第一篇：人力資源科科工作總結(jié) (3000字)

2011年人力資源科工作總結(jié)

2011年很快過(guò)去，人力資源科按照年度工作計(jì)劃并結(jié)合分公司實(shí)際情況，基本完成科室工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，其中有經(jīng)驗(yàn)也有不足之處，現(xiàn)將人力資源科2011年工作總結(jié)從以下幾方面匯報(bào)：

一、人力資源現(xiàn)狀

1、截止到2011年11月底，分公司在冊(cè)員工總?cè)藬?shù)為107 名，其中：機(jī)關(guān)管理人員 33人、機(jī)關(guān)服務(wù)人員 2人，項(xiàng)目管理人員 54人，項(xiàng)目輔助生產(chǎn)5 人，一線工人 3人，退養(yǎng) 1人，見(jiàn)習(xí)學(xué)生9 人；退休 7 人。

2011年11月份與2010年11月份年人員情況對(duì)比圖

100 80 60 40 20

在冊(cè)員工機(jī)關(guān)管理機(jī)關(guān)服務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目輔助一線工人見(jiàn)習(xí)學(xué)生待崗人員外聘人員退養(yǎng)退休 2、2011年人員流動(dòng)情況

2011年增加人員 12 名，人員減少3名。

3、截止到11底人員結(jié)構(gòu)情況表

4、截止到11月底職稱情況分布表

5、建造師持證情況

分公司在冊(cè)人員具備一級(jí)證書(shū)的 4人，具備二級(jí)證書(shū)的 5人。專業(yè)除一名為機(jī)電安裝外，其他均為建筑工程專業(yè)。

二、完成的主要工作(一)、工資保險(xiǎn)方面

1、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常管理,按要求進(jìn)行工資的核算統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的上報(bào)工作。

截止到11月底在冊(cè)職工累計(jì)發(fā)放工資總額約 601.68萬(wàn)元，其中工資240.77萬(wàn)元，占工資總額的40.02%，管理人員獎(jiǎng)金64.55萬(wàn)元，占工資總額的10.73%，工人獎(jiǎng)金11.91萬(wàn)元，占工資總額的1.98%，其他（承包獎(jiǎng)）占277.66萬(wàn)元，占工資總額的46.15%;臨時(shí)工工資發(fā)放工資總額為 304.30萬(wàn)元； 施工津貼發(fā)放工資總額為 69.41萬(wàn)元 2011年11月份與2010年11月份對(duì)比表 單位：萬(wàn)元

備注：

1、全員工資總額中包括承包獎(jiǎng)，執(zhí)行崗位工資制工資總額、執(zhí)行崗位工資制獎(jiǎng)金中不包括承包獎(jiǎng)。

2、全員工資總額增長(zhǎng)主要有以下幾點(diǎn)因素：（1）2011年執(zhí)行了新的崗位工資制度，每個(gè)崗位增長(zhǎng)額為300元至600元不等，從而影響了工資總額的增長(zhǎng)；

（2）由于執(zhí)行新的崗位工資，分公司機(jī)關(guān)人員季度獎(jiǎng)金相應(yīng)增加。

（3）項(xiàng)目季度預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)由1000元調(diào)整到1500元，每季度項(xiàng)目預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金增加。（4）2010年承包獎(jiǎng)較上一年度承包獎(jiǎng)有所增加，從而影響了工資總額的增加。

2、完成11年醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納，完成2011年養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的統(tǒng)計(jì)核算工作。

（二）職工教育培訓(xùn)方面 1、2011年加強(qiáng)項(xiàng)目的培訓(xùn)力度，要求項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)工作。同時(shí)多次利用開(kāi)生產(chǎn)會(huì)的機(jī)會(huì)，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目法律案件、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平有一定的提高。配合公司組織相關(guān)人員參加了土建知識(shí)、質(zhì)量管理、預(yù)算等專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

2、截止到11月份，分公司共組織培訓(xùn)104次，參加人數(shù)990人次，其中安全培訓(xùn)38次，參加人數(shù)461人次。3、2011年分別組織了一級(jí)、二級(jí)建造師的考試報(bào)名及教材的購(gòu)買(mǎi)發(fā)放工作，今年上半年一級(jí)建造師報(bào)名人數(shù)14人，二級(jí)建造師報(bào)名人數(shù)10 人。從報(bào)名人員來(lái)看，基本涵蓋了目前所建工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。今年二級(jí)建造師通過(guò)4人，通過(guò)率比去年有所提高。

4、對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合要求的培訓(xùn)計(jì)劃要求其重新修訂，每月及時(shí)收集培訓(xùn)實(shí)施記錄。

（三）、勞動(dòng)合同管理

根據(jù)公司勞動(dòng)合同管理制度及勞動(dòng)合同屆滿職工考核辦法，對(duì)6月30日合同到期27名人員進(jìn)行了考核，通過(guò)考核情況完成了27名勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)訂或終止工作。此次勞動(dòng)合同續(xù)訂25人，不續(xù)訂2人（蘭鎖才、仵祖斐）。

（四）、對(duì)項(xiàng)目管理情況

1、結(jié)合項(xiàng)目人員情況，組織科室對(duì)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了編制修訂工作，結(jié)合項(xiàng)目部、科室加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的考核。2、2011年結(jié)合項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包隊(duì)伍的管理，從分包隊(duì)伍資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗情況、人員增減情況、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面進(jìn)行監(jiān)控。

（五）、人員招聘方面

1、積極配合做好項(xiàng)目人員招聘調(diào)配工作。主要招聘的崗位為工長(zhǎng)、測(cè)量員、安全員、質(zhì)檢員、電工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、泵車(chē)、罐車(chē)司機(jī)。2、1-11月份共招聘臨時(shí)工41人，其中工長(zhǎng)2人，技術(shù)員3人，泵車(chē)司機(jī)4人，罐車(chē)司機(jī)8人，塔吊司機(jī)1人，小車(chē)司機(jī)2人，電工2 人，保衛(wèi)12人；辭職人員59人。

（七）考核管理方面

為進(jìn)一步做好考核工作，人力資源科協(xié)助項(xiàng)目部、科室做好部門(mén)人員的考核工作。

1、要求項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)分，人力資源科每月對(duì)項(xiàng)目人員考核情況進(jìn)行搜集整理，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工資的調(diào)整。

2、為做好科室科員考核，人力資源科牽頭制定科員考核表格，配合科室對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，要求從德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行全面考核，通過(guò)考核指出工作中的不足，進(jìn)而改進(jìn)，不斷提高科員工作能力。

（八）班組長(zhǎng)承包管理

為進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)承包管理模式，人力資源科從10月份牽頭管理，每月根據(jù)項(xiàng)目提供的完成量進(jìn)行核算后，按一定的比例付款。做到每月核算每季度付款，從而提高班組長(zhǎng)承包的積極性。

（九）臨時(shí)用工工傷保險(xiǎn)

為進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)用工，避免臨時(shí)用工發(fā)生的用工風(fēng)險(xiǎn)，人力資源科對(duì)分公司自有臨時(shí)用工進(jìn)行考核篩選，選取長(zhǎng)期優(yōu)秀的人員簽訂一完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限勞動(dòng)合同，其他人員通過(guò)河北搜才人事代理繳納工傷保險(xiǎn)，這次共辦理了63人次（其中包括趙軍會(huì)班組雇傭人員13人）的工傷保險(xiǎn)，其他不符合工傷保險(xiǎn)條件的人員（年齡超過(guò)60歲），為其購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。

（十）、其他工作完成情況

為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源科的作用，對(duì)科室人員分工進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)為加強(qiáng)科員的工作能力，人力資源科結(jié)合科室工作流程及工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題制定了人力資源手冊(cè)，建立日?？己酥贫龋罂茊T每周進(jìn)行工作計(jì)劃和總結(jié)，每月結(jié)合工作情況發(fā)表文章，逐漸形成良好的工作環(huán)境。

人力資源科 2011年10月

第二篇：人力資源科工作總結(jié)

人力資源科工作總結(jié)

人力資源科工作總結(jié)

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源科在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹(shù)立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源科自三月份開(kāi)始，先后利用廣播、召開(kāi)專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源科成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開(kāi)專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。

相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫(xiě)作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。

2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

20xx人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開(kāi)發(fā)科在內(nèi)的鐵門(mén)、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車(chē)間與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資源科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車(chē)修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門(mén)組織的技師評(píng)審工作。人力資源科積極實(shí)施“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車(chē)間、科室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

20xx年人力資源科繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)主管理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源科根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開(kāi)發(fā)科等部門(mén)的人員配備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開(kāi)發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資源開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：人力資源科2017工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié)

今年，人力資源部在分公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各主管部門(mén)的具體指導(dǎo)和各科、部同仁們的大力支持下，履行了科室職責(zé)，完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)，為**分公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了有力的后勤保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)下如下：

第一部分：人力資源工作：

一、人力資源基本情況。

截至今年12月，**全市在職職工287人，其中：在職在崗244人，在職離崗3人，內(nèi)退人員40人，離退休職工192人。**分公司本身在職職工81人，在職在崗人員67人，在職離崗人員2人離退休人員64人。

今年，**分公司由集團(tuán)統(tǒng)一招聘新招員工22人，辦理退休手續(xù)職工5人，去世退休職工4人。

二、認(rèn)真完成人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

1、繼集團(tuán)建立了“人力資源人員信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)以來(lái)，**全市集團(tuán)人力資源的信息大框架已逐漸建立。今年，根據(jù)集團(tuán)要求及分公司的實(shí)際情況，陸續(xù)地完善了信息庫(kù)中職工的各類信息、及時(shí)調(diào)整了各分公司的部室結(jié)構(gòu)，使人力資源的信息管理體制更加健全，各類人員的信息管理體系更加規(guī)范。

2、今年，根據(jù)省公司要求對(duì)全市勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了自查整改，使全市各分公司今后的勞動(dòng)用工工作更加合法、合規(guī)。

3、年中，集團(tuán)對(duì)分公司的職工薪酬管理情況連續(xù)進(jìn)行了調(diào)研，參加了全省薪酬管理座談會(huì)，就**全市的薪酬情況進(jìn)行了座談。

4、增強(qiáng)市公司的人力資源建設(shè)。年初根據(jù)工作需要，公司經(jīng)黨委研究對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了微調(diào)，提撥了科級(jí)干部，增強(qiáng)了中層隊(duì)伍建設(shè)。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地統(tǒng)計(jì)各部門(mén)考勤情況，及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)，以保證每月職工工資順利發(fā)放。

6、積極完成職工社保管理工作。每月及時(shí)、準(zhǔn)確地做好職工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、調(diào)整、繳納等工作；根據(jù)**市人社局通知要求，分別完成了每年一度的離退休人員資格認(rèn)證工作及企業(yè)職工社?；鶖?shù)調(diào)整和退休職工增資工作。

7、認(rèn)真做好職工福利工作，關(guān)愛(ài)職工健康。今年組織全員進(jìn)行健康查體，今年首次為男職工進(jìn)行查體；關(guān)心老干部、老職工生活，為和諧企業(yè)做好保障工作。

8、認(rèn)真做好人事檔案管理工作。

9、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好上傳下達(dá)工作。

三、認(rèn)真組織開(kāi)展集團(tuán)公司各級(jí)干部的競(jìng)聘、任命工作。今年，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公司法》及集團(tuán)文件相關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展了全省集團(tuán)系統(tǒng)市級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人、競(jìng)聘及任命工作。

根據(jù)集團(tuán)和公司集團(tuán)工作要求，市級(jí)分公司和縣級(jí)分公司班子成員進(jìn)行了重新競(jìng)聘工作。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，儲(chǔ)備人才、提高全員素質(zhì)。

今年是集團(tuán)的培訓(xùn)年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，注重人才培養(yǎng)。根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃及要求，組織全省各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查。**分公司人力資源部緊跟集團(tuán)步伐，根據(jù)自身需求制訂了今年培訓(xùn)計(jì)劃。在參加省公司統(tǒng)一培訓(xùn)的同時(shí)，組織員工進(jìn)行了為期三天的拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的組織能力和團(tuán)體疑聚力。

淺析不足：

1、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美；

2、對(duì)全市各分公司的有些工作了解得不夠深入，在有些存在的問(wèn)題上掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

3、人力資源管理制度執(zhí)行力不夠，應(yīng)該做到人事管理有序化；

4、培訓(xùn)管理需要進(jìn)一步規(guī)范；

5、檔案管理需進(jìn)一步細(xì)化；

6、對(duì)國(guó)家、省市各項(xiàng)法規(guī)政策的掌握不夠深入，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高全市人事管理綜合綜合素質(zhì)。

回首一年以來(lái)的各項(xiàng)工作，有得也有失。面對(duì)困難，要竭盡全力確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神的同時(shí)，切實(shí)改造人力資源所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；提高人力資源部門(mén)的綜合能力，與時(shí)俱進(jìn)、高質(zhì)高效，為**分公司的發(fā)展做出人力資源部門(mén)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：2010人力資源科工作總結(jié)

2010工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，深刻體會(huì)到“但見(jiàn)時(shí)光流似箭，豈知天道曲如弓”的意境。感嘆2010年已成為過(guò)去，過(guò)去時(shí)光里的工作畫(huà)面，抑或盡心盡力、飽含激情，抑或沮喪失落、撞進(jìn)死胡同，但一幅幅都值得回味；回味之余，更需要的是沉淀自己，站在去年制定目標(biāo)的角度，衡量2010年的得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取之優(yōu)棄之糟粕，更好的規(guī)劃2011年的工作計(jì)劃。

在總結(jié)之際，由心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作上睿智有方的指導(dǎo)，讓我在工作中對(duì)管理有了具體并深悟的認(rèn)知；在生活中真摯及時(shí)的關(guān)心，讓我倍感溫馨。2010年的工作，總體上是完成了人力資源科的工作以及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，個(gè)人管理能力有了提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但工作中的不足之處還是要深刻反思，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，我還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將2010的工作總結(jié)報(bào)告如下：

（一）人員招聘與配置

招聘時(shí)補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在2010，公司發(fā)展需要迅速，在人力資源方面的投入也隨之增大，各崗位的人員配置需求都有不同程度的增加。網(wǎng)絡(luò)招聘與參加地區(qū)人才市場(chǎng)招聘會(huì)是今年人力資源科招聘人員的主要途徑。面對(duì)2010年嚴(yán)峻的人力資源市場(chǎng)情形，在極大壓力下，雖未能為每個(gè)崗位招聘到合適人員，但還是能解決一些急需的崗位配置問(wèn)題，如2010年招聘到物流助理、生產(chǎn)助理、客戶代表、前臺(tái)文員等。

在今年，根據(jù)用人需要，人力資源科在內(nèi)部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的工作積極性，克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng)，決策風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)聘者因?yàn)樾枰欢螘r(shí)間熟悉企業(yè)文化而影響工作進(jìn)度等弊端。如原先前臺(tái)文員調(diào)職營(yíng)銷(xiāo)中心擔(dān)任客戶代表一職，并在公司內(nèi)部公示招聘信息，鼓勵(lì)員工踴躍應(yīng)聘或者推薦他人應(yīng)聘。

（二）考勤管理

為加強(qiáng)公司的考勤管理，2010年10月起，將生產(chǎn)部的考勤轉(zhuǎn)至人力資源

科統(tǒng)計(jì)。從工作任務(wù)角度分析，人力資源科的工作任務(wù)是增加了，也進(jìn)一步了解生產(chǎn)部人員的考勤情況，對(duì)管理認(rèn)知上有一定的輔助作用；從責(zé)任角度上分析，自然責(zé)任也是變重，為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確的薪資依據(jù)。

原先制定的《考勤注意事項(xiàng)》與《請(qǐng)休假管理制度》規(guī)范了公司考勤管理，在實(shí)踐過(guò)程中，它的價(jià)值也得已具體體現(xiàn)。2010年實(shí)行“每天一小查，一周一大查”的考勤監(jiān)督，也促使考勤管理進(jìn)一步的完善。在監(jiān)督力度的加強(qiáng)下，從原先“考勤只是簡(jiǎn)單的打卡而已”到“考勤是公司制度的一部分”的轉(zhuǎn)變，改善了員工對(duì)考勤的態(tài)度。從“連續(xù)半年嚴(yán)格遵守公司一切制度，考勤無(wú)異?！钡谋?yè)P(yáng)公告可以看出，遵規(guī)守紀(jì)的員工將持續(xù)增加，對(duì)規(guī)范公司管理是一小步的進(jìn)步，也期待今后一大步的進(jìn)步。

（三）員工檔案

總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)，今年在員工檔案方面有了進(jìn)一步的改善。基于基本的薪資、勞動(dòng)合同、人事登記表的存檔，2010年增加了員工請(qǐng)假天數(shù)、年休天數(shù)、全勤記錄、月度調(diào)休等，都做了系統(tǒng)的歸檔。為優(yōu)秀員工評(píng)選、年底剩余年休統(tǒng)計(jì)、當(dāng)年工齡統(tǒng)計(jì)、年終代金券發(fā)放、員工獎(jiǎng)勵(lì)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，電子檔案方面，包括《崗位配置》與員工工齡檔案，都做了細(xì)致的調(diào)整與核對(duì)，為薪資與績(jī)效提供即時(shí)信息。

（四）文化宣傳與學(xué)習(xí)

宣傳欄是公司文化傳播的途徑之一，是最直接最明了的方式。公司新制定的制度、通知、公告等，都是宣傳欄的一部分，第一時(shí)間在宣傳欄公示，為員工提供信息，也成為文化傳播的有效路徑之一。每次宣傳欄的制作是精心策劃，其內(nèi)容的編排都緊扣宣傳主題，其版面的設(shè)計(jì)貼合內(nèi)容需要。其中關(guān)于《企業(yè)文化簡(jiǎn)介》的三期宣傳欄更是為建立企業(yè)文化起到有力的宣傳作用；《消防知識(shí)》為員工們宣傳了重視消防的重要性，為提倡安全生產(chǎn)落實(shí)一個(gè)實(shí)質(zhì)性觀念。

（五）新進(jìn)員工培訓(xùn)

新進(jìn)員工入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)企業(yè)、接受企業(yè)文化的有效手段。人力資源科組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德、公司規(guī)章制度、社會(huì)保障、工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行員工培訓(xùn)。目前公司內(nèi)部培訓(xùn)僅限于新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，其余是外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

以上是2010年人力資源科工作的簡(jiǎn)要五點(diǎn)總結(jié)，還有一些的機(jī)動(dòng)性工作，為突出重點(diǎn)也不做詳細(xì)描述。一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到本人以及領(lǐng)導(dǎo)心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。分析2010工作中存在的問(wèn)題：

（一）人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

（二）專業(yè)水平還不足，在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源科的工作，特別是服務(wù)工作。

（三）人員招聘渠道僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘與參加少數(shù)的招聘會(huì)，未能提出更有效的招聘策劃方案；對(duì)于各部門(mén)人力資源需求未明確，比如所需崗位的崗位職責(zé)、硬性條件、到崗時(shí)間、薪酬提供等。

（四）內(nèi)部各部門(mén)間的調(diào)動(dòng)以及辭職的流程未系統(tǒng)規(guī)劃，這種情況常見(jiàn)于生產(chǎn)車(chē)間。人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

（五）公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑，而現(xiàn)有的人力資源未能為公司提供專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)僅限于入職培訓(xùn)，培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。

（六）人力資源科的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門(mén)的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。

以上不足希望能在2011年的工作得以改善。這里，我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任與大力栽培，記得去年工作總結(jié)之時(shí)，尚未懂事成熟，但是一心熱衷人力資源工作的我，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與幫助下，有了一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，那也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望：根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)的速度，經(jīng)過(guò)一年或者兩年的努力工作，希望我有能力接手人力資源主管工作。

人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。這就是說(shuō)明人力資源科的日常工作在細(xì)化、具體化后，工作量也將增加，為更好安排2011年人力資源以及行政部工作，我科需補(bǔ)充新的血液，增加文員一職。

基于我在行政部擔(dān)任人事專員一職已一年多，熟悉人力資源科各項(xiàng)工作內(nèi)容，工作中的表現(xiàn)出責(zé)任心強(qiáng)、品德修養(yǎng)良好，想必也已見(jiàn)證?，F(xiàn)斗膽自薦，擔(dān)任人力資源科主管一職。但考慮到目前我的專業(yè)知識(shí)還比較薄弱，以及管理水平還有待加強(qiáng)，自身勤勉學(xué)習(xí)之外，希望領(lǐng)導(dǎo)能多給我工作任務(wù)，能有更多溝通與交流專業(yè)的機(jī)會(huì)。

以下為人力資源科2011年工作計(jì)劃：

（一）完善人力資源管理基礎(chǔ)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)；

建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和要求。分階段、分層次、分步驟地進(jìn)行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。

確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按照公司《員工手冊(cè)》要求和公司各種管理規(guī)章制度進(jìn)行，行政人事部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門(mén)協(xié)助進(jìn)行專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)文化、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)由行政人事部與相關(guān)部門(mén)合作開(kāi)展。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)理念、工作進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。把培訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。

（二）崗位配置與人員招聘；

建立健全公司整體的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，確定公司組織結(jié)構(gòu)，分析部門(mén)職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確，職責(zé)清晰。在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上建立一套完整的崗位描述，包括崗位職責(zé)、任職資格、配置人數(shù)、崗位關(guān)系、崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)、工作分析等等。在崗位描述的基礎(chǔ)上，建立健全各崗位筆試題目和崗位結(jié)構(gòu)化面試題目，建立一套適合應(yīng)屆生的篩選題目。起草招聘流程制度，明確招聘各

環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和要求，使得招聘工作制度化、流程化、規(guī)范化、書(shū)面化。

開(kāi)拓招聘渠道。除了網(wǎng)絡(luò)招聘外，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況可適當(dāng)開(kāi)拓人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、中介推薦和校園招聘等渠道；同時(shí)在培訓(xùn)工作完善的前提下吸引一部分優(yōu)秀應(yīng)屆生和在校生到公司實(shí)習(xí)，從而篩選一批合適人才。

嚴(yán)把人才招聘篩選關(guān)。除了專業(yè)能力測(cè)試之外，加強(qiáng)非智力因數(shù)和非專業(yè)能力的考察，關(guān)注人才的品德、心態(tài)考核。建議采用“合議制面試”法，即用人部門(mén)、行政人事部、總裁辦共同參與面試，綜合大家意見(jiàn)，在一定程度上減少主觀因素影響。招聘過(guò)程中注意人員年齡搭配問(wèn)題。

樹(shù)立好招聘和面試形象窗口，維護(hù)公司形象。通過(guò)培訓(xùn)、溝通改進(jìn)招聘人員和面試官在招聘培訓(xùn)過(guò)程中言行舉和儀表儀容，以維護(hù)公司形象。崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況要不斷完善和改進(jìn)。

（三）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；

（四）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，為公司發(fā)展提供支持；

（五）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作；

······

2011年工作計(jì)劃還較粗淺，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，工作上請(qǐng)予以指示。

加入XXX以來(lái)，一直慶幸自己能在XXX中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。愿XXX明天能更好！

報(bào)告人：XXX

2011年X月XX日

第五篇：人力資源科工作總結(jié)

人 力 資 源 科 工 作 總 結(jié)

在2012年的工作中，人力資源部在高層的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范化人力資源管理的分工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門(mén)。按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障，本人按照確定的工作計(jì)劃，圍繞青年員工人才和人事調(diào)配兩大工作任務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，主要做了以下方面的工作：

一、切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)和青年人才工作

1、加強(qiáng)基層員工隊(duì)伍建設(shè)。一大批員工充實(shí)到工作中來(lái)，員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)明顯改善，文化層次和整體素質(zhì)明顯提升、隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。目前35歲以下青年占員工總數(shù)的80.5%，大學(xué)以上學(xué)歷的占82.4%；

2、大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。研究制定《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范員工教育培訓(xùn)工作的方案》，對(duì)全體員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署安排。先后組織舉辦了專題工作電視電話培訓(xùn)班、新任職員工培訓(xùn)班、部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班各一期，合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)300余名。

3、積極表彰工作典型。進(jìn)一步完善表彰機(jī)制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持條件，聯(lián)合授予10名員工“優(yōu)秀工作者”，選取2名代表在大會(huì)上作典型發(fā)言，樹(shù)立和宣傳優(yōu)秀的的工作典型，大力弘揚(yáng)積極進(jìn)取、勇于突破的工作精神，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工積極投身事業(yè)發(fā)展，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起自身工作的相關(guān)使命。

4、年輕員工成長(zhǎng)方案。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)制定《年輕員工成長(zhǎng)方案》，就發(fā)揮人力資源職能作用、服務(wù)年輕員工健康成長(zhǎng)，出臺(tái)建立青年員工人才庫(kù)、加強(qiáng)年輕員工的實(shí)踐鍛煉、加強(qiáng)年輕員工的選拔培養(yǎng)工作、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀年輕員工和青年人才等一系列工作措施，切實(shí)落實(shí)服務(wù)年輕員工健康成長(zhǎng)，進(jìn)一步加大年輕員工培養(yǎng)力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

三、全面細(xì)致完成人事工作

1、認(rèn)真做好員工崗位職責(zé)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及相關(guān)管理規(guī)范執(zhí)行工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、嚴(yán)格定崗定責(zé)、制定工作方案、成立工作專班、規(guī)范工作流程、深入調(diào)查研究、扎實(shí)整體推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展崗位職責(zé)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，工作效能顯著提升，為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

2、扎實(shí)做好經(jīng)常性人事工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，認(rèn)真做好選拔、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲、考核、職稱評(píng)定、工資福利和檔案管理等經(jīng)常性工作。進(jìn)一步深化人力資源制度改革，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，通過(guò)筆試、面試、推薦等三個(gè)環(huán)節(jié)，選拔了2名部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)、3名部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)上崗組織工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，操作科學(xué)規(guī)范，程序公開(kāi)透明，得到了全體員工的一致好評(píng)。以推薦的形式選拔了3名部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)。注重對(duì)員工的實(shí)踐鍛煉和多崗位培訓(xùn)，通過(guò)輪崗等方式，對(duì)單位70%以上的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、基層員工進(jìn)行了大輪崗，不斷提高員工綜合素質(zhì)和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。為5名部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)、5名部門(mén)副職領(lǐng)導(dǎo)辦理試用期滿正式任職手續(xù)，采取招聘等形式為單位招聘30名員工，提拔4名基層員工。對(duì)各人事檔案，技術(shù)檔案進(jìn)行了清理和檢查，指導(dǎo)和幫助各部門(mén)進(jìn)一步做好人事檔案管理工作，清理和整理檔案320冊(cè)，新建檔案68冊(cè)，使其檔案資料完整齊全，管理更加規(guī)范。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從更高的層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。