第一篇：bim策劃

第一部分

選題與概述

1.1選題：

3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館。1.2概述：

3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館是針對個人以及企業(yè)，提供高度個性化、真實化家居環(huán)境的現(xiàn)代公司，體驗館里呈現(xiàn)的家居用品，就是來自于市場上所見的各個品牌的產(chǎn)品，目的是讓廣大消費者在體驗館里感受到現(xiàn)代化方便快捷的家居消費模式。

近幾年來，隨著人們的生活水平提高以及居住水平的改善，人們對家居的要求越來越高，而傳統(tǒng)家居市場繁瑣的交易環(huán)節(jié)讓消費者投入大量精力在購置家居上。3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館旨在將家居市場搬上網(wǎng)絡(luò)，讓消費者可以在家中，自己的書桌前耗費較少的精力就能提前得到自己想要的家居環(huán)境。體驗空間自由搭配的方式，預(yù)見房間裝飾的效果圖，讓顧客在購買時，可以真實的感受到該家居布置在自己家中的效果，同時刺激顧客購買欲，產(chǎn)生更多消費。

第二部分

項目市場分析

2.1市場現(xiàn)狀分析：

BIM應(yīng)用于家居市場，正處于發(fā)展階段，收益前景可觀，而且這種成長期還將維持一段時間，根據(jù)當(dāng)前社會信息化的發(fā)展模式看，電商模式無短期市場突變風(fēng)險。只是在產(chǎn)品銷售策略上需要創(chuàng)新，打造出適合各階層消費者需求的行式。3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館現(xiàn)階段所借助的網(wǎng)絡(luò)平臺消費是非常典型的消費類型，消費彈性較大，尤其受消費觀念、住房環(huán)境、收入水平等因素制約較大，但隨著電商時代的來臨，這些因素正在被逐漸打破。

雖然網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的優(yōu)勢明顯，但從目前的情況來看，與傳統(tǒng)渠道的普及性相比，還是存在一定的差距。但隨著家居市場各大建材商對營銷網(wǎng)絡(luò)化趨勢的越發(fā)重視，在未來幾年之內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)營銷必將擁有其無法撼動的市場定位。（數(shù)據(jù)）2.2 市場需求：

消費者需求日益呈現(xiàn)個性化、多樣化趨勢，相比傳統(tǒng)消費只注重功能強大、外形美觀、價格優(yōu)勢，現(xiàn)代消費更加注重實用、便捷，使產(chǎn)品與生活情境融合更加注重產(chǎn)品的感官體驗。

放眼中國的家居行業(yè)，家居網(wǎng)絡(luò)平臺式賣場開始初顯端倪。3D家居體驗館顛覆傳統(tǒng)家居消費習(xí)慣，填補網(wǎng)絡(luò)家居體驗空白，“體驗式消費”模式在現(xiàn)今的家居市場上并不鮮見，不僅是各類企業(yè)極力推崇的營銷模式，也因直觀、便利等優(yōu)勢受到了消費者的初步認(rèn)同。但如今，各類家居品牌繁多，眾多消費者在時間和精力都有限的情況下，顯然無法挨個體驗，于是買回家的東西常常有種“眼見不實”的錯覺，無數(shù)消費者為此花費更多精力退換，產(chǎn)生不愉快的購物經(jīng)歷。

宜家推出類似銷售平臺，由顧客自己完成設(shè)計，由廠家制造，帶給消費者耳目一新的感覺，刺激消費者的購買欲望。2.3 市場定位：現(xiàn)有的家居市場，逐漸形成了各自不同的形態(tài)，由于產(chǎn)品與材料直接展示、實用為目的，滿足廣大普通消費群體需求的體驗館，到把藝術(shù)和文化融入到日常生活中的“體驗式”家裝服務(wù)模式，我們可以看出，各自不同的銷售策略滿足了不同的消費者群體，這些銷售策略實現(xiàn)了大型家裝企業(yè)新的利潤增長，//網(wǎng)絡(luò)體驗平臺只是一種商業(yè)模式，最根本的目的還是要增加品牌的知名度。只有在網(wǎng)絡(luò)體驗館的品牌知名度強大的基礎(chǔ)上，才能吸引消費者購買產(chǎn)品，從而給企業(yè)帶來利潤增長。

第三部分

3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館SWOT分析

3.1 優(yōu)勢：

1）BIM技術(shù)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)家居體驗館具有理論、技術(shù)、應(yīng)用三方面的創(chuàng)新；

2）3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館選擇權(quán)威家具品牌做供貨商；

3）針對不同消費群體，提供不同模式的消費方案，將顧客理想中的效果變成現(xiàn)實；

4）行業(yè)壁壘較高，新的競爭對手不容易出現(xiàn)。3.2 機會： 1）目前國內(nèi)

同類型網(wǎng)絡(luò)家居平臺較不成熟，處于發(fā)展階段；

2）中國家居行業(yè)的集中度偏低，規(guī)模相對松散，整體效益偏低，需要第三方平臺將其集中起來。

3）在一定程度上來說，家居產(chǎn)品是人們的生活必需品、市場容量較大；

4）隨著收入水平的提高，中國居民的購買力增強；

5）中國的刺激內(nèi)需政策的實施和房地產(chǎn)市場的火爆進一步打開了家居市場。3.3 劣勢：

1）3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館屬于新興商業(yè)模式，不為人們所熟知，所需宣傳力度較大；

2）目前市場上少有這種銷售模式，缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗； 3）缺乏相應(yīng)實體感受。3.4 威脅：

1）國外成熟企業(yè)在家居網(wǎng)絡(luò)體驗館行業(yè)的介入所占比例額相對較大，第四部分

市場

4.1 行業(yè)背景：

3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館立足于整個家居市場，縱觀過去十年，中國家居行業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展期，這個時期家居行業(yè)的發(fā)展主要是以量的擴張為主，初步建立起了門類較齊全，同時與國際接軌的完整的工業(yè)體系。4.2 產(chǎn)品描述：

將實體店中得家居在BIM技術(shù)的支持下，建成模型。該模型包含家居各方面的參數(shù)，例如：安裝后尺寸、功能特征、設(shè)計理念、環(huán)保信息、主要材料等。再將該模型應(yīng)用到消費者需要安裝家居的房間。使消費者得到更直觀的視覺體驗。

第五部分

盈利模式與可行性

5.1 盈利模式：

1）為客戶量身設(shè)計家居，收取設(shè)計費；

2）客戶下載預(yù)先設(shè)計的樣板模型，收取少量版權(quán)費； 3）借網(wǎng)站平臺為家居廠做廣告宣傳，收取廣告費； 4）建立會員制

5.2 可行性：在傳統(tǒng)家居市場中，消費者需要購置家具，跟家裝公司或者建材商打交道，要么是聽講解、看效果圖，要么就是在櫥窗中的建材產(chǎn)品里挑選，而現(xiàn)在3D家居網(wǎng)絡(luò)體驗館的創(chuàng)辦，不僅讓消費者免去了為購置家具的辛苦，還可以看到不同風(fēng)格的家具放置在自己家中的實際效果，避免了盲目購買。

//網(wǎng)絡(luò)家居體驗館在現(xiàn)階段是非常典型的商業(yè)模式，消費彈性較大，隨著消費者收入水平的提高，生活文明的進步，消費者更加愿意在網(wǎng)絡(luò)平臺上選擇購買家居產(chǎn)品。而網(wǎng)絡(luò)平臺相對于傳統(tǒng)消費方式，能帶給消費者的是一種更加新穎的感官體驗，即家居在沒有進入消費者家中就能預(yù)先體驗家居安裝完成后的效果，刺激消費者的購買欲望。而對于模型的提供者來說，在成熟的BIM技術(shù)支持下做出家居模型放置在網(wǎng)絡(luò)平臺上是一件較為便捷的事情。這樣的平臺為消費者和廠家提供了方便，促進了雙方的溝通交流，為后期的制作安裝效果奠定了一個好的基礎(chǔ)。

第六部分

財務(wù)與團隊

6.1 財務(wù)：

//前期所需投入較少，風(fēng)險較小，適合初期創(chuàng)業(yè)者，所需的資金全部投入在網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建、設(shè)備的購買及軟件的購買，所得的收入回報幾乎為純利潤。6.2 團隊： //技術(shù)，銷售，第七部分

投入運營情況

第二篇：BIM學(xué)習(xí)

BIM與相關(guān)技術(shù)方法

（一）BIM和CAD BIM和CAD是兩個天天要碰到的概念，因為目前工程建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)狀就是人人都在用著CAD，人人都知道了還有一個新東西叫BIM，聽到碰到的頻率越來越高，而且用的項目用的人在慢慢多起來，這方面的資料也在慢慢多起來。BIM和CAD這兩個概念乍一講好像很清楚，仔細一琢磨好像不是那么容易講清楚。如果您不同意這個說法的話，請一起來看看下面這樣幾個問題：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 問題一：AutoCAD或Microstation是BIM嗎？

回答：不是。（特有信心）

為什么：因為只是幾何圖形，沒有關(guān)于建設(shè)項目本身的信息。

問題二：天正或Speedikon是BIM嗎？

回答：應(yīng)該不是吧。（有點猶豫）

為什么：因為軟件廠商沒說是。

問題三：AutoCAD Architecture(ADT）是BIM嗎？

回答：這還真不好說。（開始暈了）

為什么：因為廠商自己一會兒說是，一會兒說不是

問題四：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD是BIM嗎？

回答：是。（信心又恢復(fù)了）

為什么：因為軟件廠商自己說是，大家也都說是。

問題五：Revit, Bentley Architecture, ArchiCAD和其他BIM軟件的BIM程度有什么區(qū)別嗎？

回答：說不出來。

為什么：不知道怎樣衡量。

事實上，美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（National Building Information Modeling Standard）提供了一套衡量產(chǎn)品或者應(yīng)用BIM到什么程度的模型和工具-BIM能力成熟度模型（BIM Capability Maturity Model)，可以根據(jù)以下11個方面的指標(biāo)來判斷一個BIM產(chǎn)品或BIM應(yīng)用達到了什么樣的BIM程度（還不能叫BIM，最低BIM標(biāo)準(zhǔn)，BIM認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，銀牌BIM，金牌BIM，白金B(yǎng)IM），這11個維度包括：

1.數(shù)據(jù)豐富性（Data Richness）2.生命周期（Lifecycle Views）3.變更管理（Change Management)4.角色或?qū)I(yè)（Roles or Disciplines)5.業(yè)務(wù)流程（Business Process）6.及時性/響應(yīng)（Timeliness/Response）7.提交方法（Delivery Method)8.圖形信息（Graphic Information)9.空間能力（Spatial Capability)10.信息準(zhǔn)確度（Information Accuracy）

11.互用性/IFC支持（Interoperability/IFC Support）

在下無意在此展開非常細節(jié)的討論和科學(xué)的論證，試提供如下兩張圖來給大家一個關(guān)于BIM和CAD的直觀感覺。

第一張圖表示現(xiàn)狀，把CAD和BIM兩個圓畫成相切而不是相交的原因是因為目前二維圖紙仍然是表達建設(shè)項目的唯一法律文件形式，而目前的BIM軟件完成這個工作的能力還有待大大提高。因此目前CAD做CAD的事情，BIM做BIM的事情。中間的過度部分就是我們不容易說清楚是不是BIM的那部分建立在CAD平臺上的專業(yè)應(yīng)用軟件，用美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)的判斷方法，達到一定的指標(biāo)就是BIM，否則還不能稱得上是BIM。至于那個具體的衡量指標(biāo)應(yīng)該是什么，我覺得還需要廣大同行的共同努力和探索。

第二張圖我想用來表達理想的BIM環(huán)境，這個時候CAD能做的事情應(yīng)該是BIM能做的事情的一個子集。

BIM與相關(guān)技術(shù)方法

（三）-BIM和可視化

可視化是對英文Visualization的翻譯，如果用建筑行業(yè)本身的術(shù)語應(yīng)該叫做“表現(xiàn)”，與之相對應(yīng)，施工圖謂之“表達”。

英文維基百科這樣解釋Visualization:“Visualization is any technique for creating images, diagrams, or animations to communicate a message.Visualization through visual imagery has been an effective way to communicate both abstract and concrete ideas since the dawn of man.” 大致意思是說“可視化是創(chuàng)造圖像、圖表或動畫來進行信息溝通的各種技巧，自從人類產(chǎn)生以來，無論是溝通抽象的還是具體的想法，利用圖畫的可視化方法都已經(jīng)成為一種有效的手段?！?/p>

從這個意義上來說，實物的建筑模型、手繪效果圖、照片、電腦效果圖、電腦動畫都屬于可視化的范疇，符合“用圖畫溝通思想”的定義，但是二維施工圖不是可視化，因為施工圖本身只是一系列抽象符號的集合，是一種建筑業(yè)專業(yè)人士的“專業(yè)語言”，而不是一種“圖畫”，因此施工圖屬于“表達”范疇，也就是把一件事情的內(nèi)容講清楚，但不包括把一件事情講的容易溝通。

當(dāng)然，我們這里說的可視化是指電腦可視化，包括電腦動畫和效果圖等。有趣的是，大家約定成俗的對電腦可視化的定義與維基百科的定義完全一致，也和建筑業(yè)本身有史以來的定義不謀而合。

明確了可視化以及電腦可視化的概念以后，我們來看看下面幾個問題：

? ? ? ? 2D圖紙是可視化嗎？

3D線框圖是可視化嗎？

3D色塊圖是可視化嗎？

3D真實效果圖是可視化嗎？

如果用百分制來表示可視化程度的話，CAD、BIM和可視化三者的關(guān)系可以表達如下：

如果我們把BIM定義為建設(shè)項目所有幾何、物理、功能信息的完整數(shù)字表達或者稱之為建筑物的DNA的話，那么2DCAD平立剖圖紙可以比作是該項目的心電圖、B超和X光，而可視化就是這個項目特定角度的照片或者錄像，即2D圖紙和可視化都表達或表現(xiàn)了項目的部分信息，但不是完整信息。

在目前CAD和可視化作為建筑業(yè)主要數(shù)字化工具的時候，CAD圖紙是項目信息的抽象表達，可視化是對CAD圖紙表達的項目部分信息的圖畫式表現(xiàn)，由于可視化需要根據(jù)CAD圖紙重新建立三維可視化模型，因此時間和成本的增加以及錯誤的發(fā)生就成為了這個過程的必然結(jié)果，更何況CAD圖紙是在不斷調(diào)整和變化的，這種情形下，要讓可視化的模型和CAD圖紙始終保持一致，成本會非常高，一般情形下，效果圖看完也就算了，不會去更新保持和CAD圖紙一致。這也就是為什么目前情況下項目建成的結(jié)果和可視化效果不一致的主要原因之一。

使用BIM以后這種情況就變過來了，首先BIM本身就是一種可視化程度比較高的工具，而可視化是在BIM基礎(chǔ)上的更高程度的可視化表現(xiàn)；

其次，由于BIM包含了項目的幾何、物理和功能等完整信息，可視化可以直接從BIM模型中獲取需要的幾何、材料、光源、視角等信息，不需要重新建立可視化模型，可視化的工作資源可以集中到提高可視化效果上來，而且可視化模型可以隨著BIM設(shè)計模型的改變而動態(tài)更新，保證可視化與設(shè)計的一致性。

第三，由于BIM信息的完整性以及與各類分析計算模擬軟件的集成，拓展了可視化的表現(xiàn)范圍，例如4D模擬、突發(fā)事件的疏散模擬、日照分析模擬等。

第三篇：BIM匯報

BIM技術(shù)匯報

xxxx房建項目引進BIM（建筑信息模型）技術(shù)所用軟件為魯班軟件，該軟件為CAD衍生產(chǎn)品，該項目利用其主要功能特性為體量計算與圖紙問題梳理（云端碰撞檢索）、BE、MC（可視化技術(shù)交底與成本管控）、利用模型模擬施工方案。

體量計算方面主要為精細化建立數(shù)字模型，此功能在投標(biāo)階段意義較大，魯班軟件建模方式基于CAD立體建模，所建立模型進度高但手段較（3DS MAX、REVIT、天正建筑軟件）復(fù)雜。

圖紙問題梳理方面主要體現(xiàn)在利用已有設(shè)計圖紙所建立模型對管線、鋼筋、結(jié)構(gòu)物進行碰撞檢查（例如在大型復(fù)雜建筑當(dāng)中管線發(fā)生碰撞，通過云端檢索可以再施工過程中及時規(guī)避與繞行，避免返工），此功能在施工前期意義較大，但需將模型發(fā)送至網(wǎng)絡(luò)終端且需付費后才能實現(xiàn)，核心技術(shù)無法掌控。（REVIT軟件可替代此項功能）

BE（魯班BIM瀏覽器）可起到成本管控，此項功能需要提供準(zhǔn)確的材料價款與模型進行屬性綁定才能實現(xiàn)，但材料價屬于波動狀態(tài)，在具體運用方面可變性較大。

MC（魯班管理駕駛艙）可進行可視化細部構(gòu)造技術(shù)交底，此功能類似于建筑漫游，即在模型建立后在其內(nèi)部實現(xiàn)行走漫游，提前知曉建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部情況。（3DS MAX軟件可替代）

利用模型模擬施工方案，即利用BIM模型制作施工方案動畫，快速、成本低、真實感強。此項功能非魯班軟件所有，具體實現(xiàn)過程需多種軟件協(xié)同配合,將魯班軟件檢索出的圖紙問題用視頻動畫或圖片的形式予以表現(xiàn)，對施工過程與施工工序的銜接的展現(xiàn)到位準(zhǔn)確，使施工管理者與社會大眾直觀了解工程前景與施工工藝。

現(xiàn)階段保障房項目BIM技術(shù)應(yīng)用主要以體量計算與碰撞檢索和利用模型模擬施工方案為主，輔助以成本管理方面功能（成本管理方面的功能，軟件自身還不完善且處于探索與拓展階段），對于現(xiàn)階段施工真正意義上的BIM技術(shù)應(yīng)是將BIM軟件所生成內(nèi)容與3D技術(shù)緊密結(jié)合，做到圖紙變成模型，模型變成信息，信息變?yōu)橹庇^表現(xiàn)，實現(xiàn)真正意義上的BIM技術(shù)對施工階段的指導(dǎo)與展現(xiàn)。

第四篇：bim工作總結(jié)

BIM工作總結(jié)

一、BIM工作總目標(biāo)

1、初步建立了****項目綜合實驗樓revit工程模型、廣聯(lián)達算量模型；

2、試運用BIM 5D平臺。

二、BIM工作遇到問題

1、在創(chuàng)建模型時，一般都是按照底層到頂層構(gòu)件相同時，會直接把構(gòu)件從底層升到頂層，這種創(chuàng)建是不正確的，會導(dǎo)至模型在后期計算和模擬時出現(xiàn)錯誤，應(yīng)分層創(chuàng)建模型。

2、在Revit中鋼筋模型創(chuàng)建難度比較大,通過咨詢在廣聯(lián)達GCL中創(chuàng)建鋼筋模型在5D模型中也可以和Revit模型相結(jié)合。

3、水電建模專業(yè)知識、操作技能欠缺，還沒有進展。

三、BIM工作總結(jié)

1、人員組建方面3個人就可分別為：技術(shù)指導(dǎo)、建模、GCL建模各1人。

2、族的創(chuàng)建還需在深化學(xué)習(xí)，這關(guān)系到在5D模擬時構(gòu)件的匹配。

3、計劃對***工地項目進行建模，應(yīng)用5D平臺做工程量統(tǒng)計和結(jié)構(gòu)模型進行實操應(yīng)用。水電建模進一步學(xué)習(xí)、落實。

工程技術(shù)部 2017.9.6

第五篇：BIM年終工作總結(jié)

BIM年終工作總結(jié)

在建筑業(yè)整體向精細化管理方向的轉(zhuǎn)型之際，BIM技術(shù)作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型幾大利器之一，得到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的高度重視。隨著BIM技術(shù)在中華大地的各大施工項目的應(yīng)勢上馬，BIM技術(shù)在各大建筑公司正如火如荼地被研究應(yīng)用。在BIM技術(shù)自在大力發(fā)展的重大機遇期時，本人有幸從今年四月份開始投入到BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強自身的業(yè)務(wù)能力，制定了詳細的工作計劃，落實公司的工作安排，加班加點地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，取得了階段性成果，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、已經(jīng)完成的工作情況匯報

（1）完成128連續(xù)梁7個不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構(gòu)成該模型全部的鋼筋簇100多種：

（2）完成高家萍隧道四、五級圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；

（3）完成項目項目二工區(qū)臨建模型；

（4）為番禺廣場站剪輯了番禺廣場站的簡短簡介視頻；（5）完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的15個鋼筋簇；（6）完成開工典禮視頻剪輯；

（7）完成二工區(qū)信息中心管理制度的編寫；（8）完成土方開挖施工動畫一套；

（9）完成導(dǎo)墻的施工動畫，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；

（10）完成管理平臺上圍護結(jié)構(gòu)及土方開挖虛擬建造演示及虛擬建造動畫加資源配置表的剪輯工作；（11）完成WBS編碼工作；

（12）與二工區(qū)安質(zhì)部長對接后，需對臨建模型修改優(yōu)化，完成對臨建模型的工人入口大門部分重新建模工作；（13）完成對臨建模型增設(shè)洗車平臺，對臨建模型的最新平面圖研讀后，重新完成對報告廳、質(zhì)量樣板間、安全體驗館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；

（14）對原職工食堂的模型各構(gòu)件分層后，增設(shè)太陽光、天光，并設(shè)置相機；（15）參與到股指的從10月18號以來的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了對項目的管理平臺，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學(xué)習(xí)；

（16）根據(jù)監(jiān)理方提出的修改意見，對番禺廣場臨建模型增設(shè)排水溝蓋板，經(jīng)統(tǒng)計，總共布設(shè)5725塊；

（17）根據(jù)最新版的平面布置圖，創(chuàng)建了一幢復(fù)合式職工宿舍樓模型，以施工采用的實際尺寸，創(chuàng)建門窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；

（18）完成4號中間風(fēng)井施工工藝動畫，根據(jù)不同的要求，共合成6套施工工藝動畫。

二、期間遇到的困難與總結(jié)

（1）在對番禺廣場臨建模型做最后一步渲染工作的時候，原計劃用兩天時間來渲染的，卻沒料到在渲染時出現(xiàn)材質(zhì)沒法區(qū)分的問題，如果材料不區(qū)分無法對模型區(qū)分渲染，得不到良好的渲染效果。為按時完成渲染任務(wù)，付出了不小代價。在后期總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)對于要區(qū)分渲染的部分一定要在構(gòu)建模型的時候就將材質(zhì)區(qū)分，只有把材質(zhì)區(qū)分開來才能分別渲染，達到渲染目的。

（2）針對我們的工作任務(wù)特點，雖然我們進行了任務(wù)分工，但還是無法彌補我們不熟練的短板，我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過探討與請教，我們在短期內(nèi)掌握了在很長的時間里才能掌握的技能與經(jīng)驗。

三、心得體會

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與歷練，有些心得體會可以分享，有對軟件的學(xué)習(xí)的，也有對整個工作流程的。軟件學(xué)習(xí)心得固然重要，但更重要的是對整個團隊工作的一些心得體會。主要心得體會如下：

（1）團隊工作必須分工明確。如果把一個團隊接到的工作任務(wù)比喻成一個重擔(dān)的話，那么每個人接到的任務(wù)就如同每個人分擔(dān)了擔(dān)子的重量，擔(dān)子的重量在被充分抬起后才會被移到我們想要移到的地方。我們的工作任務(wù)適用于這樣的道理，只有把任務(wù)分解并讓擅長的成員完成相關(guān)部分，我們才能把任務(wù)完成的又好又快。

（2）團隊成員需成為某一軟件能手，構(gòu)筑BIM工作鏈條

實現(xiàn)BIM理念是要依靠很多軟件來實現(xiàn)的，每個軟件又各有特點，如果要全面掌握相關(guān)軟件必須得花上不少時間和精力。針對我們時間緊迫而任務(wù)卻很繁重的特點，對團隊的每個人進行分工，每個成員學(xué)習(xí)好一種軟件可以在較短時間內(nèi)完成，這樣便可盡快完成給定的任務(wù)。

四、對BIM的認(rèn)識

BIM技術(shù)從政府發(fā)展的角度來講，已經(jīng)成為一個必須要發(fā)展的重要技術(shù)。這種發(fā)展方向是為解決我國建筑行業(yè)長期處于粗放式發(fā)展所帶來的物質(zhì)材料消耗量大而產(chǎn)出低的問題，已經(jīng)是大勢所趨，在此就不著重討論。與國外BIM技術(shù)應(yīng)用相比，我國BIM技術(shù)處于輔助的作用并且多應(yīng)用BIM的可視化作用，沒用充分發(fā)揮BIM的所有優(yōu)勢，更沒有完成使我國建筑行業(yè)向集約式的模式轉(zhuǎn)變使命。

要想使BIM技術(shù)被充分應(yīng)用，必須滿足如下幾點要求：一要有足夠成熟的管理平臺并且具有定制化的功能；二模型具有滿足使用要求的顆粒度；三必須具有強大的軟硬件支持；現(xiàn)在各種資源投入到管理平臺的開發(fā)上，比較成熟的管理平臺如廣聯(lián)達的BIM 5D等。而第二點與人才隊伍的建設(shè)有關(guān)，人才隊伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應(yīng)用BIM技術(shù)的條件已經(jīng)初步具備，可為什么BIM技術(shù)仍然難以在各大項目有實質(zhì)性的應(yīng)用呢？自接觸BIM以來所接觸的信息來看，主要原因如下：一國內(nèi)項目大多工期緊張，而BIM技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的時間來作前期的建模及檢查工作，建設(shè)方與施工方不愿意把BIM技術(shù)作為關(guān)鍵工序來看待；二BIM技術(shù)應(yīng)用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來的效益沒有被充分認(rèn)識到；三缺乏模型第三方檢測機構(gòu)，通過BIM模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受；四BIM技術(shù)所帶來的巨大工作方式的轉(zhuǎn)變難以被快速接受；五投入的BIM技術(shù)應(yīng)用的人才隊伍在數(shù)量上不夠，在質(zhì)量上不高。

綜上所述，盡管BIM技術(shù)在發(fā)展應(yīng)用上仍有諸多困難，但是BIM技術(shù)在可預(yù)見的未來會變得成熟，也將是企業(yè)走向國際先進企業(yè)的強大推力。如果企業(yè)不能充分認(rèn)識到BIM技術(shù)所帶來的巨變，必將被日益增強的市場化競爭所淘汰。作為四公司BIM成員，必須努力提高自己的BIM技術(shù)的應(yīng)用能力，為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的市場競爭力，這是BIM成員就有的責(zé)任。

五、工作計劃

（1）把BIM技術(shù)所涉及的軟件加強熟練掌握程度；（2）學(xué)習(xí)項目管理平臺先進應(yīng)用經(jīng)驗；

（3）關(guān)注國內(nèi)外有關(guān)BIM的應(yīng)用動態(tài)，積極發(fā)表BIM應(yīng)用論文；（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)