第一篇:支行行長培訓(xùn)班上的發(fā)言
支行行長培訓(xùn)班開班儀式上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、兄弟單位的同仁們:
大家下午好!
我是XXXX 金秋桂送香,古城貴客來,首先歡迎大家來到剛剛過完2500年生日的古城XX。
XX系統(tǒng)2015年度支行行長第二期培訓(xùn)班在XX親切關(guān)懷下,在XX人事部的精心籌劃下,在所有選派單位共同關(guān)注與期待下,今天隆重開班了。我能作為學(xué)員代表發(fā)言,從內(nèi)心感到無比榮幸。請允許我代表所有參訓(xùn)學(xué)員,向省聯(lián)社為我們提供這樣一個學(xué)習(xí)提高、互動交流的機會表示衷心的感謝。
當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢風(fēng)云變幻,金融改革步伐日趨加快,全省農(nóng)信商務(wù)轉(zhuǎn)型也進(jìn)入了一個縱深推進(jìn)的發(fā)展階段。XX領(lǐng)導(dǎo)我們這些戰(zhàn)斗在基層管理第一線的支行行長集中起來進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),為我們創(chuàng)造了這么好的學(xué)習(xí)條件,我們深受鼓舞和鞭策,十分珍惜難得的學(xué)習(xí)機會,在培訓(xùn)期間,我們一定用真勁,學(xué)真經(jīng),做到有所學(xué)、有所思、有所悟、有所得。同時,我們學(xué)員之間要廣泛接觸,相互交流,共同探討基層管理新方法,做到取長補短,共同提高。力爭通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步豐富我們的知識,提高我們的理論素養(yǎng)、政策水平、組織管理和創(chuàng)新能力,運用所學(xué)知識創(chuàng)造性地解決實際問題,把基層支行管理工作提高到一個新的水平。
為此,我們決心做到以下三點:
一、轉(zhuǎn)換角色遵紀(jì)律
培訓(xùn)期間,我們?nèi)w學(xué)員將嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度,努力做到“兩個轉(zhuǎn)變”:一是從基層干部到學(xué)員的轉(zhuǎn)變,迅速進(jìn)入角色,把自己當(dāng)成一名普通學(xué)員自覺接受培訓(xùn)管理,決不在學(xué)習(xí)中尋找各種借口和理由而耽誤學(xué)習(xí);二是從業(yè)務(wù)工作到集體學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變,真正擺正位置,沉下身子,靜下心來向老師學(xué)、向書本學(xué)、向優(yōu)秀的學(xué)員學(xué),取人之長,補己之短,真正實現(xiàn)理論水平的提高、工作能力的增強。
二、與時俱進(jìn)強素質(zhì)
當(dāng)前金融創(chuàng)新不斷推進(jìn),許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去回答、去解決。只有不斷學(xué)習(xí)和充實自己才能更好地適應(yīng)日常工作的需要。在此之前,我們來自全省不同的基層單位,但是現(xiàn)在我們有了一個共同的目標(biāo),那就是緊緊抓住這次培訓(xùn)機會,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高我們作為基層管理者的綜合素質(zhì),為我們將來在工作過程中取得更優(yōu)異的業(yè)績,奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、互學(xué)互動促交流
此次培訓(xùn)既是開闊眼界、解放思想、學(xué)習(xí)提高的過程,同時也為我們這些基層支行行長的交流提供了一個新的平臺,我們將在有限的時間里,在學(xué)習(xí)上相互幫助、生活上相互關(guān)心、思想上相互溝通,并一道配合好各位老師的教學(xué)安排,相互借鑒,取長補短,共同提高,在關(guān)愛中增進(jìn)友誼,在合作中增強團(tuán)結(jié),為今后在工作學(xué)習(xí)中的深層次交流與合作奠定良好的基礎(chǔ)。
同學(xué)們,對于我們每個人的成長來說,參加這次支行行長培訓(xùn)班,是一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉、交流、提高的機會,是一個重要的里程碑。我們要切實珍惜,認(rèn)真學(xué)習(xí),確保效果。相信我們一定會以這次培訓(xùn)為契機,強化學(xué)習(xí)、錘煉品格、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,滿腔熱忱地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。今后,在各自的工作崗位上實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展,XX的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。
第二篇:銀行支行行長工作匯報發(fā)言材料
XX 支行匯報材料(個金部分)
一、2011 年工作完成情況及2012 年工作重心
(一)2011 年工作完成情況 本外幣個人金融資產(chǎn)新增44.85 個億,比2011 年新增12.36 個
億,其中儲蓄存款(含表內(nèi)理財)新增 7.54 個億,其他金融資產(chǎn)新 增4.82 個億。實現(xiàn)經(jīng)營收益1.14 個億,進(jìn)步率48%,實現(xiàn)個貸利息 收入 1.53 個億,完成省行任務(wù)的
192%,實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 2316 萬 元,完成省行任務(wù)的113%。其中個貸費用收入1070 萬元,銀行卡條 線收入624 萬元,新增中高端客戶4675 戶,完成省行任務(wù)的116.8%。
在個金板塊績效考核排名中位列第一。
(二)2012 年整體工作目標(biāo): 業(yè)務(wù)指標(biāo): ——負(fù)債業(yè)務(wù):儲蓄存款新增12 億元,余額突破50 億元?!Y產(chǎn)業(yè)務(wù):發(fā)放零售貸款15 億元,余額突破40 億元?!虚g業(yè)務(wù):實現(xiàn)個金中間業(yè)務(wù)3500 萬元?!獱幭冗M(jìn)位:繼續(xù)保持個金板塊考核第一的位臵。
(三)2012 年工作重心: 積極貫徹省行及支行戰(zhàn)略導(dǎo)向,以“轉(zhuǎn)型年”為契機,圍繞“規(guī) 模效益領(lǐng)頭羊,力促一批標(biāo)桿行”一個目標(biāo),明確重心在基層、重點 在客戶兩個方向,實行批發(fā)業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)并重、利差收入與非利差 收入并重、物理渠道與電子化渠道發(fā)展并重“三個并重”,從經(jīng)營、管理、服務(wù)、創(chuàng)新、企業(yè)文化五個方面實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、整 體效益、內(nèi)部管理、隊伍素質(zhì)、競爭能力六大突破,確保個人金融業(yè) 2 務(wù)全面健康發(fā)展。具體工作重心體現(xiàn)在“六進(jìn)”措施:
1、堅持不懈抓存增效,擴大市場份額,把存款工作當(dāng)做第一要務(wù) 來抓而開拓“奮進(jìn)”。
2、積極營銷,強化管理,把網(wǎng)點轉(zhuǎn)型當(dāng)成重中之重強力“推進(jìn)”。
3、分析形勢、采取對策,千萬百計為完成收入指標(biāo)奮勇“前進(jìn)”。
4、加強內(nèi)控管理,向內(nèi)控促發(fā)展這個目標(biāo)穩(wěn)步“邁進(jìn)”。
5、強化服務(wù)意識,打造河西服務(wù)金字招牌,以服務(wù)促發(fā)展而竭力 “拓進(jìn)”。
6、深化企業(yè)文化內(nèi)涵,為支行發(fā)展不斷注入源源不斷的活力,向 河西同業(yè)標(biāo)桿行努力“靠進(jìn)”。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展的主要措施
(一)確立目標(biāo),自我加壓,動員和集中一切力量抓好“開門紅” 工作,力爭在行慶四周年實現(xiàn)公司存款過百億、儲蓄存款過50 億元 的目標(biāo)。
1、實行營銷過程跟蹤管理,把握各個階段發(fā)展目標(biāo)的節(jié)奏和進(jìn) 程。每個時點設(shè)臵不同任務(wù)目標(biāo),每個時間段有不同的口號,每個時 間段有不同的營銷重點。任務(wù)目標(biāo):1 月20 日完成任務(wù)的30%,2 月 底完成80%,3 月底完成任務(wù)的100%。奮斗口號:1 月份的口號“橫 刀立馬,舍我其誰,龍騰虎躍,奮勇爭先”;2 月份的口號“無限風(fēng) 光在險峰,個金展現(xiàn)我最紅”;3 月上旬的口號“奮戰(zhàn)一個月、獻(xiàn)禮 四周年”;3 月下旬的口號“萬眾一心,吹響總攻集結(jié)號;奮力拼搏,打贏開門第一仗”。營銷重點:12 月、1 月份:重點營銷大項目代發(fā) 工資、代發(fā)津貼;2 月份:春節(jié)前后著重大堂維護(hù)定期存款轉(zhuǎn)存以及 3 他行代發(fā)獎金爭奪3 月份:重點用銜接緊密的高收益理財產(chǎn)品搶奪他 行份額
2、對業(yè)務(wù)動態(tài)、營銷成果、競賽方案宣傳激勵做到及時、深入、有效。一是激勵有創(chuàng)意,及時推出措施,保持發(fā)展熱度,如2 月20 日對六大序列攬存前三名實行物資獎勵。二是考核辦法兌現(xiàn)及時,所 有業(yè)務(wù)費用次月初5 個工作日內(nèi)算出及時分配到網(wǎng)點;如存款過億獎 在完成任務(wù)次日發(fā)放到員工手中。三是引導(dǎo)員工合理競爭,多層次激 勵。人事費用與業(yè)務(wù)費用相結(jié)合;網(wǎng)點間競爭、員工間競爭、各大序 列隊伍競爭相結(jié)合。四是支行牽頭激勵。支行牽頭100 萬以上大客戶 禮品饋贈。
3、抓住過程,做好宣傳。個金部相繼推出《個金產(chǎn)品每日一學(xué)》、《個金前臺業(yè)務(wù)每日一講》、《個金業(yè)務(wù)開門紅PPT 電影》、《個金業(yè)務(wù) 即問即答》等多種宣傳工具,傳導(dǎo)支行發(fā)展理念,交流業(yè)務(wù)經(jīng)驗,及 時通報先進(jìn),鞭策后進(jìn),確保激勵到位有效。同時要求理財經(jīng)理登記 《理財經(jīng)理工作日志》,柜員在柜臺營銷過程中登記《柜員營銷工作 日志》,其他營銷人員登記《營銷人員工作日志》,網(wǎng)點行長登記《網(wǎng) 點負(fù)責(zé)人每日工作記錄單》,關(guān)注營銷過程,了解項目營銷進(jìn)程,做 到心中有數(shù)。
(二)緊盯兩個醫(yī)院、兩個產(chǎn)業(yè)園、三類群體、四所學(xué)校、五 級政府、大力發(fā)展六種卡,實現(xiàn)集約型、集中型、集合型“三集”客 戶批發(fā)營銷,力拓我行客戶群?!獌蓚€醫(yī)院(XX 醫(yī)院、腫瘤XX 醫(yī)院)——兩個產(chǎn)業(yè)園(XX 高新產(chǎn)業(yè)園、XX 臺商投資園)——三類群體(商會、建材市場、拆遷資金)4 ——四所學(xué)校(XX 大學(xué)、XX 大學(xué)、XX 大學(xué)、商學(xué)院)——五級政府(市政府、XX 區(qū)政府、高新區(qū)政府、XX 區(qū)政府、XX 區(qū)政府)——大力發(fā)展六種卡(工薪卡、園區(qū)卡、校園卡、社保卡、軍保 卡、銀醫(yī)卡)
(三)保持良好的關(guān)系,拓展社會資源,贏得政府機關(guān)的支持 和信任,樹立社會形象和聲譽,為發(fā)展?fàn)I銷外部環(huán)境。
(四)切實做強中高端客戶規(guī)模和質(zhì)量,提升貢獻(xiàn)度和忠誠度,做出XX 品牌; 一是規(guī)范服務(wù)銷售流程;二是加大理財資金爭攬力度;三是緊 盯股市回流資金;四是提升VIP 服務(wù)水平,打造中高端客戶精細(xì)營銷 服務(wù)體系;五是挖掘個貸客戶和銀行卡中高端客戶潛力。
(五)推行綜合柜員制,改進(jìn)服務(wù)水平,強化營銷意識,搞好網(wǎng) 點轉(zhuǎn)型,打好網(wǎng)點陣地營銷戰(zhàn)。一是推行售后服務(wù)“首問負(fù)責(zé)制”,在網(wǎng)點設(shè)立“業(yè)務(wù)模塊咨詢 員”,開展“服務(wù)從我開始”活動,要求員工從客戶進(jìn)門到出門及后 續(xù)的各項服務(wù)都做到詳細(xì)精細(xì)的要求;二是盡快在全轄網(wǎng)點全面落實 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型“十個一”和“七步曲”營銷服務(wù)流程;三是在集中授權(quán)后,整合業(yè)務(wù)流程,規(guī)范網(wǎng)點上班,真正落實“大堂輪班制”和“綜合柜 員制”。
(六)保持個人貸款健康發(fā)展,用好個貸資源,提升個貸業(yè)務(wù)的 綜合貢獻(xiàn)度; 一是要加強
XX 等貸款重點客戶和大型項目的營銷服務(wù),特別是 加強其二次營銷和跟進(jìn)力度;對于省行級重點項目如 XX、XX 集團(tuán)等 5 項目要三級聯(lián)動,不遺余力,形成合力;二是加大對已達(dá)成合作意向 的房地產(chǎn)項目的跟進(jìn)和滲透力度,努力擴大市場份額。
(七)豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做好推廣運用,落實交叉銷售,補好短腿 業(yè)務(wù),努力提高產(chǎn)品覆蓋率; 一是確定科學(xué)的產(chǎn)品定價體系,為個人和企業(yè)提供更加靈活多 樣、保值增值的財富管理服務(wù)。二是加強產(chǎn)品交叉銷售研究和推廣,以“核心產(chǎn)品”帶動交叉銷售,提高覆蓋率;三是在逐步網(wǎng)點推行設(shè) 立產(chǎn)品演練室,積極推進(jìn)“一句話營銷”,真正為客戶提供一站式服 務(wù)。四是將七家出國金融服務(wù)中心做實,與中介、語言學(xué)校、出國管 理部門建立持久和合作關(guān)系和聯(lián)動營銷模式,加強速匯金等個金新產(chǎn) 品的推廣、營銷與實際運用,以我行外匯核心產(chǎn)品優(yōu)勢牽頭其他產(chǎn)品 發(fā)展。
(八)確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從政治上、思想上統(tǒng)一全員營銷理念,做到業(yè)務(wù)發(fā)展從上至下步調(diào)一致,步步為贏,全行一盤棋的企業(yè)文化 理念。“體制讓人盡力,文化讓人盡心”。我們認(rèn)為:人管人累死人,制度管人難死人,只有企業(yè)文化能管住人的靈魂。一是在全行上下樹 立“能力比學(xué)歷重要,學(xué)習(xí)比能力重要”的學(xué)習(xí)作風(fēng),計劃在5 月份 舉辦支行個金業(yè)務(wù)知識搶答賽;二是變信貸崗位“獨角戲”為全行“大 合唱”,抓住公司關(guān)鍵人員的私事作為營銷切入,強調(diào)對公人員要熟 悉對私業(yè)務(wù),加強公私聯(lián)動;三是認(rèn)真處理好員工數(shù)量增加與員工素 質(zhì)提高之間的關(guān)系;業(yè)務(wù)發(fā)展核心指標(biāo)與內(nèi)部管理核心文化的關(guān)系。四是繼續(xù)辦好《XX 之聲》等內(nèi)部刊物,加強企業(yè)文化宣傳力度,打 6 造“實力XX、活力XX、幸福XX”;五是組建支行高端營銷精英團(tuán)隊、特種部隊,統(tǒng)一步調(diào),加強聯(lián)動營銷??傊?,要打造支行“以人為本,人才第一;建立規(guī)則,打造團(tuán)隊;客戶至上,市場為王;以行為家,無私奉獻(xiàn);機制勵人,文化凝人”的管理理念。
三、提升網(wǎng)點效能的主要措施 網(wǎng)點效能的提升將是今年我行工作的重中之重。主要通過“愿景 統(tǒng)一、簡單到位、環(huán)環(huán)相扣,過程控制,客戶至上,高效到位”來促 進(jìn)網(wǎng)點效能的全面提升。
(一)強化戰(zhàn)略管理:在策略上要明確,不是單維的轉(zhuǎn)型和零打 碎敲的改良,是多位維的全面轉(zhuǎn)型和深層次的結(jié)構(gòu)性變革。讓網(wǎng)點明 確差距、明確目標(biāo)、明確方向。
(二)因勢而變,增強危機意識,夯實轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。完善考核辦 法,強化激勵約束效果,使之成為個金業(yè)務(wù)助推器,為轉(zhuǎn)型做好管理、文化方面的制度準(zhǔn)備。出臺《理財經(jīng)理考核辦法》、《大堂經(jīng)理考核 辦法》、《客戶經(jīng)理考核辦法》、《柜員考核辦法》、《營銷業(yè)績統(tǒng) 計辦法》等,重視數(shù)據(jù)模型,推行精細(xì)化經(jīng)營。推行“賽車機制”,做到業(yè)績統(tǒng)計與獎罰公平、公正,充分調(diào)動員工積極性。
(三)繼續(xù)加強網(wǎng)點建設(shè),今年計劃4 月份進(jìn)行支行本部搬遷,擬計劃建立2 個離行式自助銀行,以及在XX 路或XX 三路一帶新建一 個網(wǎng)點。
(四)打造“快”“新”“嚴(yán)”“實”“細(xì)”的高效機關(guān)團(tuán)隊,確保機關(guān)為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型有效服務(wù)。一是工作節(jié)奏快,對競爭反應(yīng)快,對市場反應(yīng)快,明確網(wǎng)點提出 的疑難問題必須在10 分鐘內(nèi)解決,需要省行、總行幫助的最遲不得 7 超過1 天;二是不斷創(chuàng)新的精神,有高昂的創(chuàng)造力,個金部推出PPT 電影、理財經(jīng)理辯論賽培訓(xùn)方法等多種創(chuàng)新工作方式;三是對工作要 求嚴(yán)格,管理流程嚴(yán)格、縝密,明確網(wǎng)點的問題,有問必答,有求必 應(yīng);四是嚴(yán)謹(jǐn)踏實,有務(wù)實、積極的工作作風(fēng),機關(guān)人員對口幫扶網(wǎng) 點轉(zhuǎn)型,明確每周必須下網(wǎng)點一次,力求實效;五是細(xì)化流程,關(guān)注 細(xì)節(jié),對于網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作安排細(xì)化到每一個時間點和責(zé)任人。
(五)培養(yǎng)網(wǎng)點營銷群狼意識。一是有敏銳的嗅覺;二是不屈不 撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。
四、研究新線系統(tǒng),加強制度建設(shè),做好“六強”,抓好風(fēng)險內(nèi)控 工作。
一加強制度建設(shè),二加強制度學(xué)習(xí),三加強風(fēng)險排查,四加強整 改,五加強考核問責(zé),六加強員工行為管理。
第三篇:銀行支行行長培訓(xùn)心得
在期盼中我迎來了為期兩天的支行行長培訓(xùn)班,感謝**給了我這次提升自我的學(xué)習(xí)機會,感謝總行領(lǐng)導(dǎo)、同事為我們精心安排培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn),收獲很多,自己在支行工作中所存在的不足、困惑,在兩天的培訓(xùn)中我找到了解決的答案,其中更有感動、有感悟、有提升。
感動:**在兩天時間里不斷的關(guān)心、詢問;劉行長的親自督辦;總行政治部的領(lǐng)導(dǎo)同事們周到細(xì)致的安排、服務(wù);讓我再一次感到了家的溫暖。感動于我們這些基層的支行行長始終是**、總行領(lǐng)導(dǎo)和同事們重視、關(guān)心、牽掛和寄予希望的人。
感悟:兩天的培訓(xùn)過后是回味與感悟,更是提升。此次培訓(xùn)何嘗不是**的良苦用心,要把最好的培養(yǎng)給予我們,讓我們成為越來越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
正如孫博士講的領(lǐng)導(dǎo)力的提升就是如何讓自己更優(yōu)秀。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,對整個團(tuán)隊是發(fā)揮帶動和影響的作用;作為領(lǐng)導(dǎo)者對于法規(guī)的執(zhí)行、制度的執(zhí)行、上級指示的執(zhí)行,所具備的高度責(zé)任心和敬業(yè)精神是執(zhí)行力的有力體現(xiàn)。通過培訓(xùn)我更進(jìn)一步明確了一是要加強學(xué)習(xí),在學(xué)好業(yè)務(wù)、理論知識的同時,要攝取更全面的知識,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新時代的發(fā)展,要儲備應(yīng)對和解決問題的知識,以彌補自身短板,讓管理、領(lǐng)導(dǎo)的能力有深度!二是要學(xué)會感性對人、理性做事。轉(zhuǎn)變固有的領(lǐng)導(dǎo)模式,加強感性影響,學(xué)會互動,注重軟權(quán)利的培養(yǎng),以真誠、坦誠、陽光讓領(lǐng)導(dǎo)力更具魅力,從而打造更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊!三是學(xué)會發(fā)揮合力作用。將領(lǐng)導(dǎo)者個人能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的合力!以科學(xué)的方式方法讓每一名員工產(chǎn)生動力,保持一致的目標(biāo)、方向。
培訓(xùn)中十位支行行長的經(jīng)驗介紹,讓我得到了借鑒和學(xué)習(xí),我把他(她)們先進(jìn)做法記在了本子上,把榜樣的精神記在了心里。向先進(jìn)學(xué)習(xí),不斷提高完善,取長補短。將隊伍帶好,將自我提升,把控風(fēng)險,做好業(yè)績,這些本職應(yīng)該做到,更應(yīng)該做好。
培訓(xùn)即將結(jié)束的當(dāng)天下午,劉行長為我們做了重要講話。為我們再次明確此次培訓(xùn)的意義,這是一次思想認(rèn)識,理論水平提高的培訓(xùn),更是一次工作推進(jìn)會和動員會。同時提出了關(guān)于政治站位與職責(zé)站位相結(jié)合、過程與結(jié)果結(jié)合統(tǒng)一、高標(biāo)準(zhǔn)與高質(zhì)量相結(jié)合的三個希望。整個講話有溫度、有高度,讓我們信心滿滿。
兩天的培訓(xùn)圓滿結(jié)束,我?guī)е猹q未盡、依依不舍和滿滿的收獲將迎來嶄新的一天。再次謝謝**、總行的領(lǐng)導(dǎo)和同事,也祝愿一同學(xué)習(xí)的支行行長們工作順利,再創(chuàng)佳績!我一定將學(xué)到的、感悟到的應(yīng)用到實踐中,與支行的員工共同成長、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏,為錦行發(fā)展貢獻(xiàn)力量!同時也希望總行多給我們提供這樣的學(xué)習(xí)交流機會,因為回家的感覺真好!
第四篇:支行行長黨支部培訓(xùn)工作計劃
支行行長黨支部培訓(xùn)工作計劃范文
工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時間、解決方案和步驟方法等。為了達(dá)到其發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的書面材料。以下是由
為認(rèn)真落實總行黨校2013年第二期縣支行行長培訓(xùn)班教學(xué)計劃,圓滿完成本期培訓(xùn)班各項學(xué)習(xí)任務(wù),按照總行黨?!秾W(xué)員黨支部工作細(xì)則》,結(jié)合本班實際,制定以下工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面把握黨的十八大精神實質(zhì)。以全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、專題研討堅定學(xué)員的理想信念,提高學(xué)員專業(yè)理論水平。堅持理論聯(lián)系實際、實事求是、學(xué)以致用的作風(fēng),把黨的知識同當(dāng)前農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展聯(lián)系起來,促進(jìn)農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。加強學(xué)員的黨性鍛煉,全面貫徹落實中央八項規(guī)定精神,充分發(fā)揮支部的先鋒模范作用,帶領(lǐng)全體學(xué)員圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞培訓(xùn)班教學(xué)計劃,按照“自我管理、自我服務(wù)、自我提高”原則,通過課堂教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、拓展訓(xùn)練、組織研討等多種形式,全面完成培訓(xùn)班各項工作任務(wù)。達(dá)到以下目標(biāo)任務(wù):一是進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)和鍛煉,堅定理想信念。培育良好的思想、學(xué)習(xí)、工作作風(fēng),提高道德品行和精神境界,增強為人民服務(wù)的宗旨觀念,強化廉潔自律意識,做到政治上堅定可靠,思想上純潔高尚,行動上言行一致,作風(fēng)上求真務(wù)實。二是進(jìn)一步充實黨的理論知識,提高理論素養(yǎng)。提高對重大理論和現(xiàn)實問題的理解能力。三是進(jìn)一步增強學(xué)員的組織紀(jì)律觀念。嚴(yán)格遵守黨校規(guī)章制度,嚴(yán)格落實考勤制度、就餐住宿制度,嚴(yán)格遵守課堂秩序。四是增強學(xué)員的集體意識和團(tuán)隊意識。加強溝通交流,增進(jìn)彼此的了解,做到個人服從小組,小組服從班級,班級服從組織。努力爭當(dāng)“優(yōu)秀班”、“精品班”。
三、工作措施
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(一)加強黨支部建設(shè),強化組織管理。
通過公開競聘產(chǎn)生黨支部委員和黨小組長,明確學(xué)員黨支部書記、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、文體(生活)委員、各黨小組組長的工作職責(zé),嚴(yán)格責(zé)任制管理,并圍繞完成教學(xué)任務(wù)這個中心,充分調(diào)動全體學(xué)員的積極性,為學(xué)員搞好服務(wù)。明確分工:支部書記負(fù)責(zé)黨支部全面工作;宣傳委員負(fù)責(zé)思想政治工作,做好宣傳報道和信息反饋工作,負(fù)責(zé)黨校簡報、班報、學(xué)習(xí)園地的編輯工作,協(xié)助撰寫黨支部有關(guān)材料;學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和考勤工作,參與課程安排和制定課程表,負(fù)責(zé)學(xué)員自學(xué)、研討、面授的組織、錄像的播放、學(xué)習(xí)資料的分發(fā),及時了解和反饋學(xué)習(xí)情況及意見或建議;文體(生活)委員負(fù)責(zé)制定活動計劃,組織學(xué)員開展文體活動,豐富學(xué)員的業(yè)余文化生活,做好學(xué)員外出現(xiàn)場教學(xué)等活動的生活安排以及后勤服務(wù)工作,及時了解和反饋學(xué)員對生活方面的意見或建議;黨小組組長負(fù)責(zé)本組學(xué)員日常管理工作(包括安全、學(xué)習(xí)、思想、黨性鍛煉和組織紀(jì)律等),帶好團(tuán)隊,落實好黨支部安排的各項工作。
(二)加強學(xué)風(fēng)建設(shè),強化學(xué)習(xí)管理。
首先要求學(xué)員必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度,盡快轉(zhuǎn)變角色,把精力全部集中到黨校的學(xué)習(xí)上來,把加強理論學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任,一定要學(xué)有所得,學(xué)有所獲。其次要認(rèn)真落實好學(xué)習(xí)計劃,課堂教學(xué)認(rèn)真聽講,現(xiàn)場教學(xué)積極互動,開展研討積極發(fā)言,做好筆記抓好自學(xué),在學(xué)習(xí)過程中開展互幫互學(xué),互相促進(jìn)、共同提高。再次就是要堅持理論聯(lián)系實際地學(xué)習(xí),
引導(dǎo)學(xué)員自覺結(jié)合農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展實際、結(jié)合本單位本部門經(jīng)營管理實際、結(jié)合個人思想和工作實際去學(xué)習(xí)去思考,切實做到學(xué)有所長,學(xué)以致用。最后在學(xué)習(xí)之中要開展學(xué)習(xí)交流活動。組內(nèi)、各組之間進(jìn)行理論交流,開辟學(xué)習(xí)園地,建立QQ群進(jìn)行學(xué)習(xí)心得體會交流,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
(三)強化支部監(jiān)督,提高組織紀(jì)律性。
嚴(yán)格學(xué)員管理,落實規(guī)章制度,加強黨校紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。強化學(xué)員的組織觀念和自律意識,認(rèn)真遵守黨校各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和總行黨校的聲譽,切實提高學(xué)員遵章守紀(jì)的自覺性。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定和要求。引導(dǎo)學(xué)員發(fā)揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),鞏固思想道德防線,自覺增強防腐意識,做到自重、自省、自警、自律。強化學(xué)員安全意識,增強學(xué)員保密意識,嚴(yán)格遵守國家有關(guān)保密法律法規(guī),對學(xué)習(xí)中涉及黨和國家的機密內(nèi)容,不得外傳,外出及參加活動一定要把安全放在第一,開開心心來平平安安回。做好學(xué)員考勤管理,加強課堂紀(jì)律監(jiān)督,嚴(yán)格請銷假制度,適時進(jìn)行考勤講評,確保學(xué)員不遲到、不早退,無曠課現(xiàn)象。
(四)加強宣傳報導(dǎo),營造濃厚氛圍。
我們要將學(xué)習(xí)動態(tài)及時地以簡報、班報等形式報導(dǎo)出來,及時發(fā)現(xiàn)生活中的好人好事進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳,好的心得體會和論文進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。捕捉同學(xué)們在學(xué)習(xí)、生活、比賽等過程中生動的畫面,留給學(xué)員們今后一個難忘的印象。
(五)開展文體活動,增強體魄,豐富業(yè)余生活。
在短短的一個月時間里,要結(jié)合學(xué)員的興趣愛好,制定出文體活動計劃,把豐富多彩的文體活動作為加強支部工作凝聚力和向心力的重要內(nèi)容來抓。組織開展適合學(xué)員特點,文明、健康、向上、有益的文體活動,豐富大家的課余生活。加強溝通交流,增進(jìn)了解和友情,營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、積極向上的學(xué)習(xí)、生活氛圍。
第五篇:支行行長的培訓(xùn)心得
兩天的培訓(xùn)經(jīng)歷,很榮幸,很盡興。很榮幸能夠聽到xxxx博士精彩的現(xiàn)場培訓(xùn),我感悟頗深同時也信心滿滿!兄弟支行先進(jìn)經(jīng)驗的分享和培訓(xùn)中的分組討論更是讓我在反思中得到了進(jìn)步,在分享中贏得收獲。我深刻認(rèn)識到做為一名管理者,應(yīng)該發(fā)揚充分執(zhí)行、有效管理的工作作風(fēng),努力開拓視野,提升自身素質(zhì),帶領(lǐng)支行團(tuán)隊取得更好的成績!
xx博士用淵博的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗將執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的問題詮釋的淋漓盡致。通過其聲情并茂地講解也讓我對領(lǐng)導(dǎo)力有了更深一步的認(rèn)識,化繁為簡,輕松風(fēng)趣的風(fēng)格更使我收獲良多。在以后的工作中,我會加強與員工之間的交流和溝通,保證有一個讓全體員工共同努力的清晰目標(biāo)。另外,保證團(tuán)隊的血液流起來,對人才進(jìn)行培養(yǎng),并幫助其成長,在做好工作的同時也善于成為伯樂。
兄弟支行的經(jīng)驗分享,讓我學(xué)習(xí)到了很多在管理和執(zhí)行力方面的先進(jìn)經(jīng)驗,認(rèn)識到了還需進(jìn)一步提高自己的理論知識和管理視野,與兄弟支行相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。培訓(xùn)中的小組是一次難得的面對面交流的機會,討論中,大家踴躍參與,積極討論,相互借鑒經(jīng)驗,進(jìn)一步開闊了我的思路和視野。
xx行長的講話深刻表達(dá)了總行領(lǐng)導(dǎo)對基層干部的關(guān)心和認(rèn)可,三點希望更是為我們明確了工作前進(jìn)的方向,讓我更加有信心去迎接每一項挑戰(zhàn)。
感謝總行政治部組織的這次培訓(xùn),讓我學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的工作經(jīng)驗,提升了自身素質(zhì),明確了工作方向。在以后的工作中,我會將在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的先進(jìn)方法和經(jīng)驗運用到工作中去,讓實踐出真知,腳踏實地做工作,帶領(lǐng)支行員工打好xx億攻堅戰(zhàn),一起創(chuàng)建xx行更加美好的明天!