第一篇：管理效益年總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

項目“管理效益年”活動總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實施方案和專項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產(chǎn)責任制、促進施工生產(chǎn)，在項目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距。現(xiàn)就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：

（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：

1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；

為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創(chuàng)效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進行了全面部署。

按照活動安排，項目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項目部的實際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。

為切實加強項目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進管理機制的高效運行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動宣貫情況；

1）.通過召開動員大會、內(nèi)部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。

2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理效益年活動的指示及要求，結(jié)合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問題。

3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。

4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實情況；項目根據(jù)實際情況制定了管理創(chuàng)效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執(zhí)行《建造合同準則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。5.項目部活動開展情況 項目認真貫徹落實公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實施方案，及時啟動開展 “管理創(chuàng)效年”活動，各項目部領(lǐng)導(dǎo)對該項活動高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項目的“管理創(chuàng)效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在2010年7月初進行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進行了總結(jié)，通過該項活動的開展，使項目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進與提高。

（二）“管理創(chuàng)效年”活動的成果情況。

在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。

在這次活動中，項目結(jié)合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標范圍上進行了擴展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。

2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況

（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動取得的好經(jīng)驗、好做法等情況

（1）項目上不定期的教育培訓(xùn)：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的前輩對年青員工進行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現(xiàn)場的管理。

（2）在項目上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。

（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。

（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項目上要樹立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經(jīng)營管理目標才能順利實現(xiàn)。

（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng)效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實記錄，是形成實體的工程依據(jù)。

4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機制制定情況等

通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機制。

2010年12月21日

第二篇：管理效益年

“管理效益年”

全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，并以“管理上水平，創(chuàng)效增信譽”為總體目標。

全面貫徹落實公司的此項活動精神，真抓實干，抓出成效，干出水平。具體如下：

1.加強承包合同管理，降低企業(yè)經(jīng)營風險。承包合同是工程的根本，它的內(nèi)容直接關(guān)系到工程利潤的多少。我們要加強這方面的學(xué)習(xí)，與公司相關(guān)主管部門充分討論，吸取經(jīng)驗，努力規(guī)避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實現(xiàn)利益的最大化。針對分包勞務(wù)隊合同，要加強合同的貫徹力度，要充分調(diào)動分包隊伍積極性，同時也要把握工程的安全、質(zhì)量與進度，這些都要在合同中體現(xiàn)出來。

2.提高技術(shù)管理水平，實現(xiàn)成本控制精細化。我們要加強管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，包括技術(shù)技能和管理能力方面的，要管理與技術(shù)共同進步，除了要積極參加單位的職業(yè)技能培訓(xùn)外，還要靠自己努力充實自己。通過嚴格的現(xiàn)場管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來創(chuàng)造最大的利潤。同時每月及時核算工程量，做到每一筆結(jié)算都是真實的可靠地，兩算對比要結(jié)合現(xiàn)場的實際進度，充分發(fā)揮兩算對比的作用，做到工程的成本心中有數(shù)，從而指導(dǎo)下一步的工作重點，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

3.做實做細材料設(shè)備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況，項目部組織各個隊伍制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個隊伍的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個隊伍使用的機具和材料，均要求由各個隊伍集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個隊伍統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各隊伍負責相應(yīng)賠償。

4.加強工程款的過程結(jié)算，充實企業(yè)現(xiàn)金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結(jié)算條款，組織勞力及時施工到形象進度點，并及時辦理工程款進度結(jié)算工作，對于工程過程中的變更及索賠工作要及時落實，對于協(xié)調(diào)有困難時，要做好證據(jù)保存工作。對于分包隊伍的結(jié)算，要按照合同認真落實，嚴禁超結(jié)，避免漏結(jié)現(xiàn)象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質(zhì)量意識，做好效益提高基礎(chǔ)工作。沒有安全質(zhì)量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為項目部的第一要務(wù)。主體工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。在質(zhì)量方面，項目部結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作，規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

6.做好各項資源的配置使用，提升資源的使用效率。項目部要優(yōu)化配置社會資源，合理使用企業(yè)現(xiàn)有投入的資源，發(fā)揮資源的最大效率，努力降低額外的資源投入。

第三篇：質(zhì)量效益年總結(jié)

集團公司“質(zhì)量效益年”活動 安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

集團公司相關(guān)處室于2018年7月6日對我公司的“質(zhì)量效益年”活動方案落實情況進行了檢查，我部門按照活動方案逐條落實、積極配合，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯如下：

一、安全質(zhì)量管理方面

1、安全組織機構(gòu)

建立了安全生產(chǎn)、監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任，明確機構(gòu)、人員安全職責。

2、安全制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理

建立了全員崗位安全生產(chǎn)責任制。完善了安全目標管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會議、安全檢查、事故隱患排查治理報告并及時修訂。公司每月至少召開一次安全辦公會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，做到有部署、有檢查、有落實。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每月上報工作總結(jié)計劃。嚴格執(zhí)行安全隱患掛牌督辦規(guī)定，認真排查各類安全隱患，及時按規(guī)定報告和處理，現(xiàn)場消除重大隱患。

3、安全培訓(xùn)

完善了安全培訓(xùn)教育管理制度并制定了安全培訓(xùn)計劃。

明確負責安全培訓(xùn)工作機構(gòu)，配備專兼職安全培訓(xùn)管理人員。健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實行一人一檔，建立安全培訓(xùn)檔案，實行一期一檔。公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過上一級省電網(wǎng)公司培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)考核并取得安全資格證。對其他從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識、事故應(yīng)急處理技能。

3、安全技術(shù)管理

嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、操作規(guī)程等，施工期間必須具備施工組織設(shè)計、專項施工方案（措施）、安全技術(shù)交底、危險源控制、應(yīng)急管理，個體防護設(shè)施安全標志等條件。

4、安全防護設(shè)施

防雷接地設(shè)施、電器插座等安全可靠；工作期間個體防護設(shè)施齊全；制定了現(xiàn)場安全警示、警告標識、標志使用管理規(guī)定并落實。

5、安全目標管理

杜絕死亡事故及發(fā)生重傷事故或一次2人輕傷事故；無重大事故隱患。

二、生產(chǎn)運行質(zhì)量

1、建立了健全的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度，職責明確。生產(chǎn)記錄完整，生產(chǎn)管理信息定期上報。公司定期組織人員深入現(xiàn)場檢查。定期開展生產(chǎn)分析活動并上報。

2、生產(chǎn)計劃管理

公司合理制定年、月生產(chǎn)計劃，并按計劃完成實際生產(chǎn)任務(wù)。制定年檢定修停產(chǎn)計劃，并經(jīng)過有關(guān)部門審批。

3、生產(chǎn)中斷責任追究

建立了生產(chǎn)中斷事故責任追究制度、應(yīng)急預(yù)案等，暫時未發(fā)生此類事故。

4、生產(chǎn)裝置達標、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化、文明化、可視化 制定了生產(chǎn)裝置標準化標準和檢查驗收管理辦法。定期對生產(chǎn)裝置進行檢查，有檢查記錄。保證生產(chǎn)裝置及周邊環(huán)境整潔、無雜物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種標識清晰齊全。建立完整的生產(chǎn)裝置技術(shù)檔案，并及時增補裝置運行技術(shù)資料。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員要標準作業(yè)。現(xiàn)場建立可視化系統(tǒng)，完好有效。

三、設(shè)備維護質(zhì)量

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

建立了設(shè)備管理組織機構(gòu)、設(shè)備管理制度，設(shè)備臺帳、各類計劃報表齊全并及時記錄。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理

運行人員按規(guī)程作業(yè)。保證設(shè)備設(shè)施及周邊環(huán)境整潔、無灰塵、油污，各種標識清晰齊全。巡檢記錄內(nèi)容齊全、準確、及時。

3、設(shè)備檢修管理

認真編制設(shè)備檢修計劃，并執(zhí)行。做好設(shè)備檢修記錄，內(nèi)容齊全，并歸檔。關(guān)健設(shè)備、重點檢修項目有完善的施工方案。保證設(shè)備檢修質(zhì)量，并有驗收報告。

4、設(shè)備事故管理

建立完整的事故匯報制度，并演練，做好應(yīng)急措施。

四、需整改問題

集團公司提出的各項整改問題我公司積極配合，主要針對設(shè)備管理制度及能源管理臺賬、報表、制度等進行了完善。今后我部門將繼續(xù)努力達到集團公司高質(zhì)量的安全環(huán)境、高質(zhì)量的經(jīng)濟效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)運行、高質(zhì)量的環(huán)保達標、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理的活動目標。

第四篇：2014年‘質(zhì)量管理效益年’總結(jié)

2014年質(zhì)量效益管理年總結(jié)

2014年XXXX公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣員工的共同努力下，緊緊圍繞 “提高質(zhì)量效益

助推經(jīng)濟發(fā)展”的工作方針，團結(jié)一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作得以較好地開展。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。

全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元（完成計劃指標的90%），銷售收入1.64億元，工業(yè)增加值1052萬元，全年累計采購三級棉油27440噸，一級葵花籽油200噸，生產(chǎn)食用植物油26616噸，成品油出油率達到98.7%，全年平均損耗1.3%。

二、以“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”為主題，向管理要效益。2014年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，新疆各地區(qū)油脂加工企業(yè)陸續(xù)增多，各種各樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在百姓面前，競爭激烈，對于這種情況，我們認為只有靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格控制生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點放在“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”的基點上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，保質(zhì)保量，提高生產(chǎn)效率，嚴格控制非生產(chǎn)性開支。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，產(chǎn)品標準按照國家標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間班長嚴格管理各產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。生產(chǎn)部門根據(jù)年初公司下達的各項任務(wù)指標，層層分解、并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)績、責任與報酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產(chǎn)消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應(yīng)責任人承擔，這一舉措極大地調(diào)動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。

三、以“保質(zhì)保量、外拓市場”為指導(dǎo)，不斷提高市場占有率。隨著各種各樣的油類產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)，市場銷售競爭將會日益激烈，這必然會導(dǎo)致銷售市場份額的重新劃分。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員及時對銷售戰(zhàn)略進行調(diào)整，在銷售策略上本著“讓一塊、整一塊”的原則，將工作立足點放在“保質(zhì)保量、外拓市場”的基點上。首先對內(nèi)強化制度管理，壓縮銷售成本，嚴格控制業(yè)務(wù)費用和其他開支，對每位業(yè)務(wù)人員每次的出差費用對照公司標準逐項進行嚴格審理，發(fā)現(xiàn)超標準消費的，按制度規(guī)定超出部分由責任人自行承擔；其次加大銷售和財務(wù)監(jiān)督審核力度，對發(fā)現(xiàn)品行不端、弄虛作假、損公肥私的一經(jīng)查實，嚴肅懲處，直至開除出廠；第三，在確?，F(xiàn)有市場份額不丟失的前提下，下大力氣開拓零售市場?？偟膩碚f，今年我們的食用油產(chǎn)品銷售工作在沒有增加任何成員的前提下，不但鞏固老市場，而且成功的開發(fā)了一批零售市場，全年累計銷售產(chǎn)品1445652箱，實現(xiàn)銷售收入1.64億元，貨款回收率99.7%。

另外，銷售人員在鞏固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù)工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質(zhì)量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略進行調(diào)整，以迎合市場需要。對內(nèi)部管理和銷售方式進行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和能動性。

四、以“齊頭并進，全面發(fā)展”為目標，全面強化后勤保障力度。安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設(shè)施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調(diào)安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度，各生產(chǎn)線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，極大地保障公司人身和財產(chǎn)安全。

回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產(chǎn)經(jīng)營管理仍有一些急需改進的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設(shè)備重復(fù)維修率較高，干部工作責任心不到位，產(chǎn)品質(zhì)量和外包裝質(zhì)量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度?；仡欉^去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰(zhàn)與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務(wù)實市場開拓，夯實內(nèi)部管理”這一主線，有廣大員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

XXXX公司

2014年12月13日

第五篇：(王)2013-2014年效益分析總結(jié)

2013—2014年生豬養(yǎng)殖科技示范戶效益分析

科技指導(dǎo)員

王守福

2014年6月6日

今年是“全國基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項目”實施的第五年，也是我連續(xù)被聘為該項工作進行科技指導(dǎo)工作的第五年，我作為大通縣科技指導(dǎo)者，按照我縣制定的“保育仔豬高效飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)程”、“哺乳仔豬的飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)程”的要求，以主導(dǎo)品種，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)入戶技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)；以主推品種“杜長大三元雜交豬”飼養(yǎng)、繁殖與應(yīng)用；主推技術(shù)“保育仔豬高效飼養(yǎng)管理技術(shù)規(guī)程”、“哺乳仔豬的飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)程”為中心；以科學(xué)飼管理技術(shù)和育肥技術(shù)，農(nóng)副產(chǎn)品下腳料等物質(zhì)配合加工應(yīng)用技術(shù)；普通病和流行病綜合預(yù)防治療技術(shù)為重點，引導(dǎo)主導(dǎo)品種推動本地區(qū)生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)遵照科學(xué)化，品牌化生產(chǎn)為宗旨，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶努力掌握“現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)牧業(yè)”新技術(shù)、新知識的支撐，改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖生產(chǎn)方式向科技含量高，質(zhì)量優(yōu)良，增值快特點的“現(xiàn)代化農(nóng)牧業(yè)”養(yǎng)殖方向發(fā)展，加快增加農(nóng)牧民收入為目的，較好地完成了今各項工作目標，現(xiàn)將科技示范戶和輻射帶動戶效益分析如下：

一、采取集中培訓(xùn)和按計劃，按分戶指導(dǎo)方案進行入戶指導(dǎo)，傳授科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)，組織相互參觀學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流，發(fā)放養(yǎng)殖科技資料與入戶實際作示范相結(jié)合，以實物病例或事件為突破點，讓更多的農(nóng)戶和規(guī)模養(yǎng)殖戶同時學(xué)習(xí)掌握新知識，新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，更新種養(yǎng)方式，增強農(nóng)民養(yǎng)殖信心和經(jīng)濟收入。一年來示范戶因市場變化，農(nóng)畜產(chǎn)品價格不穩(wěn)定等波動因素的影響，養(yǎng)殖成本投入增大，銷售收入減少的情況下，今年示范戶成投入，飼養(yǎng)數(shù)量，銷售收入，戶均增長數(shù)，銷售收入都比上年有增有減，其中10戶示范戶今年銷售收入合計9466172元，年末存欄生豬數(shù)略有減少，育肥周期比上年平均7個月縮短為平均6個月。（附表一）

二、圍繞我縣住推品種和主推技術(shù)的實施深化推廣應(yīng)用，在健豐養(yǎng)殖場、青海普豐農(nóng)物科技有限公司，大通縣種豬場三家仔豬供給暢通等有利條件支撐下，為本地區(qū)的散養(yǎng)戶和示范戶提供杜長大、約長大、杜約大、皮杜長、約白等品種的三元雜交商品仔豬近5800余頭，強力地推動了當?shù)剞r(nóng)戶小規(guī)模養(yǎng)殖活動提供了堅強物持保障。今年輻射戶雖受成本投入增加，收入有所減少的雙重壓力下，但養(yǎng)殖信心始終未減，其養(yǎng)殖數(shù)量2013年為1523頭，成本投入2132200元，今年養(yǎng)殖數(shù)為1820頭，成本投為2654200元，比上年所增加，其銷售略有減少，戶均銷售下降和再生產(chǎn)能力有了很小幅下滑，實績效益略有下降，如下表（表二）