第一篇：學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會(huì)

學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會(huì)

按照礦委會(huì)的安排，2012年10月24日至25日在趙礦長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，木龍溝鐵礦組織相關(guān)人員到龍鋼公司和澄合礦務(wù)局王村煤礦參加了公司舉辦的“科學(xué)對(duì)標(biāo)，節(jié)能降耗”演講比賽，隨后參觀學(xué)習(xí)了王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是王村煤礦參觀學(xué)習(xí)后，感觸頗深。煤礦給人的感覺(jué)就是臟，安全事故易發(fā)。但一走進(jìn)王村煤礦，給我的感覺(jué)是像走進(jìn)了公園和軍營(yíng)。廠區(qū)綠樹(shù)成蔭，員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走成隊(duì)，接待人員訓(xùn)練有素。廠區(qū)陳列的安全警示等其他宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現(xiàn)著王村人的思想和心血。

王村煤礦管理的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵(lì)機(jī)制。在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個(gè)突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點(diǎn)是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實(shí)新。

一是突出預(yù)防，采取激勵(lì)措施使安全深入人心。王村煤礦安全管理之所以能有今天的成績(jī)，靠的就是預(yù)防二字。具體來(lái)講是靠理念的領(lǐng)先推動(dòng)預(yù)防；靠完善的機(jī)制搞好預(yù)防；靠強(qiáng)力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)預(yù)防；靠統(tǒng)一思想服務(wù)預(yù)防。把事故超前預(yù)防落到實(shí)處，推動(dòng)安全管理方式的根本轉(zhuǎn)變。王村煤礦針對(duì)連續(xù)出現(xiàn)的小工傷事故，結(jié)合本礦實(shí)際，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化人的行為入手，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研論證，把制約礦井安全生產(chǎn)的26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為，確定為員工和管理人員辨識(shí)隱患和三違的依據(jù)，并出臺(tái)了《井下現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)及處置有關(guān)規(guī)定》、《井下現(xiàn)場(chǎng)隱患辨識(shí)及處置責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法的有關(guān)規(guī)定》、《王村煤礦各工種嚴(yán)重三違行為辨識(shí)有關(guān)規(guī)定》，形成了該礦安全超前預(yù)防管理的主線。有了制度，怎么落實(shí)？他們采用激勵(lì)政策來(lái)推動(dòng)制度的落實(shí)，并且真正落到了實(shí)處。26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為，礦上職工人人背誦如流，可見(jiàn)其管理的嚴(yán)格和執(zhí)行的到位。二是突出全員參與，筑起安全親情這道防線。

王村煤礦的安全管理從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層管理人員、從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到普通職工、從職工到家屬、從安全生產(chǎn)科到黨群科室，人人都在以不同的方式參與安全管理、人人都在為安全管理出力。王村煤礦在安全管理方面將家屬拉進(jìn)了礦井安全管理的隊(duì)伍。組織多次慰問(wèn)家屬活動(dòng)，為安全筑起親情防線。礦召開(kāi)了近千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會(huì)，節(jié)假日之際，給家屬發(fā)慰問(wèn)品，給家屬寫(xiě)慰問(wèn)信，讓員工及家屬帶薪旅游，不僅給員工補(bǔ)貼，還給家屬補(bǔ)貼，若是員工違規(guī)了，都要進(jìn)行談心交流，還把家屬請(qǐng)到隊(duì)上，請(qǐng)家屬幫助出主意想辦法，和他們一起溝通、交流，讓他們了解礦上的發(fā)展，從思想上真正認(rèn)識(shí)到隱患和三違對(duì)企業(yè)和家庭帶來(lái)的嚴(yán)重后果，以兄弟姐妹般的感情，讓他們真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，從而使家屬參與到安全管理的過(guò)程中去，這些做法讓所有的職工家屬感到貼心，自愿站出來(lái)成為企業(yè)安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

三是突出創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，變被動(dòng)監(jiān)管為自主管理。在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。王村煤礦正是結(jié)合自身實(shí)際情況，在不同發(fā)展階段提出不同的安全理念，從最初的“一切為了員工的生命與健康”安全管理理念到現(xiàn)在的“安全自主管理”理念，一步步實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。要管理創(chuàng)新，就要改變現(xiàn)有的管理模式，王村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)成一致共識(shí)“提出由被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變到自主管理”。同時(shí)采取了積極的措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室分組包隊(duì)，深入各區(qū)隊(duì)把自主管理的理念向職工們做進(jìn)一步的深入闡述，并出臺(tái)了安全自主管理考核辦法。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)王村礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作為木龍溝鐵礦的一名高級(jí)管理人員，我自知肩上的擔(dān)子很重，尤其在安全管理上與王村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，王村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

一要做到制度嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明。王村煤礦所制定的制度不是擺設(shè)，他們的制度切合實(shí)際，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，并且深入人心，連小孩都能夠背誦，說(shuō)明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，并且制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和措施，更有利于各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位。

二要做到堅(jiān)持以人為本，讓安全管理走進(jìn)家庭，深入人心。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)要曉之以理、動(dòng)之以情，堅(jiān)持把“以人為本”的理念融入到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持人性化的企業(yè)服務(wù)觀念，在安全親情化管理中，加大時(shí)間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會(huì)到公司的良苦用心，真正樹(shù)立起親情管理的防線。

三要做到改變作風(fēng)，提升工作效率。王村煤礦提出了在安全管理中要變被動(dòng)監(jiān)管為自主管理。根據(jù)我礦實(shí)際，我們不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到這種程度，我想“世上無(wú)難事，只怕有心人”，我們可以分解任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)。首先從改變機(jī)關(guān)作風(fēng)抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。有人說(shuō)過(guò)“你的態(tài)度決定你的高度”，要抱著一種端正的態(tài)度完成上級(jí)組織安排的各項(xiàng)任務(wù)，而不是加以應(yīng)付。其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷清楚自己所處的位置和所面臨的形勢(shì)，要有“居安思?！钡囊庾R(shí)，專業(yè)專注，提高效率。

學(xué)習(xí)王村煤礦的先進(jìn)管理要重在落實(shí)；只有認(rèn)真抓好落實(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)我礦的改變。

第二篇：王村煤礦學(xué)習(xí)心得體會(huì)

王村煤礦學(xué)習(xí)體會(huì)

走進(jìn)王村煤礦，突然使我感覺(jué)錯(cuò)亂。這是軍營(yíng)?這是校園？還是公園？?jī)?nèi)心深處無(wú)限的感嘆：“管理無(wú)止境?。　?/p>

一、人性化管理鑄造團(tuán)隊(duì)精神的光輝

王村煤礦把對(duì)人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開(kāi)答謝會(huì)答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請(qǐng)到，并發(fā)放禮金。這種細(xì)膩的人性化管理，可以說(shuō)全國(guó)煤礦少見(jiàn)。而且生產(chǎn)隊(duì)、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請(qǐng)到礦上現(xiàn)身說(shuō)法，并宴請(qǐng)家屬，以茶話會(huì)的形式說(shuō)安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛(ài)生命、安全就是幸?！钡纳羁毯x。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個(gè)地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說(shuō)不是一個(gè)形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡(jiǎn)單的管理辦法，卻說(shuō)明了“為了人”而去做一切更細(xì)的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因?yàn)榈V上“看得起”員工，無(wú)微不至的關(guān)心員工，一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神被王村這種“為了人”的精細(xì)管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？

一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟(jì)效益的提高。把職工當(dāng)機(jī)器、當(dāng)苦力去對(duì)待，一切都采用強(qiáng)制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動(dòng)輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團(tuán)隊(duì)精神從何談起？

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的基準(zhǔn)

我很佩服礦上超“國(guó)標(biāo)”的大膽管理理念，其實(shí)他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說(shuō)起，每棵樹(shù)上標(biāo)識(shí)清醒，責(zé)任明確，每個(gè)辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標(biāo)識(shí)，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去管理，我想，這也是超“國(guó)標(biāo)”的管理內(nèi)容之

一。

往井口走，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見(jiàn)。各式宣傳口號(hào)，安全標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容豐富生動(dòng)。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊(duì)從你身邊走過(guò)，從他們的臉上看不到半點(diǎn)的疲倦?！肮拮汛蜷_(kāi)，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場(chǎng)，倒像一個(gè)制造高科技儀器的車(chē)間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責(zé)任范圍明確，從多少米到多少米誰(shuí)負(fù)責(zé)明確到人。二是標(biāo)準(zhǔn)清晰，誰(shuí)負(fù)責(zé)的這一段標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任或罰款或不計(jì)工資。

三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門(mén)不定時(shí)不定期的動(dòng)態(tài)檢查。

每根道軌的連接處都有標(biāo)識(shí)，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長(zhǎng)短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風(fēng)筒編號(hào)掛牌，接頭閥門(mén)處牌板說(shuō)明誰(shuí)安裝、誰(shuí)維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴(yán)格，一平方米高低不準(zhǔn)超出多少的平整度要求，也有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)。巷道內(nèi)無(wú)任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個(gè)電纜鉤上都有標(biāo)識(shí)。工作面往后100M處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計(jì)新穎，炮眼布置嚴(yán)格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰(shuí)打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機(jī)有專人維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)身清潔如新，無(wú)塵無(wú)油污。

反思：我們對(duì)照王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，差距在哪里？

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)淡薄，開(kāi)展不開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無(wú)所謂，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是勢(shì)在必行的，是新的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式代替老的不合時(shí)宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。

二、低要求，***慣，壞毛病在各施工隊(duì)中普遍存在。施工標(biāo)準(zhǔn)要求門(mén)

檻低，沒(méi)有切實(shí)可行的管理制度，總認(rèn)為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習(xí)慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無(wú)從談起。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒(méi)有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學(xué)習(xí)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、激勵(lì)創(chuàng)新是發(fā)展的根本

創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時(shí)也很令人心動(dòng)的事，他們對(duì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很科學(xué)，同時(shí)也很新穎。獎(jiǎng)勵(lì)方面從大到小，分門(mén)別類，不同創(chuàng)新不同獎(jiǎng)勵(lì)。礦上還專門(mén)成立了創(chuàng)新及小改小革管理評(píng)審委員會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)比定級(jí)后，最高獎(jiǎng)勵(lì)可獲得一輛小汽車(chē)及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目以人命名，讓這些善于創(chuàng)新的員工既有很高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也享受著無(wú)與倫比的成就感和自豪感，從而帶動(dòng)了每位員工都去動(dòng)腦筋搞創(chuàng)新。從礦上的創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，近幾年的小改小革及創(chuàng)新項(xiàng)目多達(dá)一百多項(xiàng)，礦上因此也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

反思：其實(shí)我們企業(yè)內(nèi)的員工也很智慧，小改小革到處可見(jiàn)，可是我們卻忽視了他們創(chuàng)新成果。沒(méi)有像王村煤礦那樣對(duì)此項(xiàng)工作制定一套完整的管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從而造成了改革白改革，創(chuàng)新白創(chuàng)新，這不能說(shuō)不是企業(yè)寶貴資源的流失。

總之，在王村煤礦學(xué)習(xí)的短短幾個(gè)小時(shí)時(shí)間里，深深的感覺(jué)到王村煤礦的一切管理都是細(xì)致有道，一切制度的落實(shí)都是嚴(yán)肅認(rèn)真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學(xué)的、人性的、創(chuàng)新的。也許此行將會(huì)對(duì)我的工作有很深遠(yuǎn)的影響。

陜煤澄合王村煤礦深入開(kāi)展“群眾路線實(shí)踐”活動(dòng)，堅(jiān)持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過(guò)生日，還在飲食上為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”以小菜園帶動(dòng)大服務(wù)，讓職工快樂(lè)工作，幸福生活。

初到王村煤礦職工“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”時(shí)，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚(yú)塘、清雅和別具風(fēng)格休憩亭臺(tái)、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時(shí)油然而生。

最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無(wú)公害時(shí)令蔬菜在雨露陽(yáng)光的滋潤(rùn)下充滿了生機(jī)，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤(pán)子。

陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦是原澄合礦務(wù)局王村煤礦破產(chǎn)重組后，于二00六年元月一日創(chuàng)立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司的分公司，下設(shè)12個(gè)職能科室和17個(gè)基層區(qū)隊(duì)，現(xiàn)有職工2112人。

礦井于1988年12月24日投產(chǎn)，礦區(qū)占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲(chǔ)量10357.3萬(wàn)T，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬(wàn)T，服務(wù)年限69年。礦區(qū)地勢(shì)平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國(guó)道、西（安）——太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽(yáng)站接軌。特有的地理位置對(duì)促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。

近年來(lái),在陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在合陽(yáng)縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)全國(guó)一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“科技興企、文化強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷加大企業(yè)改革力度，推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，積極實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采掘機(jī)械化，礦井的機(jī)械化水平不斷地到提升，實(shí)現(xiàn)了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉(zhuǎn)變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設(shè)備，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化達(dá)到87.5%，2007年，全礦原

煤產(chǎn)量突破了160萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)150萬(wàn)噸的目標(biāo)，也實(shí)現(xiàn)了幾代澄合人夢(mèng)寐以求的愿望；2008年，礦井原煤產(chǎn)量160萬(wàn)噸；2009年，原煤產(chǎn)量達(dá)到175萬(wàn)噸。近幾年，先后投入使用了井下運(yùn)輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)礦井主副絞電控系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)化改造，對(duì)東風(fēng)井實(shí)施了技術(shù)改造等，全面提升了礦井的機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化管理水平。尤其是2009年，我們?cè)诶^承以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的原則，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，全力打造了具有王村特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新品牌。

與此同時(shí)，我們堅(jiān)持以“企業(yè)文化建設(shè)”為引領(lǐng)，強(qiáng)力宣灌公司（局）企業(yè)文化理念，注重企業(yè)品牌建設(shè)。開(kāi)展了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化了人的行為管理，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化管理和崗位價(jià)值精細(xì)管理，使廣大干部職工對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。礦區(qū)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)碩果累累，整個(gè)礦區(qū)三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊(duì)伍穩(wěn)定、呈現(xiàn)出欣欣向榮、充滿生機(jī)與活力的喜人景象。涌現(xiàn)出了全國(guó)勞動(dòng)模范曹文科、張玉和、感動(dòng)澄合十大人物崔長(zhǎng)柱、張晗等一批先進(jìn)人物，礦井2002年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標(biāo)兵稱號(hào)；2007年被省總工會(huì)評(píng)為“陜西省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，2008年被中煤政研會(huì)評(píng)為“全國(guó)文明煤礦”和“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”，從2005年至今，礦井連續(xù)五年被陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊(duì)狀元隊(duì)長(zhǎng)。1月底躋身2011“百名感動(dòng)中國(guó)的礦工”行列。

他，45歲，個(gè)頭不高、敦實(shí)硬朗、寬肩闊額，質(zhì)樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開(kāi)拓光和熱的通道，他在掘進(jìn)一線摸爬滾打了27年。他用堅(jiān)韌和智慧，把一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻砌成了一級(jí)級(jí)走向成功的臺(tái)階。將一支人心渙散的炮掘隊(duì)伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項(xiàng)創(chuàng)新成果演繹出了礦區(qū)創(chuàng)新?tīng)钤木蕚髌?，?duì)親人的抱撼、對(duì)家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔(dān)當(dāng)?shù)牧α浚髳?ài)的無(wú)垠。

一個(gè)決心：一定要把綜掘技術(shù)學(xué)好

2004年2月，王村煤礦要實(shí)現(xiàn)從炮掘到綜掘的轉(zhuǎn)變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學(xué)習(xí)綜掘技術(shù)，干了十八年炮掘的魏文謀，內(nèi)心既充滿喜悅又感到責(zé)任的重大?！耙欢ㄒ丫C掘技術(shù)學(xué)好，讓工友們從又累又險(xiǎn)的炮掘中解放出來(lái)！”他暗暗地下定決心。在學(xué)習(xí)期間，他特意把自己的床選在門(mén)邊，以便于別人睡著時(shí)，能借著路燈復(fù)習(xí)、思考筆記上所記的學(xué)習(xí)內(nèi)容。兩個(gè)月下來(lái)，光筆記就記了6萬(wàn)字，人瘦了一圈，而75A型綜掘機(jī)的機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、操作使用的每一個(gè)程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學(xué)習(xí)使他在該礦首套綜掘機(jī)安裝使用的過(guò)程中顯示出超人的本領(lǐng)，很快被提拔為掘一隊(duì)主管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)。初上綜掘，運(yùn)輸皮帶常常因移動(dòng)造成一車(chē)車(chē)二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。運(yùn)料成了最累的活，職工一提起到運(yùn)料班干活都頭痛。魏文謀開(kāi)始對(duì)這個(gè)問(wèn)題動(dòng)起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機(jī)尾快速錨固法”。既掃除了運(yùn)輸障礙、又增強(qiáng)了皮帶運(yùn)行的穩(wěn)定性。運(yùn)料班的工人經(jīng)過(guò)皮帶機(jī)尾時(shí)高興的說(shuō)：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動(dòng)中解放了出來(lái)啦！”

一股干勁：帶領(lǐng)掘二隊(duì)大翻身

2010年10月，礦上任命魏文謀擔(dān)任掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。該隊(duì)不到三年先后換過(guò)四次班子，隊(duì)伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊(duì)接手的個(gè)掘進(jìn)頭都靠近采空區(qū)，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊(duì)帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。

魏文謀通過(guò)研究，提出了“多動(dòng)鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?U?型棚和錨網(wǎng)雙重支護(hù)”的策略，頭一個(gè)月下來(lái)，竟然超額50米完成任務(wù)。之后的兩個(gè)月也連續(xù)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量邁上了一個(gè)新臺(tái)階，職工的工資收入連續(xù)三個(gè)月超出8000元，大家的工作熱情被激發(fā)起來(lái)了，老工人王培民激動(dòng)地說(shuō)：“這么難干的工作面咱都啃了下來(lái)，咱們掘二隊(duì)要大翻身了！”

掘二隊(duì)的施工地點(diǎn)多是“三軟”復(fù)合煤層地質(zhì)復(fù)雜區(qū)，無(wú)法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對(duì)怎樣利用巷道現(xiàn)有空間安裝綜掘機(jī)進(jìn)行了一番認(rèn)真的研究探索，編制出一個(gè)詳細(xì)的“小斷面巷道綜掘機(jī)安裝辦法”。使綜掘機(jī)在11522、13512兩個(gè)掘進(jìn)頭安裝成功。綜合機(jī)械化掘進(jìn)為掘二隊(duì)插上了騰飛的翅膀，15個(gè)月完成掘進(jìn)進(jìn)尺3600米。

一聲嘆息：未能送岳父母最后一程

魏文謀童年喪母，少年離家，來(lái)到澄合礦業(yè)公司當(dāng)了一名掘進(jìn)工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。2010年10月他岳母去世，他剛當(dāng)掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每天忙得連吃飯的時(shí)間都擠不出來(lái)，沒(méi)能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰(shuí)知，岳母去世兩個(gè)月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個(gè)紙條謊稱去寧強(qiáng)送藥，獨(dú)自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個(gè)掘進(jìn)鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說(shuō)：“魏隊(duì)長(zhǎng)，不要難過(guò)，等咱把隊(duì)上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”

一個(gè)標(biāo)桿：引領(lǐng)全員創(chuàng)新

魏文謀的創(chuàng)新，全礦都家喻戶曉。因?yàn)閯?chuàng)新，他2010年評(píng)為礦創(chuàng)新?tīng)钤?011年，身為一隊(duì)之長(zhǎng)的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創(chuàng)新不止，創(chuàng)出13項(xiàng)“五小”成果，其中有三項(xiàng)在西省科技節(jié)獲得了銅獎(jiǎng)。他本人也被評(píng)為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業(yè)帶了的效益高達(dá)800萬(wàn)元。

在他的帶動(dòng)下，他所工作過(guò)掘進(jìn)隊(duì)，近年來(lái)有70多項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果通過(guò)礦上認(rèn)定，涌現(xiàn)出8名礦創(chuàng)新明星，20多名礦創(chuàng)新能手。他創(chuàng)新實(shí)踐，也啟發(fā)王村煤礦構(gòu)建起了“9個(gè)3學(xué)習(xí)”與“3個(gè)9創(chuàng)新”的管理模式，在全礦啟動(dòng)全員創(chuàng)新行動(dòng)。近年來(lái)，全礦評(píng)定出職工“五小”創(chuàng)新成果479項(xiàng)，其中，有40余項(xiàng)在澄合礦業(yè)公司推廣應(yīng)用，有56項(xiàng)獲得省級(jí)科技獎(jiǎng)、有6項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)，開(kāi)創(chuàng)出王村煤礦“人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、爭(zhēng)相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨(dú)具魅力的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌。

第三篇：王村煤礦學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

王村煤礦學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

在王村煤礦為期一個(gè)半月的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學(xué)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦各項(xiàng)規(guī)程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

在王村礦學(xué)習(xí)，他們的軍訓(xùn)時(shí)一大特色。我們也進(jìn)行了為期三周的軍訓(xùn)。我們每天的訓(xùn)練內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，不過(guò)是原地轉(zhuǎn)法、跨立、立正之類的動(dòng)作。但我卻從中體會(huì)到很多有益的東西。就拿第一天的訓(xùn)練來(lái)說(shuō)，每個(gè)動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，一開(kāi)始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復(fù)督促下才能做出個(gè)型來(lái)。由于我們長(zhǎng)期缺乏鍛煉，半天下來(lái)就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動(dòng)作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊(duì)伍里還時(shí)不時(shí)傳來(lái)說(shuō)笑的聲音，我們就像一盤(pán)散沙，各自訓(xùn)練各自的，毫無(wú)集體榮譽(yù)感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個(gè)集體呢？照這樣下去，肯定達(dá)不到理想的效果的。由此，我開(kāi)始對(duì)“團(tuán)結(jié)”兩個(gè)字有了深刻的理解。為了一個(gè)整齊劃一的目標(biāo)，大家只有聽(tīng)從指揮，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，否則，所有的努力和汗水都會(huì)付諸東流的。盡管這軍訓(xùn)只有短短的三周時(shí)間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越自己的快樂(lè)。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)的品格，也增強(qiáng)了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我相信在以

后的工作、生活、學(xué)習(xí)中不管從對(duì)待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)過(guò)考核合格以后，我就和計(jì)永輝兩個(gè)人被分到了掘五隊(duì)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，感觸比較深的是他們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做得比較好。分到掘五隊(duì)以后，跟著技術(shù)員趙磊下井，去了他們的三下采區(qū)的掘進(jìn)工作面，在掘進(jìn)工作面內(nèi)可以看到，各種材料設(shè)備擺放的非常整齊，而且都有編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)，各種牌板也都有編號(hào)，有專門(mén)的負(fù)責(zé)人。王村煤礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，著眼高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點(diǎn)起步，以“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”、“運(yùn)輸秩序示范區(qū)”、“配電點(diǎn)示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為引領(lǐng)，實(shí)行礦長(zhǎng)包專業(yè)、線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，建立激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，發(fā)揮其輻射效應(yīng)。在實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強(qiáng)自動(dòng)化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，大巷運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守。同時(shí)，通過(guò)礦井應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，形成了先進(jìn)的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無(wú)線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等19個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊(duì)樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實(shí)現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實(shí)施創(chuàng)造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產(chǎn)做好保障。

王村煤礦的全員創(chuàng)新工作模式是工作的一大亮點(diǎn)，走在井下巷道中，隨處可見(jiàn)的各種實(shí)用的小發(fā)明、小創(chuàng)新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領(lǐng)導(dǎo)大力推廣創(chuàng)新形成的。在實(shí)際工作中，王村煤礦在大力發(fā)展科技研究與改革的同時(shí)，積極開(kāi)展全員創(chuàng)新行動(dòng)，逐漸形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員崗位創(chuàng)新工作格局，有力地推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系，集中體現(xiàn)在“九個(gè)三”的學(xué)習(xí)、“三個(gè)九”的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九種”機(jī)制管理為創(chuàng)新提供了制度保障：透明便捷的創(chuàng)新申報(bào)流程；客觀公正的評(píng)價(jià)認(rèn)定；重獎(jiǎng)?wù)T人的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；寬松嚴(yán)密的原創(chuàng)保障措施；實(shí)名命名的成就激勵(lì)制度；高強(qiáng)度大密度的創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣；聲勢(shì)浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺(tái)；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創(chuàng)新的“九條”渠道為創(chuàng)新提供了路線保障：思維理念創(chuàng)新；管理方法創(chuàng)新；工藝技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新；環(huán)境改善創(chuàng)新；創(chuàng)意金點(diǎn)子創(chuàng)新；作業(yè)方法的創(chuàng)新；設(shè)備工具的創(chuàng)新；科技大項(xiàng)目的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九化”原則為創(chuàng)新提供了思想指導(dǎo)：實(shí)用化；主動(dòng)化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創(chuàng)新行動(dòng)的一些作法，它不僅開(kāi)啟了員工的智慧之門(mén)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，給每個(gè)員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，也成為加快王村煤礦快速發(fā)展動(dòng)力源和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會(huì)遇到各種

各樣的問(wèn)題，如果能學(xué)習(xí)王村礦的做法，針對(duì)這些問(wèn)題作出一些小的創(chuàng)新，不僅會(huì)為我們的工作帶來(lái)很大便利，也能夠?yàn)楣緞?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

跟著礦領(lǐng)導(dǎo)去驗(yàn)收的時(shí)候，感覺(jué)王村礦在驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作做得非常好，有詳細(xì)的驗(yàn)收單，各項(xiàng)所要驗(yàn)收的東西都列出來(lái)了，并要求打分。我覺(jué)得這一點(diǎn)尤其需要我們學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，做好驗(yàn)收檢查的準(zhǔn)備工作，才能把工作做好。

總之，這次學(xué)習(xí)收獲很大，不僅有技術(shù)上的學(xué)習(xí)，還要做人處事，待人接物都有了很大的進(jìn)步。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和王村礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和照顧，我回去以后，一定會(huì)好好工作，把學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到實(shí)際中去，為煤礦行業(yè)建設(shè)中做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：王村煤礦心得

提高職工素質(zhì)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

—參觀王村煤礦心得

澄合礦業(yè)公司王村煤礦曾先后獲得“全國(guó)文明煤礦”、“全煤工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、國(guó)家級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、“全國(guó)煤礦工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國(guó)安全高效煤礦”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，2010年底，員工人均工資收入8萬(wàn)余元，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)1600余天的好成績(jī)。

這是一分成績(jī)優(yōu)異的答卷，這是一個(gè)讓人精神振奮的創(chuàng)舉，這更是一個(gè)讓我們期待許久的愿望。

帶著一份好奇，懷著一種期許，抱著一顆取得真經(jīng)的渴望心情，我們韓城礦務(wù)局一班人馬奔赴澄合礦業(yè)公司王村煤礦參觀學(xué)習(xí)。

在王村煤礦，通過(guò)該礦有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)基本情況的介紹和觀看專題片，我們對(duì)王村煤礦眾人文化、安全文化、創(chuàng)新行動(dòng)成果，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“五字十六法”的有關(guān)情況進(jìn)行了初步了解，隨后在井上井下進(jìn)行了全面參觀學(xué)習(xí)。

走在環(huán)境優(yōu)美的職工家屬生活區(qū)的中心大道，路兩旁修剪整齊的翠柳搖曳著身姿，像是迎接我們這些造訪的來(lái)客；一幢幢米黃色的職工住宅樓下，停放著各式各樣的小轎車(chē)，在向我們表明這里人們的富有；中心花園百花爭(zhēng)艷，綠浪滾滾，傳達(dá)出這里人與自然的和諧；花園外側(cè)花崗巖鋪成的大廣場(chǎng)，安放了各式各樣的健身器材，正在休閑娛樂(lè)的職工及家人向我們投來(lái)友好的微笑，讓我們也不由還以微笑和問(wèn)候。更讓我們嘆為觀止的是偌大的住宅地竟然一塵不染，很難發(fā)現(xiàn)一張碎紙和煙蒂??置身于此，我們很難想象這是一個(gè)煤礦企業(yè)的生活區(qū)，而是在信步閑逛花園一般。

在賓館一樣的更衣室里，我們換上工作人員早就洗凈、烘干、疊好的工作服，按秩序領(lǐng)取礦燈和自救器，穿過(guò)明亮潔凈的安全文化長(zhǎng)廊，等乘罐籠的職工們自覺(jué)的排著隊(duì)，有條不紊的上下罐籠。乘罐籠下達(dá)300多米深的井底，換乘人車(chē)穿過(guò)數(shù)公里巷道，沿煤層走向步行幾千米，就來(lái)到了各個(gè)采掘工作面。在每個(gè)轉(zhuǎn)乘點(diǎn)都是瓷磚貼面，燈火通明，有專人值守。每過(guò)一段距離，巷道旁就有職工臨時(shí)休息的小屋，里面擺放有連椅、凳子等簡(jiǎn)單用品。

井下運(yùn)輸大巷異常干凈，幾乎沒(méi)有煤渣和垃圾，兩旁管道、線路、錨桿、支架等排列得一絲不茍。在井下材料庫(kù)燈火通明，各種工具、材料在材料柜上擺放得整整齊齊，工作人員在最短的時(shí)間內(nèi)即將工人想要的材料遞到手上。

在綜采工作面，僅有3人操作，煤塵很少。厚達(dá)4米多的煤層被一次性割凈，煤塊落入溜子然后上皮帶，被源源不斷的送往地面。

“地面像花園，井下像工廠。”這就是王村煤礦對(duì)我的直觀印象。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我最深的體會(huì)就是王村煤礦之所以取得如此好的成績(jī)，除了該礦對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的大量投資和推行精細(xì)化管理外，更重要的是對(duì)職工素質(zhì)教育常抓不懈，職工都有良好的生活和安全生產(chǎn)習(xí)慣，使整個(gè)煤礦具有一種良好的人文環(huán)境，形成了獨(dú)具特色的王村企業(yè)文化，從而保證了上傳下達(dá)，各項(xiàng)制度和措施得以有效執(zhí)行，最終達(dá)到安全生產(chǎn)，職工共同富裕的目的。

結(jié)合我們的工作實(shí)際，往往存在著制度和執(zhí)行的脫節(jié)問(wèn)題。究其原因，不是我們的制度不嚴(yán)格，管理不精細(xì)，很多時(shí)候是我們廣大職工對(duì)所定制度的認(rèn)識(shí)不深刻，在安全生產(chǎn)意識(shí)上還存在僥幸心理，認(rèn)為制度是約束他們行為的枷鎖，而看不到制度是維護(hù)他們的生命安全，是保證他們幸福生活的安全之墻。

針對(duì)這種情況，我區(qū)從以下幾個(gè)方面做好教育職工，培養(yǎng)成職工良好的生活和生產(chǎn)習(xí)慣：

1、以崗位規(guī)范集中教育規(guī)范職工日常行為習(xí)慣。以“建立一項(xiàng)制度，形成一種規(guī)范，養(yǎng)成一種習(xí)慣”的思路入手，建立《職工基本行為規(guī)范考核細(xì)則》等制度，引導(dǎo)職工文明用語(yǔ)規(guī)范、衣著穿戴規(guī)范、班前會(huì)程序規(guī)范和行為舉止規(guī)范。

2、以準(zhǔn)軍事化管理強(qiáng)勢(shì)規(guī)范班前會(huì)及列隊(duì)升入井行為習(xí)慣。按照《準(zhǔn)軍事化管理制度》規(guī)范班前會(huì)程序和列隊(duì)升入井行為習(xí)慣。制定了五個(gè)必須：一是班前會(huì)必須正點(diǎn)點(diǎn)名，嚴(yán)禁遲到、抽煙、吃早點(diǎn)、接打手機(jī)，違者干部罰100分，工人罰50分；二是班前會(huì)召開(kāi)必須體現(xiàn)軍人風(fēng)采，唱歌全體起立，主席臺(tái)干部與工人互敬軍禮。不到位罰主持人每次100分。三是必須以軍姿要求職工的站、立、行；四是要求必須文明用語(yǔ)，杜絕粗魯玩笑或行為；五是必須把重點(diǎn)放在抓井下規(guī)范作業(yè)上，杜絕違章。

3、堅(jiān)持“手指口述”安全確認(rèn)，養(yǎng)成作業(yè)前檢查習(xí)慣。采取地面班前演練培訓(xùn)和井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合的形式，對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。實(shí)行了“四不準(zhǔn)”即：不掌握“手指口述”操作要領(lǐng)不準(zhǔn)入井；不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)不準(zhǔn)開(kāi)工；不填寫(xiě)“手指口述”責(zé)任人記錄不準(zhǔn)分產(chǎn)；對(duì)查出的問(wèn)題沒(méi)處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)“崗位描述”應(yīng)知應(yīng)會(huì)，形成規(guī)范操作習(xí)慣。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)是全區(qū)推行“崗位描述”的第一責(zé)任人、技術(shù)員是培訓(xùn)的第一責(zé)任人、副區(qū)長(zhǎng)是普及執(zhí)行的第一責(zé)任人、班長(zhǎng)是班組落實(shí)第一責(zé)任人的職責(zé)。將任務(wù)層層分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成“干部牢記不搞‘崗位描述’是失職，工人不搞‘崗位描述’是違章”的理念。

5、堅(jiān)持安全理念宣貫，引導(dǎo)思維習(xí)慣。編寫(xiě)了《安全理念宣灌教材》，堅(jiān)持每日“六個(gè)一”管理方法，即“每日唱一歌、每日宣貫一條理念、每日寫(xiě)一題、每日集體排隊(duì)升入井、每日‘手指口述’安全確認(rèn)、每日開(kāi)一次收班會(huì)檢查回顧工作?！睂?duì)每天宣灌的理念，寫(xiě)在黑板上，講解在班前會(huì)上，記在職工心上，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作上。

6、實(shí)行多渠道全方位班組管理法，形成安全作業(yè)態(tài)勢(shì)。我們組織廣大職工學(xué)習(xí)了全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)白國(guó)周的事跡，組織職工學(xué)習(xí)了白國(guó)周同志“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的工作方法。與此同時(shí)，我們引進(jìn)“7S”（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）班組管理和已有的“五型”班組管理相結(jié)合的方法，以“安全、穩(wěn)步、合理、高效”為指導(dǎo)思想，在班組中營(yíng)造全員安全操作的氛圍。

同時(shí)，認(rèn)真搞好職工小家建設(shè)工作，積極走訪職工，及時(shí)解決職工生活難題，為職工提供力所能及的幫助，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力和向心力，促進(jìn)整個(gè)區(qū)隊(duì)的和諧。

王村煤礦美好的今天，就是我們不久的未來(lái)。我相信，只要我們不斷提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，以企業(yè)利益為重，同心同德，這一天一定會(huì)很快到來(lái)！

第五篇：學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)1

學(xué)習(xí)推廣王村礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

為了進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展，打造管理卓越、品質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。日前，根據(jù)比迪歐公司學(xué)習(xí)文件，質(zhì)檢部在全員范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)。隨著學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)扎實(shí)有序的開(kāi)展，質(zhì)檢部全員上下掀起了“比、學(xué)、趕”王村煤礦的學(xué)習(xí)熱潮。

質(zhì)檢部組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，通過(guò)學(xué)習(xí)其理念超前、突出預(yù)防、管理創(chuàng)新、追求卓越的進(jìn)取精神，使職工在思想上充分認(rèn)識(shí)，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。一是嚴(yán)格執(zhí)行零隱患的安全管理目標(biāo)和零三違的奮斗目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查隱患，建立激勵(lì)制度。二是對(duì)三違人員通過(guò)管理教育、安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)談話三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行教導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)。三是提高安全技能，真正實(shí)現(xiàn)安全保得住保得了，為質(zhì)檢部安全作業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)抓好監(jiān)督管理落實(shí)，緊盯分析數(shù)據(jù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。五是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，對(duì)各分析室所有設(shè)備備品統(tǒng)一規(guī)劃擺放，定制到位。六是質(zhì)檢部嚴(yán)格堅(jiān)持依據(jù)安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)檢部考核制度考核辦法進(jìn)行檢查，月底對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，進(jìn)一步激發(fā)職工干好本職工作，確保安全生產(chǎn)的工作熱情。

在加強(qiáng)學(xué)習(xí)王村礦安全管理經(jīng)驗(yàn)效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合比迪歐公司實(shí)際情況，從9月1日到12月31日，在公司開(kāi)展百日安全活動(dòng)。質(zhì)檢部也在不斷創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化后四個(gè)月安全管

理工作，把王村礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入到質(zhì)檢部實(shí)際工作中，加大安全隱患排查、評(píng)估工作，加大隱患治理力度，使安全生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，消除安全死角，搞好安全管理，為質(zhì)檢部全體員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全環(huán)境。

質(zhì)檢部的每一位員工在王村礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)下，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的任何事情做到辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件做出及時(shí)正確的處理。在王村礦管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，質(zhì)檢部的管理人員的思想認(rèn)識(shí)在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進(jìn)，以最優(yōu)化、最到位、最貼近的模式方法來(lái)管理質(zhì)檢部，使管理人性化、和諧化。目前質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作正在按照嚴(yán)格的管理制度穩(wěn)步前行，質(zhì)檢部的工作將會(huì)以王村礦管理經(jīng)驗(yàn)為楷模提到一個(gè)更高的層次。

質(zhì)檢部 2011.9.10