第一篇：王村煤礦先進(jìn)安全管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)總結(jié)

王村煤礦安全管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)總結(jié)

王村煤礦在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細(xì)實新。

我公司認(rèn)真分析了王村煤礦管理過程中的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，并根據(jù)本公司特點進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，將王村煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個方面進(jìn)行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、貫徹：

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做到融會貫通：

1、2011年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學(xué)習(xí)觀看錄像，并做學(xué)習(xí)記錄。公司各管理層人員認(rèn)真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進(jìn)管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有管理進(jìn)行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預(yù)防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關(guān)措施進(jìn)行嚴(yán)格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴(yán)重三違”。通過學(xué)習(xí)，我們公司在原有的“預(yù)防為主”的安全管理理念上加深了認(rèn)識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關(guān)工

1作進(jìn)行落實，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見性習(xí)慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習(xí)慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達(dá)到了事前預(yù)防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：

1、王村煤礦通過嚴(yán)格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當(dāng)前社會一個良好的企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進(jìn)行作業(yè)前用工作危害分析法進(jìn)行危害分析，識別可能存在的風(fēng)險，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保護(hù)員工在作業(yè)過程中不受傷害。公司進(jìn)一步完善安全費用管理制度，規(guī)范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

2、積極推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作，公司按照領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)本區(qū)域的風(fēng)險管理，各車間制定相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，確保風(fēng)險責(zé)任落實到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進(jìn)行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責(zé)任落實到人，及時消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好氛圍。

三、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證了工作質(zhì)量的同時也保證了生產(chǎn)過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴(yán)格落實公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因為管理制度就是安全管理工作的職責(zé)，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標(biāo)準(zhǔn)。今年10月份公司對下發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度進(jìn)行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進(jìn)行規(guī)范，對于制度中不合理的條款，準(zhǔn)備開一次安委會進(jìn)行研究修訂。細(xì)化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實事故預(yù)防原則，減少各類事故發(fā)生。

2、加強對重大危險源、關(guān)鍵裝臵重點部位的管理。公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，認(rèn)真落實“三級”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導(dǎo)按時到車間進(jìn)行各項安全活動，督促車間認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，確保重大危險源、關(guān)鍵裝臵重點部位都在受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運行。

3、嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，分級、分系統(tǒng)實施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參與車間安全責(zé)任承包，嚴(yán)格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)實行安全包片，做到分片包干、責(zé)任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為促進(jìn)責(zé)任落實，公司實施全員安全風(fēng)險抵押金制度，把安全責(zé)任與個人利益掛鉤。在責(zé)任明確后，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究，加大對因責(zé)任落實不到位而導(dǎo)致事故的責(zé)任人的處罰力度。

四、鼓勵創(chuàng)新，不斷激勵員工安全工作積極性：

本質(zhì)突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定，明確獎罰，并進(jìn)行公布，激勵員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內(nèi)沒有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒有事故，違紀(jì)率不超過2.5%的進(jìn)行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環(huán)保部

2011-11-18

第二篇：學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗1

學(xué)習(xí)推廣王村礦先進(jìn)管理經(jīng)驗

為了進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展，打造管理卓越、品質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗中心。日前，根據(jù)比迪歐公司學(xué)習(xí)文件，質(zhì)檢部在全員范圍內(nèi)扎實開展了“學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗”活動。隨著學(xué)習(xí)推廣活動扎實有序的開展，質(zhì)檢部全員上下掀起了“比、學(xué)、趕”王村煤礦的學(xué)習(xí)熱潮。

質(zhì)檢部組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)其理念超前、突出預(yù)防、管理創(chuàng)新、追求卓越的進(jìn)取精神，使職工在思想上充分認(rèn)識，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。一是嚴(yán)格執(zhí)行零隱患的安全管理目標(biāo)和零三違的奮斗目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)排查隱患，建立激勵制度。二是對三違人員通過管理教育、安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)談話三個環(huán)節(jié)進(jìn)行教導(dǎo)，進(jìn)一步強化安全意識。三是提高安全技能，真正實現(xiàn)安全保得住保得了，為質(zhì)檢部安全作業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。四是結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，切實抓好監(jiān)督管理落實，緊盯分析數(shù)據(jù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。五是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，對各分析室所有設(shè)備備品統(tǒng)一規(guī)劃擺放，定制到位。六是質(zhì)檢部嚴(yán)格堅持依據(jù)安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)檢部考核制度考核辦法進(jìn)行檢查，月底對考核情況進(jìn)行匯總，獎優(yōu)罰差，進(jìn)一步激發(fā)職工干好本職工作，確保安全生產(chǎn)的工作熱情。

在加強學(xué)習(xí)王村礦安全管理經(jīng)驗效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合比迪歐公司實際情況，從9月1日到12月31日，在公司開展百日安全活動。質(zhì)檢部也在不斷創(chuàng)新安全管理模式，強化后四個月安全管

理工作，把王村礦的先進(jìn)經(jīng)驗融入到質(zhì)檢部實際工作中，加大安全隱患排查、評估工作，加大隱患治理力度，使安全生產(chǎn)實實在在落實到實際工作當(dāng)中，消除安全死角，搞好安全管理，為質(zhì)檢部全體員工創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。

質(zhì)檢部的每一位員工在王村礦先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)下，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的任何事情做到辨別風(fēng)險因素，并對出現(xiàn)的突發(fā)事件做出及時正確的處理。在王村礦管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)過程中，質(zhì)檢部的管理人員的思想認(rèn)識在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進(jìn)，以最優(yōu)化、最到位、最貼近的模式方法來管理質(zhì)檢部，使管理人性化、和諧化。目前質(zhì)檢部的各項工作正在按照嚴(yán)格的管理制度穩(wěn)步前行，質(zhì)檢部的工作將會以王村礦管理經(jīng)驗為楷模提到一個更高的層次。

質(zhì)檢部 2011.9.10

第三篇：學(xué)習(xí)王村煤礦安全管理經(jīng)驗規(guī)劃

學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗工作規(guī)劃

近年來澄合礦業(yè)公司王村煤礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”和“安全為天，預(yù)防為先”安全理念，創(chuàng)新落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度和工作要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以安全生產(chǎn)管理工作為重點，全面促進(jìn)和帶動了企業(yè)各項管理工作，礦井榮獲國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、集團(tuán)公司安全先進(jìn)礦井，連續(xù)六年榮獲集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井、安全管理示范礦井。王村煤礦原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實開展,職工素質(zhì)不斷增強，初步實現(xiàn)了“地面像花園，井下像工廠”的目標(biāo)，礦井呈現(xiàn)出安全、文明、和諧、創(chuàng)新的良好態(tài)勢。

王村煤礦本著“為了人、依靠人、發(fā)展人”的企業(yè)核心價值觀，在“業(yè)精人為本、人重事竟成”理念指引下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，突出預(yù)防為主，實施超前治理；依靠體制機制，狠抓落實執(zhí)行；提高全員素質(zhì)，培育眾人文化；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全員創(chuàng)新行動；推行自主管理，實現(xiàn)共同發(fā)展，積累了具有王村特色的安全管理“12256法則”和“關(guān)口前移”預(yù)防管理模式，建立起“雙三雙一”安全保障體系，形成了強有力的執(zhí)行力，解決了安全管理工作存在的“嚴(yán)不起來，落實不下去的”問題，鑄就了具有王村特色的文化品牌。

王村煤礦經(jīng)驗的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制；反映出王村礦有一個理念超前、堅定履責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批團(tuán)結(jié)務(wù)實、作風(fēng)過硬的管理團(tuán)隊，有一支愛崗敬業(yè)、訓(xùn)練有素的職工隊伍，有一套切合實際、嚴(yán)密可行的體制機制，有一種堅持不懈、持之以恒的頑強精神和熱愛企業(yè)、關(guān)心職工的思想境界。

為了深入學(xué)習(xí)推廣澄合礦業(yè)公司王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和做法，全面落實集團(tuán)公司安全工作會議確定的堅持以人為 本，突出預(yù)防為主，實施超前治理，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)三零目標(biāo)的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤礦那樣的“安全管理示范礦井”，為礦井“十二五”安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，礦黨政決定學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。結(jié)合實際，制定學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗工作規(guī)劃，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、學(xué)習(xí)推廣規(guī)劃(一)階段劃分

本著“由點到面、先易后難、分段實施、總體達(dá)標(biāo)”的工作思路，分為三個階段。

全面學(xué)習(xí)推廣階段，2011年5月—2011年12月； 鞏固提高創(chuàng)新階段，2012年元月—2012年12月； 建立長效機制階段，2013年元月—2013年12月。

（二）總體目標(biāo)

通過全面學(xué)習(xí)推廣、提高創(chuàng)新、建立長效機制三個階段的實施，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個質(zhì)的飛躍，達(dá)到高起點起步、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高品位追求的管理境界。2012年3月實現(xiàn)國家級瓦斯治理示范礦井；2013年達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，趕上王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)水平。

（三）組織機構(gòu)

為了加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保學(xué)習(xí)推廣規(guī)劃階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：師同民 暢永光 副組長：邢彥民 王體文

成 員：孫相斌 徐銅寶 趙三星 于宏斌 楊景文

萬軍峰 謝國慶 李 軍 王新民 張亞軍 寇義民 黃 焱 閆振玉 石 偉 齊保清 劉運杰 黃 偉 劉永合 高金峰 魯耀忠 職 責(zé)：組長師同民、暢永光全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；副組長邢彥民負(fù)責(zé)規(guī)劃、施工方案制定、項目安排、勞動組織；副組長王體文負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查、安全文化建設(shè)；各成員根據(jù)自己業(yè)務(wù)具體負(fù)責(zé)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、日常檢查驗收。

下設(shè)辦公室，閆振玉兼任辦公室主任，陳小平、段玉喜、李永光、秦海濤為專干，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常工作。

（四）規(guī)劃保障措施

1、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)推廣基金，做到專款專用，保證學(xué)習(xí)推廣資金落實到位，為學(xué)習(xí)推廣工作提供保障。

2、建立全員創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)廣大干部職工崗位改進(jìn)、崗位創(chuàng)新，實現(xiàn)崗位增值、管理遞進(jìn)。

3、建立學(xué)習(xí)推廣交流工作機制，定期開展學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗交流活動，充分吸取先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，為學(xué)習(xí)推廣工作提供技術(shù)、智力平臺。

二、實施方案

（一）階段規(guī)劃

第一階段：建成三個標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、六個示范區(qū)域。三個系統(tǒng)

2011年九月底建成422安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； 2011年十二月底建成423安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； 2011年十二月底建成423瓦斯抽放標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。六個示范區(qū)域

二季度建成兩個“示范”區(qū)域：

（1）輔助運輸大巷2#斜巷——420灌漿巷（外段）——西翼皮帶大巷——422運順（皮帶頭至變坡點）

（2）東翼軌道大巷——423材料巷——423聯(lián)絡(luò)巷 三季度建成兩個“示范”區(qū)域：（1）422運順（2）423灌漿巷（外段）——423回順橫川——423回順 四季度建成兩個“示范”區(qū)域（1）422灌漿巷（2）423運順 亮點工程 1、422亮點工程：

（1）運順構(gòu)筑兩個休息室，位置在排水巷1#、3#橫川處，巷道裝修，內(nèi)設(shè)休息座椅。

（2）綜采設(shè)備列車增加一個平板車，放置防爆熱水器、衣服架、工具架。

（3）排水巷2#橫川排水點巷道維修架U36鋼棚、裝飾，設(shè)備、管路、電纜規(guī)范管理。

（4）灌漿巷外段施工測風(fēng)站一個。

（5）綜采設(shè)備列車、轉(zhuǎn)載機上擺放高仿真花裝飾，泵站、移變處底板鋪設(shè)木板，懸掛溫馨標(biāo)語。2、423亮點工程：（1）通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑達(dá)標(biāo)。（2）隔爆設(shè)施安裝達(dá)標(biāo)。（3）掘進(jìn)工作面施工休息室。

（4）皮帶機頭處擺放仿真花裝飾，配備防爆熱水器；懸掛溫馨標(biāo)語。

第二階段：在鞏固第一階段取得的成果基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)觀摩銅川礦業(yè)公司內(nèi)部礦井更為先進(jìn)的做法，結(jié)合礦井實際，對已取得的建設(shè)成果進(jìn)一步完善、創(chuàng)新，2012年3月實現(xiàn)國家級瓦斯治理示范礦井。

第三階段：2013年底達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井，趕上王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)水平；全面總結(jié)學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗工作，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（二）精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

1、井巷工程：

（1）巷道起底、軌道調(diào)整、鋪磚、構(gòu)筑水溝。嚴(yán)格按照腰線施工，底板平整；軌道平直，軌枕間距均勻（700mm），兩頭平齊、附件齊全；鋪磚呈花樣圖案，顏色搭配有情趣；水溝平直，規(guī)格均為300mm×300mm。

（2）巷道支護(hù)：巷道成形規(guī)整，支護(hù)完好有效。

2、管線整理吊掛：

（1）管路與纜線分開吊掛在巷道兩幫，管線吊鉤必須布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊掛順序至上而下從大管徑依次到小管徑，吊鉤間距管路3.0米、纜線1.5米。

（2）管路油漆防腐，編號管理（白底藍(lán)字）；抽放管路為黑色、排水管路淺藍(lán)色、注氮管路黃色、灌漿管路深藍(lán)色、供水管路銀粉色、壓風(fēng)管路橘紅色，螺絲帽頭紅色。

3、一通三防：

（1）通風(fēng)設(shè)施完善、構(gòu)筑達(dá)標(biāo)，墻體粉面、刷白、摸裙邊，風(fēng)門刷漆，設(shè)施編號建檔管理。

（2）安裝完善監(jiān)測系統(tǒng)。

（3）懸掛巷標(biāo)、避災(zāi)路線圖、“一通三防”管理牌板。

4、掘進(jìn)系統(tǒng)工程質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)：

（1）巷道平直、整潔、美觀，底板平整，成形規(guī)整。（2）巷道支護(hù)可靠、有效，符合精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）錨桿編號管理，編號位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越絞車房、鉆場、巷道口設(shè)過道管，過道管必須平行，不得交叉重疊；受條件限制可挖地溝，埋管通過。

（5）風(fēng)筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，接頭嚴(yán)密，無破口、無死彎，編號管理。

（6）材料設(shè)置堆放點，分類碼放整齊，有標(biāo)志牌；開關(guān)上架管理，兩臺以上開關(guān)擺放成線，設(shè)備表面清潔。（7）牌板齊全，規(guī)格統(tǒng)一，清晰、整潔、吊掛美觀。（8）管理牌板：質(zhì)量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面圖、巷道支護(hù)斷面圖、綜掘機截割進(jìn)刀示意圖、爆破說明書、避災(zāi)路線、循環(huán)圖表）、機電設(shè)備配備圖、“四位一體”牌板等。

（9）文明衛(wèi)生：巷道無雜物、無浮矸（粒度小于10×10×10㎜）、無淤泥、無積水（長度小于2m，深度小于100㎜）。

三、安全管理

（一）安全目標(biāo)：

實現(xiàn)安全零目標(biāo)，奮斗目標(biāo)連續(xù)安全生產(chǎn)一千天。

（二）工作要求

1、各業(yè)務(wù)科室、部門、生產(chǎn)單位2011年6月底以前完成安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的修訂、補充完善和編制，確保安全投入、安全管理、技術(shù)裝備、教育培訓(xùn)等措施落實到位。2、5月底前各業(yè)務(wù)科室必須完成本專業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則,6月上旬完成礦井安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則編制工作，建立健全推廣精細(xì)化管理檢查、考核、獎懲制度，并付諸實施。

3、由安質(zhì)科牽頭各業(yè)務(wù)科室配合于7月底前，根據(jù)王村礦26條重大隱患和110條嚴(yán)重三違辨識處置程序，結(jié)合實際，制定我礦重大隱患和嚴(yán)重三違辨識處置辦法，作為隱患預(yù)防重點和員工行為防范重點的責(zé)任追究制度，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，入心入腦背誦。

（三）采取措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，深入一線、深入工作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位，協(xié)調(diào)、解決問題，切實形成領(lǐng)導(dǎo)盡職、職工負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，促進(jìn)安全零目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、堅持開展職工安全風(fēng)險分析評估工作。按照安全風(fēng)險分 析評估實施辦法，繼續(xù)深入開展職工對工作場所、生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險性分析評估，采取有效措施限制、控制、消除危險。

3、加強安全教育責(zé)任落實。充分利用班前會、家訪談心、安全警示教育日、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動等機會，堅持開展安全宣誓、安全幫教、安全協(xié)管、知識競賽問答等豐富多彩的安全活動，營造人人自覺關(guān)注安全的氛圍；認(rèn)真落實班前“三大規(guī)程”宣傳學(xué)習(xí)和貫徹、崗位安全描述、風(fēng)險分析評估等系列安全教育，以促進(jìn)安全教育責(zé)任細(xì)化落實到位。

4、堅持精細(xì)化管理。突出人人、時時、處處有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，建立“事事有人管”流程化管理體系，管理無漏洞、無缺陷、無隱患、行為無“三違”、安全無事故。

5、大力推行“三按”施工，即按規(guī)范施工、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，提高工程內(nèi)在質(zhì)量。

6、積極推廣應(yīng)用新裝備。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤機、8000kN液壓支架和318巖巷掘進(jìn)機械化配套設(shè)備，提升工作效率和安全能力, 為礦井安全提供保障。

7、落實隱患排查治理責(zé)任。各業(yè)務(wù)科室組織好本專業(yè)安全檢查，檢查做到無盲區(qū)、無死角、無空擋，對查出的問題和隱患，建立臺帳，進(jìn)行逐條、逐日跟蹤督導(dǎo)式管理，直至隱患整改完成，實現(xiàn)隱患排查工作閉合運轉(zhuǎn)和作業(yè)過程中“零隱患” 目標(biāo)。

8、加強局部通風(fēng)管理，完善通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁無計劃停電停風(fēng)，堅持“瓦斯超限就是事故”，堅決實現(xiàn)瓦斯“零”超限目標(biāo)。

9、加強對絞車司機、司掛人員、皮帶司機等特種作業(yè)人員的日常監(jiān)督管理，強化教育培訓(xùn)，落實崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，確保特種人員規(guī)范操作、持證上崗。

10、執(zhí)行“四位一體”安全確認(rèn)制。落實班組長、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員檢查驗收責(zé)任，落實開工前、施工中、收工后及每道工序的安全質(zhì)量檢查確認(rèn)。

11、全面推行崗位精細(xì)化流程管理。各崗位工種嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，規(guī)范職工安全行為，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。

12、繼續(xù)深入開展每月停產(chǎn)一天的安全警示教育活動，開展安全法律法規(guī)宣傳、事故案例分析、“三違人員”現(xiàn)身說教等活動，堅持開展“每日一題、每周一課、每月一評、每季一講”的“四個一”活動，不斷增強職工安全意識和自保能力。

13、切實加強安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補什么” 的培訓(xùn)原則，建立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化” 的培訓(xùn)格局，著力提高管理素質(zhì)和操作素質(zhì)。

14、認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)談心制度，及時了解掌握安全生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化班前禮儀，規(guī)范職工行為，營造濃厚的安全文化氛圍，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

15、堅持安全生產(chǎn)分析會制度，通報當(dāng)天生產(chǎn)情況和存在的隱患及處理情況，安排具體工作，強調(diào)安全注意事項，預(yù)測分析生產(chǎn)中可能存在的不安全隱患及預(yù)防整改措施，對各類隱患做到超前預(yù)測分析，超前防范治理，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。

16、強化職工安全提醒教育，各生產(chǎn)單位要充分利用班前安全教育與安全活動時間，對職工進(jìn)行安全意識教育和安全提醒教育，黨群部門積極組織開展形式多樣地以安全親情為主題的安全活動，增強井下職工“一人安危系全家、全家幸福系一人” 的安全意識，形成親情溫暖、親情關(guān)愛、親情感化、親情幫教的新模式，筑牢安全防線。

17、突出“一通三防”管理重點，搶抓國家級瓦斯治理示范礦井建設(shè)機遇，積極推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，推動科技成果的加速轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，提升“一通三防”裝備水平，科學(xué)處理瓦斯治理和礦井防滅火的關(guān)系，提 高區(qū)域預(yù)抽效果，破解關(guān)鍵性技術(shù)難題，做到瓦斯“零超限”、煤層不自燃，達(dá)到國家級瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

18、加強安全宣傳教育，各單位要充分做好深入開展以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的第十個全國“安全生產(chǎn)月”活動準(zhǔn)備，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項安全規(guī)章制度，創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)項目，積極營造濃厚的安全大宣傳氛圍。

19、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎罰。嚴(yán)格安全質(zhì)量績效考核力度，兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，激勵廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。堅持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。首先從干部職工思想認(rèn)識上入手，宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和作用，積極營造“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展”的良好氛圍，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“日?；惫芾淼乃枷胍庾R，上下一心，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心不動搖，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。

2、完善制度，強化培訓(xùn)。每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理專題會，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，了解掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的目標(biāo)、制度及責(zé)任落實情況，總結(jié)安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“示范”區(qū)域建設(shè)工作。安全培訓(xùn)中心要加強對區(qū)隊長、安檢員、班組長、質(zhì)量驗收員和特殊工種的安全質(zhì)量精細(xì)化管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高廣大干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化素質(zhì)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、強化管理，落實責(zé)任。各單位正職是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，班組長是施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室負(fù)責(zé)組織檢查驗收，協(xié)調(diào)解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題。

4、以點帶面、全面達(dá)標(biāo)。由點、線、面達(dá)標(biāo)，帶動全員、全過程、全方位達(dá)標(biāo)。規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范，使安全生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工一處、驗收達(dá)標(biāo)一處，鞏固保持一處，對達(dá)標(biāo)區(qū)域的單位實行掛牌管理，對已經(jīng)達(dá)到“示范”區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的單位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌處罰、重新創(chuàng)建。

5、認(rèn)真落實，嚴(yán)格考核。各單位要高度重視，認(rèn)真組織，制定政策，扎實推進(jìn)，做到全員動員，廣泛參與，進(jìn)一步增強搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性，提高執(zhí)行力。建立科學(xué)的管理運行機制和考核激勵機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，確保規(guī)劃和方案的落實。

6、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量檢查驗收、評比考核制度。加強安全質(zhì)量獎罰力度，促使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)域建設(shè)工作切實落到實處。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)域建設(shè)過程檢查：依據(jù)公司《安全質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則》、《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范”區(qū)域建設(shè)安排，對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作制度措施制定、制度措施執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化日常管理、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)、職工標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化重點工作完成情況等進(jìn)行檢查。

8、井下現(xiàn)場檢查必須突出重點，全面覆蓋，堅持定期、不定期檢查，旬檢和動態(tài)檢查相結(jié)合，綜合考核。

9、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度

1、必須制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰實施辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全40%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30%結(jié)構(gòu)工資制度。

3、開展季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評優(yōu)評差活動，評出前三名，分別給予獎勵，最差單位給予處罰，連續(xù)兩次被評為最差單位的主要領(lǐng)導(dǎo)給予免職處分。

4、設(shè)立持續(xù)安全生產(chǎn)獎，礦井、生產(chǎn)單位持續(xù)安全生產(chǎn)500天、1000天給予重獎。

5、推行全員創(chuàng)新行為，鼓勵員工小改小革、提金點子，實現(xiàn)每個崗位精優(yōu)作業(yè)。每月對創(chuàng)新項目進(jìn)行評審、認(rèn)定、獎勵、命名與推廣，年底按照個人創(chuàng)新項目個數(shù)和推廣價值，分別給予重獎。

附件：學(xué)習(xí)時間安排表

2011年5月9日

第四篇：王村煤礦學(xué)習(xí)總結(jié)報告

王村煤礦學(xué)習(xí)總結(jié)報告

在王村煤礦為期一個半月的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，回顧整個學(xué)習(xí)的過程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學(xué)習(xí)期間，我利用此次難得的機會，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向隊長、書記、技術(shù)員和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦各項規(guī)程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

在王村礦學(xué)習(xí)，他們的軍訓(xùn)時一大特色。我們也進(jìn)行了為期三周的軍訓(xùn)。我們每天的訓(xùn)練內(nèi)容非常簡單，不過是原地轉(zhuǎn)法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓(xùn)練來說，每個動作看似簡單，一開始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復(fù)督促下才能做出個型來。由于我們長期缺乏鍛煉，半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時不時傳來說笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓(xùn)練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個集體呢？照這樣下去，肯定達(dá)不到理想的效果的。由此，我開始對“團(tuán)結(jié)”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標(biāo)，大家只有聽從指揮，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。盡管這軍訓(xùn)只有短短的三周時間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強了我們的團(tuán)隊意識。我相信在以

后的工作、生活、學(xué)習(xí)中不管從對待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)過考核合格以后，我就和計永輝兩個人被分到了掘五隊學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，感觸比較深的是他們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做得比較好。分到掘五隊以后，跟著技術(shù)員趙磊下井，去了他們的三下采區(qū)的掘進(jìn)工作面，在掘進(jìn)工作面內(nèi)可以看到，各種材料設(shè)備擺放的非常整齊，而且都有編號，有專人負(fù)責(zé)，各種牌板也都有編號，有專門的負(fù)責(zé)人。王村煤礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，著眼高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點起步，以“隊長示范區(qū)”、“運輸秩序示范區(qū)”、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，實行礦長包專業(yè)、線長負(fù)責(zé)制，落實各級責(zé)任，建立激勵約束機制，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，狠抓落實，發(fā)揮其輻射效應(yīng)。在實現(xiàn)綜合機械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載實現(xiàn)了自動化，大巷運輸實現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現(xiàn)了無人值守。同時，通過礦井應(yīng)用軟件的開發(fā)，形成了先進(jìn)的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等19個信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創(chuàng)造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產(chǎn)做好保障。

王村煤礦的全員創(chuàng)新工作模式是工作的一大亮點，走在井下巷道中，隨處可見的各種實用的小發(fā)明、小創(chuàng)新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領(lǐng)導(dǎo)大力推廣創(chuàng)新形成的。在實際工作中，王村煤礦在大力發(fā)展科技研究與改革的同時，積極開展全員創(chuàng)新行動，逐漸形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員崗位創(chuàng)新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發(fā)展。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系，集中體現(xiàn)在“九個三”的學(xué)習(xí)、“三個九”的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九種”機制管理為創(chuàng)新提供了制度保障：透明便捷的創(chuàng)新申報流程；客觀公正的評價認(rèn)定；重獎?wù)T人的物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)；寬松嚴(yán)密的原創(chuàng)保障措施；實名命名的成就激勵制度；高強度大密度的創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣；聲勢浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創(chuàng)新的“九條”渠道為創(chuàng)新提供了路線保障：思維理念創(chuàng)新；管理方法創(chuàng)新；工藝技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新；環(huán)境改善創(chuàng)新；創(chuàng)意金點子創(chuàng)新；作業(yè)方法的創(chuàng)新；設(shè)備工具的創(chuàng)新；科技大項目的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九化”原則為創(chuàng)新提供了思想指導(dǎo)：實用化；主動化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創(chuàng)新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調(diào)動了員工的積極性，給每個員工提供了實現(xiàn)自我價值的舞臺，也成為加快王村煤礦快速發(fā)展動力源和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心競爭力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會遇到各種

各樣的問題，如果能學(xué)習(xí)王村礦的做法，針對這些問題作出一些小的創(chuàng)新，不僅會為我們的工作帶來很大便利，也能夠為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

跟著礦領(lǐng)導(dǎo)去驗收的時候，感覺王村礦在驗收前的準(zhǔn)備工作做得非常好，有詳細(xì)的驗收單，各項所要驗收的東西都列出來了，并要求打分。我覺得這一點尤其需要我們學(xué)習(xí)，在實際工作中，做好驗收檢查的準(zhǔn)備工作，才能把工作做好。

總之，這次學(xué)習(xí)收獲很大，不僅有技術(shù)上的學(xué)習(xí)，還要做人處事，待人接物都有了很大的進(jìn)步。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和王村礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和照顧，我回去以后，一定會好好工作，把學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到實際中去，為煤礦行業(yè)建設(shè)中做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：王村煤礦學(xué)習(xí)心得體會

王村煤礦學(xué)習(xí)體會

走進(jìn)王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內(nèi)心深處無限的感嘆：“管理無止境??！”

一、人性化管理鑄造團(tuán)隊精神的光輝

王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，并發(fā)放禮金。這種細(xì)膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產(chǎn)隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現(xiàn)身說法，并宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸?！钡纳羁毯x。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說不是一個形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“為了人”而去做一切更細(xì)的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因為礦上“看得起”員工，無微不至的關(guān)心員工，一股強大的團(tuán)隊精神被王村這種“為了人”的精細(xì)管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？

一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟(jì)效益的提高。把職工當(dāng)機器、當(dāng)苦力去對待，一切都采用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團(tuán)隊精神從何談起？

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的基準(zhǔn)

我很佩服礦上超“國標(biāo)”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說起，每棵樹上標(biāo)識清醒，責(zé)任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標(biāo)識，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去管理，我想，這也是超“國標(biāo)”的管理內(nèi)容之

一。

往井口走，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標(biāo)語內(nèi)容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦?！肮拮汛蜷_，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場，倒像一個制造高科技儀器的車間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責(zé)任范圍明確，從多少米到多少米誰負(fù)責(zé)明確到人。二是標(biāo)準(zhǔn)清晰，誰負(fù)責(zé)的這一段標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任或罰款或不計工資。

三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門不定時不定期的動態(tài)檢查。

每根道軌的連接處都有標(biāo)識，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風(fēng)筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴(yán)格，一平方米高低不準(zhǔn)超出多少的平整度要求，也有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識。巷道內(nèi)無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標(biāo)識。工作面往后100M處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計新穎，炮眼布置嚴(yán)格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機有專人維護(hù)保養(yǎng)，機身清潔如新，無塵無油污。

反思：我們對照王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，差距在哪里？

一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識淡薄，開展不開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無所謂，沒有充分認(rèn)識到開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是勢在必行的，是新的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。

二、低要求，***慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標(biāo)準(zhǔn)要求門

檻低，沒有切實可行的管理制度，總認(rèn)為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習(xí)慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無從談起。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學(xué)習(xí)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、激勵創(chuàng)新是發(fā)展的根本

創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創(chuàng)新的獎勵機制很科學(xué)，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎勵。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評審委員會，經(jīng)評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項目以人命名，讓這些善于創(chuàng)新的員工既有很高的物質(zhì)獎勵，同時也享受著無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創(chuàng)新。從礦上的創(chuàng)新統(tǒng)計數(shù)字看，近幾年的小改小革及創(chuàng)新項目多達(dá)一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

反思：其實我們企業(yè)內(nèi)的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創(chuàng)新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創(chuàng)新白創(chuàng)新，這不能說不是企業(yè)寶貴資源的流失。

總之，在王村煤礦學(xué)習(xí)的短短幾個小時時間里，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細(xì)致有道，一切制度的落實都是嚴(yán)肅認(rèn)真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學(xué)的、人性的、創(chuàng)新的。也許此行將會對我的工作有很深遠(yuǎn)的影響。

陜煤澄合王村煤礦深入開展“群眾路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過生日，還在飲食上為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開心農(nóng)場”以小菜園帶動大服務(wù)，讓職工快樂工作，幸福生活。

初到王村煤礦職工“開心農(nóng)場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風(fēng)格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。

最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。

陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦是原澄合礦務(wù)局王村煤礦破產(chǎn)重組后，于二00六年元月一日創(chuàng)立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司的分公司，下設(shè)12個職能科室和17個基層區(qū)隊，現(xiàn)有職工2112人。

礦井于1988年12月24日投產(chǎn)，礦區(qū)占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲量10357.3萬T，設(shè)計生產(chǎn)能力150萬T，服務(wù)年限69年。礦區(qū)地勢平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國道、西（安）——太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽站接軌。特有的地理位置對促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展起到了有力的推動作用。

近年來,在陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在合陽縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)全國一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加大企業(yè)改革力度，推行崗位價值精細(xì)管理，積極實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現(xiàn)了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉(zhuǎn)變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設(shè)備，采煤機械化程度達(dá)到100%，掘進(jìn)機械化達(dá)到87.5%，2007年，全礦原

煤產(chǎn)量突破了160萬噸，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)150萬噸的目標(biāo)，也實現(xiàn)了幾代澄合人夢寐以求的愿望；2008年，礦井原煤產(chǎn)量160萬噸；2009年，原煤產(chǎn)量達(dá)到175萬噸。近幾年，先后投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井壓力監(jiān)測系統(tǒng)，對礦井主副絞電控系統(tǒng)進(jìn)行了自動化改造，對東風(fēng)井實施了技術(shù)改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是2009年，我們在繼承以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的原則，創(chuàng)造性地開展了“隊長示范區(qū)”等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，全力打造了具有王村特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新品牌。

與此同時，我們堅持以“企業(yè)文化建設(shè)”為引領(lǐng)，強力宣灌公司（局）企業(yè)文化理念，注重企業(yè)品牌建設(shè)。開展了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化了人的行為管理，推行了內(nèi)部市場化管理和崗位價值精細(xì)管理，使廣大干部職工對企業(yè)形成強烈的價值認(rèn)同感和強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。礦區(qū)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化創(chuàng)建活動碩果累累，整個礦區(qū)三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩(wěn)定、呈現(xiàn)出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現(xiàn)出了全國勞動模范曹文科、張玉和、感動澄合十大人物崔長柱、張晗等一批先進(jìn)人物，礦井2002年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標(biāo)兵稱號；2007年被省總工會評為“陜西省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”，2008年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”，從2005年至今，礦井連續(xù)五年被陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。

魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身2011“百名感動中國的礦工”行列。

他，45歲，個頭不高、敦實硬朗、寬肩闊額，質(zhì)樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開拓光和熱的通道，他在掘進(jìn)一線摸爬滾打了27年。他用堅韌和智慧，把一個個艱難險阻砌成了一級級走向成功的臺階。將一支人心渙散的炮掘隊伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項創(chuàng)新成果演繹出了礦區(qū)創(chuàng)新狀元的精彩傳奇，對親人的抱撼、對家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔(dān)當(dāng)?shù)牧α?，大愛的無垠。

一個決心：一定要把綜掘技術(shù)學(xué)好

2004年2月，王村煤礦要實現(xiàn)從炮掘到綜掘的轉(zhuǎn)變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學(xué)習(xí)綜掘技術(shù)，干了十八年炮掘的魏文謀，內(nèi)心既充滿喜悅又感到責(zé)任的重大?！耙欢ㄒ丫C掘技術(shù)學(xué)好，讓工友們從又累又險的炮掘中解放出來！”他暗暗地下定決心。在學(xué)習(xí)期間，他特意把自己的床選在門邊，以便于別人睡著時，能借著路燈復(fù)習(xí)、思考筆記上所記的學(xué)習(xí)內(nèi)容。兩個月下來，光筆記就記了6萬字，人瘦了一圈，而75A型綜掘機的機構(gòu)中的每一個細(xì)節(jié)、操作使用的每一個程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學(xué)習(xí)使他在該礦首套綜掘機安裝使用的過程中顯示出超人的本領(lǐng)，很快被提拔為掘一隊主管機電的副隊長。初上綜掘，運輸皮帶常常因移動造成一車車二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現(xiàn)象時有發(fā)生。運料成了最累的活，職工一提起到運料班干活都頭痛。魏文謀開始對這個問題動起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機尾快速錨固法”。既掃除了運輸障礙、又增強了皮帶運行的穩(wěn)定性。運料班的工人經(jīng)過皮帶機尾時高興的說：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動中解放了出來啦！”

一股干勁：帶領(lǐng)掘二隊大翻身

2010年10月，礦上任命魏文謀擔(dān)任掘二隊隊長。該隊不到三年先后換過四次班子，隊伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊接手的個掘進(jìn)頭都靠近采空區(qū)，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。

魏文謀通過研究，提出了“多動鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?U?型棚和錨網(wǎng)雙重支護(hù)”的策略，頭一個月下來，竟然超額50米完成任務(wù)。之后的兩個月也連續(xù)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量邁上了一個新臺階，職工的工資收入連續(xù)三個月超出8000元，大家的工作熱情被激發(fā)起來了，老工人王培民激動地說：“這么難干的工作面咱都啃了下來，咱們掘二隊要大翻身了！”

掘二隊的施工地點多是“三軟”復(fù)合煤層地質(zhì)復(fù)雜區(qū)，無法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對怎樣利用巷道現(xiàn)有空間安裝綜掘機進(jìn)行了一番認(rèn)真的研究探索，編制出一個詳細(xì)的“小斷面巷道綜掘機安裝辦法”。使綜掘機在11522、13512兩個掘進(jìn)頭安裝成功。綜合機械化掘進(jìn)為掘二隊插上了騰飛的翅膀，15個月完成掘進(jìn)進(jìn)尺3600米。

一聲嘆息：未能送岳父母最后一程

魏文謀童年喪母，少年離家，來到澄合礦業(yè)公司當(dāng)了一名掘進(jìn)工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。2010年10月他岳母去世，他剛當(dāng)掘二隊隊長，每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，沒能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰知，岳母去世兩個月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個紙條謊稱去寧強送藥，獨自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個掘進(jìn)鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說：“魏隊長，不要難過，等咱把隊上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”

一個標(biāo)桿：引領(lǐng)全員創(chuàng)新

魏文謀的創(chuàng)新，全礦都家喻戶曉。因為創(chuàng)新，他2010年評為礦創(chuàng)新狀元。2011年，身為一隊之長的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創(chuàng)新不止，創(chuàng)出13項“五小”成果，其中有三項在西省科技節(jié)獲得了銅獎。他本人也被評為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業(yè)帶了的效益高達(dá)800萬元。

在他的帶動下，他所工作過掘進(jìn)隊，近年來有70多項“五小”創(chuàng)新成果通過礦上認(rèn)定，涌現(xiàn)出8名礦創(chuàng)新明星，20多名礦創(chuàng)新能手。他創(chuàng)新實踐，也啟發(fā)王村煤礦構(gòu)建起了“9個3學(xué)習(xí)”與“3個9創(chuàng)新”的管理模式，在全礦啟動全員創(chuàng)新行動。近年來，全礦評定出職工“五小”創(chuàng)新成果479項，其中，有40余項在澄合礦業(yè)公司推廣應(yīng)用，有56項獲得省級科技獎、有6項獲得國家級科技獎，開創(chuàng)出王村煤礦“人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、爭相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨具魅力的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌。