第一篇：工作方法學習心得（共）

找到適合的工作方法

他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線。第一天，他刷了1000米。第二天，他刷了500米。第三天，他只刷了200米。

老板找到他，問他原因。他無奈地說：“越往前刷，油漆桶就離我越遠??” 一則小幽默，看似很好笑，文中的“他”因為沒有掌握工作方法，造成了低效率的結(jié)果。試問一下，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔霈F(xiàn)同樣的問題呢。小幽默中員工的做法，不將油漆桶帶著一起走，當時會省一點力氣，但是來回這么走來走去的，卻浪費更多的時間。所以，不按照正確的工作方法工作，看似當時省力，實則給將來造成不良的后果。相反的，如果按照工作流程去做，雖然當時費事一點，卻能更好的提高工作效率。

在我們工作中，常常會遇見一些“不會數(shù)錢”的人，所謂不會數(shù)錢并非不實數(shù)字，而是，不能掌握數(shù)量較多錢款的正確點鈔方法。常常有人會用大把抓的方式去點鈔，因為這樣容易，較比正確的點鈔姿勢，這種大把抓的方法的確開始時候會顯得容易多了。但是，按照正確的點鈔姿勢，只要練習一兩天的時間，就能輕松提高自身點鈔速度。相比之前的“大把抓”，正確的點鈔方法開始會讓你感覺費力，久了便能更好提高工作效率。

再比如，賬務(wù)方面，財務(wù)有句話還腦子不如爛筆頭。在管理庫存上，無論你多聰明，記憶力有多好，都不如將出入的商品建立賬本、往來登記等相關(guān)書面文字更完善一些。當時拿走商品馬上登記，雖然會占用一小會兒時間，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對，對賬、找商品的時間。聰明人往往不圖當時省些小事，而是以將來工作順暢為目的去工作。

一則笑話，能給我們帶來一些啟示，工作中我們要用正確的方法，才能提高工作效率，切不可圖眼前省事，那樣只能跟文中那個“他”一樣，忙得多反而亂的多，降低了工作效率。

第二篇：135工作方法學習心得

135工作法學習心得

為貫徹落實2010年全國網(wǎng)建會工作方案，全面推廣“135”工作法，XX煙草圍繞“會用、真用、實用、好用”一條主線，對“135”工作法進行了深入解析，用典型引路、全面鋪開的方式組織全體市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理圍繞四個步驟學習、實踐、提升“135”工作法，推動卷煙營銷上水平。

一、宣貫學習，領(lǐng)會“135”工作法精髓

一是組織營銷人員接受專家培訓，并就“135”工作法學習中發(fā)現(xiàn)的問題與專家實地溝通學習。二是召開專題培訓。營銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營銷部主任、客戶經(jīng)理代表利用晨會、例會時間，采取個人自學、集體學習、課題互動等多種方式，靈活多樣地組織開展學習活動，各級領(lǐng)導帶頭主動、認真學習“135”工作法，提高自身工作能力和水平，做好表率。客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復(fù)通讀、消化吸取“135”工作法的各項內(nèi)容、標準和要求，做到對工作法中描述的五步操作大綱、營銷策略實施標準、營銷行為規(guī)范熟記于心、靈活應(yīng)用。三是開展“135”工作法培訓。面向全體客戶經(jīng)理開展“135”工作法內(nèi)容培訓，重點圍繞如何進行客戶、品牌、市場分析、如何依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進，培訓目標是將“135”工作法轉(zhuǎn)化為營銷人員自我管理、自我控制、自我評估的有效方法。

二、對照準備，推動工作法落地生根

一是營銷中心和營銷部按照“135”工作法，對照業(yè)務(wù)工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關(guān)系，以客戶、市場、品牌作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點，形成符合實際、便于操作的工作流。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能。市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照“135工作法”所列表單并結(jié)合工作實際進行修改上報至營銷中心，營銷中心總結(jié)后向軟件公司提出相應(yīng)的增加系統(tǒng)功能需求，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)輔助人工實現(xiàn)表單填寫的目標。

三、優(yōu)化完善，推動工作法持續(xù)改進

一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理通過分析、計劃、實施、評估、改進五個步驟，實現(xiàn)自我管理、自我評估，達到學會并應(yīng)用工作法精髓的目標。二是進一步完善業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，逐步將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障。結(jié)合根據(jù)目前實際，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單，在不增加工作時間的前提下，由人工填寫相應(yīng)的替代表單，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用，并在使用過程中進行修改完善，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。

四、推廣應(yīng)用，以工作法推動卷煙營銷上水平

營銷中心和營銷部將推廣135”工作法和體系建設(shè)融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平。通過情況匯報、經(jīng)驗交流、調(diào)研督察等方式，結(jié)合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應(yīng)用評比活動，對各營銷部評比結(jié)果進行通報，對未達標的情況進行及時指導幫助。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進行相應(yīng)的表彰和獎勵。同時，加強了對“135”工作法推廣應(yīng)用情況的督察考核，每月定時對各營銷部的推廣工作進行檢查，對照“135”工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質(zhì)量考核表進行修改優(yōu)化，將“135”工作法應(yīng)用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果。

綜述以上幾點，我們就應(yīng)該在實踐中深刻體會“135”工作法的作用及效果，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習和運用。

第三篇：《野外地質(zhì)工作方法》學習心得

《野外地質(zhì)工作方法》學習心得

2014年4月27日～28日，黃與能老師針對野外地質(zhì)工作方法、地質(zhì)報告的編制等進行了為期兩天的講解，這次學習，不僅對我們以往工作中的工作方法進行了系統(tǒng)的學習和梳理，而且還對即將發(fā)布的《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄規(guī)程》中修改的章節(jié)進行了重點學習。

一、本次學習的主要內(nèi)容

本次學習的內(nèi)容主要有兩個方面，一是即將發(fā)布的《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄規(guī)程》（以下稱“新規(guī)程”）；二是固體礦產(chǎn)勘查資源儲量的估算方法。

“新規(guī)程”主要是在中國地質(zhì)調(diào)查局2006年發(fā)布的《固體礦產(chǎn)勘查原始地質(zhì)編錄規(guī)程》（試行）（DD2006-01）（以下稱“原規(guī)程”）的基礎(chǔ)上進行修改后編制而成的，但我隊目前使用的原始地質(zhì)編錄方法多數(shù)是一直沿用我隊的傳統(tǒng)方法，沒有采用中國地調(diào)局的標準，如鉆孔中殘留巖心的處理方法、探槽編錄的記錄格式、鉆孔原始地質(zhì)編錄的記錄格式等等。

固體礦產(chǎn)勘查資源儲量估算章節(jié)的內(nèi)容是黃與能老師根據(jù)相關(guān)規(guī)范和工作實踐中的案例進行整理而成，大部分內(nèi)容與我隊編制報告所采用的方法是一致的，但也有少數(shù)觀點與我省儲量評估師的觀點不一致。

二、與以往工作方法不一致的內(nèi)容

1、記錄筆的選擇

“原規(guī)程”中規(guī)定現(xiàn)場記錄及繪圖時，應(yīng)使用碳素或2H繪圖鉛筆，對鉛筆記錄部分，整理時要用碳素墨水將圖線及重要數(shù)據(jù)著墨。

“新規(guī)程”中修改為：現(xiàn)場記錄及繪圖時可使用防水墨筆，如果采用鉛筆記錄，則數(shù)據(jù)著墨。也就是說“新規(guī)程”發(fā)布以后，我們在野外編錄時可以直接使用防水墨筆。

2、探槽的編錄

“原規(guī)程”要求探槽編錄壁的選擇：東西向或大致東西向的探槽 選北壁，南北向或大致南北向的探槽選東壁，若首選壁的基巖露頭不理想時，可選擇對應(yīng)的另一碧。一般情況下以首選壁為主，對應(yīng)壁為輔。

“新規(guī)程”規(guī)定：對探槽編錄壁選擇不作統(tǒng)一規(guī)定，以出露基巖 較高（或預(yù)計較高）一壁為主。

對于探槽地質(zhì)編錄記錄表的格式，我隊以往一直采用的是我隊傳統(tǒng)的格式，沒有采用“原規(guī)程”中的格式，我將我隊的槽探原始記錄表與“原規(guī)程”的把表格進行了對比，“原規(guī)程”中表格內(nèi)容詳細，但過于理想化，有的情況無法使用；我隊的表格內(nèi)容相對簡單，但使用方便。

3、鉆孔地質(zhì)編錄

（1）“新規(guī)程”中的鉆孔原始記錄表與我隊目前使用的格式不一致，將二者比較之后，情況基本與探槽地質(zhì)編錄記錄表的情況一樣，即“原規(guī)程”中表格內(nèi)容詳細，但過于理想化，有的情況無法使用；我隊的表格內(nèi)容相對簡單，但使用方便。

（2）鉆孔中殘留巖心的處理

“新規(guī)程”中對殘留巖心的處理原則是上推三個回次；我隊目前采用的方法是平均采取率法。兩種方法各有各的道理。

（3）鉆孔柱狀圖

“新規(guī)程”中規(guī)定鉆孔柱狀圖的性質(zhì)不是素描圖，應(yīng)利用計算機直接編制數(shù)字化圖，而不必繪制紙介質(zhì)手工柱狀圖。

4、小體重值、大體重值的測定

小體重樣：推薦采用塑（料袋）封代替?zhèn)鹘y(tǒng)的蠟封樣品方法小體重，多快好省。

大體重樣：推薦 采用多快好省的任意形態(tài)樣坑塑料袋充水法，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的規(guī)則樣坑體積測量法。

上述測定方法雖然簡便，但不知能否得到我省專家的認可。

5、組合樣的采集方法

“新規(guī)程”中規(guī)定小體重樣樣的采集可以跨工程、跨勘探線，但不能跨塊段，即只要是在一個塊段中，都可以組合成一個組合樣品，一個組合樣可以由幾個至幾十個基本分析樣組成，不用考慮樣品的長度。這種理解與我省專家的理解不一致，我省專家的觀點是不能跨工程。

6、礦體的外推原則

黃與能老師認為： 333塊段原則上可以外推333資源量，但一般平推333工程間距的1/4 ～1/8（視礦體穩(wěn)定程度確定）。這與目前我們編制報告時所采用的外推原則不一致，我們目前的外推原則一

般是尖推，其次外推間距是以“控制的網(wǎng)度”為基礎(chǔ)的，即一般推332工程間距的1/4 ～1/8。對于平推還是尖推的問題，黃老師認為尖推是一種過于保守的外推原則，平推更符合地質(zhì)規(guī)律一些。

通過本次學習，黃老師幫我們將野外地質(zhì)工作方法進行了一次系統(tǒng)的梳理，同時也學習到了一些新的工作方法，進一步提高了我的業(yè)務(wù)水平和工作能力，總體收獲較大。

在此，忠心感謝單位為我們青年地質(zhì)工作者提供了這次寶貴的學習機會！

地勘院：×××2014年5月10日

第四篇：《黨委會的工作方法》學習心得

《黨委會的工作方法》學習心得

踏著世界電信和信息社會日“提倡IcT創(chuàng)業(yè)精神，擴大社會影響”的旋律，近日認真拜讀了《黨委會的工作方法》一書。

《黨委會的工作方法》是毛澤東同志1949年3月在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論的一部分，從十二個方面系統(tǒng)詮釋了黨委會的工作方法。一直是從政者、創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導藝術(shù)指南，通篇充滿著辯證唯物主義思想。唯物論和辯證法是我們的根本思想方法，要善于堅持矛盾論、兩點論等馬克思主義立場、觀點和方法，在紛繁復(fù)雜的事物中分清并抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由現(xiàn)象到本質(zhì)，把握事物發(fā)展的特點和規(guī)律，以此達到事半功倍、行穩(wěn)致遠的效果。

身處“4G”時代，筆者日前隨意點點手機與電腦，發(fā)現(xiàn)《創(chuàng)業(yè)維艱》、《從0到1》兩本書在XX年《美人魚》賀歲片火熱之后迅速走紅。特別的是，筆者在走訪校園用戶時發(fā)現(xiàn)，不少文化人即使沒有看過《創(chuàng)業(yè)維艱》、《從0到1》，也要引用一兩句精辟的言論，表示自己看過這兩本書。這么有趣的書，連忙買來認真翻了翻。其實，《黨委會的工作方法》講的就是“創(chuàng)業(yè)維艱”、“從0到1”的道理。

“創(chuàng)業(yè)維艱”出自何處？我們最早可以在唐代吳兢《貞觀政要》里看到：唐太宗李世民問大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個更難？曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡認為“見創(chuàng)業(yè)之難”；而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認為“見守成之不為易”，唐太宗則合之為“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。《黨委會的工作方法》針對“創(chuàng)業(yè)維艱”如是說：黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是班長，要把這個班帶好，的確不容易；領(lǐng)導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法。因此，我們要學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、要“精兵簡政”，講的是執(zhí)行機制和辦事效率，執(zhí)行過程中要注意中心工作和其他工作的配合，力求抓緊執(zhí)行、快出成效，要求領(lǐng)導干部具有包容品格、寬闊胸襟和謙遜態(tài)度，注意工作節(jié)奏，如彈鋼琴，十指根據(jù)樂譜合理提按，音要和諧，工作事項與團隊成員要互相配合促進，物流、資金流、信息流要如小溪叮咚歡暢而不干旱，要抓兩頭，帶中間，合眾與踐行。

“從0到1”比較好理解，但在落地實踐的過程中尤為不易。不少管理者、骨干止步于“0”，或者在原地劃圈，原因有很多，最為重要的一點是缺乏破局功夫。如何快速打開局面，成功實現(xiàn)從0到1，《黨委會的工作方法》為我們提供了不少歷久恒新的指導意見，不妨在此分享幾點感悟。

一是提高解決問題的能力，要把問題擺到桌面上來?！安灰诒澈笞h論，有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了，有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年?！?/p>

二是提高調(diào)查研究的能力，要互通情報，要胸中有數(shù)?！耙驯舜酥赖那闆r互相通知、互相交流，這對于取得共同的語言是很重要的，有些人不是這樣做，而是像老子說的‘雞犬之聲相聞，老死不相往來’，結(jié)果彼此之間就缺乏共同的語言?！薄皩η闆r和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析，任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質(zhì)量的數(shù)量界限，一切都是胸中無‘數(shù)’，結(jié)果就不能不犯錯誤?！?/p>

三是提高多謀善斷的能力，要耳目靈通，要不恥下問。“不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對；有些文件起草出來壓下暫時不發(fā)，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見；我們切不可強不知以為知，要‘不恥下問’，要善于傾聽下面干部的意見，先做學生，然后再做先生?！?/p>

四是提高修己安人的能力，要安民告示，要信守承諾。譬如，“開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備?！痹偃?，我們開展“兩學一做”主題教育實踐活動，要有工作部署，要有課程規(guī)劃，要有行進節(jié)奏，當這些重要事項在起步時就予以明確，發(fā)了“安民告示”后，大家的步調(diào)就會統(tǒng)一，各部門、各線條的工作就會互相促進。

五是提高艱苦奮斗的能力，要力戒驕傲，要團結(jié)大多數(shù)?！傲潋湴?，這對領(lǐng)導者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的一個重要條件；就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲?！薄拔覀兌际菑奈搴暮R集攏來的，我們不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作?！?/p>

最后，不妨回到世界電信和信息社會日“提倡IcT創(chuàng)業(yè)精神，擴大社會影響”的主題，我們需要從“4G”核心競爭力、民生應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)五方面深入領(lǐng)悟“創(chuàng)業(yè)維艱、守成不易”，踐行“從0到

1、快速破局”，合理運用《黨委會的工作方法》教給我們的十二法則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過“4G”鑄劍提實力、流量經(jīng)營增動力、寬帶運營挖潛力、夯實根基激活力四大舉措，實現(xiàn)企業(yè)快跑。

第五篇：黨委會的工作方法-學習心得

《黨委會的工作方法》學習心得

新中國成立前夕，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條，是一篇加強黨委領(lǐng)導班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。從那時到現(xiàn)在已過去半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想歷久彌新，對于各級黨委（黨組）領(lǐng)導班子成員特別是主要負責同志學習掌握科學的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)仍然具有重大指導意義。

在上周六公司領(lǐng)導的倡導推薦和解讀下，公司掀起了 “黨委會的工作方法”和工作實際相結(jié)合的學習高潮。在反復(fù)的研讀領(lǐng)悟下，我也有了越來越深刻的體會，也越來越感覺到幾乎條條都可以運用到工作實踐中來，現(xiàn)就自己學習后的心得感悟歸納如下：

文中第一條“黨委書記要善于當班長”中提到，領(lǐng)導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法，有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發(fā)生問題。讓我體會到在企業(yè)中每個負責團隊管理的中層管理就像是“班長”，是一個團隊的領(lǐng)頭羊，不僅是要制訂正確的目標方向，還要有好的工作方法，去充分調(diào)動團隊的整體積極性，才能去很好的完成目標，產(chǎn)生結(jié)果，僅有目標，忽略了方式方法是不行的，也很難去達成目標，產(chǎn)生業(yè)績。

“互通情報”在工作中一個團隊要經(jīng)常相互交流，溝通，只有達成共識，目標一致才能做好事情并取得業(yè)績，就像是一個拳頭要齊心一起發(fā)力，才會有勁，才會無堅不催！

學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。這段話也讓我感觸頗深！一個部門和團隊的工作需要相互配合齊心協(xié)力才能取得成效，而作為管理者要學會調(diào)控指揮，注意到方方面面，掌握并清楚了解發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，才能推動工作并取得成效。工作要使巧勁，要配合，要注意方式方法和技巧，不能蠻干。亂彈琴亂糟糟的是奏不出美妙動人樂章的！

“安民告示”。開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。這段話也讓我受益非淺，是啊，開會是為了解決問題，如果開會不知道議題，與會者提前沒思想準備，不能提前思考，會上七嘴八舌，不加思索亂說一通或者會上現(xiàn)想現(xiàn)說都是不成熟，沒有效率或者說有欠妥當?shù)?，那么，也就不能更高效的去解決問題。

以上是學習之后的幾點心得體會，毛澤東同志在“黨委會的工作方法”中所講的十二條博大精深，接下來還要繼續(xù)研讀，以期能領(lǐng)悟更多，貫徹到實際工作當中，更好的去應(yīng)用并取得好的成效，做一個合格的管理。