第一篇：關(guān)于參加道成集團阿米巴培訓(xùn)心得

關(guān)于參加道成集團阿米巴培訓(xùn)心得

“雖然起初我是為了實現(xiàn)一個技術(shù)人員的夢想而創(chuàng)辦了公司，但是一旦公司成立之后，員工們是將自己的一生都托付公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。在課程上，田老師引用了道盛和夫的話來作為開頭。

2016年11月4-6日，公司組織一場全體員工參加道成咨詢集團在廣州舉辦的第84期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班.因此，我要做了總結(jié)來表達我對阿米巴經(jīng)營模式的體悟。

經(jīng)營的開始是以財富積累為目的，而當企業(yè)做大之后，企業(yè)所肩負的責(zé)任不只是積累財富，更重要的就如田老師會議上面講的“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻?！?/p>

經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件；

2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。

把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。把企業(yè)分成小的經(jīng)營單位。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；

3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

田老師給我們解釋每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

第二條，培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。

學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。

企業(yè)建立阿米巴組織的必要性，重要的一點是讓員工有參與感，有自我認同和成就感，都成為企業(yè)的經(jīng)營者，最終形成一個員工和企業(yè)緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和主動性。

感謝田老師這次給我們帶來的分享，讓我們收益良多。

第二篇：關(guān)于參加道成咨詢集團的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得

關(guān)于參加道成咨詢集團的阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得

自從老板參加道成咨詢的方案班學(xué)習(xí)之后，公司內(nèi)部不知不覺刮起了學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的旋風(fēng)。2014年8月27-28日，公司召集所有的中高層管理人員開展阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)。講課的老師正是來自道成咨詢集團的阿米巴權(quán)威專家田和喜老師。

田老師的個字小小的，卻不料講起課來竟如此精彩、專業(yè)。課程開始，田老師為我們普及了什么是阿米巴經(jīng)營，它又來自哪里，背后有什么故事？

當他講到稻盛和夫以80歲高齡接受日本內(nèi)閣三顧之請就任申請破產(chǎn)保護的日航公司的CEO，并迅速扭轉(zhuǎn)局面的時候，我不由得對稻盛和夫先生的魄力和智慧感到由衷的驚嘆。

那么阿米巴經(jīng)營的神奇之處在哪？如果把它運用到我們的公司會有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入課堂當中。起初對田老師所述的稻盛和夫的觀點總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實際運用就馬上就會有各種各樣的實際問題跳入腦海。但深入思考之后還是有很多地方令人觸動很深。

首先令我觸動的阿米巴經(jīng)營中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系。“阿米巴經(jīng)營”中提到在京瓷激勵員工并不采用獎金激勵制度而是給工作業(yè)績突出的員工其他方面的尤其是精神層面的獎勵和更長遠的利益。

我覺得在我們公司這顯然是不能通用的，畢竟賣場內(nèi)有采用獎金激勵制度的促銷員等存在，如果員工沒有歸屬感而一味強調(diào)“為大家創(chuàng)造了多少價值”，只能讓員工增加給別人徒做嫁衣的感覺。所以最好采用精神激勵、物質(zhì)激勵同時作用。

比如某一門店或某一課別成績突出，那么給予相應(yīng)物質(zhì)激勵的同時公司內(nèi)或門店內(nèi)發(fā)布公告公示：“某門店或某課別做出了怎樣的成績，給全公司或全店創(chuàng)造了怎樣的價值，是它在如此嚴峻的情況下保證了全公司或全店銷售額或毛利率不下降或增加多少”。并在開業(yè)前或合適的時間重復(fù)播出，成就感和使命感自然油然而生?？傮w來看阿米巴經(jīng)營把京瓷打造成了一個高透明度，具備高度的凝聚力和執(zhí)行力且員工具有深切的歸屬感和使命感的龐大團隊。

基于此稻盛先生才能如臂使指般的指揮自己的團隊并帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)了京瓷現(xiàn)在的輝煌。

田老師在課堂上談及到，稻盛和夫在他感到筋疲力盡的時候想到了化身千萬，于是就培養(yǎng)了大量的至少具備某一方面能力的管理者。我覺得商場上技戰(zhàn)術(shù)可以千變?nèi)f化但戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念必須和主體保持一致，“主體”的每一個細微的動作分化的“個體”一定要第一時間心領(lǐng)神會并迅速做出反應(yīng)。為避免信息在傳達過程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡化組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)簡單、清楚、透明，即可讓員工一目了然看到公司運轉(zhuǎn)情況，又可減少沒必要的浪費和主管部門之間互相推諉責(zé)任甚至歪曲“主體”信息的情況。加大培訓(xùn)和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機制，保證團隊清明的良好作風(fēng)并努力打造讓員工信服的管理團隊。

隨時改變組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對瞬息萬變的市場變化，將公司整體化整為零分化為若干個體，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前提下各自為戰(zhàn)，隨時調(diào)整步調(diào)進退有度將成果最大化，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化，但同時對個體的領(lǐng)導(dǎo)者要求更高，要求每個個

體領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈敏的市場嗅覺，并具備決策能力。

如果以上說法成立，那么就要給個體領(lǐng)導(dǎo)者下放一定的權(quán)限，允許門店或課別在一定程度上獨立核算、自負盈虧。比如定價的權(quán)利不應(yīng)該只局限于某一部門，至少應(yīng)該給門店或部門主管一個標準范圍價格浮動的權(quán)限，否則只能讓一些既得利益浪費掉，比如砂糖桔市場價3.88元，公司統(tǒng)一海報價格2.99元，可部分門店即使賣3.58元也同樣起到2.99元的市場效果且不會影響客流和產(chǎn)生交易，如果這時門店或部門主管有浮動價格的權(quán)限，完全可以在公司戰(zhàn)略允許和顧客心理可承受范圍內(nèi)把握一個精妙的平衡點，在不放棄來客率的基礎(chǔ)上盡可能的增加收益率，這應(yīng)該也是使單位時間核算的被除數(shù)增加的一種表現(xiàn)形式。

還有員工重復(fù)勞動、消極怠工，不知道出于什么原因員工重復(fù)勞動現(xiàn)在時有發(fā)生，也許對領(lǐng)導(dǎo)的不服或者對公司制度的不滿意，員工中消極怠工現(xiàn)象同樣很多，沒有工作積極性，企業(yè)中找不到歸屬感的員工大有人在，無法發(fā)揮每位員工的潛能。直接導(dǎo)致工作時長增加，同時也就是核算中除數(shù)增大將直接導(dǎo)致單位時間附加值減少。綜上所述如果倆相作用情況將更加嚴重。

除了以上所述，“做人何謂正確”也是令人深思的重點。公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這些應(yīng)該是人類社會通用的正確價值觀。田老師說，稻盛和夫能夠取得世人矚目的成就，很大原因是給企業(yè)和員工定下即實際又普遍的正確價值觀方向。我贊同。

不知道哪位智者說過，“是否成功不在于你現(xiàn)在站在什么位置，而是你正在朝著什么方向前進”。只要方向是正確的那么成功也將離我們不遠。我們欠缺的應(yīng)該是將企業(yè)文化、價值觀深入人心，讓每位員工深切理解的能力。員工只有認同了企業(yè)文化、價值觀，才能在企業(yè)中踏實工作并找到歸屬感，“老”員工是企業(yè)的財富。只有從上到下樹立正確的人生觀、價值觀并認同才能有效的發(fā)揮所有員工的潛力，調(diào)動所有員工的積極性，群策群立，發(fā)揮全員智慧。

整個課程學(xué)習(xí)下來，我們要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理模式的智慧之光遠遠不止于此，還需要時間細細品味，做公司一個部門主管，我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實自己，才可能在激烈的市場競爭中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻。

第三篇：阿米巴培訓(xùn)心得（精選）

阿米巴培訓(xùn)心得體會

2016年5月14日下午，公司組織全體員工進行了阿米巴經(jīng)營模式的培訓(xùn)。我作為招商部一名普通的工作人員，非常榮幸的參加了此次培訓(xùn)。

整個培訓(xùn)以阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)始人稻盛和夫先生經(jīng)營管理日本航空公司，并使之扭虧為盈，起死回生的故事為主線，將阿米巴哲學(xué)貫穿其中，過程輕松而愉快，在老師詼諧的語言中，使我不知不覺聯(lián)系到我門公司的實際情況和自己的工作。

我認為公司要推行阿米巴模式，必須從經(jīng)營觀念和業(yè)務(wù)改革兩方面入手。在經(jīng)營觀念方面，是一個自上而下的推行過程。首先作為一個中國民營家族企業(yè)，其不可避免的會存在該國內(nèi)小企業(yè)的問題。如公司的價值體現(xiàn)在公司利益的最大化，管理過程也比較隨意，老板和員工所站立的角度不同，也代表了不同的利益群體，管理命令往往自上而下，是一種命令式的管理。出于這種原因，國內(nèi)很多企業(yè)引進了西方的標準化流程管理，而標準化流程管理需要企業(yè)內(nèi)部有一定的管理基礎(chǔ)，比如相應(yīng)的組織構(gòu)架，權(quán)責(zé)關(guān)系，合適的利益分配，而標準化管理也將一個個鮮活的員工作為沒有感情色彩的工具，使大家達到統(tǒng)一的動作標準，抑制了組織中的創(chuàng)新。而阿米巴模式和以上均有所不同。最重要的不同之處在于經(jīng)營思想不同，稻盛和夫提倡敬天愛人的思想，首先從思想上要凝聚人心。在這種敬天愛人思想的指導(dǎo)下，公司的經(jīng)營使命不再是獲得利潤的最大化，也不是成為中國的，或者世界的第一，而是為了員工的精神和物質(zhì)的幸福，并為社會做出較大的貢獻，為員工帶來力量感，辛福感，責(zé)任感，使員工和公司成為精神共同體，利益共同體和命運共同體。這種經(jīng)營理念提倡的成功方程式是成功=思維方式*努力*能力，其中的思維方式?jīng)Q定了員工在工作中判斷的標準不是自己的得失，而是對錯。如何將這種思想作為企業(yè)文化的一部分進行推行？首先得靠強有力的領(lǐng)導(dǎo)，包括高層領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)，因為他們是公司員工的楷模，所謂的上行下效，上有所好，下必甚焉。其次在日常培訓(xùn)中進行灌輸，包括正式培訓(xùn)，非正式的座談和日常交流。給公司營造正能量的氛圍。這就解決了成功方程式中的思維方式這一點。

當公司內(nèi)部的氛圍發(fā)生變化的同時，就可以從業(yè)務(wù)方面進行改革。第一點就是獨立核算，不再吃大鍋飯，將組織劃分為可以獨立經(jīng)營的小分子。從利益分配，考核模式方面都要考慮到每個阿米巴的區(qū)別。相應(yīng)的核算表也要能體現(xiàn)出考核重點，并且每個阿米巴的經(jīng)營目標要和公司整體目標一致。作為銷售部門，公司領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的是賣了多少，回了多少款，員工最關(guān)心的就是自己的銷售提成，那我們在設(shè)計利益分配和考核的時候，就要將此二者結(jié)合起來，這樣員工的目標和公司的目標也就統(tǒng)一了，大家才能擰成一股。如果將銷售部門的考核重點只是與日?；A(chǔ)工作掛鉤，雖然滿足了職能部門的管理要求，但卻往往造成人心渙散，沒有業(yè)績。

在業(yè)績考核中，簡單的一張表不能說明問題，因為它代表不了一個員工的工作。我們應(yīng)該透過這張表深究其背后隱藏的問題，清楚原因，給出對策，提供必要的支持和幫助，予以改進，這也是我們常說的管理中的PDCA循環(huán)。

無論何種模式，往往最終落腳到管理者本身。因此阿米巴經(jīng)營模式也提出了在內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，而這些人才才是推行阿米巴的關(guān)鍵。如果他們能夠做事從公司的整體經(jīng)營目標出發(fā)，不僅僅只考慮自己的利益或者的小團體利益，也不至于會出現(xiàn)讓公司疲于應(yīng)付的各種內(nèi)部矛盾，這也對管理者從道德方面提出了嚴格的要求。當然，當我們對這樣的人才提出高要求時，也要考慮相應(yīng)的權(quán)利和利益的分配。

作為公司一員，對于公司的改革是萬分贊同的，因為這也代表了公司老板的決心，我也非常贊同阿米巴所提倡的正能量，好的思維和心態(tài)，并且在日常工作中照此執(zhí)行。業(yè)務(wù)和組織方面的改革希望能夠真正做到實處，而不是照搬照抄。

第四篇：質(zhì)量管理部—阿米巴培訓(xùn)心得

阿米巴學(xué)習(xí)心得

（質(zhì)量管理部 馬芳蘭）

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)——阿米巴經(jīng)營模式，是將整個公司分成多個獨立核算的利潤中心，每個利潤中心都按照企業(yè)的方式獨立經(jīng)營，由此企業(yè)的總經(jīng)營者可以明確知道每個獨立核算利潤中心的盈虧狀況，從而對每個“阿米巴”進行對癥下藥，進行調(diào)整實現(xiàn)盈利。

企業(yè)要進行“阿米巴”模式的導(dǎo)入，首先要大概了解自身企業(yè)的狀況，即分析企業(yè)存在的方方面面的問題，是否在目前的狀況下進行“阿米巴”模式的導(dǎo)入；其次還要對每個“阿米巴”的管理者從上到下進行深入培訓(xùn)和講解，確保每個“阿米巴”的管理者思想一致，經(jīng)營模式與企業(yè)管理者的“阿米巴”經(jīng)營模式不出大的偏差，該有的都有；再次“阿米巴”經(jīng)營模式需要全體員工上下一致都站在高于企業(yè)的層面——社會層面看待自己的經(jīng)營，也就是要為社會創(chuàng)造效益，同時也需要經(jīng)營者和管理層有企業(yè)家的大愛精神——一切為了員工。

阿米巴模式不僅要企業(yè)學(xué)習(xí)參悟領(lǐng)會，作為員工，我們一樣要參悟領(lǐng)會，通過個人的“阿米巴”，實現(xiàn)小單位的“阿米巴”，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的“阿米巴”。在部門，要將工作細化到幾個人和每個人，予以明確工作責(zé)任，為確保工作效率，計劃和總結(jié)分析工作也要隨時進行。同時還要建立一定的部門規(guī)章制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。結(jié)構(gòu)清晰，對外與其他部門員工業(yè)務(wù)順利，對內(nèi)部門精簡程序提高工作效率。

“阿米巴”的經(jīng)營模式體現(xiàn)信任與尊重。對于企業(yè)，要信任員工，從而托付給員工，作為員工，要自信，堅定信念，努力工作不斷創(chuàng)新思維，改善工作方式提高工作效率，用“阿米巴”的經(jīng)營方式激化自己，調(diào)動每位員工的內(nèi)在優(yōu)勢。尤其在現(xiàn)代的商業(yè)社會里，很多從學(xué)校里走入社會的學(xué)生都不會在一個崗位上工作持久，他們更愿意逐利。而稻盛和夫先生的哲學(xué)經(jīng)營對于員工的職業(yè)觀也是具有重大教育意義的，那就是員工工作狀態(tài)關(guān)系企業(yè)生存狀態(tài)，企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，員工也要從自身做起，承擔(dān)起社會責(zé)任和企業(yè)賦予的責(zé)任，這樣做最終也會實現(xiàn)員工更好發(fā)展，進入一個良性循環(huán)，使企業(yè)和員工利于不敗之地。

第五篇：參加出版集團新編輯培訓(xùn)心得

登高方能望遠勤學(xué)才能成才

——參加集團編輯培訓(xùn)心得

五月的武漢，春意中帶著幾分暑氣，而郊區(qū)更是如此，清新的空氣中彌漫著自然的香味。在集團領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們各單位的新編輯來到了解放軍某部招待所，開始了為期三天的新編輯工作培訓(xùn)。短短的3天相對于一個新編輯的漫漫成長路實在是太短太短，但這種醍醐灌頂式的培訓(xùn)卻讓我們受益頗多，遠不是日常工作的3天所得所能比擬的，同時，這3天培訓(xùn)也讓我們體會到集團領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心與現(xiàn)代出版行業(yè)的激烈競爭。

3天的學(xué)習(xí)讓我知道了作為一個編輯應(yīng)具備的四大素質(zhì)、四大技能和四大職業(yè)意識。作為一個編輯首先要具備政治素質(zhì)，有了政治素養(yǎng)才能確保自己的出版行為遵守國家各類法律法規(guī)，所出版的圖書合乎國家的政策方針。其次要有文化素質(zhì)，編輯要有專業(yè)知識及能力，要有一定的文化功底，同時還要具備一定的美學(xué)修養(yǎng)。第三要有思想素質(zhì)，編輯要有自己的想法，在出版流程中要有清晰的出版思路，不斷強化自己策劃選題的能力。最后，編輯還應(yīng)具備職業(yè)素質(zhì)，這其中包括執(zhí)著的職業(yè)追求、敏銳的職業(yè)觀察力、良好的職業(yè)作風(fēng)。這四個素質(zhì)直接決定著編輯工作的質(zhì)量，是缺一不可的。編輯所應(yīng)具備的四大技能分別是：1.信息采集的能力。2.讀懂心思的能力，包括作者、讀者的心思。3.組織策劃能力。4.作為一個編輯還必要要有開拓視野的能力，這四個能力的掌握是編輯能否出書，能否出好書的關(guān)鍵。除

了四大素質(zhì)、四大技能外，作為編輯還要時刻提醒自己應(yīng)擁有的職業(yè)素質(zhì)，分別為中介素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、責(zé)任素質(zhì)和市場意識。職業(yè)素質(zhì)決定著一個職業(yè)的定位，編輯是個有雙重身份的職位，既是經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，同時又肩負著傳播文化的社會責(zé)任，所以要時刻用這四個意識來衡量自己，只有這樣，才可以做到社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

3天的學(xué)習(xí)還讓我知道了圖書印刷出版的各個環(huán)節(jié)，接觸了很多平時很難了解到的出版實務(wù)知識。認識了啞粉、膠版、銅板紙；知道了拼版、曬版；了解了鎖線訂、騎馬訂等各種裝訂樣式；弄明白了出菲林、版式樣與數(shù)碼樣的聯(lián)系和區(qū)別。一些老師在講課中還列舉出在出版印刷環(huán)節(jié)中經(jīng)常會出現(xiàn)的一些錯誤案例，讓我們在以后的出版工作中少走彎路，對我們以后的工作起了很大的警示作用。

3天的學(xué)習(xí)除了讓我學(xué)到了一些實用知識外還讓我知道了如何去提升自己的核心競爭力和提升圖書的市場競爭力。作為編輯要通過各種途徑去了解市場、圖書形勢，在出版圖書之前，要摸清市場同類圖書的底，找除差異，以完善自己的圖書；了解科技的發(fā)展；了解有關(guān)出版的各個方面，跟緊時代的步伐，為出好書、出暢銷書打下堅實的基礎(chǔ)。編輯還要有意識地建立自己的作者隊伍和讀者群體，從跟進作者到包裝作者再到培養(yǎng)忠實的讀者，每一個環(huán)節(jié)都是成功編輯不可或缺的因素。

在這三天的培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多與編輯工作息息相關(guān)的各方面基礎(chǔ)知識、必備的基本能力、需要處理的各種關(guān)系，收獲很多，然而，正如領(lǐng)導(dǎo)一開始所說：“培訓(xùn)只是一個起點?！边@三天讓我明確了學(xué)習(xí)的方向、努力的目標、成功的標準，接下來要做的要學(xué)的還有很多很多。在王總宣讀了集團工作的18字方針后，我暗暗給自己定了18字要求：勤學(xué)習(xí)多思考 求增值，勤做事 多努力 爭先進。

最后，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)組織的這次培訓(xùn)活動，我必將所學(xué)所得結(jié)合到實際工作中，創(chuàng)造好的業(yè)績，不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)及所有對我有幫助的人的期望。