第一篇：安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)-（xiexiebang推薦）

中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)

新建克塔鐵路鐵廠溝至塔城段工程

安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部

二〇一七年十月二十五日

中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)

安全質(zhì)量環(huán)保管理工作總結(jié)

在總承包單位、建設(shè)指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，中鐵十二局克塔鐵路項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本、群防群治的工作思路，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，結(jié)合站后房建工程施工實(shí)際，充分發(fā)揮項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工隊(duì)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，把安全質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，順利實(shí)現(xiàn)了2017年安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)；現(xiàn)將2017年安全質(zhì)量環(huán)保管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、完成主要工作

（一）加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目安質(zhì)部高度重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開(kāi)工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度制定了《2017年房建工程安全質(zhì)量環(huán)保年度培訓(xùn)計(jì)劃》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開(kāi)展提供參考。項(xiàng)目安質(zhì)部按照要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員200余人；在施工過(guò)程中，我部也及時(shí)根據(jù)“安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部截至目前共培訓(xùn)325人次。

（二）制定規(guī)章制度

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)施工中存在的問(wèn)題相繼完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理實(shí)施辦法》及《安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，共計(jì)79個(gè)，初步完善了本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時(shí)，我部也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，我項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，對(duì)每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場(chǎng)解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 安全質(zhì)量環(huán)保總結(jié)

二、履職情況以及管理效果

1.履職情況

（一）安全質(zhì)量環(huán)保管理機(jī)構(gòu)

為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理連亞坤為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策，工作的策劃等；項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，設(shè)置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機(jī)構(gòu)——安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部設(shè)置了1名專職安全員，1名質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊(duì)指定了兼職安全員、質(zhì)檢員，相互配合質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，扎實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理

項(xiàng)目部開(kāi)展安全質(zhì)量專題會(huì)議，探討現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制和隱患治理，積極開(kāi)展安全質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)，落實(shí)了高空作業(yè)防護(hù)、設(shè)備安全、施工用電、消防安全等實(shí)際安全問(wèn)題。認(rèn)真督促建制隊(duì)和架子隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全職責(zé)，各部門安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)有效。在2017年下半年大干期間督促勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查次數(shù)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)施了安質(zhì)部和工程部聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，整合了人力資源，進(jìn)行了部門分工，明確了部門和人員質(zhì)量管理職責(zé)，有效的對(duì)鋼筋工程和混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量管控，使主體結(jié)構(gòu)工程始終處于可控狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保措施，加大安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)保障

本項(xiàng)目單體較多，施工作業(yè)面大，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，工程難度大，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對(duì)大面積滿堂支撐架搭設(shè)進(jìn)行技術(shù)交底、針對(duì)地基處理進(jìn)行了技術(shù)交底、混凝土澆筑安全交底、針對(duì)錐形獨(dú)立基礎(chǔ)交底等，層層交底至每個(gè)員工身上，使每個(gè)崗位每個(gè)員工都做到心中有數(shù)，并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查，進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決糾正違反施工安全措施的行為。

（四）開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)

重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行整改并建立問(wèn)題庫(kù)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng)，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我部共計(jì)開(kāi)展安全檢查86余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患45余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書47份，罰款金額達(dá)25000元。

對(duì)上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或意見(jiàn)，我部均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。

（五）安全資金投入落實(shí)情況

我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅(jiān)持以人為本，貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，項(xiàng)目部建立安全體驗(yàn)區(qū)，包括安全帶使用體驗(yàn),安全帽撞擊體驗(yàn)，綜合用電演示體驗(yàn)，消防設(shè)備演示體驗(yàn)，急救演示體驗(yàn)，安全防護(hù)用品等體驗(yàn)區(qū)域，通過(guò)讓管理人員、作業(yè)人員親身體驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)自我安全保護(hù)安全意識(shí)，有效的保證克塔鐵路項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。.（六）環(huán)保措施落實(shí)情況

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，項(xiàng)目部與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議，臨建駐地產(chǎn)生垃圾收納至垃圾船由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生垃圾統(tǒng)一集中到一個(gè)地方，最后由項(xiàng)目部統(tǒng)一制定處理。

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)粉塵，全線各站均在施工現(xiàn)場(chǎng)便道內(nèi)安裝地灌灑水，保證施工道路處于濕潤(rùn)狀態(tài)，起到降塵效果，努力做到環(huán)保施工。

2.管理效果

（一）安全生產(chǎn)管理方面

本項(xiàng)目施工半年內(nèi)未發(fā)生任何員工因工傷傷亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、道路交通、臨時(shí)用電等事故，沒(méi)有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，完成了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢(shì)良好。

（二）工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，無(wú)任何質(zhì)量施工發(fā)生，在總承包單位開(kāi)展的克塔鐵路項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽綜合考核活動(dòng)中，8、9月分別獲得第一名。中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 安全質(zhì)量環(huán)?？偨Y(jié)

（三）環(huán)境管理方面

本項(xiàng)目未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒(méi)有被環(huán)保部門處罰的情況；堅(jiān)持做到“少破壞、多保護(hù)，少擾動(dòng)、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)境保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定，做到環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)“三同時(shí)”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)安裝地灌灑水以減少粉塵污染，對(duì)生活產(chǎn)生的垃圾與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議及時(shí)集中清理；清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

三、現(xiàn)場(chǎng)存在的典型問(wèn)題與管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

半年來(lái)，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少的問(wèn)題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時(shí)、有效的整改，這些都說(shuō)明了，項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作還存在問(wèn)題，還有死角。具體體現(xiàn)在：

1、項(xiàng)目部從政治的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和重視了安全質(zhì)量工作，但對(duì)下屬施工隊(duì)的教育力度不夠。施工處負(fù)責(zé)人對(duì)安全中存在的問(wèn)題、隱患、職能部門下達(dá)的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時(shí)解決問(wèn)題。

2、安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細(xì)部分化不明確。安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延伸到作業(yè)隊(duì)這一級(jí)存有問(wèn)題，導(dǎo)致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時(shí)地傳達(dá)到每個(gè)職工手里，導(dǎo)致少許現(xiàn)場(chǎng)施工人員心中的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

3.沒(méi)有嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不能嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案，忽視施工過(guò)程的安全管理，安全預(yù)防措施不到位，出了問(wèn)題才去處理，影響了工程的施工安全。

四、2018年項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規(guī)劃

1.健全安全組織機(jī)構(gòu)

落實(shí)建筑施工安全管理，重點(diǎn)是要明確責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)參與安全管理的各方要分工明確、責(zé)任到人，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目全體職工層層分解落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

2.提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)

首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對(duì)安全施工起決定性作用，管理人 中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部 安全質(zhì)量環(huán)保總結(jié)

員要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，安全第一”的思想，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊(duì)伍人員膽大、蠻干、冒險(xiǎn)的心理特點(diǎn)，堅(jiān)持持證上崗，杜絕違章操作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)制定安全施工方案，實(shí)行分級(jí)審批。

中鐵十二局集團(tuán)有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部

2017年10月26日 宋延鵬

第二篇：安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康總結(jié)

安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作總結(jié)

——抓質(zhì)量保安全 打造十天高速精品工程

安康項(xiàng)目部在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)”的施工總體要求，在今年開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部持不斷加大安全投入，提升現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理水平，針對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)制定行之有效的安全防護(hù)和質(zhì)量控制措施，確保工程安全、質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。施工過(guò)程中全面貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，全體參建員工弘揚(yáng) “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，以“打造十天高速精品工程，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為指導(dǎo)思想，狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便民”的總體要求，確立了“科學(xué)管理、規(guī)范施工、安全高效、文明誠(chéng)信”的奮斗目標(biāo)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。以人為本抓好安全質(zhì)量，把安全質(zhì)量作為項(xiàng)目部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，通過(guò)經(jīng)常反復(fù)地宣傳和動(dòng)員，項(xiàng)目部上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)工初期，及時(shí)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量；二是規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出臺(tái)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理辦法及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；三是責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤。項(xiàng)目安質(zhì)部制定嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理制度》及《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》，項(xiàng)目所屬各作業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部員工與項(xiàng)目部逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，獎(jiǎng)罰分明。這一系列措施為安全質(zhì)量管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

二、開(kāi)展全員安全生產(chǎn)的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)工作。以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目部“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。

項(xiàng)目部通過(guò)辦培訓(xùn)班，召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、的重要意義，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全質(zhì)量行為年”活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一”的氛圍。同時(shí)開(kāi)展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對(duì)性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全質(zhì)量責(zé)任的各級(jí)管理人員了解、熟悉和掌握國(guó)家、省、市及上級(jí)單位安全質(zhì)量管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。自今年開(kāi)工以來(lái)，開(kāi)展各級(jí)安全培訓(xùn)8余次，近300余人次，使得年后進(jìn)場(chǎng)工人無(wú)一遺漏的接受了崗前安全培訓(xùn)。并針對(duì)具體崗位、具體工種的不安全因素及其預(yù)防措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和一般事故的應(yīng)急救援進(jìn)行了演練。通過(guò)各種途徑不定期地開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳、教育培訓(xùn)工作，如授課、討論、考試及觀看宣傳

片等形式，提高了工人的工作技能，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)知識(shí)，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100%。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備，要求合規(guī)性手續(xù)齊全有效，操作人員持有特種設(shè)備操作證，建立特種設(shè)備臺(tái)賬，合規(guī)性手續(xù)不齊全的不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核并持證上崗，建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，特種工持證上崗率達(dá)100%。

三、狠抓過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。

項(xiàng)目安全管理牢牢抓住施工過(guò)程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過(guò)程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。施工項(xiàng)目的安全文明管理已經(jīng)愈來(lái)愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使施工安全穩(wěn)妥、場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項(xiàng)目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，我項(xiàng)目部的安全、文明施工管理思路和著力點(diǎn)十分明確：把好過(guò)程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，是落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證?！斑^(guò)程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范 的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)效管理。

加大安全投入，項(xiàng)目部先后投入資金近80萬(wàn)元用于購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品、安全培訓(xùn)資料教材、安全警示標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，后續(xù)施工中項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度的需要，不斷加大資金投入購(gòu)置安全防護(hù)用品，保障安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標(biāo)與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理

貫徹落實(shí)“三位一體”綜合管理體系，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行，規(guī)范實(shí)施和運(yùn)行安全文明施工管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應(yīng)急救援，明確安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制的工作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改，并對(duì)整改進(jìn)行復(fù)查。通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。

第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作計(jì)劃

2014年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作計(jì)劃

2014年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開(kāi)挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機(jī)械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、網(wǎng)架施工、高支模、交叉施工、臨時(shí)用電、防汛防臺(tái)等重大危險(xiǎn)源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務(wù)繁重、面臨考驗(yàn)。

一、工作思路

必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，推行項(xiàng)目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹(shù)立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化本質(zhì)安全、動(dòng)態(tài)預(yù)控重大危險(xiǎn)源、廣泛開(kāi)展隱患排查整治、全面有效地開(kāi)展教育培訓(xùn)、通過(guò)技術(shù)攻關(guān)預(yù)防與治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理等工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收、首件驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動(dòng), 促進(jìn)本項(xiàng)目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康工作再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)與文明施工

１、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)三十萬(wàn)元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬(wàn)分之五；

２、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導(dǎo)致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險(xiǎn)情或事故；

３、嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡(luò)通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達(dá)不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、網(wǎng)架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認(rèn)真做好土建與管線施工、機(jī)電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴(yán)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。

5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達(dá)到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，主要管理人員到位履職比例達(dá)100%，工人“平安卡”持卡率達(dá)100%，泥頭車持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓(xùn)合格率100%。

6、**車輛段創(chuàng)建中國(guó)中鐵股份公司安標(biāo)工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)。

7、繼續(xù)推進(jìn)**車輛段創(chuàng)建AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地建設(shè)。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開(kāi)展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號(hào)線參建單位前三名并得到獎(jiǎng)勵(lì)。

9、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測(cè)合格率100%、備案率100%。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)處理，杜絕因安全文明施工問(wèn)題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評(píng)、罰款和年、季度各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格取消的不利事件。

（二）工程質(zhì)量

1、按全線爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)推進(jìn)工程質(zhì)量管理，按時(shí)完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2、**車輛段的梁、板質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。

3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100%,單位(單項(xiàng))工程一次性竣工驗(yàn)收合格率100%。

4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽(yáng)角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。

5、質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠、規(guī)范完整，實(shí)現(xiàn)資料與施工進(jìn)度同步。

6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上工程質(zhì)量事故及問(wèn)題,遏制直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以下的工程質(zhì)量事故（問(wèn)題）。

7、對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題隱患及時(shí)處理，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題被地鐵公司、中鐵建投全線通報(bào)批評(píng)、罰款和年、季度各種評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格取消的不利事件。

（三）環(huán)境保護(hù)

1、杜絕環(huán)境污染事件，實(shí)現(xiàn)污染源排放達(dá)到國(guó)家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴(yán)禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。

(四)職業(yè)健康

加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測(cè)和治理，達(dá)到國(guó)家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴(yán)格執(zhí)行法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度。

對(duì)國(guó)家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須全面掌握、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行全面落實(shí)。特別要對(duì)《廣東省安全生產(chǎn)條例》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，有針對(duì)性地完善安全質(zhì)量管理制度。

２、全面貫徹落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《部門與崗位質(zhì)量職責(zé)》進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)職能部門、管理人員、作業(yè)人員，按季度進(jìn)行考核，并與部門業(yè)績(jī)和員工績(jī)效工資、晉級(jí)、職稱評(píng)定、評(píng)先考核、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押等掛鉤，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制。

3、經(jīng)理部、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責(zé)分明開(kāi)展安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康等各項(xiàng)管理工作。

(二)安全生產(chǎn)與文明施工

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-2013）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-2011），《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）,要組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。

2.加強(qiáng)“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規(guī)定參加各類教育培訓(xùn)。

(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)交底和定期的交底工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程特種作業(yè)人員還需進(jìn)行專項(xiàng)操作的技術(shù)培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理。

(1)各分部要組織電工和機(jī)電人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作交底，要將協(xié)作隊(duì)伍的電工納入統(tǒng)一管理。

(2)對(duì)用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強(qiáng)三級(jí)配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級(jí)配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊(duì)伍自行管理。(3)經(jīng)常性地對(duì)過(guò)載保護(hù)、短路保護(hù)、漏電保護(hù)、保護(hù)接零、重復(fù)接地等進(jìn)行檢查，確保用電安全的保護(hù)裝置有效。

(4)堅(jiān)持每天對(duì)配電箱、線路的巡檢，及時(shí)消除隱患。

4、確保安全教育培訓(xùn)及交底取得實(shí)效。

(1)教育和培訓(xùn)重點(diǎn)在一線操作人員，樹(shù)立作業(yè)人員“三不傷害“的責(zé)任意識(shí)和不發(fā)生“三違”的行為意識(shí)。

(2)要改變以前全由安質(zhì)部門人員交底的狀況，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，各負(fù)其責(zé)將安全技術(shù)交底工作做好做實(shí)。

(3)教育培訓(xùn)及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊(cè)、展報(bào)、咨詢、邀請(qǐng)專家授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體操作等）。

5、開(kāi)展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項(xiàng)：

(1)設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護(hù)裝置有效；(2)規(guī)定的安全措施落實(shí)；

(3)所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；(4)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范；

(5)個(gè)人防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；(6)操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。

在當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)要督促作業(yè)人員對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、電器、電路、作業(yè)場(chǎng)地、物品存放等進(jìn)行安全檢查，防止非生 產(chǎn)時(shí)間發(fā)生事故。

6、繼續(xù)做好泥頭車管理。

(1)所有進(jìn)出場(chǎng)的泥頭車必須是合法運(yùn)輸單位的渣土車（有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運(yùn)營(yíng)證、城市建筑垃圾準(zhǔn)運(yùn)證、深圳市余泥渣土運(yùn)輸車輛臨時(shí)通行證，檔案號(hào)牌、備案合格證）和車輛保險(xiǎn)單，運(yùn)輸合同必須到中鐵建投備案。施工過(guò)程中所有進(jìn)場(chǎng)的泥頭必須報(bào)請(qǐng)分部備案并證牌齊全有效。

(2)對(duì)專業(yè)分包商雇用的泥頭車，必須加強(qiáng)監(jiān)管，除督促施工合同進(jìn)行備案外，必須將上述證件進(jìn)行審查和備案；對(duì)不符合要求的泥頭車嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)必須與運(yùn)輸單位簽訂安全責(zé)任書。

(3)嚴(yán)格按要求在泥頭車出工地大門處設(shè)置沖洗設(shè)備，安裝攝像頭，做好進(jìn)出場(chǎng)登記。為確保泥頭車管理的有效性，采取在門衛(wèi)處備案登記后才放行的制度。

7、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。

(1)把好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收不合格或經(jīng)檢修仍不能足安全使用要求或國(guó)家明令禁止使用的機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決不能使用。

(2)做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)。

(3)機(jī)電部門要聯(lián)合相關(guān)職能部門定期或不定期開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)檢查。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行大型機(jī)械、特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)、登記備案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、較大危險(xiǎn)源的管控(1)認(rèn)真落實(shí)方案。按照地鐵公司要求對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程制定安全專項(xiàng)方案，經(jīng)審批或組織專家論證后嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行條件驗(yàn)收制度。對(duì)地鐵公司規(guī)定需進(jìn)行條件驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收合格后方可施工或進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培訓(xùn)及應(yīng)急演練工作；(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，落實(shí)重大危險(xiǎn)源公示制度；(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，落實(shí)專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值班，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行盯崗、包保。

(6)做好施工監(jiān)測(cè)和信息預(yù)警，根據(jù)監(jiān)控信息實(shí)時(shí)采取措施確保施工安全。、9、認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

一是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實(shí)行定置管理，符合安全衛(wèi)生要求；二是各類安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)規(guī)范、齊全、醒目、協(xié)調(diào)；三是機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、壓力容器、起重機(jī)械上的安全防護(hù)裝置、信號(hào)裝置、警報(bào)裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動(dòng)裝置等齊全有效；四是施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺(tái)等應(yīng)有可靠的防護(hù)欄桿或蓋板、有警示標(biāo)志，明確醒目，照明充足等。五是將作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素和防范措施，以及發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況時(shí)的應(yīng)急措施等事項(xiàng)告知作業(yè)人員，保障作業(yè)人員的知情權(quán)。

10、全面推行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

一是各類操作必須制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，由相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查和不斷糾偏；二是所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員都能按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品，在特殊崗位上作業(yè)（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業(yè)等）必須穿戴個(gè)人特殊保護(hù)用品或采取防范措施。

11、強(qiáng)化對(duì)分包商的安全質(zhì)量管控工作。

(1)嚴(yán)格對(duì)分包商準(zhǔn)入及資質(zhì)進(jìn)行審查，要將分包商的機(jī)械設(shè)備、安全管理人員的配置、特種作業(yè)人員的持證等納入分包合同進(jìn)行約定，嚴(yán)禁不符合要求的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。

(2)將分包商按要求配置的安全質(zhì)量管理人員納入統(tǒng)一管理，發(fā)揮其積極管控作用。

(3)加強(qiáng)對(duì)分包商作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)登記管理，作業(yè)人員必須先到分部安質(zhì)部門登記，經(jīng)審查并經(jīng)三級(jí)教育合格后，再由綜合部進(jìn)行登記造冊(cè)管理。

(4)對(duì)分包商的作業(yè)人員加強(qiáng)管控，嚴(yán)禁未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)、安全交底和取得平安卡的人員進(jìn)場(chǎng)施工,特種作業(yè)人員必須持合法有效的操作合格證。

(5)加強(qiáng)對(duì)分包商自配設(shè)備的管控，進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合 格方能施工作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)報(bào)驗(yàn)、淘汰、報(bào)廢或安全性能不符合要求的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)。

(6)加強(qiáng)分包商執(zhí)行力建設(shè)。要求分包商對(duì)政府、業(yè)主、監(jiān)理和經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)定、要求必須認(rèn)真執(zhí)行，并將其執(zhí)行力作為對(duì)分包商的信譽(yù)評(píng)價(jià)進(jìn)行定期考核，落實(shí)相關(guān)違約處罰措施。

12、切實(shí)加強(qiáng)“三防”工作的預(yù)防預(yù)控和搶險(xiǎn)。

一是及時(shí)貫徹落實(shí)深圳市政府、地鐵公司下達(dá)指示精神，及時(shí)果斷的采取措施避免人員和財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，二是各分部要按照經(jīng)理部下發(fā)的《防洪、防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》及地鐵公司《關(guān)于規(guī)范地鐵工程防汛防風(fēng)防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號(hào)）的要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，及時(shí)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并配備滿足應(yīng)急搶險(xiǎn)的物資及設(shè)備，保證搶險(xiǎn)工作順利有效開(kāi)展。

13、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理。

(1)各分部要每季度針對(duì)可能易發(fā)的生產(chǎn)安全事故或險(xiǎn)情，開(kāi)展應(yīng)急救援演練，對(duì)預(yù)案存在的不足進(jìn)行改進(jìn)完善，提高救援人員的搶險(xiǎn)能力和遇險(xiǎn)人員的自救和逃生能力。

(2)針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或重大危險(xiǎn)源，制定有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，不斷完善應(yīng)急救援體系。

(3)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備的貯備。各分部要根據(jù)可能易發(fā)事故的性質(zhì)有針對(duì)性地配置應(yīng)急救援物資設(shè)備，定點(diǎn)存放并定期進(jìn)行檢查，確保其有效性。

14、深入開(kāi)展安全隱患排查與治理工作 以較大危險(xiǎn)源管控為重點(diǎn)，針對(duì)不同時(shí)期施工生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)與全面排查相結(jié)合，各分部必須開(kāi)展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺(tái)賬，實(shí)時(shí)登記安全生產(chǎn)隱患排查治理信息，對(duì)查出的隱患按”五定“原則進(jìn)行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產(chǎn)安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施費(fèi)的管理。

(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工措施所需費(fèi)用必須足額保證，做好計(jì)劃與使用臺(tái)帳。

(2)所有的防護(hù)及措施必須保證材質(zhì)質(zhì)量和安裝質(zhì)量，不得以次充好或不符合國(guó)家相關(guān)要求，經(jīng)理部按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

(3)對(duì)投入的安全文明施工措施費(fèi)的相關(guān)資料做好收集整理。

16、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工圍擋并封閉管理，加強(qiáng)對(duì)圍擋設(shè)施的維護(hù)管理，對(duì)圍擋設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)（施工告知）出現(xiàn)破損或不符合要求的要及時(shí)維修和更換。

(2)按施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好材料碓碼、機(jī)具的放置做到分類清晰、整潔，各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)志齊全規(guī)范，防護(hù)與隔離措施到位，場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)通暢，作業(yè)人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，場(chǎng)內(nèi)泥漿、油污有序排放不漫流，場(chǎng)內(nèi)外揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)。

(3)加強(qiáng)文明施工常態(tài)化管理。特別是**車輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強(qiáng)有力的保證措施。要按創(chuàng)AAA級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的標(biāo) 準(zhǔn)做好統(tǒng)一策劃、分階段實(shí)施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主體與前期工程之間、土建與設(shè)備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時(shí)，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協(xié)議，明確雙方的安全文明施工的權(quán)責(zé)。

（三）工程質(zhì)量

１、各分部必須切實(shí)提高質(zhì)量管理意識(shí)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位一定要高。各分部要認(rèn)真總結(jié)2013年工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒一分部在結(jié)構(gòu)柱施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)做法，工程質(zhì)量不僅要內(nèi)實(shí)而且要外美，嚴(yán)禁因施工控制不當(dāng)造成滲水、開(kāi)裂、沉降變形、侵限等永久質(zhì)量缺陷。

2、認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理“十項(xiàng)原則”。

按設(shè)計(jì)施工原則、方案指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)（試驗(yàn)檢測(cè)）證明原則、工藝創(chuàng)新原則（新技術(shù)應(yīng)用）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)卡控原則、質(zhì)量通病預(yù)防原則、樣板引路原則、檢查驗(yàn)收原則（特別是隱蔽工程的驗(yàn)收）、管理人員跟班帶班原則、責(zé)任落實(shí)與考評(píng)原則。

3、各分部的工程質(zhì)量責(zé)任體系必須有效運(yùn)轉(zhuǎn)。除分部經(jīng)理為第一責(zé)任人外，由總工程師負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，工程管理部、物資設(shè)備部是具體實(shí)施部門，安質(zhì)環(huán)保部是監(jiān)督管理部門。同時(shí)各分部必須配置符合質(zhì)量管理工作要求的專職質(zhì)量管理人員。

4、根據(jù)經(jīng)理部《關(guān)鍵工序卡控實(shí)施細(xì)則》和各分部前期的 實(shí)施不佳的情況，下一步認(rèn)真梳理關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)，制訂具體責(zé)任人的工作與管理制度，確?？厝〉脤?shí)效。

5、**車輛段的梁板施工爭(zhēng)創(chuàng)中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實(shí)施方案報(bào)經(jīng)理部審批。

6、提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控能力。要徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)作隊(duì)伍的施工質(zhì)量水平就是我們的水平的被動(dòng)局面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓(xùn)嚴(yán)禁造假或?qū)⒔坏琢饔谛问?，?duì)現(xiàn)場(chǎng)好的操作工藝、施工水平要及時(shí)組織觀摩學(xué)習(xí)進(jìn)行推廣，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍之間、班組之間的技術(shù)交流。

7、進(jìn)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程、系統(tǒng)管理。工程創(chuàng)優(yōu)必須貫穿施工全過(guò)程，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)必須分步實(shí)現(xiàn)，各分部必須由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時(shí)申報(bào)深圳市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的申報(bào)，要以首件驗(yàn)收、樣板工程引路推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行工程測(cè)量復(fù)核與圖紙會(huì)審制度，防止出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤或圖紙錯(cuò)誤造成無(wú)法挽回的損失和影響。

9、加大對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。工序卡控、工序驗(yàn)收是控制與檢驗(yàn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟練的要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后方可上崗。

10、繼續(xù)實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量控制牌掛牌制度，內(nèi)容必須有針對(duì)性、其施工工藝、檢驗(yàn)控制措施與實(shí)際一致。

11、各分部必須制定質(zhì)量通病整治方案報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施，嚴(yán)禁未經(jīng)經(jīng)理部、監(jiān)理審批方案擅自處理，經(jīng)處理的質(zhì)量缺陷必 須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好處理過(guò)程影像資料的收集。

（四）環(huán)境保與職業(yè)健康

1、要按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，防治職業(yè)危害，保證職業(yè)健康。

2、重點(diǎn)做好施工噪聲控制、生產(chǎn)生活污水排放、渣土及垃圾棄運(yùn)、粉塵控制、光電輻射、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。

３、要積極聯(lián)系地方政府，爭(zhēng)取地方政府的工作支持，主動(dòng)接受地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發(fā)生。

第四篇：2011安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

錦繡天下建設(shè)項(xiàng)目部

2011年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2011年，錦繡天下項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保活動(dòng)?，F(xiàn)將2011年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）更新制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。不定期進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。全年共下發(fā)安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（4）要求施工監(jiān)理單位通過(guò)立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過(guò)全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（2）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見(jiàn)落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。

（4）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行外觀尺寸和重量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)建立相關(guān)材料臺(tái)賬，完善相關(guān)管理制度和流程。

全年在建工程一次驗(yàn)收合格率100%，且有創(chuàng)優(yōu)成果：嘉苑R4號(hào)樓獲得宜昌市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，R7號(hào)樓被評(píng)為宜昌市安全文明工區(qū)，R1號(hào)樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環(huán)保工作

（1）逐步完善健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與施工單位簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

二、2012年工作計(jì)劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲定的材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平。

3、環(huán)保方面

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。

（2）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。

（3）確保節(jié)能減排達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)要求。

第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告

同志們：

新年伊始，萬(wàn)象更新，XX公司在這里召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)議，主要議題是：總結(jié)2006年安全環(huán)保工作，表彰先進(jìn)，部署2006年安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告。根據(jù)公司安委會(huì)研究的意見(jiàn)，下面我從三個(gè)方面報(bào)告工作。

一、2006年安全環(huán)保工作回顧

2006年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強(qiáng)控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運(yùn)行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個(gè)安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)?；仡?005年的安全環(huán)保工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實(shí)。

2006年，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年XX公司召開(kāi)的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議就是安全環(huán)保工作會(huì)議，總結(jié)2004年安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會(huì)上，XX公司副總經(jīng)理謝振清對(duì)2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個(gè)單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會(huì)后，各單位按照工作會(huì)議的要求將方針目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，實(shí)行月檢查，月考核，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保工作例會(huì)，及時(shí)分析執(zhí)行情況，解決問(wèn)題，糾正不足，保證了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)和方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機(jī)器推動(dòng)管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個(gè)支撐體系”入手，持續(xù)改進(jìn)XX公司和子、分公司兩級(jí)安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個(gè)《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機(jī)構(gòu)及人員，確保了各級(jí)安管人員到崗到位；各單位加強(qiáng)了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績(jī)效考核措施，提高了各級(jí)安管人員的責(zé)任心；XX公司每月開(kāi)展優(yōu)秀安全員評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)安管人員的工作積極性，工作報(bào)告《安全質(zhì)量環(huán)保工作報(bào)告》。

進(jìn)一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)XX公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會(huì)制度，補(bǔ)充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵(lì)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進(jìn)了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高了安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行績(jī)效。

強(qiáng)化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞XX公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過(guò)狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標(biāo)?？偰繕?biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各種可以預(yù)見(jiàn)、危害重大（造成人員傷亡）的事故或?yàn)?zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對(duì)事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，XX公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了XX公司、各子、分公司二級(jí)教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。

按照“主動(dòng)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的原則，充分發(fā)揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開(kāi)展多層次、高密度的現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保督察，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)控制平臺(tái)。一是XX公司安全環(huán)保督察隊(duì)堅(jiān)持每月一次安全環(huán)保督察活動(dòng)，針對(duì)每月工作重點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過(guò)程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險(xiǎn)源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動(dòng)，不斷改進(jìn)和強(qiáng)化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)體系“體質(zhì)”；二是堅(jiān)持每月召開(kāi)一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長(zhǎng)（主管）參加的安全環(huán)保工作例會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析研究問(wèn)題，布置下步工作措施，保障體系有效運(yùn)行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時(shí)期、特殊情況下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點(diǎn)積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅(jiān)持開(kāi)展多層次安全環(huán)保督察活動(dòng)，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對(duì)本單位工程項(xiàng)目比較分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及安全員作用，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動(dòng)，根據(jù)督察情況給每個(gè)項(xiàng)目部和安全員打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項(xiàng)目比較集中的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天從項(xiàng)目部、工程部抽出四名安全員充實(shí)到公司安全督察隊(duì)進(jìn)行日督察，不僅增強(qiáng)了督察隊(duì)的力量，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了現(xiàn)場(chǎng)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開(kāi)展“平安團(tuán)隊(duì)”教育活動(dòng)，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的“平安團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個(gè)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)集體簽名儀式和周安全日?qǐng)F(tuán)隊(duì)安全宣誓活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識(shí)和安全操作規(guī)程，對(duì)安全注意事項(xiàng)互醒、告誡、深度會(huì)談，營(yíng)造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個(gè)層次的安全環(huán)保督察活動(dòng)，相互促進(jìn)，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實(shí)，基層安全管理信息得到及時(shí)反饋，保障了體系運(yùn)行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全公司各級(jí)安全環(huán)保督察隊(duì)通過(guò)開(kāi)展多層次交叉督查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達(dá)8300多項(xiàng)，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。