第一篇：南郊水廠班組化學習心得

南郊水廠“班組化”學習心得

作為渠道公司一名普通的員工，在對南郊水廠加氯班組學習了先進的“班組化”建設成果后，對班組建設、管理有了更新的認識，對自身素質和修養(yǎng)有了更高的標準。

班組建設工作在企業(yè)的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理精細化的創(chuàng)建與創(chuàng)新，一可以大幅提升企業(yè)的管理水平;二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

通過這次學習：我首先明白了什么是對班組的精細化管理，這是一種對班組管理的理念和技術，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使一個班組能夠在工作中更加高效精確和協(xié)同的更好，最終實現(xiàn)班組管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化。這樣才能做一個合格的退管工作人員，才能更好的服務于職工。

我認識到一個班組的精細化管理，首先要做到以下四點：精、準、細、嚴。

1，精.指的是目標，要求我們在工作中做到最好

2，準.是信息與決定要做到準且無誤，這樣才能更好的為職工服務。

3，細.需要我們在班組管理工作中重視細節(jié)，執(zhí)行細化。

4，嚴，嚴格要求自己，糾正管理的偏差。

除了以上四點，班組管理最重要的還有一點是班組的領導人，班組長。

班組長要發(fā)揮主導作用，管理中不僅應有強烈的責任感，還要有一套靈活的工作方法。引導班組員工發(fā)揮主體作用，只有把他們的積極性調動起來，班組精細化管理才能最終實現(xiàn)。

通過精細化的班組管理，就能確保每名職工都能熟悉自己的崗位要求，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，這樣就能形成工作有標準，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“點點滴滴求合理，細微之處見管理”，全面促進退管工作良好發(fā)展。

第二篇：南郊水廠實習報告

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實習報告

MGX79-TPQB9-KQ248-KXR2實習性質 V-DHRTD 實習單位 院

（系）專業(yè)班級 姓

名 學

號 指導教師

年 月 日

西安市南郊水廠實習報告

實習時間：2013年4月27日 實習地點：西安市南郊水廠

1、水廠概況

南郊水廠位于曲江新區(qū)，占地206畝，總投資2.86億元人民幣。設計進水能力50萬立方米，生產(chǎn)廢水處理規(guī)模每日3萬立方米，承擔著西安市近40%的供水任務，水源為發(fā)源于秦嶺的黑河水庫，水量充沛，水質均勻。自運行以來，出水水質穩(wěn)定，達到了國際先進水平。在設計過程中，充分利用水源高于水廠60多米，水廠高于市區(qū)40多米的特點，將原水自秦嶺北側利于重力自流到城市官網(wǎng)中。整個供水利用重力勢能，能耗小，節(jié)約能源，而且供水穩(wěn)定。在設計過程中，充分利用雨季含沙量大，平時濁度較低，冬季低溫低濁的特點，在常規(guī)處理基礎上，增設沉砂池，強化混合絮凝，提高沉淀效率，改善過濾效果等措施。

2、工藝流程

進水口——格柵沉砂池——機械攪拌池——攪拌混合池——豎流式波形反應池——平流加側向流波形沉淀池——氣水反沖洗濾池——清水池——加氯投藥間——市政官網(wǎng)

3、實習內容

今天我們在實習老師的帶領下參觀了西安市南郊水廠，剛一進入水廠，我感到這個水廠很美，像一個花園一般，與別的水廠不同，它是由西安市自來水總公司和香港、德國公司合作投資建設。原水引自黑河水庫，設計規(guī)模為50×104立方米每天，工程投資約2.8億元人民幣，2002年建成投產(chǎn)，本工程獲2004中國建筑工程總公司科學技術三等獎。

根據(jù)冬季低溫低濁，夏季短期高濁度水的原水水質，水處理采用預加氯氧化，串級機

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械混合，豎流波形板絮凝，平流式加側向流波形板斜板沉淀池，改進型氣水反沖洗“V”型濾池，液氯消毒的工藝流程技術先進、流程合理，占地小、效率高，出水水質好，串級機械混合可隨水量的變化調節(jié)混合強度，保證混合效果最佳，豎流波形板絮凝池占地小，對水量變化不敏感，絮凝效果好，在國內首次采用了平流加波形斜板沉淀池，對原水水質變化既具有較高的緩沖能力，又有處理低溫低濁水的特點，沉淀時間較常規(guī)平流沉淀池縮短了三分之一。采用改進型氣水反沖洗“V”型濾池，截污能力強，反沖洗效果好，出水水質優(yōu)于其他濾池，節(jié)水、節(jié)電效果明顯，水廠設有生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)，在國內大型水廠中率先實現(xiàn)了生產(chǎn)廢水零排放，可節(jié)約水資源和增加供水收入，并且保證水廠的生產(chǎn)廢水不會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生二次污染。

先說說工藝流程吧，先是原水的初步處理。黑河大壩的水經(jīng)過暗渠后到達南郊水廠的兩條輸水管道而進入廠里，旁邊還有一個流量計井，原水就在這里取樣，來測算一些理化指標，前加氯是用來去除水中的藻類，原來藍色管子代表氣態(tài)氯，而綠色管道代表液態(tài)氯，我們看到從地上出來的水，問老師才知道原來那是回閘水，按照國家要求，零排放指標的水廠的水處理工藝產(chǎn)生的泥水，排泥閥，還有自動反沖洗的污水都不能往外排，要建立一個回用水車間，把污水收集在一起然后泥水分離清液回收泥水釀成泥餅運出車間，經(jīng)過一個液位計，有兩根高位和低位液位計，用它來控制水量，不讓過多的水進入水廠。因為水廠要控制水量，每個生產(chǎn)系列處理的水量是有限的。

接著原水便在初步處理后來到了混合區(qū)間，第一道工序是格柵間。格柵間的作用是為了去刪除水中的大的漂浮物如魚、樹葉等。一個格柵間控制兩個系列的水，通過管道進入兩個生產(chǎn)系列，旁邊的建筑物是加藥間。加藥間是通過計量泵的測量來控制加藥量的，主要的混凝劑是堿式氯化鋁和一些助凝劑。首先通過計量泵打入管道上整個過程都是由計算機操控的，加藥的水在機械攪拌混合池將藥水充分快速的混合，誰在這里停留的時間不超過2分鐘，攪拌器采用槳葉攪拌，攪拌不能過于劇烈否則會使整個水流與槳板共同旋轉，水

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流紊流不足影響混合效果。

混合之后的水便來到反應區(qū)，反應區(qū)由兩部分組成，一是快速機械攪拌反應，另一部分為慢速推流式反應區(qū)，預混凝的原水引入快速反應區(qū)，地板中央在該區(qū)設快速攪拌器，反應區(qū)主要依靠機械攪拌或水力攪拌，促使顆粒碰撞凝聚向絮凝階段，該區(qū)以機械攪拌為主，通過渦輪攪拌使聚合物和水充分混合，并提供聚合電解質所需的能量，更有利于反應的進行，同時通過濃縮池污泥的濃度保持在最佳狀態(tài)，最佳的沉淀方式為成層沉淀，然后進入推流式反應器，慢速推流式反應池的作用是通過慢速輸送水流使混凝反應進行得更加完全并使礬花顆粒不斷的增大即可獲得高密度、均質的礬花，使得沉淀區(qū)速遞加快，由于礬花從預沉區(qū)進入澄清區(qū)速度緩慢，礬花不會破壞或產(chǎn)生渦旋使得大量的礬花在該區(qū)沉淀，礬花在澄清池的下部匯集成污泥并濃縮，逆流式斜管沉淀池的斜管將剩余礬花沉淀，澄清水通過集水槽回收后進入V型濾池，運行情況表明澄清水濁度在10NTU左右，經(jīng)沉淀的礬花形成活性污泥具有相當?shù)慕佑|絮凝活性，因此采用污泥循環(huán)系統(tǒng)是活性污泥進行充分利用，同時又可增加低溫低濁水的絮凝中心，提高處理效率，污泥層分層，上層排泥斗上部為再循環(huán)污泥濃縮區(qū)，污泥在該區(qū)停留時間為幾小時然后排入污泥斗內，在特殊情況下，比如水負荷不同或水流速不同可調整在循環(huán)高度以便適應實際的運營情況，循環(huán)區(qū)污泥由循環(huán)泵打出，循環(huán)至反應池入口處下層產(chǎn)生大量濃縮污泥，污泥濃度一般大于20g/L，通過中心懸掛式刮泥機將沉積的泥刮入泥槽，由排泥泵抽至排泥管網(wǎng)，在這些技術的基礎上，還必須要加入實際經(jīng)驗才能使工廠正常有序的運行。

V型濾池底下是石英砂，水從下往上走過石英砂攔截水中剩余的礬花，這種水位控制能夠對每一個細小的流量變化自動調節(jié)，實現(xiàn)濾池的等水頭過濾，V型濾池實行反沖洗，自動反沖洗分三個過程，首先水放下去沖洗，然后用氣把濾料補起來，在里面通過振動沖洗，然后是氣水同時沖洗，最后再用水沖洗干凈，整個濾層在深度方向粒徑比較均勻，不會發(fā)生水力分級，各個濾層的含污能力強過濾池周期長期沖洗水量較小自動化程度的高度

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運行。

進入水庫的最后一站就是加藥，即所謂的后加氯，在南郊水廠有兩處加藥點，一是濾前預氧化，二是濾后加氯消毒，經(jīng)過后加氯的水進入水庫，南郊水廠的水庫長105米，寬45米，水庫的水低于一米就會停止向外供水以保證出現(xiàn)緊急狀況的儲備水，例如火災。

4、實習感想

通過對南郊水廠的參觀，聯(lián)系已經(jīng)學過的知識，更加深入地理解和掌握專業(yè)知識，擴大專業(yè)知識范圍。把所學的理論知識與實踐相結合，深入地接觸專業(yè)知識的實際運用。熟悉處理廠工藝流程、總體布置及處理構筑物的類型、構造特點、運行和維護。將書本理論和實際聯(lián)系，進一步培養(yǎng)分析問題的能力。

總之，雖然實習的時間很短，但對我來說，收獲是很大的。我會更加珍惜我的學習機會，并且用實習的心得時時激勵自己！

附圖：

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第三篇：水廠班組年終總結

水廠班組年終總結應該怎么寫呢？下面隨小編一起看看水廠班組年終總結范文，僅供參考~

水廠班組年終總結【1】

一、各項生產(chǎn)指標的完成情況。

截止2014年11月31日**水廠累計供水2467.465萬m3, 耗電578444kWh，生產(chǎn)用礬326.866噸，千噸水電耗23.4428kWh/km3，千噸水礬耗13.2470mg/L，水廠水質合格率100%，各項指標正常，優(yōu)于國家現(xiàn)行水質標準。5月28日**水廠累計供水突破1億m3。

二、強化制度建設、確保供水安全

1、牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，認真開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，水廠負責人與副職簽訂《一崗雙責責任書》，與班組長簽訂《安全目標責任書》，并將各種責任書層層分解，將責任具體落實到每一位職工，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針。建立了安全管理網(wǎng)絡，各班組設有安全員、監(jiān)督員、消防管理員。

2、堅持廠領導巡檢制度、生產(chǎn)班組巡視檢查制度，嚴格巡視檢查水廠生產(chǎn)設備、并定期巡視23公里配水干管，實現(xiàn)了供水安全生產(chǎn)無事故。

3、多次集中重點學習公司的生產(chǎn)工作制度，明確了各班組的工作職責，各工種的崗位說明。同時根據(jù)水廠設備情況制定相關操作規(guī)程并進行了部分修改完善，通過學習使職工熟知并嚴格執(zhí)行。

三、深入開展“安全伴我行”職工安康行動，做好設備的巡視點檢及維護保養(yǎng)工作，切實做好冬、夏季四防和應急預案的修訂演練工作。

1、按照 “**市自來水公司安全生產(chǎn)百日攻堅行動方案”，結合公司“五一”和夏季防汛安全綜合大檢查的要求，制定水廠實施方案，為安全生產(chǎn)百日攻堅行動打好了基礎。

2、**水廠根據(jù)《關于在職工中廣泛開展“安全伴我行”職工安康行動的實施意見》要求，制定開展“安全伴我行”職工安康行動，組織安全應急演練、消防演練、安全宣誓簽名等“十個一”活動；進一步提高水廠職工的安全意識和安全技能。

3、按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，定期召開安全生產(chǎn)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查。

4、對暴露在室外的視頻監(jiān)控柜加裝散熱風扇，避免在夏季高溫時監(jiān)控柜內溫度過高，影響設備使用。在濾池反沖洗泵房增加排水管，排除電纜溝內積水隱患。

5、排除自動控制系統(tǒng)存在安全生產(chǎn)隱患。在不影響生產(chǎn)的基礎上，更換水廠內12組PLC 的14塊電池。檢修沉淀池56個排泥閥，確保沉淀池工作效率。

7、間歇供水期間，加強水質檢測，增加沉淀池進出口、濾池管廊、調壓閥四處采樣點，保證出廠水合格。為保證出廠水總氯指標，水廠職工自己動手改裝加氯管道，增加清水池投加點。

8、制定水廠停水方案及期間的設備維護方案，實行每半月一次間歇性進水后水廠的正常運行。

9、組織并完成**水廠至調壓閥段現(xiàn)有用戶臨時供水工程施工調試工作，11月7日工程完工并啟用，確保了沿途用戶正常用水。

四、加強安保、交通、用電、消防管理工作，確保安全生產(chǎn)和職工人身財產(chǎn)安全。

1、**水廠作為重點防護單位，進一步完善了水廠反恐怖應急預案，明確責任核查和追究制度，落實相關應急裝備和物資，加強重點部位的巡查力度，掌握水質變化動態(tài)。水廠負責人和值班人員保持24小時通訊暢通，做好水利反恐工作，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2、嚴格登記出入制度。根據(jù)水廠設有的電子圍欄、安防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)，水廠中控室與門衛(wèi)值班室共同監(jiān)控廠區(qū)安保工作，同時保證節(jié)假日、夜間值守力量，做到緊急時刻有應對突發(fā)事件的能力，嚴防安全事故的發(fā)生。

3、加強交通、用電、消防管理。嚴格執(zhí)行《公司機動車輛及駕駛員管理規(guī)定》，切實抓好道路交通安全，嚴格執(zhí)行車輛管理制度，保證了交通安全。加強用電管理使用，制定**水廠節(jié)約用電管理制度。加強消防工作，消防設備布置在便利、醒目的位置，消防器材管理落實到位。

4、創(chuàng)建五型班組，提升班組執(zhí)行力。公司各項活動的落腳點就在班組，抓班組建設是提升班組執(zhí)行力的重要手段。為促進企業(yè)文化落地和業(yè)務知識學習，提升員工素養(yǎng)，創(chuàng)建“學習型”班組；響應公司精細化管理，持續(xù)推進節(jié)能降耗，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組；積極推行5S現(xiàn)場管理，創(chuàng)建“清潔型”班組；以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建“和諧型”班組；安全供水，永恒的主題，創(chuàng)建“安全型”班組。目前，五型班組創(chuàng)建活動已在**水廠各班組鋪開并取得了較好成績。

五、加大職工培訓，開展文化建設，提高職工素質，1、制定水廠的職工安全教育培訓計劃，結合崗位實際開展“全員、全練、全訓”的崗位大練兵活動。通過職工講壇的方式，讓每名職工都參與到講壇中來，先后組織進行了公司和水廠的安全管理工作要求、水廠生產(chǎn)工藝、日常生活常識等幾個方面的主題講座。

2、積極參加公司組織的“走進高校專業(yè)深造”活動，我廠有兩名職工通過選拔爭取到了這個難得的機會；在水廠停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學習，提高他們的實踐操作能力。

六、以黨建和精神文明建設工作為抓手，工團婦工作齊頭并進。

水廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過宣傳、教育以及建立黨員活動示范區(qū)等方式不斷提高黨在群眾中的威信和吸引力，大力開展精神文明建設工作，將其融入安全生產(chǎn)的每一個細節(jié)、人員素養(yǎng)提升的全過程。

1、宣傳工作開展情況。利用宣傳陣地，做好宣傳報道。2014年，**水廠向公司網(wǎng)站和供水動態(tài)投稿共44篇，用稿34篇。撰寫“廉潔心 中國夢”廉政故事4篇。在工會組織的“中國夢 勞動美”書畫、攝影作品展中，水廠投書畫作品《絢麗的春季》獲得一等獎。

2、根據(jù)《公司關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施意見》安排，召開**水廠黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，制定《**水廠黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃》，按照公司要求按時、保質保量的組織黨員干部進行學習。制定《**水廠黨風廉政建設和反腐倡廉工作制度》，并簽訂《**水廠黨風廉政建設責任書》。

3、組織召開“為了誰，依靠誰，我是誰”大討論活動。與會黨員積極參與討論，大家的發(fā)言有內容、有深度，既有自己對黨組織對活動的發(fā)問反省，也有結合自己的工作生活經(jīng)驗闡述了對“為了誰、依靠誰、我是誰”的理解認識。堅持“三會一課”制度，做好黨員干部的學習培訓工作。制定科學合理的黨員學習教育制度和職工培訓計劃，提高黨員骨干和員工學習興趣。

4、三八節(jié)期間，組織水廠女職工到孝文化發(fā)源地**區(qū)顏文姜祠，開展“心存感恩行孝道”為主題的孝德文化主題教育。植樹節(jié)期間，與二次加壓管理處聯(lián)合開展植樹活動，在水廠的預留地種下友誼樹。清明節(jié)組織黨團員和入黨積極分子參觀了黑**紀念館，進行群眾路線現(xiàn)場教育。端午節(jié)期間，積極響應公司提出的“我們的節(jié)日 端午節(jié)”活動要求，開展“誦經(jīng)典名著，打好人生底色”主題活動。七一期間組織黨團員、入黨積極分子進行義務勞動，清理水廠死角。組織與兄弟單位的籃球友誼賽，增強與兄弟單位的溝通與合作。今年水廠5名青年職工加入公司節(jié)水護水宣講隊，為青少年宣講節(jié)水、愛水、惜水的有關知識，喚起人們節(jié)約用水的意識。今年9月在公司紀委組織的黨風廉政建設知識競賽活動中，**水廠代表隊獲得二等獎。

今年**水廠共接待《**晚報》小記者采訪團、市民開放日、公司老領導參觀等參觀活動10余次。

水廠班組年終總結【2】

面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據(jù)水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產(chǎn)工作。一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠；爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進的品牌；爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經(jīng)營成本均控制在指標范圍內；生產(chǎn)工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結如下：

一、生產(chǎn)運行方面

1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創(chuàng)新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務獻工來協(xié)助班組工作。水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠繼續(xù)要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導書的上墻管理進行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導書都統(tǒng)一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導書上的內容牢記于心。

2、安全生產(chǎn)方面 今年，水廠將生產(chǎn)運行重點落實在各水源站內系統(tǒng)運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月” 期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開展。設備的平穩(wěn)運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。今年水廠嚴格執(zhí)行設備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設備的統(tǒng)計、分類，認真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領導根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換。統(tǒng)一更換后的設備標牌，顯的更加規(guī)范化。水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統(tǒng)和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經(jīng)營管理方面

1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產(chǎn)任務。針對**地區(qū)供水管網(wǎng)的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業(yè)室合理進行調整，充實營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態(tài)，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協(xié)調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經(jīng)營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標。

2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經(jīng)營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內部承包指標已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養(yǎng)都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養(yǎng)技術，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產(chǎn)費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節(jié)約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產(chǎn)和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節(jié)約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面

1、職工教育方面 我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據(jù)實際情況繼續(xù)學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經(jīng)驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸崳u出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟件資料的規(guī)范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續(xù)堅持此項活動并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規(guī)范、工整。“仿宋體”練習的內涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現(xiàn)了水廠各項工作的規(guī)范管理。水廠并指派技術組同志定期對各類軟件資料進行檢查，在生產(chǎn)會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。

2、班子建設方面 在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，水廠領導班子還時刻以“十六大”精神為契機，深入貫徹“三個代表”重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規(guī)章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回**，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩(wěn)定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經(jīng)常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態(tài)，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節(jié)日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫(yī)藥箱，里面裝上各種醫(yī)療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創(chuàng)建一個和諧的工作、生活環(huán)境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發(fā)點。在日常工作中，水廠領導通過了解干部員工的思想動態(tài)有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現(xiàn)了很多。例如**地區(qū)蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，并安排車輛處理后事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業(yè)、愛站如家。穩(wěn)定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發(fā)向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發(fā)了，一干就是一天，就這樣整整干了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)隊伍時穩(wěn)定的，員工的工作態(tài)度時認真的。

四、20xx年工作打算：

20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養(yǎng)、管網(wǎng)巡線、配電系統(tǒng)維護保養(yǎng)等工作。爭取在20xx年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。以上是我水廠20xx年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務而努力。

第四篇：污水廠學習心得

學習心得

這次在惠州第七污水處理廠為時十天的學習，讓我學習到了很多，不僅是因為十天時間的充足，更因為是我們對于污水廠的學習是從工藝流程、實驗、中控的全面細致的了解，讓我們從污水廠的硬件和軟件設備都有了一定認識。

首先，了解一座污水處理廠，是先從它的處理工藝流程開始了解?；葜莸谄呶鬯幚韽S采用的是SBR工藝（俗稱序批式活性污泥法），具體流程如下：進水→提升泵房→粗細格柵→旋流沉砂池→SBR池→紫外線消毒池→出水，而整個流程中產(chǎn)生的污泥集中在污泥池中處理進行污泥脫水外運。

在進水環(huán)節(jié)，裝置了檢測儀器，檢測進水中COD、BOD和其他重金屬的含量，這些數(shù)據(jù)能及時地反應到中控室，進行及時的監(jiān)控，對于水質各種指標和金屬含量超標的情況能做出及時的反應。提升泵房是將水位提升到長期水位，然后再經(jīng)過粗細格柵將水中較大的漂浮物去除，之后在旋流沉砂池中，通過旋流運動使污水產(chǎn)生離心力，將污水中的懸浮細沙去除，才能保證后面的工序。

SBR池，是第七污水處理廠處理工藝的關鍵。其中有6個污水池，每個池子在一個處理周期中都有5個過程，進水、反應、沉淀、出水、待機5個過程。先是進水接納污水，等到水位達到要求時，進行曝氣，此時就是污水的反應期，這個時期可以根據(jù)前面說到的進水水質數(shù)據(jù)來決定曝氣的時間、強度和污泥回流的量，以達到出水要求的COD和總氮總磷含量。反應之后進行混合液的固液分離，可以保證很好的泥水分離效果，這個時期是控制出水SS的關鍵。在沉淀完成后，反應器排除澄清水，也可以排出反應池的剩余污泥。排水期結束后，反應池就進入待機狀態(tài)，等待下一周期的反應，在這個階段，為避免污泥的腐化，應進行輕微的曝氣。這6個池就是這樣交替完成每個階段的污水處理任務。

在SBR池后的出水將進入消毒池，進行污水出廠前的最后一道工序，對水中的有毒微生物進行殺滅，保證出水水質。

實驗室也是一個水廠的重要部分，其主要任務是每兩個小時就對廠區(qū)的進水和反應池的出水取水，統(tǒng)一收集在實驗室，然后在第二天的上午進行COD、總氮和總磷含量的測定，具體的實驗步驟可以參照國家環(huán)保部化學檢驗方法文件。實驗室里檢驗出來的數(shù)據(jù)要第一時間送到中控室或者廠長手中，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定要不要對處理工藝流程進行調整。而中控室，就是監(jiān)控和及時記錄廠區(qū)污水的各種數(shù)據(jù)，對工藝進行調整，也必須時刻觀察廠區(qū)設備的運行狀況，出現(xiàn)問題及時反映和處理。

這些就是我在這十天里對一個污水廠各個環(huán)節(jié)的了解認識。除了這些理論和實踐上的初步了解，對我認識最深刻的是對于一個污水廠來說，每一個環(huán)節(jié)都是至關重要的，只有每個環(huán)節(jié)都把好關，才能保證水廠的正常運行。而這每一個環(huán)節(jié)中，都需要每一個廠區(qū)工作人員的努力，要靠我們每一個員工對水廠都心存責任感，認真細致地完成自己的工作。這些就是我這十天來的心得體會。

在這里的工作，都不會覺得辛苦，就是希望之后在具體污水處理設備安裝的時候，能到現(xiàn)場認真觀察，了解安裝流程和關鍵環(huán)節(jié)，為以后的運行做好預習。

丘躍雄

第五篇：淺談班組化建設

淺談班組化建設

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，南陽發(fā)展要有新跨越，班組化建設要有新發(fā)展。為了積極響應市四個帶動工號召，扎實開展日常業(yè)務工作，我們班也有自己的目標：建設標準化班組。

班組是企業(yè)各項工作任務的實施主體，是完成各項工作的有力保障，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎，標準化班組的建設是企業(yè)建設的重要內容。創(chuàng)建良好的、有特色的班組，對搞好企業(yè)建設乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。我認為，供電公司要搞好班組化建設，應重點抓好以下幾各方面：

一、學習型班組

電力是技術含量很高的行業(yè)，任何一個生產(chǎn)、服務班組的工作都與技術掛鉤。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、攻堅克難？在于加強班組學習化建設。思想意識到位。必須明確班組長和員工“干什么、如何干、什么時候干、花多少時間干、干到什么程度、干得好壞的考核標準是什么”。

2“傳、帶、幫”。實行師徒合同制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，傳授經(jīng)驗，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，明確各自責任，從而在規(guī)定的時間內達到共同進步。班組成員結對子相互帶動。

3小指標。堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓，班組長對本班職工的學習筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓效果。

4檢閱。參加勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。通過參加競賽，檢閱班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。

二、安全型班組

對于供電企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全化建設。

1抓思想認識。從大量的事故分析來看，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到我要安全，我會安全，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。在思想上要自我規(guī)范、自我學習、自我約束、自我保安、自查隱患，突出職工個人的安全主體地位，調動職工的安全工作。把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。要切實搞好安全教育，通過進行安全責任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗教訓，樹立嚴格的安全意識，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

2抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。作為供電企業(yè)，特別要把好現(xiàn)場操作關，落實“兩票”和現(xiàn)場監(jiān)護制度。

3抓安全活動。班組的安全活動主要有安全學習、事故事故預想與反事故演習、事故隱患通知書送達等，只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

4抓現(xiàn)場管理。創(chuàng)建一流生產(chǎn)現(xiàn)場把現(xiàn)場的目視化、潔凈化做好了，致力于流程、作業(yè)、管理的可視化管理。讓每個員工了解并理解生產(chǎn)現(xiàn)場應該達到的水平，杜絕安全事故發(fā)生。

5編寫作業(yè)指導。班組人員結合實際通過親自寫標準作業(yè)書就能夠了解自己的工作中存在的安全隱患，也能夠暴露出自己工作的弱點。這樣就可以更了解自己所做的工作和改善自己的工作，安全工作。

三、和諧型班組

班組是構成企業(yè)的基本細胞，一個企業(yè)的和諧首先是班組的和諧。創(chuàng)建和諧班組在構建和諧企業(yè)中有著舉足輕重的作用，也嚴重地影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。如何建設和諧班組？可以從何以下幾點入手：

1發(fā)揮領頭作用?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調度組織，還是散兵游勇。班長是一個班組的靈魂，班組長除了有一定工作技術能力還更應該有較高的組織協(xié)調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

2有獎有罰。建立配套的激勵機制、約束機制。鼓勵先進，鞭策后進，在班里開展互相學習、你追我趕的活動，對在班組建設中好的及時發(fā)通報進行表揚，給予物質獎勵，對后進及時提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟處罰，這樣才能自加壓力，從而充分調動班組職工的主觀能動性，對班組強化管理起到事半功倍的效果。

3集體思想。班組建設絕不是靠“一個不平凡的人”，而是依靠“一百個平凡人”。一個人前進50米，不如50人每人前進1米。班組建設中，要充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，激發(fā)班員的工作熱情，調動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每一個員工都能有展現(xiàn)自我的機會，使班組呈現(xiàn)出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，創(chuàng)造一個凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的集體，真正營造一個 “心氣足、人氣旺、風氣正”的和諧氛圍。在班組這個“大家庭”中感受到團隊的凝聚力和向心力。

4、要有創(chuàng)新的思想。班組是企業(yè)運營的最基本單位，班組無活力，企業(yè)必后退。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構成部分式。班組的創(chuàng)新是推動企業(yè)進步和發(fā)展的不竭動力。班組創(chuàng)新歸根究底是一種在創(chuàng)新管理下“無限開發(fā)人的潛能”的全員持續(xù)改善思維，充分利用人才，發(fā)揮人才作用，盡量做到各盡其能，人盡其才，使每一個員工都能有展現(xiàn)自我的機會，產(chǎn)生強有力的執(zhí)行，創(chuàng)造新的價值。

班組 “學習化、安全化、創(chuàng)新化，和諧化”才能實現(xiàn)班組長和班員的共同成長。建設“四化”的標準化班組，班組建設水平才能實現(xiàn)螺旋式地上升，企業(yè)發(fā)展才能更好、更快、更強