第一篇：2013年QC度總結(jié)

2013年個人年度總結(jié)

2013年即將過去，為迎接2014年的來到和更好的工作，對今年所做工作做簡短概述和評估。

一、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，和提高自身的適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力。

自2012年定崗起，便從事輔料的全檢工作，13年工作內(nèi)容開始轉(zhuǎn)變，即從事滴丸劑的檢驗工作（咽康滴丸，速效心疼滴丸），從而學(xué)習(xí)氣相色譜儀的使用和工作原理，學(xué)習(xí)氣相色譜儀的簡單日常維護(hù)和保養(yǎng)?？招哪z囊，氯化鉀緩釋片，奧美拉唑鎂檢驗過程中對原子吸收光譜法和液相色譜法的熟悉和掌握。提升自身的檢驗?zāi)芰ΓW(xué)習(xí)相關(guān)文件。

二、工作環(huán)境和睦融洽，團隊合作過程中相互督促和提高。

在檢測中心工作至今有1年半，2013年的工作中，質(zhì)量部整體工作環(huán)境和睦融洽，大家齊心合力，無論是平時的檢驗工作的進(jìn)行還是后半年的GMP認(rèn)證工作中的順利完成都離不開和睦融洽的整體工作環(huán)境和質(zhì)量部的團隊凝聚力。從和劉寅的檢驗小組的相互督促學(xué)習(xí)，相互幫助，在到檢測中心主任的帶領(lǐng)下，各同事相互幫助，整個檢測中心的工作態(tài)度與積極性的充分調(diào)動，緊緊的團聚在質(zhì)量部的光輝下。

三、務(wù)實，勤勉，提高工作態(tài)度和工作效率

2013年的工作中，不免會出現(xiàn)錯誤和對工作態(tài)度的錯誤理解。通過自身對管理文件的學(xué)習(xí)，和各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛，努力轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，做到實事求是，及時改正錯誤和端正思想，擺正工作態(tài)度，做到踏實，勤勉，做好和完善自己本職工作，提高工作效率。也只有擺正工作態(tài)度，才能有所提高。

綜上，2014即將到來，克服和改正存在問題及明確今后的努力方向，備戰(zhàn)2014！

第二篇：QC總結(jié)

QC開展方案

一、參加人員概況

簡要說明小組的基本情況，包括成員組成、分工等。

二、選擇課題

說明小組所選擇的課題名稱，及選擇本課題的理由。

三、現(xiàn)狀調(diào)查

針對所選擇的課題現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，簡要說明現(xiàn)狀調(diào)查情況。

四、設(shè)定目標(biāo)

結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)查情況，確定出項目實施能達(dá)到的最終目標(biāo)。

五、制定對策

簡要說明確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，所制定的相應(yīng)對策，明確不同階段的對策措施、責(zé)任人、對應(yīng)時間節(jié)點等內(nèi)容。

六、對策實施

按照制定的對策，總結(jié)說明對策實施情況

七、效果檢查驗證

結(jié)合對策的實施情況，總結(jié)說明對策實施的效果，及對效果的檢查驗證情況。

八、鞏固措施

結(jié)合項目取得的成果，簡要說明制定出的鞏固措施。

九、總結(jié)體會

結(jié)合項目的實施過程及取得的成果驗證情況，簡要總結(jié)開展此次QC項目活動的體會。

第三篇：QC總結(jié)

QC活動總結(jié)

通過此次活動首先認(rèn)識到了QC改善對一個公司的重要性，在公司的各個部門都起到至關(guān)重要的作用，能夠推進(jìn)工作的開展，并以更高的效率去完成，提高公司的整體水平，是一個公司長期穩(wěn)定發(fā)展必不可少的一項重要文化。

對于我個人而言，以前只是看別人在做，聽別人所講，感覺就很有意義，領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會我深感難得，在這幾個月的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我的的確確學(xué)到很多的東西，一些書本上都無法領(lǐng)會到的一些思路，學(xué)會了怎樣去找出問題、分析問題、解決問題。怎樣去加以完善查缺補漏。

在今后的日常生活中對個人處理問題的能力都會受益匪淺，這是一次很值得珍惜的機會，同時更重要的是我要將我學(xué)到的看到的東西也傳遞給班組內(nèi)的每位成員，加強之間的交流，共同學(xué)習(xí)通過交流學(xué)習(xí)使每個成員的改善意識都得以提高，不僅僅能提出改善，而且要提出解決方案，分析其可行性，使效果標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)能力從而使班組的實力加強，同時也提高員工的素質(zhì)。

下面我從QC的八大手法詳細(xì)的分析一下。

1． 選定課題：這第一步是QC改善中的重中之重，只要課題引出的有邏輯、有層次更有說服力的選定課題。一種是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的方針，現(xiàn)場的調(diào)查，通過幾個工作方面的對比，對比得出存在的問題點，因此將課題選定，另一種是為對應(yīng)今后的高生產(chǎn)能力，降低作業(yè)工時，作業(yè)工時分為主體工時和輔助工時。

2． 現(xiàn)狀把握：調(diào)查目前的工作情況，要調(diào)查詳細(xì)，不能疏漏，包括工作現(xiàn)場布局，作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)順序及作業(yè)方法，根據(jù)選定的課題調(diào)查其相對應(yīng)的內(nèi)容，但是一定要詳細(xì)越細(xì)越好為下面做好鋪墊。

3． 設(shè)定目標(biāo)：通過以上兩個方面的調(diào)查分析得出一個預(yù)期的目標(biāo)，并運用PDCA制定詳細(xì)的活動計劃。

4． 針對選定的課題從人、機、料、法、環(huán)這五個方面進(jìn)行更加詳細(xì)的分析，可以橫向分析，也可以縱向剖析，總之要層層分析，將問題逐漸的縮小，找出造成問題點的主要原因，找出最終原因然后進(jìn)行研討制定多個解決方案，對這些方案進(jìn)行判定，選取最終的解決對策。

5． 對策實施：加入一個改善案研討，實施對策。

6． 效果確認(rèn)：對前面分析出的問題點進(jìn)行確認(rèn)，分析出這幾個問題點是否得到有效

地改善，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如果沒有達(dá)到進(jìn)行一下改善反省，這是比較值得去做的，通過反省發(fā)現(xiàn)哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，然后對問題點加以分析找出最終的原因，對最終原因再次制定解決對策。對策實施后對效果進(jìn)行再次確認(rèn)，反復(fù)循環(huán)。

7． 標(biāo)準(zhǔn)化：將改善成果標(biāo)準(zhǔn)化，將新的作業(yè)方法寫進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，將工裝標(biāo)準(zhǔn)化，定期維護(hù)和保養(yǎng)，考慮到操作者的人身安全。標(biāo)準(zhǔn)化后對員工進(jìn)一步的教育，并展現(xiàn)一下通過改善所帶來的附帶效果。

8． 制定下一次的改善課題，把好的點和不好的點要分別記錄下來殘留的問題要明確

9． 注意PDCA循環(huán)各階段和步驟之間的接口，邏輯推理要清楚，要有系統(tǒng)性和連貫

性；

活動事實與數(shù)據(jù)要清晰，前后相互對應(yīng)；

記錄要完整，活動要寫實；

運用QC手法要了解每個工具的功能和適用性，然后在有效性上下功夫。組長隨時關(guān)心組員活動中的困難，參與程度，并核查有關(guān)活動資料和數(shù)據(jù)。隨時掌握活動步驟，按時召開小組會議，按時撰寫成果，按時做好統(tǒng)計報表。

第四篇：QC活動總結(jié)

QC活動總結(jié)

一、小組概況

小組名稱 江岸電務(wù)段江岸西駝峰QC小組 成立時間

注冊號 注冊時間 小組類型 攻關(guān)型

成 員 概 況 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務(wù) 組內(nèi)職務(wù)

余衛(wèi)巍 男 29 本科 領(lǐng)工員 組長

楊國金 男 32 大專 副主任 副組長

胡海林 男 50 高中 信號工長 組員

湯 海 男 27 中專 信號工 組員

胡么紅 女 27 中專 信號工 組員

武穎華 女 32 中專 信號工 組員

程建紅 女 36 中專 信號工 組員

胡惠珍 女 46 高中 信號工 組員

TQC教育時間 小組成員每年平均受48小時教材培訓(xùn)

活動時間 2003.7--2004.2 活動概況 每星期一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，查出問題，提出整改意見和措施。

二、選題理由(目標(biāo))

三、現(xiàn)狀調(diào)查

調(diào)查

（一）：課題確定后，我們對2003年7月至2003年12月共4個月所有關(guān)于空壓機能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析：

2003年1月至2003年6月空壓機動力用電統(tǒng)計

月份 2003．1 2003．2 2003．3 2003．4 2003．5 2003．6

空壓機 用電量（萬度）5．8 6．3 7．5 10．8 13．5 14．4

百分比（%）9．9 10．8 12．9 18．5 23．2 24．7

累計用電（度）5．8 12．1 19．6 30．4 43．9 58．3

累計百分比（%）9．9 22 33．6 52．1 75．3 100

5.8 6.3 7.5 10.8 13.5 14.4

2003.1 2003.2 2003.3 2003.4 2003.5 2003.6

從以上圖表我們可以看出空壓機用電量越來越大，2003年10月至2003年12月尤為突出,所耗電量占總用電量的66.4%，造成能源的極大浪費，我們必須采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)這種局勢。

調(diào)查

（二）：我們對問題比較多的2003年1月至2003年6月進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：

2003.1-2003.6月空壓機用電問題統(tǒng)計分類分析表

類 別 空載時間 伺復(fù)時間 空壓機故障運行時間

時間（小時）45 180 27

百分比(%)17.8 71.4 10.8

累計時間 45 225 252

累計百分比(%)17.8 89.2 100

結(jié)論:通過以上的分析,我們找到問題的主因：

對空壓機的巡視與檢修管理上有不足之處，致使漏檢漏修。

減少空壓機的伺復(fù)時間是降低能耗的關(guān)鍵問題。

3、空壓機控制電路有不足之處

產(chǎn)生問題的原因找到了，要解決空壓機能耗大的問題，必須從一下幾個方面入手“

1、加強空壓機巡視與檢修的管理；

2、克服空壓機伺復(fù)時間較長的問題；

3、克服空壓機控制電路不足之處，進(jìn)行技術(shù)改造。

四、課題目標(biāo)

目標(biāo)值：

一個月內(nèi)務(wù)必扭轉(zhuǎn)空壓機能耗大的局面，使空壓機的能耗在原基礎(chǔ)上壓縮30%。目標(biāo)可行性分析：

為了響應(yīng)鐵路節(jié)能減耗的號召，鐵道部、路局、分局要求各單位節(jié)約能源，降低能耗。為此我們提出空壓機動力用電要明顯的降低，減少能源浪費，提高空壓機的工作效率，我們決定首先在空壓機動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)。

從調(diào)查結(jié)果看，空壓機的伺復(fù)時間較長是電能浪費的主因。只有改決這個問題，目標(biāo)就能實現(xiàn)。

空載時間和故障時間可通過加強巡視、及時克服就可以解決。

因此，小組成員一致認(rèn)為，只要我們加強管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造，將空壓機動力電消耗在原來的數(shù)值基礎(chǔ)上減少30%的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)的。

五、原因分析

針對2003.10----12月份空壓機動力用電量急劇上升,我們小組進(jìn)行深入調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,運用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行原因分析:

六、要因確定

序號 原因 驗證方法 驗證人 驗證結(jié)果 驗證 時間 是否 要因沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 組織小組成員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 要求不嚴(yán) 2.現(xiàn)有制度不全面 2003.8 是沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟考核制度 組織小組成員及有關(guān)人員討論 余衛(wèi)巍 胡海林 設(shè)備責(zé)任不明 2.考核力度不大 2003.8 否壓力調(diào)節(jié)器失效 現(xiàn)場驗證 楊國金 胡么紅 機械彈簧容易失效 2003.9 是4 星輪片磨耗、排氣量減少 現(xiàn)場測試,驗證 湯 海 武穎華 星輪片間隙大,沒有定期調(diào)整 2003.9 是作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，不能及時發(fā)現(xiàn)并克服問題 理論.實作考試 余衛(wèi)巍 楊國金 業(yè)務(wù)水平參差不齊,責(zé)任心不強 2003.8 否設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長 現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 楊國金湯 海 PLC內(nèi)停機卸載程序設(shè)置停機時間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，現(xiàn)場多次取數(shù),查找相關(guān)資料 程建紅 胡惠珍

PLC內(nèi)啟機程序設(shè)置啟機時間長 2003.10 是星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn) 現(xiàn)場試驗 湯 海 胡么紅 控制電路沒有考慮到星不能轉(zhuǎn)三角時的安全性 2003.11 是

根據(jù)以上分析討論結(jié)果,我們確定了6條主要原因:

1、沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法

2、壓力調(diào)節(jié)器失效

3、星輪片磨耗、排氣量減少

4、設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長

5、星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，6、星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn)

通過以上6條原因可以看出，強化管理和加強設(shè)備的巡視與整治、提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行控制電路的技術(shù)改進(jìn)是減少空壓機動力電能耗的關(guān)鍵。因此，我們必須制定出一套完整的設(shè)備管理辦法，加強學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，進(jìn)行電路更改、程序重寫，這樣才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

七、對策

針對以上6條主要原因，我們制定了一下相關(guān)的對策和措施：

序號 主要原因 對策與措施 目 標(biāo) 完成時間 負(fù)責(zé)人沒有制定空壓機巡視與檢修相關(guān)的管理辦法 1．制定出空壓機的巡視與維修的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．制定一套合理的考核辦法 力爭能夠讓設(shè)備零故障運行 2003.8 余衛(wèi)巍 胡海林壓力調(diào)節(jié)器失效 將壓力控制器控制起停機改為精確的電接點壓力表控制 消滅空壓機空載現(xiàn)象，提高供風(fēng)率 2003.12下旬 楊國金 胡么紅星輪片磨耗、排氣量減少 定期測試電機負(fù)載電流，定期調(diào)整星輪片間隙 提高空壓機的工作效率，使空壓機排氣量處于最佳狀態(tài) 2004.12下旬 湯 海 武穎華設(shè)備出廠PLC程序設(shè)置空壓機卸載停機時間長 查找相關(guān)資料，在符合75KW電機國家卸載標(biāo)準(zhǔn)的前提下，縮短卸載時間 最大限度的減少卸載時間

2004.12 下旬 楊國金湯 海星型轉(zhuǎn)三角運行轉(zhuǎn)換時間較長，根據(jù)自己設(shè)備使用的實際情況調(diào)整星型轉(zhuǎn)三角運行的時間 最大限度的減少星型轉(zhuǎn)三角的時間 2004.12 下旬 程建紅 胡惠珍星型轉(zhuǎn)三角故障時不能故障導(dǎo)向安全，而是強行運轉(zhuǎn) 對控制電路進(jìn)行改進(jìn) 星型轉(zhuǎn)三角故障時，空壓機停機并報警 2004.12 下旬 湯 海 胡么紅

八、實施

為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我們QC小組成員通過分析討論，結(jié)合現(xiàn)場實際，從2003年8月至2004年2月分階段進(jìn)行攻關(guān)活動。

實施一：時間：2003年8月

目標(biāo)：制定出完善的空壓機巡視與維修標(biāo)準(zhǔn)。

方法：

1、組織小組人員一起討論，針對空壓機運行中存在的隱患和運 行條件，制定出一套全面的巡視與檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促工區(qū)按照巡視和檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡視和檢修，并在不斷實

踐中完善。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及程序：

江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機的手動程序及注意事項

2、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站開關(guān)空壓機的自動程序及注意事項

3、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站空壓機巡視程序及注意事項

4、江岸電務(wù)段風(fēng)壓站檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

實施二：時間：2003年9月至12月

目標(biāo)：減少空壓機的伺復(fù)時間，提高空壓機的工作效率

方法：

1、對空壓機的運行情況摸底，測試檢查，記錄不正常的運行因 素，找出問題的主因。

對以前的運行記錄進(jìn)行分析，進(jìn)行縱向和橫向的統(tǒng)計比較分

析。

根據(jù)問題的主因，制定整改措施和計劃。

加緊實施各項整改措施：

壓力調(diào)節(jié)器電路保留，作為風(fēng)壓高和風(fēng)壓低時的報警條件線，在控制起停機的微型繼電器電路里加入電接點壓力表 的前接點和后接點，來控制空壓機的自動起停機，在原來 的控制電路基礎(chǔ)上加入了4塊0--1.6Mpa的電接點壓力 表。

根據(jù)對每臺空壓機的星輪片間隙的測量值，進(jìn)行調(diào)整達(dá)標(biāo)，更換嚴(yán)重磨耗星輪片3對。

對于程序設(shè)置的卸載時間縮短在聯(lián)系廠家未果的情況下，我們自己學(xué)習(xí)、查找資料，取得對三菱和西門子PLC程序精通人士的幫助，將程序原來的卸載時間6分鐘改為 4分鐘（在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)），先后有4臺空壓機PLC更改程 序設(shè)置的卸載時間。（注：所使用空壓機有兩種品牌的 PLC，三菱和西門子）。

利用電路中交流接觸器、熱繼電器的電氣特性，將4臺空 壓機的星型轉(zhuǎn)三角的時間根據(jù)各臺空壓機的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行 調(diào)整，將原來的3分鐘調(diào)整在1分鐘內(nèi)。

針對星型轉(zhuǎn)三角故障不能停機的情況，在原有的電路上做 了修改，利用三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的常閉接點斷開星型運轉(zhuǎn)的交流接觸器的線圈電路里，加入了星型運轉(zhuǎn)的交流接 觸器的常閉接點接入了三角運轉(zhuǎn)交流接觸器的線圈斷開這 個條件，使得進(jìn)行星型轉(zhuǎn)三角運轉(zhuǎn)的到雙保險，星型和三 角運轉(zhuǎn)電路進(jìn)行互切，能更可靠的故障導(dǎo)向安全。對4臺 空壓機的電路都進(jìn)行了雙保險的改進(jìn)

實施三：2003年9月

目標(biāo)：

第五篇：QC小組活動總結(jié)

QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標(biāo)識牌。

三、清潔

每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好?，F(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識。分廠還將會多多組織團體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。

六分成鍋爐2010年10月7日