第一篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的心得

學(xué)習(xí)張士平董事長(zhǎng)講話的心得

集體公司董事長(zhǎng)張士平在大會(huì)上做了重要講話，董事長(zhǎng)的講話使我感觸很深，2012年，面對(duì)異常復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，集團(tuán)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，奮力提質(zhì)量拓市場(chǎng)，注重降成本增后勁，艱苦奮斗，迎難而上，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，企業(yè)繼續(xù)保持了快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。這些成績(jī)來(lái)之不易，這是我們集團(tuán)廣大干部職工全面貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記和溫家寶總理視察企業(yè)時(shí)的重要講話精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的結(jié)果。

會(huì)上，董事長(zhǎng)回顧了我集團(tuán)公司的發(fā)展歷程。集團(tuán)始終堅(jiān)持科技投入優(yōu)先的原則，科技投入逐年增長(zhǎng)，集團(tuán)在各項(xiàng)排名中位次大幅攀升。五年來(lái)隨著企業(yè)效益的連年大幅增長(zhǎng)，職工也得到了更多實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果人人共享。職工工資收入大幅增長(zhǎng)，生活條件顯著改善，保障機(jī)制更加健全，幸福指數(shù)明顯提高，真正實(shí)現(xiàn)了安居樂(lè)業(yè)。集團(tuán)上下高度重視節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，自覺(jué)加強(qiáng)污染綜合治理，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“為國(guó)創(chuàng)業(yè)、為民造?！钡睦砟?。

董事長(zhǎng)為我們確立了2013年工作的基本思路和發(fā)展目標(biāo)，必須科學(xué)地分析和準(zhǔn)確地把握形勢(shì)，這對(duì)我們保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和歷史責(zé)任感，切實(shí)做好2013年的工作有著至關(guān)重要的作用。我們既要充分估計(jì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)肅性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要正確認(rèn)識(shí)我們的有利條件和積極因素，把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。

安全是企業(yè)發(fā)展之基、和諧之本，是作為一名干部的第一責(zé)任、職工的第一需求，沒(méi)有安全一切無(wú)從談起。新的一年，我們必須堅(jiān)定不移地抓好安全管理，確保為集團(tuán)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。一是堅(jiān)定不移地抓好安全環(huán)境、保持高度警覺(jué)。充分認(rèn)識(shí)抓好安全工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，無(wú)論發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)情況如何變化，都要把安全放在第一位，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)；二是堅(jiān)定不移的堅(jiān)持預(yù)防為主、強(qiáng)化超前預(yù)控，突出基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理整治，深入開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)和事故案例警示教育，全面深化職工安全教育培訓(xùn)，普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和應(yīng)急處置知識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體安全和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)監(jiān)督考核、嚴(yán)格追究問(wèn)責(zé)，杜絕“老好人”思想，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，確保安全各項(xiàng)工作安全責(zé)任到位、落實(shí)到位、考核到位。

作為一名車間主任，要積極響應(yīng)董事長(zhǎng)講話精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)把企業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排結(jié)合起來(lái)，努力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，科學(xué)組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。努力提升作為一名基層管理人員的自身素質(zhì)，夯實(shí)工程管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)陽(yáng)光廉潔工程，自覺(jué)做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的廉潔工作，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，建設(shè)快捷高效工程。

作為一名車間主任，要全面貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神。堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)恒，抓好基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)管理升級(jí)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。鼓勵(lì)支持班組深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。

人才是企業(yè)的生命，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才資源基礎(chǔ)。積極為企業(yè)招收吸引優(yōu)秀人才，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展所需，同時(shí)高度重視員工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，切實(shí)關(guān)心職工成長(zhǎng)，營(yíng)造良好的人才環(huán)境。要突出以人為本，把合適的人安排在合適的崗位上，最大限度發(fā)揮每位職工潛能，為職工規(guī)劃職業(yè)生涯，提供成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)和施展才華的舞臺(tái)。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)。維護(hù)職工根本利益，保障職工安居

樂(lè)業(yè)，關(guān)心關(guān)注職工生活，強(qiáng)化思想整治工作，心中常掛職工安危冷暖，努力為職工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、做好事、解難事。要加強(qiáng)職工思想政治工作，密切干群之間的關(guān)系，夯實(shí)和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)。作為一名黨員做好黨的宣傳工作，深化精神文明創(chuàng)建，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)和廉潔從業(yè)教育。

積極響應(yīng)董事長(zhǎng)講話精神，牢固樹(shù)立八種意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，以良好的工作作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是牢固樹(shù)立憂患意識(shí)；二是要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)；三是要牢固樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)；四是要牢固樹(shù)立實(shí)干意識(shí)；五是要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)；六是要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；七是要牢固樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)；八是要牢固樹(shù)立自律意識(shí)。在新的一年里，以更加實(shí)干的勁頭為企業(yè)的發(fā)展做出更加優(yōu)異的成績(jī)。

XXXX

2012年12月7日

第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會(huì)議上，牛董事長(zhǎng)做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽(tīng)了只是覺(jué)得振奮了一下子，會(huì)議講話記錄發(fā)下來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說(shuō)實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺(jué)得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對(duì)于酒店“借品牌、搭框架、樹(shù)形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵(lì)致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠(chéng)、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營(yíng)主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)理念，以及通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營(yíng)上的事情我不太懂，但是也看的出來(lái)酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，對(duì)于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的方向有著清晰而明確的思路。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開(kāi)發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說(shuō)前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長(zhǎng)期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對(duì)于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力，才不會(huì)虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對(duì)酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來(lái)的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說(shuō)實(shí)話，酒店過(guò)去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識(shí)，雖然我們對(duì)于一些常見(jiàn)故障、常見(jiàn)問(wèn)題做出過(guò)多次指導(dǎo)和說(shuō)明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對(duì)一些常見(jiàn)的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見(jiàn)問(wèn)題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識(shí)得以長(zhǎng)進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會(huì)。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的要求無(wú)非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對(duì)酒店創(chuàng)造人才、留住人才會(huì)有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會(huì)有很多活動(dòng)，我相信機(jī)房員工一定會(huì)踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來(lái)結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來(lái)，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵(lì)致仁和、超越自我的精神激勵(lì)下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３

第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)在三屆五次職工代表大會(huì)上的講話

2017年3月2日，山煤集團(tuán)隆重召開(kāi)三屆五次職代會(huì)，我們也通過(guò)電視視頻同步收看了職代會(huì)的全部過(guò)程。最后，董事長(zhǎng)作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會(huì)議傳達(dá)董事長(zhǎng)講話，會(huì)上，我礦董事長(zhǎng)就集團(tuán)董事長(zhǎng)的講話作了專題講解，會(huì)后我又研讀數(shù)遍，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)了其中的思想、方針，感觸頗多。

首先，準(zhǔn)確把握集團(tuán)面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待

2016 年工作；高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的任務(wù)2017 年是我們“三年三步走”的關(guān)鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018 年全面振興崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。面對(duì)河曲露天礦2017年的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實(shí)干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強(qiáng)身健體，先行先試，差異發(fā)展”。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元?dú)狻＞唧w到我們山煤集團(tuán)，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢(shì)，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)成果。強(qiáng)身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面

提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅(jiān)持市場(chǎng)化取向、競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國(guó)資國(guó)企改革“六句話”總要求，全面推進(jìn)改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機(jī)制，爭(zhēng)當(dāng)全省國(guó)有企業(yè)改革的“排頭兵”。差異發(fā)展：就是要堅(jiān)持“煤炭搭臺(tái)，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點(diǎn)的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路?！八钠恼隆闭暳诉^(guò)去，明確了目標(biāo)，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開(kāi)這“四篇文章”的指引。

其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營(yíng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。“加”即增加效益。我們要把握國(guó)家、我省提高煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比的要求，進(jìn)一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動(dòng)一批高產(chǎn)高效礦井改擴(kuò)建，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過(guò)程降成本，力爭(zhēng)噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動(dòng)向先進(jìn)產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢(shì)要效益。“減”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項(xiàng)，減少不必要的投入?！俺恕背朔e效應(yīng)。就是綜合運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理、精益管理、管理會(huì)計(jì)等一系列科學(xué)、有效的手段，實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制，提高精益管理水平，用成績(jī)來(lái)說(shuō)話?！俺奔唇当驹鲂?。各單位要千方百計(jì)壓縮管理費(fèi)用，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，可出可不出的差不出，開(kāi)源節(jié)流，堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)。

最后，提出“完善制度管理體系、實(shí)施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)”。深刻反思集團(tuán)發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及煤礦外委隊(duì)伍、工程領(lǐng)域等方面的問(wèn)題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問(wèn)題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問(wèn)題，一味地靠人管人，管得了一時(shí)，管得了長(zhǎng)久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒(méi)有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒(méi)有形成長(zhǎng)久的激勵(lì)與約束體系！包括三個(gè)體系：一是考評(píng)考核沒(méi)有建立起市場(chǎng)化的體系，特別是激勵(lì)與約束機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒(méi)有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來(lái)機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒(méi)有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長(zhǎng)期沒(méi)有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門。

當(dāng)前，集團(tuán)最大的短板在于“集而不團(tuán)，管而不控”，最大的潛力在于集團(tuán)化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購(gòu)、銷售、人員“四個(gè)集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。資金方面，要嚴(yán)

格資金集中管理，進(jìn)一步提高資金歸集比例，采購(gòu)方面，要穩(wěn)步推進(jìn)大宗物資集中采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺(tái)。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時(shí)加快人員內(nèi)部的合理化流動(dòng)，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來(lái)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問(wèn)責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過(guò)程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線”；

落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定期輪崗制，每?jī)赡瓯仨気啀彛唤徲?jì)部門向董事會(huì)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行審計(jì)重大事項(xiàng)直報(bào)制度；建立失信企業(yè)信息庫(kù)數(shù)據(jù)，降低對(duì)外合作風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。開(kāi)展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)典型案例教育，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識(shí)別；強(qiáng)化全員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)

將蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)在年會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)2014年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)2015年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。

我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好 的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

2015年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，董事長(zhǎng)的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2015年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得

學(xué)習(xí)熊總講話心得體會(huì)

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會(huì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì)2013年集團(tuán)公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)2014年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

董事長(zhǎng)的講話以表彰為本，先把2013年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，又針對(duì)集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2014年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作措施。通過(guò)幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整篇講話中, 將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。

董事長(zhǎng)的講話主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在2014年將要做什么，將會(huì)怎么做，將會(huì)有什么樣的發(fā)展未來(lái)。

在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是——“實(shí)干”?；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員，如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作，我認(rèn)為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，謀劃理念，深化設(shè)計(jì)。少說(shuō)空話，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確認(rèn)識(shí)、分析和把握形勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)、復(fù)雜的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新，自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗(yàn)的改革精神。對(duì)工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習(xí)，二是要善于思考，三是要辦事誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)持原則。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話、不說(shuō)不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過(guò)團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處；最終通過(guò)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。

學(xué)做事，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，我覺(jué)得該請(qǐng)教就得請(qǐng)教，本著干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(zhǎng)在2014年的計(jì)劃工作中明確指出，國(guó)泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗(yàn)收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國(guó)泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)國(guó)泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì)理解和包容，借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達(dá)目的不放松的精神，以突出的工作成績(jī)回報(bào)公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團(tuán)隊(duì)精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯(cuò)誤，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí),按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé)，是對(duì)每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé)，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé)。

此次董事長(zhǎng)講話也談到了工作中的觀念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題也提出了相應(yīng)的解決措施，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執(zhí)行能力問(wèn)題。要想保證集團(tuán)公司的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠(chéng)的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識(shí)、宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對(duì)以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì)影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。

2014年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖，決定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過(guò)學(xué)習(xí)熊總的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學(xué)習(xí)。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，客服困難，積極的對(duì)待工作和生活。另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

山西靈石***** **** 二0一四年二月