第一篇：2012年一級建造師項目管理全書總結(jié)
2012年一級建造師項目管理全書總結(jié)
三個增值
項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。
建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件
質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。
施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法
施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。
工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。
建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。
大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。
施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。
事前預(yù)控以施工準備工作為核心。
承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
第二篇：一級建造師建設(shè)工程項目管理全書總結(jié)
一級建造師建設(shè)工程項目管理全書總結(jié)
導(dǎo)讀: 一級建造師項目管理全書總結(jié)，包括三個增值，三個綱領(lǐng)，八種方法，十五個核心。三個增值
項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。
建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件
質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。
施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法
施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）
施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。
工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。
建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。
大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。
施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。
事前預(yù)控以施工準備工作為核心。
承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
第三篇：一級建造師項目管理精華總結(jié)
一級建造師項目管理400句總結(jié)
系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的核心
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。
實施階段的全過程：在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)
業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標；進度目標；質(zhì)量目標。
業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）
建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標?？刂祈椖磕繕舜胧航M織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施
組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
組織與目標的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。
管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點是建設(shè)周期較長
項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求
項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制 分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調(diào)整
風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制
項目管理目標責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標
資源管理包括：人、材、機、技術(shù)、資金的管理
建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性
總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。
項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。
通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。
進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。
施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。
項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。
項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。
建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。
成本管理
施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實時性成本計劃。施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。
施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。
施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。
工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。
按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。
施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。
建設(shè)工程進度控制
建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。
根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。
由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；、季度、月度和旬計劃等。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動
建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素
PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的
質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負責(zé)單位建立和運行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。
施工質(zhì)量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。
施工質(zhì)量控制的過程：施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24小時書面通知監(jiān)理機構(gòu)）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）
影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體
施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。
施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標準、記錄完
事前預(yù)控途徑是以施工準備工作為核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心
事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹 等措施進行保護
檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。
質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系
廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃
新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工程項目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境
建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心
項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。
特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲
特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。
安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施
安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算。
危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。
危險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同
總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。
投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。
合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。
國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。
在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。
建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。
索賠分類：（1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。
建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。
材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。
設(shè)備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。
合同的“標的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。
建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔保合同。
施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。
投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。
履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。
預(yù)付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。
施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度計工程造價的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。
建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。
施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。
六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。
第四篇：一級建造師項目管理總結(jié)筆記
1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制③項 目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。④實施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項目管理是管理的核心業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供 貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理
（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項目各參與方
在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承
包方、設(shè)計方
3、組織論？（重點每年必考）
4、建設(shè)工程項目決策、實施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？
5、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？
6、施工總承包與總承包管理？（見附表）
7、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計？業(yè)主項目管理？★國際上，項目總承包模式：獨 立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施
工單位承接；；設(shè)計單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負責(zé)單位（視需要再
委托）；平行委托多個設(shè)計單位?！飮H上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托項目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。
8、施工組織總設(shè)計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。
9、動態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）
10、項目目標動態(tài)的核心？設(shè)計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）
11、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個）
12、①項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項
目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項目施工建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的：調(diào)動所有項目參與人的積極性。
13、①建設(shè)工程風(fēng)險包括：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（要
清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險）②項目風(fēng)險管理的工作流程？項目風(fēng)險識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險公司投保）、響應(yīng)。
14、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開法律法規(guī)、項目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關(guān)標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細則 監(jiān)批準。施工組織設(shè)計
15、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點？服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。（例如獨
立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承
擔監(jiān)理責(zé)任。④實施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工
前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施
工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
16、根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。
組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營管理費用 項目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控標 的管理職能
17、①建設(shè)工程項目施工成本由直接成本（人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅費等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。
18、預(yù)測 對成本進行估算 施工成本決策和計劃的依據(jù)。計劃 工程設(shè)計后、開工設(shè)計目標成本的依據(jù) 成本計劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標控制 投標階段開始直至計算實際成本和計劃成本差異 合同文件和成本計劃成本控制的目竣工驗收的全過程 度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費用進行歸集和形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸為核算對象 分配，計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。
現(xiàn)場成本 考核項竣工工程（項目經(jīng)理部）
管理績成本核算
完全成本 考核企（企業(yè)財務(wù)部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升心。降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標成 本、預(yù)算成本以及類似施工項目成本等進行比較?？己?/p>
19、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、成本計劃的類型？(進度計劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”
21、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？
22、①施工成本計劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。②在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮進度控制對項目劃分要求同時，還要考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求。
23、施工成本計劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費的組成？施工成本的組成？
24、工程價款調(diào)整的規(guī)定
1、分部分項工程量清單漏項或非承包人的原因的工程變更：
1）造成新的工程量清單項目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認。2）引起措施項目變化，造成施工組織設(shè)計和施工方案變更 ①原措施費中有，按原措施費 ②沒有，承包人提出適當措施費變更，發(fā)包人確認。
2、非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價及措施費用相應(yīng)調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無約定，按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； ★以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價和措施費用，發(fā)包人確認。
3、工程價款調(diào)整報告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報告在合同約定時間確認或提出協(xié)商意見，未提出視作確認。
4、調(diào)整的工程價款，作為追加合同價款和工程進度款同期支付。
5、①投標工程截止日前28日，未投標項目簽訂合同前28天為基準日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價，②施工期內(nèi)市場價格波動超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則①②應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。
25、不可抗力費用導(dǎo)致的費用？承包人人員傷亡、機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔；其余均由發(fā)包人承擔。
26、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式？
27、工程預(yù)付款？
1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費用）的10%，不高于30%。重大工程項目，按工程計劃逐年支付。工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。
2、支付時間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個月或約定的開工日期前7天。
3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計算利息，承擔違約責(zé)任。
4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。
28、工程預(yù)付款的扣回？
1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨工程，預(yù)付款占用時間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。
29、進度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 30、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算？標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定，采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額，采用造價信息調(diào)整價格差額？第一種適用，第二種適用？（計算題）
31、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費用。工程費用，暫付費用，違約費用分別包括？
32、施工成本控制？（見附表）
33、施工成本分析？（見附表）
34、①項目各參與方控制的目標和時間范疇并不相同。②進度控制的目的是通過控制
以實現(xiàn)工程進度目標。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。④在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計劃。⑤建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例。
35、項目總進度目標確立的時間？實施階段總進度計劃包括？
36、總進度論證的核心工作？總進度綱要的主要內(nèi)容？
37、總進度目標論證的工作步驟？（每年必考）
38、整個項目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計劃層的標識、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）、對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。
39、橫道圖計劃法存在的問題？ 40、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的
41、雙代號代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標值為該工作的最早完成時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作（總時差最小=機動時間最少），且所有工作的時間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時差等于自由時差。
42、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開始的時距（修一條堤壩的護坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時間就是FTS）?！颋TF完成到完成的時距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；
43、在縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮下述因素。
44、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法？
45、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟激勵措施。（與9、19詳見附表）
46、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動?！镔|(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。
47、PDCA？計劃(明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案)、實施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進)
48、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程（決策階段，質(zhì)量目標的決策是業(yè)主或項目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標的定義過程（一設(shè)計階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程（施工階段）。
49、項目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？
50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負責(zé)建立，?？迹?/p>
51、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行環(huán)境和運行機制？動力機制是核心機制。
52、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）
53、施工質(zhì)量計劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）
54、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？
55、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動。
56、事前控制？事中控制？事后控制？
57、施工過程質(zhì)量驗收的主體？檢驗批、分部、分項的劃分？
58、施工過程中驗收不合格的處理？
59、竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 61、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）62、落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準認證后的維持和監(jiān)督管理？ 63、工程質(zhì)量統(tǒng)計方法？
64、①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項目可行性研究論證和建設(shè)工程 項目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計單位提供建設(shè)工程項目設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要，大中型建設(shè)工程項目可用經(jīng)批準的項目可行性研究報告代替設(shè)計任務(wù)書。③設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標？ 66、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點？（從未考過）67、安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）68、危險源辨識方法？ 69、風(fēng)險評價？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 71、事故后果嚴重程度分類？ 72、四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？ 73、安全事故統(tǒng)計規(guī)定？ 74、廢水處理技術(shù)？ 75、噪聲限值表？ 76、固體廢物的處置？ 77、第二類危險源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）78、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制
應(yīng)急準備和響應(yīng) 應(yīng)急準備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 79、體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動。少一個應(yīng)急準備和響應(yīng)，多一個檢測。81、招標應(yīng)具備的條件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 83、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險？勞務(wù)報酬的最終支付？設(shè)備采購合同價款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認可權(quán)、工程進度的檢查監(jiān)督權(quán)，實際竣工日期提前或者超過的簽認權(quán)約定工程價格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認權(quán)和否決權(quán)】 84、合同計價方式（見附表）85、建設(shè)工程擔保？（見附表）86、合同分析的作用？ 87、索賠費用的組成？
1、人工費完成合同之外額外工作的人工費用，非承包商原因工效降低所增加人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費
2、材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量增加的材料費，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用
3、施工機械使用費完成額外工作增加的施工機械使用費，非承包商原因工效降低增加的機械使用費，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。88、租賃機械，按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費用；自有設(shè)備，按臺班折舊費計算。89、索賠費用的計算方法？ 90、Fidic系列合同
單價合同，但也有某些子項采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土包干價格。一般情況，單價可隨（新紅皮書）木工程 物價波動調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)計-總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計的合同 變動或物價波動，可調(diào)整。（新黃皮書）EPC交鑰匙項目固定總價合同，只有在特定風(fēng)險合同條件（銀皮承包商要負責(zé)所有的設(shè)計采購和建造工作 出現(xiàn)才調(diào)整價格 書）投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建簡明合同格式 單價總價或其他 設(shè)周期短 91、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？
92、建設(shè)項目信息？編碼的組成？項目的投資項編碼/成本項編碼，進度項編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？ 93、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ 94、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標
控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財物產(chǎn)供銷的管理。
三個增值 項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法
建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。
施工成本控制中：偏差分析的表達方法
施工成本分析的基本方法：
比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）
比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。
關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。
工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排
危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)
廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。
暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、合同實施偏差原因減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。
3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。
4、項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。
5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。
7、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。
9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。
10、事前預(yù)控以施工準備工作為核心。
11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。
12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14、詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。
15、利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
涉及階段等
1、總結(jié)：建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M度目標是在項目決策階段確定的。
3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期，可以委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。
4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。
5、施工質(zhì)量計劃由施工承包企業(yè)進行編制。
組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 合同措施項目目標動項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、1、調(diào)整進度的方法和手段 落實加快工程
1、調(diào)整設(shè)計 態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組
2、施工管理和強化合同管施工進度所需
2、調(diào)整施工方法 無 偏措施 織和項目管理班子人員 理 資金
3、改變施工機具 編制資金使用施工成本管計劃，確定、分
無
理的措施 解施工成本管理目標。
1、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃 資金需求計劃、進度控制的2、承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計技術(shù) 無 管理措施
3、不但進行進度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟激勵措施工技術(shù) 分析工程進度的風(fēng)險 施
4、重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標人保證中標后履2%，不超過80萬 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標保證金有效期超出投標擔保 行簽訂成本報合同的2%，不超過勘察設(shè)計10萬，國信用證、銀行保函、由保投標有效期30天。義務(wù) 際上2%~5%，險公司或擔保公司出具投標保證書 銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補缺陷義中標的投標人提交的務(wù)的保證，一般為每次工程進度始于工程開工，終止日銀行履約保函、履約擔保履約擔保 保證履行合同義務(wù)和款的10%總額限制在總合同價期為工程竣工交付之日書、保留金 責(zé)任的擔保 款5%（最高不超過10%*，工程或者保修期滿之日。移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）承包人向發(fā)包人提供簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付預(yù)付款擔保，合理使用銀行保函、擔保公司提供預(yù)付款擔保 預(yù)付款為合同金額10% 款前，預(yù)付款逐月扣除發(fā)包人預(yù)付款提供的擔保、抵押等形式。擔保也相應(yīng)減少。擔保。銀行保函、擔保公司擔招標人人提供的保證分段滾動擔保，本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔保 履行合同工程款支付20~25% 算完進入下段，簽訂擔的支付擔保應(yīng)是金額擔義務(wù)的擔保 保合同，作為合同附件保。付款擔保 承包人向分包人付款（國際上）的擔保
安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說 企業(yè)、項目、班組三級。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施 包括防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆炸裝置 職業(yè)衛(wèi)生措施 措施計劃制度 輔助用房間及設(shè)施 安全生產(chǎn)管理制度 安全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度 三同時制度 新建、擴建、改建的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評價制度 徹底落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段
工程承包合同
施工成本計劃（成本控制指導(dǎo)文件）
成本控制依據(jù) 進度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）工程變更 比較（與施工成本分析比較，成本控制步驟
分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測 分析是關(guān)鍵 施工成本控制 糾偏（最實質(zhì)性一步）
糾偏是核心）
檢查
人工費（量價分離）
定額控制（有 消耗定額）材料費 指標控制（無消耗定額）（量價分離）計量控制 包干控制（部分
小
型
及
零
星
材
料）
1、合理安
排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備 成本控制方法 租賃計劃管理，減少應(yīng)安排不 施工機械使用費 當引起的設(shè) 備閑置；
2、加強機過程控制方法（臺班數(shù)量臺班單價）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)
備利用率；
3、加強維修保養(yǎng)；
4、機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié) 調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。分包費用控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作）BP已完工作預(yù)算費用 AP 已完工作實際費用
贏得值法 BS 計劃工作預(yù)算費用 CV=BP-APSV=BP-BS；
CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達方法
表格法（可借助計算機，節(jié)約人力提高速度）
曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0 進度慢
SV<0 效率低 偏差原因分析 AP 會計核算 資產(chǎn) 負債 所有人權(quán)益 收入 費用 利潤 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會計、統(tǒng)計廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟 活動采取措施進行調(diào)整 統(tǒng)計核算 利用會計和業(yè)務(wù)，尺度比會計寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動量，不僅能提供絕對指標，還可提供相對指標和平均數(shù)指標，計算當前的實際水平，確定 變動速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。 比較法 實際指標與目標指標、本期實際 指標與上期實際指標、與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 基本方法 因素分析法 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 （計算） 差額計算法 施工成本分析 成本分析方法 相關(guān)比率法 如產(chǎn)值工資率 比率法 構(gòu)成比率法 動態(tài)比率法 成本分析的基礎(chǔ) 分部分項 對象：已完成分部分項工程 成本分析 預(yù)算成本： 來自投標報價成本 方法 目標成本：施工預(yù)算。實際成本：來自施工任務(wù)單的實際工作量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 綜合成本分析 月（季）度 ：依據(jù)是當月（季）的成本報表。方法 成本分析 內(nèi)容：見書。成本分析 依據(jù)：成本報表 企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點：針對下一施工進展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項目成本目標的實現(xiàn)。 竣工成本綜合分析 依據(jù) 單位工程竣工成本分析資料+項目的經(jīng)營效益。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。固定單價合同（適用于工期較短，工程量幅度變化不大） 單價合同 變動單價合同（工程量較大變化、通貨膨脹、國家（業(yè)主承包商 政策）不存在工程量 上的風(fēng)險） （固定總價合同（適用于施工圖設(shè)計完成1、工程量小、工期短 2、設(shè)計 詳細，圖紙完整清楚，施工任務(wù)范圍明確（承包商承擔 工程任務(wù)范圍明確 3、結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單，風(fēng)險小4投標期業(yè)主目的條件要求清楚 了較大的風(fēng)險）寬裕） 總價合同 示范文本 1、法律法規(guī)和國家有關(guān)政策調(diào)整 2、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工 合同計價方式 變動總價合同 超過8小時。 4、約定其他因素。 建設(shè)周期一年半以上考慮 1、勞務(wù)工資以及材料費用 上漲，2、其他，如運輸費燃料 費電力等價格調(diào)整，3、外匯匯率不穩(wěn)定，4、國家 或省市立法改變上漲。 成本加固定費用 成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM 成本加固定比例費用 （對業(yè)主投資不利，成本加獎金（60~75%與 適用： 1、工程特別復(fù)雜，110~135%）結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定，最大成本加費用（設(shè)計深度達或能夠確定，但不能通過競爭性 到可以報總價，非代理型的投標活動并以總價或單價合同確定（風(fēng)險型）CM模式 如研究開發(fā)性質(zhì)的項目） 2、時間緊迫如搶險救災(zāi) 項目管理總結(jié) 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 7.建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實|考試|大|施階段包括設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。 8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。學(xué)易網(wǎng)提供 9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管 1 理的目標包括設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標，設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。 12.設(shè)計方項目管理的任務(wù)：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。學(xué)易網(wǎng)提供 13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。 15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供 18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益 20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同 21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。 24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。 25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。 30.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。 32.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。34.項目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 35.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 36.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。 38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 42.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 43.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 44.項目管理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 45.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度 46.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。 47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。 48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 49.設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。 50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。 51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 52.業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。 53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。 54.項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。 55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等 56.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 57.項目目標的動態(tài)控制的準備工作包括①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值 58.項目目標動態(tài)控制包括：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。 59.進度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術(shù)措施（改進施工方法，改變施工機具等） 60.投資控制包括：設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。 62.在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括：①工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等） 64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會 面負責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。65.項目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。 66.項目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 67.項目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設(shè)。 69.項目人力資源管理的目的是：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。 71.組織項目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務(wù)合同 72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。 73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 74.工程總承包和工程項目管理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。 75.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊病。 76.建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目增值的目的。 77.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。 78.由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。79.在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述的方式。 80.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 81.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標準和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 82.1995年我國開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。 83.項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。 84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。 85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設(shè)施管理（FM） 86.工程項目規(guī)劃的目的是：項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 87.工程項目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。 88.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。 89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。 90.建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術(shù)策劃⑧項目實施的風(fēng)險策劃等。 91.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估 9 處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D.92.建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等） 93.風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。94.風(fēng)險管理的流程：風(fēng)險辯認→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 3.施工成本預(yù)測實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標成本的一種形式。 5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。 6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。 9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。 10.施工成本計劃的編制依據(jù)：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。 11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。 12.施工成本計劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。13.按子項目組成編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。 14.按工程進度編制施工成計劃時，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 15.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。 17.工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 18.采用合同中工程量清單的單價或價格有：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。 19.協(xié)商單價和價格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。 20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費率或價格前，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。 22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 23.索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。24.工程預(yù)付款是施工準備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。預(yù)付 12 時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。 25.工程進度款的計算主要涉及兩個方面：①工程量的計算，②單價的計算方法 26.工程價格的計價方法分為工料單價和綜合單價兩種方法。27.索賠款中材料費包括運輸費，倉儲費，以及合理的損耗費用。 28.索賠款中的現(xiàn)場管理費包括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。29.索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。 30.實際費用法計算索賠款時，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費用+利潤 31.當發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費用法計算索賠金額。 32.工程價款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。 33.建設(shè)項目或單項工程全部建安工期在12個月內(nèi)或工程承包合同價在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 34.跨工程按照工程形象進度劃分不同階段進行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。 35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 36.常見的動態(tài)結(jié)算方法：①按實際價格結(jié)算法②按主材計算價差③竣工調(diào)價高數(shù)法④調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式） 37.價格調(diào)整的計算程序：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費用的價格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重，A0-D0基準日期的價格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價格。 40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計劃③進度報告④工程變更⑤施工組織設(shè)計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。 41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法 43.橫道圖法的優(yōu)點：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。 44.施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 45.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)。 46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。 48.比較法的形式有：①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際 14 指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。 49.比率法的特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動態(tài)比率法 50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 51.分部分項工程成本分析的資學(xué)易*網(wǎng)料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 52.月（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 53.成本分析的依據(jù)是成本報表，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。 54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 1Z203010進度控制的含義目的和任務(wù) 1.進度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。 3.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 4.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進度。 1Z203020 進度計劃的編制方法 1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃 6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。9.總時差最小的工作就學(xué)易*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 10.當考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性 11.總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。 1Z203030 項目進度控制方法 1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。 2.常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。 3.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作 4.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施 5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間 6.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 7.進度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 1Z203040 總進度目標的論證 1.建設(shè)項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 2.在項目實施階段，項目總進度包括：①設(shè)計前準備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③招標工作進度④施工前準備工作進度⑤工程施工和設(shè)備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準備工作進度 3.大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 4.總進度綱要的主要內(nèi)容：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件 6.項目的工作編碼時應(yīng)考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識 1Z203050 計算和輔助進度控制 1.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整④有利于編資源需求計劃.1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理 1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。 2.工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。 3.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項目的決策因素③建設(shè)工程項目勘察因素④建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤建 筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境 4.建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。 5.工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理 7.PDCA的計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。 9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防 10.三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標管理。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行 1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標準，即目標不同④與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證，即評價方式不同。 2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng) 3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) 4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則 6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA 8.動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9.約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。 10.抓好控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制 1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗收 1.施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準 2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準 3.設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標準相一致。 4.施工單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設(shè)產(chǎn)品 5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標是，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。 6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。 7.施工準備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 8.施工驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制 9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。 11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)施工 12.施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項目承接②施工準備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗和檢驗⑥工程功能檢測⑦竣工驗收⑧質(zhì)量回訪和保修 13.質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔連帶責(zé)任 14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟 15.我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制 16.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標③質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項目計劃及方法等 17.施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容 18.事前預(yù)控包括明確控制目標參數(shù)，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標準）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標準及信息的反饋要求。 19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境 20.對原材料，半成品及設(shè)備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標準與設(shè)計文件的相符性③控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標，檢驗測式指標與標準要求的相符性④控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等 21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標，驗收標準，控制的重點，難點。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施 22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動作業(yè)環(huán)境等 23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收 24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，22 并形成驗收文件 25.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收 1Z204060 質(zhì)量管理體系標準 1.質(zhì)量管理八項原則：①以顧客關(guān)注為焦點②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進⑦基于事實的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系 2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄 3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標②組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法 4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進性⑤可行性⑥可檢查性 5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序 6.落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：①評價質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù) 7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點。 8.質(zhì)量體系認證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽②促進企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強國際市場競爭能力④減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用⑤有利于保護消費者利益⑥有利于法規(guī)的實施9.企業(yè)獲準認證占有效期為三年，獲準認證的質(zhì)量管 理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。 1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的 1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當對使用者造成的健康和安全的危害 2.項目環(huán)境管理的目的：①保護生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費 3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實施，實現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)，計劃活動，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。 4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。 5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。 6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性 7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性 8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性 9.產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性 1Z205020 施工安全控制 1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。 2.安全控制的目標：①減少消除人的不安全行為的目標②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標④安全管理的目 標 3.施工安全控制的特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴謹性 4.安全控制的程序：①確定項目的安全目標②編制項目安全技術(shù)措施計劃③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施④安全技術(shù)措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進直至完成建設(shè)工程項目的所有工作 1Z205030 施工安全控制的方法 1.危險源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險因素和有害因素。 2.危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用。 3.危險源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險控制或安全風(fēng)險控制。 4.危險源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。 5.第一類危險源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì) 6.第二類危險源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個方面 7.危險源辯識的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法 8.危險源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法 9.第一類危險源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險源，限學(xué)易*網(wǎng)制能量或危險物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施 10.第二類危險源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計（故障一消極設(shè)計，故障一積極設(shè)計，故 障正常設(shè)計） 11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。 12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計劃的實施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要條件。 15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。 1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類 1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病 2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種 3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過 4.傷亡事故處理工作應(yīng)當在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。 5.職業(yè)病報告實行以地方為主，逐級上報的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 客觀要求④節(jié)約能源保護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施 6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法 7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲，機械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲 10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護④嚴格控制人為噪聲⑤控制強噪聲作業(yè)時間 11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè) 1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系 1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。17個要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。 2.GB/T24000 系列標準的作用：①保護人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要 1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立 1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標、指標和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計 ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布 2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點：①法律性②系統(tǒng)性③證實性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式 1.建設(shè)工程施工招標的必備條件：①招標人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等已經(jīng)核準手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實⑤有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 2.建設(shè)招標的方式：公開招標、邀請招標。建設(shè)工程項目一般應(yīng)采用公開招標方式。 3.進行邀請招標的條件：①項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的④擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。 4.工程建設(shè)項目施工招標條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標人需知③合同主要學(xué)易*網(wǎng)條款④投標文件格式⑤采用工程量清單招標的應(yīng)當提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計圖紙⑧評標標準和方法⑨投票輔助資料 5.自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止，最短不得少于20日。6自招標文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。 7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分，投標人在收到后應(yīng)予以書面確認，該確認書雙方均應(yīng)妥善保管。 9.開招應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應(yīng)在招標文件中確定的地點。 10.評標的準備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標文件②投標文件的排序和匯審風(fēng)險的承擔③投標文件的澄清說明或補正④廢標處理⑤投標偏差⑥有效標不足的法律后果 11.詳細評標的內(nèi)容包括：①確定評標方法②備選標的確定③決定招標項目是否作為一個整體合同授予中標人④決定投標人有效期可否延長。 12.評標報告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標委員會成員名單③開標記錄④符合要求的投標一覽表⑤廢標情況說明⑥評標標準⑦評標方法或評標因素一覽表⑧經(jīng)評審的價格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標人排序⑩推薦的中標侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補正事項紀要。 13.評標委員會推薦的中標侯選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列順序。中標人的投標文件應(yīng)當符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。②能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標價格最低。但是投標價格低于成本的除外。 14.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在15日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期法來前30個工作日內(nèi)確定。招標人和中標人應(yīng)當自中標通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。招標人應(yīng)當自發(fā)生中標通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。 15.投標文件的內(nèi)容：①投標函②投標報價③施工組織設(shè)計④商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。17.合同的“標的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。 18.投標文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標前會的結(jié)果分析招標文件②校核招標文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計④根據(jù)工程價格構(gòu)成進行工程估價⑤確定利潤方針⑥計算和確定報價⑦形成投標文件⑧進行投標擔 19.對于一般的單價合同，如發(fā)包人在原招標文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個“增減量幅度”，當超過凈幅度時，承包人有權(quán)要求對工程單價進行調(diào)整。 20.合同依據(jù)計價方式不同分為：總價合同，單價合同和成本加酬金合同 21.價格調(diào)整和合同單價（對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。 22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進度款，最終付款和退還保留金四個階段。 1Z206020 建設(shè)工程合同類型 1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議） 2.按承包工程計價方式分類：①總價合同②單位合同③成本加酬金合同。總價合同可分類固定總價合同和調(diào)價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。 3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險合同④建設(shè)工程擔保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計合同③工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價款⑥工程質(zhì)量與驗收⑦合同的變更⑧風(fēng)險責(zé)任和保險⑨工程保修⑩對設(shè)計分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任 2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認可。3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標準⑤合同價款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效 4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標通知書③投標書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預(yù)算書 5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個等級，60個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個等級，13個資質(zhì)類別 6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。 7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用 8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整 9.勞務(wù)報酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計價方式進行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進行核實確認，在承包確認后4天 內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報酬。1Z206040 建設(shè)工程擔保 1.投標擔?；蛲稑吮ＷC金是指投標人保證具有投標接受后對其投標書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標人將對投標保證金予以沒收。投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。 2.投標保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險公司或者擔保公司出具投標保證書 3.投標保證金的作用：主要用于篩選投標人 4.履約擔保是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔保。 5.履約擔保的形式：銀行保函，履約擔保書，保留金。 6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。 7.工程采購項目保證金提供擔保形式的，其金額一般為合同價的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般限制在合同總價款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。 9.預(yù)付款擔保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔保。 10.預(yù)付款擔保的形式一般為銀行保函，也可由擔保公司擔保，或采取抵押等擔保形式。 11.預(yù)付擔保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。 12.投標書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認可的條件對全部預(yù)付款價值進行擔保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。 13.支付擔保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。 14.支付擔保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔保公司擔保④抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔保應(yīng)是金額擔保，實行履約金分段滾動擔保。擔包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進入下段。 16.支付擔保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施，確保工程費用及進支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。 18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標投標管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔保的內(nèi)容：招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應(yīng)當提交。招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。第五篇：項目管理總結(jié)(一級建造師考試)
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