第一篇：300洗煤廠人力資源科2014年度工作總結(jié)及2015年度工作計(jì)劃 (4000字)

2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃300萬噸選煤廠于2014年6月份進(jìn)入試生產(chǎn)期，洗煤廠完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立，300萬噸洗煤廠人力資源科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，一直堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系；立足企業(yè)，嚴(yán)格遵守降本增效的原則，最大限度的開發(fā)利用現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)了一崗多責(zé)、一職多能。2014年是公司的“管理規(guī)范年”，也是工作任務(wù)較為繁重、提升各項(xiàng)管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化較為突出的一年，更是公司實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)集團(tuán)公司的布置和要求，洗煤廠人力資源科在人資企管部、曹廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)以及洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)本廠的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，人力資源管理水平得到了進(jìn)一步提高，為洗煤廠順利完成2014年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

一、2014年主要工作：

（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理辦法，逐步規(guī)范洗煤廠的各項(xiàng)管理辦法2014年是公司的“管理規(guī)范年”，洗煤廠人力資源科積極響應(yīng)公司推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)的號(hào)召，為進(jìn)一步完善洗煤廠的各項(xiàng)管理，理順管理關(guān)系，使洗煤廠各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，我根據(jù)公司人資企管部的總體要求及時(shí)制定了一系列符合洗煤廠實(shí)際情況的辦法和方案：《制度建設(shè)管理辦法》、《人事管理辦法》、《考勤管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》、《300萬噸洗煤廠崗位說明書》、《300萬噸各部門崗位職責(zé)》等等。員工從進(jìn)入洗煤廠到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源科都按照文件的程序進(jìn)行操作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。具體表現(xiàn)如下：

1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬考核體系在公司人資企管部的要求和幫助下，建立了績(jī)效導(dǎo)向的薪酬考核體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合的辦法激勵(lì)員工，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資掛鉤、極大的提高了員工的積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，成為洗煤廠持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以科室、車間安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是洗煤廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是我廠績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。為此，根據(jù)洗煤廠的實(shí)際管理情況，人力資源科制定完善了《員工績(jī)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》。通過洗煤廠制度管理平臺(tái)，對(duì)科室、車間安全生產(chǎn)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求直接體現(xiàn)我廠的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考評(píng)，強(qiáng)化了洗煤廠獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配辦法，并成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和洗煤廠員工個(gè)人發(fā)展需要，建立了培訓(xùn)管理辦法及計(jì)劃。為了積極響應(yīng)公司人資企管部人力資源管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足洗煤廠及員工個(gè)人發(fā)展的需要，制訂了《洗煤廠培訓(xùn)管理辦法》，并根據(jù)各科室、車間的培訓(xùn)需求及洗煤廠的整體需要建立了《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《月度培訓(xùn)計(jì)劃》，從基礎(chǔ)的思想培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念及技術(shù)交流培訓(xùn)等等來滿足洗煤廠的發(fā)展需要。具體工作如下：（１）、組織各科室、車間員工學(xué)習(xí)洗煤廠內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法、工作流程等辦法方案；（２）、組織員工進(jìn)行基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各科室、車間對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；（3）、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：組織安排洗煤廠全體管理人員接受有關(guān)責(zé)任意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；（4）、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)科室按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。采用定期內(nèi)部培訓(xùn)、及兩廠經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)兩種方式進(jìn)行；本年度整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：（1）、通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的質(zhì)量管控效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的，不能達(dá)到在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中處處留心，堅(jiān)持自律的目標(biāo)。（2）、管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為洗煤廠整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級(jí)員工的關(guān)注。（3）、各科室、車間組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整、規(guī)范。（4）、對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是車間操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。

3、明確崗位說明書，確定各崗位職責(zé)范圍根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，人力資源科根據(jù)洗煤廠管理現(xiàn)狀，明確規(guī)范了各崗位說明書，確定了各崗位工作的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。2014年8月相繼制定了《洗煤廠人事管理辦法》及各個(gè)崗位的任職資格條件。為洗煤廠進(jìn)行工作評(píng)價(jià)、人員聘用、績(jī)效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)，2014年完成現(xiàn)有科室、車間管理人員的任用條件、職能定位，明晰各部門的使命、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起各個(gè)科室、車間職能說明書；將各科室、車間擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與洗煤廠關(guān)鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的途徑，為各部門績(jī)效管理建立了切實(shí)依據(jù)。今年崗位說明書電子版雖已下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的責(zé)任，使員工在洗煤廠制度管理前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）、組織架構(gòu)的完善及通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合公司做好洗煤廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，我積極配合人資企管部根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理了洗煤廠整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而確定了洗煤廠的定員定編，并且不斷結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際情況深入生產(chǎn)一線和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使洗煤廠的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。并在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位職責(zé)說明書。具體情況如下：

1、后勤分兩類進(jìn)行定崗定員：科室成員全部按后勤性質(zhì)劃分，實(shí)行一崗多責(zé)，一職多能的管理機(jī)制，生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人全部由分管副廠長(zhǎng)兼職；后勤科室工作連續(xù)性松散的崗位進(jìn)行合并，比如文印員、檔案員、辦公室干事可以定為一個(gè)崗位，即去除中間管理崗位，合并一般崗位；

2、車間按照設(shè)備區(qū)域范圍、安全監(jiān)管范圍進(jìn)行定崗定員。

（三）、認(rèn)真做好人力資源科日常業(yè)務(wù)性工作人力資源科在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本科室的基礎(chǔ)職能作用，在人事管理、薪酬核算、社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核，定額定員、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各科室、車間的考勤，并對(duì)每位員工出勤情況予以統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)科室微機(jī)考勤管理，考勤每天都會(huì)準(zhǔn)確的錄取微機(jī)。

2、根據(jù)員工每個(gè)月的考勤匯總，完成每個(gè)月的勞務(wù)工資審核工作，實(shí)現(xiàn)了考勤和工資表相統(tǒng)一。

3、按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門為員工核算核實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。

4、積極配合喬家灣勞動(dòng)所完成洗煤廠的勞動(dòng)用工備案工作。

5、認(rèn)真做好洗煤廠的文字工作。起草綜合性文件文字工作。認(rèn)真做好洗煤廠人資企管有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；洗煤廠所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章辦法基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章辦法。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

6、抓好洗煤廠的福利及日常管理工作，嚴(yán)格按照程序核定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

二、2014年工作中存在的不足情況2014年，人力資源科按照總公司的工作目標(biāo)，積極開展工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足之處。主要有：

（一）、科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，整體辦公效率還有待于進(jìn)一步提高；

（二）、深入基層了解情況不夠深刻，對(duì)一些工作缺乏有效的指導(dǎo)與檢查；

（三）、工作有時(shí)被動(dòng)應(yīng)付。培訓(xùn)工作的實(shí)效性不高，提高各級(jí)管理干部管理水平實(shí)效性較差。對(duì)以上不足之處，人力資源科有信心在今后的工作中，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，為洗煤廠的改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、2015年人力資源科工作計(jì)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自2014年6月份起，洗煤廠已步入正軌，人員配置基本到位。煤炭市場(chǎng)低迷，員工思想有所動(dòng)搖，我們需要制定與瞬息萬變市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而熟練地處理各項(xiàng)工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷、多才多能的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理辦法以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。2015年，人力資源科會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“立足洗煤廠，服務(wù)洗煤廠”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、韌”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新。人力資源科將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，未來我廠人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！2014年雖然取得了一定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進(jìn)，所以2015年人力資源科工作目標(biāo)，具體如下：

（一）、強(qiáng)化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全洗煤廠新的更加適合于我們業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

1、實(shí)現(xiàn)制度化管理（1）、完善各項(xiàng)規(guī)章辦法。（2）、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

2、進(jìn)一步完善績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系績(jī)效管理人力資源科在人資企管部、曹廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，2015年考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手：（1）、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制。績(jī)效控制的工作現(xiàn)在主要工作內(nèi)容是績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源科所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源科的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。2015年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源科將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流，傳達(dá)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。（2）、根據(jù)各部門工作計(jì)劃，建立部門管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核。技術(shù)員以上管理人員增加月度指標(biāo)考核目標(biāo)，考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2015年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。實(shí)施管理人員考核的想法主要基于現(xiàn)有管理人員個(gè)別工作能力需要進(jìn)一步提升，而這個(gè)月度指標(biāo)的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的能力表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。（3）、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通?？?jī)效溝通工作在今年10月份曹廠長(zhǎng)的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，2015年人力資源科將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位?？?jī)效評(píng)估（1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來決定誰會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。（2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。薪酬機(jī)制（1)、將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。（2)、完善洗煤廠現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，在薪資管理方面，緊跟洗煤廠體制改革步伐，根據(jù)洗煤廠明年經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕辍?shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，一職多能的體系。人員招聘與配置及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足各部門用人需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)及試題。員工培訓(xùn)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高洗煤廠的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源科2015年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。1）、根據(jù)公司整體要求和各部門2015年培訓(xùn)需求編制《2015年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2）、組織培訓(xùn)各部門管理人員的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。3）、組織培訓(xùn)新員工盡快熟悉適應(yīng)洗煤廠環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。4）、組織培訓(xùn)員工崗位知識(shí)和技能操作。5）、建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。6）、采用培訓(xùn)的形式：進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；各部門員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。7）、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和洗煤廠發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：崗位技能操作規(guī)程、思想教育管理、安全隱患管理、人力資源管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、激勵(lì)、新進(jìn)員工企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。8）、培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)洗煤廠經(jīng)營(yíng)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。組織內(nèi)部培訓(xùn)教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。9）、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源科將在2015年更加注重每一項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)效性。(二)、強(qiáng)化部門建設(shè)（1）、加強(qiáng)部門職能建設(shè)，大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。（2）、提升本部門人員專業(yè)水平。人力資源科在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，會(huì)著力本部門人員的素質(zhì)提升。所以，人力資源科計(jì)劃2015年對(duì)本部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。（3）、提高部門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持洗煤廠發(fā)展的需求。（4）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保技術(shù)人員的儲(chǔ)蓄。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（1）、確保洗煤廠內(nèi)部溝通渠道暢通，建立《洗煤廠內(nèi)部信息溝通機(jī)制》，促進(jìn)洗煤廠各部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)洗煤廠所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為洗煤廠發(fā)展服務(wù)。（2）、發(fā)放《員工手冊(cè)》，加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。（3）、根據(jù)洗煤廠具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工康樂活動(dòng)。（4）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。（5）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從洗煤廠層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源11管理辦法，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助洗煤廠形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高洗煤廠凝聚力，維護(hù)洗煤廠的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與洗煤廠共同成長(zhǎng)。300萬噸洗煤廠人力資源科2014年11月8日12

第二篇：人力資源科工作總結(jié)與工作計(jì)劃

**醫(yī)院人力資源科

2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

2012年以來人力資源科全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略、**醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院的目標(biāo)、科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理。按照省委組織部下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展了2012年崗位設(shè)置招聘工作，崗位調(diào)整后完成晉級(jí)職工的續(xù)合同變更及全院職工的續(xù)聘工作。

二、人才建設(shè)培養(yǎng)取得突破性進(jìn)展。

1、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃積極通過在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到上海復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院學(xué)習(xí)及到醫(yī)學(xué)類高等院校對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

2、多種形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。一是選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造，選出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有效提高了各科的診療水平。二是提高在職學(xué)歷教育，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，包括在職?？啤⒈究粕n程班學(xué)習(xí)。三是倡導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員終身學(xué)習(xí)理念，全年組織各種形式的繼教學(xué)習(xí)，并把繼教作為晉級(jí)、職稱晉升與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的必備條件。

三、做好工資調(diào)整工作。一是依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)全院考核合格人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是完成了崗位設(shè)置競(jìng)聘晉升及新進(jìn)人員的工資調(diào)整和審批手續(xù)。

四、不斷完善職工人事信息，使職工人事檔案管理工作規(guī)范化。及時(shí)收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)修補(bǔ)后按檔案管理要求錄入到曲靖人才管理系統(tǒng)中，確保檔案的完整性和連續(xù)性。

五、完成新進(jìn)職工13人的崗前培訓(xùn)工作。

六、其他工作：辦理退休審批手續(xù)；人員變動(dòng)報(bào)告、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等日常工作。

人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

2013年工作計(jì)劃： 新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為建設(shè)二級(jí)甲等綜合醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才保障。

一、結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的要求，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案；二是繼續(xù)實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)體系；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)研究生6名和一些緊缺專業(yè)人才。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科（?？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學(xué)科（專科）帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續(xù)送出人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是建立和完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊(duì)建設(shè)制度并組織實(shí)施。加強(qiáng)新建科室人才培養(yǎng)，為新建立的科室的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

三、加強(qiáng)績(jī)效工資考評(píng)工作。為加強(qiáng)醫(yī)師、護(hù)士執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)師、護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師、護(hù)士素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，切實(shí)做好我院醫(yī)師、護(hù)理定期考核工作，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》、我院對(duì)醫(yī)師、護(hù)士的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以便規(guī)范我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、規(guī)范臨時(shí)用工管理。每月按時(shí)為聘用人員繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，大大增強(qiáng)了他們對(duì)醫(yī)院的依賴感和責(zé)任感。

五、認(rèn)真完成人事科的各項(xiàng)日常工作，包括勞動(dòng)工資、人員調(diào)配、離退休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理、職稱申報(bào)等等。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。

第三篇：人力資源科工作總結(jié)

人力資源科工作總結(jié)

人力資源科工作總結(jié)

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源科在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源科成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。

相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。

2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

20xx人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽市勞動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源科積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、科室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

20xx年人力資源科繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表揚(yáng)。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源科根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：人力資源科2017工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié)

今年，人力資源部在分公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各主管部門的具體指導(dǎo)和各科、部同仁們的大力支持下，履行了科室職責(zé)，完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為**分公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了有力的后勤保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)下如下：

第一部分：人力資源工作：

一、人力資源基本情況。

截至今年12月，**全市在職職工287人，其中：在職在崗244人，在職離崗3人，內(nèi)退人員40人，離退休職工192人。**分公司本身在職職工81人，在職在崗人員67人，在職離崗人員2人離退休人員64人。

今年，**分公司由集團(tuán)統(tǒng)一招聘新招員工22人，辦理退休手續(xù)職工5人，去世退休職工4人。

二、認(rèn)真完成人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

1、繼集團(tuán)建立了“人力資源人員信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)以來，**全市集團(tuán)人力資源的信息大框架已逐漸建立。今年，根據(jù)集團(tuán)要求及分公司的實(shí)際情況，陸續(xù)地完善了信息庫中職工的各類信息、及時(shí)調(diào)整了各分公司的部室結(jié)構(gòu)，使人力資源的信息管理體制更加健全，各類人員的信息管理體系更加規(guī)范。

2、今年，根據(jù)省公司要求對(duì)全市勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了自查整改，使全市各分公司今后的勞動(dòng)用工工作更加合法、合規(guī)。

3、年中，集團(tuán)對(duì)分公司的職工薪酬管理情況連續(xù)進(jìn)行了調(diào)研，參加了全省薪酬管理座談會(huì)，就**全市的薪酬情況進(jìn)行了座談。

4、增強(qiáng)市公司的人力資源建設(shè)。年初根據(jù)工作需要，公司經(jīng)黨委研究對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了微調(diào)，提撥了科級(jí)干部，增強(qiáng)了中層隊(duì)伍建設(shè)。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地統(tǒng)計(jì)各部門考勤情況，及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門，以保證每月職工工資順利發(fā)放。

6、積極完成職工社保管理工作。每月及時(shí)、準(zhǔn)確地做好職工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、調(diào)整、繳納等工作；根據(jù)**市人社局通知要求，分別完成了每年一度的離退休人員資格認(rèn)證工作及企業(yè)職工社?；鶖?shù)調(diào)整和退休職工增資工作。

7、認(rèn)真做好職工福利工作，關(guān)愛職工健康。今年組織全員進(jìn)行健康查體，今年首次為男職工進(jìn)行查體；關(guān)心老干部、老職工生活，為和諧企業(yè)做好保障工作。

8、認(rèn)真做好人事檔案管理工作。

9、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好上傳下達(dá)工作。

三、認(rèn)真組織開展集團(tuán)公司各級(jí)干部的競(jìng)聘、任命工作。今年，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公司法》及集團(tuán)文件相關(guān)規(guī)定，組織開展了全省集團(tuán)系統(tǒng)市級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人、競(jìng)聘及任命工作。

根據(jù)集團(tuán)和公司集團(tuán)工作要求，市級(jí)分公司和縣級(jí)分公司班子成員進(jìn)行了重新競(jìng)聘工作。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，儲(chǔ)備人才、提高全員素質(zhì)。

今年是集團(tuán)的培訓(xùn)年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，注重人才培養(yǎng)。根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃及要求，組織全省各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查。**分公司人力資源部緊跟集團(tuán)步伐，根據(jù)自身需求制訂了今年培訓(xùn)計(jì)劃。在參加省公司統(tǒng)一培訓(xùn)的同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期三天的拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的組織能力和團(tuán)體疑聚力。

淺析不足：

1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美；

2、對(duì)全市各分公司的有些工作了解得不夠深入，在有些存在的問題上掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

3、人力資源管理制度執(zhí)行力不夠，應(yīng)該做到人事管理有序化；

4、培訓(xùn)管理需要進(jìn)一步規(guī)范；

5、檔案管理需進(jìn)一步細(xì)化；

6、對(duì)國(guó)家、省市各項(xiàng)法規(guī)政策的掌握不夠深入，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高全市人事管理綜合綜合素質(zhì)。

回首一年以來的各項(xiàng)工作，有得也有失。面對(duì)困難，要竭盡全力確保各項(xiàng)工作順利開展。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神的同時(shí)，切實(shí)改造人力資源所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；提高人力資源部門的綜合能力，與時(shí)俱進(jìn)、高質(zhì)高效，為**分公司的發(fā)展做出人力資源部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：2010人力資源科工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，深刻體會(huì)到“但見時(shí)光流似箭，豈知天道曲如弓”的意境。感嘆2010年已成為過去，過去時(shí)光里的工作畫面，抑或盡心盡力、飽含激情，抑或沮喪失落、撞進(jìn)死胡同，但一幅幅都值得回味；回味之余，更需要的是沉淀自己，站在去年制定目標(biāo)的角度，衡量2010年的得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取之優(yōu)棄之糟粕，更好的規(guī)劃2011年的工作計(jì)劃。

在總結(jié)之際，由心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作上睿智有方的指導(dǎo)，讓我在工作中對(duì)管理有了具體并深悟的認(rèn)知；在生活中真摯及時(shí)的關(guān)心，讓我倍感溫馨。2010年的工作，總體上是完成了人力資源科的工作以及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，個(gè)人管理能力有了提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但工作中的不足之處還是要深刻反思，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，我還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將2010的工作總結(jié)報(bào)告如下：

（一）人員招聘與配置

招聘時(shí)補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在2010，公司發(fā)展需要迅速，在人力資源方面的投入也隨之增大，各崗位的人員配置需求都有不同程度的增加。網(wǎng)絡(luò)招聘與參加地區(qū)人才市場(chǎng)招聘會(huì)是今年人力資源科招聘人員的主要途徑。面對(duì)2010年嚴(yán)峻的人力資源市場(chǎng)情形，在極大壓力下，雖未能為每個(gè)崗位招聘到合適人員，但還是能解決一些急需的崗位配置問題，如2010年招聘到物流助理、生產(chǎn)助理、客戶代表、前臺(tái)文員等。

在今年，根據(jù)用人需要，人力資源科在內(nèi)部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的工作積極性，克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng)，決策風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)聘者因?yàn)樾枰欢螘r(shí)間熟悉企業(yè)文化而影響工作進(jìn)度等弊端。如原先前臺(tái)文員調(diào)職營(yíng)銷中心擔(dān)任客戶代表一職，并在公司內(nèi)部公示招聘信息，鼓勵(lì)員工踴躍應(yīng)聘或者推薦他人應(yīng)聘。

（二）考勤管理

為加強(qiáng)公司的考勤管理，2010年10月起，將生產(chǎn)部的考勤轉(zhuǎn)至人力資源

科統(tǒng)計(jì)。從工作任務(wù)角度分析，人力資源科的工作任務(wù)是增加了，也進(jìn)一步了解生產(chǎn)部人員的考勤情況，對(duì)管理認(rèn)知上有一定的輔助作用；從責(zé)任角度上分析，自然責(zé)任也是變重，為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的薪資依據(jù)。

原先制定的《考勤注意事項(xiàng)》與《請(qǐng)休假管理制度》規(guī)范了公司考勤管理，在實(shí)踐過程中，它的價(jià)值也得已具體體現(xiàn)。2010年實(shí)行“每天一小查，一周一大查”的考勤監(jiān)督，也促使考勤管理進(jìn)一步的完善。在監(jiān)督力度的加強(qiáng)下，從原先“考勤只是簡(jiǎn)單的打卡而已”到“考勤是公司制度的一部分”的轉(zhuǎn)變，改善了員工對(duì)考勤的態(tài)度。從“連續(xù)半年嚴(yán)格遵守公司一切制度，考勤無異?！钡谋頁P(yáng)公告可以看出，遵規(guī)守紀(jì)的員工將持續(xù)增加，對(duì)規(guī)范公司管理是一小步的進(jìn)步，也期待今后一大步的進(jìn)步。

（三）員工檔案

總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，今年在員工檔案方面有了進(jìn)一步的改善?；诨镜男劫Y、勞動(dòng)合同、人事登記表的存檔，2010年增加了員工請(qǐng)假天數(shù)、年休天數(shù)、全勤記錄、月度調(diào)休等，都做了系統(tǒng)的歸檔。為優(yōu)秀員工評(píng)選、年底剩余年休統(tǒng)計(jì)、當(dāng)年工齡統(tǒng)計(jì)、年終代金券發(fā)放、員工獎(jiǎng)勵(lì)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，電子檔案方面，包括《崗位配置》與員工工齡檔案，都做了細(xì)致的調(diào)整與核對(duì)，為薪資與績(jī)效提供即時(shí)信息。

（四）文化宣傳與學(xué)習(xí)

宣傳欄是公司文化傳播的途徑之一，是最直接最明了的方式。公司新制定的制度、通知、公告等，都是宣傳欄的一部分，第一時(shí)間在宣傳欄公示，為員工提供信息，也成為文化傳播的有效路徑之一。每次宣傳欄的制作是精心策劃，其內(nèi)容的編排都緊扣宣傳主題，其版面的設(shè)計(jì)貼合內(nèi)容需要。其中關(guān)于《企業(yè)文化簡(jiǎn)介》的三期宣傳欄更是為建立企業(yè)文化起到有力的宣傳作用；《消防知識(shí)》為員工們宣傳了重視消防的重要性，為提倡安全生產(chǎn)落實(shí)一個(gè)實(shí)質(zhì)性觀念。

（五）新進(jìn)員工培訓(xùn)

新進(jìn)員工入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)企業(yè)、接受企業(yè)文化的有效手段。人力資源科組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度、社會(huì)保障、工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行員工培訓(xùn)。目前公司內(nèi)部培訓(xùn)僅限于新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，其余是外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

以上是2010年人力資源科工作的簡(jiǎn)要五點(diǎn)總結(jié)，還有一些的機(jī)動(dòng)性工作，為突出重點(diǎn)也不做詳細(xì)描述。一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到本人以及領(lǐng)導(dǎo)心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。分析2010工作中存在的問題：

（一）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

（二）專業(yè)水平還不足，在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源科的工作，特別是服務(wù)工作。

（三）人員招聘渠道僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘與參加少數(shù)的招聘會(huì)，未能提出更有效的招聘策劃方案；對(duì)于各部門人力資源需求未明確，比如所需崗位的崗位職責(zé)、硬性條件、到崗時(shí)間、薪酬提供等。

（四）內(nèi)部各部門間的調(diào)動(dòng)以及辭職的流程未系統(tǒng)規(guī)劃，這種情況常見于生產(chǎn)車間。人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

（五）公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑，而現(xiàn)有的人力資源未能為公司提供專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)僅限于入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

（六）人力資源科的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

以上不足希望能在2011年的工作得以改善。這里，我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任與大力栽培，記得去年工作總結(jié)之時(shí)，尚未懂事成熟，但是一心熱衷人力資源工作的我，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與幫助下，有了一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，那也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望：根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)的速度，經(jīng)過一年或者兩年的努力工作，希望我有能力接手人力資源主管工作。

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。這就是說明人力資源科的日常工作在細(xì)化、具體化后，工作量也將增加，為更好安排2011年人力資源以及行政部工作，我科需補(bǔ)充新的血液，增加文員一職。

基于我在行政部擔(dān)任人事專員一職已一年多，熟悉人力資源科各項(xiàng)工作內(nèi)容，工作中的表現(xiàn)出責(zé)任心強(qiáng)、品德修養(yǎng)良好，想必也已見證?，F(xiàn)斗膽自薦，擔(dān)任人力資源科主管一職。但考慮到目前我的專業(yè)知識(shí)還比較薄弱，以及管理水平還有待加強(qiáng)，自身勤勉學(xué)習(xí)之外，希望領(lǐng)導(dǎo)能多給我工作任務(wù)，能有更多溝通與交流專業(yè)的機(jī)會(huì)。

以下為人力資源科2011年工作計(jì)劃：

（一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)；

建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求。分階段、分層次、分步驟地進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司《員工手冊(cè)》要求和公司各種管理規(guī)章制度進(jìn)行，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門協(xié)助進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)文化、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)由行政人事部與相關(guān)部門合作開展。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)理念、工作進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。把培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。

（二）崗位配置與人員招聘；

建立健全公司整體的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等。在崗位描述的基礎(chǔ)上，建立健全各崗位筆試題目和崗位結(jié)構(gòu)化面試題目，建立一套適合應(yīng)屆生的篩選題目。起草招聘流程制度，明確招聘各

環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書面化。

開拓招聘渠道。除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況可適當(dāng)開拓人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、中介推薦和校園招聘等渠道；同時(shí)在培訓(xùn)工作完善的前提下吸引一部分優(yōu)秀應(yīng)屆生和在校生到公司實(shí)習(xí)，從而篩選一批合適人才。

嚴(yán)把人才招聘篩選關(guān)。除了專業(yè)能力測(cè)試之外，加強(qiáng)非智力因數(shù)和非專業(yè)能力的考察，關(guān)注人才的品德、心態(tài)考核。建議采用“合議制面試”法，即用人部門、行政人事部、總裁辦共同參與面試，綜合大家意見，在一定程度上減少主觀因素影響。招聘過程中注意人員年齡搭配問題。

樹立好招聘和面試形象窗口，維護(hù)公司形象。通過培訓(xùn)、溝通改進(jìn)招聘人員和面試官在招聘培訓(xùn)過程中言行舉和儀表儀容，以維護(hù)公司形象。崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況要不斷完善和改進(jìn)。

（三）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；

（四）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持；

（五）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作；

······

2011年工作計(jì)劃還較粗淺，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上請(qǐng)予以指示。

加入XXX以來，一直慶幸自己能在XXX中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。愿XXX明天能更好！

報(bào)告人：XXX

2011年X月XX日