第一篇：評審總結(jié)

醫(yī)院等級評審骨

2科工作總結(jié)

今年初醫(yī)院啟動了二級醫(yī)院復(fù)審的攻堅戰(zhàn)，我科在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，共同努力，嚴(yán)格依據(jù)二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及省重點專科督查細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，充分準(zhǔn)備，加班加點，反復(fù)自查整改，終于于5月通過了二級醫(yī)院等級評審組的評審。通過這次評審，我科在醫(yī)療管理、質(zhì)量安全、學(xué)科建設(shè)等各方面都獲得較大提高和發(fā)展，同時也發(fā)現(xiàn)諸多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一

完善科室管理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全

通過評審，我們健全了科室各種管理組織及管理制度。如調(diào)整了科室醫(yī)療安質(zhì)量全管理組織、院感監(jiān)控組織、科室突發(fā)事件應(yīng)急組織等人員，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，提高了科室醫(yī)療管理水平。

在這次評審中我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《首診負(fù)責(zé)制度》、《三級醫(yī)師查房制度》、《查對制度》、《危重病人搶救制度》、《醫(yī)師值班、交接班制度》、《手術(shù)制度》、《病例討論制度》、《處方制度》等醫(yī)療核心制度，并將每一項制度都認(rèn)真落實到位。其中尤其是三級醫(yī)師管理制度，我科進行了醫(yī)療分組，在科主任的帶領(lǐng)下，各級醫(yī)師嚴(yán)格遵循工作職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，嚴(yán)防醫(yī)療差錯發(fā)生。對于重大手術(shù)，我們增加了手術(shù)風(fēng)險評估，加強了術(shù)前討論，并嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)審批制度，讓手術(shù)風(fēng)險降到最低。建立了危急值報告制度,對危重急癥病情及時采取相應(yīng)措施予以處理,消除安全隱患。加強院感監(jiān)控工作，組織全科學(xué)習(xí)院感知識，簡歷了定期檢測報告上報制度。

二 建立優(yōu)勢病種臨床路徑，規(guī)范治療方法

根據(jù)科室及醫(yī)院收治病人特點，對我科的腰椎間盤突出癥、椎管狹窄癥、腰椎滑脫癥、股骨頸骨折、頸椎病等建立了規(guī)范的臨床路徑，縮短平均住院日，合理支付醫(yī)療費用有效地降低醫(yī)療成本和高效運用醫(yī)療資源。同時對優(yōu)勢病種應(yīng)進行定期總結(jié)分析、評估，不斷優(yōu)化治療方案，改進治療方法。

三 推進重點?？平ㄔO(shè)，開展中醫(yī)特色療法，提高臨床療效

為加強科室中醫(yī)內(nèi)涵，提高臨床療效，我科積極開展新的中西醫(yī)結(jié)合治療方法，辯證施治，針對不同證型的疾病施行不同方藥湯劑，并在圍手術(shù)期加強中藥的應(yīng)用，取得了較好的療效。我科制定了詳盡的中醫(yī)特色診療方法和技術(shù),繼續(xù)挖掘特色中醫(yī)中藥。制定了重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃，為科室進一步發(fā)展明確了方向。

通過自查也發(fā)現(xiàn)了許多不足：如各項制度不能嚴(yán)格落實，中醫(yī)中藥內(nèi)涵扔嚴(yán)重不足，臨床路徑仍不完善，符合本院的中西醫(yī)結(jié)合診療方案仍不規(guī)范等。

經(jīng)過醫(yī)院等級評審，促進了我科的進一步發(fā)展，只要我們嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求去做，不斷提高我們依法執(zhí)業(yè)意識，規(guī)范我們的診療服務(wù)行為，以此為新起點，我科發(fā)展建設(shè)又將迎來一個新的發(fā)展時期。

第二篇：評審總結(jié)

評審總結(jié)

2014年是我院迎接醫(yī)院等級評審，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要時期。病案科在主管院長的大力支持下，醫(yī)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，明確任務(wù)，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展建設(shè)為中心，全面履行職責(zé)，突出病案管理工作為醫(yī)院管理服務(wù)、為臨床一線服務(wù)的重點，圓滿的完成了本病案科的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、以“等級評審”工作為中心，完成全院評審

在籌備等級評審工作中，醫(yī)療質(zhì)量的評審是醫(yī)院評審的核心內(nèi)容之一，而病案質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要內(nèi)容，因此通過此次醫(yī)院評審這一契機不僅可以推動醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，更能提高病案書寫質(zhì)量和病案管理水平，從而促進病案管理質(zhì)量的持續(xù)改進與發(fā)展。

自2012年7月份第一次“迎檢籌備會議”開始，科室高度重視，組織科室人員反復(fù)學(xué)習(xí)《三級醫(yī)院評審細(xì)則》，對《細(xì)則》中有關(guān)病案書寫的要求，逐條進行分析，形成獨立的“病案評審條款”。為更好的做好迎檢工作，將《細(xì)則》吃透，前往廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為：病案管理與持續(xù)改進，下發(fā)了各科備檢病歷數(shù)量，做到責(zé)任到人，人人扛標(biāo)。病案科人員加班加點協(xié)助臨床科室調(diào)取、整理、裝訂病歷，協(xié)助各質(zhì)控科完成所需求病歷的分類、裝訂。病案科在完成《細(xì)則》中病案質(zhì)量管理部分所需材料的同時，共整理、收集了迎檢病歷1733本，規(guī)范化管理表格式病案。為迎接評審病案室主任嚴(yán)格要求科室工作人員，評審階段無一人因個人因素請假、曠工，堅持在崗在位。其中，錄入組發(fā)揮對疾病和手術(shù)編碼的特長，承擔(dān)各種技術(shù)類病案的檢索；庫管組每天揮汗如雨，穿梭于病案架之間提調(diào)病案，認(rèn)真的將借出、返還病案進行手工登記，保證每本病案的完整性；質(zhì)控組按照《評審細(xì)則》的要求對病案質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，為后期提調(diào)備檢病歷做足了準(zhǔn)備；病案統(tǒng)計為臨床各科室及職能科室反復(fù)提供數(shù)據(jù)，把全院所有科室歷經(jīng)三年的數(shù)據(jù)按逐月進行整理、計算。等級評審所需的數(shù)據(jù)范圍相當(dāng)廣泛，并且新增了很多統(tǒng)計項目，必須逐項進行統(tǒng)計校對、平衡、反復(fù)推敲、反復(fù)審核，做好充分的統(tǒng)計資料工作。醫(yī)院等級評審我院高分通過，其中第二部分綜合服務(wù)功能：病歷（案）質(zhì)量管理15分，病案室滿分通過；第一、二部分檢查所需歸檔病案146份、分值106.5份，滿分通過。

二、全年業(yè)務(wù)工作目標(biāo)完成情況

科室領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全科人員，服從醫(yī)院安排，重視本職工作，對隨時或臨時急需的工作，全科人員齊心協(xié)力完成。病案室全年完成19968份病歷的收集、編碼、病案統(tǒng)計、質(zhì)檢、歸檔上架工作。借閱和復(fù)印是我科窗口崗位，我們的病案管理員能盡職盡責(zé)按法規(guī)而又不失靈活的做好此項工作。統(tǒng)計顯示：截止今年10月份，本院共調(diào)閱病案11329份；醫(yī)保部借閱病案5522本；院內(nèi)借閱病案24146 本；醫(yī)務(wù)部借閱病 案42本；藥監(jiān)科借閱病案742本；等級評審期間共借閱病案2877本；患者調(diào)閱復(fù)病案9753人次；輸出病歷156472張，其中復(fù)印57665張、電腦打印98807張、共

收入金額107878.10元；接待各種商業(yè)保險病案查詢1431 人次；病案掃描室完成 19968 份病歷的電腦掃描工作。

三、提高科室管理水平，進一步完善各項工作制度 依據(jù)《三級醫(yī)院評審細(xì)則》中要求，科室修訂了相關(guān)科室制度，使科室管理規(guī)范化，符合國家標(biāo)準(zhǔn)及要求，提高科室管理水平?？剖覍⒅贫燃?xì)化，制定了《病案書寫質(zhì)控管理持續(xù)改進措施》、《病歷書寫及質(zhì)量評審制度》、《病案室休假制度》、《病案室安全生產(chǎn)方案》，同時，嚴(yán)格按制度進行實際操作。病案管理的程序是病案管理工作的重點，對病案的 借閱、掃描、錄入、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，要按相應(yīng)的制度執(zhí)行，尤其借閱方面，嚴(yán)格遵守制度顯得尤為重要。對患者復(fù)印流程上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行制度時，靈活的掌握原則，使我們盡可能地避免與患者產(chǎn)生糾紛，做好醫(yī)院為患者醫(yī)療環(huán)節(jié)的終末 為使科室能持續(xù)性發(fā)展，科室依據(jù)《評審細(xì)則》中對病案質(zhì)量方面的要求，尋找我院病案書寫中的問題，組織、督促病案質(zhì)檢醫(yī)師不斷學(xué)習(xí)、更新業(yè)務(wù)知識。科室為科室人員 訂閱《中國病案雜志》，豐富專業(yè)知識。為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求，醫(yī)院組織科室人員外出學(xué)習(xí)“電子病歷、病案質(zhì)量管理系統(tǒng)”及相關(guān)職能部門的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。將外院先進的信息技術(shù)帶回我院，為我院今后實現(xiàn)電子病歷奠定了良好基礎(chǔ)。

六、病案室需要進一步完善的工作

在病案質(zhì)量管理中，需進一步加強工作責(zé)任心，繼續(xù)把住住院病案質(zhì)量關(guān)，在不斷提高病案書寫質(zhì)量上下功夫，必須做好以下幾點：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行即將出版的《黑龍江省中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》，在日常工作中把好病案書寫關(guān)，做到：客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范。

2、明確病案室各崗位職責(zé)，協(xié)助醫(yī)務(wù)部、臨床科室保障歸檔病案質(zhì)量。病案室是一項綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作，應(yīng)具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度。在今后的工作中，科室將繼續(xù)學(xué)習(xí)并運用先進的病案資料數(shù)字化管理方 法，努力開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，為醫(yī)院的病案管理工作作出 更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：CNAS評審總結(jié)

2014年CNAS評審總結(jié)

對于此次CNAS評審，評審專家所提出的問題，個人總結(jié)如下幾個方面：

一、前期準(zhǔn)備工作：

1、總的有多少試驗參數(shù)，有哪些是常做的，哪些是偶爾出現(xiàn)，哪些是從未做過的分別標(biāo)注。

2、所有試驗所依據(jù)的試驗標(biāo)準(zhǔn)，試驗設(shè)備，試驗環(huán)境目前都處于什么情況，標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效，設(shè)備輔件是否齊備，設(shè)備有沒有問題。試驗環(huán)境條件都有什么要求，試驗室的擺放是否滿足要求。

3、對于上次質(zhì)量辦的整改提出的15項要求，整改情況的落實，表格的制定，并仔細(xì)閱讀對照新版CNAS認(rèn)可的改動情況與質(zhì)量辦要求是否一致，不一致按CNAS細(xì)則執(zhí)行。

4、查缺補漏，整理所有發(fā)過的報告，按委托單-報告-原始記錄的模式裝訂成冊

二、試驗準(zhǔn)備：

1、根據(jù)自己承擔(dān)的參數(shù)，按前期的準(zhǔn)備，常做的試驗先放一邊，偶爾做的查看原始記錄表是否完善，沒做過的看儀器設(shè)備是否滿足要求，有無原始記錄表等，逐一解決問題。

2、試驗標(biāo)準(zhǔn)查新提交質(zhì)量辦，然后讀標(biāo)準(zhǔn)，開儀器，做原始記錄表，編寫準(zhǔn)備典型報告

3、根據(jù)CNAS檢查組現(xiàn)場評審要求的現(xiàn)場試驗，單獨列一個2014年CNAS評審文件夾，按要求從委托單，評審表，報告參數(shù)設(shè)置，原始記錄表參數(shù)調(diào)整等形成一一對應(yīng)文檔。

4、仔細(xì)閱讀專家現(xiàn)場評審試驗所用到的標(biāo)準(zhǔn)，主要考慮專家選擇這個參數(shù)的意義何在，先自問一些問題，諸如環(huán)境條件、標(biāo)準(zhǔn)上的細(xì)節(jié)要求，注意事項等。

總結(jié)：1、2、3、對所承擔(dān)的參數(shù)基本完成任務(wù)。對專家提出的問題多數(shù)給出了滿意答案，準(zhǔn)備不夠充分，經(jīng)驗不足。

第四篇：管理評審總結(jié)

管理評審總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)2012年管理評審的要求，結(jié)合今年公司內(nèi)審的結(jié)果及內(nèi)審中提出的問題，我代表第四項目經(jīng)理部將公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系在我項目部的運行運行情況總結(jié)如下，請予以評審：

一、項目部基本概況

我項目部現(xiàn)有管理人員17人，包括實習(xí)生5名，其中，35歲以下年輕同志10名，50歲以上老同志2名，黨員5名，中級以上職稱2名，初級以上職稱5名。在施工程為**區(qū)重點工程，**區(qū)***現(xiàn)價商品住房1號住宅樓等5項工程，總建筑面積40740.39平方米。目前各樓均完成主體結(jié)構(gòu)施工，并完成地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)1-7層結(jié)構(gòu)驗收工作，正在進行二次結(jié)構(gòu)砌筑和屋面施工。

二、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理各項目標(biāo)完成情況 2012年我項目部主要承擔(dān)了**區(qū)***限價商品房1號住宅樓等5項工程的施工作業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和決策、各級質(zhì)量管理人員安全管理人員的共同努力下，我項目所承建的工程順利有序進行。質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量目標(biāo)明確，施工過程中質(zhì)量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。項目部緊緊圍繞“質(zhì)量第一，預(yù)防污染，安全施工,建設(shè)綠色廣廈；以人為本，守法經(jīng)營，持續(xù)改進,增強顧客滿意”的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷拓展思路，完善質(zhì)量管理體系，積極開展各項質(zhì)量管理工作，質(zhì)量

計劃總體處于良好受控狀態(tài)。

我們按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求列舉了我施工現(xiàn)場涉及的重要環(huán)境因素清單和重大風(fēng)險清單，對施工現(xiàn)場進行了環(huán)境因素、危險源的識別、評價。項目部自去年六月組建開始便按照公司綠色安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)場區(qū)主道路全部硬化；工地大門、圍墻進行了粉刷裝飾；場區(qū)主要出入口增設(shè)了車輛凈化清理設(shè)施；現(xiàn)場鋼筋場、木工房等加工場地均進行了封閉管理，噪音設(shè)備得到了有效的降噪處理；現(xiàn)場垃圾進行了分類處理，并設(shè)專人進行清運工作；施工現(xiàn)場增設(shè)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證場區(qū)內(nèi)所有重點區(qū)域24小時可視監(jiān)控。通過項目部全體成員的共同努力，施工現(xiàn)場基本達(dá)到了北京市綠色安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，我們正在進行市綠色安全文明工地的申報、評審工作，并努力確保安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們十分重視項目部全體職工和勞務(wù)作業(yè)人員的職業(yè)健康安全。勞務(wù)人員進場后我項目部連同公司安全管理部及時對新入場的工人進行職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可進行上崗作業(yè)。對所有工人進行專項安全交底，用科學(xué)的方法指導(dǎo)他們合理的安全操作。目前，項目部安全管理工作一切正常，運行良好，未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

進度控制方面

本工程為**區(qū)政府保障性住房項目，工期要求非常緊張，項目部自去年6月正式組建，但由于各方原因，直到9月底才開始正式全面施工。工程施工過程中經(jīng)歷兩個冬、雨期施工，對工程進度帶來困難，工程勞務(wù)分包多數(shù)為北方工人，又要考慮他們的秋收返鄉(xiāng)等問題，可以說，工期壓力非常大。但我項目部加強進度保障控制，堅持每周定期召開生產(chǎn)例會，由工程施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，各分包負(fù)責(zé)人參加，聽取關(guān)于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須隨同作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。

目前正值汛期，每天注意未來幾天的天氣情況，及時調(diào)整工作安排并采取技術(shù)措施，保證目標(biāo)進度的實現(xiàn)。

質(zhì)量管理方面

項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資料等人員，具有系統(tǒng)管理和質(zhì)量保障能力。質(zhì)量控制首先項目部在考慮現(xiàn)場實際基礎(chǔ)上進行充分的討論編制出切實可行的施工方案，并在施工工作當(dāng)中嚴(yán)格按照編制好的施工方案進行施工，過程當(dāng)中將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，需要時及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，并建立了以項目總共為首，質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度。

其次工程材料控制方面項目部組成由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的質(zhì)量檢查小組，明確各種材料質(zhì)量要求，對提供I、II類物資的供應(yīng)廠商、生產(chǎn)商組織監(jiān)理、甲方進行考察評價，三方均認(rèn)可后方進行選購訂貨。嚴(yán)格進場驗收制度，并根據(jù)規(guī)范及文件要求進行取樣復(fù)試，絕對不讓不合格材料或未經(jīng)驗收的材料用于工程。

在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計要求進行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部、分項工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進行下道工序施工，嚴(yán)把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件。并執(zhí)行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗收通過之后再進行大面積施工。

同時工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收工作的進行。施工過程中，項目部認(rèn)真進行資料的收集和整理工作。現(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。

本工程開工便確定為爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”工程，我們利用創(chuàng)杯契機，制定并完善了質(zhì)量管理體系和管理制度，施工過程中加強管控，順利的通過了北京市“長城杯”評審小組兩次評審，并得到了各位專家的肯定。

環(huán)境管理方面

項目部根據(jù)第十一版手冊及公司相關(guān)文件要求并結(jié)合工程實際情況，重新對環(huán)境因素進行識別評價，重新建立環(huán)境因素評價、識別

表以及重要環(huán)境因素清單，并根據(jù)清單制定相應(yīng)的管理措施控制粉塵、噪音、污水等，制定項目部節(jié)水節(jié)電，減少辦公器具、材料消耗管理措施。

根據(jù)綠色施工管理規(guī)程、導(dǎo)則及公司下發(fā)的關(guān)于綠色施工的相關(guān)文件要求，對施工現(xiàn)場進行布置、整改，確保達(dá)到北京市綠色施工的要求。

職業(yè)健康安全管理

按照貫標(biāo)手冊中危險源評價及識別方法結(jié)合本工程實際情況建立危險源評價、識別表以及重大風(fēng)險清單，成立了以項目經(jīng)理為總指揮的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及專項管理措施或技術(shù)安全交底；對入場工人進行針對性較強的培訓(xùn)與教育；制定了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，其中包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等，并根據(jù)要求進行模擬實戰(zhàn)演習(xí)。

平時加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。為確保公司全年無重大機械、人身事故，輕傷頻率控制在1‰以下安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)盡一份力。

三、持續(xù)改進

現(xiàn)在的保障性住房項目，政府相關(guān)部門要求比較嚴(yán)格，檢查較多，相信大家都比較了解。工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，這樣的情況下，我們首先樹立了工程質(zhì)量無小事的工作理念，要求我們的管理人員對規(guī)范、圖集、施工工藝及各方文件深刻理解，做到了然于心，做事有理有據(jù)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對工程進行管理。

對于工程當(dāng)中質(zhì)量通病或是過時的施工工藝提出改進目標(biāo)，提出改進方案并予以實施，最后進行檢查目標(biāo)實現(xiàn)情況，形成一個PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)持續(xù)改進的良性循環(huán)。

細(xì)化過程控制的全步驟，不斷進行項目的“持續(xù)改進”。過程精品必然產(chǎn)生高質(zhì)量的施工項目，“持續(xù)改進”會更加充分發(fā)揮項目有效的管理資源，以獲得更好的項目質(zhì)量。

項目施工已經(jīng)1年多時間，以公司一體化手冊要求為標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作處于正常、有序、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。對于工作中存在的不足以及內(nèi)審檢查提出的問題項目部以積極的態(tài)度抓緊整改落實。

6月3日，公司內(nèi)審小組對我項目部進行了貫標(biāo)內(nèi)審檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項一項，即油漆等化學(xué)品沒有專用庫房。不符合條款： ISO9001:2008 7.5.5 GB/T50430-2007 8.4 ISO14001：2004 4.4.6 GB/T28001-20014.4.6的相關(guān)規(guī)定，為次要不符合項。對此我項目部高度重視，對問題進行了原因分析和整改，問題出現(xiàn)的原因主要為該油漆為剩余油漆，數(shù)量較少，項目部為使用方便，沒有將油漆單獨存放。屬于管理不到位。我們及時將將剩余油漆轉(zhuǎn)存到原專門庫房存放，并加設(shè)消防設(shè)備，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。完善項目部危險化學(xué)品管理制度，責(zé)任到人，避免類似事件的發(fā)生。此外，貫標(biāo)內(nèi)審小組還對我項目部其他工作提出了一些改進建議，如進場物資管理、收發(fā)文工作的管理以及各種法律法規(guī)的宣傳方法等，對此，我項目部也聽取了內(nèi)審小組的意見，對各類問題進行了改進，如完善進場物資臺賬內(nèi)容，對個別新的法律法規(guī)文件進行了再學(xué)習(xí)等。

我們會繼續(xù)保持礦建公司一直以來延續(xù)下來的光榮傳統(tǒng)，團結(jié)一致，強化內(nèi)控，按照公司第十一版《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊》要求，將各項工作落到實處，再創(chuàng)公司輝煌，為公司成立六十周年獻(xiàn)禮！謝謝！

第五篇：信用等級評審總結(jié)

湖南環(huán)宇建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 2013年AAA誠信等級評定工作總結(jié)

公司AAA誠信等級評審工作暫時告一段落，從公司的前期準(zhǔn)備，到評定結(jié)束，公司本部人員和公司幾個項目部（中建梅溪湖、長城水郡一期、鑫遠(yuǎn)尚苑二期、望城分公司的高域自然城及新城花苑二期）成員都非常配合，作出了辛苦的努力，特別是監(jiān)理部人員加班加點，整理現(xiàn)場監(jiān)理部的資料，非常辛苦。雖然最后只評審了中建梅溪湖和望聲城分公司的高域自然城兩個項目，但大家都很重視和努力。

從本次評審工作來看，有以下問題，要引起我們的重視。

1、現(xiàn)場監(jiān)理部的資料大部分不齊整，有著不同程度的缺失，主要是監(jiān)理日志和日記，大部分將日記和日志混為一談，總監(jiān)的工作日記（高域自然城的總監(jiān)無日記和巡視記錄）、專監(jiān)的日記不全，尤其是安全監(jiān)理日記/日志不全；

2、設(shè)計圖簽審不符要求，無設(shè)計院簽章或?qū)張D章；圖紙會審無設(shè)計人員簽章，導(dǎo)致監(jiān)理依據(jù)不全；

3、有管樁的項目，無管樁嵌入量記錄，沒有控制點記錄，質(zhì)量控制依據(jù)也沒有，要求是每一根樁都要有旁站記錄和試驗記錄資料；

4、安全監(jiān)理細(xì)則或某些專項方案只有同一個人簽名，無水電專監(jiān)簽名，有的監(jiān)理人員資質(zhì)過期（高域自然城的電工證過期）；

5、監(jiān)理對施工方的人證相符情況的審核不到位，監(jiān)理人員未對施工單位關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)進行審核簽認(rèn)；

6、材料報審表前后日期程序倒置（高域自然城的材料報審4月4日使用，4月8日才進場試驗，未等到試驗結(jié)果符合就先許可使用）；

7、施工組織設(shè)計只有一個人簽名，無水電專監(jiān)簽名審核；

8、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)日期、閉合日期與監(jiān)理日志日期不相符；或是在日記中沒有閉合；所有通知單都必需閉合；

9、重大危險源只有一個人簽審，還不是安全專監(jiān)本人簽字；

10、安全旁站記錄，相應(yīng)專監(jiān)簽名不規(guī)范，未專職對應(yīng)，水電的由土建在簽，土建的由水電在簽，有的安全專監(jiān)未簽審，有的安全員未履職；

11、報審資料不細(xì)致，不對應(yīng)，資質(zhì)不符（高域自然城的報審資料無單位公章，要以公司名義報審----監(jiān)理規(guī)劃是分公司章，但審核人員是總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）；

12、高域自然城施工單位總包與分包單位資質(zhì)報審要蓋公司章，分包要先報總包再報監(jiān)理審查，要對所有資質(zhì)進行審驗，實施細(xì)則未按要求審查；

13、工地例會要由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織并簽名；

14、開工條件審查，要在施工許可證發(fā)放下來后才能許可開工（梅溪湖二標(biāo)段開工日期不符）；

15、監(jiān)理月報要有影像資料作為附件（高域自然城不齊全），由總監(jiān)編制，也必需要有相關(guān)專監(jiān)簽字；

16、高域自然城項目無施工平面圖，例會部分缺簽到表；

17、旁站方案編制出來后，對應(yīng)的旁站記錄上的記錄情況不能是打印，而必需是手寫，與現(xiàn)場情況要相符合；

18、塔吊必需要所有審核資料齊全，按166號文件要求，每次附著物添加、升節(jié)時都必需全面審驗，要全面重新驗收，驗收記錄要全面完整；

19、資料簽名一定要注意，要按備案表的人員名字來簽審，要一一對應(yīng)，從開始就不能亂，還要注意筆跡問題； 20、現(xiàn)場監(jiān)理部資料要有序放置，要細(xì)致編號，大疊文件（檢驗批資料等）最好要有小標(biāo)簽分隔，清晰明了，便于查找。

上述問題希望各監(jiān)理部能很好地總結(jié)整改，對應(yīng)本項目部本身情況進行自查自糾，特別是以后就要按規(guī)程開展監(jiān)理工作并按要求做好監(jiān)理資料。