第一篇：二值金陵電廠事故分析學(xué)習(xí)總結(jié)

二值關(guān)于“金陵電廠“5.1”電氣誤操作事故”的分析、總結(jié)

一、金陵電廠“5.1”電氣誤操作事故過程 將此次事故分為以下三個階段進(jìn)行分析

一、工作安排階段 4月29日

電廠運(yùn)行部通過OA系統(tǒng)將《關(guān)于6kV61C段母線停電工作安排》下達(dá)各值，規(guī)定：

5月1日運(yùn)行白班進(jìn)行6kV61C段母線停電操作；

5月1日運(yùn)行中班完成6kV61C段母線轉(zhuǎn)檢修操作。5月1日

運(yùn)行白班（乙值）完成了6kV61C段母線上所有負(fù)載轉(zhuǎn)移操作，剩余兩項(xiàng)操作未進(jìn)行（即“備用電源開關(guān)61C02停電”和“6kV61C段母線PT停電”）.運(yùn)行專工口頭通知,要求：

1.運(yùn)行中班（甲值）完成6kV61C段母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用操作，暫不掛接地線；

2.5月2日，運(yùn)行白班完成母線轉(zhuǎn)檢修的操作。暴露的問題

運(yùn)行專工口頭通知改變了已經(jīng)批準(zhǔn)的工作計劃，即將5月1日應(yīng)由運(yùn)行中班完成“母線轉(zhuǎn)檢修”的操作改為“母線轉(zhuǎn)冷備用”，卻未作明確的書面要求。

5月1日16:00 運(yùn)行中班（甲值）接班后，值長按照運(yùn)行專工的口頭通知，安排吳某某（實(shí)習(xí)集控副值，傷者）擔(dān)任監(jiān)護(hù)人、李某某（巡檢B崗，死者）擔(dān)任操作人，執(zhí)行“6kV61C段母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用”的操作，同時要求兩人在寫票和操作中遇到問題應(yīng)及時向運(yùn)行專工匯報。

暴露的問題

1.值長不清楚操作人員的操作資格和技能水平，指派了沒有操作權(quán)限、不是工作票許可人的李某某當(dāng)操作人。違反了電廠《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和運(yùn)行部《電氣防誤操作措施》（所有電氣操作均應(yīng)由具備電氣操作監(jiān)護(hù)人及工作票許可人資格的人員擔(dān)任）的規(guī)定。

2.值長不熟悉電氣系統(tǒng)，不知道如何進(jìn)行空載運(yùn)行母線轉(zhuǎn)冷備用的操作，而是要求“遇到問題應(yīng)及時向運(yùn)行專工匯報”，沒有履行《運(yùn)行部值長安全生產(chǎn)職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)。

3.值長技能水平和安全素質(zhì)與廠部規(guī)定的值長崗位職責(zé)嚴(yán)重不符。

二、操作票生成階段

? 監(jiān)護(hù)人在微機(jī)上填寫了操作票，打印、手寫編號、簽名； ? 操作人簽名；

? 19:00，值長詢問監(jiān)護(hù)人得知已經(jīng)與運(yùn)行專工確認(rèn)了“母線轉(zhuǎn)冷備用”的操作任務(wù)后，簽字批準(zhǔn)了操作票。暴露的問題

1、電廠沒有同類型的典型操作票，操作票手寫編號。

2、監(jiān)護(hù)人代替操作人填寫操作票，失去了監(jiān)護(hù)人的審核作用。

3、監(jiān)護(hù)人對“母線冷備用”的設(shè)備狀態(tài)不清晰，未核對一次系統(tǒng)圖，憑自己的想象填寫了一張操作票。

4、操作票中增加了掛接地線的操作項(xiàng)，與操作任務(wù)“母線轉(zhuǎn)冷備用”嚴(yán)重不符。

5、接地線操作項(xiàng)內(nèi)容有重大錯誤，即接地線掛在#1機(jī)6kV61C段備用電源PT上端帶電處（電廠6kV母線接地只能使用廠家專配的接地手車）。母線轉(zhuǎn)檢修應(yīng)該在母線PT處掛接地線，不應(yīng)在備用進(jìn)線PT處掛地線（備用進(jìn)線帶電），嚴(yán)重錯誤。

6、值長得知監(jiān)護(hù)人已與運(yùn)行專工確認(rèn)了母線轉(zhuǎn)冷備用的操作任務(wù)，未對操作票進(jìn)行復(fù)核就簽字批準(zhǔn)操作票，失去關(guān)鍵審核作用，由此誕生了一張帶電掛接地線的惡性電氣誤操作票。該操作票填寫、審核和批準(zhǔn)的流程，違反了集團(tuán)公司《電力安全作業(yè)規(guī)程》第2.3.5條“倒閘操作由操作人填寫操作票”、“操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)接線圖和實(shí)際運(yùn)行方式核對所填寫的操作項(xiàng)目”、操作票“經(jīng)運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人審核”的規(guī)定。

三、操作票執(zhí)行階段

? 19:05，操作人與監(jiān)護(hù)人開始操作。在操作過程中，發(fā)現(xiàn)6kV61C段備用電源PT柜門打不開，監(jiān)護(hù)人未向值長報告，直接電話聯(lián)系運(yùn)行專工，運(yùn)行專工答復(fù)找檢修處理。

? 監(jiān)護(hù)人通知了檢修人員（上海檢修公司南京項(xiàng)目部電氣班）。檢修人員使用檢修班組保存的解鎖鑰匙打開了6kV61C段備用電源PT柜電磁鎖及柜門，離開6kV開關(guān)室。

? 19:26，操作人未驗(yàn)電就在6kV61C段備用電源進(jìn)線PT上端頭（帶電?。旖拥鼐€，致使慘劇發(fā)生。暴露的問題

1、操作人執(zhí)行操作任務(wù)時，未攜帶驗(yàn)電器，未佩戴防護(hù)面罩和絕緣手套等安全防護(hù)用品；

2、監(jiān)護(hù)人在6kV61C段備用電源PT柜門打不開時未向值長報告；

3、電廠防誤閉鎖鑰匙的管理混亂，致使外包檢修班組違規(guī)保存和使用電廠電磁鎖解鎖鑰匙；

4、操作人與監(jiān)護(hù)人未認(rèn)真執(zhí)行操作程序，跳項(xiàng)操作，未經(jīng)驗(yàn)電直接掛接地線（監(jiān)護(hù)人在操作完成前已將“操作票”和“危險點(diǎn)分析與預(yù)控措施票”的全部項(xiàng)目打勾，填寫了操作結(jié)束時間）。

二、我值人員在此次惡性事故中應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行二票三制，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作

操作票制度明確規(guī)定了執(zhí)行操作票的全過程，嚴(yán)肅操作流程： 接受任務(wù)，明確目的；認(rèn)真填票，逐級審核； 唱票復(fù)誦，逐項(xiàng)操作；操作結(jié)束，匯報記錄。

? 此次事故暴露出，操作人和監(jiān)護(hù)人接受任務(wù)不明確，值長發(fā)令：6kV61C段母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用。由于專工之前通過OA系統(tǒng)發(fā)布的操作命令是6kV61C段母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)檢修，之后通過口令給值長改變了操作任務(wù)，所以操作人和監(jiān)護(hù)人在接受值長發(fā)令時沒有詢問清楚，思想上有混淆，故在填寫操作票上 ?

?

?

?

? 發(fā)生了錯誤。值長因?yàn)榧夹g(shù)水平的原因，在發(fā)令時也沒有交待清楚操作的目的和要求，以及安全注意事項(xiàng)。

此次事故暴露出，操作人沒有認(rèn)真去填寫操作票。首先操作票違反規(guī)定由監(jiān)護(hù)人去填寫，其次操作內(nèi)容填寫的是6KV母線轉(zhuǎn)冷備用，但在操作內(nèi)容中卻出現(xiàn)了掛接地線的項(xiàng)目，出現(xiàn)了明顯錯誤。

此次事故暴露出，逐級審核形同虛設(shè)，由于操作票是由監(jiān)護(hù)人填寫的，所以監(jiān)護(hù)人審核這一關(guān)失去，值長審核時沒有發(fā)現(xiàn)操作任務(wù)與操作項(xiàng)目明顯不符，任務(wù)是母線轉(zhuǎn)冷備用，操作項(xiàng)目卻出現(xiàn)了“備用進(jìn)線上端頭掛接地線”的明顯錯誤，兩級審核失誤，使得錯誤的操作票得以繼續(xù)執(zhí)行。

此次事故暴露出，唱票復(fù)誦，逐項(xiàng)操作沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，在操作票上可以看出，尚未操作完成，完成時間已經(jīng)填寫好，所有操作均已打“√”。操作票中明確寫明驗(yàn)明“備用電源PT無電”，但執(zhí)行時跳步，直接進(jìn)行了掛地線。安規(guī)明確規(guī)定，操作中遇有問題應(yīng)暫停操作，詢問清楚后才可繼續(xù)操作。監(jiān)護(hù)人在6kV61C段備用電源PT柜門打不開時沒有向值長匯報，并查找原因，而是與專工聯(lián)系，后來經(jīng)專工同意聯(lián)系檢修解除閉鎖打開PT柜門，違反了不得隨意解除電氣閉鎖的規(guī)定。

安規(guī)明確規(guī)定，掛接地線時必須驗(yàn)明無電，而操作過程中習(xí)慣性違章，直接去掛地線，導(dǎo)致事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行以值長為中心的調(diào)度指揮系統(tǒng)，防止多頭指揮

? 值長在發(fā)布操作任務(wù)時，要求操作人和監(jiān)護(hù)人，遇有問題時直接與電氣專工聯(lián)系。值長作為生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度系統(tǒng)的指揮者，遇有問題時應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)，不能要求技術(shù)管理人員直接指揮現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，在此事故中，值長有失責(zé)行為。

? 電氣專工接到操作人監(jiān)護(hù)人的電話時，應(yīng)該明確這是操作中產(chǎn)生的疑問，應(yīng)立即要求暫停操作，并詢問清楚，然后和值長溝通。即使要下達(dá)指令也必須由值長進(jìn)行傳達(dá)，電氣專工直接指揮現(xiàn)場運(yùn)行人員的操作，屬于越權(quán)和多頭指揮。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員責(zé)任心教育，養(yǎng)成良好的操作的習(xí)慣。

? 認(rèn)真熟悉各電氣系統(tǒng)，能默畫500KV、220KV、各級廠用電系統(tǒng)圖 ? 認(rèn)真熟悉典型電氣操作票，進(jìn)行危險點(diǎn)分析 ? 認(rèn)真熟悉二票三制，熟悉操作票、工作票流程

? 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電部關(guān)于“防止電氣誤操作”的規(guī)定，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。? 不斷總結(jié)我公司及其它電網(wǎng)、電廠發(fā)生的電氣事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，尋找自身不足，不斷提高業(yè)務(wù)水平，防范人員誤操作發(fā)生。? 加強(qiáng)值內(nèi)電氣操作人員責(zé)任心教育（特別是新人員），嚴(yán)格操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

二

值

2011.6.12

第二篇：電廠四值總結(jié)

2013工作總結(jié)暨2014工作計劃

2013年不僅是我們國家揚(yáng)眉吐氣，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事實(shí)力大發(fā)展大跨越的一年，更是我們集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城知難而上努力擺脫經(jīng)濟(jì)困境創(chuàng)造一個個經(jīng)濟(jì)神話而極為不平凡的，自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我廣大職工同心同德不僅克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們的不利影響，而且換來了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)情況步步上揚(yáng)的好勢頭，使我們集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總量不斷的膨脹壯大，所有的這一切不僅體現(xiàn)了廣大信發(fā)人的膽識與魄力,也體現(xiàn)了廣大員工在逆境面前知難而進(jìn)富于挑戰(zhàn)敢為人先的大無畏大智慧，更體現(xiàn)了我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精英的英雄氣概及對整個局勢的運(yùn)籌帷幄。一年來我們運(yùn)行四值在集團(tuán)、公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“重安全，抓管理，降消耗，增效益”這一重要思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)的發(fā)展形勢，緊密配合廠部的工作部署，自力更生抓擴(kuò)建，全值廣大職工發(fā)揚(yáng)“四個特”精神，不怕臟、不怕累，不計報酬，無私奉獻(xiàn)，放棄學(xué)習(xí)天與休班積極支援電廠的擴(kuò)建工作，規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本，集思廣益積極拓展利潤空間，不斷建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，抓好成本管理，規(guī)范現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在生產(chǎn)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，也取得了行之有效的效果。

為更好的、扎實(shí)有效的推進(jìn)下一步的工作，現(xiàn)將我值2013年的主要工作及2014年的工作計劃總結(jié)如下：

一、實(shí)事求是的抓好安全生產(chǎn)管理工作。

安全就是效益，就是最大的節(jié)約。2013年我們總結(jié)了以往在安全管理上的不足之處，注重實(shí)效，狠抓安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的管理思路，開展了行之有效的安全管理工作。第一，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票，三制”。

1、操作票：（1）各專業(yè)根據(jù)各專業(yè)的設(shè)備情況必須隨時備用詳細(xì)的手寫操作票；（2）凡重大設(shè)備的正常起停操作必須檢查操作票合格后方可進(jìn)行操作；（3）嚴(yán)格操作票的逐級審核簽名；（4）做到有操作“票”必在；（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制；（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作回報制；

2、工作票：（1）各專業(yè)設(shè)備的正常檢修必須辦理工作票，否則不得開工；（2）嚴(yán)格工作票許可制度，必須檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位以后方可進(jìn)行逐級簽字許可開工；對工作票內(nèi)容不詳細(xì)，不清楚的未重新辦理，禁止開工；（3）檢修工作結(jié)束，檢修許可人應(yīng)與檢修負(fù)責(zé)人共同檢查現(xiàn)場人員撤離，且工完料凈場地清方可辦理終結(jié)；

3、嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查制度，巡檢時要求：巡檢時務(wù)必思想集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁開小差或做與工作無關(guān)之事宜，另巡檢時嚴(yán)禁串崗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間要集中精力，堅(jiān)守崗位，保證設(shè)備安全運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備無人值守，或做其他與本工作無關(guān)之事宜，設(shè)備巡回檢查時嚴(yán)禁空檢、不檢或簽名表早簽、晚簽、不簽及代簽等現(xiàn)象，各專業(yè)制定了詳細(xì)的設(shè)備巡檢路線圖，做到了定時、定點(diǎn)、定人、定路線，同時我們各專業(yè)的定期工作也在一絲不茍，有條不紊的執(zhí)行著。

4、為更好地加強(qiáng)對“兩票，三制”的執(zhí)行力度，我們對巡檢質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對巡檢的監(jiān)督力度，落實(shí)了安全生產(chǎn)考核制度?？傊?013經(jīng)過狠抓安全，我們的兩票執(zhí)行情況合格率100%，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。第二，加大設(shè)備缺陷管理力度，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。為了保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，我們針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況，鼓勵大家去積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，要求各專業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要及時的開具設(shè)備缺陷通知單通知檢修車間進(jìn)行處理并做好記錄，并對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時得當(dāng)，避免設(shè)備的損壞及停運(yùn)等情況予以一定數(shù)額的獎勵，否則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；同時鼓勵廣大員工針對本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)工藝流程，集思廣益，諫言獻(xiàn)策提出合理的技術(shù)改造方案及相關(guān)的合理化建議，這些工作的開展不僅在職工中營造了一中比學(xué)趕幫超的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，而且極大的降低了設(shè)備運(yùn)行的安 1 全隱患，防止了缺陷事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時，在工作中我們嚴(yán)格監(jiān)盤管理制度，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使大家加強(qiáng)了對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，保證在監(jiān)盤時能夠精力集中，隨時注意各參數(shù)的變化，以便隨時作出相應(yīng)的調(diào)整，保證設(shè)備能夠全天候在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行。第三，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。除在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”外，四值在09年年初公司與各單位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上同各專業(yè)間也簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀，既統(tǒng)一了思想又明確了責(zé)任，我們每個大班堅(jiān)持不懈的不間斷的召開班前會及專業(yè)班組長會議，針對各專業(yè)情況隨時做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，隨時部署安排下一步的安全工作，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，獎罰分明，加大安全工作管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。對在安全上出現(xiàn)的問題分清原因，查出癥結(jié)，及時進(jìn)行糾正教育并進(jìn)行

正確部署，加大安全問題的考核處罰力度，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和學(xué)安全的積極性。第四，加大安全教育、宣傳力度，積極參與安全活動。積極組織全值人員參加公司組織的安規(guī)考試，積極配合安監(jiān)部完善并執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理任務(wù)，參加集團(tuán)與公司組織的消防演習(xí)、安全知識競賽、學(xué)習(xí)等活動；認(rèn)真開展班組安全活動，做好安全活動記錄；組織學(xué)習(xí)企管部下發(fā)的安全月報，及安監(jiān)部下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)文件和有關(guān)技術(shù)措施，全國電力企業(yè)事故通報，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。并協(xié)同安監(jiān)部認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了我值的安全生產(chǎn)，.確保了安全局面，二、嚴(yán)格成本管理，做好環(huán)保工作，打造低炭經(jīng)濟(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的此消彼長及國際市場的發(fā)展，國際競爭日益激烈，沒有優(yōu)勢的商品面臨即將被淘汰的局面，作為電力企業(yè)規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本迫在眉睫。09年初四值結(jié)合廠部的部署立即進(jìn)行了安排落實(shí)：第一，積極抓好小指標(biāo)競賽。定期召開各專業(yè)班組長會議，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)的調(diào)整，保證各參數(shù)運(yùn)行正常，設(shè)備在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行，例如：凝汽器真空的調(diào)整，鍋爐灰渣可燃物的調(diào)整，鍋爐排煙溫度的調(diào)整，根據(jù)氣溫及時調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的冷卻水量，科學(xué)合理啟動大功率設(shè)備，降低廠用電量。鼓勵廣大職工集思廣益，積極諫言獻(xiàn)策降低度電成本，做到“克煤必省，度電必爭”，在09年的指標(biāo)競賽中我值取得了四個第一，三個第二的成績。第二，降低日常消耗，開展修舊利廢活動。針對長明燈現(xiàn)象及日常用品用具的消耗我們制定了嚴(yán)格的考核管理制度，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，長明燈現(xiàn)象得到了根治，日消耗品用量明顯下降，以往亂丟手套、地拖、笤帚及擦機(jī)布的現(xiàn)象一去不復(fù)返，而且時常能見到職工主動將廢棄，壞了的工具修復(fù)再利用的良好習(xí)慣，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。第三，集思廣益，諫言獻(xiàn)策。在工作中鼓勵職工發(fā)動腦筋，針對本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)，工藝流程，多提合理化建議，例如：設(shè)備缺陷改造，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造，好的管理思路、辦法。讓大家群策群力獻(xiàn)良策，做到人人參與，人人學(xué)會當(dāng)家理財。第四，抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，運(yùn)行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。2013年我們積極支援公司的環(huán)保建設(shè)工作，認(rèn)真安排，精心組織，調(diào)整好每一項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，確保了環(huán)保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)施。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

為確保2013年我值安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)計劃的順利完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，我們四值分專業(yè)召開了總結(jié)會議，議定將加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理與隊(duì)伍建設(shè)列入了的工作重點(diǎn)：第一，是進(jìn)一步完善了各專業(yè)責(zé)任目標(biāo)管理，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整體水平，充分利用計算機(jī)建立各專業(yè)的目標(biāo)電子檔案及個人工作信息庫，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，我們結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，詳細(xì)制定了一系列相應(yīng)的制度、措施，補(bǔ)充完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對出現(xiàn)的問題做到獎罰分明，定期進(jìn)行班務(wù)公開。充分調(diào)動了各專業(yè)人員的工作積極性。2013運(yùn)行四值的勞動紀(jì)律發(fā)生了根 2 本上的變化。第二，推行5S管理，清潔生產(chǎn)。為創(chuàng)建一個潔凈、文明的生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)以往生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差的情況，我們會同各專業(yè)班組長制定出臺管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場衛(wèi)生的管理力度，要求每個大班各專業(yè)衛(wèi)生必須徹底清理兩次，下班之前值長會同各專業(yè)班長進(jìn)行徹底全面檢查，凡衛(wèi)生清理不徹底、弄虛作假、敷衍了事、窮于應(yīng)付的一律進(jìn)行嚴(yán)加考核，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰，同時下班以后該衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人、值班及班長全體留下，直至衛(wèi)生清掃合格方可下班，對衛(wèi)生保持較好的班會提出表揚(yáng)并進(jìn)行一定的獎勵。工作的開展沒有白費(fèi)，辛勤的汗水終于接出了累累碩果，我們的衛(wèi)生清潔工作走在了前列。第三，抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的不斷膨脹，建設(shè)規(guī)模的不斷壯大人才已成為制約我們這個現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。2013年開始我廠陸續(xù)上馬兩臺150MW超高壓發(fā)電機(jī)組，由于新機(jī)組不同于以往的母管制發(fā)電機(jī)組，屬于單元制機(jī)組，汽輪機(jī)與鍋爐有了密切的聯(lián)系，這無形中對我們運(yùn)行人員提出了更高的要求，機(jī)、爐專業(yè)的人員必須對兩個專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行通學(xué)，對全能值班人才的需求迫在眉睫，為了保證新機(jī)組的順利啟動及下一步的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計劃。針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式，班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。第四，強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。由于今年以來受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，人員的思想出現(xiàn)了較大的波動。針對這種現(xiàn)象，我們充分利用班會、學(xué)習(xí)天向廣大員工做深入的思想工作，教育大家要樹立堅(jiān)定信心，要樹立正確的人生觀，價值觀；要認(rèn)清集團(tuán)大發(fā)展的有利時機(jī)，徹底解放思想，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)進(jìn)取。我們不斷的加強(qiáng)專業(yè)班組建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)班組間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因?yàn)榘嘟M建設(shè)的好壞直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，工作的執(zhí)行力，更涉及企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。為此，我們定期分專業(yè)召開班會，和大家進(jìn)行思想交流、談心，通過這些工作的開展，使得大家消除了顧慮，也及時的消除了隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，增加了工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，職工思想觀念明顯改變。使得大家能自覺的去值好班，站好崗，職工的文明意識明顯增強(qiáng)，在文明規(guī)范化值班方面明顯改觀。

四、發(fā)揚(yáng)“四個特”精神，積極支援公司的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

2013年在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下我們運(yùn)行四值充分發(fā)揚(yáng)了信發(fā)集團(tuán)自力更生，不計報酬，無私奉獻(xiàn)，的光榮傳統(tǒng)，積極參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)建設(shè)工作，尤其是今冬天氣異常寒冷，但是廣大職工戰(zhàn)天斗地，不畏嚴(yán)寒，出色的完成了廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)：廠區(qū)的植樹綠化工作；#2機(jī)凝汽器大修現(xiàn)場的清理工作；配合電修完成了220KV開關(guān)站至#

4、5機(jī)的電纜及其他電纜的鋪設(shè)工作；擴(kuò)建機(jī)組的各管道溝的開挖與回填工作及現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作等等受到了兄弟單位的一致好評，廣大職工在勞動過程中表現(xiàn)積極踴躍，不怕臟，不怕累，展示了良好的精神面貌。通過勞動不僅磨練了廣大職工的意志，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

五、存在的問題。

在2013年的工作中還存在著不足之處，需要下一步加強(qiáng)管理：部分職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，操作技能與事故處理能力欠缺，勞動紀(jì)律觀念淡?。话踩a(chǎn)管理還存在死區(qū)有待進(jìn)一步完善；指標(biāo)競賽活動需加大管理力度，還有潛力可挖；個別專業(yè)班組的的管理還不到位，管理制度執(zhí)行力度不夠。

六、2014年工作計劃與目標(biāo)。

2014年我們將進(jìn)一步完善全值的各項(xiàng)管理工作，保質(zhì)保量完成廠部預(yù)定的生產(chǎn)計劃任務(wù)與安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極主動做好廠部交與的其他各項(xiàng)任務(wù)。同時，對我們四值2014年工作做以下目標(biāo)：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作，保證全年杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故及重大火災(zāi)事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

2、完成發(fā)電量、3 供熱量目標(biāo)計劃。

3、力爭2014年在節(jié)能降耗，指標(biāo)競賽，生產(chǎn)現(xiàn)場管理及隊(duì)伍建設(shè)工作中名列前茅。

4、新的形勢下，繼續(xù)深化員工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)全能值班人才，為我廠超高壓機(jī)組的運(yùn)行提供后備力量，向集團(tuán)多輸送專業(yè)合格人才。

5、強(qiáng)化工作的執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

2014年我們將緊跟集團(tuán)的發(fā)展形勢，緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)及廠部領(lǐng)導(dǎo)周圍，以更加積極向上的精神面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，以更加扎實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度去做好下一步的工作！

第三篇：某電廠事故總結(jié)

托克托電廠“10.25”事故10月25日13:53，內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱“大唐托電”）3臺60萬千瓦機(jī)組同時掉閘，甩負(fù)荷163萬千瓦，導(dǎo)致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，華北網(wǎng)調(diào)及時啟動事故處理應(yīng)急預(yù)案，調(diào)起備用機(jī)組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復(fù)正常，未造成對社會的拉路限電。

經(jīng)過專家組詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠檢修人員處理綜合水泵房開關(guān)柜信號故障時，誤將交流電源接至直流負(fù)極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機(jī)組全停事故。

目前，華北電網(wǎng)公司已經(jīng)向網(wǎng)內(nèi)各發(fā)電公司發(fā)出了事故通報，要求各發(fā)電公司認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)網(wǎng)廠協(xié)調(diào)，共同確保華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。關(guān)于托電公司“10.25”三臺機(jī)組跳閘事故的快報

2005年10月25日13時52分，托克托發(fā)電公司發(fā)生一起因天津維護(hù)人員作業(yè)隨意性大、擅自擴(kuò)大工作范圍，危險點(diǎn)分析不足，誤將交流電接入機(jī)組保護(hù)直流系統(tǒng)，造成運(yùn)行中的三臺機(jī)組、500kV兩臺聯(lián)絡(luò)變壓器全部跳閘的重大設(shè)備事故?，F(xiàn)通報如下：

一、事故前、后的運(yùn)行狀況

全廠總有功 1639MW，#1機(jī)有功：544MW；#2機(jī)小修中；#3機(jī)停備；#4機(jī)有功：545MW；#5機(jī)有功：550 MW；托源一線、托源二線、托源三線運(yùn)行；500kV雙母線運(yùn)行、500kV #1 聯(lián)變、#2聯(lián)變運(yùn)行；500kV第一串、第二串、第三串、第四串、第五串全部正常方式運(yùn)行。事故時各開關(guān)動作情況：5011分位，5012分位，5013在合位，5021合位，5222分位，5023合位，5031、5032、5033 開關(guān)全部合位，5041、5042、5043開關(guān)全部分位，5051、5052、5053開關(guān)全部分位；5011、5012、5022、5023、5043有單相和兩相重合現(xiàn)象。10月25日13時52分55秒“500KVⅠBU RK OPEN”、“GE RK OPEN”軟報警，＃1機(jī)組甩負(fù)荷，轉(zhuǎn)速上升;發(fā)電機(jī)跳閘、汽機(jī)跳閘、爐MFT。發(fā)變組A屏87G動作，發(fā)電機(jī)差動、過激磁報警，廠用電切換成功；#4機(jī)組13時53 分，汽機(jī)跳閘、發(fā)電機(jī)跳閘、鍋爐MFT動作。發(fā)跳閘油壓低、定冷水流量低、失全部燃料.檢查主變跳閘,起備變失電,快切裝臵閉鎖未動作,6KV廠用電失電,各低壓變壓器高低壓側(cè)開關(guān)均未跳開,手動拉開；#5機(jī)組13時53分，負(fù)荷由547MW降至523MW后，14秒后升至596MW協(xié)調(diào)跳。給煤機(jī)跳閘失去燃料MFT動作。維持有功45MW，13時56分汽包水位高，汽輪發(fā)電機(jī)跳閘，廠用電失去，保安電源聯(lián)啟。經(jīng)過事故調(diào)查技術(shù)組初步確定事故原因和現(xiàn)場設(shè)備試驗(yàn)后，確認(rèn)主設(shè)備沒有問題機(jī)組可以運(yùn)行后，經(jīng)請示網(wǎng)調(diào)許可，#4機(jī)組于26日16時43分并網(wǎng)，#5機(jī)組于28日15時09分并網(wǎng)，#1機(jī)組于28日15時15分并網(wǎng)。

二、事故經(jīng)過

化學(xué)運(yùn)行人員韋某等人在進(jìn)行0.4kV C段母線倒閘操作時，操作到母聯(lián)開關(guān)搖至“實(shí)驗(yàn)”位的操作項(xiàng)時，發(fā)現(xiàn)母聯(lián)開關(guān)“分閘”儲能燈均不亮，聯(lián)系天津維護(hù)項(xiàng)目部的馮某處理，13點(diǎn)40分左右天津維護(hù)馮某在運(yùn)行人員的陪同下檢查給排水泵房0.4kV C段母聯(lián)開關(guān)的指示燈不亮的缺陷，該母聯(lián)開關(guān)背面端子排上面有3個電源端子排（帶熔斷器RT14-20），其排列順序?yàn)橹绷髡?、交流電源（A）、直流負(fù)，由于指示燈不亮馮某懷疑是電源有問題并且不知道中間端子是交流，于是用萬用表（直流電壓檔）測量三個端子中間的沒有電（實(shí)際上此線為交流電，此方式測量不出電壓），其它兩個端子有電，于是馮某簡單認(rèn)為缺陷與第二端子無電有關(guān)，于是便用外部短路線將短路線（此線在該處線把內(nèi)懸浮兩端均未接地）一端插接到第三端子上（直流負(fù)極），另一端插到第二端子上（交流A）以給第二端子供電并問運(yùn)行人員盤前指示燈是否點(diǎn)亮，結(jié)果還是不亮（實(shí)際上這時已經(jīng)把交流電源同入網(wǎng)控的直流負(fù)極，造成上述各開關(guān)動作，#

1、#4機(jī)組同時跳閘，#5機(jī)組隨后跳閘），馮某松開點(diǎn)接的第二端子時由于線的彈性，該線頭碰到第一端子（直流正極）造成直流短路引起弧光將端子排燒黑，馮某將端子排燒黑地方簡單處理一下準(zhǔn)備繼續(xù)檢查，化學(xué)運(yùn)行人員聽到有放電聲音，并走近看到有弧光跡象便立即要求馮某停止工作，如果進(jìn)行處理必須辦理工作票，此時化學(xué)運(yùn)行人員接到有機(jī)組跳閘的信息，便會同維護(hù)人員共同回到化學(xué)控制室。

三、原因分析

1、技術(shù)組專家通過對機(jī)組跳閘的各開關(guān)動作狀態(tài)及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經(jīng)在網(wǎng)控5052開關(guān)和5032開關(guān)進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果與事故狀態(tài)的開關(guān)動作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術(shù)）原因。

2、天津維護(hù)人員工作沒有攜帶端子排接線圖，對端子排上的接線方式不清楚，危險點(diǎn)分析不足、無票作業(yè)，憑主觀想象，隨意動手接線，是造成此次事故的直接原因。

四、事故暴露的主要問題：

1、天津藍(lán)巢電力檢修公司工作人員檢修安全及技術(shù)工作不規(guī)范，技術(shù)水平低，在處理給排水泵房0.4kV C段母聯(lián)開關(guān)的指示燈不亮的缺陷時，使用萬用表的直流電壓擋測量接線端子的交流量，并短接端子排接線，使交流接入網(wǎng)控直流控制回路，最終造成此次事故。

2、天津藍(lán)巢電力檢修公司的安全管理、技術(shù)管理存在漏洞，工作人員有規(guī)不循，安全意識薄弱，檢查缺陷時未開工作票，沒有監(jiān)護(hù)人，對檢修工作中的危險點(diǎn)分析有死角；對設(shè)備系統(tǒng)不熟悉，在二次回路上工作未帶圖紙核對，人員培訓(xùn)存在差距。天津藍(lán)巢電力檢修公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)存在盲點(diǎn)。

3、托電公司在對外委單位管理存在差距，對外委單位工作人員的安全及技術(shù)資質(zhì)審查不力，未盡到應(yīng)有的職責(zé)對其進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，對外委單位人員作業(yè)未嚴(yán)格把關(guān)，未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)上的相關(guān)規(guī)定。

4、直流系統(tǒng)設(shè)計不夠完善。此接線端子的直流電源由500kV#1網(wǎng)控的直流電源供給，網(wǎng)控直流接引到外圍設(shè)備（多臺機(jī)組、網(wǎng)控保護(hù)直流與外圍附屬設(shè)備共用一套直流系統(tǒng)），交直流端子交叉布臵并緊挨在一起，存在事故隱患，使得直流系統(tǒng)的本質(zhì)安全性差，抵御直流故障風(fēng)險的能力薄弱。

5、托電公司在盤柜接線不合理以及遺留短接線等問題未及時發(fā)現(xiàn)并未及時治理，反映出設(shè)備管理不到位。雖然已經(jīng)制定了防止500kV系統(tǒng)全停的措施并下發(fā)，對交直流不能混用的問題已經(jīng)列為治理項(xiàng)目，但工作責(zé)任分解還未完成，未將生產(chǎn)現(xiàn)場所有可能引起交流串入直流的具體檢修作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行分析，反映出基礎(chǔ)工作薄弱。

6、在運(yùn)行人員帶領(lǐng)下維護(hù)人員檢查確認(rèn)缺陷時，運(yùn)行人員對維護(hù)人員的工作行為沒有起到監(jiān)督作用，運(yùn)行人員對電氣專業(yè)工作規(guī)范不清楚，對管轄設(shè)備基本工作狀態(tài)不清，充分說明運(yùn)行人員的自身學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育工作不到位。

五、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施

1、托電公司對在生產(chǎn)、基建現(xiàn)場直流系統(tǒng)進(jìn)行摸底檢查，從設(shè)計、安裝、試驗(yàn)、檢修管理上查清目前全廠直流系統(tǒng)的狀況，分系統(tǒng)、分等級對交流可能串入直流系統(tǒng)及造成的影響進(jìn)行危險點(diǎn)分析及預(yù)控制，制定出涉及在直流系統(tǒng)上工作的作業(yè)指導(dǎo)書。

2、交直流電源在同一盤柜中必須保證安全距離、隔離措施到位，交流在上，直流在下，且有明顯提示標(biāo)志，能立即改造的及時進(jìn)行改造，不能改造的做清標(biāo)記、作好記錄，避免交流串入直流。組織所有電氣和熱工人員包括外來維護(hù)人員、運(yùn)行人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)交流串入直流回路造成保護(hù)動作的機(jī)理和危害的嚴(yán)重性，要大力宣傳保證直流系統(tǒng)安全的重要性和嚴(yán)肅性。

3、加強(qiáng)直流系統(tǒng)圖冊管理，必須做到圖紙正確、完整，公司、部門、班組要按檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)存檔，有關(guān)作業(yè)人員要人手一冊。

4、凡是在電氣二次或熱工、熱控系統(tǒng)回路上的工作，必須使用圖紙，嚴(yán)格對照圖做工作，沒有圖紙嚴(yán)禁工作，違者按“違章作業(yè)”給予處罰。

5、在熱工和電氣二次回路上工作（包括檢查），必須辦理工作票，做好危險點(diǎn)分析預(yù)防措施，在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下工作。進(jìn)行測量、查線、倒換端子等二次系統(tǒng)工作，逐項(xiàng)監(jiān)護(hù)，防止出錯。

6、加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。在保護(hù)室、電子間、控制盤、保護(hù)柜等處接用臨時工作電源時必須經(jīng)公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗(yàn)電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。

7、檢查各級直流保險實(shí)際數(shù)值的正確性，接觸的良好性，真正做到逐級依次向下，防止越級熔斷，擴(kuò)大事故。

8、對網(wǎng)控等主機(jī)保護(hù)直流接到外圍設(shè)備的情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題要安排整改。

9、各單位、部門再次檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否完善、每一項(xiàng)工作、每臺設(shè)備是否都已明確到人，尤其公用外圍系統(tǒng)化學(xué)、輸煤、除灰、水廠等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。

10、托電公司各部門加強(qiáng)對外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長期的檢修維護(hù)、運(yùn)行支持）的全過程管理，對外委單位安全及技術(shù)資質(zhì)、對其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)并要求其考試合格后上崗。各部門嚴(yán)格履行本部門、本崗位在外委單位安全管理的職責(zé)。不能以包代管，以問代考。對其安全及技術(shù)資質(zhì)一定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)及考核。同時對于每一項(xiàng)外包工程作業(yè)，必須派出專職的安全監(jiān)護(hù)人員，全程參與其作業(yè)過程。

11、要嚴(yán)格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險預(yù)想、寫票、審票、布臵安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以各種施工通知、文件、措施來代替必要的工作票制度，嚴(yán)禁任何人員無票作業(yè)或擅自擴(kuò)大工作范圍。對五防閉鎖裝臵進(jìn)行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

對于這次三臺機(jī)組跳閘事故處理的詳細(xì)情況待事故調(diào)查結(jié)束，形成正式報告后另行下發(fā)。（請托電公司與外委單位的運(yùn)行、檢修涉及到電氣一次、二次、熱工專業(yè)的每位員工對“10.25事故”快報立即學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，其他專業(yè)人員也要立即開展學(xué)習(xí)，并在班組安全學(xué)習(xí)活動中結(jié)合本職工作展開討論，做到舉一反三。）

1、立即在各生產(chǎn)、基建和前期項(xiàng)目單位，開展一次直流系統(tǒng)安全大檢查活動，從設(shè)計、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修等各個環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)檢查、認(rèn)真分析、找出設(shè)計不合理的地方，安裝不規(guī)范的地方、標(biāo)志不全面的地方、圖紙不正確的地方、管理不到位的地方，要全方位接受教訓(xùn)，立即整改，不留死角。

2、交直流電源在同一盤柜中必須保證安全距離，交流在上，直流在下，且有明顯提示標(biāo)志，避免交流串入直流。組織所有電氣和熱工人員包括外來維護(hù)人員、運(yùn)行人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)交流串入直流回路造成保護(hù)動作的機(jī)理和危害的嚴(yán)重性，要大力宣傳保證直流系統(tǒng)安全的重要性和嚴(yán)肅性。

3、加強(qiáng)直流系統(tǒng)圖冊管理，必須做到圖紙正確、完整，廠、車間、班組要按檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)存檔，有關(guān)作業(yè)人員要人手一冊。

4、凡是在電氣二次或熱工、熱控系統(tǒng)回路上的工作，必須使用圖紙，嚴(yán)格照圖工作，沒有圖紙嚴(yán)禁工作，違者要給予處分。

5、重申在熱工和電氣二次回路上工作，必須開工作票，做好危險點(diǎn)分析預(yù)防措施，在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下工作。要制定測量、查線、倒換端子等二次系統(tǒng)工作的作業(yè)程序，逐項(xiàng)監(jiān)護(hù)，防止出錯。

6、加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。制定保護(hù)室、電子間、控制盤、保護(hù)柜等處接用臨時工作電源的制度，嚴(yán)格管理，任何施工用電一律從試驗(yàn)電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。

7、檢查各級直流保險實(shí)際數(shù)值的正確性，真正做到逐級依次向下，防止越級熔斷，擴(kuò)大事故。

8、托電公司要繼續(xù)將每一機(jī)組掉閘的所有細(xì)節(jié)分析清楚，找出設(shè)備存在的問題，認(rèn)真加以改進(jìn)，防止重復(fù)發(fā)生問題。

9、各單位要針對托電這起事故，加強(qiáng)對直流系統(tǒng)的管理，落實(shí)直流系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人及責(zé)任制。對網(wǎng)控等主機(jī)保護(hù)直流接到外圍設(shè)備的情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題要安排整改。

10、針對此次事故，進(jìn)一步完善保廠用電措施。新建項(xiàng)目公司要加強(qiáng)對設(shè)備外委單位的管理，要明確二次設(shè)備和系統(tǒng)的職責(zé)劃分，按照系統(tǒng)的重要性和整體性界定管理和維護(hù)職責(zé)，不允許外單位維護(hù)電廠的電氣二次、熱控及保護(hù)直流系統(tǒng)

第四篇：江蘇省部屬企事業(yè)“工人先鋒號”創(chuàng)建事跡材料(華能金陵電廠-運(yùn)行二值)

卓越團(tuán)隊(duì)打造卓越績效

華能金陵電廠運(yùn)行二值先進(jìn)事跡

運(yùn)行二值是一個積極向上，團(tuán)結(jié)友善，充滿活力的集體，承擔(dān)著華能金陵電廠兩臺百萬級發(fā)電機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的操作任務(wù)，是企業(yè)的核心班組之一。全班現(xiàn)有人數(shù)12人，黨員9人，團(tuán)員3人；全部大專以上學(xué)歷和初級以上技術(shù)職稱；平均年齡29歲。近年來，班組以創(chuàng)建“六型班組”，爭創(chuàng)“工人先鋒號”為目標(biāo)，以“人人有提升，人人爭榮譽(yù)”為愿景，班組安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作取得了齊頭并進(jìn)的好成績。獲得南京市國防系統(tǒng)“六型班組”、“工人先鋒號”和南京市總工會“工人先鋒號”稱號。班組多人獲得中央企業(yè)技術(shù)能手，電廠優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個人、C修立功個人、月度之星等榮譽(yù)，4人進(jìn)入電廠青年人才庫。

一、攻堅(jiān)克難確保安全

運(yùn)行二值堅(jiān)持 “任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念；堅(jiān)持抓好“三項(xiàng)”安全基礎(chǔ)即工作制度落實(shí)、安全措施落實(shí)、安全責(zé)任落實(shí)；全方位抓好安全工作。

班組創(chuàng)新提出了“一二三四五” 的現(xiàn)場操作安全管理模式，即：一張管控卡（“危險源分析和預(yù)控卡”）、兩項(xiàng)“措施”（技術(shù)措施和組織措施）、三個“第一位”（安全在時間上的第一位，工作方式上的第一位、結(jié)果評價上的第一位）、四道“關(guān)卡”（值長、主值班員、副值班員、巡檢員都要相互把好安全關(guān)）、和五項(xiàng)“要求”（執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)時要目的明確、思想集中、過程清晰、措施到位、聯(lián)系暢通）。并通過編制現(xiàn)場作業(yè) “人（人員）、技（技能）、機(jī)（設(shè)備）、環(huán)（環(huán)境）、法（規(guī)章制度）、料（材料）、藝（工藝）、質(zhì)（質(zhì)量）、監(jiān)（監(jiān)督）、標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）”10個環(huán)節(jié)的安全網(wǎng)，抵御安全風(fēng)險。

班組全年未發(fā)生人員輕傷，誤操作和機(jī)組“非?！钡炔话踩F(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。全年累計辦理工作票401份和操作票321份，合格率均為100%。全年班組發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷461條。班組相繼成功處理了磨煤機(jī)爆燃、過熱器泄漏、空預(yù)器主電機(jī)跳閘、送風(fēng)機(jī)跳閘等異常事件，進(jìn)行廠用電停復(fù)役、六大風(fēng)機(jī)隔離檢修等重大操作，保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗成效顯著

2013年3月，金陵電廠順利通過華能集團(tuán)公司“優(yōu)秀兩型企業(yè)”考評驗(yàn)收。運(yùn)行二值以此作為節(jié)能降耗的新起點(diǎn)，本著“克煤必省、度電必爭、內(nèi)部挖潛、節(jié)能增效、提高企業(yè)效益”的原則，一年來，在穩(wěn)定2臺機(jī)組安全運(yùn)行同時，始終堅(jiān)持開展卓有成效的節(jié)能降耗工作，以強(qiáng)化運(yùn)行管理為抓手，為實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，群策群力，成效顯著。一是落實(shí)廠部和運(yùn)行部的各項(xiàng)節(jié)能措施，積極生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動，強(qiáng)調(diào)把節(jié)能工作和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢結(jié)合起來，牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識，使每個職工都積極參加到競賽活動中來。全年班組獲得生產(chǎn)指標(biāo)月度競賽5次第一、4次第二的好成績。同時通過競賽進(jìn)行宣傳、推介，掀起一個賽態(tài)度、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電煤耗273.52g/Kwh，發(fā)電廠用電率3.99 %，均處于燃煤發(fā)電先進(jìn)水平。為電廠全面完成全年的發(fā)電量目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。

二是針對機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀提出多條合理化建議，如受熱面吹灰汽源改造、凝泵深度變頻、主汽壓優(yōu)化控制、制粉系統(tǒng)防止爆燃等，均已被電廠采納，取得較好效果。

三是班組還成立降低一次風(fēng)機(jī)電耗研究小組，調(diào)研兄弟電廠一次風(fēng)量壓力流量控制值，通過試驗(yàn)和計算得出結(jié)論，為運(yùn)行控制提供依據(jù)，能耗減少10%以上。

三、崗位培訓(xùn)碩果累累

創(chuàng)建工人先鋒號，技術(shù)必須當(dāng)先鋒。運(yùn)行二值為了不斷的提高人員技術(shù)水平和操作能力，按照金陵電廠“全員培訓(xùn)年”的要求，突出以崗位培訓(xùn)為龍頭，以鑄就“技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、敢打硬仗、善打勝仗”的班組為基礎(chǔ)，加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高班員的技術(shù)素質(zhì)和事故處理的能力，對班員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作。通過每周一題活動使各崗位人員掌握每周應(yīng)弄懂、弄會和熟練掌握一個生產(chǎn)實(shí)際問題；通過專題講課，使每個崗位和熟練掌握一個專題或危險點(diǎn)的控制；通過各種選拔考試和月度考試優(yōu)中選優(yōu)，提高積極性，選撥優(yōu)秀人才。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，人員技能水平不斷提高。在中國華能集團(tuán)公司集控值班員技能競賽中，蔡峰獲得第一名的好成績，并獲得“中央企業(yè)青年技術(shù)能手”稱號。今年以來，班組半數(shù)以上員工有了崗位或崗級提升，多人次在部門崗位考試及廠部技能比武中取得第一。

四、文明創(chuàng)建發(fā)揮正能量

運(yùn)行二值年輕人多，除了李學(xué)剛外，員工都是近幾年才進(jìn)廠的大學(xué)生員工。班組以“工作、生活、成長”為三位一體，倡導(dǎo)值內(nèi)互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共建和諧團(tuán)隊(duì)。班組成員不僅是同事，更是好朋友。工作上，相互尊重、相互信任，相互支持；生活上，相互關(guān)心，相互照顧，相互愛護(hù)；成長中，相互學(xué)習(xí)、相互提攜、相互補(bǔ)臺。

在日常生活中,值內(nèi)及時給予班組人員無微不至的照顧。對于工作和生活中存在困難的班組成員，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成合力，解決難題。同時，加強(qiáng)值內(nèi)人員彼此間的交流溝通，掌握思想動態(tài)，了解他們在想什么，有什么合理的建議，做到暢所欲言，平等客觀理性的反映問題，積極疏導(dǎo)員工們的思想困惑，化解個體間產(chǎn)生的隔閡，維護(hù)班組人員心態(tài)和思想的相對穩(wěn)定，培養(yǎng)良好的工作氛圍和人際關(guān)系。

在凝聚人心的同時，依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強(qiáng)交流溝通，確定足球、籃球、羽毛球、登山、攝影為值內(nèi)五大娛樂項(xiàng)目,號召全體成員廣泛參與，以此培養(yǎng)協(xié)作能力，在愉悅的氛圍中，增進(jìn)了解，加深友誼，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感和集體榮譽(yù)感，在鍛煉健康體魄的同時，也潛移默化地培養(yǎng)著健康的人格。

第五篇：江西豐城電廠冷卻塔事故分析

江西豐城電廠冷卻塔事故分析

2016-11-25 2016年11月24日7時許，江西豐城一電廠的在建冷卻塔發(fā)生一起特大事故，到目前為止已經(jīng)造成74人死亡，2人受傷，目前現(xiàn)場搜救已經(jīng)基本結(jié)束，事故原因還在調(diào)查之中。究竟是什么導(dǎo)致了如此嚴(yán)重的事故，在調(diào)查報告出來之前誰也不知道，不過我們?nèi)匀豢梢愿鶕?jù)現(xiàn)有的資料進(jìn)行一些分析。

由于本文只是根據(jù)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資料進(jìn)行的匯總、分析，故可能有不準(zhǔn)確的地方，一切以將來的事故報告為準(zhǔn)。

事發(fā)地位于江西豐城，在建的是裝機(jī)容量為2×1000兆瓦火力發(fā)電機(jī)組配套的一座冷卻塔。根據(jù)新聞的信息，該冷卻塔設(shè)計高度165米，已經(jīng)建成70余米。設(shè)計高度165米是什么概念？根據(jù)《工業(yè)循環(huán)水冷卻設(shè)計規(guī)范（GB/T 50102-2014）》的資料，165米高的冷卻塔已是我國冷卻塔的最大型號！

165米高的冷卻塔底部直徑124米，底面面積達(dá)1.2萬平方米，周長近400米；冷卻塔底部的斜支柱進(jìn)風(fēng)口高11.6米。這樣的大工程中發(fā)生了如此事故，實(shí)在是遺憾。

事故原因究竟是什么？根據(jù)我個人的分析，可能有以下3個原因： 1.水泥強(qiáng)度不夠?qū)е虏僮髌脚_垮塌； 2.操作平臺自身錨固設(shè)施失靈； 3.塔吊倒塌引起連鎖反應(yīng)。1.水泥強(qiáng)度不夠?qū)е虏僮髌脚_垮塌：

我認(rèn)為這一原因的可能性最大，因此將主要篇幅集中在此?！杆鄰?qiáng)度不夠」有兩種可能性：一是使用了未達(dá)標(biāo)的水泥；二是水泥的養(yǎng)護(hù)時間不夠，導(dǎo)致未達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度就拆除了模板。

混凝土中澆筑之后，需要「養(yǎng)護(hù)」一定的時間，待其凝固達(dá)到一定強(qiáng)度才能拆除模板。假如在現(xiàn)場澆筑混凝土?xí)r，使用的這批次混凝土品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，而現(xiàn)場技術(shù)人員又未對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)使用了以前的養(yǎng)護(hù)時間，則拆除模板后的混凝土強(qiáng)度不夠，自然會導(dǎo)致垮塌?！豆I(yè)循環(huán)水冷卻設(shè)計規(guī)范》對混凝土強(qiáng)度的要求：

在混凝土品質(zhì)無問題時，過短的養(yǎng)護(hù)時間也會導(dǎo)致事故。由于混凝土的養(yǎng)護(hù)時間受溫度影響比較大，低溫時混凝土需要更多的時間才能達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度。根據(jù)許多報道，事發(fā)的工程當(dāng)時正在趕工期，還喊出了口號「協(xié)力奮戰(zhàn)100天」，因此由趕工期而引發(fā)此次事故也是極有可能的?！峨p曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50573-2010）》對此也有相關(guān)規(guī)定：

《新京報》的一則新聞里提到知情人士的說法：「意外發(fā)生在施工的最后一個步驟，當(dāng)時來自河北的工人們正拆除冷凝塔外圍的木制腳手架，但是尚未干透的混凝土開始脫落，最后坍塌?！惯@一說法有很高的可信度。下面來看一個示意圖：

現(xiàn)在采用的冷卻塔施工方式一般是利用澆筑好的鋼筋混凝土塔壁作為支撐，在其上搭建操作平臺和模板。當(dāng)澆筑的混凝土達(dá)到強(qiáng)度后，先拆除下方的模板A，將其安裝到模板B上方，進(jìn)行下一輪澆筑。但是在拆除模板A時，模板B處的混凝土尚未達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度，并不足以支撐整個操作平臺，于是發(fā)生了坍塌。由于整個冷卻塔上部一圈都在同時施工，連在一起的操作平臺就都垮了，工人從70余米的高度墜落。

事實(shí)上，此類的冷卻塔事故早已有先例，而且和這次的事故有很大的相似性！

1978年，美國西弗吉尼亞州柳樹島（Willow Island）的一在建電廠發(fā)生了操作平臺坍塌事故，總共造成51人死亡，成為美國建筑史上最嚴(yán)重的事故之一。其事故原因正是因?yàn)闈仓幕炷吝€未干便拆除模板，造成了巨大的傷亡。人們沒有在事故中取得教訓(xùn)，相似的事故竟然在幾十年后在中國上演，令人心痛。

由于并沒有冷卻塔頂部的細(xì)節(jié)照片，事故的真正原因還不得而知。這里我想對廣大的新聞媒體吐個槽，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有如此多的從冷卻塔事故現(xiàn)場正上方拍的照片，一個大大的圓，各家的媒體拍攝的照片驚人地一致。但是人們幾乎不能從這種照片中得到任何信息！

既然已經(jīng)用無人機(jī)去航拍了，為什么不再靠近一點(diǎn)？為什么不拍一些操作平臺塌落部位的細(xì)節(jié)？假如能拍到螺栓、鋼筋拉扯的痕跡，混凝土的開裂形態(tài)，對于事故的分析可以詳盡得多。

2.操作平臺自身錨固設(shè)施失靈：

由于操作平臺的錨固設(shè)備失靈老化或者未按要求擰緊全部螺栓導(dǎo)致平臺坍塌，從而引發(fā)連鎖反應(yīng)也是有可能的，《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50573-2010）》對此也有規(guī)定：

加粗的6.3.7是強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格遵守，但是由于目前資料不足，無法對此原因進(jìn)行判斷。3.塔吊倒塌引起連鎖反應(yīng)：

由于塔吊倒塌碰掉操作平臺是央視和澎湃新聞的說法，澎湃新聞還特意做了一個3D的模擬動畫演示事故場景。但我認(rèn)為目前的資料尚不足以得出此結(jié)論。

位于冷卻塔內(nèi)部的塔吊是泵送混凝土的通道，也是工人們上下的通道。在此類事故中，由于工人只有一條逃生通道，發(fā)生事故后往往無處可逃。目前沒有確切的關(guān)于地面和冷卻塔上工人的死傷比例，不過根據(jù)新華社的報道：「除了地面層的工友，在上面的人全部墜落，被鋼筋等材料壓在下面」，「從地面層成功逃生的工人王耀龍說，地面層的工人除了兩人輕傷外都安全逃生」，這條新聞暗示在塔上的工人全部遇難，地面只有2人受傷。

由于冷卻塔建筑形制的特殊性，工人的安全保障設(shè)備還很不健全，希望廠家能夠重視工人的安全，開發(fā)新的安全機(jī)制，使事故發(fā)生時工人能夠逃生。另外，個人認(rèn)為工人在施工時盲目相信經(jīng)驗(yàn)，不相信科學(xué)也可能是事故發(fā)生的原因，假如工人在拆除模板之前按照規(guī)定，使用儀器檢測混凝土的強(qiáng)度，此次事故很可能可以避免。

建筑工人工作都很辛苦，據(jù)說遇難的大多是來自河北的木工，千里迢迢來江西打工卻遭受如此災(zāi)難，這些工人可能都是家里的頂梁柱，很難想象妻子失去丈夫、孩子失去父親的情形。事故的發(fā)生真的很令人痛心，每次事故都是血的教訓(xùn)，只希望工人的生命安全能夠越來越有保障吧……