng)庫(kù)每周稽查表》的數(shù)據(jù)

統(tǒng)計(jì)，從2013年1月至12月共稽核456款項(xiàng)物料，有7項(xiàng)不合格，倉(cāng)庫(kù)賬 物卡的準(zhǔn)確率已達(dá)98.5%，能為各部提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)予以參考使用。4、2013年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

a、來(lái)料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次，合格為2003批次，合格 率為98.3%，目標(biāo)值為96%。

b、制程檢驗(yàn)合格率：全年共制程檢驗(yàn)26088批次，合格為26077批次，合 格率為99.96%，目標(biāo)值為99以上%。

c、成品出貨檢驗(yàn)合格率：全年共出貨檢驗(yàn)13499批次，合格為13490批次，合格率為99.93%，目標(biāo)值為98以上%。

d、客戶抱怨次數(shù)：2013年總共有12次 主要客戶抱怨，2012年為17次，比去年有所減少5次，目標(biāo)值為每月投訴＜3次。

二、取得的主要工作成績(jī)

1、對(duì)iso9001：2008質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況 完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內(nèi)審 和管理評(píng)審，“?！笔侵赣?jì)量器具校驗(yàn)；“修訂“是指對(duì)有關(guān)三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)性文 件的修改及制訂工作。（1)2013年04月02日至04月03日由質(zhì)量部牽頭，組織審核小組對(duì)公司各

部門進(jìn)行了全面的內(nèi)部審核，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的7項(xiàng)不符合項(xiàng)及時(shí)采取整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)得到改善，較好地按計(jì)劃完成了公司的內(nèi)審及管理 評(píng)審工作。

（2)2013年05月10日中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）的外審工作順利通過(guò)，并 于2013年05月22日獲得了由cqc 頒發(fā)的iso9001：2008質(zhì)量管理體 系認(rèn)證證書。

（3)2013年順利地通過(guò)了由鴻富錦、陽(yáng)天等大型客戶前來(lái)我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。

（4)對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和 修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系，對(duì)關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書。例如，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(b2版）》，《供應(yīng)商管理辦 法（b2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》、《太陽(yáng)膜透 過(guò)率測(cè)試儀作業(yè)指導(dǎo)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范》、《聚胺脂 澆注發(fā)泡條成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導(dǎo)書》、《纖維膠 制程檢驗(yàn)》、《10×300-b注塑成型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn) 品質(zhì)量控制計(jì)劃》、《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃》、《聚氨酯澆注發(fā) 泡工藝作業(yè)指導(dǎo)書》、《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導(dǎo)書》等十多個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)物料管理及流程、制度的改革

（1)提高物料的及時(shí)齊套率：通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易 采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措 施，采購(gòu)物料的交貨及時(shí)率達(dá)98%以上，目標(biāo)值為95%，物料的及時(shí)齊套率有 較大的提高。（2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致率：通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點(diǎn)”的制度，要求倉(cāng)庫(kù)文員每周對(duì)倉(cāng)管賬目、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查，各 倉(cāng)管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn)。定期組織工程、pmc、品質(zhì)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)賬物進(jìn)行核 查，并將《倉(cāng)庫(kù)帳目每周稽查表》、《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上 共亨給相關(guān)部門，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致率。從1～12月份《倉(cāng)庫(kù)帳 目每周稽查表》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致準(zhǔn)確率已達(dá)到98.5%。（3)降低存貨資金占用金額：

a、制定呆滯物料處理計(jì)劃：重點(diǎn)關(guān)注邊角料，訂單變更、取消，退換貨 產(chǎn)品呆滯物料的處理。b、嚴(yán)格控制a類（主材料）、b類（原料）及輔助物料請(qǐng)購(gòu)，減少了不必

要的物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量；及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存積壓及資金凍結(jié)。c、將現(xiàn)在的成品倉(cāng)庫(kù)流程進(jìn)行了改革，要求生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)跟單全部

以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo)，從成品生產(chǎn)、成品入倉(cāng)、成品領(lǐng)料出倉(cāng)、送貨派 發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)，減少了成品在倉(cāng)庫(kù)積壓的弊端。

三、工作中存在的問(wèn)題和不足

1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重，年初行政部門就制定了全年 安全生產(chǎn)目標(biāo)。今年1-12月份，無(wú)一起重大人身傷害事故發(fā)生，雖然各車間 負(fù)責(zé)人在每天早會(huì)都強(qiáng)調(diào)安全，周例會(huì)也將安全作為重點(diǎn)問(wèn)題抓。但就在這樣 的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn)有4起（點(diǎn)膠組一人拉門板時(shí)腳趾碰傷，其他三

起都是直切組那塊，一個(gè)是切到手掌表皮處，一個(gè)是切到手指塵處，另一個(gè)是推拉直切機(jī)臺(tái)面時(shí)扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生意外，安全生產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。

2、人員流失嚴(yán)重：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。當(dāng)然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導(dǎo)致辭工人員增加。

四、2014年工作重點(diǎn)及計(jì)劃

1、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理，提高來(lái)料及時(shí)交貨率和來(lái)料合格率。

2、增加工藝技術(shù)力量，為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、降低人力成本，繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。

4、提高生產(chǎn)車間產(chǎn)品制程合格直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和作業(yè)技能。

8、配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。

五、對(duì)公司的建議

1、對(duì)工程部的建議：增強(qiáng)工程技術(shù)力量，組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程隊(duì)伍。篇三：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

erp個(gè)人總結(jié) 國(guó)際商務(wù)102 許曉旭 1019031046 對(duì)于erp新手的我們來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。于是，我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場(chǎng)職能定位的抉擇。我所在的u11組共有五名成員，分別擔(dān)任ceo、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要的角色。我在小組主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作，計(jì)算好相關(guān)的生產(chǎn)線并做好記錄。我們滿懷信心準(zhǔn)備將在未來(lái)的六年模擬經(jīng)營(yíng)中大放異彩，并說(shuō)好爭(zhēng)取拿到這次競(jìng)賽的前五名。對(duì)于這次erp實(shí)訓(xùn)，我們組的每個(gè)人都懷揣著夢(mèng)想承載著希翼。這就是我們充滿信心，斗志激昂的準(zhǔn)備工作。

對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，首先，需要了解一下企業(yè)的基本狀況，這是對(duì)于剛剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。如果一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，并經(jīng)營(yíng)的小有聲色，弄懂企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意幾點(diǎn)主要問(wèn)題，即如何市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；如何選擇和爭(zhēng)取訂單；如何選擇廠房的租賃和購(gòu)買；如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修；如何選擇適宜的時(shí)間采購(gòu)原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品；如何選擇產(chǎn)品研發(fā)和ios認(rèn)證；如何選擇融資和貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才得以發(fā)現(xiàn)，理論固然重要，但是只有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)后才知道什么是正確的運(yùn)營(yíng)方案，驗(yàn)證了實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初，我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則不是很了解，于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們?yōu)榱藸?zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，先行選單，在不同的市場(chǎng)投入了大量的廣告費(fèi)用，并沒(méi)有考慮到我們的生產(chǎn)能力。由于我們理解的規(guī)則是在第一年第二季才購(gòu)買的自動(dòng)生產(chǎn)線，在第二年第一季就能夠投入生產(chǎn)了，于是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購(gòu)了一些原材料和一些產(chǎn)品，因此迫使我們?cè)诖舜斡唵沃袚p失較為慘重。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤模擬的主題，經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)情況。于是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

總的來(lái)說(shuō)，我們?cè)诜治鲱A(yù)測(cè)選擇市場(chǎng)與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，但是沒(méi)有考慮資金方面的問(wèn)題。因?yàn)橘Y金方面的問(wèn)題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，和ios的認(rèn)證，錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最佳時(shí)段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺，我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L(zhǎng)貸，完全沒(méi)有想到我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到很大的問(wèn)題，折舊問(wèn)題以及利息過(guò)大導(dǎo)致到期還不清債款。這是我們組最嚴(yán)重的兩個(gè)障礙。

戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以沒(méi)能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個(gè)原因是缺乏對(duì)公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再erp模擬經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握訂單需求，制定營(yíng)銷策略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并實(shí)施有效的營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題是沒(méi)有考慮到資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)，其余市場(chǎng)都開(kāi)拓。我們小組能夠及時(shí)了解分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達(dá)到投入少拿單準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于生產(chǎn)方面，企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作，原料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)。這是我們?cè)谄綍r(shí)中很少接觸的一個(gè)方面。在這一領(lǐng)域中，我們需要循序漸進(jìn)慢慢研究，才能夠了解其原理。在erp實(shí)訓(xùn)中，我們暴露出來(lái)許多問(wèn)題。首選，我們了解的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)則有了誤區(qū)，導(dǎo)致了我們?cè)谶x擇過(guò)大的訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品周期方面延誤生產(chǎn)而產(chǎn)生了一些本不該發(fā)生的損失。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)重的資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等問(wèn)題。

在erp實(shí)訓(xùn)中，我們團(tuán)隊(duì)成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何營(yíng)銷損益，就不能夠更好的估計(jì)長(zhǎng)短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導(dǎo)致到期還不清債款。在本次erp實(shí)訓(xùn)中，看結(jié)果，好像許多組都有資金借貸問(wèn)題。因此，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是erp經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

在經(jīng)營(yíng)的六年過(guò)程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。我們?cè)诔跗诘母髯猿钟懈髯缘膽?zhàn)略而導(dǎo)致效率很低，溝通方面很難進(jìn)行。到最后我們逐漸達(dá)到共識(shí)，制定了一個(gè)大家都能接受的戰(zhàn)略方案，使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個(gè)目標(biāo)而奮斗，那就是使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)成效。只有我們互相理解，互相協(xié)作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達(dá)成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問(wèn)題，這個(gè)是我在erp實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的團(tuán)隊(duì)精神。在面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，有風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩(wěn)健，才能夠有機(jī)會(huì)反敗為勝。正如人生一樣，在遇到風(fēng)險(xiǎn)的情況下，我們做的不是慌張?zhí)幨?，而是需要沉穩(wěn)的去面對(duì)，永遠(yuǎn)要相信自己，沒(méi)有過(guò)不去的坎。要勇敢的面對(duì)目前的狀況，無(wú)論好壞。走好我們自己人生的營(yíng)銷之路。以下為六年經(jīng)營(yíng)分析：

我們的總資產(chǎn)為60m。因?yàn)橘Y金有限我們組打算研發(fā)生產(chǎn)p1、p2、p3這三種產(chǎn)品，根據(jù)看這次的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，我們組選擇開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際，舍去亞洲，因?yàn)閬喼迣?duì)p3、p4的需求較大，iso認(rèn)證要求較高，我們的主要生產(chǎn)方案是生產(chǎn)大量p1，做p1來(lái)保證穩(wěn)定的收入，再用較小力度來(lái)投入p2、p3來(lái)提高收益。我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購(gòu)的時(shí)間，因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)在第一年后能夠開(kāi)發(fā)完成并且對(duì)p1比較敏感，所以我們選擇了兩條自動(dòng)線來(lái)投入做p1，區(qū)域市場(chǎng)在第一年后能夠開(kāi)發(fā)完成并且對(duì)p2較敏感，所以我們選擇了一條柔性線來(lái)做p2。

第一年第一季開(kāi)始投入資金進(jìn)行市場(chǎng)認(rèn)證，本地和區(qū)域在第一年第四季就能夠開(kāi)發(fā)完成。

第一年第一季度我們開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品p2、p3，第一年第二季度開(kāi)始投入p1的研究。以便我們?cè)诘谝荒昴昴┖竽軌蛲度肷a(chǎn)，投廣告接單做準(zhǔn)備。

我們的總資產(chǎn)為60m。第一年，我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購(gòu)的時(shí)間，我們選擇了兩條自動(dòng)線和一條柔性線，原本以為原料會(huì)有折舊，于是我們便保守的在第三季買了2個(gè)r2和1個(gè)r4，第四季度買了1個(gè)r1和2個(gè)r2。

我們組為了搶占市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)老大，于是在廣告方面投入過(guò)多為9m，并且在國(guó)內(nèi)和區(qū)域市場(chǎng)都投了p1、p2，因?yàn)樯a(chǎn)能力有限，我們有好多投入都是白費(fèi)的。

關(guān)于生產(chǎn)方面，因?yàn)槌醮螌?shí)訓(xùn)，規(guī)則不大清楚，所以在研發(fā)產(chǎn)品p1時(shí)遲了一個(gè)季度，導(dǎo)致了拿到p1的單不能夠立即投入生產(chǎn)。

我們接到的3個(gè)訂單為：

1、6個(gè)p1 2、1個(gè)p1 3、2個(gè)p2 第二年，第一季度為了完成訂單我們生產(chǎn)了1個(gè)p2，因?yàn)槲覀兘M想讓p3的柔性線利用起來(lái)，所以同時(shí)生產(chǎn)p3。二季度終于完成了p1產(chǎn)品研發(fā)，于是開(kāi)始投入生產(chǎn)，兩條p1自動(dòng)線同時(shí)生產(chǎn)p1。因?yàn)橹g的保守采購(gòu)原料，所以為了按時(shí)交單，我們組進(jìn)行了原材料的緊急采購(gòu)和p2產(chǎn)品的緊急采購(gòu)。第三季度接著生產(chǎn)2個(gè)p1和p3。第四季度生產(chǎn)2個(gè)p1和1個(gè)p2、1個(gè)p3.總的來(lái)說(shuō)，第二年在生產(chǎn)方面還是比較及時(shí)的，彌補(bǔ)了因第一年規(guī)則不清而導(dǎo)致的不能及時(shí)生產(chǎn)，安排的緊急采購(gòu)，降到了最小的損失來(lái)彌補(bǔ)之前的不足，虧損還不是很多。第二年過(guò)后，我們接到的訂單為：

1、4個(gè)p1 2、1個(gè)p3

第三篇：ERP 個(gè)人總結(jié) 生產(chǎn)總監(jiān)

《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》成績(jī)鑒定表 學(xué)期：15-16-1

院系 商學(xué)院 專業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 班級(jí) 12東會(huì)計(jì)2班 12835326 學(xué)號(hào) 姓名 薛晗軒 性別 女 D31 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目 ERP綜合實(shí)驗(yàn) 組別 實(shí)驗(yàn)周次

在本期進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)后，季度末進(jìn)行出售，這樣就可以不用負(fù)擔(dān)折舊費(fèi)，省下一筆資金，而且這樣可以使我們 的流動(dòng)資金變多，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，不用連續(xù)貼現(xiàn)，不至于因?yàn)橘Y金短缺而去緊急貸款。而在購(gòu)買原材料時(shí)，我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價(jià)格和折扣率，通過(guò)不同時(shí)期的價(jià)格比對(duì)，結(jié)合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價(jià)格低谷期囤進(jìn)材料，用最便宜的價(jià)格買最多的材料，節(jié)約了一大筆成本。期間，我們還對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行了培訓(xùn)以及升級(jí)設(shè)備，使成品率更高以適應(yīng)市場(chǎng)訂單量需求。同時(shí)，我們也有失誤，比如在出售設(shè)備時(shí)未考慮到生產(chǎn)線上工人閑置的問(wèn)題，這也使我們損失部分資金。

企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人 而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得（以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例）：

（1）原料訂單：由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然實(shí)驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用，但原料買賣也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情 況下，做出下一季度的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。實(shí)（2）生產(chǎn)線的投資：生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)驗(yàn) 線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然總 帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，結(jié) 都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開(kāi)折舊費(fèi)用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷，企業(yè) 能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在實(shí)驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。（3）新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相 聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必

要地提前準(zhǔn)備。在實(shí)驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與

其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而 我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況不斷地改變但是不能沒(méi)

有一點(diǎn)計(jì)劃盲目地去擴(kuò)張生產(chǎn)?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還

明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更

重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和

工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

學(xué)生簽名（手寫）： 年 月 日 小 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營(yíng)成績(jī)： K3

核算成績(jī)： 組

成 績(jī)

小組綜合成績(jī)： 個(gè)

人

成績(jī) 指導(dǎo)教師簽名（手寫）： 年 月 日

第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)的ERP沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是，我們安排的很緊湊，每個(gè)環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營(yíng)銷總監(jiān)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過(guò)實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對(duì)ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。

首先我們熟悉了一下市場(chǎng)，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和期末結(jié)賬的全過(guò)程，經(jīng)研究決定。

第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開(kāi)發(fā)方面還向銀行申請(qǐng)了100M的長(zhǎng)期貸款。

第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒(méi)有控制好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，終于使公

司有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，錯(cuò)失了一張p2的訂單，雖然沒(méi)有損失多少，但是平?jīng)]有對(duì)其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。

在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過(guò)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，我聽(tīng)了心很虛，因?yàn)槲覍?duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒(méi)有什么自信，不過(guò)，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；

精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。

2.應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮

5.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。

7.遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)

充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場(chǎng)上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營(yíng)之道也是不可忽視的。

9.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。

總之，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！

第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

在本次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)?；厥自趯?shí)驗(yàn)中的兩次工作，我在面對(duì)訂單雜，品種多，批量小等重重困難的條件下，與其他成員積極配合展開(kāi)工作，取得了一定的工作成果，但是同時(shí)也存在某些不足需要不斷改善，不斷提高。

過(guò)去兩次實(shí)驗(yàn)的成果報(bào)告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。對(duì)于及時(shí)出貨率和庫(kù)存金額控制都安排的很合理。及時(shí)對(duì)采購(gòu)總監(jiān)***和營(yíng)銷總監(jiān)***進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團(tuán)隊(duì)。

但是在生產(chǎn)上也遇到了很多意料之外的困難，比如基礎(chǔ)管理工作沒(méi)有做好，生產(chǎn)線的生產(chǎn)量不足，信息反饋不及時(shí)，部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位，導(dǎo)致采購(gòu)工作與生產(chǎn)工作不配套，生產(chǎn)的估計(jì)不足導(dǎo)致交貨時(shí)訂單較少，甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這在生產(chǎn)工作中是難以承受的。同時(shí)由于資金不足也曾導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。

因此，我作為生產(chǎn)總監(jiān)建議必須對(duì)信息的管理工作加強(qiáng)，加強(qiáng)物料管控，避免不必要的進(jìn)貨和成產(chǎn)浪費(fèi)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)的信息反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門據(jù)以計(jì)算出合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，將生產(chǎn)量反饋給CEO，決策之后將生產(chǎn)的物料要求及時(shí)反饋給采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)撥付和原料采購(gòu)。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。

我們生產(chǎn)部門將盡力配合團(tuán)隊(duì)的要求，保證生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成，我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下，我們將取得輝煌的成果。