第一篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

安徽省龍亢農(nóng)場種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點項目工程,該項目設(shè)計生產(chǎn)能力為烘干種子120 t/h,投資800多萬元,歷時6個月,順利竣工投產(chǎn),為良種加工打下了堅實的基礎(chǔ)。由于該項目時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴,農(nóng)場領(lǐng)導始終把工程建設(shè)作為全場的一件大事來抓,本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴格執(zhí)行《安徽農(nóng)墾建設(shè)項目管理辦法》,實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中,龍亢農(nóng)場的基本措施如下。

1規(guī)范分級管理

項目確定后,龍亢農(nóng)場立即成立了“項目建設(shè)領(lǐng)導小組”及“項目辦公室”。領(lǐng)導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設(shè)工作;項目辦公室主持項目建設(shè)的各項日常工作,下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財務(wù)3個小組。各組按照項目建設(shè)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關(guān)關(guān)有人把,層層有人抓,為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。

2規(guī)范招標管理

為保證工程質(zhì)量,龍亢農(nóng)場委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院工程招標代理中心對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇

優(yōu)的原則,選擇中標單位。實踐證明,對項目進行招標管理,是使項目建設(shè)進度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創(chuàng)造前提條件。

3規(guī)范進度管理

項目工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施

[1-2]。

4規(guī)范合同管理

項目土建工程招標結(jié)束后,農(nóng)場與中標單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵作用,從而調(diào)動了各施工單位的積極性。對于設(shè)備采購合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法,并強調(diào)注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設(shè)備均能按照工程進度及時進場,沒有發(fā)生一起合同糾紛。

5規(guī)范現(xiàn)場管理

加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)

管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

在施工單位進場前,龍亢農(nóng)場對施工現(xiàn)場進行了初步平整,實現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,農(nóng)場對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進度[3-4]。6規(guī)范財務(wù)管理

在項目財務(wù)管理工作中,龍亢農(nóng)場實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。對土建工程在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進度實行分期驗收付款;對簽訂的設(shè)備合同認真審核,在確認無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。在資金管理上,實行主管領(lǐng)導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照合同批付用款;并定期召開項目負責人和財務(wù)人員會議,通報工程進度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

7強化項目安全管理,注重提高從業(yè)人員素質(zhì)

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。龍亢農(nóng)場每個施工項目都根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進,開展文明施工競賽活動,做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

龍亢農(nóng)場在加強工程管理的同時,還注重不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。必須加強施工企業(yè)人員的培訓和考核,著力打造出一支高思想素質(zhì)、高技術(shù)水平的農(nóng)墾建隊伍,為工程項目的高質(zhì)量實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：工程項目管理措施

工程項目管理措施

我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。

由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務(wù)重、起點高、要求嚴,各級領(lǐng)導始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度,對項目任務(wù)進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì)量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項目管理中,基本措施如下：

1、質(zhì)量管理措施

（1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標，建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程質(zhì)量控制大綱。

（2）根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝、質(zhì)量通病等，編制詳盡的質(zhì)量控制措施方案，確保工程達到合格工程。

（3）加強領(lǐng)導質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進和完善質(zhì)量體系。加強質(zhì)量工作隊伍建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系。強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

（4）認真組織質(zhì)量培訓教育工作，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。大力開展質(zhì)量活動，全面提高整體質(zhì)量意識。

（5）加強質(zhì)量信息的收集、反饋及利用，充分發(fā)揮質(zhì)量信息的作用。

2、技術(shù)管理措施

本項目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負責人制定，具體制定內(nèi)容如下：（1）圖紙自審制度；

（2）圖紙會審制度；

（3）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；

（4）施工作業(yè)指導書的編制與管理；

（5）技術(shù)交底制度；

（6）技術(shù)核定制度；

（7）單位工程施工記錄制度；

（8）技術(shù)復核制度；

（9）隱蔽工程驗收制度；

（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

（11）施工技術(shù)總結(jié)；

（12）技術(shù)標準管理制度；

（13）工程技術(shù)檔案制度。

3、安全管理措施

為加強標準化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升湖北龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建設(shè)標準規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標準為依據(jù)，結(jié)合公司的標準要求，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生產(chǎn)制度

1）各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進行檢查。

安全施工管理小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負責人

組 員：安全工程師、財務(wù)負責人、質(zhì)檢工程師、計劃統(tǒng)計負責人 2）明確劃分項目部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。

3）制定嚴格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓。

4）公司安全領(lǐng)導小組時刻對個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

（2）安全管理目標

工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤ 0.3‰;杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

（3）施工組織設(shè)計

1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

2）對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計。并呈報上級部門進行審批，未經(jīng)審批的項目，不準施工。杜絕盲目的沒有任何安全措施方案進行施工。

①預(yù)防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應(yīng)經(jīng)過計算，做到科學合理，所用材料必須牢固；大型模板必須設(shè)置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構(gòu)件在吊裝摘鉤前必須就位焊接牢固。

②預(yù)防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置；起重機指揮人員和司機應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設(shè)備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。

③預(yù)防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設(shè)施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。而且必須適合施工用電規(guī)范。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電計劃，遠用合適的變壓器；做好電器設(shè)備和防護措施，采用安全電壓；使各種用電設(shè)備必須符合“一機一漏一閘一開一箱”的原則。設(shè)置電氣技術(shù)專業(yè)安全監(jiān)督檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設(shè)備及時排除隱患；有計劃有組織地培訓各類電工、電器設(shè)備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學習安全用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。

④預(yù)防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾病：對職工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。項目部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可

證而且要達到防疫站檢查的標準。攪拌機應(yīng)采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其達到國家要求的標準；提高機械設(shè)備的精密度，并采取消音措施。

（4）分部（分項）工程安全技術(shù)交底

1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進行安全技術(shù)方面的培訓。

2）在安全技術(shù)交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。

（5）安全檢查

1）堅持定期召開安全會議，公司每月，項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。

2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

4、文明管理措施

（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；

（2）認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關(guān)文明制度，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全的原則”。

（4）按照施工總平面圖布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全措施防護等設(shè)施；

（5）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份的證卡；

（6）施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。

（7）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，設(shè)置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入。

（8）控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。

（9）所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關(guān)系協(xié)調(diào)，聽取有關(guān)方面提出意見和建議，虛心的接受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關(guān)部門要求，使工程能順利進行。

5、進度管理措施

（1）項目工程開工后, 根據(jù)施工組織設(shè)計，合同工期用網(wǎng)絡(luò)/橫道圖編制如下施工進度計劃：a、施工總進度計劃；b、分部分項工程施工進度計劃；c、周進度計劃。按照制訂計劃,建設(shè)工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質(zhì)量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施。

（2）項目經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設(shè)計、材料供應(yīng)問題，請求協(xié)調(diào)解決。

（3）生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調(diào)會的會議紀要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門。

6、合同管理措施

工程合同管理是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務(wù)要求，維護合同當事人雙方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程項目的“三大控制”目標，不但可以達到業(yè)主對整個工程項目的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

具體包括以下方面：

（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；

（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括設(shè)計、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同的談判；

（3）進行對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關(guān)各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；

（4）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的索賠事宜和合同的糾紛事宜。

7、現(xiàn)場管理措施

（1）加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設(shè)立專門安全管理機構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質(zhì),研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。

（2）在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,我公司對安全施工特別重視,工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,必須正確使用個人勞保用品,如安全帶等,上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個工程進度。

8、財務(wù)管理措施

（1）在項目財務(wù)管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫取?/p>

（2）對土建工程在嚴把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進度實行分期申請工程款；

對簽訂的材料合同認真審核,在確認無誤的基礎(chǔ)上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。

（3）在資金管理上,實行主管領(lǐng)導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務(wù)人員會議,通報工程進度和財務(wù)開支情況,提高資金使用透明度。

（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。

9、勞務(wù)管理措施

本項目的勞務(wù)管理措施由項目經(jīng)理負責制定，技術(shù)負責人管理并實施：（1）技術(shù)負責人對勞務(wù)實行跟蹤管理，及時掌握勞務(wù)的整體情況。（2）在勞動進場時，公司技術(shù)負責人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對勞務(wù)進行崗前教育；在勞務(wù)進場時，公司有關(guān)部門對勞務(wù)的資源設(shè)置及管理能力進行核查，確保對勞務(wù)進行崗前教育。

（3）施工過程中，要將勞務(wù)承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務(wù)的施工及檢驗記錄構(gòu)成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時收集和保存。

（5）公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)詳細記錄并保存對勞務(wù)的管理、檢查記錄。

10、設(shè)備管理措施

本項目的設(shè)備管理措施由項目經(jīng)理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：

（1）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工要求，科學合理地配置使用設(shè)備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設(shè)備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。

（2）建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設(shè)備都要有專人負責。要認真做好設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。

（3）設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，做到五懂三會以（懂原理、構(gòu)造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門發(fā)操作證、持證上崗。

（4）要嚴格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設(shè)備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐）對所使用的設(shè)備進行日常保養(yǎng)。

11、材料管理措施

本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：

（1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領(lǐng)料、誰負責管理。（2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。

（3）對周轉(zhuǎn)使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)使用次數(shù)（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。

第三篇：工程項目合同管理措施

一、合同管理的主要任務(wù)

1、合同簽訂者

對招標文件進項分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報告，對合同的風險性及可以取得的利潤做出評估。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進行審查。為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等。對合同修改進行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。

2、合同簽訂后

建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。

二、加強合同管理的措施

1、重視建筑工程項目合同文件的擬定與分析

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應(yīng)該盡量使用合同樣本——《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發(fā)包承包雙方自行擬設(shè)的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關(guān)對合同實施進行監(jiān)督，有助于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

2、建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建設(shè)單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我認為合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度，即合同管理人員將各種合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃保送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運用建筑單位所設(shè)立的各項合同管理制度，將各項制度落實到實處。

第四篇：淺談工程項目管理重要性及改進措施

淺談工程項目管理重要性及改進措施

【摘 要】地鐵盾構(gòu)工程項目施工是一項以機械化施工為主的生產(chǎn)活動，需動用大量的人力、物資和設(shè)備，根據(jù)不同地質(zhì)，需要處理許多復雜的技術(shù)問題。為了保證施工的順利進行，保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，必須對工程施工的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行科學有效的管理。

【關(guān)鍵詞】工程項目 施工 管理 前言

工程項目施工管理是對所實施的工程項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。為實現(xiàn)各級管理部門提出的更為嚴格的新要求、新標準，必須強化工程項目施工管理，改變以往在施工項目管理中的一些陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，使施工項目管理更加標準化、精細化。工程項目管理的重要性

管理工作的好壞，是決定企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的重要因素。工程項目管理存在的問題

隨著地鐵行業(yè)大力興建，技術(shù)性人才流失呈逐年上升趨勢，尤其是存在新進員工歸屬感不強出現(xiàn)同時離開企業(yè)的現(xiàn)象，流失人員中既有具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，還有具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的企業(yè)中層管理人員。新進人員不能滿足現(xiàn)場施工需求，造成項目管理難度加大，進而引發(fā)施工管理過程出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。工程項目管理應(yīng)做的工作

了解工程概況，有備而戰(zhàn)。從標前調(diào)查→中標→施工調(diào)查→管理交底→前期策劃（人、機、料、法、環(huán)）制定目標→進入施工過程→項目結(jié)束收尾。在建設(shè)施工全壽命周期均離不開人，施工管理當然也離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也

要“理”順施工的程序，要隨時關(guān)注項目管理人員的思想動態(tài)、工作態(tài)度，培養(yǎng)其工作能力，在健全的項目管理體系下提升人員現(xiàn)場管理水平，杜絕因個人行為造成違章、違反施工操作規(guī)程，更能杜絕現(xiàn)場施工組織無序問題。因此保證人員流失和提高人員素質(zhì)，是目前項目管理的重點之一，也是企業(yè)發(fā)展的根本。加強工程項目管理的措施

5.1我們應(yīng)該怎么樣進行人才培養(yǎng)

（1）領(lǐng)導重視是加強企業(yè)人才培養(yǎng)的前提。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人才需求和培養(yǎng)正在發(fā)生一場革命，人力資源將成為經(jīng)濟時代最重要的因素。企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)站在行業(yè)發(fā)展的高度，在自身不斷進行學習和知識更新的同時，根據(jù)企業(yè)職工狀況制定全新的員工培養(yǎng)規(guī)劃，對員工進行潛能開發(fā)，良好的心理品質(zhì)培養(yǎng)，職業(yè)技能培訓與文化素質(zhì)訓練，提高員工學習、創(chuàng)造、競爭能力。全面做好育才、用才工作不斷增強企業(yè)的人才總量，并在此基礎(chǔ)上強化企業(yè)競爭的實力。

（2）建立合理的人才培養(yǎng)體系是基礎(chǔ)。首先建立培訓——考核——評價——激勵的員工培訓教育體系。對一線員工采取按需施教的方式，大力開展以適應(yīng)性為主的崗位培訓，特別是按照市場的需要結(jié)合企業(yè)特點，堅持“缺什么，補什么，做什么，學什么”的教學原則，突出培訓內(nèi)容的針對性和適應(yīng)性；對員工學歷培訓，企業(yè)也大力支持和激勵員工自學成才，并且采取鼓勵員工成才的政策。

（3）加大企業(yè)員工教育投入是保障。人是知識、技術(shù)的載體，知識技術(shù)的掌握要通過學習、教育來實現(xiàn)，而教育就需要投資。教育投資可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也可以產(chǎn)生重要的社會效益，是企業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展的重要條件。所以企業(yè)只有通過加大教育的投入，才能使企業(yè)職工的整體素質(zhì)得以提高，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

5.2怎樣留住人才

（1）把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)擺上日程，加強領(lǐng)導。各級組織應(yīng)把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)當作職工隊伍建設(shè)的重中之重的任務(wù)來抓，要納入工作安排，加強對這項工作的領(lǐng)導，建立行之有效的工作制度，確保工作任務(wù)的落實。把工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)與領(lǐng)導班子考核掛鉤，作為對班子考核，衡量、評價政績的一個重要標準，使加強工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)真正成為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的整治責任，形成制度和約束。

（2）從政治上關(guān)心工程技術(shù)人員，努力形成尊重知識、尊重人才的氛圍。要強化對工程技術(shù)人員的政治培訓，加強愛國家、愛企業(yè)、愛工程、愛崗位的教育，鼓勵他

們扎根工程，用于吃苦，甘于奉獻精神，立足崗位、腳踏實地在艱苦平凡的崗位上建功立業(yè)。做到尊重知識、尊重人才，人盡其才，才盡其用，用好的政策、待遇、創(chuàng)造好的環(huán)境。一是在政治上對他們關(guān)心，把培養(yǎng)吸收青年知識分子黨員作為一項重要工作來抓，教育他們正確對待職、權(quán)、位的關(guān)系，引導他們以事業(yè)為重。二是做好教育引導，使他們早日成才。三是從生活上關(guān)心照顧，經(jīng)常找他們了解情況，幫助他們解決實際困難。四是對個人的婚姻問題各層次都要多關(guān)心，幫助早日解決個人生活問題。

（3）創(chuàng)造成才條件，落實培養(yǎng)措施。在對工程技術(shù)人員的培養(yǎng)上，一是要積極為他們成才搭舞臺，注意把他們安排在關(guān)鍵崗位上鍛煉，交給重要任務(wù)去承擔，提高他們的技術(shù)水平和管理能力；二是要把他們中的優(yōu)秀年輕人員作為后備干部的來源重點培養(yǎng)，積極創(chuàng)造入學深造、掛職鍛煉、輪崗鍛煉等培養(yǎng)條件；三是在德才兼?zhèn)錀l件的前提下，大膽選拔使用工程技術(shù)人員，要破除論資排輩，要多用一些年紀輕、資歷淺、有發(fā)展前途的人才進行重點選拔和使用；四是重視改善工程技術(shù)人員學術(shù)研究條件，要為工程技術(shù)人員科研、推先提供方便，支持他們進行科研立項、QC攻關(guān)、技術(shù)革新和引進先進工藝等。對取得成果的要積極推廣并給予獎勵。

5.3怎樣激勵人才

（1）薪酬福利待遇。薪酬待遇的多少是人才流失的一個重要原因，因此，薪酬體系的設(shè)計尤為重要。首先，薪酬水平應(yīng)和同行業(yè)的薪酬水平一致，還應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和國家物價水平的上漲而逐年提高；其次，對企業(yè)做出不同貢獻的職工應(yīng)享受不同級別、不同數(shù)目的薪酬；再者，多增加激勵性的工資，如：獎金、物資獎勵等；最后，課件里突出貢獻者崗位津貼，制定出具體的評定辦法，津貼按月支付可享受一年，不搞終身制，每年評定一次，以激勵工程技術(shù)人員不斷進取。國有企業(yè)在硬性福利方面（如：五險一金等）做得比非國有企業(yè)要好，但在軟性福利方面還比較欠缺，適當增加如有關(guān)職工旅游、帶薪休假、免費工作餐等生活方面的福利。

（2）健全績效考核、獎懲制度。通過績效考核可以對人才的業(yè)績作出工作的評價，還可通過績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，給予人才一定的物質(zhì)和精神獎勵。在獎勵方面，一是對工作成績突出，在單位取得顯著經(jīng)濟效益和擴大社會影響的工作中起到重要作用的工程技術(shù)人員，可優(yōu)先晉升職稱，優(yōu)先聘任并安排重要崗位。二是對在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和科技攻關(guān)中取得突破性、創(chuàng)造性成果，或創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的工程技術(shù)人員實行重獎。

（3）保護員工的就業(yè)安全，改善工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)提供優(yōu)良的工作環(huán)境和施工生

產(chǎn)、生活條件。一是要靈活安排輪休、串休、集中休息等休假方式；二是要積極投入資金，改善施工現(xiàn)場工程技術(shù)人員的工作條件，豐富業(yè)余文化生活項目；三是每年組織一次健康體檢，并視情況、條件相應(yīng)安排療養(yǎng)和醫(yī)療照顧。

（4）加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人。企業(yè)文化要塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力。職工與職工、職工與企業(yè)之間建立深厚的感情，從而使職工真正獲得歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。結(jié)束語

總之，我們項目管理中要充分認識到人對企業(yè)發(fā)展和項目管理的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能留住人才。使之在項目管理中自覺遵守執(zhí)行規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。并依靠全體人員的團結(jié)協(xié)助共同提供項目管理水平，使項目管理更加標準化、精細化。

第五篇：淺談工程項目物資管理的常見問題及措施

淺談工程項目物資管理的常見問題及措施

摘要：眾所周知，在項目工程中，搞好現(xiàn)場物資管理是確保工程質(zhì)量與進度，提高經(jīng)濟效益的重要一環(huán)。本文就管道工程項目物資管理的進行簡要闡述。

關(guān)鍵詞：物資管道 工程項目 管理問題

1.物資管理的概念及管道工程管理的工作流程

1.1所謂物資管理，是指公司在生產(chǎn)過程中，對本公司所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低其生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進盈利，提升市場競爭能力。

1.2項目工程一般是域外施工，與總公司的距離較遠，所以大額的設(shè)備一般從總公司物資裝備部調(diào)運，如試壓設(shè)備空壓機、移動電站等；小額的材料根據(jù)甲方也就是建設(shè)方相關(guān)要求指定廠家或品牌等進行采購，如焊條焊絲、防腐材料等。供應(yīng)處對需要提前訂貨的物資按程序上報，得到批準后提前訂貨，保證了工程能按期竣工；采購后需根據(jù)要求進行存放，現(xiàn)場施工機組根據(jù)施工進度及用量向項目部進行申請領(lǐng)料。材料及設(shè)備使用與管理，根據(jù)現(xiàn)場需要按照要求進行申請：首先向現(xiàn)場監(jiān)理提交申請單，然后現(xiàn)場監(jiān)理審批再上交建設(shè)方物資部審批，最后審批同意后有承建方或施工方運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，剩下的甲供材料根據(jù)退料流程和相關(guān)要求進行退料即可。

2.工程項目建設(shè)中物資管理工作存在的主要問題

2.1用非所學，專業(yè)人才匱乏。目前一些項目管理人員認為物資管理工作沒有什么神秘的，隨便誰來都可以干。同時，集團公司及各子公司物資專業(yè)人才缺乏，因而是在建各個項目從事現(xiàn)場物資管理的人員素質(zhì)參差不齊，從而造成項目物資管理出現(xiàn)漏洞，效益流失。

2.2缺乏有效的監(jiān)督管理機制和制度。在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管領(lǐng)導又忙于工程進度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。

2.3物資計劃控制不到位，單項工程核算工作沒落實。物資計劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。沒有計劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為：采購浪費、供應(yīng)跟不上、影響工程進度、單項工

程核算不準確、不落實等等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細。

2.4工作缺乏主動性、前瞻性。施工現(xiàn)場常常因物資供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動腦子，超前思維，才不至于工作被動。比如項目上場前的市場調(diào)查、大堆料的供應(yīng)安排等。

2.5機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等管理不到位，利用率低。機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料價值昂貴，但往往由于使用不當，保養(yǎng)不善，在項目完工后轉(zhuǎn)場再使用效率不高，造成物未盡其用，整體上加大了工程成本，降低了綜合效益。

2.6信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道?，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現(xiàn)全集團乃至全系統(tǒng)各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。當前，有的單位缺乏這一信息溝通平臺，以致使資源得不到共享，個別項目因某些特種物資而延誤工期或停工待料，造成不必要的損失。

3、解決工程項目建設(shè)中物資管理工作存在問題的主要措施

3.1加強物資專業(yè)人才儲備，建立工程項目內(nèi)部人才信息庫。人才是工程項目不斷發(fā)展的動力和源泉。在資源配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門科學，不是誰來都能干好，它需要優(yōu)秀專業(yè)化的人才。應(yīng)建立工程項目內(nèi)部物資管理人才中心，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進行培訓，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，強化責任意識和愛崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為公司文化的一部分。

3.2建立科學有效的監(jiān)督約束機制。工程項目應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學有效的監(jiān)督約束機制，使施工物資管理處于受控狀態(tài)。物資主管部門要加大現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導，加強信息溝通，繼續(xù)推行物資設(shè)備的公開招標采購工作，加強過程控制，真正使招標工作不走過程、不流于形式。應(yīng)進一步規(guī)范物資業(yè)務(wù)程序、帳務(wù)記載及物資核算，使現(xiàn)場物資管理水平逐步得到加強和提高。

3.3積極主動搞好物資計劃工作?，F(xiàn)場物資管理工作者要充分認識物資計劃的重要性。物資管理人員要積極主動，不等不靠，在項目上場后第一時間把握物資計劃量，做到心中有數(shù)，并及時要求工程技術(shù)部門復核圖紙，控制好總量及單項工程用量，使控制和采購有依據(jù)，防止倒買倒賣現(xiàn)象發(fā)生。

3.4認真做好大堆料及小料的管理工作。大堆料及小料的管理一直是項目物資管理工作的弱點。要做好這項工作，一是要超前思維，及早動手，細致管理；二是不拘泥于形式，不管哪種辦法，只要對項目有利，便可以采取。比如大堆料料源問題，可以采取項目自辦和聯(lián)辦為主，以地方零星料廠為輔的辦法，這樣既解決了價格問題，又保證了在關(guān)鍵時刻的供應(yīng)。再如收方的問題，可以采取兩人共同驗收，超方量事后追溯問責等制度。對小料的管理可采取常用料價格多家比較、價格信息備案等方式，并由相關(guān)部門聯(lián)合階段性評估等辦法進行控制。

3.5建立固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料臺帳，責任到人。對于機械的使用、保養(yǎng)、維修可責任到人，實行單機單卡核算，定期評估，與責任人的工資獎金直接掛鉤，切實保證機械的壽命及使用效率。對周轉(zhuǎn)材料的維護保養(yǎng)可堅持誰使用、誰保養(yǎng)維修的辦法，確保周轉(zhuǎn)次數(shù)。

3.6建立資源共享信息平臺。為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，在企業(yè)范圍內(nèi)建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內(nèi)保證工程項目急需；三是資源豐富，可選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資品種或廠家；四是節(jié)約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場物資管理工程中去。

由上述的主要措施得知，提高信息化，創(chuàng)新物資管理模式已成為管理發(fā)展的一種需要。因此從優(yōu)化采購管理角度出發(fā)，提出新管理模式的構(gòu)建——“一體化”，可以集采購、物資調(diào)配和財務(wù)管理為一個平臺，以提高物資的管理水平，降低生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。

該系統(tǒng)完成后，將嚴格了質(zhì)量檢驗程序，加強了倉儲管理，可以動態(tài)管理、查看企業(yè)以及各單位的庫存情況，進一步縮短了結(jié)算周期，減少了在途物資的資金額，提高了信息共享度，通過物資管理信息系統(tǒng)，加快了物資管理部門的信息交流，提高了各職能部門的決策水平。而且完全透明的物資管理系統(tǒng)，極大杜絕了違法、違紀、貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

5.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段項目工程的物資管理水平還有待提升，需要各有關(guān)部門做好本分工作，充分利用資源，提高工程項目的質(zhì)量與進度，加快步伐建設(shè)統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)。

參考文獻

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