第一篇：全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)總結(jié)

全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)總結(jié)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進(jìn)質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺(jué)、扎實(shí)、健康、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，即QC小組活動(dòng)，成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要手段。

在我們中鐵*局承建的膠新鐵路ZH-*標(biāo)段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達(dá)到了穩(wěn)步攀升。

一、全面質(zhì)量管理

二、QC小組活動(dòng)

QC小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的進(jìn)行組織的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。

在膠新線施工中，我們?cè)陂_(kāi)工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際，確定了重點(diǎn)工程：濰河二號(hào)特大橋、無(wú)忌一號(hào)中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了QC小組活動(dòng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)QC小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述，通過(guò)這些教育活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

進(jìn)入施工以后，在指揮部的組織號(hào)召下，各參建隊(duì)伍根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，代表性的有：濰河二號(hào)特大橋砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設(shè)、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對(duì)濰河二號(hào)特大橋，由于開(kāi)工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高，使之對(duì)特大橋墩臺(tái)混凝土的外觀質(zhì)量的要求高，開(kāi)工前就由指揮部派專(zhuān)人掛帥，成立了“橋墩臺(tái)混凝土外觀質(zhì)量控制”QC小組，在后續(xù)的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

在濰河2號(hào)特大橋的基礎(chǔ)施工中，24#~42#墩為明挖基礎(chǔ)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎(chǔ)尺寸寬度大，永久征地界小，直接開(kāi)挖難度很大，針對(duì)施工實(shí)際，我們及時(shí)成立了砂土層地基的開(kāi)挖和支護(hù)QC小組，對(duì)這種情況進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)小組研究討論，決定采用鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，但兩種方法在實(shí)際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實(shí)際的要求，對(duì)此，小組責(zé)成專(zhuān)人對(duì)基坑施工進(jìn)行對(duì)比、分析，根據(jù)4個(gè)橋墩基坑的開(kāi)挖支護(hù)的實(shí)際施工情況對(duì)比，經(jīng)過(guò)3個(gè)PCDA循環(huán)，我們掌握了大開(kāi)挖基坑的支護(hù)方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對(duì)不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護(hù)和薄壁沉井防護(hù)兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬(wàn)元。

在特大橋墩臺(tái)施工中，由于墩臺(tái)身混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C15，如此之低的混凝土標(biāo)號(hào)外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)濰河二號(hào)特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制；組織小組成員到相鄰標(biāo)段兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取他人之長(zhǎng)。

經(jīng)過(guò)小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)，必須有一個(gè)高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關(guān)鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時(shí)，混凝土的原材料、配合比、拌制、運(yùn)輸、搗固、拆模和養(yǎng)護(hù)也是主要因素，QC小組成員對(duì)這幾大方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，得出結(jié)論，影響混凝土墩臺(tái)外觀質(zhì)量的原因共有六個(gè)，其中模板接縫處理不當(dāng)、模板表面清潔度處理不當(dāng)、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。針對(duì)這種情況小組召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，制定相應(yīng)對(duì)策，并責(zé)成專(zhuān)人對(duì)制定的對(duì)策進(jìn)行專(zhuān)職監(jiān)督、落實(shí)。經(jīng)過(guò)對(duì)策的執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)形成的質(zhì)量提高情況進(jìn)行再次調(diào)查，通過(guò)第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結(jié)、改進(jìn)，分析原因并確定主要原因，通過(guò)分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對(duì)此小組又制定了對(duì)策，在特大橋工地反復(fù)采用多種配合比制作多組試驗(yàn)墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品DBF礦物超細(xì)粉，在達(dá)到混凝土強(qiáng)度的前提下，提高墩身的表面光潔度。

對(duì)鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩?zhàn)印?/p>

經(jīng)施工改進(jìn)，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達(dá)到規(guī)范和預(yù)計(jì)要求，通過(guò)效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準(zhǔn)確，無(wú)露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無(wú)蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒(méi)有錯(cuò)臺(tái)。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)，達(dá)到了活動(dòng)的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺(tái)真正達(dá)到了內(nèi)實(shí)外美的效果。在我們七標(biāo)段的施工中，經(jīng)過(guò) QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧肆己玫男б妫涸诮?jīng)濟(jì)方面，我們通過(guò)活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；在社會(huì)方面：我們施工的工程多次受到建設(shè)單位的好評(píng)，尤其是特大橋工程，在2002年10月鐵道部副部長(zhǎng)蔡慶華視察、2002年9月國(guó)家八部委檢查以及在濟(jì)南鐵路局、中鐵三局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)；在技術(shù)方面，通過(guò)活動(dòng)，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)工人的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過(guò)科學(xué)的管理，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí)，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

第二篇：全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)

全面質(zhì)量管理及QC 小組活動(dòng)總結(jié)

一、簡(jiǎn)要說(shuō)明

中鐵十局上海浦東鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的跨莊胡公路特大橋位于DK10+537.38處，此橋?yàn)?63孔32m 預(yù)應(yīng)力砼梁，14孔24m 預(yù)應(yīng)力砼梁，2孔16m 預(yù)應(yīng)力砼梁；園端形板式橋墩、T 形橋臺(tái)、φ600mmPHC 管樁及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式承臺(tái)。在施工中應(yīng)用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實(shí)施PHC 管樁施工控制。

二、管理方法及措施

跨莊胡公路特大橋PHC 管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采用DH508型履帶式打樁機(jī)和D62型6.2t 風(fēng)冷式柴油樁錘進(jìn)行打樁。采用25t 吊車(chē)負(fù)責(zé)組立樁機(jī)、卸樁、喂樁、倒樁。加強(qiáng)施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC 管樁施工。

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)開(kāi)展QC 活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的施工工藝及先進(jìn)的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC 管樁施工順利完成，并通過(guò)開(kāi)展QC 活動(dòng)，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC 管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。

四、活動(dòng)時(shí)間、議程

QC 小組自成立以來(lái)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會(huì)信譽(yù)，擴(kuò)大單位的知名度。

五、項(xiàng)目組長(zhǎng)及主要參加人員

該項(xiàng)目活動(dòng)的組長(zhǎng)陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強(qiáng)、張慶杰、嚴(yán)貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強(qiáng)、張慶杰、嚴(yán)

貢友主要任務(wù)為搜集影響成本的各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行評(píng)價(jià)。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負(fù)責(zé)解決方案的具體實(shí)施，如果實(shí)施不理想，繼續(xù)改進(jìn)。由項(xiàng)目經(jīng)理陳漢衡負(fù)責(zé)制定每月活動(dòng)計(jì)劃并檢查落實(shí)方案的實(shí)施情況，做好工作總結(jié)。

六、協(xié)作單位

在開(kāi)展QC 活動(dòng)中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC 管樁焊接過(guò)程中嚴(yán)格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

通過(guò)QC 小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該取得了“上海市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)。

為保部?jī)?yōu)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)

QC小組活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司6S活動(dòng)開(kāi)展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng),現(xiàn)將QC小組開(kāi)展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場(chǎng)所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識(shí)，消防器材周?chē)⒕o急門(mén)道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。

三、清潔

每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。雜物及時(shí)清理避免混入或污染其它物品，并且及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周?chē)h(huán)境清潔無(wú)污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門(mén)的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門(mén)保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專(zhuān)心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類(lèi)的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開(kāi)展活動(dòng)前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來(lái)，有需要時(shí)再利用。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過(guò)調(diào)整降低廠用電能耗，通過(guò)技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開(kāi)展6S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好?，F(xiàn)場(chǎng)的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長(zhǎng)十分尊重組員的意見(jiàn)，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。分廠還將會(huì)多多組織團(tuán)體活動(dòng)，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺(jué)。

六分成鍋爐2010年10月7日

第四篇：全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法

全面質(zhì)量管理及QC小組管理辦法

公司推行全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展全企業(yè)、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)。各單位各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，提高工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)立公司品牌。

（一）公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量管理小組登記注冊(cè)，指導(dǎo)、檢查、考核已組建的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織年終質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，向國(guó)家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會(huì)推薦優(yōu)秀成果。

（二）各二級(jí)單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)（總工）和一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本單位全員質(zhì)量管理教育，組織相關(guān)人員選定質(zhì)量管理小組活動(dòng)的課題，組建小組，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各小組活動(dòng)，組織好本單位、本部門(mén)成果的整理、發(fā)布工作。

（三）質(zhì)量管理小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)需要改進(jìn)的管理、施工中需要解決的重要技術(shù)、質(zhì)量等各方面課題進(jìn)行組建，組建的質(zhì)量管理小組應(yīng)經(jīng)單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）質(zhì)量管理小組組建后，應(yīng)填寫(xiě)登記表，并到公司質(zhì)量管理部注冊(cè)。

（五）小組的每次活動(dòng)均應(yīng)做出活動(dòng)內(nèi)容記錄，并應(yīng)保存課題選擇的現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定的可行性分析，要因分析、對(duì)策措施實(shí)施及效果檢查等各種原始資料，做為成果評(píng)比時(shí)的見(jiàn)證資料。

（六）課題完成后，小組應(yīng)及時(shí)按活動(dòng)記錄整理寫(xiě)出成果報(bào)告書(shū)。單位主管部門(mén)應(yīng)對(duì)成果進(jìn)行審核認(rèn)定，并蓋審核部門(mén)公章作為見(jiàn)證材料之一。

（七）活動(dòng)成果采取逐級(jí)發(fā)布，逐級(jí)擇優(yōu)推薦的方式進(jìn)行。分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）、專(zhuān)業(yè)工程公司對(duì)本單位的成果進(jìn)行評(píng)選后，按公司分配的指標(biāo)擇優(yōu)推薦到公司發(fā)布。

公司每年底組織一次成果發(fā)布會(huì)，并擇優(yōu)推薦參加國(guó)家、省部級(jí)發(fā)布。

（八）對(duì)參加公司及推薦參加國(guó)家、省、市、系統(tǒng)協(xié)會(huì)發(fā)布的獲獎(jiǎng)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)二級(jí)單位組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)中成效顯著的，給予組織獎(jiǎng)。

第五篇：赤水河航一標(biāo)全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)總結(jié)

赤水河航運(yùn)建設(shè)航一標(biāo)（香爐灘）航道整治工程

全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)總結(jié)

航一標(biāo)（香爐灘）航道整治工程于2004年11月14日開(kāi)工，至2005年4月25日完工并通過(guò)中間交工驗(yàn)收。共完成明礁34379 m3，暗礁26032m3，圍堰1376m3，導(dǎo)治筑壩2787m3。完成工程總投資449.11萬(wàn)元，為歷來(lái)赤水河航運(yùn)建設(shè)中航道整治工程量和投資額最大的單位工程。

爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程是貴州黔航交通工程有限公司對(duì)中標(biāo)工程的堅(jiān)定承諾，在公司承擔(dān)的航一標(biāo)（香爐灘）航道整治施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達(dá)到了穩(wěn)步攀升。工程完工經(jīng)過(guò)自檢和通過(guò)中間交工驗(yàn)收，達(dá)到

優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了良好的質(zhì)量控制目標(biāo)。

運(yùn)輸船隊(duì)順利通過(guò)香爐灘段

在香爐灘航道整治施工中，我們?cè)陂_(kāi)工伊始就根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理朱菲同志任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為主要成員的QC領(lǐng)導(dǎo)小組。確定了重點(diǎn)工程：圍堰，明礁、暗礁爆破開(kāi)挖，圍堰拆除。然后組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行了QC小組活動(dòng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)QC小組活動(dòng)的程序、方法、常用的統(tǒng)計(jì)工具以及其他科學(xué)方法進(jìn)行詳盡的講解，對(duì)活動(dòng)的意義深入的闡述，通過(guò)這些教育 1 活動(dòng)提高了員工的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為全標(biāo)段的質(zhì)量管理活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

進(jìn)入施工階段以后，在項(xiàng)目部的組織號(hào)召下，各參建施工隊(duì)伍、班組根據(jù)各自承擔(dān)任務(wù)的施工特點(diǎn)，針對(duì)施工中可能發(fā)生的技術(shù)難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，具代表性的有：圍堰的防滲堵漏，河底的開(kāi)挖標(biāo)高、邊線控制、圍堰的拆除等，尤其是圍堰后的河底開(kāi)挖標(biāo)高控制由于開(kāi)工之始對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求起點(diǎn)高，使之對(duì)施工超挖的控制質(zhì)量要

求高，開(kāi)工前就由項(xiàng)目部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在后續(xù)的施工中，事實(shí)證明，這些小組的活動(dòng)，確實(shí)起到了提高工程質(zhì)量的作用。

在上游圍堰的施工中，防滲堵

漏成為難點(diǎn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察研究，針對(duì)施工實(shí)際，QC小組對(duì)這種情況上游圍堰防滲堵漏施工工藝

進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)小組研究討論，決定采用鋪設(shè)塑料布結(jié)合粘土防滲堵漏的方法，取得了理想的隔水效果。

在圍堰后的河底開(kāi)挖施工中，質(zhì)量要求是不能欠挖，邊線、高程允許超挖僅0.3m，如此高的精度是創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點(diǎn)，要求我們必須從影響開(kāi)挖質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進(jìn)、優(yōu)化。

首先我們組織小組進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，組織小組成員和全體員工學(xué)習(xí)航一標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《水運(yùn)工程施工規(guī)范》、《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)精品意識(shí)；組織各工班（鉆孔班、爆破班、機(jī) 械班等）學(xué)習(xí)各工種的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使全體成員能做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制。經(jīng)施工過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，明礁施工在質(zhì)量上達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，通過(guò)效果檢查，平整度良好，航道幾何尺寸準(zhǔn)確，超挖現(xiàn)象極少。經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)，達(dá)到了活動(dòng)的目的，掌握了明礁施工的質(zhì)量控制施工工藝。

在圍堰拆除的施工中，主要問(wèn)題是

明礁開(kāi)挖后航槽效果

要求圍堰下的河底高程必須一次開(kāi)挖到位，其施工難度相當(dāng)大，QC小組針對(duì)問(wèn)題精心研究、嚴(yán)密組織，從鉆孔、填藥、爆破、清渣等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，最后拆堰過(guò)水后，經(jīng)過(guò)硬式掃床檢測(cè)，河底標(biāo)高達(dá)到了預(yù)期的理想效果。圓滿解決了整個(gè)香爐灘整治的咽喉問(wèn)題。

總之，在我們航一標(biāo)段的施工中，經(jīng)過(guò) QC小組活動(dòng)的積極帶動(dòng)，在各方面都取得了良好的效益。經(jīng)濟(jì)方面：通過(guò)活動(dòng)，合理組織資源，加快了施工進(jìn)度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)方面：上游圍堰拆除施工場(chǎng)景

我們施工的工程在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)；技術(shù)方面，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術(shù)人才，而且掌握了多個(gè)施工工藝和施工技術(shù)的應(yīng)用。其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)水平，加深了對(duì)全面質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、職工的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結(jié)果，只有加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，集思廣益、敢于實(shí)踐、善于總結(jié)才可迎難而上、迎刃而解，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝, 積極采用新材料，加大機(jī)械化施工程度才能鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過(guò)科學(xué)的管理，運(yùn)用新技術(shù)發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。

通過(guò)QC小組活動(dòng)，我們認(rèn)為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對(duì)任何工程都必須探索研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找捷徑。在今后的工作中對(duì)工作提高意識(shí)，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)、隊(duì)伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

貴州黔航交通工程有限公司 航一標(biāo)（香爐灘）航道整治工程項(xiàng)目部

2005年5月20日