第一篇：運行二值先進事跡匯報總結(jié)

快樂生活、快樂工作

——運行二值先進班組事跡匯報

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產(chǎn)指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運行二值成立于2007年初，隸屬于運行管理部，班組現(xiàn)有成員16人，平均年齡28周歲，其中本科學(xué)歷五人，?？茖W(xué)歷10人。班組自成立以來，堅持完善班組制度及公約并落于實處，使班組各項工作得以有序開展，形成“快樂生活、快樂工作”的良好氛圍?，F(xiàn)將班組的主要先進事跡總結(jié)如下：

1、建章立制、明確權(quán)責(zé)，提高執(zhí)行力。

我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行的制度情況有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此班組成立初就整理、完善、健全了各級人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、安全活動日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度、班組公約等制度及公約。利用安全學(xué)習(xí)班進行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，保證了人員有序開展工作以及高效的執(zhí)行力。

2、開展重大操作風(fēng)險點預(yù)控工作。

安全管理的重點就是基于風(fēng)險評估之上的風(fēng)險預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險，將風(fēng)險評估出來并采用風(fēng)險預(yù)控來落實防范，是避免事故的最佳方法。運行二值結(jié)合部門規(guī)定在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)風(fēng)險評估對照表填寫危險點預(yù)控卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員逐級進行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預(yù)控到位，公司#1機組自運行至今，運行二值未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運行1130余天。

3、積極開展反事故演習(xí)。

在運行管理部舉行的反事故演習(xí)中，運行二值參加次數(shù)最多，參加人數(shù)最多，判斷事故準確，處理事故有序，就地與遠方聯(lián)系緊密，演習(xí)程度高，不論是“#1機組全廠失電還是氨區(qū)泄漏以及#1機組極熱態(tài)啟動”等，運行二值都能較好的完成并總結(jié)演習(xí)中的得與失，以供各值學(xué)習(xí)。參加反事故演***提高了班組成員的事故處理能力，有助于更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。在2010年5月份進行的全廠停、送電操作中，運行二值進行電氣操作1000余項，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習(xí)是分不開的，目前班組還在堅持每季度進行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

4、夯實班組安全活動日制度。

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗、探討、宣傳、動員的陣地。運行二值充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結(jié)、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、案例分享、集團文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會議、決定傳達；國際國內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進行發(fā)言討論；觀看安全警示教育視頻；請公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

5、豐富各種形式的培訓(xùn)方式和崗位練兵。

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點之一，運行二值結(jié)合人員特點開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動、每日單點培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每倒班現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個臺階。幾年來，班組為部門共培養(yǎng)值長4名，主值班員5名，副值班員5名，班組培訓(xùn)工作成績斐然，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

6、積極推進小指標競賽活動和節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作最主要的是提高班組人員的思想認識，只有思想上認識到節(jié)能減排對公司的重要意義，才能讓班組成員發(fā)自內(nèi)心的去節(jié)約每一度電、每一克煤。為此班組首先從公司大局出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前公司的虧損情況以及國內(nèi)其他企業(yè)的情況，號召班組成員提高主人翁責(zé)任感，把公司的事當(dāng)做自己家的事，形成“廠興我榮、廠衰我恥”的意識，大大提高了班組成員的節(jié)能意識。在值內(nèi)人員的日常工作中，大家都能夠以身作則為機組節(jié)能減排做貢獻。班組在參加部門小指標競賽工作中，各級人員嚴格履行崗位職責(zé)，精細調(diào)整，盡心操作，取得了較好的成績。

7、開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，增強班組的凝聚力。班組是企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。運行二值針對自身工作性質(zhì)特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來班組先后組織團隊拓展活動，春節(jié)慰問以及發(fā)紅包活動，員工及家屬生病住院進行探望活動，組織參加部門籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、紅歌比賽等活動，提升班組成員文化素養(yǎng)，增加班組成員間的團隊協(xié)作能力，目前班組已形成“快樂生活、快樂工作”氛圍，在工作中嚴肅不失活潑，以快樂的心態(tài)完成各項工作任務(wù)，起到較好的效果。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！肮芾怼惫ぷ骶褪枪苋死硎?，在班組管理的這條道路上，我們運行二值只是探索出了一點皮毛，在現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)方面，我們還有很多欠缺需要去學(xué)習(xí)、去探索、去彌補，相信求學(xué)若渴的我們，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北京專家的培訓(xùn)幫助下，一定能更上一層樓。

運行二值

2011/10/8

第二篇：運行二值二控2010年培訓(xùn)總結(jié)

運營二值二控2010年培訓(xùn)總結(jié)

2010年，二值二控在公司《教育培訓(xùn)管理》及運行部《培訓(xùn)管理制度》的指導(dǎo)下，在運行部領(lǐng)導(dǎo)、各專工的熱情指點下，結(jié)合生產(chǎn)實際，結(jié)合班組成員的實際情況，以保證人員及機組的安全、經(jīng)濟為目的，開展了培訓(xùn)工作。

一、做好月度的技術(shù)問答工作，出題結(jié)合每月的生產(chǎn)情況以及不同崗位的技術(shù)需求，使每個班員都能答有所獲。

二、做好月度的現(xiàn)場考問工作，現(xiàn)場考問主要考察班員對近期各專業(yè)的技術(shù)通知單以及各臺機組運行工況的熟悉程度，做到溫故知新。

三、做好每月一次的技術(shù)講課工作，其內(nèi)容緊扣實際，尤其是疑難問題，由一人主講，其他人員積極參加討論，最后并有值長、單元長進行總結(jié)。同時積極邀請運行部專工針對當(dāng)月的運行情況，對班組成員講課，使大家對運行中的操作方法有了一個正確的掌握。

四、做好每月一次的單元長、操作員崗位的反事故預(yù)想及每個季度的值內(nèi)反事故演習(xí)。主要針對季節(jié)的特殊性、運行方式的特殊性組題，通過預(yù)想及演習(xí)，盡量對可能發(fā)生的事故有一個心理準備，并利用反事故演習(xí)機會鍛煉新上操作員。

五、做好新進員工的值內(nèi)培訓(xùn)，在新員工進班組之后，進行了班組級的安全教育，進行了班組文化教育，向其講解了公司各項規(guī)章制度及部門和班組的考核制度，并簽定了師徒合同，使其完成了從學(xué)生迅速向在崗職員的轉(zhuǎn)變，并努力適應(yīng)了公司和班組的環(huán)境。

六、做好班組成員的跨崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。根據(jù)班組成員的培訓(xùn)申請，及時安排了成員的師傅，簽定了師徒合同，由師傅根據(jù)徒弟的實際情況進行培訓(xùn)。內(nèi)共有2位班組成員獲得了新崗位的當(dāng)班資格。

七、做好外單位的實習(xí)人員的培訓(xùn)工作，本著確保本公司安全第一的原則，在向?qū)嵙?xí)人員交待安全注意事項的同時，進行知識的傳授。

八、做好每個月的培訓(xùn)總結(jié)，做好次月的培訓(xùn)計劃。

九、參加公司組織的急救培訓(xùn)、班組長安全培訓(xùn)“走進#2機B修技術(shù)課堂”等，積極組織班組成員參加公司組織的跨專業(yè)培訓(xùn)。

十、組織好每月的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋了與公司生產(chǎn)、文化相關(guān)內(nèi)容。主要是公司的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，公司各種預(yù)案的學(xué)習(xí)，政治文件的學(xué)習(xí)，運行月報的學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，公司各種臨時任務(wù)的學(xué)習(xí)與動員。通過學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，使上級的文件精神、公司的制度等迅速傳達到每個班組成員，使成員清楚現(xiàn)階段的主要工作，并在實際中緊扣任務(wù)開展工作。

十一、組織網(wǎng)控規(guī)程學(xué)習(xí)，針對班員網(wǎng)控知識普遍偏弱，值長專門進行一系列的網(wǎng)控技術(shù)講課，并考試，同時并參加部門的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，通過以上活動使班組人員逐步掌握了網(wǎng)控的相關(guān)知識并形成了控內(nèi)人員積極學(xué)習(xí)網(wǎng)控知識的良好氣氛。

2010年總的來說控內(nèi)的培訓(xùn)工作開展的較為正常，但也存在一些不足，例如班組學(xué)習(xí)動力不夠足年內(nèi)崗位提升只有二人，技術(shù)講課不夠貼近實際，網(wǎng)控知識還不夠熟悉等。但相信通過大家的努力，運營二值二控會逐漸去除以上“不夠”，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，努力實現(xiàn)班組和個人的雙贏。

二值二控

技術(shù)培訓(xùn)組

2010年12月10日

第三篇：值周總結(jié)二

第十四周值周總結(jié)

在校領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在全體師生的配合下，本周的值周工作順利結(jié)束，現(xiàn)將本周值周情況總結(jié)如下：

1、環(huán)境衛(wèi)生方面：

各班基本都能徹底打掃好本班衛(wèi)生區(qū)域，但區(qū)域內(nèi)有垃圾桶的班級，常常不能及時將垃圾桶內(nèi)的垃圾及時清理，導(dǎo)致垃圾外漏現(xiàn)象嚴重。

衛(wèi)生保持不夠好，特別是晚讀和晚自習(xí)下后，學(xué)生對環(huán)境衛(wèi)生破壞較為嚴重，隨手亂扔垃圾的現(xiàn)象仍然存在。

2、兩操方面：

各班集合迅速，跑步較整齊,做操動作也很規(guī)范，學(xué)生個個都能積極參與到活動中來。

3、其他方面：

（1）大多數(shù)班級校牌佩戴不齊，多數(shù)學(xué)生沒有養(yǎng)成佩戴?？ǖ暮昧?xí)慣。

（2）周五家長會時，學(xué)生表現(xiàn)突出，但衛(wèi)生保持較差。

值周二2014年6月2日

第四篇：運行值長工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強危險點的預(yù)防控制。首先，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施，并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。3.加強兩季期間設(shè)備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟運行

在經(jīng)濟運行方面，根據(jù)不同的運行工況，及時主動的調(diào)整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線路運行等異常運行工況，我強調(diào)加強運行的穩(wěn)定行保證機組運行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進行衛(wèi)生維護，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手： 1.人人負責(zé)，各盡其能，落實崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩(wěn)定運行。全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)；工作中，認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標，并切實抓好落實。

2.完善考核機制，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動職工自我保護、自覺遵章守紀。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結(jié)人：王德龍 2010年1月28日

第五篇：運行值長發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好:

很榮幸有機會站在這里作為運行部值長代表發(fā)言，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任。

今天能作為運行部值長代表發(fā)言，得到大家的認可，這不但得益于我們運行分部各位同事的支持與配合，更得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。

在過去的半年，我在運行值長工作崗位上，切實履行崗位職責(zé)，嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、保質(zhì)保量的完成廠部、車間下達的各項工作任務(wù)。

自擔(dān)任集控值長一職以來，堅持以身作則，狠抓安全，注重加強安全管理，強力推行精細化操作，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工操作技能、崗位工作質(zhì)量和標準，促使生產(chǎn)始終保持少事故、多生產(chǎn)狀態(tài)，在班值人員的大力支持與配合下，班值未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保持了班值生產(chǎn)的穩(wěn)定。同時，多方位、多層次抓員工思想教育，積極深入職工中去，了解職工思想動態(tài)，組織開展多種形式的員工思想交流，穩(wěn)定了職工情緒，確保了運行人員思想的穩(wěn)定，班組整體凝聚力，戰(zhàn)斗力大大提高，在全值上下的共同努力下，長期以來，我值在公司各項小指標竟賽、安全運行工作均名列前矛，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)滿發(fā)多供，作出了積極的貢獻。

成績只能說明過去,不代表未來,走下臺去,一切將從頭開始。

在此，鄭重承諾：我將繼續(xù)以一顆感恩的心投入今后的工作之中，依然發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，力求優(yōu)質(zhì)高效地完成年初大達的“五六”任務(wù)目標。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。