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      端正態(tài)度,提高認(rèn)識,做尊干的模范(精選合集)

      時(shí)間:2019-05-12 12:12:40下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《端正態(tài)度,提高認(rèn)識,做尊干的模范》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《端正態(tài)度,提高認(rèn)識,做尊干的模范》。

      第一篇:端正態(tài)度,提高認(rèn)識,做尊干的模范

      授課課目:端正態(tài)度,提高認(rèn)識,做尊干的模范 教育對象:全連戰(zhàn)士

      授課目的:通過教育,強(qiáng)化戰(zhàn)士尊重相信干部、骨干的意識,自覺增強(qiáng)支持干部、骨干干好各項(xiàng)工作的思想,進(jìn)一步順暢上下級關(guān)系,增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

      授課內(nèi)容:

      一、端正對干部、骨干的根本態(tài)度

      二、自覺踐行尊重干部骨干的要求

      三、自覺抵制庸俗關(guān)系學(xué)的影響 授課重點(diǎn):自覺踐行尊重干部骨干的要求 授課時(shí)間:90分鐘

      授課方法:理論輔導(dǎo) 班排討論 體會交流 教育要求:

      1、認(rèn)真聽講,仔細(xì)做好筆記;

      2、積極開動腦筋,大膽發(fā)言活躍課堂氣氛;

      3、課后每人高標(biāo)準(zhǔn)寫好一篇心得體會。

      討論思考題:

      1、聯(lián)系實(shí)際談?wù)劊绾巫杂X尊重干部骨干?

      同志們,今天我們共同學(xué)習(xí)如何才能做到端正態(tài)度,提高認(rèn)識,做尊干的模范。同志們一定對條令條例里的尊干六條背得滾瓜爛熟了,其實(shí)這只不過是一個(gè)硬性的規(guī)定罷了。真正做到尊重干部不僅僅靠條令條例所規(guī)定的,也要從實(shí)際的生活中去關(guān)心體貼干部,這樣才能更加地密切好我們的內(nèi)部關(guān)系。

      一、要端正對干部的根本態(tài)度

      在全軍端正干部對戰(zhàn)士的根本態(tài)度蔚然成風(fēng)時(shí),曾經(jīng)作為一名戰(zhàn)士,回想自己的成長歷程,我們深深感到:不管任何時(shí)候都不能單純地要求官愛兵,也要強(qiáng)調(diào)兵尊干。戰(zhàn)士只有切實(shí)端正自己對干部的根本態(tài)度,才能演繹出戰(zhàn)友情深的新篇。這是因?yàn)?,?zhàn)士不僅是連隊(duì)建設(shè)的主人,同時(shí)也是干部密切內(nèi)部關(guān)系的主體。

      那么,戰(zhàn)士該怎樣端正自己對干部的態(tài)度呢?就是要在尊重干部的基礎(chǔ)上,做好以下三個(gè)方面:

      首先,要充分信任干部。信任是人與人交往的基本條件,是尊重他人、融洽關(guān)系的強(qiáng)力粘合劑。如果官兵之間、戰(zhàn)友之間相互猜疑、互不信任,密切部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系就成了一句空話。時(shí)下,有些戰(zhàn)士在遇到轉(zhuǎn)改士官、入黨、考學(xué)、提干等涉及自身利益的問題時(shí),不能正確看待,總想靠走后門、拉關(guān)系來解決。從某種角度來講,這就是不信任干部的表現(xiàn)。還有一些戰(zhàn)士,只要組織關(guān)心,不要組織紀(jì)律,遇有不滿意的事,不能正確處理,愛搞越級“參奏”。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?究其根源,無外乎是不相信干部。越級“參

      奏”,有時(shí)候問題是解決了,可他們不曾想到,付出的卻是破壞內(nèi)部關(guān)系的代價(jià)。所以,戰(zhàn)士在面對涉及自身利益的問題時(shí),首先要相信干部能秉公辦事。遇到困難和矛盾時(shí)更要主動向干部匯報(bào),相信組織、依靠組織。有了相互信任作基礎(chǔ),就不愁官兵關(guān)系不融洽。

      其次,要充分理解干部。在感情上要增進(jìn)對干部的理解。我們要經(jīng)常作些換位思考,加強(qiáng)思想感情上的交流和溝通。要設(shè)身處地為干部著想,體諒干部的難處。還要學(xué)會換位思考,從對方的角度去想問題,想一想假如自己處在對方的位臵上會怎么樣,這樣就會少一分怨氣,多一分諒解。以前連隊(duì)的一名戰(zhàn)士因班長批評他而產(chǎn)生成見,想尋找機(jī)會出班長的丑。在一次清掃豬圈時(shí),隨手把班長的衣服扔到糞池邊,班長絲毫沒有責(zé)備,而且笑一笑把衣服揀了起來。這個(gè)戰(zhàn)士十內(nèi)疚,對班里同志講:咱們班長是真君子,有度量,我服了。當(dāng)有人問班長為啥能夠忍讓時(shí),班長說:戰(zhàn)士想給班長出丑,就明我這個(gè)班長當(dāng)?shù)貌粔蚋?。這種嚴(yán)以責(zé)已、寬以待人的態(tài)度,可以減少生活中許多不必要的磨擦和紛爭。事實(shí)表明,一個(gè)人只有跳出個(gè)人得失的小圈子,才能做到既嚴(yán)以律已,又寬以待人。惟有自責(zé)恕人,我們才能在正確的交往中促進(jìn)自己道德水平的提高。如果只求滿足個(gè)人需要,不體諒干部的難處,中休組織照顧,不要組織紀(jì)律,甚至一味提過分要求,那就十分不應(yīng)該了。常言道:“金無足赤,人無完人?!备刹恳彩侨耍谔幚砣粘9ぷ骰蛞恍﹩栴}時(shí),不可能完全地、絕對地做到完美無缺,做到上下左右人人都滿意。

      所以,在面對處理結(jié)果與自己意愿不相符合,干部處理問題出現(xiàn)失誤等情況時(shí),大家要多多理解,學(xué)會換位思考,辯證對待。在給干部提意見時(shí)更要學(xué)會選擇合適的時(shí)機(jī)、恰當(dāng)?shù)墓衷捄蛠y告狀來發(fā)泄自己的不滿。只要處理得當(dāng),矛盾就能得到化解,官兵關(guān)系就能水乳交融。

      再次,要有主人翁意識。要牢固樹立“干好本職工作就是對干部的歸大尊重”的觀念。尊重干部不只是一般禮儀的尊重,敬個(gè)禮、問個(gè)好只是尊重干部的一般形式。培養(yǎng)尊干愛兵、兵兵友愛的親密關(guān)系的根本目的黨政軍在于搞好各項(xiàng)工作,完成好各項(xiàng)任務(wù)。因此,作為戰(zhàn)士尊重干部,要把主要心思放在扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作上,我們只有扎扎實(shí)實(shí)工作,踏踏實(shí)實(shí)干活,老老實(shí)實(shí)做人,并在本職崗位上奮發(fā)有為,建功立業(yè),才是對干部的最大尊重和最大支持。干部想戰(zhàn)士之所想,戰(zhàn)士就要急部隊(duì)之所急。不管哪支部隊(duì),如果沒有官兵一致、同心同德的主人翁意識,部隊(duì)就會散沙一盤,永遠(yuǎn)不會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。所以,不管是官還是兵,只要你是部隊(duì)的一分子,就要隨時(shí)隨地、時(shí)時(shí)處處為部隊(duì)建設(shè)著想,為部隊(duì)發(fā)展出力。美好的家庭之所以美好,是因?yàn)橛幸蝗弘S時(shí)隨地都牽掛著這個(gè)家,同心協(xié)力建設(shè)這個(gè)家的家庭成員,當(dāng)家庭有了什么困難,每一個(gè)家庭成員都會責(zé)無旁貸地貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。我們的部隊(duì)建設(shè)就和家庭建設(shè)一樣,需要每一個(gè)“家庭成員”都來盡自己的義務(wù),行使自己的權(quán)利。只有這樣,部隊(duì)的建設(shè)才能蒸蒸日上。

      二、自覺踐行尊重干部的要求

      搞好尊干愛兵教育,無論從教育對象、還是從教育內(nèi)容上講,干部都是重點(diǎn)。干部關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士是密切部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的前提和基礎(chǔ),沒有這一點(diǎn),尊干愛兵就會成為無本之木、源之水。但是,我們也應(yīng)該看到,尊干愛兵是一項(xiàng)雙向的實(shí)踐活動,強(qiáng)調(diào)干部關(guān)心愛護(hù)士兵,叫響“士兵第一”的口號,不等于可以忽視士兵對干部的尊重、理解和支持。如何自覺踐行尊重干部的要求呢?我認(rèn)為要注意把握以下四個(gè)方面:

      一是思想上要強(qiáng)化尊重干部的意識。我們尊重干部,一方面,干部是官兵關(guān)系中的主角,處于領(lǐng)導(dǎo)和指揮位臵。軍官和士兵,從本質(zhì)上講,是同志關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系,但同時(shí)又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,軍官有管理、教育士兵的責(zé)任和權(quán)利。尊重干部,實(shí)質(zhì)上就是尊重上級的指揮權(quán)、管理權(quán)。另一方面,尊重干部是弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德和軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。我們中華民族素來有尊老愛幼的優(yōu)良傳統(tǒng)。干部和士兵,年齡層次不同,大部分干部的年紀(jì)都大于士兵,要求干部要史長一樣愛護(hù)士兵;同樣,作為戰(zhàn)士也應(yīng)該像晚輩一樣尊重干部,讓尊干的傳統(tǒng)在我們心中打下深深的烙印。

      二是行為上要強(qiáng)化服從干部管理的自覺性。

      我們尊重干部,很重要的一條就是要嚴(yán)格按照條令條例要求,自覺服從干部的領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理,注意維護(hù)干部的威信,正確對待干部的嚴(yán)格要求。值得注意的是,有些同志一味要求干部對自己

      尊重,想不聽就不聽,動不動就和干部“頂?!?;有的甚至認(rèn)為,現(xiàn)在各級都在強(qiáng)調(diào)不能打罵體罰戰(zhàn)士,平時(shí)作風(fēng)散一點(diǎn)、要求松一點(diǎn)、工作懶一點(diǎn),大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷,干部拿自己也沒辦法。這樣做,實(shí)際上把相互尊重片面地理解成了只要干部尊重戰(zhàn)士,戰(zhàn)士則可以無所顧忌,為所欲為。對這些錯(cuò)誤言行,必須堅(jiān)決防止和糾正。對這些無理頂撞、不服從管理的士兵,組織上也絕不能心慈手軟,在教育無效時(shí),應(yīng)該處理的必須嚴(yán)加懲處,不能姑息遷就。

      三、自覺抵制庸俗關(guān)系學(xué)的影響

      自覺抵制庸俗關(guān)系學(xué)的影響 庸俗關(guān)系學(xué)是嚴(yán)重?fù)p害部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系析腐蝕劑。革命軍人對此絕不能等閑視之,必須態(tài)度鮮明,堅(jiān)決抵制。

      保持純潔交往,抵制唯利是交。純潔的友誼是不摻任何個(gè)人私利的。唯利是交則往往以他人對自己的利害關(guān)系來確定交往的態(tài)度,對自己有利的就交,不利的就不交,利大深交,利小淺交。還有的人自覺不自覺地把等價(jià)交換原則搬到部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系中來,使 純潔的同志友情變成了“交易”。這種從為我所用出發(fā),靠互利互惠交際,以各得其所為目的的人際關(guān)系,在部隊(duì)雖然并不普遍,但帶來的不良影響和后果是極為嚴(yán)重的它把速的同志關(guān)系變成了“勢利之交”,不但疏遠(yuǎn)、淡化了同志感情,削弱了官兵間的信任感和理解度,而且容易使一些同志產(chǎn)生:世情看冷暖,人面逢高低“的陰暗心理,甚至導(dǎo)致心理變態(tài),影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因此,每個(gè)同志都

      應(yīng)該正確對待金錢物質(zhì)和個(gè)人利益,以高尚的理想情趣維系革命友誼,做到”君子之交淡如水“,絕不能讓”權(quán)錢交易“實(shí)用主義那一套唯利是交的東西玷污同志和戰(zhàn)友的圣潔友誼。

      靠實(shí)干求進(jìn)步,不亂拉關(guān)系。由于受社會上不良風(fēng)氣的影響,有的同志為解決入黨、提干、考學(xué)、評功評獎等問題,也常常自覺不自覺地給干部送禮、拉關(guān)系,想以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)步愿望,這種做法有悖于我軍的性質(zhì)和宗旨,是非常錯(cuò)誤的。作為一名革命軍人,應(yīng)該自尊自愛,把追求進(jìn)步的愿望建立在刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、為部隊(duì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)上,決不能搞亂拉關(guān)系、投機(jī)取巧那一套。要相信組織,相信領(lǐng)導(dǎo),自己工作有成績,大家是扯得見的,組織上是會給予公正評價(jià)的,不能幻想在人生道路上有什么“捷徑“可走。尤其是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志,一定要堅(jiān)持原則,秉公辦事,潔身自好,自覺做到不侵占士兵利益,不接受下級禮物。只要我們大家共同努力,相互監(jiān)督,就一定能形成“亂拉關(guān)系可恥、誠實(shí)做人光榮”的良好輿論環(huán)境,把部隊(duì)的風(fēng)氣搞正,推動同志關(guān)系的健康發(fā)展。

      第二篇:端正態(tài)度 提高認(rèn)識

      端正態(tài)度 提高認(rèn)識

      針對聯(lián)內(nèi)召開學(xué)習(xí)“如何提高決策執(zhí)行力,如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為主題的學(xué)教活動內(nèi)容,進(jìn)行了深入細(xì)致的思考和反思。

      一、做好本職工作

      1、殘疾人就業(yè)。做好殘疾人求職登記、職業(yè)介紹,穩(wěn)定;

      2、殘保金征收。熟知?dú)埍=鹫魇盏姆煞ㄒ?guī)政策,做好殘保金征收宣傳,配合好中心領(lǐng)導(dǎo)工作,力爭完成今年的的殘保金征收作任務(wù)。

      3、對2010年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個(gè)體工商戶養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼金的發(fā)放和2011年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個(gè)體工商戶養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行篩查、申報(bào)、登記、審批工作;

      5、中心信息上報(bào)。每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)保障金征收進(jìn)度表、移交清單和種類臨時(shí)性數(shù)據(jù);

      6、完善殘保金征收企業(yè)臺帳;

      二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率

      1、要有吃苦耐勞精神。工作中不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

      2、要有進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),力求把工作做得更好。

      3、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。改變工作中的默守陳規(guī),按步就搬的陳舊思想,多接受新的工作方式和方法,促進(jìn)工作上新臺階。

      三、遵章守規(guī)

      落實(shí)好聯(lián)內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,克服困難,盡可能做好不遲到不早,把一切中心點(diǎn)放在工作上,嚴(yán)以律已,務(wù)實(shí)求真,積極向上的態(tài)度完成好本工作。

      總之,我希望今年自己能夠順利高效率、高質(zhì)量的完成全年工作。

      第三篇:端正態(tài)度 提高認(rèn)識

      端正態(tài)度提高認(rèn)識

      針對聯(lián)內(nèi)召開學(xué)習(xí)“如何提高決策執(zhí)行力,如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為主題的學(xué)教活動內(nèi)容,進(jìn)行了深入細(xì)致的思考和反思。

      一、做好本職工作

      1、殘疾人就業(yè)。做好殘疾人求職登記、職業(yè)介紹,穩(wěn)定;

      2、殘保金征收。熟知?dú)埍=鹫魇盏姆煞ㄒ?guī)政策,做好殘保金征收宣傳,配合好中心領(lǐng)導(dǎo)工作,力爭完成今年的的殘保金征收作任務(wù)。

      3、對2010年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個(gè)體工商戶養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼金的發(fā)放和2011年城鎮(zhèn)貧困殘疾人個(gè)體工商戶養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行篩查、申報(bào)、登記、審批工作;

      5、中心信息上報(bào)。每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)保障金征收進(jìn)度表、移交清單和種類臨時(shí)性數(shù)據(jù);

      6、完善殘保金征收企業(yè)臺帳;

      二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率

      1、要有吃苦耐勞精神。工作中不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

      2、要有進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,端正學(xué)習(xí)態(tài)

      度,提高學(xué)習(xí)效率,培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),力求把工作做得更好。

      3、工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)。改變工作中的默守陳規(guī),按步就搬的陳舊思想,多接受新的工作方式和方法,促進(jìn)工作上新臺階。

      三、遵章守規(guī)

      落實(shí)好聯(lián)內(nèi)的各項(xiàng)工作制度,克服困難,盡可能做好不遲到不早,把一切中心點(diǎn)放在工作上,嚴(yán)以律已,務(wù)實(shí)求真,積極向上的態(tài)度完成好本工作。

      總之,我希望今年自己能夠順利高效率、高質(zhì)量的完成全年工作。

      第四篇:端正態(tài)度干工作

      端正態(tài)度干工作

      “空談?wù)`國,實(shí)干興邦”,這里說的不一定是國家,國策,事無巨細(xì),實(shí)干精神適合每項(xiàng)具體工作。端正態(tài)度干工作,不是口若懸河地夸夸其談和空洞表態(tài),而是對工作高度負(fù)責(zé)的實(shí)際行動。

      一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念,缺乏大局觀念,不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí),不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí),那么,他在工作中就會忽視落實(shí),就只會唱高調(diào),不管實(shí)效。落實(shí),自然也成了一句空話。單位的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略要有效貫徹落實(shí),否則,再好的方針政策也只是一紙空文,描繪得美好藍(lán)圖也不會順利實(shí)現(xiàn)。

      抓落實(shí),就是把決策變成人的實(shí)踐活動。

      很多企業(yè)之所以陷入一個(gè)怪圈:高層指責(zé)中層,中層怪基層,基層怨高層,原因就在于員工執(zhí)行力差,落實(shí)不到位。大多數(shù)企業(yè)都不乏各種規(guī)章制度,條條款款羅列出來,但是為什么員工的執(zhí)行力還是不盡人意呢?原因就是,說得多,做得少。上了多年班的職場“老將”應(yīng)該深有體會,單位的會議特別多,老板在會議上唾沫四濺,這樣要求,那樣規(guī)定,員工呢?貌似認(rèn)真聆聽,實(shí)則神游不知何處呢??公司宣布新決策或者新政策,也許根本就是一紙空文,無人執(zhí)行;或者虎頭蛇尾,開始還認(rèn)真執(zhí)行,時(shí)間一久,監(jiān)督松散了,反正沒人管,就沒人執(zhí)行了,所以再健全的規(guī)章制度,沒有好的執(zhí)行,沒有落到實(shí)處,都是白談。

      工作不落實(shí),最常見的情況是以會議落實(shí)會議,以文件落實(shí)文件,上下一般粗。精神傳達(dá)完了,就算落實(shí)好了。落實(shí)很貫徹政策關(guān)鍵在于態(tài)度,態(tài)度端正了,問題就不再是問題,困難也不再是困難。工作落實(shí)是每一個(gè)員工、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須做到的,政策的落實(shí),上行下效很重要,首先就是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則執(zhí)行,這樣才能帶動員工把政策落實(shí)到實(shí)際工作中。管理者不僅是政策的制定者,更要做政策的貫徹者。作為員工,只要是對工作有利的,不違背原則的,我們就毫無異議地貫徹執(zhí)行,當(dāng)然,員工也不是一味地“被貫徹”,我們也有權(quán)利參與政策的制定和修訂。總之,不論是管理者,還是員工,每個(gè)人都是本著一切都是干好工作的態(tài)度。

      端正態(tài)度,擺正心態(tài),視工作為享受,積極地去投入、去努力、去享受,并從滿意的結(jié)果中體會到快樂,于是便有了“努力工作——取得成果——感受快樂”的良性循環(huán)。也許,世界上不會每一件事情都能順應(yīng)自己的心意,也不是每一份工作從一開始就會適合自己。讓自己快樂一點(diǎn),把工作當(dāng)作一種享受,人生才能增加更多樂趣,事業(yè)才會日益大道寬廣。以正確的態(tài)度對待工作,隨時(shí)隨地求進(jìn)步,以滿懷激情和富有興趣的心理狀態(tài)對待每一件事情,并力求完美。這樣,人不僅能得到應(yīng)有的報(bào)酬和晉升的機(jī)會,還會得到更有價(jià)值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

      有了把責(zé)任和工作看得高于一切的精神,就會把抓經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作放在心上,就會把完成各項(xiàng)任務(wù)放在心上,就會把克服工作的薄弱環(huán)節(jié)放在心上,就會把確保安全穩(wěn)定放在心上,從而使各項(xiàng)工作的落實(shí)具備良好的前提條件。

      Attitude(態(tài)度)決定Active(行動),Active(行動)決定Aim(目標(biāo)),做到這三個(gè)A,端正態(tài)度干工作,達(dá)到目標(biāo)就指日可待。

      投稿人:劉方敏

      日期:2011-07-28

      第五篇:端正態(tài)度適應(yīng)環(huán)境

      端正態(tài)度適應(yīng)環(huán)境

      2011年上半年,我曾因多次違反勞動紀(jì)律被紀(jì)檢員處以罰款。一時(shí)間,我對公司的嚴(yán)格的管理制度感到難以接受,開始滿腹牢騷的抱怨,且經(jīng)常關(guān)注某某員工或領(lǐng)導(dǎo)違反了規(guī)章制度且沒人管沒人問。面對罰款,我總能找出好幾條理由來為自己辯解,可是那些牽強(qiáng)和不給力的辯解只能給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,卻絲毫不能解決問題。

      又一次面對罰款,我徹底沮喪了。我回到家躺在床上,回想起同事們對我的說勸和領(lǐng)導(dǎo)對我的訓(xùn)責(zé)和教訓(xùn),我在思考“問題到底出在哪了呢,我該怎樣去做?”

      是態(tài)度!我終于想通了。是我的態(tài)度出了問題!公司制定出種種規(guī)章制度,我沒有以一個(gè)正確的態(tài)度去接受,去適應(yīng)它。而是以敵對的態(tài)度去審視它,批判它。我總以個(gè)人為中心去挑剔制度的不合理性,卻沒有以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為中心去分析制度的必然性。我所強(qiáng)調(diào)的理由在個(gè)人身上或許是合理的,但不實(shí)用與團(tuán)隊(duì);而規(guī)章制度是服務(wù)于整個(gè)團(tuán)隊(duì),無一人例外。

      我擺正了心態(tài)再去學(xué)習(xí)制度管理。我發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)章制度都是合情合理的,并且許多規(guī)章制度是人性化的。我深刻意識到了公司領(lǐng)導(dǎo)是想通過制度管理為大家創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,一種氛圍,一種文化。在這個(gè)環(huán)境里大家有章可循;在這種文化氛圍中,大家通過協(xié)作,發(fā)揮才能,充分展現(xiàn)自我。我應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想,多從自身找不足,盡量完善自己。我應(yīng)該轉(zhuǎn)變態(tài)度,讓小我服從大我,適應(yīng)大環(huán)境,努力做一名合格的海利爾人。

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