第一篇：2017年項目上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2017上半年度xxx工程質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程概況

xxx（以下簡稱“本工程”）地面輔路一般路段橫斷面型式為 4m 人行、非機動車道+3m 側(cè)分帶+12m 地面輔路+10m 中央分隔帶+12m 地面輔路+3m 側(cè)分帶+4m 人行、非機動車道=48m。其中 12m 地面輔路由 0.5m路緣帶+3.5m 小車道+2×3.75 m 大車道+0.5 m 路緣帶組成。機動車道橫坡坡度為 1.5%，坡向道路外側(cè)。人行、非機動車道橫坡坡度為 2%，坡向道路內(nèi)側(cè)。

新建機動車道改造與改建機動車道改造。新建機動車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為：土基→20cm厚級配碎石墊層→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼；改建機動車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為：玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼。

新建非機動車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為土基→15cm厚級配碎石墊層→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→6cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼；新建公交站臺及人行道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為土基→15cm厚C20混凝土基層→2cm厚1:3水泥砂漿座漿→6cm厚C30拉絲混凝土面磚（600mm×300mm）。側(cè)分帶內(nèi)側(cè)安裝臥石及中站石（24×50×100mm），外側(cè)安裝低站石（12×25×100mm），人、非機動車道內(nèi)側(cè)安裝中站石（12×25×100mm），外側(cè)安裝底站石（10×15×100mm），非機動車道與人行道之間安裝平緣石站石（10×15×50mm）。

二、2017上半年質(zhì)量管理工作內(nèi)容

依據(jù)2017年度施工計劃，今年上半年主要施工任務(wù)是地面道路改造的人、非機動車道的站石、臥石安裝，非機動車道砼基層、瀝青攤鋪，標(biāo)準(zhǔn)段人行道磚鋪設(shè)，起點、落地段、被交道口及公交站臺處機動車道拓寬施工，我部在以下幾個方面做好質(zhì)量工作控制。

1、首先嚴(yán)格按照《項目管理質(zhì)量手冊》的要求，落實各項質(zhì)量制度措施；

2、施工前，我部結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制了《道路改造施工方案》、《人、非機動車道施工方案》、《施工交通導(dǎo)行方案》，并通過監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)部門的批準(zhǔn)；

3、嚴(yán)格落實技術(shù)交底制度，做到質(zhì)量、安全同時交底，同步落實，詳細(xì)說明施工組織和施工方案，強調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制措施和注意事項，把施工技術(shù)要領(lǐng)具體落實到作業(yè)人員實際操作中，對工區(qū)、技術(shù)管理人員、施工作業(yè)班組逐級進行交底，并要求現(xiàn)場簽字確認(rèn)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，在每道工序完成必須工區(qū)自檢后，報項目部安質(zhì)部驗收合格，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序，上道工序檢驗不合格，不得進入下道工序。項目部聯(lián)合相關(guān)單位還采取日常巡查、定期專項檢查等方式，確保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消滅質(zhì)量隱患；

5、測量工作為施工質(zhì)量關(guān)鍵所在，為了取得更好施工質(zhì)量效果，我部主要從以下幾點展開現(xiàn)場測量工作：

1）施工前，編制施工測量方案，建立施工測量控制網(wǎng)，并報主管部門審核備案；

2）測量儀器標(biāo)定、使用及保養(yǎng)管理，進場前儀器在有資質(zhì)的單位進行標(biāo)定并出具證書，每6個月定期標(biāo)定，儀器使用由專人負(fù)責(zé)管理，并建立使用和保養(yǎng)臺賬；

3）施工測量放樣與檢查，依照測量方案實施，施工前對每個施工部位進行放樣，做好現(xiàn)場標(biāo)記，經(jīng)技術(shù)部門或相關(guān)管理單位檢查無誤后方可施工；

4）測量日常工作管理，落實測量工程師崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟練掌握儀器、設(shè)計圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計尺寸進行放樣，保證放樣精度，遵照復(fù)核制度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

5）測量控制網(wǎng)的定期復(fù)測，每年或每半年對測量控制網(wǎng)進行平面和高程復(fù)測；

6）測量記錄及資料的管理：測量數(shù)據(jù)暗管規(guī)范填寫，記錄清楚公正，記錄過程實行復(fù)核和簽字制度，測量日志應(yīng)及時填寫，測量記錄與資料由專人管理；

6、原材料為施工質(zhì)量之根本，我部高度重視對原材料試驗檢測工作，對檢驗不合格材料嚴(yán)禁進場使用。主要試驗工作有：

1）原材料進場前必先試驗，施工中通過試驗鑒定各項工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家和部頒的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定； 2）檢驗工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品，半成品的質(zhì)量是否符合國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足設(shè)計和施工的要求；

3）通過工地試驗及施工監(jiān)督檢查，保證工程的施工質(zhì)量。

4）監(jiān)督檢查主要工程材料的合理使用與存放；

5）制定檢驗試驗計劃:包括檢測試驗項目名稱，檢測試驗參數(shù)；試驗規(guī)格；代表批量；施工部位；計劃檢測試驗時間；

6）制取式樣：見證取樣及檢測具體內(nèi)容主要為瀝青、水泥、砂石料、外加劑、砼試件、碎石、土工格柵、混凝土拉絲面磚等；

7）登記臺賬：試驗臺賬主要包括工地試驗室管理臺賬、各種原材料進廠檢測、報驗臺賬；各種成品、半成品標(biāo)準(zhǔn)試驗臺賬；

8）送檢：按相關(guān)試驗規(guī)程明確送檢材料檢驗指標(biāo)，送檢頻率和樣品要求和送檢要求，送至省檢測中心進行檢測；

9）檢測試驗：對材料相關(guān)性能進行試驗，包括材料的物理性能試驗或化學(xué)性能試驗；

7、在狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量同時，加強內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理，主要包括對施工內(nèi)容、安全質(zhì)量驗收進行記錄，記錄形式包括施工日志、施工檢查驗收用表的填寫和歸集；并且落實到責(zé)任人；

三、2017年下半年的質(zhì)量工作計劃

1、以責(zé)任管理為中心，進一步完善質(zhì)量責(zé)任體系

貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，項目部要根據(jù)本項目質(zhì)量管理目標(biāo)，進一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。依照建立的考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

2017年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想。同時，項目部要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度

每個施工現(xiàn)場項目部都要監(jiān)管到位。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。

5、加強對承包單位和勞務(wù)分包單位的管理

組織做好對承包單位和勞務(wù)分包單位的管理。項目部對承包單位和勞務(wù)分包單位管理過程中，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，承包單位和勞務(wù)分包單位施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，報監(jiān)理驗收后，方可進行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準(zhǔn)進行施工。項目部要加強對承包單位和勞務(wù)分包單位的考核工作，把符合項目部質(zhì)量管理要求的隊伍做為項目部長期合作的伙伴。

6、在后期加強竣工資料管理，按照我部前期編制《竣工文件編制辦法》、《竣工文件組卷規(guī)定》要求各工區(qū)做好工程施工資料收集歸檔工作。工區(qū)按要求對各自施工范圍內(nèi)施工資料進行分類整理組卷后，交由項目部統(tǒng)一復(fù)查整理后送至檔案館審核。

第二篇：項目質(zhì)量年方案

XXX公路建設(shè)工程 2017年“質(zhì)量年”活動方案

為了貫徹落實新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案，切實加強我項目質(zhì)量年活動的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保我項目各項質(zhì)量工作順利進行，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部現(xiàn)制定2017年質(zhì)量年活動實施方案。

一、總體要求

今年的工程質(zhì)量目標(biāo)是以“品質(zhì)”工程為主線，以全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理為抓手，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案，強化試驗檢測管理，抓原材料合格性、施工工藝控制、質(zhì)量通病治理、標(biāo)準(zhǔn)化施工考核，切實推進我項目工程實體質(zhì)量再上新臺階。以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，打造“優(yōu)良工程”，爭創(chuàng)“品質(zhì)工程”，全面提高全員質(zhì)量意識，努力把項目工程質(zhì)量提高到一個新水平。

二、活動目標(biāo)

扎實開展質(zhì)量年宣傳教育活動，廣泛宣傳，大力提高我項目部全體參建人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。按照《疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案》要求，深入開展預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項整治。不斷深化質(zhì)量隱患治理行動，落實質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項目部管段的質(zhì)量總體水平。

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（一）增強項目部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細(xì)、抓好本項目部各項質(zhì)量監(jiān)控工作，提高工程建設(shè)質(zhì)量，深入開展預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項整治，不斷深化質(zhì)量隱患治理行動，落實質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項目部施工質(zhì)量總體水平，實現(xiàn)“質(zhì)量更可靠、工程更耐久、設(shè)施更完善、群眾更滿意”的建設(shè)目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，由質(zhì)檢部根據(jù)工程施工特點制定各項施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊伍各級管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實，正常運轉(zhuǎn)。

（三）全面推進質(zhì)量精細(xì)化管理。落實“安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約”公路建設(shè)新理念，通過強化現(xiàn)場施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

三、活動時間

2017年9月1日～2017年11月30日。

第一階段：9月1日至9月10日為策劃階段；

第二階段：9月11日至11月15日為活動落實階段；

第三階段：11月16日至11月30日為活動總結(jié)階段。

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四、組織機構(gòu)

為加強項目部“質(zhì)量年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量年活動達到預(yù)期效果，圓滿成功開展質(zhì)量年活動，特成立2017年“質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，,指導(dǎo)本項目“質(zhì)量年”活動的開展。

XXXX項目部2017年“質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 組 長：XXX 副組長：XXX 組 員：XXX “質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作。

五、主要活動內(nèi)容

（一）策劃階段

1、“質(zhì)量年”宣傳活動

項目部將召開動員會，進行質(zhì)量年活動動員和部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到質(zhì)量年活動中，在項目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量年活動。項目部將圍繞質(zhì)量年活動主題，同步開展質(zhì)量宣傳活動，通過開展形式多樣質(zhì)量特色活動，讓項目部全體施工人員了解活動內(nèi)容，達到展示項目優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓員工受到一次教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個新臺階的活動目的和效果。

2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項工程質(zhì)量控制點和責(zé)任人，針對質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過

第 3 頁 質(zhì)量年活動探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。

3、建立健全質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理目標(biāo)逐層分解到部門、作業(yè)工區(qū)和個人，逐級簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，實行層層監(jiān)管，分級負(fù)責(zé)。

4、學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)范。項目部將以“質(zhì)量年”活動為契機，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，加強對全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件、上級單位下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項管理辦法和規(guī)章制度及國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。

（二）落實階段

1、項目部積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的質(zhì)量活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并加大項目的監(jiān)控力度，切實開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動，采取項目部自查自糾的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進行認(rèn)真檢查，尤其是針對項目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細(xì)措施并進行整改。通過改進和提升施工工藝作風(fēng)，有效 第 4 頁 減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、提高施工質(zhì)量活動。將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。從文明施工建設(shè)抓起；從原材料質(zhì)量源頭抓起；從強化施工工藝控制抓起。加強管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。質(zhì)量監(jiān)管工作“要求要高、管理要嚴(yán)”，要以“預(yù)防為主”，切實把預(yù)先控制、過程控制落到實處，切實把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實處，不僅注重工程實體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。

3、在職工中組織開展質(zhì)量年宣傳活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。通過不斷夯實現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來達到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

4、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，從安全上建立和健全各項安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個施工過程。在質(zhì)量意識要求全體參與建設(shè)的人員從工作中和思想上要有高度的認(rèn)識，要認(rèn)識到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗收每項工程完工，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計劃按照總體目標(biāo)逐步推進和落實。嚴(yán)格遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項法律、法規(guī)、政策，做到誠實守信、求真務(wù)實，自覺抵制違法亂紀(jì)行為，樹立良好的社會信譽和企業(yè)形象。

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5、加強質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對關(guān)鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。嚴(yán)把進場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進工地，有質(zhì)量隱患的堅決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強對現(xiàn)場使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。

（三）總結(jié)階段

項目部根據(jù)“質(zhì)量年”活動的開展情況，進行總結(jié)分析，進一步細(xì)化、落實質(zhì)量管理體系，強化各級質(zhì)量責(zé)任制，引導(dǎo)項目構(gòu)建質(zhì)量長效機制，夯實各項質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進質(zhì)量水平有新的提高，力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

“質(zhì)量年”活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量年活動。

六、保障措施

1、高度重視、迅速行動。各分部、各部門要高度重視，充分認(rèn)識開展質(zhì)量年活動對提高建設(shè)項目工程的重要意義，圍繞質(zhì)量年活動階段性目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化分解，落實責(zé)任，在短期內(nèi)迅速開展質(zhì)量年活動，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人保質(zhì)量的良好氛圍。要大力發(fā)揚“工匠”精神，創(chuàng)新解決突出的質(zhì)量問題，確保實現(xiàn)質(zhì)量年活動確定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、重點治理，務(wù)求實效。各分部、各部門要以開展質(zhì)量年活動為契機，加強中間檢查，落實質(zhì)量年活動的質(zhì)量要求、制度，狠抓精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，落實質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合項目建設(shè)實際，第 6 頁 明確需要解決的重點問題和治理重點，使活動更加貼近工作實際。

3、做好服務(wù)，確保進度。各分部要以質(zhì)量促進度，制定出合理的施工計劃，根據(jù)項目建設(shè)特點、氣候條件、現(xiàn)場發(fā)生的問題及時調(diào)整計劃。在工序安排上，既要做到不斷檔，又要做到不壓工。一方面要準(zhǔn)確掌握各施工單位進度，及時簽字，嚴(yán)格驗收；另一方面要樹立服務(wù)意識，做到隨叫隨到，及時驗收，避免因驗收不準(zhǔn)確、不及時而影響工期。

4、明確責(zé)任，確保安全。各分部在開展質(zhì)量年活動的同時，要完善安全生產(chǎn)保證體系，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和崗位責(zé)任，責(zé)任落實到人，做到工作有人抓、隱患有人查，問題有人管，責(zé)任有人擔(dān)，堅決杜絕“三違”行為，預(yù)防橋梁支架垮塌、高處墜落等事故發(fā)生。

項目部各部門、各分部及所有參建人員要以開展質(zhì)量年活動為契機，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《新疆維吾爾自治區(qū)交通建設(shè)工程質(zhì)量年活動方案》，切實提高質(zhì)量安全意識和責(zé)任心、使命感，強化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，樹立品牌意識，突出抓好隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，重點抓好公路工程質(zhì)量通病的防治工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。

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第三篇：項目質(zhì)量工作總結(jié)

觀府壹號項目部質(zhì)量工作總結(jié)

在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、施工質(zhì)量形勢

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二、施工質(zhì)量主要工作情況

我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

一：技術(shù)交底

在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測，重點控制這些部位。二：過程檢查

我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保護

對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。

四：質(zhì)量分析培訓(xùn)

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。

中國水電觀府壹號項目部

二〇一三年十月十五日

第四篇：質(zhì)量年工作總結(jié)

“質(zhì)量年”專題民主生活會發(fā)言材料

今年開展“質(zhì)量年”活動以來，按照處里的統(tǒng)一部署和安排，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司、建設(shè)集團、公司、處 “質(zhì)量年”活動相關(guān)文件精神以及《高河項目部“質(zhì)量年”活動開展實施方案》，讓自己對開展“質(zhì)量年”活動的目標(biāo)和意義有了充分的認(rèn)識。

下面我把XX項目部開展“質(zhì)量年”活動以來，我的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、認(rèn)真落實“活動”部署、根據(jù)處和項目部活動部署扎實開展“質(zhì)量年”活動

自開展“質(zhì)量年”活動以來，按照處、項目部活動部署，我就嚴(yán)格按照要求，積極配合、部署各項具體工作，為提高工作質(zhì)量、制定工作重點、明確工作方向。加大對活動的貫徹力度和執(zhí)行力度，明確各項機電工作以及每個工作面的分管責(zé)任人。通過集中培訓(xùn)、班前會等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、和處“質(zhì)量年”活動文件精神，貫徹《XX項目部“質(zhì)量年”活動開展實施方案》，營造了濃厚的活動氛圍。

二、強力推進機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為認(rèn)真落實“質(zhì)量年”活動，強化機電管理，重在提高機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。

首先、成立了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組、設(shè)備管理小組和防爆管理檢查小組，制訂了《XX項目部機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《高XX項目部設(shè)備管理制度》、《XX項目部機電管理評定、考核細(xì)則》和《防爆電氣設(shè)備檢查及評定、考核規(guī)定（細(xì)則）》。

其次、全面落實責(zé)任，從規(guī)范現(xiàn)場安全管理行為入手。管理小組專職負(fù)責(zé)項目部機電設(shè)備隱患排查，對查出的問題實行“三定”原則（定人、定時間、定措施），嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對于不能按“三定”原則整改落實的，對相關(guān)責(zé)任人進行罰款，督促責(zé)任人（單位）逐條逐項落實整改，并督促其將隱患徹底排除為止，從源頭上杜絕“失爆”和機電設(shè)備不安全隱患的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“質(zhì)量年”活動開展以來，我所做的一些工作也取得了一定的成效，但距離公司和處里的要求還存在很大的差距。我本人對照“質(zhì)量年”要求，認(rèn)真查找了短板和差距。一是重于制度和管理機構(gòu)建立，在執(zhí)行和落實上還存有差距，執(zhí)行時往往失之于嚴(yán)；二是距離公司、處和甲方機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有差距，行為偶有惰性，還有待提高。自己也借用甲方先進的管理模式，吸取經(jīng)驗，努力提升自己的管理水平，彌補自己的不足之處。

XXX

2011年8月27日

第五篇：XX年項目質(zhì)量月活動總結(jié)

XX年項目質(zhì)量月活動總結(jié)

XX年項目質(zhì)量月活動情況如何?以下是小編收集的XX年項目質(zhì)量月活動總結(jié)，僅供大家閱讀參考!

20XX 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質(zhì)量月活動。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團 公 司 組 織 開 展 20XX 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動 的 通 知 》(468 號)和 CPE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 20XX 年“質(zhì)量月”活動。青島 LNG 項目周轉(zhuǎn)庫 PMC 項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項目因故 EPC 招標(biāo)推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展 前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項目的質(zhì)量管理工作、為 項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫 PMC 項目部本 著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對 于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下:

一、增強意識，提高認(rèn)識 項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目 部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識，符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加強培訓(xùn)，自強不息 緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值，“質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理，求實創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島 LNG 項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 LNG 項目的質(zhì)量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，進一 步完善了青島 LNG 項目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件 的編制、分部分項檢查提供了依據(jù)。并針對“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對于將來設(shè)備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起 結(jié)合項目中我公司的職能，項目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講 座。講座內(nèi)容主要針對項目前期和項目實施階段，我 PMC 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應(yīng) 集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制?！百|(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中 增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項 目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司215號《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)精神，結(jié)合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設(shè)”，項目部于XX年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量水平取得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

1。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開始。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2。教育培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到:質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識”學(xué)習(xí)，并對項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項目部質(zhì)量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見。

3。質(zhì)量宣傳

通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛橫幅(1。2m×12m)4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。

4。開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行了全面質(zhì)量檢查。

5。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。

6。以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果

雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待提高，細(xì)節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。