第一篇：公司鑄造廠年度總結(jié)

公司鑄造廠2011年工作總結(jié)

剛剛過去的2011年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。2011年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如2010年，可以說大環(huán)境一直不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發(fā)展空間。2011年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比2010年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在2011年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi)，同時注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比2010年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發(fā)展氛圍。剛剛過去的2011年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在2011年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。2011年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在2011年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，2011年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存。其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才。進(jìn)入2011年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。從2011年開始，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開班前會，風(fēng)雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗(yàn)，提高了能力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。2011年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠2011年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。2011年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從2011年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足，預(yù)防意識差。二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從2011年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

面對即將開始的2012年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。2012年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。2012年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計劃目標(biāo)，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對2011年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。二是補(bǔ)充完善管理制度。在2011年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，2012年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。充分調(diào)動干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠2012年的工作重點(diǎn)。2012年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。2012年我們將研究出臺工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓計劃實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在2012年里，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行。在2012年里，我們要總結(jié)2011年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。2012年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。2012年，燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。2012年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好維修力量，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。2011年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。2012年我們要改變這一被動局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量，提高維修工責(zé)任心，通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺賬管理，加強(qiáng)備品配件管理，加強(qiáng)與倉庫、生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，滿足生產(chǎn)所需，提高檢修效率。要通過全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)在維護(hù)的工作引導(dǎo)，讓全廠設(shè)備管理工作再上一個新臺階。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)安全生產(chǎn)行為，減少安全事故。我們鑄造廠要認(rèn)真反思過去的一年發(fā)生的安全事故，從安全生產(chǎn)教育入手，從安全制度檢查做起，引導(dǎo)員工安全作業(yè)，杜絕違章作業(yè)、酒后作業(yè)及野蠻作業(yè)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。新的一年，新的希望；新的目標(biāo)，新的干勁。我們鑄造廠在總結(jié)過去一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2012年我們一定會走的更穩(wěn)、更好。我們相信，隨著2#高爐和2#燒結(jié)線的順利投產(chǎn)，在2012年里，我們鑄造廠一定會再創(chuàng)佳績，回報社會，奉獻(xiàn)社會。

第二篇：鑄造廠生產(chǎn)季度總結(jié)發(fā)言稿

各位作業(yè)長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設(shè)備故障頻發(fā)，給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊?，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當(dāng)月產(chǎn)量比3月直線下降，5月份雖有好轉(zhuǎn)，但6月份繼續(xù)惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導(dǎo)致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設(shè)定的上半年目標(biāo)約800噸。下半年我們的目標(biāo)盡快上月產(chǎn)800噸，然后向900噸甚至更高的產(chǎn)量邁進(jìn)，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產(chǎn)量。這個目標(biāo)對我們大家時非常大的挑戰(zhàn)，所以我希望我們大家從現(xiàn)在開始，要更加團(tuán)結(jié)、要齊心協(xié)力，要精誠協(xié)作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術(shù)人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，由于我們工廠已經(jīng)建廠6年，很多設(shè)備開始老化，隨著我們產(chǎn)量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設(shè)備故障頻發(fā)，這是現(xiàn)實(shí)。我希望我們設(shè)備管理人員和現(xiàn)場操作人員做好溝通。不要相互責(zé)備。對于工藝的執(zhí)行，我們大

家需要不折不扣的執(zhí)行，但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，特別是我們現(xiàn)場沒有條件、創(chuàng)造條件生產(chǎn)的情況下，我們的工藝設(shè)計有可能不適合現(xiàn)場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業(yè)長。讓我們切實(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)困難，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。

關(guān)于如何干好下一年的工作，我希望大家要團(tuán)結(jié)，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經(jīng)營好自己的事業(yè)（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產(chǎn)管理部，實(shí)際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯(lián)系，處理。病從口入，對于我們原材料質(zhì)量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設(shè)備，我要倍加愛護(hù)，俗話說：臨戰(zhàn)磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護(hù)好設(shè)備。保護(hù)我們的工器具。我們要為自己創(chuàng)造條件。我們要培養(yǎng)底層員工。我們要維護(hù)好安全。我們個個班組長要學(xué)會經(jīng)營，要把我們自己當(dāng)成是我們所負(fù)責(zé)工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實(shí)做到一切為生產(chǎn)服務(wù)，牢記以生產(chǎn)為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產(chǎn)現(xiàn)場。

最后，讓我們?nèi)珡S上下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，共同為實(shí)現(xiàn)工廠的目

標(biāo)努力奮斗。

第三篇：鑄造廠生產(chǎn)季度總結(jié)發(fā)言稿

各位作業(yè)長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設(shè)備故障頻發(fā)，給大家?guī)砹瞬簧俚穆闊蠹覜]有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當(dāng)月產(chǎn)量比3月直線下降，5月份雖有好轉(zhuǎn)，但6月份繼續(xù)惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導(dǎo)致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設(shè)定的上半年目標(biāo)約800噸。下半年我們的目標(biāo)盡快上月產(chǎn)800噸，然后向900噸甚至更高的產(chǎn)量邁進(jìn)，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產(chǎn)量。這個目標(biāo)對我們大家時非常大的挑戰(zhàn)，所以我希望我們大家從現(xiàn)在開始，要更加團(tuán)結(jié)、要齊心協(xié)力，要精誠協(xié)作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術(shù)人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，由于我們工廠已經(jīng)建廠6年，很多設(shè)備開始老化，隨著我們產(chǎn)量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設(shè)備故障頻發(fā)，這是現(xiàn)實(shí)。我希望我們設(shè)備管理人員和現(xiàn)場操作人員做好溝通。不要相互責(zé)備。對于工藝的執(zhí)行，我們大家需要不折不扣的執(zhí)行，但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，特別是我們現(xiàn)場沒有條件、創(chuàng)造條件生產(chǎn)的情況下，我們的工藝設(shè)計有可能不適合現(xiàn)場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業(yè)長。讓我們切實(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)困難，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。

關(guān)于如何干好下一年的工作，我希望大家要團(tuán)結(jié)，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經(jīng)營好自己的事業(yè)（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產(chǎn)管理部，實(shí)際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯(lián)系，處理。病從口入，對于我們原材料質(zhì)量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設(shè)備，我要倍加愛護(hù)，俗話說：臨戰(zhàn)磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護(hù)好設(shè)備。保護(hù)我們的工器具。我們要為自己創(chuàng)造條件。我們要培養(yǎng)底層員工。我們要維護(hù)好安全。我們個個班組長要學(xué)會經(jīng)營，要把我們自己當(dāng)成是我們所負(fù)責(zé)工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實(shí)做到一切為生產(chǎn)服務(wù)，牢記以生產(chǎn)為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產(chǎn)現(xiàn)場。

最后，讓我們?nèi)珡S上下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，共同為實(shí)現(xiàn)工廠的目標(biāo)努力奮斗。

第四篇：淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實(shí)施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

調(diào)度的職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)： 1.保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。2.收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。3.協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生

/ 3 產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

以上為參考百度摘抄資料，請參考，要提意見找百度去！作為一個合格的鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度，需要掌握以下能力： 1.生產(chǎn)流程的合理化布局的能力；

作為一名合格的調(diào)度，首先要合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)流程，這就需要了解現(xiàn)場的各種設(shè)備布局。通常以本人經(jīng)驗(yàn)，在接手一條生產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)度工作的初期，首先要做的就是繪制一張生產(chǎn)線的布局圖，其主要包括一下幾個單元：

外購資源存儲單元：包括原物料（砂子、熔煉原物料、合金、除渣機(jī)等）、外購零部件或由外協(xié)廠生產(chǎn)的半成品（外購砂芯、冒口、螺栓、冷鐵、涂料、粘結(jié)劑、澆口杯等）、外購設(shè)備消耗品（設(shè)備常用備件、無齒鋸切割片、鋼丸、氣管、氣槍、各種連接關(guān)鍵等）等等；

半成品存儲/中轉(zhuǎn)單元：包括牛芯、氣室芯、外殼芯、成品砂芯（組好的砂芯）、半成品鑄件等，必要時需要保溫或加熱設(shè)備（如砂芯暖房等）；調(diào)度需時時確認(rèn)各種物料的庫存數(shù)量，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，規(guī)劃前后各序生產(chǎn)情況。

生產(chǎn)單元：包括制芯、涂料、組芯、澆注、溶解、后處理、品管等單元。資料轉(zhuǎn)移通道（單元）：包括各種物料轉(zhuǎn)移的通道、路徑等。

各種單元需根據(jù)生產(chǎn)單元需求情況設(shè)立于相應(yīng)的生產(chǎn)單元臨近處，便于生產(chǎn)時取用，此部分須有專人（最好由叉車司機(jī)或班組長掌握、必要時可以設(shè)置專人同時進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作）管理登記，定期確認(rèn)庫存量，及時將庫存信息反饋給調(diào)度，調(diào)度則需根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)各種資源的備庫情況。

因此調(diào)度首先要繪制一張生產(chǎn)車間的布局圖，表明以上各單元位置。2.生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的充分了解的能力；

針對于鑄造廠來說，生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要包括砂芯需要的保溫套、排氣針、螺栓、涂料用量、粘結(jié)劑用量、鑄件需要去除的冒口數(shù)量、鋼水重量、每包澆注模數(shù)、每爐澆注包數(shù)等等，這一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要調(diào)度親自統(tǒng)計并掌握，建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。3.生產(chǎn)節(jié)拍的準(zhǔn)確把握的能力；

/ 3 生產(chǎn)節(jié)拍即每個工序，每個生產(chǎn)動作所需的時間；就是每小時每個產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，我們常用定額來衡量，作為一個調(diào)度一定要準(zhǔn)確把握這些定額，根據(jù)這些定額來確定前序的備庫情況和后續(xù)的生產(chǎn)情況。建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。

4.生產(chǎn)人員的合理分配及調(diào)動的能力；

作為調(diào)度，要充分了解每個班組的人員配置，如直接作業(yè)員數(shù)量、叉車司機(jī)數(shù)量、班長數(shù)量以及加砂、換芯盒/治具等必須人員的數(shù)量，避免班組長有意或無意瞞報、錯報人員數(shù)量，導(dǎo)致調(diào)度下達(dá)錯誤的生產(chǎn)指令。建議自己制作表格將所有人員配置記錄下來，慢慢熟記。5.生產(chǎn)訂單量及交貨時間的把握的能力；

調(diào)度需定期接受生管或業(yè)務(wù)下達(dá)的客戶訂單，確定交期后根據(jù)現(xiàn)場人員配置、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行訂單分配，重新制定每個班組每周、每天甚至每小時的生產(chǎn)任務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)（最后留有富余時間，以應(yīng)對生產(chǎn)中的意外情況），一般XXX(公司名稱保密)接受的都是周訂單，現(xiàn)場調(diào)度再細(xì)化成日計劃，分發(fā)現(xiàn)場后由現(xiàn)場提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。同時調(diào)度需要時時掌握每個工序的生產(chǎn)情況，如砂芯庫存數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、澆注進(jìn)度、毛坯庫存量等，調(diào)度需每天進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)，再根據(jù)訂單量進(jìn)行下一個工作日的生產(chǎn)計劃調(diào)整。6.生產(chǎn)中意外情況的合理對策的能力；

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時會發(fā)生各種意外情況，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、人員缺勤、產(chǎn)品不良率波動等，都需要調(diào)度對現(xiàn)場生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整；在調(diào)整的同時調(diào)度需充分考慮后序的計劃是否需要修改、當(dāng)日計劃能否完成、次日生產(chǎn)計劃是否受到影響，以及周計劃是否能按期完成等。這些都要求調(diào)度要充分了解：生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)節(jié)拍、人員配置、訂單量等，才能在意外發(fā)生時做出正確的調(diào)整。

以上僅為個人對生產(chǎn)調(diào)度的理解，歡迎提出寶貴意見。

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第五篇：鑄造廠見習(xí)報告

見習(xí)報告

一見習(xí)時間

2014年3月21日

二見習(xí)公司

銀峰鑄造（蕪湖）有限公司

三見習(xí)公司基本情況簡介

銀峰鑄造蕪湖有限公司是西班牙銀峰集團(tuán)（INFUN GROUP）在華獨(dú)資公司。銀峰鑄造（蕪湖）有限公司，該公司在2011年正式開工投產(chǎn)，是銀峰集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)。公司位于安徽新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地150000平方米，項(xiàng)目總投資1億美元，總生產(chǎn)能力超過9萬噸/年。在生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)水平上，已引進(jìn)目前世界上最新、最先進(jìn)的自動化鑄造生產(chǎn)線和工藝檢測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保的“綠色鑄造”之路。主要產(chǎn)品是汽車零部件，重量在1-100千克之間。有灰鐵、球墨鑄鐵、特殊鑄造（硅墨鑄鐵、蠕墨鑄鐵、耐蝕高鎳鑄鐵等）和其他材料的零件，總生產(chǎn)能力超過30萬噸/年。

四見習(xí)內(nèi)容

（1）入廠前安全教育首先，參觀前領(lǐng)導(dǎo)都給我們開了一個會議，主要是一些安全教育和公司的當(dāng)前情況。如走安全通道；不隨便動開關(guān)；注意警示標(biāo)志及來回車輛，例如經(jīng)常在車間里行駛的叉車；按照老師講的路線和區(qū)域行走、注意判斷周圍環(huán)境變化，互相提示。以及場內(nèi)員工的安全生產(chǎn)及操作規(guī)范。（2）入廠參觀

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們首先參觀造型線，造型機(jī)是用于制造砂型的鑄造設(shè)備。它的主要功能是：填砂，將松散的型砂填入砂箱中；緊實(shí)型砂，通過震實(shí)、壓實(shí)、震壓、射壓等不同方法使砂箱中松散的型砂緊實(shí)，使砂型在搬運(yùn)和澆注等過程中具有必要的強(qiáng)度；起模，利用不同機(jī)構(gòu)將模樣從緊實(shí)后的砂型中取出。公司的造型機(jī)是德國西門子的一個全自動機(jī)器，自動化程度非常高，生產(chǎn)過程中的故障全部在電腦顯示屏上顯示，造型線總共又2245個探測器，每當(dāng)出現(xiàn)故障時，故障原因都會在電腦頻幕上顯示。造型線上有一個試砂實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)測試型砂的強(qiáng)度 透氣性 流動性 濕度 硬度 韌性 耐火性 等物理參數(shù)，公司規(guī)定一個小時取樣六次，每小時做六次實(shí)驗(yàn)，每一次都要記錄下來，因?yàn)樾蜕暗奈锢韰?shù)直接影響鑄造的質(zhì)量，比如濕度太低型砂容易從砂型中拖落，影響鑄件質(zhì)量。然后領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了澆注過程，生產(chǎn)中，澆注時應(yīng)遵循高溫出爐，低溫澆注的原則。因?yàn)樘岣呓饘僖旱某鰻t溫度有利于夾雜物的徹底熔化、熔渣上浮，便于清渣和除氣，減少鑄件的夾渣和氣孔缺陷；采用較低的澆注溫度，則有利于降低金屬液中的氣體溶解度、液態(tài)收縮量和高溫金屬液對型腔表面的烘烤，避免產(chǎn)生氣孔、粘砂和縮孔等缺陷。因此，在保證充滿鑄型型腔的前提下，盡量采用較低的澆注溫度首先，參觀了澆鑄如何煉鐵水，先在澆煲中最底下加入稀土鎂硅鐵合金和孕育劑，接著加入碎鐵塊，當(dāng)電爐中的鐵水達(dá)到規(guī)定溫度時，倒入澆煲中，同時在澆煲中伴隨著反應(yīng)的發(fā)生，當(dāng)澆煲倒?jié)M之后，在澆煲最上面加入除渣劑，把表面的渣滓弄出來，然后倒出一小勺鐵水檢測，待檢測通過時，開始澆鑄。然后開始澆注，注意觀察，防止跑火，當(dāng)澆煲中的鐵水快倒完時，澆注一個試塊，做成試棒，做拉伸試驗(yàn)。在澆注的同時還給我們講解了如何放置型芯，通過現(xiàn)場的指導(dǎo)，使我們對鑄造有了深入的了解。澆注過后，領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了后道處理，包括了切邊，打磨，質(zhì)檢。產(chǎn)品質(zhì)檢，首先領(lǐng)導(dǎo)講解一下質(zhì)檢的幾大要求，一是外觀尺寸檢驗(yàn)通過尺寸線檢驗(yàn)；二是材質(zhì)檢驗(yàn)，通過金相實(shí)驗(yàn)和光譜分析；根據(jù)物質(zhì)的光譜來鑒別物質(zhì)及確定它的化學(xué)組成和相對含量的方法叫光譜分析，通過光譜分析可以測試材料的成分比例三是鑄件內(nèi)部檢驗(yàn)，通過初檢和終檢來完成。還可以通過化學(xué)成分檢驗(yàn)成分缺陷，超聲波檢驗(yàn)內(nèi)部缺陷。超聲波探傷是應(yīng)用超聲能透入金屬資料的深處，并由一截面進(jìn)入另一截面時，在界面邊緣發(fā)作反射的特點(diǎn)來反省零件缺陷的一種辦法，當(dāng)超聲波束自零件外表由探頭通至金屬內(nèi)部，碰到缺陷與零件底面時就辨別發(fā)作反射波來，在熒光屏上構(gòu)成脈沖波形，依據(jù)這些脈沖波形來判別缺陷地位和巨細(xì)。通過超聲波探傷我們可以探測出鑄件內(nèi)部的缺陷，而且是內(nèi)部看不到的缺陷，這在實(shí)際中是非常重要的，因?yàn)橐粋€微小缺陷可以導(dǎo)致零件失效。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到現(xiàn)場一一講解。

三 實(shí)習(xí)體會 雖然這次實(shí)習(xí)時期不長，但是通過這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理，學(xué)會在社會上獨(dú)立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。再就是時常要保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心。作為一位大學(xué)生，最重要的就是自己學(xué)習(xí)和思考的能力。在企業(yè)這樣一個新環(huán)境中，由我們很多值得學(xué)習(xí)、值得思考的地方，這就需要自己保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心。首先在技術(shù)方面，要刻苦的補(bǔ)充自己的不足，認(rèn)真地對待工作，時時刻刻的思考和學(xué)習(xí)。同時，在企業(yè)的環(huán)境中，更要注重學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理和人文文化，以豐富自己的社會知識和管理文化知識。這樣，可以為自己日后的職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。我知道工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實(shí)習(xí)期間里，我第一次真正的融入了社會，在實(shí)踐中了解社會掌握了一些與 人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣處理之間的關(guān)系。利用這次難得的機(jī)會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。任何理論和知識只有與實(shí)習(xí)相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能單純地依靠書本，還必須到實(shí)踐中檢驗(yàn)、鍛煉、創(chuàng)新；去培養(yǎng)科學(xué)的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行為，健康的心理和解決問題的能力。此時，我還在回憶這次令人難忘的機(jī)加實(shí)習(xí)，它不僅讓我們了解到了實(shí)際生產(chǎn)中的各種技能，還讓我們明白了一個深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。