第一篇：煤礦班組六化工作經(jīng)驗材料

“六化”工作法打造和諧班組

班組穩(wěn)、企業(yè)興。XX煤礦黨政始終把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的一項重要工作，堅持文化引領(lǐng)、理念塑人，抓基層、夯基礎(chǔ)，著力激活班組這個企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中最基礎(chǔ)、最前沿的細胞。把安全文化引入到班組建設(shè)的方方面面，通過實施班組建設(shè)“六化”工作法，實現(xiàn)了安全宣傳教育和制度化建設(shè)的有機融合。著力打造出了一支作用過硬、責(zé)任心強、安全思想牢固、技術(shù)業(yè)務(wù)能力過硬、人際關(guān)系和諧的班組隊伍。班組建設(shè)“六化”工作法，是XX煤礦在長期的安全生產(chǎn)實踐中總結(jié)和凝練出來的具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的班組工作法。通過安全文化的融入，著力加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，運用親情的、科學(xué)的管理方法和手段，對班組進行有效的管理，實現(xiàn)了班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標準化。充分調(diào)動了班組成員的積極性和創(chuàng)造性，提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定了班組這一企業(yè)最基礎(chǔ)的作業(yè)單位，為實現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。

班組建設(shè)“六化”工作法?！H情化的安全教育

引深班組建設(shè)工作，推行親情化的安全文化是班組建設(shè)的一個亮點。員工家庭的和諧安康程度，在很大程度上決定著班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)。員工有美滿幸福的家庭，就會有飽滿的精神狀態(tài)，就會保持心平氣和思想，就會全身心的投入安全生產(chǎn)。如果員工沒有和諧溫暖的家庭，那員工就不可能有良好的精神狀態(tài)投入工作，就不可能應(yīng)對千變?nèi)f化的工作環(huán)境，就可能造成危及自己生命，痛苦家庭幸福的事情。在班組建設(shè)工作中，積極把家庭親情引入班組安全管理，讓員工的親人參與班組安全管理，把員工的家法演繹為班組的管理規(guī)定。員工班后回家必須向父母、妻兒匯報當班的十項安全規(guī)定內(nèi)容。員工上班離家時，家庭親人要對員工進行十項安全規(guī)定內(nèi)容的囑咐，并夫妻雙方簽字認證，班組每周提示講評一次，督促班組員工厲行和接受親情安全責(zé)任教育，月終考核評比排名排隊，兌現(xiàn)獎罰，收到良好效果。員工風(fēng)趣地說：“家庭是生息的港灣，親情安全風(fēng)常刮不停；班組是我們成長的沃土，人性安全教育常抓不懈；人情、親情都是真情，大家、小家都是我家”。

——軍事化的現(xiàn)場管理

用鐵的紀律打造一支作風(fēng)過硬的班組，是班組建設(shè)的關(guān)鍵。班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿的“戰(zhàn)斗群”。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的位置，他們同時充當著生產(chǎn)現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員的角色，既是管理者與員工之間的橋梁和紐帶，也是把各項生產(chǎn)任務(wù)落實到具體崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此XX礦大力度推行軍事化的現(xiàn)場管理，積極賦予班組長現(xiàn)場管理的八項權(quán)利，進一步明確班組長的崗位職責(zé)。程序化規(guī)范井下現(xiàn)場質(zhì)量標準化作業(yè)流程。重點是召開班組現(xiàn)場交底會，現(xiàn)場安全交底會是推行班組軍事化管理的一個平臺。把井上召開的班前會前移到作業(yè)現(xiàn)場，解決了開空會的問題，提高了班前會的針對性和適用效果。按照“組織工種人員分頭排查隱患→報告登記簽證→班組長分析篩選→整齊報數(shù)→班組長向調(diào)度室匯報到崗人數(shù)→通報隱患排查情況→安排部署分配當班工種崗位任務(wù)→明確隱患處理方法措施→提問隱患處理方法措施及當班工種崗位人員作業(yè)任務(wù)領(lǐng)受明確程度→提出安全作業(yè)、文明施工要求→組織安全宣誓→工種崗位人員有序進入責(zé)任崗位準備作業(yè)”的規(guī)范程序，著力落實“五核清”制度：一是核清班組實際入井人數(shù)，保證于入井考勤人數(shù)相符；二核清本班每個職工的思想、精神狀態(tài)是否好；三是核清工作面的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好可靠；四是核清現(xiàn)場有無安全隱患；五是核清自保、互保措施是否落實到位。以軍事化管理的形式落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

——人性化的安全活動

人性化的安全活動是和諧班組建設(shè)的活力所在。在大興和諧之風(fēng)的今天，如何順應(yīng)時代發(fā)展步伐，扎扎實實做好班組安全管理工作，是班組建設(shè)思考首先的問題，人性化管理是當代班組建設(shè)的核心內(nèi)容，和諧是班組安全文化的底蘊，人性化管理全班組建設(shè)的主線，是班組和諧員工關(guān)系，理順員工情緒，凝聚班組力量的法寶。員工小立法是班組建設(shè)的一項創(chuàng)新之舉，通過人性化管理如員工生日可以休息一天、員工家中有事班組成員都要看望等管理措施，拉近了員工之間的距離，提升了班組內(nèi)在的凝聚力?！鞍踩锇椤薄鞍嘟M長小字典”“班組長笨鳥先飛15分”等一些人性化的措施讓鐵的紀律和人性化的安全活動相融合、相促進。使班組成為一個有血有肉的團結(jié)的整體?！贫然墓ぷ鳈C制

以機制創(chuàng)新，引導(dǎo)班組建設(shè)健康開展是班組建設(shè)的核心。安全生產(chǎn)是班組的旗幟，安全是班組競爭力的體現(xiàn)，安全是班組文化的靈魂，安全是班組凝聚力、向心力的標志，安全是千家萬戶的期盼。班組制度化的安全活動，就是對員工的警鐘常鳴；制度化的安全活動，就是對班組前沿陣地的構(gòu)筑；制度化的安全活動，就是對員工家庭安康幸福生活的打造；制度化的安全活動，就是班組員工對美滿和諧生活的向往。為此創(chuàng)新性開展了“崗位危險源辨識”“事故預(yù)想法”工作，以“三查一講一提高”提升班組安全活動的內(nèi)涵。“三查”就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險源辨識的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平。

“一講”就是組織班組員工人人舉例發(fā)言，講曾發(fā)生自己身上的事故對自己的傷害；講發(fā)生在自己身邊的違章的人和事；講自己親身經(jīng)歷的事故對他人家庭造成的傷害等。

“一提高”就是通過“三查”“一講”活動，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個性化的安全自保能力。

——民主化的班組風(fēng)氣

民主化的班組風(fēng)氣是推進班組建設(shè)的根本保障?！鞍踩谴笫?，大事大家管，大事大家辦，是班組保證安全發(fā)展的經(jīng)典”。有事大家商量著辦就能成功多事；有困難依靠工友辦就沒有過不了的門坎；評先評優(yōu)，筷子拔旗桿群眾基礎(chǔ)硬；獎罰分明，員工擁護鞭策力度大；大家做主民主管理，班組風(fēng)清氣正凝聚力強，正是靠著這樣一種理念，在班組建設(shè)工作上，首先是建立了員工工作業(yè)績檔案，對每個員工業(yè)績進行考評，獎優(yōu)罰劣、公平公正。其次是班組建設(shè)做到四個必須即：安全工作必須嚴抓細管、班組長必須起表率作用、班組風(fēng)氣必須融洽、班組長的獎罰必須分明。三是召開班組暖心會。下班后班組長要召開班后會，分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，了解情緒說一聲回家路上注意安全。讓職工充分感覺集體的溫暖，形成民主化的班組風(fēng)氣?！?班規(guī)范化的崗位操作

規(guī)范化的崗位操作是班組建設(shè)的根本基礎(chǔ)。班組工作內(nèi)容的規(guī)范化，工作形式的規(guī)范化，工作程序的規(guī)范化，員工工作行為的規(guī)范化，員工崗位操作行為的規(guī)范化，是班組安全生產(chǎn)的重要保證，也是班組安全管理的重要手段，更是班組安全文化的精練提升和員工家庭的安康幸福生活的堅實基礎(chǔ)。每個班組都是由不同工種崗位、工種組成的基本安全生產(chǎn)單元，有著作業(yè)線長，工種崗位分散的特點，安全管理難度大等特點。我們結(jié)合崗位危險源預(yù)想預(yù)防，將每個工種崗位操作流程進行細化、優(yōu)化，制定了本質(zhì)安全型崗位流程安全操作法，使職工知道每道程序先干啥、后干啥、怎么干、標準是什么，并通過強化培訓(xùn)、加強現(xiàn)場管理、實行正激勵等手段，克服了以往班組員工會背崗位責(zé)任制，而不會安全操作的問題，有效提高了班組員工的實際操作水平，“上標準崗，干標準活”要求，在員工崗位上得到了實質(zhì)性落實。以動態(tài)達標、過程達標保結(jié)果達標的初見成效。

第二篇：煤礦“六化建設(shè)”標準

煤礦“六化建設(shè)”標準

一、安全管理制度化。

1、安全責(zé)任制度化。

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任。①建立各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制；③崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

⑵安全生產(chǎn)管理。主要包括：①安全目標管理制度；②安全辦公會議制度；③安全質(zhì)量標準化管理制度；④安全監(jiān)督檢查制度；⑤安全技術(shù)措施審批制度；⑥礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度；⑦安全獎懲制度；⑧入井人員管理制度；⑨安全舉報制度等。⑶安全操作規(guī)程。所有崗位均有安全操作規(guī)程。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度化

⑴帶班領(lǐng)導(dǎo)配置。設(shè)立礦長，安全、生產(chǎn)、機電副礦長和技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)副礦長或總工程師），煤與瓦斯突出礦井必須配備防突副礦長。

⑵帶班工作要求。明確帶班下井人員、每月帶班下井的次數(shù)、在井下工作時間、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。煤礦的主要負責(zé)人每月帶班下井不得少于5個。⑶帶班下井責(zé)任。①每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時出井；②帶班領(lǐng)導(dǎo)要對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改隱患；③認真填寫值班記錄，并作好交接工作。

⑷帶班情況考核。建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案，每月公示礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，每季度對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進行考核，嚴格實行獎懲。

3、安全檢查制度化

⑴安全管理機構(gòu)。建立專門的安全管理機構(gòu)，負責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作。配備不少于5人的專職安全檢查人員。

⑵安全檢查。①煤礦每月組織1次安全檢查；②各施工連隊每周組織1次安全檢查；③施工班組每班進行安全檢查；④每班有專職安全檢查員下井檢查安全。

⑶群眾安全監(jiān)督。建立群眾安全監(jiān)督站，配備群眾安全監(jiān)督員，填寫群眾安全監(jiān)督表。

4、技術(shù)管理制度化

⑴技術(shù)管理機構(gòu)。①建立以總工程師（或技術(shù)副礦長）為首的安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，配備技術(shù)管理和工作人員不少3人；②高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井應(yīng)設(shè)通風(fēng)副總工程師,水文地質(zhì)條件復(fù)雜的煤礦應(yīng)設(shè)水文地質(zhì)副總工程師。

⑵技術(shù)管理。編制、審批、落實礦井安全生產(chǎn)計劃與月度計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和專項（瓦斯、水、頂板等）安全技術(shù)措施。

⑶技術(shù)基礎(chǔ)工作。及時填繪的圖紙：①《礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖》；②《井上下對照圖》；③《采掘工程平面圖》；④《通風(fēng)系統(tǒng)圖》；⑤《安全監(jiān)控裝備布置圖》；⑥《井上下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖》；⑦《井下避災(zāi)路線圖》。其中《采掘工程平面圖》每季度至少實測、填繪一次。

5、現(xiàn)場管理制度化

⑴班組建設(shè)。實行區(qū)隊、班組建制，配齊區(qū)隊長、班組長。

⑵勞動組織。制定區(qū)隊、季度、月度安全生產(chǎn)計劃，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。⑶規(guī)范作業(yè)。每個施工作業(yè)點在開工前必須編制《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》，并組織職工學(xué)習(xí)、考試，嚴格執(zhí)行。⑷班組管理。推行“白國周”班組管理法，加強現(xiàn)場管理，杜絕“三違”行為。

6、培訓(xùn)教育制度化

⑴培訓(xùn)機構(gòu)與計劃。①建立教育培訓(xùn)機構(gòu)，設(shè)置職工培訓(xùn)場所，配備專職培訓(xùn)管理人員；②制定安全培訓(xùn)計劃，并按計劃實施。

⑵開展全員培訓(xùn)。建立從業(yè)人員培（復(fù)）訓(xùn)檔案，從業(yè)人員按規(guī)定進行培訓(xùn)，合格后方可上崗。⑶堅持持證上崗。主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要按規(guī)定培（復(fù)）訓(xùn)，并取得安全資格后持證上崗。

7、隱患整改制度化

⑴建立隱患檔案。通過上級安全檢查、部門安全檢查、群眾安全檢查等方式發(fā)現(xiàn)的隱患，建立臺賬，分門別類，督促整改。

⑵開展隱患整改。每條隱患按照“五落實”原則進行整改。

⑶完善治理機制。建立事故隱患治理制度，實現(xiàn)事故隱患排查治理閉合管理。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化

8、設(shè)計施工規(guī)范化

⑴工程設(shè)計。新建和技改礦井必須有經(jīng)主管部門批準的礦井設(shè)計和安全設(shè)施設(shè)計；生產(chǎn)礦井新水平、新采區(qū)必須編制采區(qū)設(shè)計；煤與瓦斯突出礦井必須編制采掘工作面防突專項設(shè)計。

⑵施工組織。新建礦井、技改礦井、新水平、新采區(qū)施工前，必須編制施工組織設(shè)計，嚴格按設(shè)計安裝、施工。

⑶竣工驗收。①技改礦井由煤監(jiān)部門組織驗收，煤與瓦斯突出礦井的新水平、新采區(qū)投產(chǎn)前由縣級主管部門組織驗收；②驗收合格后方可投入生產(chǎn)。

9、采掘布置規(guī)范化

⑴采掘配置。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局合理，年產(chǎn)6萬噸的礦井按照“1采2掘”組織生產(chǎn)，年產(chǎn)9萬噸及以上的礦井按照“2采4掘”組織生產(chǎn)。

⑵接替正常。①礦井開拓系統(tǒng)形成后，方可進行采區(qū)準備巷道施工；②準備采區(qū)必須在采區(qū)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)后，方可開掘其他巷道；③采煤工作面必須在采區(qū)構(gòu)成完整的通風(fēng)、排水系統(tǒng)后，方可回采；④嚴禁“剃頭下山”開采。

10、通風(fēng)系統(tǒng)規(guī)范化

⑴通風(fēng)系統(tǒng)。①水平、采區(qū)實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)；②采煤工作面實現(xiàn)全負壓通風(fēng)；③沒有不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)等現(xiàn)象；④高瓦斯和突出礦井的采區(qū)和開采有自燃煤層的采區(qū)至少設(shè)置1條專用回風(fēng)巷。

⑵通風(fēng)設(shè)施。①風(fēng)門位置設(shè)置符合要求；②每組風(fēng)門不應(yīng)少于2道，風(fēng)門嚴密不漏風(fēng)、能自動關(guān)閉并進行連鎖；③反向風(fēng)門、防爆門、反風(fēng)設(shè)施等符合要求。

⑶局部通風(fēng)機。①高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井掘進工作面，應(yīng)安設(shè)2臺同等能力的局部通風(fēng)機，能實現(xiàn)自動切換；②正常掘進工作面的通風(fēng)機要實現(xiàn)“三?！惫╇?；③風(fēng)機安裝位置合理，風(fēng)筒吊掛平直；④巷道進風(fēng)風(fēng)量滿足局部通風(fēng)機要求，無循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象。⑷通風(fēng)管理。井下各用風(fēng)地點風(fēng)速、風(fēng)量符合要求。

11、供電系統(tǒng)規(guī)范化

⑴供電電源。①6萬噸/年以上的礦井實現(xiàn)外部雙電源供電；②通風(fēng)、排水、提人絞車、井下變電所等主要負荷電源實現(xiàn)雙回路。⑵供電方式。高低壓供電系統(tǒng)采用放射式供電，井下中性點不接地方式運行，母線采用分列運行。⑶設(shè)備選型。①地面采用具有“五防”功能高壓開關(guān)柜；②采用帶數(shù)字顯示的配電開關(guān)；③采用真空斷路器和啟動設(shè)備；④采用帶漏電保護的煤電鉆綜合保護裝置和照明綜合保護裝置。⑷電氣保護。井下電氣設(shè)備接地、過流、漏電三大保護齊全、靈敏可靠。

12、設(shè)備管理規(guī)范化

⑴設(shè)備選型。設(shè)備選用符合要求，嚴禁選用非煤礦用產(chǎn)品，淘汰禁止井工煤礦使用的設(shè)備。⑵設(shè)備使用。井下機電設(shè)備上架、管線懸掛整齊、責(zé)任牌板上墻。

⑶設(shè)備管理。①建立設(shè)備管理制度，落實專人負責(zé)設(shè)備管理工作；②建立并落實安全保護裝置及設(shè)備定期試驗（檢測）制度，設(shè)備完好；③電氣設(shè)備不失爆。

三、采掘工藝機械化

13、采煤作業(yè)機械化

⑴機械落煤。采用滾筒式采煤機、截煤機落煤。⑵液壓支柱支護。采用單體液壓支柱。⑶機械運輸。采煤工作面采用刮板運輸機運輸。

14、掘進作業(yè)機械化

⑴機械落矸。采用掘進機掘進。

⑵機械裝矸。采用爬矸機、裝矸機等方式機械裝矸。⑶機械運輸。采用電機車、防爆柴油機車等方式機械運輸。

15、運輸作業(yè)機械化

⑴煤炭、材料運輸。采煤工作面運輸平巷、采區(qū)運輸上山、水平運輸大巷、掘進工作面煤炭、矸石、材料運輸實現(xiàn)機械化。

⑵人員運輸。垂高超過50m的傾斜井巷采用吊掛人車運輸，超過1500m的大巷采用機車運送人員。

四、工程質(zhì)量標準化

16、標準化采煤工作面

⑴采煤方法。緩傾斜煤層采用壁式采煤法；急傾斜煤層采用倒臺階法、偽傾斜柔性掩護式支架采煤法；厚煤層采用分層采煤法、滑移頂梁放頂煤采煤法等正規(guī)采煤法。嚴禁采用工作面無兩個安全出口、不能實現(xiàn)全負壓通風(fēng)的非正規(guī)采煤法。

⑵作業(yè)方式。合理安排打眼、放炮、支護、裝煤、運煤、移溜、放頂?shù)裙ば颍瑖栏癜凑?guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織生產(chǎn)。

⑶工作面支護。①工作面支柱成直線，偏差不超過100毫米；②柱距不超過規(guī)定值100毫米，排距不超過規(guī)定值±100毫米；③工作面控頂方式符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，切頂線上特殊支護齊全，無空頂作業(yè)現(xiàn)象；④工作面上下安全出口暢通，端頭支護安全有效；⑤上下平巷20米范圍內(nèi)加強支護，且高度大于1.6米。

⑷牌版管理。工作面設(shè)置支護質(zhì)量、作業(yè)方式、瓦斯檢查、安全管理等牌版。

17、標準化掘進工作面

⑴巷道斷面。①巷道按中、腰線施工；②凈寬、凈高允許偏差-50至+100毫米。

⑵巷道支護。①支柱材料、規(guī)格符合《作業(yè)規(guī)程》要求；②支護間距允許偏差±100毫米；③棚式支架背頂背幫嚴密、撐筒齊全；④掘進巷道采用前探支護，無空頂作業(yè)。

⑶文明生產(chǎn)。①一次成巷，支護、水溝緊跟迎頭；②巷道無污泥、積水，文明生產(chǎn)好；③材料碼放整齊。

⑷牌版管理。工作面設(shè)置支護質(zhì)量、爆破方式、瓦斯檢查、安全管理等牌版。

18、標準化絞車房

⑴設(shè)備性能。①零部件完整齊全；②絞車不超掛；③絞車性能良好；④鋼絲繩直徑、在滾筒上纏繞層數(shù)及固定方式符合要求。

⑵絞車保護裝置及信號。保護裝置及信號齊全完好：①防止過卷裝置；②防止過速裝置；③過負荷和欠電壓保護裝置；④限速裝置；⑤閘間隙保護裝置；⑥松繩保護裝置；⑦井口信號與控制回路閉鎖；⑧電流表、電壓表、油壓表、溫度計齊全，指示正確。

⑶技術(shù)管理。①崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程，巡回檢查部位圖上墻；②運行記錄、鋼絲繩及人車檢查記錄填寫正確；③定期進行技術(shù)測定。

⑷機房設(shè)施。①機房內(nèi)整潔衛(wèi)生；②管線敷設(shè)整齊；③有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌防護用具齊全；④２～4個滅火器，0.2m3滅火沙；⑤照明適度。

19、標準化水泵房

⑴設(shè)備性能。①零部件完整齊全；②水泵數(shù)量滿足工作、備用和檢修的要求；③排水管道固定可靠,管徑符合設(shè)計要求；④各閥門正常使用，操作靈活，不漏水；⑤引水裝置可靠。

⑵安全保護裝置。①壓力表、真空表、電壓表、電流表齊全，指示正確；②起動裝置有過流和失壓保護，整定合格，動作可靠；③接地系統(tǒng)完善，接地電阻不超過２Ω；④雨季前做水泵聯(lián)合試驗。⑶技術(shù)管理。①崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程，排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖上墻；②運行記錄填寫正確；③定期進行技術(shù)測定。

⑷機房設(shè)施。①機房至少有兩個出口；②室內(nèi)地面比大巷高0.5m；③水倉雨季前清理一次；④室內(nèi)整潔衛(wèi)生,照明適度；⑤有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌防護用具齊全，2～4個滅火器，0.2m3滅火沙；⑥管線排列整齊。20、標準化壓風(fēng)機房

⑴設(shè)備性能。①零部件完整齊全；②壓風(fēng)機數(shù)量滿足壓風(fēng)自救要求；③接地系統(tǒng)完善，接地電阻不超過２Ω。

⑵保護裝置。①安全閥動作壓力不超過額定壓力10%；②斷水、斷油和超溫保護動作可靠；③壓力表、溫度表、電壓表、電流表齊全，指示正確；④接地系統(tǒng)完善，電阻符合要求；⑤風(fēng)包設(shè)在室外陰涼處，井下設(shè)在空氣流暢的單獨硐室；⑥風(fēng)包出風(fēng)管上必須加裝釋壓閥。

⑶技術(shù)管理。①巡回檢查圖、供風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖及崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程上墻；②各種記錄齊全；③定期進行技術(shù)測定。

⑷機房設(shè)施。①機房內(nèi)整潔衛(wèi)生，無油垢，照明適度；②管線敷設(shè)整齊；③風(fēng)包處清潔衛(wèi)生；④有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌；⑤2～4個滅火器，0.2m3滅火沙。

21、標準化主通風(fēng)機房

⑴設(shè)備性能。①零部件完整齊全；②主要和備用通風(fēng)機滿足要求；③機殼、風(fēng)門漏風(fēng)不超過5%。⑵保護裝置。①反風(fēng)裝置，10分鐘內(nèi)能完成反風(fēng)任務(wù)；②每年進行一次反風(fēng)試驗；③防爆門不小于出風(fēng)口斷面積，并正對出風(fēng)口的風(fēng)流方向；④水柱計、電流表、電壓表、溫度計齊全；⑤起動裝置有過流和失壓保護，整定合格，動作可靠，接地系統(tǒng)完善，接地電阻不超過２Ω。

⑶技術(shù)管理。①巡回檢查圖、反風(fēng)操作圖、供電系統(tǒng)圖及崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程上墻；②運行記錄及反風(fēng)記錄填寫正確，各種記錄齊全；③定期進行技術(shù)測定；④轉(zhuǎn)動及帶電裸露部分有保護柵欄或警示牌。

⑷機房設(shè)施。①機房內(nèi)整潔衛(wèi)生，照明適度；②管線敷設(shè)整齊；③有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌；④2～4個滅火器，0.2m3滅火沙；⑤有直通調(diào)度室電話。

22、標準化礦燈房

⑴備狀態(tài)。①充電架數(shù)量滿足全礦礦燈同時充電的需要；②礦燈、充電架均有編號；③礦燈發(fā)放和入井人員登記兩對口，礦燈、自救器和人員定位卡三集中；④礦燈完好率95%以上；⑤紅燈率不高于0.5%；⑥礦燈頭鎖定。

⑵保護裝置。①室內(nèi)合格的過流接地保護；②礦燈燈頭、燈線、燈鎖完整無損；③充電架儀表齊全，指示正確。

⑶技術(shù)管理。①崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程、礦燈發(fā)放和考勤制度上墻及充電架供電系統(tǒng)圖；②有礦燈考勤記錄、礦燈領(lǐng)用報廢記錄。

⑷機房設(shè)施。①機房內(nèi)整潔衛(wèi)生，照明適度，燈房內(nèi)空氣新鮮；②充電架布置整齊，管線敷設(shè)整齊；③有專用的配液室（使用液體礦燈時）；④有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌、2～4個滅火器，0.2m3滅火沙。

23、標準化地面變電所

⑴設(shè)備性能。①外部雙電源可靠；②高壓使用真空斷路器；③開關(guān)柜有“五防”功能；④有備用變壓器；⑤變電所有可靠的跳閘電源；⑥母線分段,分列運行；⑦設(shè)備完好率90%。

⑵安全設(shè)施。①高壓饋電線上,裝設(shè)單相接地保護；②繼電保護定期整定,動作可靠；③避雷器、避雷針完好；④電流表、電壓表、計量表、功率因素表齊全，指示正確；⑤有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌、絕緣臺；⑥有2～4個滅火器，0.2m3滅火沙。

⑶技術(shù)管理。①崗位責(zé)任制、交接班制、停送電制度、操作規(guī)程（包括操作票、工作票）和供電系統(tǒng)圖、緊急拉閘順序表上墻；②各種記錄齊全（變電所運行記錄、交接班記錄、設(shè)備檢修記錄及繼電器整定記錄）；③定期進行電氣試驗。

⑷機房設(shè)施。①機房內(nèi)整潔衛(wèi)生；②管線敷設(shè)整齊；③巡視線路暢通；④通風(fēng)良好；⑤照明適度。

24、標準化井下變電所

⑴設(shè)備性能。①高壓使用真空斷路器；②有備用變壓器數(shù)量；③主要設(shè)備雙回路供電；④母線分段,分列運行；⑤設(shè)備有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。

⑵保護裝置。①高壓裝設(shè)單相接地保護、欠壓釋放保護、短路保護、過負荷保護；②低壓供電系統(tǒng)裝設(shè)檢漏保護，電機裝設(shè)短路、過負荷、單相斷線、漏電閉鎖保護；③局部通風(fēng)機裝設(shè)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖；④接地裝置材料、斷面、連接任命規(guī)程要求，接地電阻不超過2Ω；⑤有絕緣靴、手套、試電筆、停電牌、絕緣臺；⑥有2～4個滅火器，0.2m滅火沙。

⑶技術(shù)管理。①崗位責(zé)任制、交接班制、停送電制度、操作規(guī)程（包括操作票、工作票）和供電系統(tǒng)圖、緊急拉閘順序表上墻；②各種記錄齊全（變電所運行記錄、交接班記錄、設(shè)備檢修記錄及繼電器整定記錄）；③定期進行電氣試驗。

⑷機房設(shè)施。①硐室必須用不燃材料支護，并設(shè)在新鮮風(fēng)流中，機房內(nèi)整潔衛(wèi)生；②必須有向外開的防火門和柵欄；③管線敷設(shè)整齊，巡視線路暢通；④照明適度。

25、標準化運輸大巷

⑴巷道。①巷道凈高不得低于2m；②人行道寬不小于0.8m；③運輸物體的最突出部分與巷幫支護距離不小于0.3m；④管線吊掛高度不低于1.8m，吊掛整齊；⑤巷道支護可靠；⑥經(jīng)常保持清潔，3無淤泥、積水，無雜物，水溝暢通，蓋板齊全、穩(wěn)固、平整。

⑵運輸線路及道岔質(zhì)量。①軌道接頭的間隙不大于5mm，高低左右錯差不大于5mm；②軌道連接件齊全；③枕距不大于800mm；④道岔軌型不低于線路軌型，消滅非標準道岔；⑤運行3t及以上機車的軌道軌型不低于22kg/m，3t及以下機車的軌道軌型不低于15kg/m。

⑶運輸裝備及行車保護裝置。①運輸設(shè)備具備“煤礦安全標志”，未使用國家明令淘汰的運輸設(shè)備；②電器設(shè)備不失爆；③礦車、人車完好，各類安全保護裝置齊全可靠；④機車安裝前后照明、紅尾燈和瓦斯超限報警及斷電保護裝置，使用預(yù)報警信號裝置。

26、標準化軌道上山

⑴巷道。①巷道凈高不得低于2m，提升物體的最突出部分與巷幫支護距離不不小于0.3m；②坡度偏差不超過士1‰；③巷道支護可靠；③鋼絲繩托輥距離不超過20m；④管線懸掛整齊；巷道清潔，無淤泥、積水，無雜物，水溝暢通。

⑵運輸線路及道岔質(zhì)量。①軌道軌型不低于15kg/m，不得有雜拌道；②軌道坡度偏差不超過士1‰；③道岔軌型不低于線路軌型，消滅非標準道岔。

⑶安全保護裝置。①斜巷擋車裝置和跑車防護裝置符合規(guī)定，動作靈敏，可靠；②各車場設(shè)有信號硐室；③裝備聲光行車報警裝置，并有“正在行車、不準進入”的醒目標志；④斜巷人車使用專用通訊信號裝置，聲光具備。

⑷斜井管理。①執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”的規(guī)定；②配備有專職的鋼絲繩、人車檢查人員和井口信號工；③安裝斜巷阻車器、擋車欄和跑車防護裝置，且對斜井跑車防護裝置和人車按規(guī)定進行試驗。

27、標準化避難硐室

⑴硐室建設(shè)。①避難硐室位置符合要求；②硐室形狀為拱形或梯形，凈高≥2m，凈寬≥2.2m，長度≥15m，內(nèi)部為淺色；③排氣管、排水管、密閉門等符合要求。

⑵功能設(shè)施。①壓風(fēng)自救裝置數(shù)量滿足人員要求；②自救器配置符合要求；③壓風(fēng)管路控制裝置齊全，出口壓力0.1至0.3Mpa，供風(fēng)量≥0.3m3/min?人；④供水管路有專用接口和供水閥門；⑤環(huán)境監(jiān)測探頭齊全；⑥生存保障物質(zhì)、急救箱配置符合要求；⑦適當照明。

⑶技術(shù)管理。緊急逃生應(yīng)急預(yù)案、避災(zāi)線路、功能設(shè)施的使用與維護等牌版上墻。

28、標準化監(jiān)測監(jiān)控室

⑴地面監(jiān)測監(jiān)控室。①建立地面監(jiān)控中心，集中管理安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)；②安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)管理實現(xiàn)雙機備份，具有不間斷電源；③視頻監(jiān)控電視墻采用“1+8”顯示方式。

⑵維護和管理人員。①礦井要建立健全“六大系統(tǒng)”管理機構(gòu)，配備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、值班人員和維護人員；②對系統(tǒng)設(shè)備進行日常維護，定期對完好性進行檢查，確保設(shè)備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。

⑶監(jiān)控數(shù)據(jù)分析與管理。①建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，實行24小時值班，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)報警、斷電、故障等信息時，及時上報并處理；②定期對監(jiān)控數(shù)據(jù)進行分析。

五、災(zāi)害治理科學(xué)化

29、頂板治理科學(xué)化

⑴采面支護液壓支柱化。采煤工作面支護采用單體液壓支柱、滑移頂梁液壓支柱、偽傾斜柔性掩護式支架等支護方式。⑵掘進支護非坑木化。掘進巷道支護采用金屬支架、砌碹支護、水泥支架、噴漿支護、錨噴支護等非坑木支護。

⑶及時支護頂板。①回采工作面及時放頂，嚴禁超控頂距作業(yè)；②回采工作面及時支護，嚴禁空頂作業(yè)；③掘進工作面實行前探支護，嚴禁空頂作業(yè)；④巷道維修及時架設(shè)臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)。

30、瓦斯治理科學(xué)化

⑴成立機構(gòu)。礦井應(yīng)設(shè)立瓦斯工作防治領(lǐng)導(dǎo)小組，配備滿足工作需要的瓦斯檢查員。

⑵瓦斯檢查。井下瓦斯檢查地點、檢查次數(shù)符合規(guī)定，嚴禁空班漏檢現(xiàn)象。礦長、礦技術(shù)負責(zé)人、爆破工、采掘區(qū)隊長、通風(fēng)區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測儀。

⑶瓦斯管理。采掘作業(yè)地點、回風(fēng)巷道、機電硐室瓦斯?jié)舛确稀兑?guī)程》規(guī)定，瓦斯超限應(yīng)立即切斷電源，撤出人員，并按事故處理，查明瓦斯超限原因，落實防范措施。

⑷規(guī)章制度。瓦斯檢查做到井下記錄牌、瓦檢手冊和瓦斯臺帳“三對口”，礦長和技術(shù)負責(zé)人每天審查瓦斯日報表。

31、煤與瓦斯突出治理科學(xué)化

⑴防突機構(gòu)。煤與瓦斯突出礦井應(yīng)設(shè)立防突工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職防突管理機構(gòu)（防突班），配備防突工作專業(yè)隊伍。

⑵防突專項設(shè)計。煤與瓦斯突出礦井要編制礦井、水平、采區(qū)專項防突設(shè)計，并按相關(guān)規(guī)定審批。⑶瓦斯抽放系統(tǒng)。煤與瓦斯突出礦井要建立地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，保障正常運行。⑷綜合防突措施。嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施。

32、水害治理科學(xué)化

⑴防治水機構(gòu)。煤礦企業(yè)應(yīng)成立防治水機構(gòu)，礦井防治水工作實現(xiàn)“三專”，即專業(yè)技術(shù)人員、專門的探放水作業(yè)隊伍和專用探放水設(shè)備。

⑵水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)必須編制礦井水文地質(zhì)報告；收集整理本井田及周邊關(guān)閉廢棄的小煤窯位置和積水情況；制定中長期防治水規(guī)劃和防治水專項措施。⑶工作原則。堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則。

33、安全監(jiān)控科學(xué)化

⑴監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。建立井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各類傳感器安裝數(shù)量和位置符合要求，定期進行校驗，檢測數(shù)據(jù)準確；健全規(guī)章制度，當系統(tǒng)發(fā)出報警等異常信息時能迅速采取斷電、撤人、停工等應(yīng)急處置措施。

⑵人員定位系統(tǒng)。建立井下人員定位系統(tǒng)；井下定位系統(tǒng)讀卡分站布置合理，下井人員攜帶識別卡；發(fā)揮定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援中的作用。

⑶通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。建立井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；井下電話安裝數(shù)量和位置符合要求。

34、應(yīng)急救援科學(xué)化

⑴壓風(fēng)自救系統(tǒng)。建立礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)；空氣壓縮機、壓風(fēng)管路、供氣閥門安裝數(shù)量和位置符合要求。

⑵供水施救系統(tǒng)。建立礦井供水施救系統(tǒng)；供水水源、供水管路、供水閥門安裝數(shù)量和位置符合要求。

⑶礦山救護。建立礦山救護隊，或者與有資質(zhì)的礦山救護隊簽訂礦山救護協(xié)議；建立應(yīng)急演練制度，每年開展一次聯(lián)合應(yīng)急演練。

35、職業(yè)病危害防治科學(xué)化

⑴管理制度。設(shè)置職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)；制定職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度。⑵防治規(guī)劃。制定職業(yè)病防治規(guī)劃、計劃，認真組織實施。

⑶現(xiàn)場管理。①完善職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”；②對工作場所進行職業(yè)病危害因素檢測評價；③配備職業(yè)病防護設(shè)施；④為工人發(fā)放和配備符合要求的個體防護用品；⑤按要求設(shè)置防塵設(shè)施。

六、礦區(qū)建設(shè)園林化

36、輔助設(shè)施齊全

⑴辦公設(shè)施。辦公室配置合理，辦公設(shè)備齊全，滿足要求。

⑵地面輔助設(shè)施。井口及設(shè)施、檢身房、地面變電所、機電檢修車間、庫房、班前會議室、培訓(xùn)室等地面生產(chǎn)輔助設(shè)施齊全，滿足要求。

37、安全氛圍濃厚

⑴安全標識。地面危險源、點和作業(yè)場所等設(shè)置安全標識；班組活動場所設(shè)置醒目的安全警示、溫情提示等。

⑵安全宣傳。設(shè)立安全文化廊、安全角、宣傳欄等安全文化陣地，每月至少更換一次內(nèi)容；定期開展群眾性的安全文化活動；建立合理化建議與創(chuàng)新激勵機制，鼓勵班組開展崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。

38、生活環(huán)境舒適

⑴“兩堂一舍”。職工食堂滿足高峰和特殊時段的就餐需要；職工澡堂設(shè)施齊全，滿足職工洗浴要求；職工宿舍滿足要求。

⑵礦區(qū)環(huán)境。工業(yè)廣場布局合理；工作區(qū)和生活區(qū)分區(qū)設(shè)置；生活區(qū)環(huán)境美化，工業(yè)區(qū)廣場綠化。

第三篇：煤礦皮帶機六化檢查內(nèi)容

皮帶“六化”

安全保護綜合化；控制系統(tǒng)閉鎖化；纜線膠帶阻燃化；消防設(shè)施系統(tǒng)化；管理制度化；巷道硐室規(guī)范化

安全設(shè)施

1、輸送機機頭有防護欄、機尾有護罩；輸送機機頭機尾固定牢

2、煤倉口應(yīng)加篦子，網(wǎng)孔的規(guī)格不得超過400*400hm；煤倉口四周要設(shè)護柵；

3、機頭配備4只滅火器和0.2立方米的滅火砂和鐵锨，機尾2只滅火器；

4、有消防水管，每隔50米有一閘門和管接頭，閘門不銹蝕，有25米軟管；

5、上山運輸?shù)钠?yīng)設(shè)逆止裝置，下山運輸皮帶要設(shè)皮帶防飛車裝置，且性能穩(wěn)定可靠；

6、卸載入煤倉的皮帶機，加防乘人保護裝置，第一道護網(wǎng)距卸載滾筒5米處設(shè)，第二道護網(wǎng)距第一道護網(wǎng)距離不小于50米；

7、有人橫跨皮帶的地點要設(shè)人行過橋；

綜合保護

1、防跑偏保護固定可靠，有效；

2、溫度保護探頭正對主滾筒，距離50—lOOmm，安裝位置便于檢查維護；

3、防滑保護固定可靠，探頭距磁鋼小于20mm；

4、煙霧保護在卸載滾筒下風(fēng)側(cè)約10米內(nèi)吊掛；

5、超溫自動灑水裝置，應(yīng)正對主滾筒；

6、堆煤保護吊掛在卸載滾筒前，防止煤堆起時將卸載滾筒埋沒；

其他

l、皮帶機無跑偏，磨H架現(xiàn)象；

2、機頭機尾無浮煤磨底皮帶現(xiàn)象；

3、機頭、機尾滾筒處設(shè)清掃器或刮煤器，能起到清煤作用；

劉寶然整理于2007.8.8

第四篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業(yè)法內(nèi)容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業(yè)過程中，為達到生產(chǎn)安全的目的，選擇適當時機，暫停一段時間的流程作業(yè)，有班組長主持，召集班組員工對可能妨礙安全生產(chǎn)的因素進行整理，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

內(nèi)容包括：整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患。整理情緒：班長在班中整理中，要指導(dǎo)員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時發(fā)現(xiàn)員工的思想上的不安全因素，在班前會上進行二十一種人排查，在班中整理時，依然對情緒不對的員工進行排查，發(fā)現(xiàn)思想有問題，及時做好思想工作。在梳理情緒時，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關(guān)團結(jié)和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環(huán)境：工作的環(huán)境對安全至關(guān)重要，在班中整理時，班組長要會同當日安全員進行作業(yè)環(huán)境整理，對現(xiàn)場工具、材料要做到有序定置管理，對勞動保護用品進行檢查，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。

整理隱患：在班中整理時，班長要對隱患進行整理。可以同安全員一起對工作現(xiàn)場的隱患進行處理后，再行開工。也就是對安全進行確認。

第五篇：班組工作經(jīng)驗交流會

班組工作經(jīng)驗交流會

各位領(lǐng)導(dǎo)、班長同事們，大家好。我是冷軋生產(chǎn)線罩退車間丁班班長畢然，今天很有幸能和大家在這里進行班組工作的經(jīng)驗交流，有不當之處敬請批評指正。

班組概況：我們罩退車間主要負責(zé)脫脂線和退火線的操作?，F(xiàn)有職工8人，其中女職工1人，具備大專及以上學(xué)歷的6人，班組成員平均年齡26歲，是一個年輕而充滿活力的團隊。班組在自主管理基礎(chǔ)建設(shè)等方面煥然一新。

一、親情化管理，建立共同價值觀提升團隊的凝聚力 罩退丁班在成立之初就建立了“真情奉獻在崗位，和諧友好連接你我他”的共同愿景，在日常工作中，通過與職工互動交流，明確了“廠榮我榮，廠衰我恥”的共同理念，實現(xiàn)了共同愿景與個人愿景的和諧統(tǒng)一。共同的價值觀將班組成員緊緊凝聚到一起，朝著一個共同目標前進。班組成員為職工慶祝生日?；顒又邪嘟M成員每人為過生日的員工送上一句祝福的話，并一起集體唱生日歌。在歌聲中班組凝聚力得到了進一步的加強，工作氛圍更加和諧向上，班組親情化管理深入人心。通過活動的實施班組凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

二、以點帶面抓培訓(xùn)，建立人才梯隊實行動態(tài)管理。退火崗位是板帶廠唯一一處C級危險源的崗位，危險系數(shù)較大，這就要求我們在平時的工作中要加強工作的責(zé)任心，把提升職工的操作技能作為工作重點來抓。在以往的工作中總是大家一起培訓(xùn)，由于人的接受能力不一樣，這樣培訓(xùn)效果不是很理想。后來采取小課制的辦法，以點代面先對一部分骨干有針對性的進行培訓(xùn)，然后由骨干對其他職工在生產(chǎn)過程中進行一對一的培訓(xùn)，培訓(xùn)不拘泥于形式，每季度進行一次學(xué)習(xí)效果評價，對學(xué)習(xí)力強的職工進行獎勵，實行動態(tài)動態(tài)管理能者上，不行就下。形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組整體的操作技能。

三、評選崗位明星，加強班組骨干作用

班組工作多而雜，往往是抓了東邊漏了西邊，后來班組發(fā)揮骨干的帶頭作用，共同帶領(lǐng)班組。班組每月評選安全明星，技能明星各一名，并給予適當獎勵。這些崗位明星的示范作用，及時遏制了一些歪風(fēng)邪氣的滋生，同時也為班組職工樹立一個勞動榜樣，以正面的鼓勵來激勵職工努力工作。

四、班組開展合理化建議活動。

班組每季度評選一條優(yōu)秀合理化建議，予以獎勵。適當?shù)莫剟钫{(diào)動了職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，促進各項工作和提高職工素質(zhì)。精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

罩退丁班在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的共同努力下在09、10年被評為A級學(xué)習(xí)型班組，連續(xù)三年被評為安全

先進班組。兩人次獲得優(yōu)秀師徒稱號，兩人次被評為優(yōu)秀團員，四人次評為安全先進個人，兩人次評為先進工作者。這些榮譽的獲得是對以前工作的肯定，我們將戒驕戒躁、一如既往的發(fā)揚班組團結(jié)苦干的優(yōu)秀作風(fēng)，做好自己的本職工作。謝謝大家！