第一篇：董事長講話心得

學習董事長講話心得

通過對董事長在2011年年終總結(jié)會上的講話的學習，使我的內(nèi)心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我發(fā)展方面認識的相當淺薄，還有就是為我的工作指明了方向。我覺得2012年的工作應(yīng)該在于以下幾點：

1、踏實肯干

2、不斷創(chuàng)新

3、提高自己爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。在此我要對我12年的工作方向做一個全面的規(guī)劃，首先要統(tǒng)籌規(guī)劃好12年工作的大體方向，使得主流動向不偏離正常的工作軌道。其次在原有工作的基礎(chǔ)上不斷的提高工作效率，開辟新的更快捷的解決問題的方式和渠道。再次要總結(jié)11年工作中出現(xiàn)的問題、缺點和不足，努力探求出現(xiàn)問題的原因，及積極的尋找解決問題的方法，爭取在12年不在重復出現(xiàn)類似的錯誤，把工作干的更上一層樓。2012年是新的一年，在新的一年里我要積極的提高自身的覺悟和思想意識，本著以旭陽榮我榮，旭陽恥我恥的工作態(tài)度，努力使自身融入旭陽大家庭之中。2012年我會積極努力的工作，用自己實際行動為旭陽的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：(董事長講話)心得

鵬霄萬里，乘勢而上

——學習李兆廷董事長在集團2013總結(jié)表彰大會上的講話心得體會在新春之際，李兆延董事長在集團2013的總結(jié)表彰大會上發(fā)表了重要講話，李兆延董事長對東旭2013的工作成績表示充分的肯定，并對嶄新的2014年制定了發(fā)展方向。2013年是不平凡的一年，從國家的大方向來看，經(jīng)濟穩(wěn)中看好，在物價基本穩(wěn)定的同時，國家不僅重視經(jīng)濟發(fā)展，更重視了經(jīng)濟的質(zhì)量效益；各種改革措施、反腐力度的加強，都預示著中國整體正在欣欣向榮地穩(wěn)定發(fā)展。有了這個良好的前提，加上東旭人的不懈努力，東旭的迅猛發(fā)展可謂水到渠成。

在李兆延董事長總結(jié)2013集團成績的講話中，多次看到“奇跡”二字的出現(xiàn)。所謂“奇跡”，是指極難做到的、不同尋常的事情，不平凡的事，前人無法去想象的事，不能做到的事。由此看見李兆延董事長對于東旭集團的評價是多么之高。同時這也彰顯了東旭集團的能力之強，凝聚力、責任感在這里一一體現(xiàn)，用李兆延董事長的話來說，就是東旭要做的是“對得起社會，對的起政府??”的大事業(yè)。2013是東旭各項突破轉(zhuǎn)型的一年，雖然有的行業(yè)是剛剛介入，但是東旭的軟、硬實力促成了一個個行業(yè)“奇跡”。

在總結(jié)2013年工作的最后，李兆延董事長將他的理念與我們分享：“事情是人做的，奇跡是人創(chuàng)造的，歷史是人書寫的。面對挑戰(zhàn)和困難，我們一定要大膽創(chuàng)新，敢于突破，勇于思考，勤于探索?！崩钫籽佣麻L是這樣說的，也是帶領(lǐng)東旭人這樣做的，整個團隊有效的克服各種困難，創(chuàng)造各種條件，而且協(xié)同作戰(zhàn)，經(jīng)過巨大的努力，為集團跨越式發(fā)展做出了卓越的成績。

在談到2014工作時，李兆延董事長指出，2014年是東旭實施“跨越式發(fā)展”承上啟下的一年，李兆延董事長將其定義為“東旭突破年”。李兆延董事長說，“我們要實現(xiàn)很多事情的重大突破，面對新形勢、新任務(wù)、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，統(tǒng)一思想,堅定信心，堅定努力，實現(xiàn)2014年東旭的進一步大發(fā)展，使集團各大產(chǎn)業(yè)形成有效的突破?！边@一堅定的突破信念，給予東旭人極大的動力與前行的方向。李兆延董事長還將營口公司獲得政府支持作為榜樣，在新的一年中，對集團下各地方子公司提出要求，要積極尋求地方政府對產(chǎn)業(yè)的綜合支持。

李兆延董事長在講話最后指出，“我們從一個產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型到一個投資集團，這個轉(zhuǎn)變對我們集團是一次革命，是一個再造。2014年，我們面對的挑戰(zhàn)最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，奮力開創(chuàng)東旭轉(zhuǎn)型跨越、突破發(fā)展新局面！”

這是李兆延董事長對2014年的定位，也是東旭人在2014年的工作方向，我們可以看到李兆延董事長對2014年的信心，也為我們所有東旭人描繪了一篇宏偉壯闊的藍圖，我感到自己是多么的幸運，我有幸成為東旭的一員，有幸親身參與東旭集團的“跨越式發(fā)展”的宏偉詩篇，并有幸為之貢獻出自己的青春與汗水！

東旭集團，感恩做人，敬業(yè)做事，勇于拼搏，揚帆遠航；東旭集團，鋼鐵意志，鑄就理想，氣吞山河，馳騁翱翔！

第三篇：董事長講話心得

心得體會

大學畢業(yè)踏入社會至今也有三年多時間了，期間短暫的工作及人生經(jīng)歷讓我感觸頗深。

曾經(jīng)在社會這個大家庭中學到的知識，受到的教訓，得到的經(jīng)驗有很多是課本交授無法比擬的。

今天董事長在會上同我們交流了很多關(guān)于做人做事的心得，我印象最深刻的一句話是：“大舍大得，小舍小得”。這句話適用與任何領(lǐng)域，任何人，只要你能真正地參透它的含義，總有一天你會在精神與物質(zhì)上超越別人。說起來容易，真正要將這句話理解并付之行動，難度頗大。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，沒有遠見，抓住了眼前的小利益，卻失去了賺取以后大利益的機會，好比受人以魚還是授人以魚，一個人的眼光看的多遠，就敢于舍棄多大的利益。記得剛畢業(yè)走上工作崗位那時，自己斗志昂揚，恨不得把十多年學到的書本知識全部用上，讓所有人知道自己有多么多么優(yōu)秀，可是試用期結(jié)束部門領(lǐng)導同我的轉(zhuǎn)正面談時告訴我：書讀的再多，不懂得“與人方便，便是于己方便”這個道理，根本不可能成功。當時對這番話不能理解，覺得不就是有時候同事找自己幫忙沒幫嗎，這又不是自己的本職工作，做好自己分內(nèi)的事就夠了呀。但在后來的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不會有得。斤斤計較往往是在斷自己的出路。人脈是一個人成功與否很重要的一個環(huán)節(jié)，人脈如何獲得?不是你每天同別人聊聊天，吃吃飯就能得到的，那需要你在別人向你尋求幫助的時候能伸出一把手。甚至于別人還未開口，你就能主動給與他人方便。這樣你就能擁有真正的朋友，朋友就是財富，是為你打開成功之門的鑰匙?！爱斈憔o緊握住自己的雙手時，往往什么都沒有；而當你輕松打開雙手時，世界往往就在你的手中?！?/p>

有舍才有得落實到工作生活的方方面面，就務(wù)必要真誠待人待物，得失心要平衡，善于學習并吸收別人的長處，學會贊美別人。一切事物發(fā)展都是由量變到質(zhì)變的過程，因此做好了成千上萬的小事，它們匯集在一起最終的結(jié)果

第四篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥?？僧斘夷椭宰影阎v話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學嚴謹、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務(wù)實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領(lǐng)導層是經(jīng)過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領(lǐng)導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數(shù)，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關(guān)的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識進行統(tǒng)一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：２００６年的目標任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第五篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨立核算，但各公司之間的經(jīng)濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經(jīng)營達不到預期的經(jīng)濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考。一是依賴集團業(yè)務(wù)過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯；三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項目進入實質(zhì)實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團信息化建設(shè)和網(wǎng)站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創(chuàng)業(yè)的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結(jié)合集團公司的經(jīng)營和發(fā)展實際為什么要創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經(jīng)驗看，從國家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個人發(fā)展來看，從我們作為一個共產(chǎn)黨員來看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業(yè)，對不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業(yè)的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現(xiàn)實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發(fā)展的布局基本成型，風電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創(chuàng)業(yè)的時代、為能融入這樣一個創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢磅礴的風電現(xiàn)場就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的興趣和關(guān)注?！奥淠_點在于個人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業(yè)科學發(fā)展觀定位于個人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個人的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善干部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。將會為我們創(chuàng)造出一個干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實現(xiàn)高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關(guān)心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F(xiàn)實的指導意義。