第一篇：2017年項(xiàng)目上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2017上半年度xxx工程質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程概況

xxx（以下簡(jiǎn)稱“本工程”）地面輔路一般路段橫斷面型式為 4m 人行、非機(jī)動(dòng)車道+3m 側(cè)分帶+12m 地面輔路+10m 中央分隔帶+12m 地面輔路+3m 側(cè)分帶+4m 人行、非機(jī)動(dòng)車道=48m。其中 12m 地面輔路由 0.5m路緣帶+3.5m 小車道+2×3.75 m 大車道+0.5 m 路緣帶組成。機(jī)動(dòng)車道橫坡坡度為 1.5%，坡向道路外側(cè)。人行、非機(jī)動(dòng)車道橫坡坡度為 2%，坡向道路內(nèi)側(cè)。

新建機(jī)動(dòng)車道改造與改建機(jī)動(dòng)車道改造。新建機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為：土基→20cm厚級(jí)配碎石墊層→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼；改建機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為：玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼。

新建非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為土基→15cm厚級(jí)配碎石墊層→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→6cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼；新建公交站臺(tái)及人行道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為土基→15cm厚C20混凝土基層→2cm厚1:3水泥砂漿座漿→6cm厚C30拉絲混凝土面磚（600mm×300mm）。側(cè)分帶內(nèi)側(cè)安裝臥石及中站石（24×50×100mm），外側(cè)安裝低站石（12×25×100mm），人、非機(jī)動(dòng)車道內(nèi)側(cè)安裝中站石（12×25×100mm），外側(cè)安裝底站石（10×15×100mm），非機(jī)動(dòng)車道與人行道之間安裝平緣石站石（10×15×50mm）。

二、2017上半年質(zhì)量管理工作內(nèi)容

依據(jù)2017年度施工計(jì)劃，今年上半年主要施工任務(wù)是地面道路改造的人、非機(jī)動(dòng)車道的站石、臥石安裝，非機(jī)動(dòng)車道砼基層、瀝青攤鋪，標(biāo)準(zhǔn)段人行道磚鋪設(shè)，起點(diǎn)、落地段、被交道口及公交站臺(tái)處機(jī)動(dòng)車道拓寬施工，我部在以下幾個(gè)方面做好質(zhì)量工作控制。

1、首先嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理質(zhì)量手冊(cè)》的要求，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度措施；

2、施工前，我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制了《道路改造施工方案》、《人、非機(jī)動(dòng)車道施工方案》、《施工交通導(dǎo)行方案》，并通過(guò)監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)部門的批準(zhǔn)；

3、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，做到質(zhì)量、安全同時(shí)交底，同步落實(shí)，詳細(xì)說(shuō)明施工組織和施工方案，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制措施和注意事項(xiàng)，把施工技術(shù)要領(lǐng)具體落實(shí)到作業(yè)人員實(shí)際操作中，對(duì)工區(qū)、技術(shù)管理人員、施工作業(yè)班組逐級(jí)進(jìn)行交底，并要求現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在每道工序完成必須工區(qū)自檢后，報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序，上道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目部聯(lián)合相關(guān)單位還采取日常巡查、定期專項(xiàng)檢查等方式，確保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消滅質(zhì)量隱患；

5、測(cè)量工作為施工質(zhì)量關(guān)鍵所在，為了取得更好施工質(zhì)量效果，我部主要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作：

1）施工前，編制施工測(cè)量方案，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并報(bào)主管部門審核備案；

2）測(cè)量?jī)x器標(biāo)定、使用及保養(yǎng)管理，進(jìn)場(chǎng)前儀器在有資質(zhì)的單位進(jìn)行標(biāo)定并出具證書，每6個(gè)月定期標(biāo)定，儀器使用由專人負(fù)責(zé)管理，并建立使用和保養(yǎng)臺(tái)賬；

3）施工測(cè)量放樣與檢查，依照測(cè)量方案實(shí)施，施工前對(duì)每個(gè)施工部位進(jìn)行放樣，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，經(jīng)技術(shù)部門或相關(guān)管理單位檢查無(wú)誤后方可施工；

4）測(cè)量日常工作管理，落實(shí)測(cè)量工程師崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟練掌握儀器、設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣，保證放樣精度，遵照復(fù)核制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5）測(cè)量控制網(wǎng)的定期復(fù)測(cè)，每年或每半年對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行平面和高程復(fù)測(cè)；

6）測(cè)量記錄及資料的管理：測(cè)量數(shù)據(jù)暗管規(guī)范填寫，記錄清楚公正，記錄過(guò)程實(shí)行復(fù)核和簽字制度，測(cè)量日志應(yīng)及時(shí)填寫，測(cè)量記錄與資料由專人管理；

6、原材料為施工質(zhì)量之根本，我部高度重視對(duì)原材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。主要試驗(yàn)工作有：

1）原材料進(jìn)場(chǎng)前必先試驗(yàn)，施工中通過(guò)試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國(guó)家和部頒的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定； 2）檢驗(yàn)工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品，半成品的質(zhì)量是否符合國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足設(shè)計(jì)和施工的要求；

3）通過(guò)工地試驗(yàn)及施工監(jiān)督檢查，保證工程的施工質(zhì)量。

4）監(jiān)督檢查主要工程材料的合理使用與存放；

5）制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃:包括檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱，檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)；試驗(yàn)規(guī)格；代表批量；施工部位；計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間；

6）制取式樣：見(jiàn)證取樣及檢測(cè)具體內(nèi)容主要為瀝青、水泥、砂石料、外加劑、砼試件、碎石、土工格柵、混凝土拉絲面磚等；

7）登記臺(tái)賬：試驗(yàn)臺(tái)賬主要包括工地試驗(yàn)室管理臺(tái)賬、各種原材料進(jìn)廠檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬；各種成品、半成品標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)賬；

8）送檢：按相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程明確送檢材料檢驗(yàn)指標(biāo)，送檢頻率和樣品要求和送檢要求，送至省檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)；

9）檢測(cè)試驗(yàn)：對(duì)材料相關(guān)性能進(jìn)行試驗(yàn)，包括材料的物理性能試驗(yàn)或化學(xué)性能試驗(yàn)；

7、在狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理，主要包括對(duì)施工內(nèi)容、安全質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行記錄，記錄形式包括施工日志、施工檢查驗(yàn)收用表的填寫和歸集；并且落實(shí)到責(zé)任人；

三、2017年下半年的質(zhì)量工作計(jì)劃

1、以責(zé)任管理為中心，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任體系

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，項(xiàng)目部要根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。依照建立的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

2017年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想。同時(shí)，項(xiàng)目部要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部都要監(jiān)管到位。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

5、加強(qiáng)對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位的管理

組織做好對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位的管理。項(xiàng)目部對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位管理過(guò)程中，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，承包單位和勞務(wù)分包單位施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位的考核工作，把符合項(xiàng)目部質(zhì)量管理要求的隊(duì)伍做為項(xiàng)目部長(zhǎng)期合作的伙伴。

6、在后期加強(qiáng)竣工資料管理，按照我部前期編制《竣工文件編制辦法》、《竣工文件組卷規(guī)定》要求各工區(qū)做好工程施工資料收集歸檔工作。工區(qū)按要求對(duì)各自施工范圍內(nèi)施工資料進(jìn)行分類整理組卷后，交由項(xiàng)目部統(tǒng)一復(fù)查整理后送至檔案館審核。

第二篇：項(xiàng)目質(zhì)量年方案

XXX公路建設(shè)工程 2017年“質(zhì)量年”活動(dòng)方案

為了貫徹落實(shí)新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案，切實(shí)加強(qiáng)我項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保我項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部現(xiàn)制定2017年質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。

一、總體要求

今年的工程質(zhì)量目標(biāo)是以“品質(zhì)”工程為主線，以全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)化施工考核，切實(shí)推進(jìn)我項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量再上新臺(tái)階。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，打造“優(yōu)良工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“品質(zhì)工程”，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力把項(xiàng)目工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。

二、活動(dòng)目標(biāo)

扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量年宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳，大力提高我項(xiàng)目部全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。按照《疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案》要求，深入開(kāi)展預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項(xiàng)整治。不斷深化質(zhì)量隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部管段的質(zhì)量總體水平。

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（一）增強(qiáng)項(xiàng)目部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好本項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，深入開(kāi)展預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項(xiàng)整治，不斷深化質(zhì)量隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部施工質(zhì)量總體水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢部根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定各項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊(duì)伍各級(jí)管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實(shí)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。落實(shí)“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、活動(dòng)時(shí)間

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；

第二階段：9月11日至11月15日為活動(dòng)落實(shí)階段；

第三階段：11月16日至11月30日為活動(dòng)總結(jié)階段。

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四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量年活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，圓滿成功開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，特成立2017年“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，,指導(dǎo)本項(xiàng)目“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展。

XXXX項(xiàng)目部2017年“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX 組 員：XXX “質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報(bào)等工作。

五、主要活動(dòng)內(nèi)容

（一）策劃階段

1、“質(zhì)量年”宣傳活動(dòng)

項(xiàng)目部將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到質(zhì)量年活動(dòng)中，在項(xiàng)目部營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量年活動(dòng)。項(xiàng)目部將圍繞質(zhì)量年活動(dòng)主題，同步開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣質(zhì)量特色活動(dòng)，讓項(xiàng)目部全體施工人員了解活動(dòng)內(nèi)容，達(dá)到展示項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)和誠(chéng)信形象、讓員工受到一次教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階的活動(dòng)目的和效果。

2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對(duì)質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過(guò)

第 3 頁(yè) 質(zhì)量年活動(dòng)探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。

3、建立健全質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理目標(biāo)逐層分解到部門、作業(yè)工區(qū)和個(gè)人，逐級(jí)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行層層監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)。

4、學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)范。項(xiàng)目部將以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、上級(jí)單位下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。

（二）落實(shí)階段

1、項(xiàng)目部積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并加大項(xiàng)目的監(jiān)控力度，切實(shí)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動(dòng)，采取項(xiàng)目部自查自糾的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，尤其是針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的“常見(jiàn)病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。通過(guò)改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效 第 4 頁(yè) 減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、提高施工質(zhì)量活動(dòng)。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強(qiáng)化施工工藝控制抓起。加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無(wú)縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴(yán)”，要以“預(yù)防為主”，切實(shí)把預(yù)先控制、過(guò)程控制落到實(shí)處，切實(shí)把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實(shí)處，不僅注重工程實(shí)體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。

3、在職工中組織開(kāi)展質(zhì)量年宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。通過(guò)不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來(lái)達(dá)到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

4、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，從安全上建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。在質(zhì)量意識(shí)要求全體參與建設(shè)的人員從工作中和思想上要有高度的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收每項(xiàng)工程完工，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計(jì)劃按照總體目標(biāo)逐步推進(jìn)和落實(shí)。嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家、交通行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策，做到誠(chéng)實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)行為，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。

第 5 頁(yè)

5、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。開(kāi)展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對(duì)關(guān)鍵部位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問(wèn)題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進(jìn)工地，有質(zhì)量隱患的堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測(cè)后使用，確保工程質(zhì)量安全。

（三）總結(jié)階段

項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量年”活動(dòng)的開(kāi)展情況，進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，引導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新的提高，力爭(zhēng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

“質(zhì)量年”活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量年活動(dòng)。

六、保障措施

1、高度重視、迅速行動(dòng)。各分部、各部門要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目工程的重要意義，圍繞質(zhì)量年活動(dòng)階段性目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，在短期內(nèi)迅速開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量的良好氛圍。要大力發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，創(chuàng)新解決突出的質(zhì)量問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年活動(dòng)確定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、重點(diǎn)治理，務(wù)求實(shí)效。各分部、各部門要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)中間檢查，落實(shí)質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量要求、制度，狠抓精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，第 6 頁(yè) 明確需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題和治理重點(diǎn)，使活動(dòng)更加貼近工作實(shí)際。

3、做好服務(wù)，確保進(jìn)度。各分部要以質(zhì)量促進(jìn)度，制定出合理的施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)、氣候條件、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。在工序安排上，既要做到不斷檔，又要做到不壓工。一方面要準(zhǔn)確掌握各施工單位進(jìn)度，及時(shí)簽字，嚴(yán)格驗(yàn)收；另一方面要樹立服務(wù)意識(shí)，做到隨叫隨到，及時(shí)驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收不準(zhǔn)確、不及時(shí)而影響工期。

4、明確責(zé)任，確保安全。各分部在開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的同時(shí)，要完善安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和崗位責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人，做到工作有人抓、隱患有人查，問(wèn)題有人管，責(zé)任有人擔(dān)，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，預(yù)防橋梁支架垮塌、高處墜落等事故發(fā)生。

項(xiàng)目部各部門、各分部及所有參建人員要以開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)方案》，切實(shí)提高質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任心、使命感，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，樹立品牌意識(shí)，突出抓好隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

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第三篇：項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)

觀府壹號(hào)項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)

在中國(guó)水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、施工質(zhì)量形勢(shì)

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二、施工質(zhì)量主要工作情況

我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國(guó)水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：

一：技術(shù)交底

在每一道工序施工前，項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒，對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預(yù)測(cè)，重點(diǎn)控制這些部位。二：過(guò)程檢查

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢，層層把控，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對(duì)檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對(duì)這類問(wèn)題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保護(hù)

對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。

四：質(zhì)量分析培訓(xùn)

項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。

中國(guó)水電觀府壹號(hào)項(xiàng)目部

二〇一三年十月十五日

第四篇：質(zhì)量年工作總結(jié)

“質(zhì)量年”專題民主生活會(huì)發(fā)言材料

今年開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)、公司、處 “質(zhì)量年”活動(dòng)相關(guān)文件精神以及《高河項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案》，讓自己對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識(shí)。

下面我把XX項(xiàng)目部開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、認(rèn)真落實(shí)“活動(dòng)”部署、根據(jù)處和項(xiàng)目部活動(dòng)部署扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)

自開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)以來(lái)，按照處、項(xiàng)目部活動(dòng)部署，我就嚴(yán)格按照要求，積極配合、部署各項(xiàng)具體工作，為提高工作質(zhì)量、制定工作重點(diǎn)、明確工作方向。加大對(duì)活動(dòng)的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項(xiàng)機(jī)電工作以及每個(gè)工作面的分管責(zé)任人。通過(guò)集中培訓(xùn)、班前會(huì)等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、和處“質(zhì)量年”活動(dòng)文件精神，貫徹《XX項(xiàng)目部“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施方案》，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

二、強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)電管理，重在提高機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。

首先、成立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項(xiàng)目部機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《高XX項(xiàng)目部設(shè)備管理制度》、《XX項(xiàng)目部機(jī)電管理評(píng)定、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評(píng)定、考核規(guī)定（細(xì)則）》。

其次、全面落實(shí)責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理行為入手。管理小組專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)行“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施），嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)于不能按“三定”原則整改落實(shí)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款，督促責(zé)任人（單位）逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機(jī)電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對(duì)照“質(zhì)量年”要求，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機(jī)構(gòu)建立，在執(zhí)行和落實(shí)上還存有差距，執(zhí)行時(shí)往往失之于嚴(yán)；二是距離公司、處和甲方機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進(jìn)的管理模式，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的管理水平，彌補(bǔ)自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第五篇：XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)情況如何?以下是小編收集的XX年項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)，僅供大家閱讀參考!

20XX 年 9 月我們迎來(lái)了全國(guó)第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團(tuán) 公 司 組 織 開(kāi) 展 20XX 年 全 國(guó) “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動(dòng) 的 通 知 》(468 號(hào))和 CPE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開(kāi)展 20XX 年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島 LNG 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù) PMC 項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項(xiàng)目因故 EPC 招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為 項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫(kù) PMC 項(xiàng)目部本 著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管 理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì) 于在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下:

一、增強(qiáng)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目 部所有成員和業(yè)主，開(kāi)展了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高，對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)，符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊(cè)分組審查，內(nèi)部討論活動(dòng)。通過(guò)此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息 緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，展開(kāi)與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程，到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其對(duì) “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過(guò)后大家的 工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島 LNG 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量控 制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一 步完善了青島 LNG 項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對(duì)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對(duì)于將來(lái)設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。

五、完善體系，從我做起 結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開(kāi)展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段，我 PMC 項(xiàng)目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng) 集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中 增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項(xiàng) 目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去，“提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司215號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”，項(xiàng)目部于XX年9月1日至30日開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。在活動(dòng)期間，各部門/作業(yè)隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

1。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2。教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各作業(yè)隊(duì)開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。

3。質(zhì)量宣傳

通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)50副，宣傳標(biāo)語(yǔ)見(jiàn)附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見(jiàn)附件二。

4。開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查。

5。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)自檢力度，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。

6。以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)際效果

雖然9月份質(zhì)量月，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問(wèn)題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，部分成品保護(hù)不到位。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問(wèn)題的落實(shí)整改。對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項(xiàng)目部的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。