第一篇：2009年建設(shè)的幾個(gè)鑄造廠

2009年建設(shè)的幾個(gè)鑄造廠2010-01-131、20億投資鑄造及機(jī)加工彌補(bǔ)西部空白

綿陽好圣汽車零部件制造有限公司“鑄造及機(jī)械加工項(xiàng)目”是由綿陽宇興機(jī)械制造有限責(zé)任公司、DISALimited、四川波鴻實(shí)業(yè)有限公司、LoramendiLimited共同投資，總投資逾20億元，建筑面積9萬余平方米。其中鑄造投資9.26億元，擬建7條鑄造生產(chǎn)線，3條水平分型線；機(jī)械加工投資11億元，擬建16條機(jī)械加工生產(chǎn)線。作為“5.12汶川大地震”災(zāi)后重建的大型工業(yè)項(xiàng)目，鑄造及機(jī)械加工項(xiàng)目屬國家鼓勵(lì)類投資項(xiàng)目，得到了中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、丹麥迪砂、德國愛立許、西班牙洛拉門迪等單位的大力支持。據(jù)綿陽農(nóng)科區(qū)黨工委委員黃興祿介紹，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2011年8月全部建成，開工第一年稅收入不低于2000萬元，每年遞增20%，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在整個(gè)西南地區(qū)尚屬頂尖。

該項(xiàng)目的建成，將填補(bǔ)我國中西部沒有現(xiàn)代化鑄造企業(yè)的空白，結(jié)束歐美日等外資壟斷我國球墨鑄鐵、灰口鑄鐵高端鑄件市場的歷史，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在電力、人力、物流等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面具有很好的帶動(dòng)作用。

2、投資5.6億元中國鑄件出口基地項(xiàng)目在夏邑開建

中國鑄造協(xié)會(huì)授予夏邑縣全國鑄件出口基地稱號(hào)，這是該協(xié)會(huì)授予的第一個(gè)全國性出口產(chǎn)業(yè)基地。與此同時(shí)，投資5.6億元的中國鑄件出口基地項(xiàng)目開工建設(shè)。夏邑縣目前有鑄造企業(yè)116家，主要產(chǎn)品包括管道配件、消防配件、閥門配件等3000多個(gè)品種，70%的產(chǎn)品出口美國、西歐、東南亞等20多個(gè)國家和地區(qū)。

夏邑縣獲得中國鑄件出口基地稱號(hào)后，中國鑄造協(xié)會(huì)還與夏邑縣人民政府簽署了《夏邑縣鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)議》。在未來三年內(nèi)，夏邑縣將投資5.6億元，實(shí)施以淮海鑄造有限公司為中心，建設(shè)面積為3平方公里的中國鑄件出口基地項(xiàng)目，計(jì)劃用三年時(shí)間完成全部投資，新建鑄造及相關(guān)企業(yè)30家以上。

3、玉柴1.3億元投資兩個(gè)主產(chǎn)齒輪鑄件項(xiàng)目

玉柴集團(tuán)位于廣西省玉林市玉州區(qū)的兩個(gè)玉柴配套機(jī)械項(xiàng)目分別開工或投產(chǎn)，總投資1.3億元。開工的項(xiàng)目是玉林市煥揚(yáng)機(jī)械制造有限公司。這是盤活已停產(chǎn)的城北供銷社原紙廠閑置場地新上的玉柴配套機(jī)械項(xiàng)目，總投資6000萬元，主要生產(chǎn)齒輪鑄件。項(xiàng)目建設(shè)分兩期進(jìn)行，一期工程在2008年9月建成并投產(chǎn)，二期于2009年6月前完成。整個(gè)項(xiàng)目建成后，年可加工生產(chǎn)齒輪鑄件兩萬噸，年產(chǎn)值1億元，年創(chuàng)利稅1000萬元。

投產(chǎn)的項(xiàng)目是玉林市新翰電子機(jī)械有限公司，是玉柴機(jī)械、五菱機(jī)械的配套協(xié)作企業(yè)。該公司由玉林市大新機(jī)械廠和廣東老板共同投資興辦，總投資7000萬元。公司現(xiàn)有冷加工、制芯清理、自動(dòng)化鑄造加工等3條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)飛輪、排氣管、支架、皮帶輪等4大類300多種產(chǎn)品。項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，2009年2月前全部工程建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)2億元，年可創(chuàng)利稅1500萬元。

摘自《鑄造同贏網(wǎng)》

第二篇：淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

淺談鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

調(diào)度的職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)： 1.保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時(shí)了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。2.收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動(dòng)態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。3.協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對(duì)保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生

/ 3 產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

以上為參考百度摘抄資料，請(qǐng)參考，要提意見找百度去！作為一個(gè)合格的鑄造廠生產(chǎn)調(diào)度，需要掌握以下能力： 1.生產(chǎn)流程的合理化布局的能力；

作為一名合格的調(diào)度，首先要合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)流程，這就需要了解現(xiàn)場的各種設(shè)備布局。通常以本人經(jīng)驗(yàn)，在接手一條生產(chǎn)線生產(chǎn)調(diào)度工作的初期，首先要做的就是繪制一張生產(chǎn)線的布局圖，其主要包括一下幾個(gè)單元：

外購資源存儲(chǔ)單元：包括原物料（砂子、熔煉原物料、合金、除渣機(jī)等）、外購零部件或由外協(xié)廠生產(chǎn)的半成品（外購砂芯、冒口、螺栓、冷鐵、涂料、粘結(jié)劑、澆口杯等）、外購設(shè)備消耗品（設(shè)備常用備件、無齒鋸切割片、鋼丸、氣管、氣槍、各種連接關(guān)鍵等）等等；

半成品存儲(chǔ)/中轉(zhuǎn)單元：包括牛芯、氣室芯、外殼芯、成品砂芯（組好的砂芯）、半成品鑄件等，必要時(shí)需要保溫或加熱設(shè)備（如砂芯暖房等）；調(diào)度需時(shí)時(shí)確認(rèn)各種物料的庫存數(shù)量，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，規(guī)劃前后各序生產(chǎn)情況。

生產(chǎn)單元：包括制芯、涂料、組芯、澆注、溶解、后處理、品管等單元。資料轉(zhuǎn)移通道（單元）：包括各種物料轉(zhuǎn)移的通道、路徑等。

各種單元需根據(jù)生產(chǎn)單元需求情況設(shè)立于相應(yīng)的生產(chǎn)單元臨近處，便于生產(chǎn)時(shí)取用，此部分須有專人（最好由叉車司機(jī)或班組長掌握、必要時(shí)可以設(shè)置專人同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作）管理登記，定期確認(rèn)庫存量，及時(shí)將庫存信息反饋給調(diào)度，調(diào)度則需根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)節(jié)各種資源的備庫情況。

因此調(diào)度首先要繪制一張生產(chǎn)車間的布局圖，表明以上各單元位置。2.生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的充分了解的能力；

針對(duì)于鑄造廠來說，生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要包括砂芯需要的保溫套、排氣針、螺栓、涂料用量、粘結(jié)劑用量、鑄件需要去除的冒口數(shù)量、鋼水重量、每包澆注模數(shù)、每爐澆注包數(shù)等等，這一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要調(diào)度親自統(tǒng)計(jì)并掌握，建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。3.生產(chǎn)節(jié)拍的準(zhǔn)確把握的能力；

/ 3 生產(chǎn)節(jié)拍即每個(gè)工序，每個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作所需的時(shí)間；就是每小時(shí)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，我們常用定額來衡量，作為一個(gè)調(diào)度一定要準(zhǔn)確把握這些定額，根據(jù)這些定額來確定前序的備庫情況和后續(xù)的生產(chǎn)情況。建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。

4.生產(chǎn)人員的合理分配及調(diào)動(dòng)的能力；

作為調(diào)度，要充分了解每個(gè)班組的人員配置，如直接作業(yè)員數(shù)量、叉車司機(jī)數(shù)量、班長數(shù)量以及加砂、換芯盒/治具等必須人員的數(shù)量，避免班組長有意或無意瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)人員數(shù)量，導(dǎo)致調(diào)度下達(dá)錯(cuò)誤的生產(chǎn)指令。建議自己制作表格將所有人員配置記錄下來，慢慢熟記。5.生產(chǎn)訂單量及交貨時(shí)間的把握的能力；

調(diào)度需定期接受生管或業(yè)務(wù)下達(dá)的客戶訂單，確定交期后根據(jù)現(xiàn)場人員配置、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行訂單分配，重新制定每個(gè)班組每周、每天甚至每小時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（最后留有富余時(shí)間，以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的意外情況），一般XXX(公司名稱保密)接受的都是周訂單，現(xiàn)場調(diào)度再細(xì)化成日計(jì)劃，分發(fā)現(xiàn)場后由現(xiàn)場提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。同時(shí)調(diào)度需要時(shí)時(shí)掌握每個(gè)工序的生產(chǎn)情況，如砂芯庫存數(shù)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、澆注進(jìn)度、毛坯庫存量等，調(diào)度需每天進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)，再根據(jù)訂單量進(jìn)行下一個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。6.生產(chǎn)中意外情況的合理對(duì)策的能力；

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)會(huì)發(fā)生各種意外情況，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、人員缺勤、產(chǎn)品不良率波動(dòng)等，都需要調(diào)度對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整；在調(diào)整的同時(shí)調(diào)度需充分考慮后序的計(jì)劃是否需要修改、當(dāng)日計(jì)劃能否完成、次日生產(chǎn)計(jì)劃是否受到影響，以及周計(jì)劃是否能按期完成等。這些都要求調(diào)度要充分了解：生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)節(jié)拍、人員配置、訂單量等，才能在意外發(fā)生時(shí)做出正確的調(diào)整。

以上僅為個(gè)人對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的理解，歡迎提出寶貴意見。

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第三篇：鑄造廠見習(xí)報(bào)告

見習(xí)報(bào)告

一見習(xí)時(shí)間

2014年3月21日

二見習(xí)公司

銀峰鑄造（蕪湖）有限公司

三見習(xí)公司基本情況簡介

銀峰鑄造蕪湖有限公司是西班牙銀峰集團(tuán)（INFUN GROUP）在華獨(dú)資公司。銀峰鑄造（蕪湖）有限公司，該公司在2011年正式開工投產(chǎn)，是銀峰集團(tuán)在華獨(dú)資企業(yè)。公司位于安徽新蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地150000平方米，項(xiàng)目總投資1億美元，總生產(chǎn)能力超過9萬噸/年。在生產(chǎn)裝備和工藝技術(shù)水平上，已引進(jìn)目前世界上最新、最先進(jìn)的自動(dòng)化鑄造生產(chǎn)線和工藝檢測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保的“綠色鑄造”之路。主要產(chǎn)品是汽車零部件，重量在1-100千克之間。有灰鐵、球墨鑄鐵、特殊鑄造（硅墨鑄鐵、蠕墨鑄鐵、耐蝕高鎳鑄鐵等）和其他材料的零件，總生產(chǎn)能力超過30萬噸/年。

四見習(xí)內(nèi)容

（1）入廠前安全教育首先，參觀前領(lǐng)導(dǎo)都給我們開了一個(gè)會(huì)議，主要是一些安全教育和公司的當(dāng)前情況。如走安全通道；不隨便動(dòng)開關(guān)；注意警示標(biāo)志及來回車輛，例如經(jīng)常在車間里行駛的叉車；按照老師講的路線和區(qū)域行走、注意判斷周圍環(huán)境變化，互相提示。以及場內(nèi)員工的安全生產(chǎn)及操作規(guī)范。（2）入廠參觀

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們首先參觀造型線，造型機(jī)是用于制造砂型的鑄造設(shè)備。它的主要功能是：填砂，將松散的型砂填入砂箱中；緊實(shí)型砂，通過震實(shí)、壓實(shí)、震壓、射壓等不同方法使砂箱中松散的型砂緊實(shí)，使砂型在搬運(yùn)和澆注等過程中具有必要的強(qiáng)度；起模，利用不同機(jī)構(gòu)將模樣從緊實(shí)后的砂型中取出。公司的造型機(jī)是德國西門子的一個(gè)全自動(dòng)機(jī)器，自動(dòng)化程度非常高，生產(chǎn)過程中的故障全部在電腦顯示屏上顯示，造型線總共又2245個(gè)探測器，每當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，故障原因都會(huì)在電腦頻幕上顯示。造型線上有一個(gè)試砂實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)測試型砂的強(qiáng)度 透氣性 流動(dòng)性 濕度 硬度 韌性 耐火性 等物理參數(shù)，公司規(guī)定一個(gè)小時(shí)取樣六次，每小時(shí)做六次實(shí)驗(yàn)，每一次都要記錄下來，因?yàn)樾蜕暗奈锢韰?shù)直接影響鑄造的質(zhì)量，比如濕度太低型砂容易從砂型中拖落，影響鑄件質(zhì)量。然后領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了澆注過程，生產(chǎn)中，澆注時(shí)應(yīng)遵循高溫出爐，低溫澆注的原則。因?yàn)樘岣呓饘僖旱某鰻t溫度有利于夾雜物的徹底熔化、熔渣上浮，便于清渣和除氣，減少鑄件的夾渣和氣孔缺陷；采用較低的澆注溫度，則有利于降低金屬液中的氣體溶解度、液態(tài)收縮量和高溫金屬液對(duì)型腔表面的烘烤，避免產(chǎn)生氣孔、粘砂和縮孔等缺陷。因此，在保證充滿鑄型型腔的前提下，盡量采用較低的澆注溫度首先，參觀了澆鑄如何煉鐵水，先在澆煲中最底下加入稀土鎂硅鐵合金和孕育劑，接著加入碎鐵塊，當(dāng)電爐中的鐵水達(dá)到規(guī)定溫度時(shí)，倒入澆煲中，同時(shí)在澆煲中伴隨著反應(yīng)的發(fā)生，當(dāng)澆煲倒?jié)M之后，在澆煲最上面加入除渣劑，把表面的渣滓弄出來，然后倒出一小勺鐵水檢測，待檢測通過時(shí)，開始澆鑄。然后開始澆注，注意觀察，防止跑火，當(dāng)澆煲中的鐵水快倒完時(shí)，澆注一個(gè)試塊，做成試棒，做拉伸試驗(yàn)。在澆注的同時(shí)還給我們講解了如何放置型芯，通過現(xiàn)場的指導(dǎo)，使我們對(duì)鑄造有了深入的了解。澆注過后，領(lǐng)導(dǎo)帶我們參觀了后道處理，包括了切邊，打磨，質(zhì)檢。產(chǎn)品質(zhì)檢，首先領(lǐng)導(dǎo)講解一下質(zhì)檢的幾大要求，一是外觀尺寸檢驗(yàn)通過尺寸線檢驗(yàn)；二是材質(zhì)檢驗(yàn)，通過金相實(shí)驗(yàn)和光譜分析；根據(jù)物質(zhì)的光譜來鑒別物質(zhì)及確定它的化學(xué)組成和相對(duì)含量的方法叫光譜分析，通過光譜分析可以測試材料的成分比例三是鑄件內(nèi)部檢驗(yàn)，通過初檢和終檢來完成。還可以通過化學(xué)成分檢驗(yàn)成分缺陷，超聲波檢驗(yàn)內(nèi)部缺陷。超聲波探傷是應(yīng)用超聲能透入金屬資料的深處，并由一截面進(jìn)入另一截面時(shí)，在界面邊緣發(fā)作反射的特點(diǎn)來反省零件缺陷的一種辦法，當(dāng)超聲波束自零件外表由探頭通至金屬內(nèi)部，碰到缺陷與零件底面時(shí)就辨別發(fā)作反射波來，在熒光屏上構(gòu)成脈沖波形，依據(jù)這些脈沖波形來判別缺陷地位和巨細(xì)。通過超聲波探傷我們可以探測出鑄件內(nèi)部的缺陷，而且是內(nèi)部看不到的缺陷，這在實(shí)際中是非常重要的，因?yàn)橐粋€(gè)微小缺陷可以導(dǎo)致零件失效。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到現(xiàn)場一一講解。

三 實(shí)習(xí)體會(huì) 雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)期不長，但是通過這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西我們初到社會(huì)才接觸。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競爭，敢于承受社會(huì)壓力，使自己能夠在社會(huì)上快速成長。再就是時(shí)常要保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心。作為一位大學(xué)生，最重要的就是自己學(xué)習(xí)和思考的能力。在企業(yè)這樣一個(gè)新環(huán)境中，由我們很多值得學(xué)習(xí)、值得思考的地方，這就需要自己保持一顆學(xué)習(xí)、思考的心。首先在技術(shù)方面，要刻苦的補(bǔ)充自己的不足，認(rèn)真地對(duì)待工作，時(shí)時(shí)刻刻的思考和學(xué)習(xí)。同時(shí)，在企業(yè)的環(huán)境中，更要注重學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理和人文文化，以豐富自己的社會(huì)知識(shí)和管理文化知識(shí)。這樣，可以為自己日后的職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)。我知道工作是一項(xiàng)熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)。我覺得重要的是在這段實(shí)習(xí)期間里，我第一次真正的融入了社會(huì)，在實(shí)踐中了解社會(huì)掌握了一些與 人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級(jí)交往，怎樣處理之間的關(guān)系。利用這次難得的機(jī)會(huì)，也打開了視野，增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何理論和知識(shí)只有與實(shí)習(xí)相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能單純地依靠書本，還必須到實(shí)踐中檢驗(yàn)、鍛煉、創(chuàng)新；去培養(yǎng)科學(xué)的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行為，健康的心理和解決問題的能力。此時(shí)，我還在回憶這次令人難忘的機(jī)加實(shí)習(xí)，它不僅讓我們了解到了實(shí)際生產(chǎn)中的各種技能，還讓我們明白了一個(gè)深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。

第四篇：鑄造廠實(shí)習(xí)報(bào)告

鑄造廠實(shí)習(xí)報(bào)告

一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是根據(jù)教學(xué)大綱計(jì)劃安排的一個(gè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生了解和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)。驗(yàn)證鞏固和豐富已學(xué)過的地方，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐，在生產(chǎn)實(shí)踐中調(diào)查研究、觀察問題、分析問題以及解決問題的能力，為后繼專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，使同學(xué)有機(jī)會(huì)接觸社會(huì)和工廠，學(xué)習(xí)工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，擴(kuò)大知識(shí)面。

二、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.了解現(xiàn)代大型國有企業(yè)的管理體制，尤其是目前國家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，國有企業(yè)在管理體制改革方面有何措施。

2.了解新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)過程及應(yīng)用情況，尤其是CAD/CAM，CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等應(yīng)用情況。

3.了解新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工廠主要生產(chǎn)線的組成，流程，產(chǎn)品柔性，生產(chǎn)率等。

4.了解常用的普通機(jī)械制造機(jī)床的分類，結(jié)構(gòu)傳動(dòng)形成工藝范圍及常用工具。

5.了解工廠中各種數(shù)控機(jī)床及數(shù)控加工中心的結(jié)構(gòu)、分類。

6.了解和分析工廠的機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和典型部件的裝配工藝過程。

7.了解和分析工廠的機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工業(yè)機(jī)器人的結(jié)構(gòu)、自由度、控制系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)、8.了解和分析典型零件的結(jié)構(gòu)和機(jī)械加工過程。

9.了解典型零件所用的熱處理工序的作用，熱處理工藝的方法及設(shè)備熱處理對(duì)零件精度的影響，減少熱處理變形的方法。

三生產(chǎn)注意事項(xiàng)

四、實(shí)習(xí)小結(jié)

轉(zhuǎn)眼間大半年的生產(chǎn)實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在二鑄的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我有許多的收獲。

首先，在長城須崎股份有限公司這樣大型的企業(yè)中，了解到現(xiàn)代大型企業(yè)的管理體制，尤其是目前國家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，大型企業(yè)在改革方面的新舉措。

第二，了解了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開發(fā)過程，雖然與自己所學(xué)的專業(yè)不相符。第四，了解各種機(jī)械制造機(jī)床的分類，結(jié)構(gòu)、常用工具，及中頻電爐結(jié)構(gòu)、分類。并做出比較。

這次實(shí)習(xí)，是卻是我們接觸社會(huì)和工廠的一次難得的機(jī)會(huì)，在實(shí)習(xí)中，我們鞏固、豐富了已學(xué)過的專業(yè)知識(shí)，提高了觀察問題、分析問題、解

決問題的能力，為以后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更重要的是學(xué)習(xí)了工人階級(jí)的優(yōu)秀品質(zhì)，擴(kuò)大了知識(shí)面。

最后，我要向帶領(lǐng)我們實(shí)習(xí)的各位老師表示衷心的感謝，謝謝您們對(duì)我在學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)和生活中的照顧。

第五篇：鑄造廠2010年工作總結(jié)

鑄造廠2010年工作總結(jié)

剛剛過去的2010年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在XXX、XXX兩位廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。2010年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進(jìn)行檢修。XXX廠長走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

二、堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。2010年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任XXX先后從韓集周圍村莊找來大批工人。2010年7月29日1#爐第二次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者XXX進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的XXX進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任XXX、機(jī)長XXX領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

三、全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)。在XXX副總的親自幫助下，建立車間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃檢修，設(shè)備停機(jī)率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。

四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。剛剛過去的2010年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。2010年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。

五、著眼企業(yè)未來發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。2010年7月中旬末，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的計(jì)劃成為泡影。通過總結(jié)教訓(xùn)，XXX廠長同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。

8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長3名，到12月份中旬開始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，XXX原是一名卷揚(yáng)操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。2010年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績突出、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠2010年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對(duì)即將開始的2011年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。2011年按照董事長在元旦座談會(huì)上的講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營的指導(dǎo)意見，2011年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬噸精粉，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。2011年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機(jī)遇，大干快上。2010年下半年以來，由于國家對(duì)河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場一直看好，面對(duì)即將到來的2011年，搶抓市場機(jī)遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬噸的計(jì)劃目標(biāo)。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。2010年12月底，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法，通過了3月份試運(yùn)行，完善好考核競爭機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性、有效果的發(fā)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。2011年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。

三、堅(jiān)持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。2010年12月底，我們鑄造廠專門對(duì)2010年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。2011年第一季度，我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為，積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè)，樹立企業(yè)新風(fēng)貌。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠2011年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在2011年里，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。