第一篇：QC總結(jié)靈感

1.2.3.4.5.6.QC的架構(gòu)與職責(zé)。產(chǎn)品外觀等級(jí)分類方法 產(chǎn)品剝離度的分類方法。產(chǎn)品疵點(diǎn)（代碼）FP相關(guān)知識(shí) Introduction of QC

第二篇：QC總結(jié)

QC開(kāi)展方案

一、參加人員概況

簡(jiǎn)要說(shuō)明小組的基本情況，包括成員組成、分工等。

二、選擇課題

說(shuō)明小組所選擇的課題名稱，及選擇本課題的理由。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

針對(duì)所選擇的課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)狀調(diào)查情況。

四、設(shè)定目標(biāo)

結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查情況，確定出項(xiàng)目實(shí)施能達(dá)到的最終目標(biāo)。

五、制定對(duì)策

簡(jiǎn)要說(shuō)明確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，所制定的相應(yīng)對(duì)策，明確不同階段的對(duì)策措施、責(zé)任人、對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。

六、對(duì)策實(shí)施

按照制定的對(duì)策，總結(jié)說(shuō)明對(duì)策實(shí)施情況

七、效果檢查驗(yàn)證

結(jié)合對(duì)策的實(shí)施情況，總結(jié)說(shuō)明對(duì)策實(shí)施的效果，及對(duì)效果的檢查驗(yàn)證情況。

八、鞏固措施

結(jié)合項(xiàng)目取得的成果，簡(jiǎn)要說(shuō)明制定出的鞏固措施。

九、總結(jié)體會(huì)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及取得的成果驗(yàn)證情況，簡(jiǎn)要總結(jié)開(kāi)展此次QC項(xiàng)目活動(dòng)的體會(huì)。

第三篇：QC總結(jié)

QC活動(dòng)總結(jié)

通過(guò)此次活動(dòng)首先認(rèn)識(shí)到了QC改善對(duì)一個(gè)公司的重要性，在公司的各個(gè)部門(mén)都起到至關(guān)重要的作用，能夠推進(jìn)工作的開(kāi)展，并以更高的效率去完成，提高公司的整體水平，是一個(gè)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的一項(xiàng)重要文化。

對(duì)于我個(gè)人而言，以前只是看別人在做，聽(tīng)別人所講，感覺(jué)就很有意義，領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)我深感難得，在這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我的的確確學(xué)到很多的東西，一些書(shū)本上都無(wú)法領(lǐng)會(huì)到的一些思路，學(xué)會(huì)了怎樣去找出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。怎樣去加以完善查缺補(bǔ)漏。

在今后的日常生活中對(duì)個(gè)人處理問(wèn)題的能力都會(huì)受益匪淺，這是一次很值得珍惜的機(jī)會(huì)，同時(shí)更重要的是我要將我學(xué)到的看到的東西也傳遞給班組內(nèi)的每位成員，加強(qiáng)之間的交流，共同學(xué)習(xí)通過(guò)交流學(xué)習(xí)使每個(gè)成員的改善意識(shí)都得以提高，不僅僅能提出改善，而且要提出解決方案，分析其可行性，使效果標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)能力從而使班組的實(shí)力加強(qiáng)，同時(shí)也提高員工的素質(zhì)。

下面我從QC的八大手法詳細(xì)的分析一下。

1． 選定課題：這第一步是QC改善中的重中之重，只要課題引出的有邏輯、有層次更有說(shuō)服力的選定課題。一種是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方針，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，通過(guò)幾個(gè)工作方面的對(duì)比，對(duì)比得出存在的問(wèn)題點(diǎn)，因此將課題選定，另一種是為對(duì)應(yīng)今后的高生產(chǎn)能力，降低作業(yè)工時(shí)，作業(yè)工時(shí)分為主體工時(shí)和輔助工時(shí)。

2． 現(xiàn)狀把握：調(diào)查目前的工作情況，要調(diào)查詳細(xì)，不能疏漏，包括工作現(xiàn)場(chǎng)布局，作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)順序及作業(yè)方法，根據(jù)選定的課題調(diào)查其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，但是一定要詳細(xì)越細(xì)越好為下面做好鋪墊。

3． 設(shè)定目標(biāo)：通過(guò)以上兩個(gè)方面的調(diào)查分析得出一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，并運(yùn)用PDCA制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。

4． 針對(duì)選定的課題從人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個(gè)方面進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，可以橫向分析，也可以縱向剖析，總之要層層分析，將問(wèn)題逐漸的縮小，找出造成問(wèn)題點(diǎn)的主要原因，找出最終原因然后進(jìn)行研討制定多個(gè)解決方案，對(duì)這些方案進(jìn)行判定，選取最終的解決對(duì)策。

5． 對(duì)策實(shí)施：加入一個(gè)改善案研討，實(shí)施對(duì)策。

6． 效果確認(rèn)：對(duì)前面分析出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，分析出這幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)是否得到有效

地改善，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果沒(méi)有達(dá)到進(jìn)行一下改善反省，這是比較值得去做的，通過(guò)反省發(fā)現(xiàn)哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，然后對(duì)問(wèn)題點(diǎn)加以分析找出最終的原因，對(duì)最終原因再次制定解決對(duì)策。對(duì)策實(shí)施后對(duì)效果進(jìn)行再次確認(rèn)，反復(fù)循環(huán)。

7． 標(biāo)準(zhǔn)化：將改善成果標(biāo)準(zhǔn)化，將新的作業(yè)方法寫(xiě)進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，將工裝標(biāo)準(zhǔn)化，定期維護(hù)和保養(yǎng)，考慮到操作者的人身安全。標(biāo)準(zhǔn)化后對(duì)員工進(jìn)一步的教育，并展現(xiàn)一下通過(guò)改善所帶來(lái)的附帶效果。

8． 制定下一次的改善課題，把好的點(diǎn)和不好的點(diǎn)要分別記錄下來(lái)殘留的問(wèn)題要明確

9． 注意PDCA循環(huán)各階段和步驟之間的接口，邏輯推理要清楚，要有系統(tǒng)性和連貫

性；

活動(dòng)事實(shí)與數(shù)據(jù)要清晰，前后相互對(duì)應(yīng)；

記錄要完整，活動(dòng)要寫(xiě)實(shí)；

運(yùn)用QC手法要了解每個(gè)工具的功能和適用性，然后在有效性上下功夫。組長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)心組員活動(dòng)中的困難，參與程度，并核查有關(guān)活動(dòng)資料和數(shù)據(jù)。隨時(shí)掌握活動(dòng)步驟，按時(shí)召開(kāi)小組會(huì)議，按時(shí)撰寫(xiě)成果，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第四篇：QC活動(dòng)總結(jié)

QC活動(dòng)總結(jié)

一、小組概況

小組名稱 江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組 成立時(shí)間

注冊(cè)號(hào) 注冊(cè)時(shí)間 小組類型 攻關(guān)型

成 員 概 況 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務(wù) 組內(nèi)職務(wù)

余衛(wèi)巍 男 29 本科 領(lǐng)工員 組長(zhǎng)

楊國(guó)金 男 32 大專 副主任 副組長(zhǎng)

胡海林 男 50 高中 信號(hào)工長(zhǎng) 組員

湯 海 男 27 中專 信號(hào)工 組員

胡么紅 女 27 中專 信號(hào)工 組員

武穎華 女 32 中專 信號(hào)工 組員

程建紅 女 36 中專 信號(hào)工 組員

胡惠珍 女 46 高中 信號(hào)工 組員

TQC教育時(shí)間 小組成員每年平均受48小時(shí)教材培訓(xùn)

活動(dòng)時(shí)間 2003.7--2004.2 活動(dòng)概況 每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，查出問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施。

二、選題理由(目標(biāo))

三、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查

（一）：課題確定后，我們對(duì)2003年7月至2003年12月共4個(gè)月所有關(guān)于空壓機(jī)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析：

2003年1月至2003年6月空壓機(jī)動(dòng)力用電統(tǒng)計(jì)

月份 2003．1 2003．2 2003．3 2003．4 2003．5 2003．6

空壓機(jī) 用電量（萬(wàn)度）5．8 6．3 7．5 10．8 13．5 14．4

百分比（%）9．9 10．8 12．9 18．5 23．2 24．7

累計(jì)用電（度）5．8 12．1 19．6 30．4 43．9 58．3

累計(jì)百分比（%）9．9 22 33．6 52．1 75．3 100

5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4

2003.1 2003.2 2003.3 2003.4 2003.5 2003.6

從以上圖表我們可以看出空壓機(jī)用電量越來(lái)越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的66.4%，造成能源的極大浪費(fèi)，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)。

調(diào)查

（二）：我們對(duì)問(wèn)題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：

2003.1-2003.6月空壓機(jī)用電問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分類分析表

類 別 空載時(shí)間 伺復(fù)時(shí)間 空壓機(jī)故障運(yùn)行時(shí)間

時(shí)間（小時(shí)）45 180 27

百分比(%)17.8 71.4 10.8

累計(jì)時(shí)間 45 225 252

累計(jì)百分比(%)17.8 89.2 100

結(jié)論:通過(guò)以上的分析,我們找到問(wèn)題的主因：

對(duì)空壓機(jī)的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。

減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間是降低能耗的關(guān)鍵問(wèn)題。

3、空壓機(jī)控制電路有不足之處

產(chǎn)生問(wèn)題的原因找到了，要解決空壓機(jī)能耗大的問(wèn)題，必須從一下幾個(gè)方面入手“

1、加強(qiáng)空壓機(jī)巡視與檢修的管理；

2、克服空壓機(jī)伺復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題；

3、克服空壓機(jī)控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。

四、課題目標(biāo)

目標(biāo)值：

一個(gè)月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機(jī)能耗大的局面，使空壓機(jī)的能耗在原基礎(chǔ)上壓縮30%。目標(biāo)可行性分析：

為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號(hào)召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。為此我們提出空壓機(jī)動(dòng)力用電要明顯的降低，減少能源浪費(fèi)，提高空壓機(jī)的工作效率，我們決定首先在空壓機(jī)動(dòng)力電消耗在原來(lái)的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)。

從調(diào)查結(jié)果看，空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)是電能浪費(fèi)的主因。只有改決這個(gè)問(wèn)題，目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

空載時(shí)間和故障時(shí)間可通過(guò)加強(qiáng)巡視、及時(shí)克服就可以解決。

因此，小組成員一致認(rèn)為，只要我們加強(qiáng)管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造，將空壓機(jī)動(dòng)力電消耗在原來(lái)的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)的。

五、原因分析

針對(duì)2003.10----12月份空壓機(jī)動(dòng)力用電量急劇上升,我們小組進(jìn)行深入調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行原因分析:

六、要因確定

序號(hào) 原因 驗(yàn)證方法 驗(yàn)證人 驗(yàn)證結(jié)果 驗(yàn)證 時(shí)間 是否 要因沒(méi)有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 組織小組成員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 要求不嚴(yán) 2.現(xiàn)有制度不全面 2003.8 是沒(méi)有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)考核制度 組織小組成員及有關(guān)人員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 設(shè)備責(zé)任不明 2.考核力度不大 2003.8 否壓力調(diào)節(jié)器失效 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 楊國(guó)金 胡么紅 機(jī)械彈簧容易失效 2003.9 是4 星輪片磨耗、排氣量減少 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,驗(yàn)證 湯 海 武穎華 星輪片間隙大,沒(méi)有定期調(diào)整 2003.9 是作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服問(wèn)題 理論.實(shí)作考試 余衛(wèi)巍 楊國(guó)金 業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強(qiáng) 2003.8 否設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)多次取數(shù),查找相關(guān)資料 楊國(guó)金湯 海 PLC內(nèi)停機(jī)卸載程序設(shè)置停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)多次取數(shù),查找相關(guān)資料 程建紅 胡惠珍

PLC內(nèi)啟機(jī)程序設(shè)置啟機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn) 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 湯 海 胡么紅 控制電路沒(méi)有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時(shí)的安全性 2003.11 是

根據(jù)以上分析討論結(jié)果,我們確定了6條主要原因:

1、沒(méi)有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法

2、壓力調(diào)節(jié)器失效

3、星輪片磨耗、排氣量減少

4、設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)

5、星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長(zhǎng)，6、星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)

通過(guò)以上6條原因可以看出，強(qiáng)化管理和加強(qiáng)設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機(jī)動(dòng)力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫(xiě)，這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

七、對(duì)策

針對(duì)以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對(duì)策和措施：

序號(hào) 主要原因 對(duì)策與措施 目 標(biāo) 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人沒(méi)有制定空壓機(jī)巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 1．制定出空壓機(jī)的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．制定一套合理的考核辦法 力爭(zhēng)能夠讓設(shè)備零故障運(yùn)行 2003.8 余衛(wèi)巍 胡海林壓力調(diào)節(jié)器失效 將壓力控制器控制起停機(jī)改為精確的電接點(diǎn)壓力表控制 消滅空壓機(jī)空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率 2003.12下旬 楊國(guó)金 胡么紅星輪片磨耗、排氣量減少 定期測(cè)試電機(jī)負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙 提高空壓機(jī)的工作效率，使空壓機(jī)排氣量處于最佳狀態(tài) 2004.12下旬 湯 海 武穎華設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機(jī)卸載停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 查找相關(guān)資料，在符合75KW電機(jī)國(guó)家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時(shí)間 最大限度的減少卸載時(shí)間

2004.12 下旬 楊國(guó)金湯 海星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行轉(zhuǎn)換時(shí)間較長(zhǎng)，根據(jù)自己設(shè)備使用的實(shí)際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)行的時(shí)間 最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間 2004.12 下旬 程建紅 胡惠珍星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)不能故障導(dǎo)向安全，而是強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn) 對(duì)控制電路進(jìn)行改進(jìn) 星型轉(zhuǎn)三角故障時(shí)，空壓機(jī)停機(jī)并報(bào)警 2004.12 下旬 湯 海 胡么紅

八、實(shí)施

為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過(guò)分析討論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。

實(shí)施一：時(shí)間：2003年8月

目標(biāo)：制定出完善的空壓機(jī)巡視與維修標(biāo)準(zhǔn)。

方法：

1、組織小組人員一起討論，針對(duì)空壓機(jī)運(yùn)行中存在的隱患和運(yùn) 行條件，制定出一套全面的巡視與檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促工區(qū)按照巡視和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢修，并在不斷實(shí)

踐中完善。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及程序：

江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開(kāi)關(guān)空壓機(jī)的手動(dòng)程序及注意事項(xiàng)

2、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開(kāi)關(guān)空壓機(jī)的自動(dòng)程序及注意事項(xiàng)

3、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站空壓機(jī)巡視程序及注意事項(xiàng)

4、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施二：時(shí)間：2003年9月至12月

目標(biāo)：減少空壓機(jī)的伺復(fù)時(shí)間，提高空壓機(jī)的工作效率

方法：

1、對(duì)空壓機(jī)的運(yùn)行情況摸底，測(cè)試檢查，記錄不正常的運(yùn)行因 素，找出問(wèn)題的主因。

對(duì)以前的運(yùn)行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計(jì)比較分

析。

根據(jù)問(wèn)題的主因，制定整改措施和計(jì)劃。

加緊實(shí)施各項(xiàng)整改措施：

壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時(shí)的報(bào)警條件線，在控制起停機(jī)的微型繼電器電路里加入電接點(diǎn)壓力表 的前接點(diǎn)和后接點(diǎn)，來(lái)控制空壓機(jī)的自動(dòng)起停機(jī)，在原來(lái) 的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點(diǎn)壓力 表。

根據(jù)對(duì)每臺(tái)空壓機(jī)的星輪片間隙的測(cè)量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對(duì)。

對(duì)于程序設(shè)置的卸載時(shí)間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對(duì)三菱和西門(mén)子PLC程序精通人士的幫助，將程序原來(lái)的卸載時(shí)間6分鐘改為 4分鐘（在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺(tái)空壓機(jī)PLC更改程 序設(shè)置的卸載時(shí)間。（注：所使用空壓機(jī)有兩種品牌的 PLC，三菱和西門(mén)子）。

利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺(tái)空 壓機(jī)的星型轉(zhuǎn)三角的時(shí)間根據(jù)各臺(tái)空壓機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 調(diào)整，將原來(lái)的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。

針對(duì)星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機(jī)的情況，在原有的電路上做 了修改，利用三角運(yùn)轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點(diǎn)斷開(kāi)星型運(yùn)轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運(yùn)轉(zhuǎn)的交流接 觸器的常閉接點(diǎn)接入了三角運(yùn)轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開(kāi)這 個(gè)條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運(yùn)轉(zhuǎn)的到雙保險(xiǎn)，星型和三 角運(yùn)轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對(duì)4臺(tái) 空壓機(jī)的電路都進(jìn)行了雙保險(xiǎn)的改進(jìn)

實(shí)施三：2003年9月

目標(biāo)：

第五篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)

QC小組活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場(chǎng)所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識(shí)，消防器材周圍、緊急門(mén)道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。

三、清潔

每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。雜物及時(shí)清理避免混入或污染其它物品，并且及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無(wú)污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門(mén)保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開(kāi)展活動(dòng)前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來(lái)，有需要時(shí)再利用。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過(guò)調(diào)整降低廠用電能耗，通過(guò)技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開(kāi)展6S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好?，F(xiàn)場(chǎng)的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長(zhǎng)十分尊重組員的意見(jiàn)，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。分廠還將會(huì)多多組織團(tuán)體活動(dòng)，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺(jué)。

六分成鍋爐2010年10月7日