第一篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

xxx收費(fèi)所收費(fèi)x班共有員工x人，團(tuán)員x人，工會(huì)會(huì)員x人，其中簽合同員工入會(huì)率x%，平均年齡x歲。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組宣傳，認(rèn)真落實(shí)“安康”理念。今年的安康杯活動(dòng)主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實(shí)好實(shí)現(xiàn)好活動(dòng)主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)精神都深入到了每一個(gè)班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。

為落實(shí)安全責(zé)任制，積極配合上級(jí)工作，落實(shí)安康杯的各項(xiàng)競(jìng)賽要求，收費(fèi)x班成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到安全第一，在安全的前提下完成各項(xiàng)分公司的任務(wù)。

二、深入動(dòng)員，每月定期組織安全專題會(huì)

收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，全力打造班級(jí)安全文化氛圍，每月會(huì)開(kāi)展一到兩次的安全心得交流會(huì)。會(huì)上全體班員會(huì)根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會(huì)，使得全體班員“人人懂安全，人人重安 1 全”。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因?yàn)榘嘟M有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會(huì)外，還積極參加收費(fèi)所里的各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)把安全落實(shí)到日常工作中。

三、加強(qiáng)安全自檢自查，杜絕隱患

安全工作，預(yù)防為主。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個(gè)宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，消除一切不安全因素，對(duì)不安全隱患和問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。

四、全力做好重點(diǎn)時(shí)期安全保障工作

每一年收費(fèi)所都會(huì)經(jīng)歷 “汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一” 黃金周等重點(diǎn)保障時(shí)期，收費(fèi)x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責(zé)任及目標(biāo)，做到顧全大局，聽(tīng)從指揮，發(fā)揚(yáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)招之既來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點(diǎn)時(shí)期順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極配合收費(fèi)所各項(xiàng)安全工作。

回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中取得的成績(jī)，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)了安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造出一個(gè)重安全的良好氛圍，并形成了堅(jiān)持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認(rèn)為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

在2011年的工作中，收費(fèi)x班腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，突出表現(xiàn)，xxx收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第二篇：安康杯先進(jìn)班組

“安康杯”先進(jìn)班組推薦材料

食堂班

XXX收費(fèi)所食堂班現(xiàn)有員工x人，其中廚師x人，服務(wù)員x人，平均年齡x歲。2011年食堂班在分公司以及收費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)班組安全管理，樹(shù)立安全意識(shí)

通過(guò)安全教育和安全培訓(xùn)，使班組員工牢記 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 安全工作總方針。班組精心組織員工召開(kāi)安全會(huì)，會(huì)議通常以一些身邊的事故為案例，讓員工更加清醒的領(lǐng)悟 “安全工作終于泰山”這句話，通過(guò)學(xué)習(xí)讓安全意識(shí)深入人心。食堂安全首先是食品衛(wèi)生安全，食堂班嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，做到生熟分開(kāi)，冷柜按標(biāo)準(zhǔn)碼放，另外，食堂的灶臺(tái)，煤氣間，壓面機(jī)等一些機(jī)電設(shè)備都是安全的重點(diǎn)防范部位，要求員工認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)和發(fā)生問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。在飯菜質(zhì)量方面：首先要嚴(yán)格對(duì)原料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、保管嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的原料堅(jiān)決拒收。第二要嚴(yán)格按照制作程序，進(jìn)一步提高菜的色、香、味，為員工提供美味佳肴。

二、踐行節(jié)能減排，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)。

食堂班注重節(jié)能減排，在成本核算方面：從進(jìn)貨、切配、成菜和水、電、氣等各個(gè)方面都嚴(yán)格把關(guān)，在保證菜品質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本是。通過(guò)節(jié)約用電，節(jié)約用水，節(jié)約用氣活動(dòng)的開(kāi)展，節(jié)省費(fèi)用達(dá)2000余元。在售飯服務(wù)方面堅(jiān)持做好后勤服務(wù)“四個(gè)一”即：一米見(jiàn)微笑；一語(yǔ)送真誠(chéng)；一舉現(xiàn)規(guī)范；一心系員工。同時(shí)食堂班還特別注重營(yíng)養(yǎng)配餐，精心設(shè)計(jì)每一道菜肴，合理搭配營(yíng)養(yǎng)，注意葷素搭配、粗細(xì)搭配。

三、做好班組安全排查和自檢自查工作。

食堂班在認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)所各項(xiàng)安全管理制度，做到定期檢查，排除安全隱患，做到了防患于未然。

首先，班組對(duì)班內(nèi)駕駛機(jī)動(dòng)車的員工，進(jìn)行備案，檢查車輛是否證件齊全有效，合法運(yùn)行；

其次，對(duì)員工宿舍私接電源的現(xiàn)象進(jìn)行不定期排查；做到人走斷電，及時(shí)鎖門等；做到食堂食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第三定期檢查消防器材，確保器材有效。通過(guò)一系列排查工作的開(kāi)展，確保了食堂班圓滿的完成了收費(fèi)所安全運(yùn)行任務(wù)。

通過(guò)食堂班一年來(lái)的突出表現(xiàn)，XXX收費(fèi)所特推薦其為：2011年“安康杯”先進(jìn)班組。

第三篇：安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)

先進(jìn)班組

匯

報(bào)

材

料

****有限公司

2010年12月

安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料

——****有限公司雙梁小車二班

****有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級(jí)工程技術(shù)人員460人，公司占地面

積51萬(wàn)平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備680多臺(tái)套。擁有拋丸預(yù)處理線、自動(dòng)焊接線、自動(dòng)切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺(tái)等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測(cè)試中心、無(wú)損探傷室、計(jì)量檢測(cè)室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺(tái)、單梁起重機(jī)9000臺(tái)、電動(dòng)葫蘆10000臺(tái)的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)三十多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南

亞、非洲等國(guó)家。“**”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱號(hào)，2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。

自開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以

建立安全健康和諧企業(yè)為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的治廠理念，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結(jié)合的安全工作新方法、新路子，使安全

工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來(lái)未發(fā)生重傷以上安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競(jìng)賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評(píng)為“新鄉(xiāng)市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機(jī)最為復(fù)雜的構(gòu)造，工序復(fù)雜，人員較多，管理起來(lái)難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

一、落實(shí)安全制度

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開(kāi)

展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組

長(zhǎng)張仁偉、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

二、管理無(wú)小事

及時(shí)排除安全隱患。結(jié)合綜合管理部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工

立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案

意見(jiàn)，并報(bào)車間主任確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去

查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。

該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共懸掛條幅7條、張貼標(biāo)語(yǔ)15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

三、考核落實(shí)到位

以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

****有限公司

2010年 11月27日

第四篇：安康杯先進(jìn)班組申報(bào)材料

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料 ——第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

中鋁青海分公司第二電解廠三車間三班，共有成員38人，其中職工32人，頂崗民工6人，設(shè)正副班長(zhǎng)各一名，兼職班組安全員一名，共有六個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行作業(yè)組。包括四個(gè)電解作業(yè)區(qū)，一個(gè)吸出小組，一個(gè)天車小組，職工平均年齡31.8歲，從事電解本工種平均年限8年。

該班組在第二電解廠每月的勞動(dòng)競(jìng)賽中指標(biāo)名列前茅，2004---2008年連續(xù)四年在車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均排名第一；于2005年獲得“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)，并分別于2006、2007年獲得有全國(guó)色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)；2006、2007兩度獲得中鋁青海分公司“十佳班組”榮譽(yù)稱號(hào)；于2008年在第二電解廠開(kāi)展的班組管理創(chuàng)新活動(dòng)中獲得“管理創(chuàng)新杯”；2010年又被授予“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)等等。

一、以“安康杯”活動(dòng)為載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)

自“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，本班組專門設(shè)立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、班組安全員為副組長(zhǎng)的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當(dāng)中，始終以安全評(píng)價(jià)作為每位員工的所有績(jī)效考核的衡量基礎(chǔ)。

本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。

二、班組2010安全工作執(zhí)行總結(jié)

本班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。

通過(guò)對(duì)安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當(dāng)做第一目標(biāo)。以此長(zhǎng)期對(duì)班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開(kāi)。

在2010年中，本班在本著“以人為本，構(gòu)建和諧”的精神理念之下，通過(guò)創(chuàng)新、高效、強(qiáng)硬的安全管理手段，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過(guò)班組成員堅(jiān)持不

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績(jī)。

根據(jù)本班組年終統(tǒng)計(jì)，到目前為止，本班組在2010年中開(kāi)展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結(jié)束之后，本班組都在第一時(shí)間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。通過(guò)一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達(dá)到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)力。

據(jù)本班組于2010年中各種安全管理獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，對(duì)于班組成員的安全獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)與金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于處罰金額。本中本班組共計(jì)對(duì)47人次進(jìn)行了安全獎(jiǎng)勵(lì)，而只對(duì)3人次進(jìn)行了警告式的安全處罰。此項(xiàng)結(jié)果表明，本班組在2010的安全管理工作當(dāng)中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識(shí)已在班組成員的日常行為中起到主導(dǎo)作用。

另外，本班組在安全管理工作當(dāng)中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與一致好評(píng)。如本班組“安全獎(jiǎng)勵(lì)基金”的建立、“班組應(yīng)急醫(yī)療箱”的設(shè)立等措施在日常的安全管理工作當(dāng)中取得良好效果的同時(shí)，也充分得到了班組成員的認(rèn)可與好評(píng)。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)。

所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，本班組于2010年中各類傷害統(tǒng)計(jì)中均為零的結(jié)果是檢驗(yàn)本班組安全管理工作的有力事實(shí)。

三、班組安全管理體系

為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實(shí)施本班組的安全管理工作，通過(guò)對(duì)多年班組安全管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，結(jié)合本班組的實(shí)際情況與特點(diǎn)，我們制定了班組安全管理體系。

3.1 班組安全管理理念體系 核心理念：以人為本，構(gòu)建和諧

價(jià)值理念：安全生產(chǎn)是一切工作開(kāi)展的前提 目標(biāo)理念：確保實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”

行為理念：以安全行為意識(shí)主導(dǎo)安全生產(chǎn)行為過(guò)程 3.2 班組安全管理執(zhí)行體系

“安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

本班組的安全管理執(zhí)行體系只要分為兩個(gè)部分：班組安全消防管理機(jī)構(gòu)與班組安全互保對(duì)子管理機(jī)構(gòu)。

班組安全管理執(zhí)行體系的目的是將班組安全管理工作形成系統(tǒng)化、有機(jī)化的一個(gè)整體，使得班組安全管理行為得以在班組內(nèi)部整體實(shí)施，一方面保證了執(zhí)行行為過(guò)程當(dāng)中的有效性與統(tǒng)一性，另一方面也讓這個(gè)行為過(guò)程當(dāng)中的每個(gè)成員之間便于協(xié)調(diào)。

3.3 班組安全管理考核體系

本班組在安全管理工作中，首次提出了“天平式安全考核”模式。對(duì)于違反相關(guān)安全規(guī)程的行為，本班組對(duì)責(zé)任人與責(zé)任連帶人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕不姑息縱容。

但是，處罰僅僅是一種手段，所有的處罰，目標(biāo)都是消滅所有不安全的因素與行為。

對(duì)于受到過(guò)安全處罰的員工，本班組將對(duì)其予以額外的關(guān)注，通過(guò)認(rèn)真的教育、組織學(xué)習(xí)、日常監(jiān)督等方式，本班組還對(duì)這些員工進(jìn)行激勵(lì)手段，促使其鞏固安全生產(chǎn)意識(shí)。如這些員工在受到處罰后的每個(gè)時(shí)間段內(nèi)，本班將分階段退還其安全處罰金，甚至除了直至全部退還之外，還將進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。但如果再次發(fā)生違反安全規(guī)程的行為，本班將在上一次處罰的基礎(chǔ)之上，加大處罰的力度。

四、班組安全管理措施

4.1 安全管理教育措施

在人類的日常行為中，行為意識(shí)形態(tài)決定了行為。如果不能從根本上解決問(wèn)題，是不能保證絕對(duì)安全的。

因此，在本班組的安全教育中，始終將員工的安全意識(shí)形態(tài)的培養(yǎng)放在首位。在傳統(tǒng)的安全工作中，主要手段是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度與沉重的處罰，使員工對(duì)不安全的行為產(chǎn)生懼怕心理。盡管這種方式比較有效，但是也不能做到萬(wàn)無(wú)一失。

本班組通過(guò)一系列的安全教育活動(dòng)，力求培養(yǎng)起每位員工的安全行為意識(shí)形態(tài)。通過(guò)每周的班組安全例會(huì)，本班除了組織員工們學(xué)習(xí)安全文件、安全操作規(guī)程等材料，還以互動(dòng)的方式與員工進(jìn)行交流。一方面促進(jìn)大家的安全意識(shí)，另一方面查找存在的問(wèn)題與隱患。

4.2 安全管理保障措施

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中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

本班組為了安全管理工作的順利實(shí)施，制定了一系列的保障措施。其中，員工行為過(guò)程中三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握與家訪活動(dòng)作為本班組創(chuàng)新工作模式，取得了明顯的效果。

三個(gè)階段精神狀態(tài)的掌握：班組長(zhǎng)在每天的工作前，利用班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)班組成員的精神狀態(tài)進(jìn)行總體上的了解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳的員工時(shí)，班組長(zhǎng)會(huì)與其進(jìn)行溝通式談話，以關(guān)懷與愛(ài)護(hù)的姿態(tài)對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題。

而在工作的過(guò)程當(dāng)中，班組長(zhǎng)又會(huì)通過(guò)定時(shí)的巡視，來(lái)觀察員工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，則會(huì)令其停止正在進(jìn)行的作業(yè)，并與其談話。

在下班前，班組長(zhǎng)會(huì)再次進(jìn)行一次巡視。并以聊天的形式與員工進(jìn)行溝通，相互反饋當(dāng)班工作的信息與想法。

通過(guò)這三個(gè)階段的溝通，一方面使班組長(zhǎng)在很大程度上能夠?qū)Π嘟M員工的精神狀態(tài)進(jìn)行掌握。另一方面，也使得班組員工的想法得以向班組長(zhǎng)及時(shí)反饋，從而真正意義上的做到及時(shí)溝通、有效互動(dòng)，使得班組長(zhǎng)與班組員工的距離進(jìn)一步拉近。

4.3 安全管理工作目標(biāo)控制措施

在本班組的安全管理工作當(dāng)中，班組會(huì)根據(jù)安全管理工作的計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，定期在班組成員中了解實(shí)際情況并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，以此進(jìn)行安全管理工作實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃、目標(biāo)偏差的對(duì)比，并采取方法及時(shí)糾正。

4.4 安全管理工作過(guò)程控制措施

安全管理工作的實(shí)施是一項(xiàng)計(jì)劃性、系統(tǒng)性的工作，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格的程序性是保證安全管理工作實(shí)施的必要屬性。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本班組成員始終認(rèn)真對(duì)待這個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理工作程序。

五、班組安全管理的“事故三個(gè)狀態(tài)”

“三個(gè)狀態(tài)”的設(shè)定 5.1 本班組將安全生產(chǎn)管理工作設(shè)定為三個(gè)階段： 事故預(yù)防狀態(tài) 事故處理狀態(tài)

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事故善后狀態(tài)

對(duì)于安全管理三個(gè)階段的設(shè)定，目的在于針對(duì)不同的階段，采取不同的措施與手段，根據(jù)不同的要求與目標(biāo)分別實(shí)施。

在這三個(gè)狀態(tài)中，事故預(yù)防狀態(tài)是整個(gè)工作的重點(diǎn)，本班組始終以預(yù)防為中心，力求有效開(kāi)展相關(guān)工作。

雖然預(yù)防事故極為重要，但是制定完善的相關(guān)事故處理措施也是不可忽略的。此狀態(tài)的工作目標(biāo)在于一旦發(fā)生突發(fā)狀況，本班組能夠在最短時(shí)間內(nèi)組織開(kāi)展有效的處理手段，力求將事故危害與損失降至最低程度。

對(duì)于事故善后狀態(tài)，主要工作內(nèi)容為事故的記錄、匯報(bào)、總結(jié)與學(xué)習(xí)等方面，其根本原則是如實(shí)、求真。

這三個(gè)狀態(tài)是一個(gè)有機(jī)的整體，即：以事故預(yù)防為絕對(duì)中心，以事故處理為應(yīng)急保障，以事故善后為原則態(tài)度，認(rèn)真、有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

5.2 針對(duì)“三個(gè)狀態(tài)”的安全管理措施

事故預(yù)防狀態(tài)： 此狀態(tài)下的工作方向分為設(shè)備事故預(yù)防與人身事故預(yù)防。

對(duì)于前者，本班組要求每位員工對(duì)本工種所對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備必須深刻了解，在日常巡視的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)各種設(shè)備的不同狀況與重要程度部位采取不同的巡視力度與方法。使各種設(shè)備時(shí)刻處于被監(jiān)控狀態(tài)下。一旦發(fā)生異常，務(wù)必第一時(shí)間匯報(bào)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)組織安排相關(guān)處理工作。

另外，本班組還組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期在安全例會(huì)上給其他員工宣講異常情況處理等經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)班組整體的學(xué)習(xí)與交流。

對(duì)于后者，本班組率先采取“動(dòng)態(tài)互保對(duì)子監(jiān)護(hù)程序”。本程序則是在原有的“互保對(duì)子”制度的基礎(chǔ)之上，對(duì)于本班組工作當(dāng)中的作業(yè)實(shí)際情況而制定的。既在同一作業(yè)區(qū)間單元內(nèi)的所有員工自然形成互保對(duì)子，以此形成每位員工處于被時(shí)刻監(jiān)護(hù)的狀態(tài)之下。另外，本班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員不定時(shí)對(duì)全部作業(yè)區(qū)間單元進(jìn)行逐一巡視，以便加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。

對(duì)于人員的配臵方面，本班組的原則是每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元至少有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、處事冷靜的員工，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。本班組還要求每個(gè)作業(yè)區(qū)間單元的小組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，除了負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)工作之外，還要對(duì)

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安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理與監(jiān)控，小組長(zhǎng)的手機(jī)務(wù)必時(shí)刻保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，并定時(shí)要對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行本作業(yè)區(qū)間單元的生產(chǎn)、安全等狀況進(jìn)行匯報(bào)。

如此以來(lái)，本班組在工作過(guò)程當(dāng)中對(duì)安全生產(chǎn)的控制程度便得到了有效的加強(qiáng)，并時(shí)刻處于監(jiān)控之中。

事故處理狀態(tài)： 除了原有的事故處理方案之外，本班組還準(zhǔn)備擬定實(shí)施一些優(yōu)化方案。本班組準(zhǔn)備制定作業(yè)過(guò)程中突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)，所在作業(yè)區(qū)間單元的小組長(zhǎng)在第一時(shí)間匯報(bào)班長(zhǎng)之后，利用手勢(shì)、旗語(yǔ)、燈光信號(hào)等方式向其他作業(yè)區(qū)間單元的人員呼叫幫助。目前，有關(guān)手勢(shì)、旗語(yǔ)、燈光信號(hào)等具體實(shí)施辦法正在討論中。針對(duì)不同可能出現(xiàn)的事故狀況，本班組也制定了不同的提前因?qū)Υ胧?/p>

事故善后狀態(tài)： 本班組要求，對(duì)于事故的記錄、匯報(bào)，務(wù)必及時(shí)、如實(shí)。而對(duì)事故的學(xué)習(xí)與總結(jié)，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)態(tài)度與總結(jié)成果，也將列入工作考核。

六、總結(jié)及下一步的打算

在2010年的生產(chǎn)工作當(dāng)中，本班組始終將安全文明生產(chǎn)列為所有工作的重點(diǎn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與督促下，在兄弟班組的支持與幫助下，通過(guò)班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)，集合所有班組成員的共同努力，在安全為前提的條件下，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及順利實(shí)現(xiàn)“6個(gè)為零”的優(yōu)異成績(jī)。

當(dāng)然，在這過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題與不足。這些問(wèn)題與不足的方面對(duì)于本班組來(lái)講，一方面是繼續(xù)提高安全管理工作的鞭策與動(dòng)力，另一方面，通過(guò)對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題的學(xué)習(xí)與研究，使得本班組增加了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，由此有信心與能力在今后的工作當(dāng)中杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。

在2011的工作全面開(kāi)展之際，本班組已經(jīng)開(kāi)始著手計(jì)劃新的安全管理工作方針以做好充分的準(zhǔn)備，積極面對(duì)新的挑戰(zhàn)，而且仍然將在目前良好的基礎(chǔ)之上力爭(zhēng)創(chuàng)建下一的“安全無(wú)傷害班組”視為工作的重點(diǎn)。

本班組將永遠(yuǎn)認(rèn)真貫徹、切實(shí)落實(shí)公司的方針政策，使創(chuàng)建“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽在基層班組中成為真正的安全管理工作的重要組成部分！

中鋁青海分公司第二電解廠三車間生產(chǎn)三班

2011年2月

第五篇：改過(guò)2012“安康杯“先進(jìn)班組申報(bào)材料

在奮斗中進(jìn)取，在平凡里輝煌

------太陽(yáng)山風(fēng)電廠電氣班 “安康杯”先進(jìn)班組申報(bào)材料

太陽(yáng)山風(fēng)力發(fā)電廠電氣班成立于2011年，現(xiàn)有成員9名，平均年齡26歲，全部為本科學(xué)歷。經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉，目前電氣班已獨(dú)立承擔(dān)起全廠3座110KV變電站，40條10KV線路及231臺(tái)箱變的檢修維護(hù)工作，是一個(gè)年輕且富有戰(zhàn)斗力的集體。作為一個(gè)與“電”密切相關(guān)的班組，電氣班全員深知工作中任何一個(gè)小小疏忽都可能危及人身、設(shè)備安全，造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，在日常工作中電氣班始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“安全”為管理核心，以人為本，勤奮工作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，安全高效的完成了各項(xiàng)工作。下面就電氣班2012年主要工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2012，電氣班始終把“安全”作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全班組安全作業(yè)體系，完善班組安全管理制度，明確班組成員安全責(zé)任，通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全作業(yè)知識(shí)宣傳教育活動(dòng)切實(shí)提高班組成員安全意識(shí)與技能。在日常工作中，為了杜絕各類不安全隱患的發(fā)生，電氣班堅(jiān)持開(kāi)展安全技術(shù)交底、認(rèn)真分析工作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，不僅如此還根據(jù)自身工作特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和預(yù)防措施，做到“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。除此之外，還要求班組成員主動(dòng)查糾自己身邊的違章行為，督促其他成員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除不安全行為，真正做到人人事事保安全。

二、扎實(shí)完成各項(xiàng)檢修工作，著力提高檢修技能水平。在2011年獨(dú)立完成了太陽(yáng)山風(fēng)電廠三個(gè)110KV升壓站繼電保護(hù)校驗(yàn)工作的基礎(chǔ)上。2012年電氣班又主動(dòng)請(qǐng)纓，申請(qǐng)獨(dú)立完成三個(gè)110KV升壓站電氣一次設(shè)備的絕緣監(jiān)督試驗(yàn)。通過(guò)認(rèn)真閱讀儀器說(shuō)明書(shū)，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，電氣班順利完成了各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，并且在試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)消除了多處隱患，為太陽(yáng)山風(fēng)電廠110kV升壓站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障，同時(shí)也節(jié)約了大量的試驗(yàn)費(fèi)用。目前在全區(qū)風(fēng)電企業(yè)中只有太陽(yáng)山風(fēng)電廠能夠獨(dú)立完成110kV升壓站的絕緣監(jiān)督和繼電保護(hù)試驗(yàn)，可謂是一次歷史性地突破。

2012年6月，在設(shè)備正常運(yùn)行過(guò)程中太風(fēng)14線風(fēng)機(jī)突然發(fā)生通訊中斷故障。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡線檢查，電氣班人員發(fā)現(xiàn)TF14-04風(fēng)機(jī)終端桿處通訊光纖斷裂，造成通訊中斷。為了盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，經(jīng)過(guò)討論，電氣班決定自行完成全部維修工作。雖然這是電氣班人員第一次獨(dú)立處理線路光纖缺陷，但是他們沒(méi)有畏縮，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)勘察、討論，制定了一套合理有效的維修方案。通過(guò)全體人員的共同努力最終他們獨(dú)立完成了斷裂光纖熔接、光纜線路架設(shè)等全部檢修工作，使得風(fēng)機(jī)通訊在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常，保障風(fēng)機(jī)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2012年，根據(jù)寧夏電力公司要求，風(fēng)電場(chǎng)必須完成相關(guān)涉網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目，由于主要改造項(xiàng)目均為電氣設(shè)備，因此電氣班又當(dāng)仁不讓的積極參與到涉網(wǎng)技改項(xiàng)目中去。在各項(xiàng)技改項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，為了確保工作高效、高質(zhì)的完成，盡可能減少遺留缺陷。電氣班一是按照專業(yè)劃分成立了多個(gè)小組，指定專人負(fù)責(zé)技改工作的實(shí)施。二是積極協(xié)調(diào)，配合廠家人員完成了設(shè)備進(jìn)站安裝，系統(tǒng)布線，聯(lián)合調(diào)試等工作，三是主動(dòng)放棄休息時(shí)間，全程配合廠家人員開(kāi)展安裝調(diào)試工作，監(jiān)督安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理。同時(shí)也進(jìn)一步熟悉了新上系統(tǒng)的工作原理，保證設(shè)備投運(yùn)后快速進(jìn)入正常運(yùn)行。不僅如此，電氣班人員也充分利用技改項(xiàng)目實(shí)施機(jī)會(huì)著力鍛煉班組成員檢修技能，在PUM及電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝過(guò)程中，電氣班克服了人員少、工作量大等種種困難，獨(dú)立完成了柜體安裝、電纜放置，端子排接線等工作，并在升壓站不停電的情況下，完成電流回路串接工作，降低停電損失，同時(shí)也為廠里節(jié)約了十余萬(wàn)元安裝費(fèi)用。

四、強(qiáng)化班組建設(shè)，推行科學(xué)民主管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)整體素質(zhì)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。電氣班自成立以來(lái)，在廠部及部門的帶領(lǐng)下，以推行強(qiáng)化科學(xué)民主管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以嚴(yán)格化、精細(xì)化管理為手段，一方面緊緊把握班組成員思想脈搏，加強(qiáng)班組遠(yuǎn)景激勵(lì)，增強(qiáng)職工的優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性與積極性；另一方面結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善班組內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到班務(wù)公開(kāi)、獎(jiǎng)懲公開(kāi)。每月還定期組織班組民主生活會(huì)，大力提倡群策群力的科學(xué)民主管理方法。

班組長(zhǎng)期以來(lái)一直比較重視各成員的思想工作和科學(xué)民主管理。平時(shí)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)時(shí)刻關(guān)注每位班員的思想狀況，發(fā)現(xiàn)班組成員思想狀況有起伏問(wèn)題時(shí)，會(huì)及時(shí)與其進(jìn)行溝通，耐心傾聽(tīng)詢問(wèn)，釋疑解惑，化解矛盾。對(duì)于能夠處理的工作、生活困難盡力解決，暫時(shí)不能解決的也盡快匯報(bào)部門予以幫助。工作中，班組依托廠、部門相關(guān)管理規(guī)章制度，制定了班組自己管理?xiàng)l例，明確獎(jiǎng)懲方法、規(guī)范成員日常工作、生活行為同時(shí)，大力提倡群策群力的科學(xué)民主管理方法，對(duì)班員的合理工作建議認(rèn)真聽(tīng)取采納實(shí)行；有突出表現(xiàn)者給予充分肯定鼓勵(lì)并上報(bào)部門申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；違規(guī)違紀(jì)行為本著教育為主、考核為輔方針，通過(guò)班組成員一同討論分析，類似事故學(xué)習(xí)等手段使違紀(jì)人員及其他班員真正明白問(wèn)題所在，提高個(gè)人安全意識(shí)，從而杜絕同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。

通過(guò)一系列卓有成效的工作，內(nèi)修涵養(yǎng)，外塑形象，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，在工作現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造處一種“和諧、發(fā)展、求實(shí)、創(chuàng)新”的良好氛圍，使整個(gè)班組展現(xiàn)出朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。

通過(guò)電氣班全體員工的共同努力，2012年全年沒(méi)有發(fā)生因電氣專業(yè)原因造成的設(shè)備非停事件，沒(méi)有發(fā)生人為責(zé)任造成的設(shè)備障礙和異常。繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率100%，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)到100％，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率達(dá)到100%。雖然班組取得了一些成績(jī)，但這與集團(tuán)公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，與部門主管人員對(duì)班組的支持和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也是班組成員共同努力的結(jié)果。當(dāng)然，參照創(chuàng)建一流班組的管理要求電氣班仍然存在較大差距，班組成員技能水平有待進(jìn)一步提高，許多方面的工作仍有改進(jìn)余地。

太陽(yáng)山風(fēng)電廠電氣班全體成員將以這次爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“安康杯”先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢為人先的風(fēng)電精神，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，切實(shí)提高班組成員檢修技能水平，全面落實(shí)集團(tuán)公司、廠、部門各項(xiàng)制度策及指導(dǎo)思想，踏踏實(shí)實(shí)、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，為集團(tuán)公司和太陽(yáng)山風(fēng)電廠的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！