第一篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份黨字1號(hào)文心得體會(huì)

學(xué)習(xí)股份公司《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)工作的通知》心得體會(huì)

海虹公司動(dòng)力車間副主任——鐘彪

近日在科技公司中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)了股份公司《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)工作的通知》精神和相關(guān)要求，通過(guò)此次學(xué)習(xí)體會(huì)到，作為股份公司一名基層管理人員，重新認(rèn)識(shí)了股份公司2016年乃至今后長(zhǎng)期的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和核心思想。

一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，提高工作水平 2016年是股份公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃開局之年，如何打好開局這一仗，就要依靠公司上上下下全體員工的同心協(xié)力，以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)、鹽湖股份公司四屆五次“雙代會(huì)”和第三次“黨代會(huì)”精神；緊緊圍繞自身的中心工作，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，堅(jiān)持不懈的反“四風(fēng)”、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，用“三嚴(yán)三實(shí)”和黨性標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終堅(jiān)持心中有黨，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)增強(qiáng)黨的認(rèn)識(shí)，把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)鑄入思想、融入靈魂、見之于行，真抓實(shí)干，提高工作水平。

二、以身作則，努力實(shí)踐群眾路線，切實(shí)做好廣大職工服務(wù)工作

文件指出：要完整、準(zhǔn)確理解和全面正確運(yùn)用群眾路線，切實(shí)做到”一切為了群眾、一切依靠群眾、從群眾中來(lái)、到群眾中去，把黨的正確主張變成群眾的自覺行動(dòng)”。群眾路線是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨一切工作的根本路線，隨著時(shí)代的不斷變革，它在今天被賦予了新的含義。作為車間管理人員，應(yīng)該把黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)，深深扎根于廣大群眾之中，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近職工群眾、在今后的工作中加強(qiáng)與一線職工溝通交心工作，了解職工們的所需，一切從群眾利益出發(fā)，多為職工辦實(shí)事、辦好事，才能得到群眾的擁護(hù)和支持，才能在車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作中取得新勝利。

三、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作，努力讓車間各項(xiàng)管理工作更上新臺(tái)階

2016年是“三基”建設(shè)“兩年見成效”的關(guān)鍵年，作為車間管理人，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是重中之重，在本人接下來(lái)的工作中，將深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)規(guī)劃”和“兩個(gè)手冊(cè)”中核心思想，掌握新的管理方法，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍的建設(shè)工作，一是落實(shí)“深化改革、提升管理，做精做專、持續(xù)發(fā)展”方針，大力開展“企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“學(xué)習(xí)圈”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，深入做好和“四規(guī)一制”讀、誦、受、持工作，構(gòu)建“傳、幫、帶”的育人機(jī)制，制定有效的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和車間長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，確定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，按照分層分類推進(jìn)要求，積極探索和創(chuàng)新建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部的途徑和辦法，提高全員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作能力，激勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，加快車間全員基本能力的提高。二是以車間2015年管理工作取得的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，以“四不放過(guò)”為工作準(zhǔn)則，結(jié)合各崗位實(shí)際情況，不折不扣的開展好“學(xué)習(xí)型”黨支部的建設(shè)、“六型”班組建設(shè)、“雙愛、雙促、雙愛”活動(dòng)、6S管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，完善車間“HSE”管理體系，運(yùn)用“PDCASC”的管理理論，提高工作效率，加強(qiáng)車間整體管理水平，實(shí)現(xiàn)車間基礎(chǔ)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化，促進(jìn)公司管理能效的提升。

四、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的理論知識(shí)水平。

作為車間管理人員，我要以身作則，努力為大家樹立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力和示范感召力，不斷上學(xué)習(xí)政治理論思想、學(xué)習(xí)股份公司各項(xiàng)戰(zhàn)略思想，使自己充分融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，帶動(dòng)車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作，技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇埃に嚫脑鞂W(xué)在前，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析總結(jié)在前。協(xié)助車間主任召集車間會(huì)議、生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、生產(chǎn)問(wèn)題總結(jié)分析會(huì)等，對(duì)車間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任的好氣息”。

第二篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份公司黨字1號(hào)文心得體會(huì)

學(xué)習(xí)股份公司《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)工作的通知》心得體會(huì)

近日按照股份公司、科技公司要求黨委在科技公司集中學(xué)習(xí)了股份公司《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)工作的通知》，通過(guò)此次學(xué)習(xí)提高了對(duì)股份公司2016年各項(xiàng)工作規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了股份公司2016年各項(xiàng)戰(zhàn)略思想的領(lǐng)悟，現(xiàn)將本人對(duì)此次學(xué)習(xí)的心得做以下分享：

一、努力實(shí)踐“三個(gè)一切”的群眾路線，全心全意服務(wù)廣大職工 “一切為了群眾，一切依靠群眾，一切服務(wù)群眾”這一群眾路線主題教育，集中體現(xiàn)了黨的群眾路線、群眾立場(chǎng)和群眾觀點(diǎn)。“堅(jiān)持為了人民、依靠人民，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，從人民群眾中汲取智慧和力量，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”。這些表述充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)人民主體地位的尊重，體現(xiàn)了我們黨同人民群眾的血肉聯(lián)系是黨生存發(fā)展的根本，體現(xiàn)了我們黨把人民放在最高位置的宗旨信念。此次股份公司黨委文件中再次強(qiáng)調(diào)群眾路線的重要性，是要求我們這些基層的管理干部在日常工作不折不扣的踐行群眾路線，堅(jiān)持不懈的反“四風(fēng)”、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，用“三嚴(yán)三實(shí)”和黨性標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在日常工作中以“一切為了群眾，一切依靠群眾，一切服務(wù)群眾”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作切實(shí)履行“從群眾來(lái)、到群眾中去”，努力做到“把黨的主張變成群眾的自覺行”，為廣大職工群眾做好服務(wù)工作的同時(shí)要把黨的正確的主張宣傳到群眾中。

二、認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)規(guī)劃”和“兩個(gè)手冊(cè)”，加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作 文件中指出:今年是“三基”建設(shè)“兩年見成效”的關(guān)鍵年，作為車間管理第一人，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是重中之重，在本人接下來(lái)的工作中，必須深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)規(guī)劃”和“兩個(gè)手冊(cè)”中核心思想，掌握新的管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以車間2015年管理工作取得的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，以“四不放過(guò)”為工作準(zhǔn)則，結(jié)合各崗位實(shí)際情況，不折不扣的開展好“學(xué)習(xí)型”黨支部的建設(shè)、“六型”班組建設(shè)、“雙愛、雙促、雙愛”活動(dòng)、6S管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，完善車間“HSE”管理體系，運(yùn)用“PDCASC”的管理理論，提高工作效率，加強(qiáng)車間整體管理水平，實(shí)現(xiàn)車間基礎(chǔ)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和流程化，促進(jìn)公司管理能效的提升。

三、以身作則、繼續(xù)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，提高真抓實(shí)干的工作水平

“三嚴(yán)三實(shí)”是我們?cè)趯?shí)際工作中推進(jìn)各項(xiàng)工作的新標(biāo)桿，作為車間管理人員，我們應(yīng)當(dāng)以身作則，牢記黨的宗旨，不斷的加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，持續(xù)把作風(fēng)建設(shè)成效體現(xiàn)在黨員干部精神狀態(tài)上，嚴(yán)明責(zé)任、完善制度，使“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成為車間長(zhǎng)效機(jī)制。

總之，牢記“三嚴(yán)三實(shí)”的精神，在實(shí)際工作中做到堂堂正正、光明磊落，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，不搞“假大空”，對(duì)一切腐蝕誘惑保持高度警惕，慎獨(dú)慎處慎微，做到防微杜漸。我們應(yīng)當(dāng)把“三嚴(yán)三實(shí)”作為生活和工作中的座右銘，牢記于心，落實(shí)在各項(xiàng)工作中。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加快基本能力提升

依托“學(xué)習(xí)型”黨支部建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)以“同學(xué)習(xí)、共進(jìn)步、齊分享”為目標(biāo)，開展星級(jí)員工、星級(jí)工段長(zhǎng)、星級(jí)工段評(píng)比、優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)取得的成績(jī)，大力開展“企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，深入做好和“四規(guī)一制”讀、誦、受、持工作，構(gòu)建“傳、幫、帶”的育人機(jī)制。制定有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃和車間長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，確定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，按照分層分類推進(jìn)要求，積極探索和創(chuàng)新建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部的途徑和辦法，提高全員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作能力，激勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，加快車間全員基本能力的提高。

第三篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份雙代會(huì)心得(書記)

學(xué)習(xí)“雙代會(huì)”精神心得體會(huì)

新的一年剛開始，鹽湖股份公司召開了四屆三次“雙代會(huì)”。股份公司董事長(zhǎng)王興福、股份公司總裁謝康明出席會(huì)議。分別做了《深化改革、提升管理、做精做專、持續(xù)發(fā)展》的重要講話，《壯大主業(yè)、突破新業(yè)、夯基治本、實(shí)現(xiàn)跨越》的行政工作報(bào)告，這是在我們實(shí)施鹽湖資源綜合利用項(xiàng)目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。

會(huì)議客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)運(yùn)作水平的規(guī)范要進(jìn)一步提高，做到符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，同時(shí)也為鹽湖股份公司推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)2014年工作進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,提出四要，企業(yè)發(fā)展思路要清晰、目標(biāo)要明確、措施要具體、做到切實(shí)可行。在人才管理方面要做出，“自主培養(yǎng)，以我為主，努力提升干部能力，培養(yǎng)提升員工隊(duì)伍能力”。要以創(chuàng)新為發(fā)展的根本，要敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。新的資源式發(fā)展要讓核心競(jìng)爭(zhēng)力凸顯，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向縱深延伸。報(bào)告內(nèi)容提綱挈領(lǐng)，深入人心，使得信念更加堅(jiān)定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)四屆三次“雙代會(huì)”精神，要求各單位各部門分別組織員工學(xué)習(xí)此次行政工作報(bào)告，做到“積極轉(zhuǎn)變，努力創(chuàng)新，繼續(xù)提高”。認(rèn)真推行各項(xiàng)管理的制度，于進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度，并加以領(lǐng)會(huì)貫徹。

青海水泥股份有限公司格爾木分公司承擔(dān)著年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸、40萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)等任務(wù)。公司黨政班子要按照以三個(gè)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個(gè)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個(gè)提高，提高干部的責(zé)任意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工作思路。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)要求，要讓公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營(yíng)效益連年增長(zhǎng)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，狠抓落實(shí)，付諸行動(dòng)。公司于2012年7月25日開工建設(shè)，經(jīng)過(guò)參建單位及業(yè)主的共同努力，歷時(shí)一年零二個(gè)月完成項(xiàng)目建設(shè)并于2013年9月22日正式投產(chǎn)試運(yùn)行，標(biāo)志著公司工作勝利開始的第一階段任務(wù)。新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢(shì)、一切都要求黨政領(lǐng)導(dǎo)及員工要認(rèn)清當(dāng)前公司的發(fā)展形勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展前進(jìn)的步伐。觀鹽湖，要感受到企業(yè)的發(fā)展變化，增強(qiáng)主人翁自豪感，站在新的歷史發(fā)展高度，登高望遠(yuǎn)，前途光明，任重道遠(yuǎn)，使命光榮，責(zé)任重大！每一個(gè)鹽湖人都應(yīng)當(dāng)躍馬揚(yáng)鞭，奮勇當(dāng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇于奉獻(xiàn)！

第四篇：鹽湖股份投資分析

鹽湖鉀肥投資價(jià)值分析

行業(yè)概況分析

鉀肥行業(yè)是一個(gè)國(guó)際化程度非常高的資源型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是在國(guó)際上還是國(guó)內(nèi)都具有很強(qiáng)的資源壟斷性，行業(yè)集中度也很高，這種狀況下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為緩和，有益于鉀肥企業(yè)維持高額利潤(rùn)。國(guó)際鉀肥行業(yè)于2004年之后明顯進(jìn)入景氣階段，市場(chǎng)需求旺盛。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)鉀肥市場(chǎng)增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際市場(chǎng)，是一個(gè)成長(zhǎng)性市場(chǎng)。因?yàn)榕c基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)密切相關(guān)，中國(guó)政府一直大力支持發(fā)展民族鉀肥產(chǎn)業(yè)，中國(guó)鉀肥行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境非常優(yōu)越。中國(guó)在上個(gè)實(shí)際80年代之后才開始大量推廣施用鉀肥，目前鉀肥需求還處于增長(zhǎng)階段，未來(lái)具備一定的成長(zhǎng)性。[公司概況]

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（中文簡(jiǎn)稱鹽湖股份，證券代碼000792，所屬行業(yè)：化肥農(nóng)藥）是青海省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的省屬企業(yè)，公司位于中國(guó)最大的干涸內(nèi)陸鹽湖-察爾汗鹽湖，是中國(guó)目前最大的鉀肥工業(yè)生產(chǎn)基地，是青海省四大優(yōu)勢(shì)資源型企業(yè)之一，也是柴達(dá)木循環(huán)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)龍頭骨干企業(yè)。由于鉀肥在國(guó)內(nèi)的稀缺和所屬行業(yè)的特殊，造就了鹽湖股份在化肥行業(yè)的寡頭壟斷的地位，是此行業(yè)的龍頭老大。

2007年11月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了鹽湖集團(tuán)收購(gòu)數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)整體上市方案，“鹽湖集團(tuán)”股票于2008年3月11日復(fù)牌上市交易。目前公司的注冊(cè)資本為30.6762億元人民幣,現(xiàn)有職工9400多人。現(xiàn)全集團(tuán)有5個(gè)控股子公司，3個(gè)分公司，5個(gè)全資子公司，3個(gè)參股子公司，1 個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。集團(tuán)現(xiàn)擁有230萬(wàn)噸鉀肥生產(chǎn)能力，資產(chǎn)總額達(dá)到226億元。2011年上半年,原青海鹽湖鉀肥股份有限公司換股吸收合并原青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司工作基本完成。合并后兩公司原持續(xù)存在的礦產(chǎn)資源使用費(fèi)用、藥劑、編織袋、給排鹵、水、電等關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)自行消除，從而使氯化鉀產(chǎn)品的制造成本下降，管理效率提升，公司資源得到統(tǒng)一調(diào)配和利用，合并后的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)。目前，公司仍然以氯化鉀產(chǎn)品為公司的主要盈利點(diǎn)。報(bào)告期，公司也在加快化工項(xiàng)目的建設(shè)和試車進(jìn)度，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)鹽湖資源綜合利用帶來(lái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

公司財(cái)務(wù)分析

盈利能力

作為國(guó)內(nèi)首家大型鉀肥工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，地區(qū)的艱苦性，企業(yè)代表行業(yè)的唯一性和鉀資源的集中性，構(gòu)成了企業(yè)的鮮明特征。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鹽湖集團(tuán)已形成了一套比較完善的集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、化工產(chǎn)品生產(chǎn)、后勤服務(wù)、建筑安裝、工程監(jiān)理、酒店和物業(yè)管理、百貨、資本運(yùn)作為一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。2009年鹽湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)氯化鉀銷售收入55億元，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28.98億元。2010年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為495162.75萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)110793.48萬(wàn)元。2010年公司氯化鉀產(chǎn)品銷售量雖基本完成了全年計(jì)劃，但由于平均售價(jià)降低，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比上年小幅下降。2011年前

3季主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為553962.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)241975.32萬(wàn)元。截止2011年6月30日，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入368,792.53萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)194,604.71萬(wàn)元，歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)164,002.66萬(wàn)元,分別較上年同期增長(zhǎng)13.3%，31.55%，總體來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)收入和利潤(rùn)是呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)的。鹽湖股份在該行業(yè)的盈利能力的排名為第一，處于優(yōu)勢(shì)地位。

經(jīng)營(yíng)狀況

綜合起來(lái)其償債能力在該行業(yè)的排名為54，說(shuō)明該企業(yè)在償還債務(wù)方面做得還不錯(cuò)，處于該行業(yè)相對(duì)優(yōu)異的水平。

報(bào)告期 每股收益 每股收益有看漲的趨勢(shì)

11年前3季 1.8

411年中期 1.39

11年第1季 0.47

10年 1.44

10年前3季 1.3610年中期 1.0

110年第1季 0.74

分紅狀況

公告日期

分紅 分紅方案(每10股)送股 轉(zhuǎn)增 派息(稅前)

----------4.0300 2011-03-08 2010-12-31 2010-02-05 2009-12-31

2009-03-26 2008-12-31----16.7200

目前該企業(yè)的分紅方案為不轉(zhuǎn)增不分配，對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)這個(gè)方案可能不適合我們投資者，不過(guò)對(duì)于長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)，該企業(yè)的此分配只是短期行為，因?yàn)槠髽I(yè)正處于發(fā)展聚資階段，需要大量資金幫助其運(yùn)作，從以前來(lái)看，它的分配方案是相對(duì)較高的，所以以后的也不會(huì)延續(xù)現(xiàn)在的部分配方案，所以，對(duì)于長(zhǎng)期投資者，這是一只很好的潛力股。

未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r

由于全球鉀肥資源集中在俄羅斯和加拿大等少數(shù)國(guó)家，而中國(guó)是缺鉀大國(guó)，國(guó)內(nèi)鉀肥對(duì)外依存度超過(guò)50%，根據(jù)國(guó)內(nèi)鉀肥進(jìn)口企業(yè)與國(guó)際鉀肥供應(yīng)商簽訂的2011年下半年進(jìn)口合同，進(jìn)口鉀肥的價(jià)格每噸為470美元/噸，與印度接受的2011年第四季度價(jià)格相同，而印度2012年第一季度的進(jìn)口價(jià)格在530美元/噸。目前市場(chǎng)上，進(jìn)口鉀肥價(jià)格每噸在3000至3300元，國(guó)內(nèi)最大的氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)鹽湖股份目前主要做代儲(chǔ)，暫不定價(jià)，新價(jià)格尚未公布。由于鉀肥處于淡季，國(guó)內(nèi)鉀肥市場(chǎng)平淡。

在等待需求回暖的情況下，鹽湖股份積極布局市場(chǎng)，備戰(zhàn)來(lái)年春耕。自11月5日起，為緩解鉀肥運(yùn)輸矛盾，鐵道部及時(shí)開展“百天鉀肥搶運(yùn)行動(dòng)”，調(diào)撥7個(gè)貨運(yùn)專列，日發(fā)送鉀肥

1.7萬(wàn)噸，其中重點(diǎn)搶運(yùn)企業(yè)鹽湖股份的鉀肥達(dá)1.2萬(wàn)噸左右。目前，鹽湖股份正在緊鑼密鼓地安排裝車計(jì)劃，提升運(yùn)輸效率。

2011年年初，上半年鉀肥大合同出爐后，量?jī)r(jià)齊增，春節(jié)后鹽湖股份60%氯化鉀到站價(jià)2890元/噸，這一價(jià)格比2010年一季度均價(jià)2265元/噸左右高出27%。其后，俄羅斯紅鉀每噸繼續(xù)上漲50元，而國(guó)產(chǎn)鉀肥受制于運(yùn)力限制，暫時(shí)未跟上漲價(jià)步伐。5月份，伴隨進(jìn)口鉀價(jià)格一路上揚(yáng)，鹽湖股份兩次調(diào)價(jià)，60%氯化鉀到站價(jià)定在3100元/噸。經(jīng)過(guò)幾輪調(diào)價(jià)，8月1日，鹽湖股份將60%氯化鉀出廠價(jià)調(diào)整為3200元/噸。從2011年價(jià)格走勢(shì)可以看出，公司在淡季鋪貨搶運(yùn)力，為旺季做好鋪墊，可謂有的放矢。

再加上A股近期表現(xiàn)，可謂慘不忍睹。在一片“做空中國(guó)”的聲音下，在資金緊張而擴(kuò)容持續(xù)的態(tài)勢(shì)下，在機(jī)構(gòu)察覺誤讀了宏觀政策預(yù)期之后，過(guò)度反應(yīng)在所難免。在一片悲觀聲中，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年要堅(jiān)持不懈抓好“三農(nóng)”工作，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力，聯(lián)系即將出臺(tái)的中央一號(hào)文件，農(nóng)業(yè)與水利或仍是一號(hào)文件關(guān)注重點(diǎn)。因此與農(nóng)業(yè)密切相關(guān)的鉀肥值得關(guān)注。

與其他農(nóng)業(yè)化肥不同，全球鉀肥行業(yè)壟斷特征明顯，鉀肥價(jià)格趨勢(shì)向上。全球鉀肥儲(chǔ)量集中，Canpotex和BPC兩大國(guó)際鉀肥貿(mào)易巨頭控制全球70%的鉀肥地區(qū)間貿(mào)易，壟斷性明顯，且全球鉀肥市場(chǎng)供需格局存在嚴(yán)重不對(duì)稱現(xiàn)象，進(jìn)一步鞏固國(guó)際壟斷格局。中行證券的研究顯示，隨著全球人口穩(wěn)步增長(zhǎng)，糧食壓力加大，未來(lái)對(duì)鉀肥的需求將保持年均4%增長(zhǎng)，而國(guó)際鉀肥巨頭掌握鉀肥定價(jià)權(quán)，鉀肥價(jià)格向上的趨勢(shì)將持續(xù)。而我國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)口鉀肥依存度仍高達(dá)50%，鉀肥價(jià)格緊跟國(guó)際價(jià)格。尤其是近幾年，我國(guó)施肥結(jié)構(gòu)缺鉀嚴(yán)重，未來(lái)全國(guó)土地將大范圍補(bǔ)鉀。受近期印度合同價(jià)格上漲的影響，國(guó)內(nèi)鉀肥價(jià)格上漲預(yù)期強(qiáng)烈國(guó)內(nèi)。巨大的市場(chǎng)需求、獨(dú)特的資源和成本優(yōu)勢(shì)以及近半年來(lái)上揚(yáng)的鉀肥價(jià)格共同支撐了公司的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。我國(guó)本身是鉀資源嚴(yán)重缺乏的國(guó)家，硫酸鉀產(chǎn)品更加稀缺難求。以煙草業(yè)為例，鉀是煙葉的關(guān)鍵養(yǎng)分之一，春季施鉀肥又應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)格更高而含鉀量偏低的硫酸鉀，其他鉀肥很難替代。

不過(guò)，即使有好的投資前景，任何股票都是有投資風(fēng)險(xiǎn)的，鹽湖股份現(xiàn)在的分紅方案也會(huì)帶給我們一些投資風(fēng)險(xiǎn)，我們并不能確定明年的分紅還是不是這樣，所以當(dāng)其股價(jià)下跌時(shí)，對(duì)于不轉(zhuǎn)增不分配的股票來(lái)說(shuō)，比有分紅的股票大。而從鹽湖股份的基本面風(fēng)險(xiǎn)分析，該股票是處于投資區(qū)的，風(fēng)險(xiǎn)并不大，并且它的上升趨勢(shì)看多，是適合投資的。從技術(shù)面風(fēng)險(xiǎn)分析，鹽湖股份中期處于低風(fēng)險(xiǎn)位置，表明該股投資價(jià)值較佳，運(yùn)用綜合估值該股的估值區(qū)間在66.30-72.93元之間，股價(jià)目前處于低估區(qū)，可以放心持有。

結(jié)論

鹽湖股份可以說(shuō)是低估值藍(lán)籌股，截止2011年12月19日，鹽湖股份的股票收盤價(jià)為34.27元每股，市盈率為16.89，預(yù)計(jì)的每股收益就是2.31，從市盈率這個(gè)角度來(lái)看，鹽湖股份是具有一定投資價(jià)值的。根據(jù)市凈率法：股票市價(jià)/預(yù)計(jì)每股凈資產(chǎn)=34.27/9.4=3.6。平均市凈率為2.34，小于3，也是具有投資價(jià)值的。一般投資者把市凈率高的股票賣出，而買進(jìn)市凈率低的股票，中國(guó)目前并不像國(guó)外的股票市場(chǎng)，很少有市凈率低于1的股票，不過(guò)市凈率在3以下的股票也是具備投資價(jià)值的。所以，綜上所訴，鹽湖股份的股票是很有投資價(jià)值的，可以進(jìn)行中長(zhǎng)期的持有。

第五篇：學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆一次雙代會(huì)心得 - 副本

學(xué)習(xí)體 會(huì)

今年2月20日，***公司勝利召開四屆一次“雙代會(huì)”，股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)***和股份公司總裁***分別做了題為“解放思想、提升能力，夯實(shí)基礎(chǔ)，凝聚力量，堅(jiān)定不移的推動(dòng)鹽湖資源綜合利用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程”、“把握主題，執(zhí)行戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，為完成2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作”的行政工作報(bào)告，這是在我們實(shí)施鹽湖資源綜合利用項(xiàng)目“十二五”規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議客觀分析了鹽湖股份公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的問(wèn)題，對(duì)2012年工作進(jìn)行安排部署,企業(yè)發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體、切實(shí)可行。兩個(gè)報(bào)告提綱挈領(lǐng)，猶如春雷響徹昆侖，使鹽湖人統(tǒng)一思想，令無(wú)數(shù)鹽湖建設(shè)者精神抖擻，信念更加堅(jiān)定，建設(shè)步伐更加穩(wěn)健。另外，鹽湖股份公司2012年在經(jīng)營(yíng)管理方面出臺(tái)鹽湖股份政字一號(hào)《關(guān)于鞏固五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，推行新五項(xiàng)管理的通知》和鹽湖股份黨字一號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見的通知》，即“兩個(gè)一號(hào)”文件。

***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視并學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)四屆一次“雙代會(huì)”精神，各單位各部門分別組織員工學(xué)習(xí)兩個(gè)行政工作報(bào)告，同時(shí)結(jié)合2012年鹽湖股份公司“兩個(gè)一號(hào)”文件，即政字1號(hào)“關(guān)于鞏固五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，推行新五項(xiàng)管理的通知”，黨字1號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群?jiǎn)T教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的通知”加以領(lǐng)會(huì)貫徹。鹽湖綜合開發(fā)分公司承擔(dān)著鹽湖股份公司所有鉀肥、化工產(chǎn)品所有外包裝袋生產(chǎn)、供水、供電、鹽湖一、二兩個(gè)生活小區(qū)的物業(yè)管理等任務(wù)，近幾年來(lái)，公司黨政班子按照以“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)提高”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作思路（三個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；三個(gè)創(chuàng)新：制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、效率創(chuàng)新；三個(gè)提高：提高干部的責(zé)任意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，提高公司的整體管理水平），按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)要求，公司黨政團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，公司經(jīng)營(yíng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，公司產(chǎn)品形象逐年提升，經(jīng)營(yíng)效益連年增長(zhǎng)。2009年，公司一舉扭轉(zhuǎn)自1998年建廠以來(lái)連年虧損的局面，至此開始走上開始盈利的道路，實(shí)現(xiàn)依托股份公司、服務(wù)股份公司、貢獻(xiàn)股份公司的夙愿。公司籌建于2008年3月份的1.5億條編織袋擴(kuò)建項(xiàng)目是鹽湖股份公司綜合利用項(xiàng)目的配套工程，工程總投資1.96億元，2009年3月開始開工建設(shè)，2011年底，擴(kuò)建項(xiàng)目一期年產(chǎn)8000萬(wàn)條編織袋生產(chǎn)線進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試，標(biāo)志著綜開公司擴(kuò)建工作勝利的完成第一階段任務(wù)。新時(shí)期的綜開公司，新廠房、新設(shè)備、新環(huán)境，新形勢(shì)、一切都要求著所有員工認(rèn)清當(dāng)前鹽湖股份公司的發(fā)展形勢(shì)，緊跟鹽湖綜開公司的建設(shè)步伐。

2012年，綜開公司按照公司整體建設(shè)發(fā)展思路，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。先后實(shí)施開展了“青年職業(yè)生涯導(dǎo)航實(shí)施方案”，成立“鹽湖綜合開發(fā)分公司員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，頒布了“綜開公司進(jìn)一步加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見”，在企業(yè)中營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍。公司通過(guò)開展“崗位學(xué)雷鋒，爭(zhēng)做好員工”等主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。結(jié)合塑料編織行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型女性員工較多這一特點(diǎn)，公司開展許多活動(dòng)是大家擰成一股繩形成合力。組織女員工參觀鹽湖，感受企業(yè)的發(fā)展變化，增強(qiáng)主人翁自豪感，先后涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物，其中有被格爾木市婦聯(lián)評(píng)為2012年“巾幗建功標(biāo)兵”的編織廠女工齊紅，值得我們驕傲和自豪。

我做為鹽湖股份公司一名青年員工，不忘老一輩鹽湖人艱苦創(chuàng)業(yè)歷史，謹(jǐn)記老一輩鹽湖人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鹽湖精神，正是有了這樣的精神，才鼓舞了一代又一代的鹽湖建設(shè)者扎根鹽湖，努力工作，有一位來(lái)到鹽湖的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得好：“高原缺氧，但是不缺精神！”通過(guò)學(xué)習(xí)鹽湖股份四屆一次“雙代會(huì)”報(bào)告，我深深地感覺到鹽湖發(fā)展不易，近幾年來(lái)綜開公司迎來(lái)難得的跨越式發(fā)展機(jī)遇更是不易，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作理念，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)工作，在今后的工作中，繼承發(fā)揚(yáng)鹽湖

人精神，努力將自己鍛煉成一名優(yōu)秀的綜開公司合格員工。