第一篇：觀看倉庫安全小視頻心得

觀看倉庫安全小視頻心得

2016年7月11日，部門組織在視頻會(huì)議室觀看了倉庫安全小視頻，視頻采用動(dòng)畫的形式，講述了倉庫不按規(guī)章操作會(huì)產(chǎn)生的種種問題。有趣又有教育意義。

“安全“對于個(gè)人來說，是健康、生命的保障。如果一個(gè)人沒有安全意識(shí)，不珍惜健康、生命，是對個(gè)人的不負(fù)責(zé)，對家庭的不負(fù)責(zé)?！鞍踩睂τ谄髽I(yè)來說，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果沒有安全意識(shí)，做不到防微杜漸，那么這個(gè)企業(yè)必定存在危險(xiǎn)隱患，將來必將給企業(yè)帶來重大損失。

從視頻中可以學(xué)到很多知識(shí)：

1、叉車行走時(shí)叉齒要降低，如果擋住視線要倒退。

2、盲區(qū)必須要有指揮。

3、行走時(shí)不能玩手機(jī)

4、穿越通道必須走人形通道，穿越前必須看清道路情況。

5、上方正在吊裝貨物時(shí)嚴(yán)禁從下方穿越

6、要有良好的路況和充足的照明。

7、嚴(yán)禁貨叉、托盤帶人。不允許除司機(jī)以外的人乘車

2016年7月13日

第二篇：觀看安全教育片心得

觀看《安全教育動(dòng)畫片》的體會(huì)

四年級(jí)二班

今天下午第三節(jié)課時(shí)，老師讓我們觀看安全教育片，也就是讓我們了解游泳、交通、消防等安全常識(shí)。

當(dāng)我一聽到每天因意外事故身亡的小學(xué)生竟有一個(gè)班時(shí)，便一下子驚呆了！“某小學(xué)生因溺水身亡”“某學(xué)校小學(xué)生在上學(xué)路上遭遇車禍”一條條令人震驚的消息，一下又一下地敲擊著我的心??

正當(dāng)一個(gè)小女孩在公路上高興地嬉戲時(shí)，一輛疾馳而過的大卡車將她撞倒在地，呼嘯著從她身上開過，從此，她沒有了雙腿，再也無法像以前那樣嬉戲、玩耍了，這多么讓人心痛??！

當(dāng)我看到大火無情地吞噬著一條條鮮活的生命時(shí)，禁不住流下了眼淚。眼看著他們的父母哭得痛不欲生，我的心像刀割一樣！

?? ??

看完這些，引起了我深深的思考。發(fā)生這些悲劇的原因是什么呢？是他們自己不注意安全??！生命代表著一切，讓我們珍惜她，熱愛她吧！關(guān)注安全，從點(diǎn)滴做起；關(guān)愛生命，學(xué)會(huì)一些自救常識(shí)，讓自己健康地成長，也讓關(guān)愛我們的人真正放心！

交通安全教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

四年級(jí)二班

隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，平湖已變得越來越美麗，馬路上車輛川流不息的景象隨處可見。然而由于有些人交通安全意識(shí)的淡薄，在車水馬龍的馬路上演了一幕幕不可挽回的悲劇。當(dāng)你看到一個(gè)個(gè)鮮活的生命消失于車輪之下，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一陣陣歡聲笑語湮沒在尖銳的汽笛聲中，當(dāng)你面對那些觸目驚心的場景時(shí)，能不感到痛心疾首嗎？道路交通安全事故依然是各種事故領(lǐng)域的“頭號(hào)殺手”。而導(dǎo)致悲劇發(fā)生的一個(gè)重要原因，就是我們欠缺安全防衛(wèi)知識(shí)，自我保護(hù)能力差，因此對少年兒童進(jìn)行安全教育的形勢相當(dāng)緊迫。有專家指出，通過安全教育，提高我們小學(xué)生的自我保護(hù)能力，80%的意外傷害事故是可以避免的。為加強(qiáng)對中小學(xué)生的安全教育，1996年2月，國家教委、公安部等六部委聯(lián)合發(fā)出通知，把每年3月最后一周的星期一定為全國中小學(xué)生安全教育日，建立全國中小學(xué)生安全教育制度，敦促安全教育工作的開展。

紅燈短暫而生命長久，為了更好地宣傳交通安全知識(shí)，更好地珍視我們生命，在此，我向全體師生發(fā)出倡議：

1、我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全的法律法規(guī)，遵守交通規(guī)則，加強(qiáng)安全意識(shí)，樹立交通安全文明公德；

2、當(dāng)我們徒步行走于人來車往的馬路時(shí)，請時(shí)刻保持清醒的頭腦，不在馬路上嬉戲打鬧；

3、當(dāng)我們時(shí)馬路時(shí)，多一份謙讓與耐心，不闖紅燈，走人行橫道，絕不能為貪一時(shí)之快，橫穿馬路；

4、嚴(yán)禁12周歲以下的學(xué)生騎自行車。放學(xué)回家一定要排好路隊(duì)。

遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時(shí)候，我們的社會(huì)便向文明的彼岸又靠近了一步。重視交通安全，是我們每個(gè)人的義務(wù)，更是我們每個(gè)人的責(zé)任。讓我們攜起手來呵護(hù)這文明之花，讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛彼此。

小學(xué)生安全教育片觀后感

今天下午最后一節(jié)課是周會(huì)。主任通知說打開教室里的電視機(jī)觀看安全教育片。所謂安全教育片，就是對學(xué)生進(jìn)行安全教育，教給大家游泳、交通、消防等安全常識(shí)。當(dāng)我一看到出現(xiàn)在電視屏幕上的一行行小字時(shí)，便一下子驚呆了。

每天因意外事故身亡的小學(xué)生竟有上百人!這其中包含溺水、車禍......百，在數(shù)學(xué)中并不少見，它只是代表著一個(gè)數(shù)。但是，在這里代表的卻是一條條鮮活的生命呀!生命，只是一個(gè)詞，但她不知有多么地重要。沒有了聲明，便沒有了一切。這花兒一樣的的年齡，是一個(gè)多么美好的階段啊!可是，就在那一瞬間里，永遠(yuǎn)地消失了。這寶貴的生命之火，才燃起多久啊!

“某某市小學(xué)生因溺水身亡”“某某學(xué)校小學(xué)生因不注意交通安全而身亡”一條條令人震驚的消息，一下又一下地敲擊著我的心，我為他們生命的短暫而感到惋惜。生命可以當(dāng)兒戲嗎?她只有一次，他們?yōu)槭裁床蛔⒁獍踩鴮?dǎo)致自己通向死亡的道路。蒼天啊，請?jiān)俳o他們一次生命吧!我默默地祈禱著，祈禱著......一個(gè)小女孩與她的小伙伴在公路上嬉戲著，玩耍著，正當(dāng)他們玩得高興時(shí)，悲劇發(fā)生了。一輛疾馳而過的大卡車將他撞倒在地，呼嘯著從她身上開過。從此，她沒有了雙腿，只靠一個(gè)籃球套住她的下半身，代替她的雙腿?？吹剿D難地向前滑行時(shí)，我的心都要碎了，失去了雙腿就等于失去了自由啊!今生今世，她再也無法像以前那樣嬉戲、玩耍，甚至走一步路、抬一下腳了。她還小，就已經(jīng)遭到了如此的厄運(yùn)，她那單純的聲音里，透出了一種渴望。我真想幫助她成為一個(gè)健全人，在屬于她自己的天地里盡情歡樂。

當(dāng)我看到大火無情地吞噬著一條條生命時(shí)，心就像刀割一樣難受。因?yàn)?，眼看著這么多人喪生在火海中，而我卻無能為力，只能嘆惜。

當(dāng)我看到死者的家長苦的死去活來，伸著手，仿佛想拉會(huì)自己兒女的生命，我也跟著落淚?？墒?，已經(jīng)晚了。沒有失去親人的任，是體會(huì)不到他們的感受的。他們哭的幾乎要發(fā)瘋，看著真叫人心痛。

當(dāng)我看到馬路上一具具血肉模糊的尸體，我真想痛哭一場，因?yàn)槟鞘且恍┩g人。我們坐在寬敞明亮的教室里讀書，他們的生命卻消失在馬路上，那場面真是慘不忍睹。

看完這些，我沉默了。難道這些悲劇的發(fā)生只能怪別人嗎?不，最重要的原因是在他們自己，是他們自己不注意安全，才導(dǎo)致了死亡和身體的殘疾。這些事情的發(fā)生只是一瞬間的事，不管是否預(yù)料到，它都會(huì)突如其來。一個(gè)小學(xué)生的死亡對世界來說，只不過是失去了一個(gè)人，而對他(她)的父母來說，失去的卻是整個(gè)世界。生命就像一只蠟燭，跳躍著生命的光;生命就像一朵盛開的花，綻放著生命的美麗。生命代表著一切，讓我們珍惜她，熱愛她吧。

小學(xué)生安全教育片觀后感

作者:三四班楊雨鑫

來源:本站

時(shí)間:2011-12-12

今天下午，我和我爸爸來到了老師給我們的電影票上所寫的地址聽講座，題目是《小學(xué)生安全教育》。

這里人山人海、水泄不通，我和爸爸找了個(gè)位置坐下。首先觀

看了有關(guān)小學(xué)生安全事故的幾個(gè)案例。慕老師給我們講：安全是不要做危險(xiǎn)的事，如玩火、玩電、玩不應(yīng)該玩的東西，不然會(huì)導(dǎo)致煤氣爆炸、火災(zāi)和觸電等。作為小學(xué)生，這些東西是不應(yīng)該摸的，我們要經(jīng)過媽媽、爸爸的同意和說明這個(gè)東西怎么玩、怎么用，這樣我們才能避免危險(xiǎn)。過馬路一定要走斑馬線和遵守交通規(guī)則，在學(xué)校不拿小刀和鋒利的東西與同學(xué)們嬉戲。不到危險(xiǎn)的地方玩耍和游泳。同學(xué)們聽的都很認(rèn)真，我從中起到了很大的啟發(fā)和幫助。

今天，我和同學(xué)們興致勃勃地觀看了《安全教育宣傳片》，看完這部片子，我的感受很深：安全教育是我們中小學(xué)生應(yīng)當(dāng)了解和遵守的?，F(xiàn)在，就讓我來給你講講自己看影片的感想吧！

影片開始放映了，我靜靜地坐在那里，看著一幅幅可怕的圖片，一具具慘遭火災(zāi)、車禍而死亡的尸體擺在我的眼前，仿佛看到了隱藏在自己生活中的種種危險(xiǎn)：拿著小石子亂扔，很容易傷害到在操場上玩的同學(xué)；拿著雨傘或鋼筆亂刺，有可能扎到別人；在教室里追逐打鬧容易撞到課桌角上……，許多自己以前沒有想到的意外是多么的可怕，看來這堂生動(dòng)的安全教育太及時(shí)了！在生活和學(xué)習(xí)中我們要懂得和學(xué)會(huì)不傷害別人更要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。如果我們無法保障自身安全、如果我們沒有一個(gè)健全的身體，還談什么努力學(xué)習(xí)、回報(bào)祖國？可見，生命是最可貴的。每個(gè)人只有一次生命，怎樣珍惜、愛護(hù)自己的生命和怎樣珍惜、愛護(hù)別人的生命是最根本的。

同學(xué)們，請你學(xué)會(huì)珍惜生命、愛護(hù)生命吧！我們還有很多美好的理想和幸福的未來要靠自己來實(shí)現(xiàn)；還有很多我們應(yīng)該做而沒有做的事情；還有很多未知的東西等待我們?nèi)ソ议_謎底……。如果你也是這么想的，請努力學(xué)習(xí)、愛護(hù)生命、珍惜生命！

第三篇：觀看心得（精選）

觀看《馬向陽下鄉(xiāng)記》心得體會(huì)

丫新村駐村工作組——?jiǎng)①t平

觀看《馬向陽下鄉(xiāng)記》的感想，馬向陽一個(gè)年輕的下鄉(xiāng)干部，一心撲在村上工作，一心為老百姓著想，為村的發(fā)展著想，為老百姓致富嘔心瀝血，風(fēng)雨無阻，不怕吃苦。到處“求神拜佛”不怕挨批，遇到困難絕不回頭，百折不饒，勇往直前，這種難能可貴的精神值得每個(gè)駐村干部學(xué)習(xí)?？墒撬囆g(shù)必定是藝術(shù)它是起源于生活高于生活，如果一個(gè)駐村干部手中沒有權(quán)和錢，又得不到上面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，又能經(jīng)得住折騰了多長時(shí)間呢？我駐村將近快一年了深有體會(huì)，我相信每個(gè)駐村干部都有感受，想幫助村里和老百姓干點(diǎn)事，干點(diǎn)實(shí)事，讓老百姓都富起來，可是他手里一是沒有權(quán)利，二是沒有資金，干起事來困難重重，老百姓要的是實(shí)惠，要你干出事來看到實(shí)惠才相信你。

說實(shí)話，現(xiàn)在農(nóng)村要發(fā)展，必須要因地自立地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，土地要流轉(zhuǎn)，要發(fā)展村級(jí)企業(yè)。要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，還要有一批能吃苦賴勞大公無私的村干部，政府在這些問題上下了不少大力氣，可是村里沒有資金，基本算是“空殼”村，干部也很窮連正常生活都保證不了，誰愿一心一意來為村里干事呢？

我剛到丫新村兩個(gè)月時(shí)，幾乎跑偏了丫新村的邊邊角角，走訪了大部分老百姓，根據(jù)丫新村的人文地理特點(diǎn)和自

然優(yōu)勢做了一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃：第一步（第一年），1、作小部分的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、在每個(gè)自然村寨發(fā)展一戶致富帶頭人。

2、改變丫新村支兩委的辦公條件。

3、完善部分基礎(chǔ)設(shè)施。第二步（第二年），作大部分的產(chǎn)業(yè)調(diào)整成立丫新村合作社。合作社由8個(gè)合作小組組成，由村主導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一資金，統(tǒng)一管理，農(nóng)民拿土地入股（各合作小組的種養(yǎng)殖各不相同），發(fā)展丫新村種養(yǎng)殖業(yè)一體化。同時(shí)綠化山頭，村里集壘資金（原始積累）甩掉空殼村的帽子。第三步，三到五年成立股份有限公司開發(fā)旅游業(yè)。

通過近一年的努力，第一步基本實(shí)現(xiàn)了，我駐村干部和村干部同時(shí)花了不少心血，個(gè)人花了不少資金，跑了不少單位，求了不少人，講了不知多少好話，才看到點(diǎn)成績。可是第二步、第三步誰人來完成呢？又怎么實(shí)現(xiàn)呢？我到經(jīng)常給村干部說，我們要為我們的宏偉藍(lán)圖而努力，要為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而付出艱辛。村干部們又能堅(jiān)持得了嗎？

我看中央、省，市、縣都提出同步小康，手段資金都有明確的安排，但是駐村工作組責(zé)權(quán)沒有明確，特別是資金，大部分工作組需要資金是要去跑、要去要，要花費(fèi)好多時(shí)間，耽誤好多想要做的事，這樣有好多的事不好做，做不好。如果駐村工作組責(zé)權(quán)明確，資金直接下到村，由村和駐村工作組統(tǒng)一計(jì)劃、使用、管理。那就簡便快捷，工作效率就能得到提高了，不過這樣就必須要打造一批能干事干好事的真真

實(shí)實(shí)駐村干部和村干部隊(duì)伍，這支隊(duì)伍要有工作能力，工作思路，工作方法，同時(shí)要大公無私，能吃苦，能奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人的得失，能克己奉公。

村不創(chuàng)辦集體事業(yè)，不統(tǒng)一資金，扶貧資金下發(fā)到個(gè)人，就只能解決眼前的貧困問題，村里將來任然一無所有，效果是不會(huì)很好的，要從根本上改接貧困問題，村必須要?jiǎng)?chuàng)辦集體事業(yè)，村民入股，扶貧資金要集中投入，集中使用，才能達(dá)到共同富裕，這樣全村村民才能同步小康。

第四篇：倉庫實(shí)習(xí)心得

在注塑部實(shí)習(xí)結(jié)束之后，公司安排我到倉庫進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛剛開始不是很理解這種實(shí)習(xí)順序，慢慢在倉庫實(shí)習(xí)之后才有所了解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯(cuò)的一環(huán)。

在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。其實(shí)倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜之處，說簡單是因?yàn)閭}庫總的說起來無非就是收獲、存儲(chǔ)、發(fā)貨。復(fù)雜，是因?yàn)榇鎯?chǔ)的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類等等。

收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯(cuò)貨、賬目錯(cuò)亂，會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力，會(huì)使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確料號(hào)，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

在倉庫實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，也對倉庫所存在的問題有一定的了解，一是倉庫管理方面，倉庫在運(yùn)作過程中有一套自己的運(yùn)作流程，但是倉管及公司其他部門在實(shí)際運(yùn)作中并沒有依據(jù)倉庫制度進(jìn)行運(yùn)作管理。二是各部門與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契，存在著比較大的配合問題。三是倉庫存儲(chǔ)的物料有些沒有相對應(yīng)的物料卡及料號(hào)，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。

因而我覺得，倉庫管理必須堅(jiān)持既定管理辦法，程序步驟都應(yīng)按照倉庫的運(yùn)作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供應(yīng)商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)則，打破了規(guī)則就容易破壞這種平衡，很難做好工作。

第五篇：倉庫管理心得（本站推薦）

從八大方面深入分析：你的企業(yè)倉庫管理工作合格了嗎？

財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)柜是小金庫，平日里最多也就放十幾萬現(xiàn)金，利用防盜門、密碼鎖、監(jiān)控器防守得很緊?？蓚}庫里動(dòng)輒幾十萬甚至上百萬的貨物，是個(gè)大金庫，可是這個(gè)大金庫的看守，有像保險(xiǎn)柜那樣的安保級(jí)別嗎？

保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金是錢，倉庫里的貨也是錢，都需要出于被嚴(yán)加看管的狀態(tài)。但是，倉庫貨物的管理復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于對現(xiàn)金的管理，有以下原因：

①錢只有十來種面額，而貨物去有幾百種上千種；

②錢怎么放不會(huì)發(fā)生變化，而貨物有存放期限，存放時(shí)間一長，貨物本身的價(jià)值會(huì)降低，到期后直接就成了垃圾；

③現(xiàn)金完全可以做到封閉式管理，而貨物無法進(jìn)行全封閉，大門每天都是敞開狀態(tài)，各色人等進(jìn)進(jìn)出出； ④現(xiàn)金不會(huì)錯(cuò)放，清點(diǎn)起來很容易，而貨物堆放則經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)放，且盤點(diǎn)起來也不是那么簡單的。

倉庫里的貨也是錢，而且比現(xiàn)金的管理更加復(fù)雜，理應(yīng)更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ墒乾F(xiàn)實(shí)中恰恰相反，放松對倉庫貨物管理的經(jīng)銷商大有人在。之所以放松管理，也許不是老板們刻意為之，而是認(rèn)為自己的倉庫管理也挺好的，也沒出什么事情，也在正常運(yùn)作，好好的倉庫，去整他干什么。

你的倉庫，真的達(dá)標(biāo)嗎？接下來，我們通過一些基本管理指標(biāo)，來進(jìn)行一些客觀的分析，各位經(jīng)銷商老板可通過這個(gè)文件來進(jìn)行一些自檢。

一、倉庫里的人

管理問題說到底都是出在人身上，倉庫管理問題也就是倉庫里的人問題，那么，這些問題怎么解決呢？（1）現(xiàn)在倉庫員工的專業(yè)度

入職前有對應(yīng)的倉庫專業(yè)工作經(jīng)歷嗎？或者在入職后，有接受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)嗎？若是有接受過專業(yè)，有對應(yīng)的考核嗎？

（2）倉庫的離職員工

倉庫從啟用到現(xiàn)在，走掉多少員工？可別小看這些走掉的員工，從安全角度來說，每一個(gè)離職倉庫員工，對倉庫都是安全隱患，因?yàn)樗麄兒芮宄@個(gè)倉庫的貨物和防守情況，每個(gè)監(jiān)控頭的位置，知道電源控制系統(tǒng)，知道每一個(gè)安全隱患點(diǎn)，知道倉庫夜里值班規(guī)律。再有，倉庫有員工離職之后，相關(guān)的密碼或是鑰匙有更換嗎？

（3）外部員工儲(chǔ)備

無論是增加還是替補(bǔ)當(dāng)前離職的員工，都需要進(jìn)行外部招聘。提前有外部的員工儲(chǔ)備嗎，還是缺人了再發(fā)布招聘信息來招人？或是新員工招來之后就直接上班？

（4）新人進(jìn)庫后的熟悉速度

新的倉庫員工入職后，而要多長時(shí)間才能熟悉倉庫的相關(guān)工作，熟悉貨物和貨位，熟悉各類工作流程？（5）培養(yǎng)一個(gè)倉庫主管的時(shí)間

嚴(yán)格來說，所有的崗位都要考慮到可替代性，倉庫主管也要提前考慮到離職和主動(dòng)替換。那么，倉庫主管有儲(chǔ)備嗎？或是說培養(yǎng)一個(gè)新的倉庫主管需要多長時(shí)間？

（6）員工可靠程度

倉庫里的員工等于是天天接觸保險(xiǎn)柜的，這些員工可靠嗎？也許有的老板會(huì)說，倉庫的關(guān)鍵崗位都是自家親戚，親戚就一定安全可靠？

二、倉庫的安全預(yù)案

安全第一，少點(diǎn)貨其實(shí)也沒什么，經(jīng)濟(jì)損失是有限的，但是別出大事，諸如以下情況的應(yīng)對： ﹒有火災(zāi)，水災(zāi)，盜竊，突擊檢查的應(yīng)對預(yù)案嗎？ ﹒確定每個(gè)員工都會(huì)使用滅火器？實(shí)際操作過嗎？ ﹒安排過消防學(xué)習(xí)嗎？

﹒確定每位員工都會(huì)撥打報(bào)警電話嗎？

﹒確定消防水管都是完好的嗎？所有員工都清楚位置在哪里嗎？能確保關(guān)鍵的時(shí)候出水嗎？ ﹒暴雨天倉庫漏水的話，有應(yīng)對的檢查和器材設(shè)備嗎？

﹒在某些特定情況下，需要進(jìn)行整倉轉(zhuǎn)移，有對應(yīng)的流程嗎？后備倉庫有聯(lián)系好嗎？需要幾天能全部轉(zhuǎn)移完畢？

﹒監(jiān)控措施是否到位？是否有監(jiān)控死角？裝車口是否有多路交叉監(jiān)控？ ﹒監(jiān)控設(shè)備是否有后備電源？是否有遠(yuǎn)程查看功能？

三、倉庫的數(shù)字準(zhǔn)確性

數(shù)量正確是倉庫貨物管理的基本要求，具體有以下指標(biāo)。（1）發(fā)貨準(zhǔn)確率

每天有大量的貨物進(jìn)出，準(zhǔn)確率如何？能達(dá)到百分之百嗎？有沒有多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)？

可別小看這個(gè)發(fā)貨準(zhǔn)確率，每差一個(gè)百分點(diǎn)，一年下來就意味著數(shù)萬塊的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)榘l(fā)貨不準(zhǔn)，就會(huì)帶來重復(fù)送貨，影響公司形象，客戶扣留錯(cuò)發(fā)的高價(jià)貨不退，貨單修改等諸多麻煩，都在損失錢。

（2）盤點(diǎn)時(shí)間

盤點(diǎn)時(shí)間包括兩個(gè)指標(biāo)，一是多長時(shí)間盤一次庫？每月一次，每周一次，還是每天一次？另一個(gè)指標(biāo)是每次盤庫是需要多長時(shí)間？兩天，一天，半天，還是兩個(gè)小時(shí)？

（3）盤點(diǎn)對象

每次盤點(diǎn)是只盤正品還是全庫的所有商品都參與盤點(diǎn)，包括不良品嗎，包括待退回廠商的貨嗎，包括庫里的贈(zèng)品嗎，包括各類廠商物料嗎？這里需要特別說明的是，廠商發(fā)來的商品和各類物料也應(yīng)該納入單品管理范疇，別以為這些東西是廠商送的就放松管理，廠商不可能白送任何一個(gè)東西給你，所有發(fā)給經(jīng)銷商的物資，哪怕是一張POP海報(bào)，其實(shí)都是收了錢的。

（4）盤點(diǎn)告知

盤點(diǎn)之前會(huì)告訴倉庫主管嗎？是否有固定的盤點(diǎn)日期？還是會(huì)突擊進(jìn)行盤點(diǎn)？（5）盤點(diǎn)準(zhǔn)確率

最終的盤點(diǎn)準(zhǔn)確率如何？是盤盈的多還是盤虧的多？錯(cuò)放的有多少？盤點(diǎn)差額誰來承擔(dān)？是否有未及時(shí)入帳的貨？是否有暫借出去的貨？是否有客戶暫存在這里的貨？

（6）損耗率

商品庫存過程中，有點(diǎn)損耗也是正常的，但要確定損耗率并查清損耗的原因，是商品本身的原因，還是環(huán)境因素或人為因素，以及損耗超標(biāo)時(shí)的處理方案。

（7）整散分離

是否進(jìn)行整散分離？是否將整箱貨物與散頭貨物分開管理？（8）數(shù)字管理

是否有使用流水卡進(jìn)行貨物進(jìn)出的及時(shí)數(shù)字管理？

四、倉庫的貨物價(jià)時(shí)間管理

倉庫的數(shù)字管理，也就是貨、卡、賬這三個(gè)數(shù)字都能對上，這只是基礎(chǔ)而已，再接下來，就是對貨物的價(jià)值進(jìn)行管理了。前面也說了，倉庫里的貨物價(jià)值是動(dòng)態(tài)變化的，一般來說，商品進(jìn)入后，其價(jià)值就一天比一天低，而綜合成本卻是一天比一天高，尤其是有時(shí)效性的快速消費(fèi)品，產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品日期之間的關(guān)聯(lián)度非常緊密。這就需要導(dǎo)入時(shí)間管理，來確保貨物的價(jià)值度：

﹒倉庫里有明確的先進(jìn)先出要求嗎？能深入每個(gè)員工的腦海嗎？融入他們的日常工作中了嗎？ ﹒有哪些硬件、措施、流程、監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲辦法來確保倉庫員工都能遵守先進(jìn)先出的要求？

﹒每逢年底11-12月份的時(shí)候，倉庫部門是否有規(guī)劃控制進(jìn)貨？會(huì)不會(huì)通過外部客戶調(diào)貨的辦法，將年底日期的貨物盡量銷售掉？稍微有點(diǎn)倉庫管理經(jīng)驗(yàn)的都知道，12月份的生產(chǎn)日期是糟糕的日期，新貨也被客戶當(dāng)成舊貨了。

五、倉庫的規(guī)劃管理

作為獨(dú)立的倉庫部門，有本部門是否相關(guān)工作的規(guī)劃性： ﹒有倉庫各項(xiàng)工作的時(shí)間安排總表嗎？

﹒對于一些每天每周每月每年在某個(gè)固定日期要重復(fù)執(zhí)行的工作，有標(biāo)示嗎？ ﹒對于公司上游廠商的訂貨及到貨情況，有進(jìn)行及時(shí)標(biāo)注追蹤嗎？ ﹒倉庫的各項(xiàng)工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面化、圖示化是否到位？

六、倉庫的分析功能

倉庫不直接面對市場，但每天都在面對各類貨物，面對貨物的進(jìn)進(jìn)出出，其中有些信息也可以進(jìn)行分析整理，提供給公司相關(guān)部門上，作為決策參考依據(jù)，具體如下：

﹒根據(jù)實(shí)際貨物出貨情況，整理出主銷產(chǎn)品銷售時(shí)間規(guī)律表；

﹒通過計(jì)算相關(guān)貨物的動(dòng)銷頻率及到貨時(shí)間段，可推算出各類貨物在各階段的合理庫存值，即避免過多貨物壓倉，也防止出現(xiàn)缺貨；

﹒通過分析退貨次數(shù)及原因，及時(shí)檢舉存在較高退貨風(fēng)險(xiǎn)的某類商品，供采購部門控制進(jìn)貨數(shù)量，或是向上游廠商集中反映質(zhì)量情況；

﹒通過分析退貨來源，匯總經(jīng)常性退貨的下游客戶，提交公司總部追查原因，這也是評估客戶質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)； ﹒對滯銷品的監(jiān)控措施，在快速消費(fèi)品行業(yè)，連續(xù)兩個(gè)月沒有動(dòng)銷的商品，基本可歸屬于滯銷品，這些滯銷品不但占據(jù)庫位和資金，若不及時(shí)處理，還將導(dǎo)致貨物價(jià)值的持續(xù)下跌，倉庫應(yīng)檢測庫存貨品，查清哪些貨品已經(jīng)具備滯銷品的特征并及時(shí)上報(bào)。

七、倉庫的現(xiàn)場管理

古人說一屋不掃何以掃天下，看待一個(gè)倉庫的管理水平也許不用進(jìn)行全倉盤點(diǎn)，僅僅是觀察下現(xiàn)場管理概況，也能看出來個(gè)八九不離十：

﹒倉庫的整體清潔程度如何？

﹒地面有沒有明顯的落灰？有沒有對應(yīng)的除塵措施？ ﹒頂配是否有漏水？地面是否有積水？ ﹒現(xiàn)場光照是否足夠？

﹒各處的拐角、地面凹凸處、貨架邊角和推車邊角等處，是否有相關(guān)的防護(hù)措施？ ﹒庫存是否停放員工私人車輛？ ﹒庫區(qū)是否有處于充電狀態(tài)的設(shè)備？ ﹒庫區(qū)是否有衛(wèi)生間？

﹒是否有按照消防法規(guī)使用防爆燈具和開關(guān)？ ﹒庫區(qū)是否有使用普通生活電器？

﹒庫區(qū)的各類電線是否有進(jìn)行包管處理？ ﹒各類工具雜物器材是否歸放到位？

﹒各類吊牌、墻標(biāo)、箱標(biāo)、地標(biāo)等是否齊全且清晰？ ﹒地面有沒明顯的垃圾或是雜物？

﹒倉庫整體分區(qū)是否清晰？分區(qū)標(biāo)示是否到位？

﹒庫存區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、裝車區(qū)，這幾個(gè)區(qū)域之間是否有明確的分割措施？ ﹒外人是否能隨便進(jìn)庫？進(jìn)庫人員是否有明確身份證明？

﹒倉庫辦公室的整潔程度如何？各類文件物品分類是否清晰？標(biāo)簽是否到位？

八、倉庫也可以是效益部門

倉庫最基本的職能就是做好貨物的進(jìn)出存放管理工作，在此基礎(chǔ)之上，還是有些發(fā)揮空間的，在其他方面產(chǎn)生一些效益，具體如下。

①新員工的培訓(xùn)基地，新招聘入職的新員工第一個(gè)月先在倉庫上班。一方面是熟悉產(chǎn)品，另一方面也留出一個(gè)緩沖期，觀察其性格脾氣、溝通能力，工作態(tài)度等方面情況，提供給人事部門，作為是否正式聘用或是崗位安排的參考。

②作為參觀場所，作為給上游廠商或是下游客戶的參觀場所，證明本公司的實(shí)力與管理水平，提升公司的正面形象。

③一些不良品、臨期品、折損品的直接銷售部門，及早銷售清空，騰出庫位，回收資金。