第一篇：QC發(fā)表會的個(gè)人總結(jié)

QC發(fā)表會的個(gè)人總結(jié)

2011年6月9日~11日,我公司在。為公司及事業(yè)部掙得了榮譽(yù)，也為小組和個(gè)人提供了一次展示自我的機(jī)會。同時(shí)，本人通過參加兩次的QC的評審，使我深切的感受到了QC在質(zhì)量管理中的重要性，了解QC的歷程和發(fā)展，以及我們的優(yōu)勢和差距。選準(zhǔn)課題且選擇需新意：如何選擇一個(gè)吸引人的課題很重要，且課題名字不宜太長。你如果寫一些大家都懂的東西，那么，這些評委們一定會爭相表現(xiàn)自己的水平，紛紛挑你的錯(cuò)。發(fā)布會上，只要有一個(gè)人挑你的錯(cuò)，而你又不能及時(shí)地，令人信服地回答他，駁得他啞口無言的話，全體評委對你的印象立馬就下來了，到打分的時(shí)候誰還會給你高分？因此，要想得到高分，選題上必須選一些冷門，選一些剛投入使用的高新技術(shù)。人們對于他們所未知的東西總是充滿敬畏的。你選的課題他根本不懂，那么他絕對不會在發(fā)布會上提你的問，找你的茬，因?yàn)椴欢?，所以一開口搞不好就要露怯，又有誰愿意當(dāng)眾現(xiàn)丑呢？你寫的東西大家都不懂，都不提問，那么打起來分來肯定不會低，因?yàn)樗欢孕睦锾撝亍?/p>

團(tuán)隊(duì)的意見很重要：QC課題的最后發(fā)表雖然是由一個(gè)人來擔(dān)當(dāng)，但從QC發(fā)表課題的選擇，到提綱的提練，以及主要需要發(fā)表的內(nèi)容，包括具體發(fā)表時(shí)的PPT版式，風(fēng)格，動畫設(shè)置等都需要團(tuán)隊(duì)的意見，以達(dá)到統(tǒng)一和完美。

個(gè)人的想法必竟有局限性，所以在綜合報(bào)告的過程中，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的意見并進(jìn)行討論和修改是非常有必要的。

QC在質(zhì)量管理中的重要性：QC活動蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造精神，為廣大員工搭建了崗位成才和實(shí)現(xiàn)自力價(jià)值的平臺，滿足了廣大員工要求持續(xù)地發(fā)展的意愿。順應(yīng)了當(dāng)今大質(zhì)量概念的要求，符合基于事實(shí)的管理需要，創(chuàng)造的成果就是增強(qiáng)質(zhì)量競爭力的不斷積累。通過有效地開展QC活動，促進(jìn)了班組建設(shè)；通過有效地開展QC活動，開創(chuàng)了一種富有創(chuàng)造性的勞動；通過有效地開展QC活動，培養(yǎng)了員工們接受并推行現(xiàn)代管理的思想；通過有效地開展QC活動，還有利于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)。從參加會議的各個(gè)企業(yè)中的代表中了解到，他們的企業(yè)在實(shí)施“以質(zhì)取勝”和“名牌”戰(zhàn)略中，QC小組活動起到了舉足輕重的作用。

QC活動的歷程和發(fā)展：QC活動由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展?；顒宇I(lǐng)域越來越廣泛，由工業(yè)企業(yè)開始，擴(kuò)展到工程建設(shè)、交通運(yùn)輸、郵電通訊、金融、商業(yè)、服務(wù)業(yè)以及很多民營企業(yè)等。隨著QC概念的發(fā)展，QC類型由原來的現(xiàn)場型、服務(wù)型、功關(guān)型和管理型等解決型課題發(fā)展到現(xiàn)在的創(chuàng)新型課題。它不是要解決現(xiàn)狀中存在的問題，而是為追求卓越，謀求更加理想狀態(tài)而立題開展活動。QC活動成果的制作和發(fā)表，已發(fā)展到多種多樣。QC成果制作，已由簡單的幻燈片改變?yōu)槎嘈问降幕脽糁谱餍Ч河蓡我坏撵o止圖片效果改變?yōu)橐曨l效果；由呆板的畫面改變?yōu)榧尤肓薌IF動畫的效果。

QC匯報(bào)形式的多樣化：本次QC成果的發(fā)表會上，很多單位不僅由一人發(fā)表改變?yōu)閮扇税l(fā)表，而且還發(fā)展到多人發(fā)表。由敘述式到問答式，還到組合小品式。在這次大會中被評為最佳發(fā)表獎的重慶建峰的QC成果，就是三個(gè)人以小品的形式發(fā)表的，其發(fā)表過程在嚴(yán)肅中增加了劇場和幽默的效果。

我們的差距：隨著多年的QC活動的開展，活動頻率過快，真正的實(shí)效成果并不是很多。QC活動的參與深度不是很充分，活動往往就在班組中進(jìn)行，而沒有相應(yīng)的技術(shù)部門和技術(shù)力量的支持，所以難以收到更好的效果。

重新去回顧整個(gè)QC發(fā)表會，包括發(fā)表前的資料收集，會議中的討論，以及實(shí)際的發(fā)表。有很多的收獲，也有些遺憾。但此次QC發(fā)表大會最終能獲得一個(gè)獎項(xiàng)，對于工程鏈?zhǔn)聵I(yè)部來說，是一項(xiàng)榮譽(yù);對于我個(gè)人來說，更多的是收獲了參與的經(jīng)驗(yàn)和以上的感悟。

第二篇：QC總結(jié)

QC開展方案

一、參加人員概況

簡要說明小組的基本情況，包括成員組成、分工等。

二、選擇課題

說明小組所選擇的課題名稱，及選擇本課題的理由。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

針對所選擇的課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，簡要說明現(xiàn)狀調(diào)查情況。

四、設(shè)定目標(biāo)

結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查情況，確定出項(xiàng)目實(shí)施能達(dá)到的最終目標(biāo)。

五、制定對策

簡要說明確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，所制定的相應(yīng)對策，明確不同階段的對策措施、責(zé)任人、對應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。

六、對策實(shí)施

按照制定的對策，總結(jié)說明對策實(shí)施情況

七、效果檢查驗(yàn)證

結(jié)合對策的實(shí)施情況，總結(jié)說明對策實(shí)施的效果，及對效果的檢查驗(yàn)證情況。

八、鞏固措施

結(jié)合項(xiàng)目取得的成果，簡要說明制定出的鞏固措施。

九、總結(jié)體會

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施過程及取得的成果驗(yàn)證情況，簡要總結(jié)開展此次QC項(xiàng)目活動的體會。

第三篇：QC總結(jié)

QC活動總結(jié)

通過此次活動首先認(rèn)識到了QC改善對一個(gè)公司的重要性，在公司的各個(gè)部門都起到至關(guān)重要的作用，能夠推進(jìn)工作的開展，并以更高的效率去完成，提高公司的整體水平，是一個(gè)公司長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要文化。

對于我個(gè)人而言，以前只是看別人在做，聽別人所講，感覺就很有意義，領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會我深感難得，在這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我的的確確學(xué)到很多的東西，一些書本上都無法領(lǐng)會到的一些思路，學(xué)會了怎樣去找出問題、分析問題、解決問題。怎樣去加以完善查缺補(bǔ)漏。

在今后的日常生活中對個(gè)人處理問題的能力都會受益匪淺，這是一次很值得珍惜的機(jī)會，同時(shí)更重要的是我要將我學(xué)到的看到的東西也傳遞給班組內(nèi)的每位成員，加強(qiáng)之間的交流，共同學(xué)習(xí)通過交流學(xué)習(xí)使每個(gè)成員的改善意識都得以提高，不僅僅能提出改善，而且要提出解決方案，分析其可行性，使效果標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)能力從而使班組的實(shí)力加強(qiáng)，同時(shí)也提高員工的素質(zhì)。

下面我從QC的八大手法詳細(xì)的分析一下。

1． 選定課題：這第一步是QC改善中的重中之重，只要課題引出的有邏輯、有層次更有說服力的選定課題。一種是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方針，現(xiàn)場的調(diào)查，通過幾個(gè)工作方面的對比，對比得出存在的問題點(diǎn)，因此將課題選定，另一種是為對應(yīng)今后的高生產(chǎn)能力，降低作業(yè)工時(shí)，作業(yè)工時(shí)分為主體工時(shí)和輔助工時(shí)。

2． 現(xiàn)狀把握：調(diào)查目前的工作情況，要調(diào)查詳細(xì)，不能疏漏，包括工作現(xiàn)場布局，作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)順序及作業(yè)方法，根據(jù)選定的課題調(diào)查其相對應(yīng)的內(nèi)容，但是一定要詳細(xì)越細(xì)越好為下面做好鋪墊。

3． 設(shè)定目標(biāo)：通過以上兩個(gè)方面的調(diào)查分析得出一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，并運(yùn)用PDCA制定詳細(xì)的活動計(jì)劃。

4． 針對選定的課題從人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)方面進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，可以橫向分析，也可以縱向剖析，總之要層層分析，將問題逐漸的縮小，找出造成問題點(diǎn)的主要原因，找出最終原因然后進(jìn)行研討制定多個(gè)解決方案，對這些方案進(jìn)行判定，選取最終的解決對策。

5． 對策實(shí)施：加入一個(gè)改善案研討，實(shí)施對策。

6． 效果確認(rèn)：對前面分析出的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，分析出這幾個(gè)問題點(diǎn)是否得到有效

地改善，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果沒有達(dá)到進(jìn)行一下改善反省，這是比較值得去做的，通過反省發(fā)現(xiàn)哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，然后對問題點(diǎn)加以分析找出最終的原因，對最終原因再次制定解決對策。對策實(shí)施后對效果進(jìn)行再次確認(rèn)，反復(fù)循環(huán)。

7． 標(biāo)準(zhǔn)化：將改善成果標(biāo)準(zhǔn)化，將新的作業(yè)方法寫進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，將工裝標(biāo)準(zhǔn)化，定期維護(hù)和保養(yǎng)，考慮到操作者的人身安全。標(biāo)準(zhǔn)化后對員工進(jìn)一步的教育，并展現(xiàn)一下通過改善所帶來的附帶效果。

8． 制定下一次的改善課題，把好的點(diǎn)和不好的點(diǎn)要分別記錄下來殘留的問題要明確

9． 注意PDCA循環(huán)各階段和步驟之間的接口，邏輯推理要清楚，要有系統(tǒng)性和連貫

性；

活動事實(shí)與數(shù)據(jù)要清晰，前后相互對應(yīng)；

記錄要完整，活動要寫實(shí)；

運(yùn)用QC手法要了解每個(gè)工具的功能和適用性，然后在有效性上下功夫。組長隨時(shí)關(guān)心組員活動中的困難，參與程度，并核查有關(guān)活動資料和數(shù)據(jù)。隨時(shí)掌握活動步驟，按時(shí)召開小組會議，按時(shí)撰寫成果，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第四篇：5S總結(jié)發(fā)表會致辭

5S成果發(fā)表會致辭

尊敬的吳老師，健峰嘉賓以及各位同事：

下午好。

今天是我們公司5S的成果發(fā)表會，公司從去年9月份引進(jìn)健峰公司5S現(xiàn)場管理以來，到今天短短9個(gè)月的時(shí)間里收效良多。公司環(huán)境整潔了，作業(yè)環(huán)境合理化得到一定程度的提高，在稍后的各執(zhí)行委員PPT工作匯報(bào)中，各位就能體會到。

在這9個(gè)月時(shí)間里，感謝我們嘉丞大家庭每一位成員對5S工作的理解、配合和支持。感謝吳老師對項(xiàng)目的精心輔導(dǎo)。通過吳老師的每一次輔導(dǎo)，我們都能相應(yīng)的做出改進(jìn)，一點(diǎn)一滴完成整個(gè)整改計(jì)劃。從接受5S理念，到按照整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)的5S步驟去執(zhí)行，車間里的不要物清除了，騰出了空間，做上架子擺放產(chǎn)品、工具，劃分區(qū)域，做上標(biāo)識牌。來我公司參觀的客戶也是贊賞有加。

那么取得了這么大的成果，我們還是不能放松，要把5S做到持之以恒。從每天的5S做起，各班組長在徐廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各自組的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善，并且要教導(dǎo)員工按照我們所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。我們雖然是進(jìn)步了，但與標(biāo)準(zhǔn)化的5S管理核心目標(biāo)：生產(chǎn)線合理化，消除各種浪費(fèi)，降低成本，提高生產(chǎn)力的目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)，我們發(fā)現(xiàn)在5S項(xiàng)目推行中有許多不足之處，如在硬件上、地面的破損無法徹底改善，半成品占用通道，各衛(wèi)生死角，員工執(zhí)行中反反復(fù)復(fù)等的問題。這些都是我們?nèi)蘸笠ネ晟频摹?S有起點(diǎn)，但沒有終點(diǎn)！

我的講話完了，謝謝！

第五篇：QC活動總結(jié)

QC活動總結(jié)

一、小組概況

小組名稱 江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組 成立時(shí)間

注冊號 注冊時(shí)間 小組類型 攻關(guān)型

成 員 概 況 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務(wù) 組內(nèi)職務(wù)

余衛(wèi)巍 男 29 本科 領(lǐng)工員 組長

楊國金 男 32 大專 副主任 副組長

胡海林 男 50 高中 信號工長 組員

湯 海 男 27 中專 信號工 組員

胡么紅 女 27 中專 信號工 組員

武穎華 女 32 中專 信號工 組員

程建紅 女 36 中專 信號工 組員

胡惠珍 女 46 高中 信號工 組員

TQC教育時(shí)間 小組成員每年平均受48小時(shí)教材培訓(xùn)

活動時(shí)間 2003.7--2004.2 活動概況 每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，查出問題，提出整改意見和措施。

二、選題理由(目標(biāo))

三、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查

（一）：課題確定后，我們對2003年7月至2003年12月共4個(gè)月所有關(guān)于空壓機(jī)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：

2003年1月至2003年6月空壓機(jī)動力用電統(tǒng)計(jì)

月份 2003．1 2003．2 2003．3 2003．4 2003．5 2003．6

空壓機(jī) 用電量（萬度）5．8 6．3 7．5 10．8 13．5 14．4

百分比（%）9．9 10．8 12．9 18．5 23．2 24．7

累計(jì)用電（度）5．8 12．1 19．6 30．4 43．9 58．3

累計(jì)百分比（%）9．9 22 33．6 52．1 75．3 100

5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4

2003.1 2003.2 2003.3 2003.4 2003.5 2003.6

從以上圖表我們可以看出空壓機(jī)用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的66.4%，造成能源的極大浪費(fèi)，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢。

調(diào)查

（二）：我們對問題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：

2003.1-2003.6月空壓機(jī)用電問題統(tǒng)計(jì)分類分析表

類 別 空載時(shí)間 伺復(fù)時(shí)間 空壓機(jī)故障運(yùn)行時(shí)間

時(shí)間（小時(shí)）45 180 27

百分比(%)17.8 71.4 10.8

累計(jì)時(shí)間 45 225 252

累計(jì)百分比(%)17.8 89.2 100

結(jié)論:通過以上的分析,我們找到問題的主因：

對空壓機(jī)的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。

減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間是降低能耗的關(guān)鍵問題。

3、空壓機(jī)控制電路有不足之處

產(chǎn)生問題的原因找到了，要解決空壓機(jī)能耗大的問題，必須從一下幾個(gè)方面入手“

1、加強(qiáng)空壓機(jī)巡視與檢修的管理；

2、克服空壓機(jī)伺復(fù)時(shí)間較長的問題；

3、克服空壓機(jī)控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。

四、課題目標(biāo)

目標(biāo)值：

一個(gè)月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機(jī)能耗大的局面，使空壓機(jī)的能耗在原基礎(chǔ)上壓縮30%。目標(biāo)可行性分析：

為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。為此我們提出空壓機(jī)動力用電要明顯的降低，減少能源浪費(fèi)，提高空壓機(jī)的工作效率，我們決定首先在空壓機(jī)動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)。

從調(diào)查結(jié)果看，空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間較長是電能浪費(fèi)的主因。只有改決這個(gè)問題，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

空載時(shí)間和故障時(shí)間可通過加強(qiáng)巡視、及時(shí)克服就可以解決。

因此，小組成員一致認(rèn)為，只要我們加強(qiáng)管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造，將空壓機(jī)動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)的。

五、原因分析

針對2003.10----12月份空壓機(jī)動力用電量急劇上升,我們小組進(jìn)行深入調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行原因分析:

六、要因確定

序號 原因 驗(yàn)證方法 驗(yàn)證人 驗(yàn)證結(jié)果 驗(yàn)證 時(shí)間 是否 要因沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 組織小組成員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 要求不嚴(yán) 2.現(xiàn)有制度不全面 2003.8 是沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)考核制度 組織小組成員及有關(guān)人員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 設(shè)備責(zé)任不明 2.考核力度不大 2003.8 否壓力調(diào)節(jié)器失效 現(xiàn)場驗(yàn)證 楊國金 胡么紅 機(jī)械彈簧容易失效 2003.9 是4 星輪片磨耗、排氣量減少 現(xiàn)場測試,驗(yàn)證 湯 海 武穎華 星輪片間隙大,沒有定期調(diào)整 2003.9 是作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服問題 理論.實(shí)作考試 余衛(wèi)巍 楊國金 業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強(qiáng) 2003.8 否設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長 現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 楊國金湯 海 PLC內(nèi)停機(jī)卸載程序設(shè)置停機(jī)時(shí)間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長，現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 程建紅 胡惠珍

PLC內(nèi)啟機(jī)程序設(shè)置啟機(jī)時(shí)間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn) 現(xiàn)場試驗(yàn) 湯 海 胡么紅 控制電路沒有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時(shí)的安全性 2003.11 是

根據(jù)以上分析討論結(jié)果,我們確定了6條主要原因:

1、沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法

2、壓力調(diào)節(jié)器失效

3、星輪片磨耗、排氣量減少

4、設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長

5、星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長，6、星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)

通過以上6條原因可以看出，強(qiáng)化管理和加強(qiáng)設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機(jī)動力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫，這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

七、對策

針對以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對策和措施：

序號 主要原因 對策與措施 目 標(biāo) 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人沒有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 1．制定出空壓機(jī)的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．制定一套合理的考核辦法 力爭能夠讓設(shè)備零故障運(yùn)行 2003.8 余衛(wèi)巍 胡海林壓力調(diào)節(jié)器失效 將壓力控制器控制起停機(jī)改為精確的電接點(diǎn)壓力表控制 消滅空壓機(jī)空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率 2003.12下旬 楊國金 胡么紅星輪片磨耗、排氣量減少 定期測試電機(jī)負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙 提高空壓機(jī)的工作效率，使空壓機(jī)排氣量處于最佳狀態(tài) 2004.12下旬 湯 海 武穎華設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長 查找相關(guān)資料，在符合75KW電機(jī)國家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時(shí)間 最大限度的減少卸載時(shí)間

2004.12 下旬 楊國金湯 海星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長，根據(jù)自己設(shè)備使用的實(shí)際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行的時(shí)間 最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間 2004.12 下旬 程建紅 胡惠珍星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn) 對控制電路進(jìn)行改進(jìn) 星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)，空壓機(jī)停機(jī)并報(bào)警 2004.12 下旬 湯 海 胡么紅

八、實(shí)施

為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過分析討論，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動。

實(shí)施一：時(shí)間：2003年8月

目標(biāo)：制定出完善的空壓機(jī)巡視與維修標(biāo)準(zhǔn)。

方法：

1、組織小組人員一起討論，針對空壓機(jī)運(yùn)行中存在的隱患和運(yùn) 行條件，制定出一套全面的巡視與檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促工區(qū)按照巡視和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢修，并在不斷實(shí)

踐中完善。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及程序：

江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機(jī)的手動程序及注意事項(xiàng)

2、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機(jī)的自動程序及注意事項(xiàng)

3、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站空壓機(jī)巡視程序及注意事項(xiàng)

4、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施二：時(shí)間：2003年9月至12月

目標(biāo)：減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間，提高空壓機(jī)的工作效率

方法：

1、對空壓機(jī)的運(yùn)行情況摸底，測試檢查，記錄不正常的運(yùn)行因 素，找出問題的主因。

對以前的運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計(jì)比較分

析。

根據(jù)問題的主因，制定整改措施和計(jì)劃。

加緊實(shí)施各項(xiàng)整改措施：

壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時(shí)的報(bào)警條件線，在控制起停機(jī)的微型繼電器電路里加入電接點(diǎn)壓力表 的前接點(diǎn)和后接點(diǎn)，來控制空壓機(jī)的自動起停機(jī)，在原來 的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點(diǎn)壓力 表。

根據(jù)對每臺空壓機(jī)的星輪片間隙的測量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對。

對于程序設(shè)置的卸載時(shí)間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對三菱和西門子PLC程序精通人士的幫助，將程序原來的卸載時(shí)間6分鐘改為 4分鐘（在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺空壓機(jī)PLC更改程 序設(shè)置的卸載時(shí)間。（注：所使用空壓機(jī)有兩種品牌的 PLC，三菱和西門子）。

利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺空 壓機(jī)的星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間根據(jù)各臺空壓機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 調(diào)整，將原來的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。

針對星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機(jī)的情況，在原有的電路上做 了修改，利用三角運(yùn)轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點(diǎn)斷開星型運(yùn)轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運(yùn)轉(zhuǎn)的交流接 觸器的常閉接點(diǎn)接入了三角運(yùn)轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開這 個(gè)條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)轉(zhuǎn)的到雙保險(xiǎn)，星型和三 角運(yùn)轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對4臺 空壓機(jī)的電路都進(jìn)行了雙保險(xiǎn)的改進(jìn)

實(shí)施三：2003年9月

目標(biāo)：