第一篇：十監(jiān)區(qū)2014年12月第一周工作情況報(bào)告

2014年12月第一周工作情況報(bào)告

(2014年12月1日-12月7日)

一、上周主要開展的工作

1.在全面總結(jié)“三大紀(jì)律”教育整頓活動基礎(chǔ)上繼續(xù)扎實(shí)開展好“增強(qiáng)黨性 嚴(yán)守紀(jì)律 廉潔從政”專題教育活動，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神。

2.召開專題支委會對監(jiān)區(qū)2014年全年工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在的不足，并建設(shè)性的提出明年工作思路。

3.召開專題支委會討論研究并最終形成監(jiān)區(qū)綜合情況報(bào)告呈監(jiān)獄黨委，對監(jiān)區(qū)警力配置及老病殘犯、精神病犯管理過程中遇到的困難壓力一一進(jìn)行匯報(bào)。

4.根據(jù)監(jiān)獄醫(yī)院建議并報(bào)經(jīng)上級同意后押解罪犯xxx到324醫(yī)院住院進(jìn)行膽結(jié)石手術(shù)，監(jiān)區(qū)合理并充分保障警力圓滿完成外診任務(wù)，該犯現(xiàn)已回監(jiān)獄醫(yī)院進(jìn)行后續(xù)治療。5.對部分老病殘犯反映在天氣日漸寒冷的情況下開水供應(yīng)量少的問題酌情放寬開水供應(yīng)，并加強(qiáng)開水供應(yīng)現(xiàn)場管理，保證公平。

6.對監(jiān)區(qū)個別罪犯自制熱水袋暖被窩的情況加以制止，防止?fàn)C傷，消除安全隱患。

二、監(jiān)區(qū)存在的問題及下一步措施

1.監(jiān)區(qū)個別民警在“講責(zé)任 重?fù)?dān)當(dāng) 促發(fā)展”和“三大紀(jì)律”教育整頓活動后對自我的要求有所放松，個別問題有所抬頭，監(jiān)區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)管理，切實(shí)兌現(xiàn)考核。

2.天氣日漸寒冷，危重病犯能否安全過冬面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，監(jiān)區(qū)將繼續(xù)對危重病犯采取嚴(yán)密監(jiān)控措施，提高生衛(wèi)管理水平，并全力配合監(jiān)獄醫(yī)院做好治療工作，確保該部分罪犯平安過冬。

第二篇：第一周工作報(bào)告

第一周工作報(bào)告

這是我來報(bào)道的第一周。我進(jìn)行了如下的總結(jié)。

1.我把劉潔留給我的資料進(jìn)行了大體上的了解。之后的每天我都會再看一遍，爭取早點(diǎn)能

夠上手。

2.根據(jù)車間的材料領(lǐng)用表和出入庫單對材料進(jìn)行了明細(xì)登記。

3.在TI官網(wǎng)上查找代理商的聯(lián)系方式，咨詢零件的信息。

4.在三星官網(wǎng)上查找代理商的聯(lián)系方式，咨詢零件的信息。

5.詢問無錫斯博睿635激光管是否有現(xiàn)貨，并詢問單價(jià)及快遞問題。

6.根據(jù)余姚逸想的未付款項(xiàng)進(jìn)行查詢，然后問對方詳細(xì)情形，并寄來增值稅發(fā)票。

7.和深圳萬創(chuàng)興的取得聯(lián)系，并請對方寄來增值稅發(fā)票，為月底進(jìn)行付款做好準(zhǔn)備。

8.清點(diǎn)已經(jīng)到貨的ABS三折膜（泡殼）的數(shù)量。

9.將收到的快遞單進(jìn)行了整理，并更新一些廠商的信息。

10.登記樣品庫樣品的領(lǐng)用情況。

11.聯(lián)系東莞金屬制品，根據(jù)他們提出的問題，進(jìn)行圖紙的修改，并讓他們盡快交貨。

下周工作

因?yàn)閷I(yè)務(wù)還不是什么熟悉，所以我只能大體上把這周還未完成的事進(jìn)行一些整理。

1.繼續(xù)跟進(jìn)無錫斯博睿635激光管的訂購問題。

2.根據(jù)劉潔的資料對一些待處理和未處理完事項(xiàng)進(jìn)行一一處理。

3.和東莞金屬制品的徐立取得聯(lián)系，問他什么時候能夠交貨。如果貨到了，要進(jìn)行數(shù)量的核對，并做好入庫處理。

4.盡快熟悉資料，完成他人交代的事情。

第三篇：二監(jiān)區(qū)安全生產(chǎn)周總結(jié)-第一周

監(jiān)區(qū)安全生產(chǎn)周總結(jié)

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的潮頭下，我監(jiān)區(qū)本著務(wù)本求實(shí)，與時俱進(jìn)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓市場，按照上級文件精神以及工作要求，一步一步完成我監(jiān)區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，在工作上監(jiān)區(qū)黨委始終能夠站在“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的政治高度認(rèn)真對待安全工作，確定“安全第一，穩(wěn)定至上”的安全工作方針，全面推行“一人一崗一責(zé)制”，積極探索實(shí)踐安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)調(diào)“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“安全自查、隱患自除、接受監(jiān)督”的原則，切實(shí)開展安全工作。

本周是春節(jié)結(jié)束后第二個工作周，我監(jiān)區(qū)在這周重點(diǎn)加強(qiáng)了安全活動的教育培訓(xùn)工作，爭取在開年后有一個好的基礎(chǔ)，生產(chǎn)上有一個好的開端，針對安全生產(chǎn)上，我們沒有局限于形式上、意義上的空洞說教，而是積極開展靈活多樣，內(nèi)容豐富的安全教育活動。這一周，我們在開展安全教育活動中真正認(rèn)識到了活動的重要意義，舉辦安全教育活動。例如安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)無事故、重大安全事故教育、消防知識講座、防滅火演習(xí)、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)工作專題例會、安全教育大會等；還通過標(biāo)語、黑板報(bào)、獄內(nèi)電視等多種媒體形勢廣泛宣傳安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，從而使廣大干警和服刑人員從根本上講安全重安全。并利用周末時間，對重點(diǎn)部位防滅火預(yù)案，組織大型實(shí)地滅火演習(xí)，避免了滅火劑的浪費(fèi)，同時檢驗(yàn)了上一年來的安全工作情況及突發(fā)應(yīng)急事件時的自救能力。對出現(xiàn)的問題及時解決，及時更正。達(dá)到人人心里都有生產(chǎn)安全的意識和態(tài)度。完成了這一周安全生產(chǎn)的活動工作，產(chǎn)生了相應(yīng)的作用和意義。

第四篇：一周工作報(bào)告第一周（范文模版）

指導(dǎo)小組一周工作報(bào)告

來到《青島廣業(yè)大酒店》，感到酒店對此次指導(dǎo)工作高度重視。王翀總經(jīng)理在我們到達(dá)之前要求各部列出《指導(dǎo)項(xiàng)目》，店務(wù)會對我們每一位同志進(jìn)行介紹，把我們稱為專家，請我們對各部提出要求，王總每天打電話詢問工作情況。各部經(jīng)理放下手頭工作，親自熱情接待我們，向我們介紹情況，引領(lǐng)我們到管區(qū)巡查工作，對我們提出的建議進(jìn)行整改。

《青島廣業(yè)大酒店》總體印象：

《青島廣業(yè)大酒店》對《北方公司》提出的各項(xiàng)要求，頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能不折不扣執(zhí)行，例如：分時段問候、管區(qū)班前會、50小時培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量檢查等。

酒店例會，部門經(jīng)理準(zhǔn)備充分，每個部門經(jīng)理都制作了PPT，通過PPT說明上周工作完成情況以及下周工作安排。

大廈服務(wù)質(zhì)量檢查小組在檢查過程中有獎有罰，現(xiàn)場采用情景演示方法，糾正不正確的服務(wù)操作程序。

部門培訓(xùn)計(jì)劃上墻，各部都能按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。中層干部每周組織一次培訓(xùn)，本周由人力資源總監(jiān)劉淑云培訓(xùn)《勞動合同法》，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，參會中層干部聽課認(rèn)真，老師學(xué)生積極互動，培訓(xùn)效果很好。

酒店高度重視節(jié)能工作，各個辦公室能夠做到人走關(guān)燈，關(guān)空調(diào)，節(jié)能工作效果顯著。一些區(qū)域光線過于暗淡，建議適當(dāng)增加亮度。每天開始工作之前，管區(qū)都能按照要求召開班前會，班前會的步驟符合要求。有些管區(qū)存在員工遲到，時間不足問題。

一線員工能夠較好執(zhí)行《員工待客服務(wù)基本行為準(zhǔn)則》，二線員工需要提高準(zhǔn)則執(zhí)行水平。

酒店建設(shè)初期遺留問題較多，存在安全隱患。例如：

1、配電室上方樓板滲水，上、下水及消防管道穿行配電室，一旦水進(jìn)入高低壓配電設(shè)施中，就會造成配電設(shè)備設(shè)施短路、斷路，電氣設(shè)備燒毀的安全事故；

2、部分區(qū)域無法保證正常溫度——大堂、酒吧溫度低于15度，客人在此區(qū)域停留、居坐無舒適感。

3、排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施不完善，造成衛(wèi)生間異味無法排出室外。為遮蓋異味，客房部只能燃香或噴空氣清新劑，混合氣味兒使許多客人感到困惑。

4、地下一層動力機(jī)房水泵兩側(cè)無柔性連接造成管道共振，共振傳遞至咖啡廳地面，客人坐在那里能夠感覺到地面在震動。

二、指導(dǎo)小組工作情況匯報(bào)：

（一）工程部工作情況：

1、通過巡查工程部設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)酒店建設(shè)初期遺留問題較多（上面已經(jīng)敘述），這些問題不及時解決，會降低待客服務(wù)水平，發(fā)生安全事故。建議工程部將遺留問例舉清楚，制定改造計(jì)劃，建立應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)總經(jīng)理。

2、工程部人員編制不足是當(dāng)前工作的主要問題問題。我認(rèn)為，人員偏少確實(shí)是實(shí)際情況，但在工作安排上如果做出調(diào)整，可以緩解人員不足狀況。如：簡化報(bào)修的步驟，縮短報(bào)修時間，制定電話保修程序；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能員工，提高員工工作效率；靈活安排員工上、下班時間，使工作量與上崗人員數(shù)量成正比；工作抓住重點(diǎn)，分清主次。下周組織工程部主管、領(lǐng)班，根據(jù)酒店的實(shí)際情況研討工程部人員工作安排，人力資源也應(yīng)考慮增加工程人員編制。

3、二線員工存在不主動問候現(xiàn)象。剛到酒店，我與2名工程部員工相遇時主動問候，都沒有得到回應(yīng)。針對這一問題，我在星期三下午為工程部員工進(jìn)行了一次《規(guī)章制度及操作程序》培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中穿插微笑、問候培訓(xùn)，講解微笑、問候的重要性和必要性，與大家座談，會后，大家與我一一握手，再次相遇時，都能向我主動微笑、問候。建議工程部在班前會中繼續(xù)加強(qiáng)微笑、問候演練。

4、由于工程部骨干員工流失較多，新員工上崗不掌握酒店設(shè)備設(shè)施情況，一旦出現(xiàn)問題無法及時采取措施。建議工程部分系統(tǒng)擬定設(shè)備明細(xì)，列出重要閥門、重要開關(guān)位置名錄，在下周二由管區(qū)主管、領(lǐng)班培訓(xùn)講解，周五進(jìn)行筆試考核。

5、工程部在酒店服務(wù)質(zhì)量評比中排名靠后，針對這一情況，我與服務(wù)質(zhì)量檢查小組的人員進(jìn)行交流，感覺工程部與相關(guān)部室溝 通不夠，二線服務(wù)一線的理念需要加強(qiáng)。針對這一問題，我安排下周一下午為工程部員工進(jìn)行了一次《安全生產(chǎn)重于泰山》的培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中穿插培訓(xùn)二線服務(wù)一線的理念，力爭通過培訓(xùn)提高二線服務(wù)一線的主動性。

6、工程人員在進(jìn)入客房維修時不怕麻煩，能夠穿好鞋套，工具箱下鋪好墊布，工作結(jié)束主動清理工作現(xiàn)場，完全符合《北方公司》工作要求，體現(xiàn)了工程部員工的高素質(zhì)，值得表揚(yáng)和學(xué)習(xí)。

7、客房各別門吸安裝位置不正確（建設(shè)初期遺留問題），應(yīng)制定計(jì)劃安排人員及時整改。

8、西廚房及部分墻角處磕碰嚴(yán)重，不美觀也不易進(jìn)行衛(wèi)生清潔。建議工程部安裝墻護(hù)角。

9、三層職工電梯通道處瓷磚破損較多，建議工程部盡快修補(bǔ)。

（二）房務(wù)部工作情況 酒店客房基本情況：

樓層客房197間，分下中上3個區(qū)，下區(qū)6-10層主要接待會議及團(tuán)隊(duì)，中區(qū)11-16層接待普通散客，上區(qū)17-20層主要接待商務(wù)散客及VIP重要客人。其中客房套間8間，豪華大套房（總統(tǒng)套）1間。公衛(wèi)科公共區(qū)域主要以理石地面為主，除西餐廳外，其余餐廳以地毯為主。客房部沒有洗衣廠，布草外送洗滌。員工餐廳面積不大，但布置溫馨，員工生活園地及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖片內(nèi)容豐富。

針對客房部指導(dǎo)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，按步驟對主管、查房員、員 工進(jìn)行針對性培訓(xùn)——現(xiàn)場指導(dǎo)及實(shí)操演示。本周培訓(xùn)工作：

1、查房員查房標(biāo)準(zhǔn)及程序；

2、夜床服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及程序；

3、輸送服務(wù)中的語言技巧；

4、如何處理客人投訴；

在培訓(xùn)過程中指出客房員工工作中的不足及需要提高的地方，要求員工關(guān)注的細(xì)節(jié)，針對暗訪工作，重點(diǎn)培訓(xùn)中夜班23項(xiàng)夜床服務(wù)內(nèi)容。培訓(xùn)工作得到部門及員工的認(rèn)可。

客房部樓層人員安排較為合理，在出租率不高的情況下（出租率平均28%），有計(jì)劃安排人員對房間進(jìn)行大清洗——房間地毯、窗簾、床上用品、空調(diào)送回風(fēng)口、家具上蠟等清潔項(xiàng)目。

由于客房、樓層設(shè)備設(shè)施老化，工程維修任務(wù)較多，每日按照計(jì)劃安排工程人員對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行各項(xiàng)維修。

每日參加客房部的班前會，感覺酒店對班前會十分重視，人員按時到崗，安排工作任務(wù)明確，人員工作安排合理，按標(biāo)準(zhǔn)召開班前會，使一天的工作能夠有序展開。我對他們的工作提出了表揚(yáng)和肯定。

公衛(wèi)科在人員偏少的情況下，能夠合理安排各項(xiàng)清潔工作(共區(qū)域理石地面結(jié)晶、樓層客房餐廳地毯清洗，員工區(qū)域清潔工作)，公共區(qū)域衛(wèi)生間清潔工作有待加強(qiáng)。

（三）禮賓管區(qū)一周工作情況1、2月14日（周一）進(jìn)入禮賓工作崗位，了解禮賓管區(qū)基本情況，了解前廳情況，查看行李寄存室，檢查各項(xiàng)記錄。

2、2月15日（周二）針對之前檢查行李房進(jìn)出記錄未及時填寫的情況，協(xié)助規(guī)范《行李寄存室門禁制度》，強(qiáng)化員工日常工作的安全意識。

3、前廳部計(jì)劃建立《VIP客人接待標(biāo)準(zhǔn)及程序》，為其提供深圳大廈《市領(lǐng)導(dǎo)接待服務(wù)程序》供其參考，建議在指導(dǎo)工作期間完成該項(xiàng)工作。

4、2月16日（周三）以案例分析方式，對行李員進(jìn)行《換房服務(wù)程序》培訓(xùn)。檢查前廳部50小時培訓(xùn)情況，觀摩禮賓管區(qū)《散客到、離店行李服務(wù)程序》，課后與培訓(xùn)人進(jìn)行交流，互相介紹經(jīng)驗(yàn)，指出培訓(xùn)中不足之處。

5、2月17日（周三）查看《行李寄存室進(jìn)出記錄》發(fā)現(xiàn)未及時填寫，提醒員工應(yīng)及時做好記錄，當(dāng)班行李員進(jìn)行了整改。以分析案例的方式對行李員進(jìn)行《寄存行李服務(wù)程序》培訓(xùn)?！缎欣铋L、短存記錄本》表格制作不夠規(guī)范，建議重新制定表格。

6、參加前廳管區(qū)班前會，整體感覺還可以，只是內(nèi)容略顯單薄，會后與主持班前會的大堂經(jīng)理進(jìn)行了交流，建議規(guī)范班前會的流程，并為其講解具體內(nèi)容以及開好班前會的意義和作用。

7、2月18日（周五）禮賓《行李長短存記錄本》的規(guī)范工作已完成，表格格式已詳實(shí)。下午兩點(diǎn)組織召開了前廳班前會，由我進(jìn)行培訓(xùn)展示。下周進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使前廳管區(qū)班前會達(dá)到公司標(biāo)要求。

8、與前廳經(jīng)理到客房，對“首問負(fù)責(zé)制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以情景實(shí)操演練的形式對西餐送餐程序進(jìn)行檢查。送餐程序不符合規(guī)范要求，建議餐飲部加強(qiáng)送餐程序培訓(xùn)。

（四）餐飲部工作報(bào)告

通過與餐飲部經(jīng)理、廚師長交流溝通完成了以下工作：

1、原西餐廳自助餐臺燈光亮度不夠，應(yīng)增加光源。增加光源后，餐臺亮度增強(qiáng)，食品色澤艷麗，香氣誘人。

2、檢查發(fā)現(xiàn)西餐自助餐臺墊布表面有油污和破損問題，建議西餐廳建立檢查、清洗及定期更換制度，以此保證待客用品清潔。

3、在西餐早餐和自助菜品中加入中餐菜肴，使用餐客人用餐時能夠同時品嘗中西菜肴美味，該項(xiàng)工作正在協(xié)調(diào)中。

4、西餐廚房沒有菜品標(biāo)準(zhǔn)照片，擬在指導(dǎo)工作期間完成菜品標(biāo)準(zhǔn)照片上墻工作，目前正在為菜品照相。

5、周五受邀參加餐飲部試餐評分工作。

下周工作重點(diǎn)： 下周每個專業(yè)根據(jù)部門具體情況，根據(jù)指導(dǎo)過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行檢查培訓(xùn)。短期培訓(xùn)不能達(dá)標(biāo)，要求其制定階段培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃交酒店質(zhì)檢小組，由酒店質(zhì)檢小組督促執(zhí)行。

各方反應(yīng)：

1、2月18日星期五，我在咖啡廳巡視，遇到酒店董事長和王翀總經(jīng)理，王總將我介紹給董事長，董事長已經(jīng)知道我們此行任務(wù)是指導(dǎo)工作，他對我們表示歡迎，希望通過指導(dǎo)工作，提升酒店服務(wù)質(zhì)量水平，臨別委托我向戴總轉(zhuǎn)達(dá)謝意！

2、工程部進(jìn)行了兩次培訓(xùn)，之后，與員工進(jìn)行了溝通交流。首先，員工認(rèn)可每次培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)使他們對工程管理有了新的理解，認(rèn)識到作為工程人員應(yīng)該掌握酒店的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)該提升自己的業(yè)務(wù)水平，無論是客人還是同事，見面時應(yīng)該互相致以微笑、問候。

3、餐飲部經(jīng)理表示，近期感受到技術(shù)指導(dǎo)給予的幫助，西餐菜品品種有了變化，品種更加豐富，西餐廳餐臺亮度增加，提升了食品的質(zhì)量。

4、裴植杰為前廳進(jìn)行班前會演示，參加人員認(rèn)可演示水平。

第五篇：2013年12月第一周工作總結(jié)

2013年12月第一周工作總結(jié)

根據(jù)醫(yī)院的安排，于12月2日到內(nèi)科與原內(nèi)科科護(hù)士長進(jìn)行了工作的交接，首先了解大內(nèi)科需準(zhǔn)備的相關(guān)資料以及科護(hù)士長日常的工作內(nèi)容。本周接班后主要完成了以下的工作：

一、督查神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

12月3日在進(jìn)行晨間交接班時發(fā)現(xiàn)整個病區(qū)內(nèi)的床單元、病房環(huán)境很亂，首先考虎到是否是病區(qū)護(hù)士長的排班有無缺陷，查閱排班發(fā)現(xiàn)當(dāng)天07：30班的人員共有7人（含實(shí)習(xí)生、護(hù)工），說明人員應(yīng)當(dāng)是充足的。于12月4、5日進(jìn)行了上07：30人員到崗情況的督查，4日發(fā)現(xiàn)遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，最早到的護(hù)工阿姨是07：40，之后陸續(xù)有人到達(dá)，最遲來的人達(dá)08：00，在到達(dá)工作崗位后，她們進(jìn)行晨間護(hù)理、口腔護(hù)理、更換濕化瓶等工作，約在15分鐘內(nèi)完成了上述的一系列工作，對于一個有46名住院病人且臥床病人多、大部患者生活不能自理的科室，15分鐘內(nèi)能做完上述的工作，其工作質(zhì)量當(dāng)然不會好。在當(dāng)天早上將這些情況向病區(qū)護(hù)士長反饋及向當(dāng)天上班的護(hù)士提出了相關(guān)的要求，于12月5日再次督查時，除有2名實(shí)習(xí)護(hù)士遲到外，其余人員勻能準(zhǔn)時到位并能進(jìn)入工作狀態(tài)。

從上述督查的情況發(fā)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的護(hù)士紀(jì)律散漫，護(hù)士缺乏慎獨(dú)精神。在以后的工作中應(yīng)該認(rèn)真督導(dǎo)，并責(zé)成病區(qū)護(hù)士長做好科室的管理工作，力爭將科室的各項(xiàng)工作做好，充分發(fā)揮護(hù)士的積極能動性。

二、進(jìn)行護(hù)理人力資源調(diào)配。

1、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的住院病人達(dá)45—47人，床位使用率96%－100%，現(xiàn)有護(hù)理人員15人，護(hù)士配備不足，故在消化內(nèi)科調(diào)配了一名護(hù)理人員支援。

2、腫瘤化療科有一名懷孕的護(hù)士身體不適急診住院了，化療科原有護(hù)理人員8名，本周住院病人有26－30人，床位使用率約90%，護(hù)理人員配備不足，故在呼吸內(nèi)科調(diào)配一名護(hù)理人員支援。

三、指導(dǎo)心血管內(nèi)科護(hù)士長對一名患者因貼電極致腹部皮膚起水皰進(jìn)行上報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)報(bào)告。

四、進(jìn)行消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)申報(bào)高危壓瘡的督查管理。

五、參與了醫(yī)院組織的對心血管內(nèi)科、腫瘤化療科下周市重點(diǎn)?？频念A(yù)檢查。

六、協(xié)助護(hù)理部完善部分創(chuàng)“三甲”的資料。

內(nèi)科科護(hù)長

2013年12月8日