第一篇：參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員培訓(xùn)心得總結(jié)——倪虹

參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員培訓(xùn)心得總結(jié)

（信電倪虹）

這次參加GB/T29490-2013內(nèi)審員培訓(xùn)，我感到非常榮幸，而且非常受用。是公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次難能可貴的機(jī)會(huì)，在這次短短三天的培訓(xùn)中，使我清楚的學(xué)習(xí)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)以及內(nèi)審的相關(guān)流程和作為一個(gè)內(nèi)審員在審查過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，使用的方法等相關(guān)審核知識(shí)。同時(shí)，使我更加深刻的認(rèn)識(shí)到內(nèi)審對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的梳理、企業(yè)管理水平的提高的重要性。

這次培訓(xùn)的第一位導(dǎo)師是寧波市科技信息研究院主任楊波楊老師，楊老師給我留下的第一印象就是她的微笑，從開(kāi)始上課她就面帶微笑，而且她的微笑陪伴著我們培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程。

首先，楊老師向我們做了自我介紹，三天培訓(xùn)的流程計(jì)劃，隨后概念性的講述了什么事內(nèi)審、內(nèi)審的目的、內(nèi)審與第二方審核第三方審核的關(guān)系等。他形象的將內(nèi)審的兩重性比喻成一種藥，一種是只為證，逃避其它方審核的毒藥；一種是建立一個(gè)運(yùn)行完善體系企業(yè)的良藥。然后，我們就開(kāi)始了為期三天的短期培訓(xùn)。

第一天，楊老師主要對(duì)學(xué)員手冊(cè)的第一部分《GB/T29490-2013企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》進(jìn)行了解讀。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，明確告訴企業(yè)這項(xiàng)工作做什么、怎么做，目的在于指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

第二天上午，中知認(rèn)證中心的張老師對(duì)學(xué)員手冊(cè)的第三部分構(gòu)建管理體系及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件的編寫(xiě)進(jìn)行了講解。職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)以人為本的原則。旨在使企業(yè)能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系的健全和完善是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的迫切要求。通過(guò)改善作業(yè)條件，增強(qiáng)員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害并采取有效的預(yù)防措施，采取有效的方法解決人員、機(jī)器、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的匹配問(wèn)題，改革工藝、革新設(shè)施設(shè)備和改進(jìn)勞動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不但能夠減輕工人的負(fù)荷與疲勞，提高企業(yè)的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生積極效應(yīng)。

第二天下午，老師對(duì)學(xué)員手冊(cè)的第二部分《GB/T24001-2004知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)理解》進(jìn)行了講解。通過(guò)推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可以有效的提高職工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；可以幫助組織提高自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力，向外界證實(shí)自身遵循的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針和知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的承諾，樹(shù)立良好的形象；可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓，有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)、用戶(hù)和各相關(guān)方的要求；有利于推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)改造，改進(jìn)工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系必然要求相應(yīng)的投入，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種投入所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，同時(shí)也有利于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞動(dòng)積極性。

第三天上午，老師著重講解了學(xué)員手冊(cè)中《管理體系內(nèi)部審核知識(shí)》。前兩天是對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，第三天是學(xué)習(xí)怎樣才能成為一名合格的內(nèi)審員，是將前兩天學(xué)習(xí)的管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際公司內(nèi)審中去。

第三天下午，就是對(duì)這三天培訓(xùn)的成果進(jìn)行了考核。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到內(nèi)審在管理體系運(yùn)行中的重要性，其主要目的是對(duì)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行梳理，持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)的管理水平。所以我們要重視內(nèi)審，正像楊老師所說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)只是為了一張證書(shū)，為了逃避其他方的審核，這將成為危害企業(yè)的毒藥，對(duì)提升公司質(zhì)量管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。我們不應(yīng)該為認(rèn)證而做內(nèi)審，而是要將內(nèi)審做到實(shí)處，真正做到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改善，不斷提升。

這次培訓(xùn)讓我重溫了當(dāng)年讀書(shū)時(shí)的情景，面對(duì)社會(huì)和企業(yè)的快速發(fā)展，作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。最后，真誠(chéng)的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我將不負(fù)公司的厚望，以后努力學(xué)習(xí)，努力工作！

第二篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得

內(nèi)審員培訓(xùn)心得

——安全保衛(wèi)部：李海勇

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)了2次的培訓(xùn),讓我對(duì)內(nèi)審這方面有了少許的認(rèn)識(shí)，要說(shuō)老師教的都學(xué)會(huì)那是不可能的，記得老師第一次為我們上課的時(shí)候，老師講的很多我都聽(tīng)不懂，不是老師講得不好，其實(shí)是對(duì)內(nèi)審這方面是個(gè)文盲，從來(lái)就沒(méi)有接受過(guò)這方面的知識(shí)，還有就是，我在課中休息的時(shí)候遲到了，老師罰了我們小組，當(dāng)時(shí)我的心情無(wú)比的不快，我恨不得我?guī)托〗M所有成員受罰，但我心里還是明白的，如果一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不能團(tuán)結(jié)的話(huà)，可以才能打勝戰(zhàn)，如何才展示團(tuán)隊(duì)的力量，這也是紀(jì)律、這也是觀(guān)念。當(dāng)?shù)诙?jié)課的時(shí)候，這次比上次要強(qiáng)多了，很多的知識(shí)聽(tīng)后都能明白，當(dāng)時(shí)心情也是無(wú)比高興和激動(dòng)，老師講時(shí)我就帶著思考、做著筆記。一下子又有了回到學(xué)校的感覺(jué)，回到了部隊(duì)學(xué)習(xí)條例的感覺(jué)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，老師在教學(xué)內(nèi)容上的精心編排，課堂上熱烈的討論氣氛，還有就是“小紅花”，激起了我們所以人的激情，讓我們認(rèn)識(shí)去想，認(rèn)真的去做題。這也帶給我們無(wú)數(shù)的歡笑，老師的言傳身教，對(duì)我們這些內(nèi)審員也高度重視和培養(yǎng)我們，真的用心良苦。我真的想說(shuō)一句“老師你辛苦了”謝謝你們。

經(jīng)過(guò)了這次內(nèi)審員培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，使自己的管理理論、基礎(chǔ)知識(shí)有了一定程度的提高，總的來(lái)說(shuō)有一下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一：通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握了內(nèi)部質(zhì)量審核的步驟、方法和技

巧。

通過(guò)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了更深刻的認(rèn)識(shí)，更意識(shí)到公司要想走正規(guī)化和可持續(xù)發(fā)展之路，對(duì)公司進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證是先提條件之一。通過(guò)老師生動(dòng)的講解、問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)討論和解答，讓我理清了思路、轉(zhuǎn)變了觀(guān)念、掌握了方法，為今后工作的開(kāi)展鋪墊了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)我們各個(gè)小組一起互動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的分析和見(jiàn)解，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力，受益匪淺。

第二：通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任感，使我感到責(zé)任重大。

公司要想進(jìn)一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，通過(guò)建立健全一整套規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的工作運(yùn)行機(jī)制，以好的制度管人、理事，從而形成科學(xué)的、有效的管理機(jī)制。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。作為一名基層管理人員，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀(guān)實(shí)際，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新，制定出一套適合公司發(fā)展的科學(xué)的、合理的、有效的管理機(jī)制。

第三：通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。此次培訓(xùn)，賀書(shū)記在白忙之中抽出時(shí)間給我們進(jìn)行動(dòng)員講話(huà)，不僅體現(xiàn)了公司對(duì)培訓(xùn)的高度重視，而且更反映了公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的關(guān)心和鞭策，使我備受感動(dòng)和鼓舞。第四：通過(guò)培訓(xùn)，我更加深入的理解了“樂(lè)于助人”的含義，不單單是為了工作才去做好人好事，要發(fā)自?xún)?nèi)心的去做事，才能做好事，公司開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，學(xué)習(xí)雷鋒、郭明義，只有不斷充實(shí)和提高自己的能力，也是創(chuàng)新的一個(gè)手段，也是基礎(chǔ)。只有能力提高了，才能在工作中更加得心應(yīng)手，然后才能取得更加優(yōu)秀的成績(jī)，相對(duì)于自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)則是快速提升工作能力的一個(gè)捷徑。由于日常工作瑣碎繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是表面上的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰和主觀(guān)能動(dòng)性不夠的表現(xiàn)，培訓(xùn)則不同，在老師的指引下，輕松的讓我學(xué)習(xí)到很多知識(shí)。

作為公司基礎(chǔ)管理人員，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)公司重望，在這次“追求卓越”活動(dòng)中，我要起到表率作用。同時(shí)還要做到與時(shí)俱進(jìn)、更新思想，學(xué)以致用，把日常工作做細(xì)做實(shí)、做細(xì)。

我會(huì)不斷提升自身水平，腳踏實(shí)地的工作，為公司的明天盡自己最大的努力！

謝謝！

第三篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得范文

因?qū)W習(xí)而充實(shí)---記內(nèi)審培訓(xùn)心得

或者 因?qū)W習(xí)而充實(shí) 因充實(shí)而精彩

---記內(nèi)審培訓(xùn)心得

按照公司綜合管理部的統(tǒng)一安排，于2011年4月14日下午14：30至21：00、4月15日9：00至17：30進(jìn)行為期12小時(shí)的內(nèi)審培訓(xùn)。此次培訓(xùn)課程公司特意聘請(qǐng)“廣東中誠(chéng)公司高級(jí)內(nèi)審員”作為授課老師，培訓(xùn)對(duì)象主要有公司管理層，包括副總經(jīng)以及各部門(mén)經(jīng)理、主辦、內(nèi)審員以及公司的部分機(jī)組長(zhǎng)等共有人。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”的審核的目的、以技巧練習(xí)、不合格報(bào)告編寫(xiě)練習(xí)、案例分析等重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行深入講解。

此次培訓(xùn)采用封閉式管理，按人員分別分成了四個(gè)小組，大家認(rèn)真聽(tīng)課認(rèn)真記筆記，這種濃烈的學(xué)習(xí)氛圍讓我有了一種回到學(xué)校、坐在課堂的的感覺(jué)。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，作為聽(tīng)課者的我們聚精會(huì)神，一絲不茍，而老師為了寓教于樂(lè)，課堂上氛圍輕松，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了精心編排，還結(jié)合自身數(shù)十年的外審經(jīng)驗(yàn)以及我們公司的實(shí)際情況全面系統(tǒng)并有針對(duì)性的講解。

在進(jìn)行案例分析講解環(huán)節(jié)，課堂上同事們熱烈的討論，各小組成員積極有序發(fā)表自己的解見(jiàn)，通過(guò)大家的討論、分析下來(lái)有時(shí)一個(gè)案例的答案存在有2個(gè)或3個(gè)，正如老師所說(shuō)答案沒(méi)有“唯一性”。在個(gè)別解析案例時(shí)不免與老師產(chǎn)生不同看法以及想法，通過(guò)向老師提出心中疑惑，與老師溝通，本不清楚的問(wèn)題也都一一得到解決，這樣一來(lái)感覺(jué)自己不僅理論知識(shí)更加豐富，還增加了案例實(shí)操的分析、理解能力。心中暗暗竊喜，不由得在心里默默說(shuō)“原來(lái)是這樣”。

培訓(xùn)聽(tīng)上去似乎很枯燥無(wú)味，可對(duì)于我而言并非如此，不僅老師精心準(zhǔn)備，別出心裁。公司武總還“別有用心”地為我們準(zhǔn)備了“青蛙跳跳跳”的游戲，并且還有大獎(jiǎng)著呢，這一舉措將培訓(xùn)推向新的一輪高潮，看來(lái)只要是找樂(lè)子的活大家都來(lái)勁??！呵呵，我們這組成員當(dāng)然也不例外，大家積極想辦法，同心協(xié)力在臺(tái)下用著各種方法試著，終于功夫不負(fù)有心人，我們這組成功完全準(zhǔn)確地完成游戲，并且是用時(shí)最短的哦，開(kāi)心吶！當(dāng)然獎(jiǎng)品也理所當(dāng)然收入囊中。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的游戲可別小看哦，這里面可蘊(yùn)含著一定的技巧。通過(guò)游戲我們明白不論在在內(nèi)審

過(guò)程中還是進(jìn)行其它工作、生活也應(yīng)該更注重技巧，這樣才能舉一反

三、事半功倍。

此外值得高興的是，通過(guò)此次培訓(xùn)公司又新增了名內(nèi)審員，咱們內(nèi)審員的隊(duì)伍日益壯大，能力越來(lái)越強(qiáng)，這是一件好事。我相信我們內(nèi)審員會(huì)以認(rèn)真的態(tài)度把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到內(nèi)審工作中去，為服務(wù)好企業(yè)，為企業(yè)的將來(lái)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

此次培訓(xùn)還有一個(gè)重要的積極意義，更多的基層管理者明白要想全面提高企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)審是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，之前有些一線(xiàn)管理者認(rèn)為內(nèi)審就是挑毛病、找差錯(cuò)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)也通過(guò)此次培訓(xùn)而消除。我認(rèn)為內(nèi)審的根本目的是服務(wù)企業(yè)，在審核的過(guò)程中找出各個(gè)方面的不足，把有需要改進(jìn)的地方，提供給企業(yè)的決策者，使企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)更加高效、有力。

第四篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得

內(nèi)審員培訓(xùn)心得

今年7月，我有幸得到公司的安排參加7月22日至23日為期兩天的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)。通過(guò)參加這次內(nèi)審員培訓(xùn)，我進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，拓展了思路，既使自己的管理理論基礎(chǔ)知識(shí)有了一定程度的提高，又實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定有了一定的了解，總的來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

首先：通過(guò)培訓(xùn)，我了解了合格評(píng)定與實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的基本概念，學(xué)習(xí)并掌握了內(nèi)部質(zhì)量審核的步驟、方法和技巧。

通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理體系中的重要性和必要性，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求有了更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也了解到，獲得認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室對(duì)市場(chǎng)、自我發(fā)展及其商品流通的重要意義，嚴(yán)肅認(rèn)識(shí)了內(nèi)審員在評(píng)定工作中所扮演的角色——內(nèi)審是衡量質(zhì)量體系有效運(yùn)作的重要手段，是促進(jìn)質(zhì)量體系自我完善的重要機(jī)制。自然是在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系建立和運(yùn)行后向國(guó)家申請(qǐng)認(rèn)可的重要前提。，內(nèi)審員則是要為實(shí)驗(yàn)室檢查質(zhì)量體系要素是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，體系文件是否得到有效地貫徹和實(shí)施，并對(duì)不符合項(xiàng)加以糾正、實(shí)施、跟蹤和驗(yàn)證，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

通過(guò)培訓(xùn)，我也了解并學(xué)習(xí)掌握了內(nèi)審的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)審工作開(kāi)展，首先要成立內(nèi)審組、制定內(nèi)審計(jì)劃、編寫(xiě)檢查表，之后召開(kāi)首次會(huì)議、開(kāi)局不符合項(xiàng)/觀(guān)察項(xiàng)報(bào)告，在召開(kāi)末次會(huì)議后編寫(xiě)內(nèi)審報(bào)告、指定糾正措施、對(duì)糾正措施加以跟蹤審核，最后將文件修改、記錄歸檔，輸入管理評(píng)審。才是一個(gè)完整的內(nèi)審步驟。

其次：通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了責(zé)任感，認(rèn)識(shí)了質(zhì)量體系對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的重要性。

公司要想進(jìn)一步穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，必須通過(guò)建立健全一整套規(guī)章制度來(lái)規(guī)范公司的工作運(yùn)行機(jī)制，以好的制度管人、理事，從而形成科學(xué)的、有效的管理機(jī)制。而這套機(jī)制的建立需要內(nèi)審員來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，需要高度的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，因此作為一名合格的內(nèi)審員肩上的擔(dān)子是非常重，責(zé)任是非常重。

第三：通過(guò)培訓(xùn)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)，是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。我會(huì)不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：朱耘

2014年7月24日

第五篇：內(nèi)審員培訓(xùn)心得

內(nèi)審員培訓(xùn)心得

首先感謝公司給了我這個(gè)參加體系內(nèi)審員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我也非常珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。四天的培訓(xùn)不僅全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了體系知識(shí)，而且在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)了與各部門(mén)同事的溝通。培訓(xùn)時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，培訓(xùn)的收獲也是巨大的，以下是我的學(xué)習(xí)心得：

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客的要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。質(zhì)量體系強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，同時(shí)需要各級(jí)人員的充分參與，堅(jiān)持“PDCA”模式；根據(jù)顧客的要求和企業(yè)的方針，建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施；根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；針對(duì)不足之處采取措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

二、環(huán)境管理

環(huán)境管理體系重點(diǎn)在于污染預(yù)防、準(zhǔn)繩是法律法規(guī)和其他要求、關(guān)鍵是過(guò)程控制、起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和重視、方法是程序化管理。我在公司的主要工作是負(fù)責(zé)污水站污水處理及公司危險(xiǎn)化學(xué)品的轉(zhuǎn)移處置，在平時(shí)工作中必須保證日常污水監(jiān)測(cè)，危廢管理無(wú)誤，防止違反相關(guān)法律法規(guī)給公司帶來(lái)不必要損失。

三、職業(yè)健康安全管理

職業(yè)健康安全體系注重危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制，危險(xiǎn)源是整個(gè)體系的核心，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃是建立體系的一個(gè)主要基礎(chǔ)工作，也是體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，策劃的具體步驟是先將活動(dòng)分類(lèi)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許、必要時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施最后評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

本次培訓(xùn)不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了體系知識(shí)，也通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)增強(qiáng)了學(xué)員的凝聚力和責(zé)任感。通過(guò)一系列有趣的測(cè)試和主題演講項(xiàng)目，緩解了學(xué)員思想上的壓力，也讓大家充分明白了相信隊(duì)友、挑戰(zhàn)自我和團(tuán)隊(duì)配合的重要作用。平時(shí)工作中也是如此，必要充分的溝通能讓各部門(mén)工作責(zé)任明確，無(wú)縫銜接，群策群力能夠解決看似困難的問(wèn)題。

通過(guò)了這次培訓(xùn)我才明白，我們做體系不只是為了一張證書(shū)，為過(guò)認(rèn)證而做體系，而是要做到實(shí)處，真正做到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改善。