第一篇：知形勢(shì)、抓管理、提效益總結(jié)(程斌)

“知形勢(shì)、抓管理、提效益”

大討論活動(dòng)總結(jié)

————天津地鐵3號(hào)線 程斌

為迎接建黨90周年和向公司第三次黨代會(huì)獻(xiàn)禮，結(jié)合貫徹落實(shí)公司2011年工程經(jīng)濟(jì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，公司黨委在全公司開展了“知形勢(shì)、抓管理、提效益”大討論活動(dòng)，通過兩個(gè)月的討論、學(xué)習(xí)，對(duì)公司目前所面臨的形勢(shì)、項(xiàng)目部存在的問題、全面開展學(xué)管理抓效益的意義等方面的認(rèn)識(shí)有了新的提高和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、要正確認(rèn)識(shí)了公司發(fā)展形勢(shì)，樹立危機(jī)意識(shí)

公司2011年工程經(jīng)濟(jì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)從公司“營(yíng)業(yè)收入、毛利率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量、年末貨幣資金存量、已完工未結(jié)算資金、固定資產(chǎn)凈額和員工收入”等方面與局其他子分公司進(jìn)行了大量翔實(shí)的橫縱向?qū)Ρ龋脭?shù)字向大家展示了公司幾年來取得的成績(jī)。近年來，公司抓住機(jī)遇，順勢(shì)而上，企業(yè)規(guī)模得到快速擴(kuò)張，實(shí)力得到有力增強(qiáng)，但是不容盲目樂觀，成績(jī)獲取不易，我們要理性地看到管理方面仍存在許多的漏洞，清楚地了解與局其它子分公司存在的差距。面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理新特點(diǎn)等新的內(nèi)外環(huán)境，公司面臨著“經(jīng)營(yíng)、成本和財(cái)務(wù)”三大壓力，公司發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)十字路口，如何通過加強(qiáng)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理成為當(dāng)前首要解決的問題，因此，我們要樹立危機(jī)意識(shí)，正確的認(rèn)清形勢(shì)，確定目標(biāo)，謀求發(fā)展。

二、堅(jiān)持“安全第一”，突出預(yù)控管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，正是施工生產(chǎn)決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，從黨中央、國(guó)務(wù)院，到省政府及兩級(jí)公司，對(duì)安全生產(chǎn)都提出了嚴(yán)格要求。不管在任何情況下，不論市場(chǎng)形勢(shì)如何變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何，安全工作的首要位置不能動(dòng)搖。為此，我們大力推行“四自”預(yù)控安全文化，繼續(xù)開展好安全警示教育，逐級(jí)再算安全“五筆賬”，切實(shí)讓干部職工認(rèn)識(shí)到“生產(chǎn)再重、重不過安全，金錢再貴、貴不過生命”，把安全工作堅(jiān)定不移地?cái)[在“四個(gè)一切”重要位置，加大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理力度，落實(shí)好“不安全不生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)”各項(xiàng)措施，防松懈，防麻痹，防滑坡。加強(qiáng)值班、帶班、跟班管理，嚴(yán)格安全監(jiān)督員、互保聯(lián)保等制度，規(guī)范執(zhí)行“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)，一絲不茍地執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程措施，提高精細(xì)管理水平，鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的動(dòng)態(tài)有效控制，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。

三、科學(xué)組織生產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)降本降耗、挖潛提效

要科學(xué)平衡組織生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，在安全的前提下，保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。堅(jiān)持精細(xì)化管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工作效率。充分利用各種有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備及材料保障和供應(yīng)，提高系統(tǒng)安全可靠性，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定，不該花的錢一分都不能花，把錢用在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能和發(fā)展民生上。嚴(yán)格分解預(yù)算指標(biāo)，突出抓好單項(xiàng)材料費(fèi)管理考核，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出，降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格“一支筆”簽字制度，沒有列入計(jì)劃的資金一筆也不支出。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、低值易耗費(fèi)，千方百計(jì)降低非生產(chǎn)性開支。加大廢舊修復(fù)力度，對(duì)于廢舊物資和設(shè)備，能修復(fù)利用的要修復(fù)利用，能內(nèi)部調(diào)劑的調(diào)劑使用，最大限度減少投入。加大開源節(jié)流，變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠以及清欠的力度。

四、要愛崗敬業(yè)，專心致志，開拓進(jìn)取、全面提升個(gè)人素質(zhì)。在工作中，要明白施工生產(chǎn)無小事，要不斷提高自己的責(zé)任感，做到干一行愛一行，干一行專一行，努力適應(yīng)各種環(huán)境，虛心向老同志學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向新同志學(xué)理念，不斷對(duì)自己提出更高要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，找準(zhǔn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷摸索適合自己的方式方法，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用，只有這樣才能切實(shí)提高工作效率。作為一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻提醒自己，共產(chǎn)黨員是先進(jìn)模范的代表，要始終以“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)要求自己，要調(diào)整好自己的心態(tài)，樹立正確的道德觀、榮辱觀、世界觀和價(jià)值觀，要認(rèn)識(shí)到自己不同于普通老百姓，因此只有我們每個(gè)黨員不斷提升個(gè)人素質(zhì)才能影響和帶動(dòng)周圍干部群眾在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期勇當(dāng)先鋒，在施工生產(chǎn)急、難、險(xiǎn)關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。

通過本次大討論活動(dòng)的學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步加強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理細(xì)則及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度抓好項(xiàng)目管理，結(jié)合本項(xiàng)目目前處于收尾階段的實(shí)際情況，要確保做到安全生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量，所建工程要?jiǎng)?chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，剩余工程盡快完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)節(jié)流和對(duì)外開源，重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，抓好項(xiàng)目決算、變更、索賠工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

二0一一年七月二十四日

第二篇：提質(zhì)量 抓管理 增效益

提質(zhì)量 抓管理 增效益

質(zhì)量效益是企業(yè)永恒的追求，管理提升是企業(yè)永恒的主題。隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就是把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注意細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

在質(zhì)量就是生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。產(chǎn)品質(zhì)量決定產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，沒有市場(chǎng)企業(yè)就無法生存。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實(shí)等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創(chuàng)新管理，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實(shí)參與到公司的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策。

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個(gè)企業(yè)要有好的效益，就必須對(duì)產(chǎn)品有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，質(zhì)量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，怎樣把質(zhì)量提高上去？有以下幾個(gè)方面。

首先，要加強(qiáng)管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強(qiáng)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。從構(gòu)思到設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力.控制不嚴(yán)，將給工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費(fèi)，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

強(qiáng)化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動(dòng)性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力，又需要他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項(xiàng)，保證產(chǎn)品符合委托廠家的要求。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和職工個(gè)人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作。久而久之就形成了一種習(xí)慣，同時(shí)通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德意識(shí)和自我的約束能力，使員工成為高素質(zhì)的社會(huì)人，這樣可使企業(yè)營(yíng)造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。其次，注重機(jī)器維護(hù)與保養(yǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機(jī)器也可以說是質(zhì)量的生命，如果要印高質(zhì)量的產(chǎn)品，首先機(jī)器的維護(hù)很重要。

原材料的統(tǒng)一性。好的機(jī)器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓(xùn)。企業(yè)通過人的素質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，通過外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識(shí)、工藝方法和實(shí)用的操作技能，以提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實(shí)施細(xì)則，使其形成規(guī)范的操作意識(shí)。另外，有針對(duì)性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競(jìng)賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

總之，一定要強(qiáng)化工藝管理，以促進(jìn)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序化，努力培養(yǎng)、訓(xùn)練員工的個(gè)人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大影響，以獲取更大的利潤(rùn)。

第三篇：抓管理 提質(zhì)量 促發(fā)展

抓管理 提質(zhì)量 促發(fā)展 全力打造農(nóng)村一流中學(xué)

——浮山縣響水河中學(xué)校義務(wù)教育均衡發(fā)展工作匯報(bào)

促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，讓每一位學(xué)生都享受優(yōu)質(zhì)的教育資源是學(xué)校的責(zé)任。近幾年來，在縣委縣政府大力支持和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校始終把義務(wù)教育均衡發(fā)展作為學(xué)校工作的重中之重，全面貫徹教育方針，深化教育教學(xué)改革，經(jīng)過全校師生的努力，學(xué)校辦學(xué)條件得到了很大改善，教育質(zhì)量有了明顯提高?，F(xiàn)將我校義務(wù)教育均衡發(fā)展工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

響水河中學(xué)是一所環(huán)境優(yōu)雅、景色秀麗、設(shè)施齊全的農(nóng)村寄宿制初級(jí)中學(xué)，服務(wù)于一鎮(zhèn)二鄉(xiāng)。學(xué)校歷史悠久、業(yè)績(jī)輝煌、聲名遠(yuǎn)播，被譽(yù)為?古鎮(zhèn)明珠?。學(xué)校占地面積53360平方米，現(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，222名學(xué)生、59名教職工，其中專任教師37名。近年來，學(xué)校堅(jiān)持?以德為先，育人為本；教學(xué)為主，質(zhì)量第一；全面發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流?的辦學(xué)理念，堅(jiān)持?辦現(xiàn)代化學(xué)校，育創(chuàng)新型人才?的辦學(xué)目標(biāo)，秉承?樂學(xué)、善思、上進(jìn)、誠(chéng)信、勵(lì)志、發(fā)展?的校訓(xùn)，探索出了一條?抓規(guī)范，重引領(lǐng)，求實(shí)效?的德育工作之路，形成了?養(yǎng)成教育?的辦學(xué)特色。學(xué)校先后榮獲?臨汾市德育示范校?、?臨汾市課改先行校?、?臨汾市防震減災(zāi)示范校?、?浮山縣關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體?、利用例會(huì)、教研活動(dòng)時(shí)間，采取集體學(xué)、自學(xué)、講座、討論、座談會(huì)等多種形式，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)，人人做筆記，個(gè)個(gè)談體會(huì)，撰寫學(xué)習(xí)心得并進(jìn)行張貼。其次開展師德師風(fēng)主題活動(dòng)。我校先后成功舉辦了?頌師德、鑄師魂、共圓中國(guó)夢(mèng)?征文演講大賽，?端正教風(fēng)，提升素養(yǎng)?、?你在為誰工作?征文大賽；開展了?踐行弟子規(guī)，樹我新形象?師德師風(fēng)教育活動(dòng)；簽訂師德師風(fēng)承諾活動(dòng)；由工會(huì)牽頭組織開展了教職工籃球、乒乓球、象棋比賽。系列活動(dòng)的開展，豐富了教職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了教職工的凝聚力和向心力，提高了教師的師德修養(yǎng)。

（2）開展系列練師能活動(dòng)，提升教師技能本領(lǐng)。為促進(jìn)教師盡快成長(zhǎng)，學(xué)校在打造優(yōu)秀教師隊(duì)伍上下功夫，通過抓學(xué)案式課堂教學(xué)培養(yǎng)優(yōu)秀教師群體。結(jié)合全市?三名工程?和縣教研室開展的?教學(xué)能手?、?課改名師?賽講活動(dòng)，我校開展了?七課型教學(xué)活動(dòng)?，即教學(xué)能手的引領(lǐng)課，中老年教師的公開課，青年教師的賽講課，外出學(xué)習(xí)的教師的移植課，新調(diào)入教師的摸底課，常規(guī)管理的常態(tài)課，校本教研的教研課，形成特色的優(yōu)質(zhì)課。這些聽評(píng)課活動(dòng)的開展?fàn)I造了?碰撞中激勵(lì)，互助中成長(zhǎng)?的教學(xué)氛圍，形成了以老帶新、以新促老相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（3）加大投入，強(qiáng)化教師培訓(xùn)。我們每年都會(huì)加大經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)教師帶著問題參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。如教師學(xué)歷培訓(xùn)、收借鑒城區(qū)先進(jìn)的做法，是提升我校教研品味的又一個(gè)捷徑。自從教育局牽頭，組織我校與浮山三中?城鄉(xiāng)交流?以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間建立了教學(xué)管理對(duì)子，教師間結(jié)成了教學(xué)研究對(duì)子?；顒?dòng)開展以來，結(jié)對(duì)子教師在教學(xué)理念和班級(jí)管理等方面都有很大進(jìn)步，而這種進(jìn)步在平時(shí)的校內(nèi)交流中又潛在的帶動(dòng)著其他教師，形成了輻射，為我校的教研工作注入了新鮮血液，極大的縮小了我校與城區(qū)學(xué)校的差距。

（3）推舉能手，打造名師

受太谷、長(zhǎng)子課改經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，我們創(chuàng)建制定了適合我校實(shí)際的?一三五?課改模式。根據(jù)《浮山縣教育局關(guān)于進(jìn)一步認(rèn)真做好培養(yǎng)中小學(xué)課改?名師?的實(shí)施方案》精神，我們成立深化課堂教學(xué)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我校教學(xué)改革實(shí)施方案，召開培養(yǎng)能手、名師動(dòng)員會(huì)，分階段開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。在推舉能手，打造名師活動(dòng)中，教師不分學(xué)科不分年級(jí)，人人全力投入。兩年來，我校先后有6名教師被評(píng)為縣教學(xué)能手，2名教師被評(píng)為縣課改優(yōu)秀教師、4名教師被評(píng)為校級(jí)名師,王耀紅老師被評(píng)為臨汾市名師。這些活動(dòng)的開展，也使得我校成為了臨汾市課改先行校聯(lián)合體成員之一，有關(guān)課改的經(jīng)驗(yàn)材料《扎實(shí)抓課改，穩(wěn)步提質(zhì)量》在《山西教育》2012年第六期上公開發(fā)表。2013年5月10日省教育學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)深入我校課改調(diào)研，我校語(yǔ)文教師張穎穎講授的《云南的歌會(huì)》一課，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2013年9月，我校順利通過了臨汾市教育局課改調(diào)研驗(yàn)收。

（4）抓課程建設(shè)，促和諧發(fā)展

逐步培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成講文明、懂禮儀、講衛(wèi)生、講誠(chéng)信等良好品行與習(xí)慣；在餐廳墻壁上設(shè)計(jì)了?講究衛(wèi)生、文明就餐、營(yíng)養(yǎng)均衡、節(jié)約光榮?標(biāo)語(yǔ)、懸掛了食堂標(biāo)語(yǔ)掛圖，以此喚醒學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生節(jié)約習(xí)慣；在教室內(nèi)墻壁上書寫并張貼了自主學(xué)習(xí)激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)、學(xué)習(xí)園地、班務(wù)欄、班級(jí)名片等能突出各班特色的教室文化；在每個(gè)宿舍內(nèi)四周墻壁裝飾有學(xué)生自己創(chuàng)作、自己設(shè)計(jì)的的幸運(yùn)星、剪紙畫、粘貼畫、格言、優(yōu)雅個(gè)性的裝飾品等等。每個(gè)宿舍門上都貼有不同的富有個(gè)性的宿舍名稱文化；校園圍墻上粉刷一新的墻體字文化、廁所衛(wèi)生公約文化等等。學(xué)校的每一個(gè)角落都成為教育的泉眼，使學(xué)生時(shí)時(shí)都能受到教育的感化，處處都能受到各種文化的熏陶。

二是讓頌讀導(dǎo)行。我們編寫了校本教材《弟子規(guī)》、《環(huán)境保護(hù)》和《文明禮儀手冊(cè)》讀本，并將其延伸形成了《響水河中學(xué)弟子規(guī)》。政教處每學(xué)年制定實(shí)施方案、細(xì)則、日程安排表，召開動(dòng)員大會(huì)、出板報(bào)等，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。今年五四青年節(jié)，舉辦了誦讀《弟子規(guī)》比賽，通過學(xué)生誦讀、教師解讀、專題講座、學(xué)唱?感恩歌?、征文、演講等形式，將所學(xué)知識(shí)落實(shí)到日常行為規(guī)范中。每天洗臉洗腳、漱口刷牙及隨手彎腰撿垃圾等良好行為已成為習(xí)慣，為學(xué)生形成完美人格打下了良好的基礎(chǔ)。

三是讓藝術(shù)滋養(yǎng)。我校充分挖掘?qū)W校資源，加強(qiáng)學(xué)校藝術(shù)教育。組建了笛子演奏隊(duì)、校園女子合唱團(tuán)、晨曦廣播站、大型舞蹈隊(duì)；成立了體育隊(duì)、書畫、剪紙等多個(gè)活動(dòng)小組，廣泛

月月抓，堅(jiān)持每天一總結(jié)，每日一通報(bào)，一周一評(píng)比，一月一表彰，形成一種相互監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的濃厚氛圍，保障了行為習(xí)慣的實(shí)效性。

（3）以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，深化學(xué)生養(yǎng)成教育 我校先后成功舉辦了初一新生開學(xué)典禮及軍訓(xùn)匯報(bào)表演；慶國(guó)慶廣播操、歌詠大賽；組織開展了跳繩、拔河、籃球比賽；開展了?熱愛生活、珍愛生命?、?中華美德頌?演講比賽；召開了慶元旦?文藝匯演?暨表彰大會(huì)和家長(zhǎng)座談會(huì)；開展了?學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、講文明、愛家校?文明禮貌月活動(dòng)、慶五四?弟子規(guī)誦讀、歌詠?比賽、?中華魂?讀書征文比賽、寒暑假社會(huì)實(shí)踐調(diào)查等活動(dòng)，組織學(xué)生深入西瓜大棚、果園開展綜合實(shí)踐活動(dòng)；開展了?舞動(dòng)青春?大型舞蹈表演活動(dòng)。這一系列活動(dòng)的開展，不僅豐富了學(xué)生的課余生活、陶冶了學(xué)生的情操，而且在活動(dòng)中也體現(xiàn)了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，增強(qiáng)了同學(xué)間的合作與團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展了學(xué)生的綜合能力，從而實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)中鍛煉人、活動(dòng)中培養(yǎng)人、活動(dòng)中塑造人的育人目標(biāo)。

4、強(qiáng)化學(xué)校安全管理，創(chuàng)建平安和諧校園

我校始終堅(jiān)持強(qiáng)化師生的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理制，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn)，及時(shí)全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。

（1）制定各種安全管理制度，構(gòu)建安全管理體系。制定

定地發(fā)展。

（4）強(qiáng)化學(xué)校食堂管理。嚴(yán)把米面、油鹽、蔬菜等入口關(guān)，與食堂人員簽訂了食品安全協(xié)議書，成立了食堂安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，完善了食堂人員身體健康證、營(yíng)業(yè)證等手續(xù)，使得學(xué)生食堂衛(wèi)生整潔、飯菜質(zhì)量明顯提高，保證了師生就餐質(zhì)量。

5、實(shí)施“四關(guān)工程”，促進(jìn)教育公平

我校生源學(xué)生大部分來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，家庭經(jīng)濟(jì)困難，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、思想素質(zhì)、行為習(xí)慣相對(duì)來說比較差，其中有些還是單親家庭的學(xué)生，如何讓這些學(xué)生來學(xué)校得到良好的發(fā)展成為我校教學(xué)研究的一個(gè)重大課題。近年來，我校加強(qiáng)國(guó)家扶貧政策宣傳，積極探索實(shí)施?四關(guān)工程?，即政策上關(guān)注貧困生、思想上關(guān)愛問題生，學(xué)習(xí)上關(guān)心學(xué)困生，生活上關(guān)懷單親生，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

（1）建章立制、摸底調(diào)查，關(guān)注貧困生。我校對(duì)家庭困難的學(xué)生、認(rèn)真落實(shí)政府的?兩免一補(bǔ)?政策，確保貧困學(xué)生都能入學(xué)、留得住、學(xué)得好。幾年來，我們堅(jiān)持實(shí)行寄宿貧困生生活補(bǔ)助制度，建立了寄宿貧困生檔案，對(duì)補(bǔ)助金的發(fā)放，我們嚴(yán)格按照制度辦事，經(jīng)過申請(qǐng)、評(píng)選、審核、公示、確定等幾個(gè)階段，接受監(jiān)督，確保有限的資金發(fā)放到最需要的貧困學(xué)生手中。

（2）思想疏導(dǎo)，感化心靈，關(guān)愛問題生。學(xué)校認(rèn)真細(xì)致地做好了這些學(xué)生的登記工作，對(duì)學(xué)生的情況及變化做好詳細(xì)的記載，掌握思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想教育，關(guān)心愛護(hù)這些學(xué)生，1

第四篇：抓管理提質(zhì)量促發(fā)展

抓管理提質(zhì)量促發(fā)展

一、加強(qiáng)師德建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

教師素質(zhì)，師德最重要。在教師隊(duì)伍建設(shè)過程中，要把師德建設(shè)放在首要位置。要求教師樹立育人為本的思想。熱愛學(xué)生，言傳身教，為人師表，教書育人，以高尚的情操引導(dǎo)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。

為了加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，學(xué)校在開學(xué)初，學(xué)期末集中進(jìn)行師德師風(fēng)培訓(xùn)，采用集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)了教師教書育人的責(zé)任感與使命感。為此，學(xué)校組織了師德師風(fēng)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，并規(guī)定每位教師每學(xué)期寫不少于30頁(yè)的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)筆記。師德直接影響著學(xué)生們的成長(zhǎng)，教師的理想信念、道德情操、人格魅力直接影響到學(xué)生的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和道德行為習(xí)慣的養(yǎng)成，每學(xué)期設(shè)立師生行為規(guī)范周。當(dāng)前我校正不斷深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，不僅需要教師轉(zhuǎn)變教育思想和觀念、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高教育教學(xué)水平，更需要教師有良好的思想素質(zhì)和高尚的師德，并在與時(shí)俱進(jìn)的偉大實(shí)踐中不斷提高師德水平。

學(xué)生在校時(shí)間比較長(zhǎng)，教師要勇敢地承擔(dān)起教育學(xué)生的第一責(zé)任人，開學(xué)初，學(xué)校就與各班主任、教師簽訂責(zé)任書，首先在思想上得到重視。因?yàn)?，教師只有真正盡到教書育人的責(zé)任才能達(dá)到教書育人的目的，而責(zé)任心則是教師最起碼的職業(yè)良知和工作成效取得的基點(diǎn)，更是一名優(yōu)秀教師所必備的基本品質(zhì)！

二、注重課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，2009年，學(xué)校的教學(xué)成績(jī)跌至歷史最低點(diǎn)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，學(xué)校采用領(lǐng)導(dǎo)苦管，教師苦抓，學(xué)生苦學(xué)的方法，使教育教學(xué)上了一個(gè)新臺(tái)階，學(xué)校的排名也進(jìn)入全縣中上等。平時(shí)，教師從教學(xué)常規(guī)入手，精益求精，努力提高教學(xué)基本功，立足課堂，加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性和有效性，從而提高課堂教學(xué)效益。

課堂改革是發(fā)展教育教學(xué)質(zhì)量的動(dòng)力，要走教學(xué)探究模式的研究和反思性教學(xué)的路子。開學(xué)初即召開高效課堂建設(shè)研討會(huì)，優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，骨干教師評(píng)選等活動(dòng)?？蒲惺侵匾?，每一位教師要努力學(xué)習(xí)其它教師的優(yōu)秀工作法，努力開展教學(xué)科研和反思性教學(xué)活，走出去，與兄弟學(xué)校進(jìn)行校際交流，引進(jìn)來，積極派教師到蘭州等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)案例教學(xué)，仔細(xì)研究新授課、習(xí)題課、復(fù)習(xí)課的教學(xué)，以科研促發(fā)展，形成適合本校特色的教學(xué)方法。改革是發(fā)展的動(dòng)力，只有注重課堂改革，才能不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

三、普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)

學(xué)生的安全教育也是學(xué)校生命教育的重要組成部分，各班以安全為主題，經(jīng)常利用晨會(huì)課、主題班會(huì)時(shí)間宣傳安全知識(shí)，以圖片、講座等形式進(jìn)行宣傳，進(jìn)行防震、防火、放電等應(yīng)急演練，通過主題教育、專題課學(xué)習(xí)、課外閱讀、板報(bào)等形式，讓學(xué)生對(duì)安全知識(shí)加以了解和熟知，切實(shí)提高自身的安全防范和避險(xiǎn)能力，確實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)。每一位教師包干校內(nèi)一間學(xué)生宿舍，做到責(zé)任到人的同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，教師集體參加，每周對(duì)校內(nèi)外寄宿生進(jìn)行至少兩次大排查，做到邊排查，邊記錄，邊整改，消除了各種安全隱患，增強(qiáng)了師生的安全意識(shí)，在日常管理工作中，注意強(qiáng)化安全防范，師生共同營(yíng)造了和諧安全的校園環(huán)境和周邊環(huán)境。

第五篇：“保安全、抓創(chuàng)新、提效益”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

技監(jiān)工發(fā)〔2011〕5號(hào)

技術(shù)監(jiān)測(cè)中心工會(huì)委員會(huì)關(guān)于開展 “保安全、抓創(chuàng)新、提效益”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

中心所屬各基層工會(huì)委員會(huì)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司有關(guān)建設(shè)“西部大慶”勞動(dòng)競(jìng)賽誓師動(dòng)員大會(huì)的精神和建設(shè)“西部大慶”各項(xiàng)工作部署，中心決定積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織開展“保安全、抓創(chuàng)新、提效益”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)與5000萬噸相匹配技術(shù)監(jiān)測(cè)中心的目標(biāo)和“實(shí)現(xiàn)5000萬，崗位做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽主題，引導(dǎo)和激勵(lì)員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚力量、不辱使命，為油田公司建設(shè)西部大慶、實(shí)現(xiàn)5000萬噸發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力

量。

二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間

第一階段：7月1日至7月31日，為宣傳動(dòng)員、制訂方案階段； 第二階段：8月1日至11月30日，為競(jìng)賽實(shí)施階段； 第三階段：12月1日至12月31日，為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

三、競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高效組織開展好競(jìng)賽活動(dòng)，中心成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：賈春虎

成員：毛升好、白鶴鳴、梁建琴、蘇國(guó)榮

勞動(dòng)競(jìng)賽下設(shè)辦公室，競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合辦公室，蘇國(guó)榮兼任辦公室主任。

各基層單位也要相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容

比干勁、賽作風(fēng)：中心全體員工，要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高昂的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，在落實(shí)技術(shù)監(jiān)測(cè)中心各項(xiàng)決策、完成各項(xiàng)監(jiān)測(cè)任務(wù)中，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，為西部大慶建設(shè)偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

比速度、賽質(zhì)量：要加快工作節(jié)奏，創(chuàng)造一流速度，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略，提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。把質(zhì)量工作做為中心生— 2 —

存、發(fā)展的重中之重，通過技術(shù)提升、技能提高，使監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量得到較大提高。要通過勞動(dòng)競(jìng)賽，完善中心的質(zhì)量工作量化考核指標(biāo)體系，各項(xiàng)指標(biāo)均要比去年有所提高。

比任務(wù)、賽安全：要通過中心廣大員工工作積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，增加監(jiān)測(cè)工作的覆蓋面和監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)能減排，中心的監(jiān)測(cè)收入要比去年有較大幅度增加，持續(xù)提高中心的經(jīng)濟(jì)效益。要把安全發(fā)展、清潔發(fā)展作為中心發(fā)展的重要目標(biāo)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)要與“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，與公司安全體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序相結(jié)合，普及全新的安全文化理念，傳播安全知識(shí)，交流安全經(jīng)驗(yàn)，在討論中學(xué)習(xí)、在競(jìng)賽中提高。全中心要實(shí)現(xiàn)全年無任何大小事故的目標(biāo)。

比技術(shù)、賽創(chuàng)新：操作人員要不斷提高操作技術(shù)水平，專業(yè)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；要把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)中心科技發(fā)展的重要支撐，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；把科技創(chuàng)新作為中心發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷提高中心技術(shù)含量。每個(gè)單位至少完成一項(xiàng)群眾性的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明成果。

要以建設(shè)適應(yīng)“西部大慶”建設(shè)需要的技術(shù)監(jiān)測(cè)隊(duì)伍為目標(biāo)，全面推動(dòng)管理創(chuàng)新，克服傳統(tǒng)思維的束縛，引進(jìn)、消化現(xiàn)代的科學(xué)的管理理念，全面提升中心的管理水平。中心各單位、機(jī)關(guān)部門要根據(jù)自身管理創(chuàng)新實(shí)踐，取得一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果或撰寫一篇以上管理創(chuàng)新方面的論文。

比形象、賽服務(wù)：監(jiān)測(cè)人員要以良好的形象為油氣生產(chǎn)單位提供全面周到及時(shí)的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)服務(wù)，展示技術(shù)監(jiān)測(cè)人優(yōu)良的素質(zhì)和良好的形象；機(jī)關(guān)工作人員要以飽滿的熱情、謙虛的態(tài)度、一絲不茍的作風(fēng)，深入基層，深入生產(chǎn)一線，優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、周到的為基層單位服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，展現(xiàn)機(jī)關(guān)人員的良好形象。

五、競(jìng)賽保障措施：

1、中心將專門籌集勞動(dòng)競(jìng)賽費(fèi)用，用于宣傳報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，表彰獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)賽先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

2、加大宣傳，營(yíng)造氛圍，鼓舞士氣。要通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)等宣傳媒介宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的先進(jìn)典型和有效措施，推動(dòng)競(jìng)賽不斷深入，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為加強(qiáng)執(zhí)行力、提升內(nèi)動(dòng)力、增強(qiáng)凝聚力的有效載體。

3、各單位要充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的先鋒、堡壘、主力軍作用，開展“送文化、送溫暖、送清涼”等多項(xiàng)活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，形成全員參與的競(jìng)賽熱潮。

4、機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障能力，以高效、周到、全面的服務(wù)，為勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造必要條件。

六、競(jìng)賽的評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)

競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，由中心工會(huì)牽頭，機(jī)關(guān)部門參與，對(duì)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)勝班組和優(yōu)勝個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)要和總結(jié)評(píng)比結(jié)合起來，優(yōu)勝單位和個(gè)人即為先進(jìn)單位和先— 4 —

進(jìn)個(gè)人。并根據(jù)上級(jí)安排，向公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)推薦優(yōu)勝單位和成績(jī)突出個(gè)人。

七、具體要求

1、各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共管、機(jī)關(guān)職能部門要共同作為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛動(dòng)員、精心組織、全面推進(jìn)，凝聚廣大員工群眾的智慧和力量，在建設(shè)西部大慶的偉大事業(yè)中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律，為保障國(guó)家能源安全供應(yīng)做出貢獻(xiàn)。

2、各單位要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)的開展，成立相應(yīng)的工作小組，由專人負(fù)責(zé)，結(jié)合單位實(shí)際情況，分重點(diǎn)、分階段、分層次組織動(dòng)員廣大干部員工以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，踴躍投身勞動(dòng)競(jìng)賽中去，通過競(jìng)賽進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、競(jìng)賽期間，各單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)競(jìng)賽過程中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)辦公室，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等新聞媒體加強(qiáng)宣傳和動(dòng)態(tài)報(bào)道，大力營(yíng)造你追我趕的競(jìng)賽氛圍。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)凝聚力和隊(duì)伍執(zhí)行力，做到樹立一批典型，出一批格言，形成一批典型的工作范例，創(chuàng)出一批先進(jìn)記錄、出一批精神作品的“五個(gè)一”工程。

4、各單位每個(gè)月將競(jìng)賽開展情況上報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便相互交流，不斷推進(jìn)。

二○一一年七月十四日— 5 —