第一篇：總經(jīng)理的感想

一名總經(jīng)理的工作感想

一間公司的成功營(yíng)運(yùn)離不開(kāi)各部門(mén)之間的相互合作。一間企業(yè)的主要責(zé)任人是否及格會(huì)影響到該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

作為一名公司總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到公司正常的運(yùn)作時(shí)很簡(jiǎn)單的，但是想成功地運(yùn)轉(zhuǎn)好一間公司就絕不容易。分析公司自身的情況,公司組織狀況，從而組建一個(gè)高效率,低成本的組織機(jī)構(gòu)，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé),權(quán),利關(guān)系明確，能進(jìn)行有效的生產(chǎn)控制。決策簡(jiǎn)便,快速是每間公司必備的要求。

我發(fā)現(xiàn)身為公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人必須要有以下的職責(zé)： 職能

① 組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。

② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力

① 有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

② 有權(quán)制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶(hù)須求 ③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司發(fā)展要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。工作流程

① 依據(jù)公司各類(lèi)信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門(mén)定期將各類(lèi)制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

法律也是一名總經(jīng)理必不可少的武器。

學(xué)法守法，用法律為創(chuàng)業(yè)護(hù)航 一般情況下，一些不懂法、不學(xué)法或法律意識(shí)淡漠的人，資金一緊張 就會(huì)做一些他認(rèn)為合理但不合法律規(guī)定的事，這就埋下了坐牢的隱患。我 們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，要具備極強(qiáng)的法律觀念?！奕思瘓F(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱

法律是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以生存和發(fā)展的“保護(hù)神”，總經(jīng)理學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器來(lái)保護(hù)自己，懂得打官司，就能拿法律作為自己生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的“護(hù)身符”，不學(xué)法律，不懂打官司，總經(jīng)理就得不到這個(gè)“護(hù) 身符”，就要遭人欺負(fù)?，F(xiàn)在的總經(jīng)理應(yīng)該知道，應(yīng)該懂得，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器，學(xué)會(huì)打官司，對(duì)于自己來(lái)說(shuō)是搞好經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)。法律是維護(hù)總經(jīng)理本身及所創(chuàng)辦公司、公司合法權(quán)利的有力武器。國(guó)家已頒布的《公司法》、《商標(biāo)法》、《勞動(dòng)法》等商業(yè)法律，給總經(jīng)理創(chuàng)造了一個(gè)合法經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，也給經(jīng)營(yíng)者一定的權(quán)利，但此權(quán)往往在現(xiàn)階段受到不應(yīng)有的干擾，要真正完全享受這些權(quán)利，總經(jīng)理要善于運(yùn)用法律 武器抵制不合法干涉。如：對(duì)自己的亂攤派、亂收費(fèi)，亂罰款等等，必要 時(shí)要敢于跟這些不法分子打官司。法律，是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的基本依據(jù)?？偨?jīng)理經(jīng)營(yíng)什么，招用什么樣 的人，只要自己符合法律，就能行得通?？偨?jīng)理管理過(guò)程中，要盡量避免 不必要的內(nèi)部糾紛，即使產(chǎn)生糾紛也要依法處理，打打官司也未嘗不可，絕不能感情用事。法律也是總經(jīng)理處理外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。總經(jīng)理在與經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中往往需要簽訂大量的經(jīng)濟(jì)合同?，F(xiàn)代社會(huì)中許多經(jīng)濟(jì)糾紛都是因?yàn)楹贤煌晟贫鸬?。這些合同糾紛往往給公司和總經(jīng)理本身帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，總經(jīng)理必須學(xué)會(huì)運(yùn)用法律，通過(guò)打官司來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。大量的事實(shí)說(shuō)明，總經(jīng)理要經(jīng)營(yíng)管理好自己的公司，就必須具備法律 意識(shí)，要知法守法，更應(yīng)懂得用法律武器、懂得以打官司來(lái)保護(hù)自己。俗話(huà)說(shuō)，害人之心不可有，防之心不可無(wú)。在商場(chǎng)上，“利”字當(dāng)頭的個(gè)別總經(jīng)理，隨時(shí)都干得出違法的事情，除了需要經(jīng)常防人外，最好的辦法，就是打官司，讓法律懲治這些不法分子。我國(guó)是有幾千年文明歷史的國(guó)度，在歷史的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)商之道也得到了發(fā)揚(yáng)光大。經(jīng)商雖然是“將本求利”、“利上滾利”，但買(mǎi)賣(mài)雙方 交往，素來(lái)都以“情”、“理”為先，視“法”為末路，主“和”為貴，以“訟”為兇。尤其是在過(guò)去的農(nóng)業(yè)社會(huì)里，生意交往，非常重視信譽(yù)，一言九鼎，對(duì)于貨物點(diǎn)收驗(yàn)收，縱然沒(méi)有任何憑證，賣(mài)者屆時(shí)依約前往收 款，雖然兩手空空，未有任何單據(jù)憑證，買(mǎi)方也絕少有賴(lài)賬拒絕付款的情 況，甚少有對(duì)簿公堂，以法為據(jù)而要求一判曲直來(lái)決定勝敗的。即使是在今天的商場(chǎng)上，人情的運(yùn)用，情誼的迎合以及“買(mǎi)賣(mài)算分、相請(qǐng)不論”的生意道德，依然是小本買(mǎi)賣(mài)交易雙方往來(lái)的基本條件。但是，由于現(xiàn)代社會(huì)的法制觀念日益加強(qiáng)，同時(shí)一些真正能做到一言九鼎、視 信用為資本的總經(jīng)理往往吃虧上當(dāng)。因此，要保證自身的正當(dāng)利益不受侵 害，總經(jīng)理在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，除了秉持“情”、“理”原則外，還必須注意 法律的運(yùn)用，該打官司就打官司，這樣才能既有和氣，又能生財(cái)。生意往來(lái)，貴在謹(jǐn)慎，我們?cè)谶@里告誡總經(jīng)理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下 要懂得打官司，并沒(méi)有要求總經(jīng)理遇事就打官司，因?yàn)榇蚬偎臼且ㄙM(fèi)時(shí) 間和精力的。很多官司，即使有理，沒(méi)有大量的時(shí)間和精力是打不贏的。在光明磊落的爭(zhēng)執(zhí)中，如果做一些讓步就能解決爭(zhēng)端，那何樂(lè)而不為呢？ 這樣做，可以節(jié)省許多時(shí)間和金錢(qián)。如果你向某人吹起戰(zhàn)斗的號(hào)角，你必 然把所有的注意力都集中在雙方的爭(zhēng)執(zhí)之中，竭盡全力把對(duì)手打倒在地，這么一來(lái)，你也就無(wú)暇顧及你的生意了。如果官司打起來(lái)不那么順利，焦 躁和憤怒的情緒一起向你襲來(lái)，再加上曠日持久的爭(zhēng)戰(zhàn)之后出現(xiàn)疲憊，哪 里還有心思做生意呢？ 商訓(xùn)深解：少打官司可以節(jié)約時(shí)間和精力去干別的生意，去賺錢(qián)，但少打官司并不是不打官司，用法律手段解決問(wèn)題的辦法是總經(jīng)理必須學(xué)會(huì)、必須懂得的，尤其是在當(dāng)前我國(guó)處于體制大轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們的法律觀念普遍還比較低的情況下。

總經(jīng)理的能力、水平、素質(zhì)是私營(yíng)公司成功之關(guān)鍵，當(dāng)好總經(jīng)理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。優(yōu)秀的總經(jīng)理可以救活一個(gè)公司，并將其做大做強(qiáng)，而一個(gè)不合格的總經(jīng)理則會(huì)頃刻間毀掉一個(gè)公司！現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出：“只要西方文明本身還能生存下 去，那么，領(lǐng)導(dǎo)人就始終是公司的基礎(chǔ)和支配性力量?！倍l(fā)源于西方的 現(xiàn)代公司管理很大程度上影響著中國(guó)社會(huì)的商業(yè)版圖，同西方一樣，總經(jīng) 理作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要影響、支配、感召、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，還要專(zhuān) 注提升自我的各種能力，這樣才能擔(dān)當(dāng)重任，也才能大有作為。作為私營(yíng)公司的一把手，總經(jīng)理必須具備一定的能力。總經(jīng)理沒(méi)有能 力，即使手下?lián)碛械亩际蔷鴱?qiáng)將，也最終會(huì)一敗涂地，被激烈的商場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)所淘汰，就像俗語(yǔ)所說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。而總經(jīng)理?yè)碛?能力，就會(huì)將公司管理得井井有條，并漸漸地把公司做大做強(qiáng)。

第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話(huà)感想

學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話(huà)感想

樹(shù)立正確的工作觀念 轉(zhuǎn)變工作思想 弘揚(yáng)魯南精神

通過(guò)學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話(huà)，首先明確自身的職責(zé)的，樹(shù)立正確的思想觀念，魯南的旗幟迎風(fēng)飄揚(yáng)，我們將時(shí)刻以“魯南精神”為出發(fā)點(diǎn)，它不斷激勵(lì)著我們前行，激發(fā)我們的工作斗志，公司的取得的成績(jī)是有目共睹的，站在魯南發(fā)展的新起點(diǎn)，我們將團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，圍繞著總經(jīng)理的高瞻遠(yuǎn)矚面目標(biāo)，圍繞著公司的方針政策進(jìn)行執(zhí)行工作。

總經(jīng)理的講話(huà)全文以“解放思想、從效益出發(fā)、樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流的效益觀念、加強(qiáng)考核、實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)為核心內(nèi)容”，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，為我們今后發(fā)展指明了方向，開(kāi)闊了視野。使我深刻的了解了豐富內(nèi)涵，思想意識(shí)受到很大的震動(dòng)和啟發(fā)。作為企業(yè)一員，要深入提高自己的思想決悟，將思想與工作行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，以清醒的頭腦，來(lái)創(chuàng)新我們的工作，使我們的工作具有創(chuàng)新性，解放思想不是一句空口號(hào)，而是落實(shí)到自己的具體行動(dòng)上來(lái)，結(jié)合工作實(shí)際。

其次在多方面加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)：

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立于不敗之地。

工作中積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。沒(méi)有金剛鉆，就攬不了瓷器活。如何才能提高自身本領(lǐng)，一是要靠學(xué)習(xí)，二是靠實(shí)踐，三要靠思考。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問(wèn)題，在實(shí)踐中多思考，多總結(jié)，涉及到的難點(diǎn)問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，虛心向身邊的同事、專(zhuān)工學(xué)習(xí)了解問(wèn)題真諦所在，通過(guò)實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。

二、明確工作方向，提高工作效率。

如果工作目標(biāo)不確定，就是沒(méi)有了方向，我們無(wú)從下手，所以如何切實(shí)提高我們的工作成效，如何去實(shí)施我們的工作目標(biāo)，我們做到事前有準(zhǔn)備、實(shí)施有計(jì)劃、執(zhí)行有章可循，事后就總結(jié)。一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。如果僅有計(jì)劃。不加強(qiáng)執(zhí)行，那也是不夠的，在未來(lái)工作，多看、多想，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行計(jì)劃安排，去粗留精，優(yōu)化實(shí)施方案提高工作效率。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋，要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三、要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅(jiān)持原則。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，在工作中要能夠破除舊觀念，腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力做好服務(wù)。

四、做好本職工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)。

相信在努力工作定會(huì)取得好成績(jī)，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

相信魯南旗幟會(huì)更加燦爛輝煌。

第三篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告感想

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，如果說(shuō)字里行間感受著恒邦的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，不如說(shuō)字字句句激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿(mǎn)了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。在這里，簡(jiǎn)單交流一下我的收獲與想法。

一、對(duì)工作報(bào)告的理解與認(rèn)識(shí)

報(bào)告首先回顧了2010年的工作，首先該集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成,企業(yè)品牌影響擴(kuò)大,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，因此企業(yè)價(jià)值觀和恒邦風(fēng)格都得到了完美體現(xiàn)，贏得了同行業(yè)的尊重，最終榮獲區(qū)委區(qū)政府授予 “牟平區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功勛企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。作為集團(tuán)的一名員工，這些驕人的成績(jī)，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷(xiāo)售服務(wù)還不到三個(gè)月，沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但在這里結(jié)合我的工作情況，對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)談一點(diǎn)淺見(jiàn)。我感覺(jué)，銷(xiāo)售服務(wù)重點(diǎn)在為客戶(hù)提供服務(wù)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果被市場(chǎng)淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶(hù)所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就要求我們要重視和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足人們對(duì)生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如：臺(tái)灣富商王永慶（臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)辦人），他是賣(mài)大米起家的。他也是挨家挨戶(hù)去賣(mài)大米，但重要的是他根據(jù)每家有幾戶(hù)人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來(lái)。這樣當(dāng)這家米快吃完的時(shí)候，他的大米又送來(lái)賣(mài)啦。這種服務(wù)質(zhì)量如今又有誰(shuí)能做到？我覺(jué)得，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者幾乎同樣的痛苦，要么供不應(yīng)求，要么供過(guò)于求，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是看不到市場(chǎng)的個(gè)性需求，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化傾向，經(jīng)營(yíng)者在微利中取勝。當(dāng)我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品做到“你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，服務(wù)質(zhì)量做到以人為本，人性化服務(wù)。用產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異去開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取勝市場(chǎng)！

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

但在工作中我感到，“雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到”的恒邦風(fēng)格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經(jīng)意的小事能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面，展示完美的自己很難，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到就會(huì)帶來(lái)難以挽回的影響。同樣，無(wú)論如何簡(jiǎn)單的工作都要認(rèn)真仔細(xì)、懷著負(fù)責(zé)任的態(tài)度地去做，否則不但自己干不好，還可能會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

第四篇：《狼性總經(jīng)理》觀后感想

文章標(biāo)題：《狼性總經(jīng)理》觀后感想

解讀“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”

幾天前,公司組織觀看學(xué)習(xí)了《狼性總經(jīng)理》系列光碟，其中狼性總經(jīng)理的六大方針之一的“行動(dòng)就是硬道理——先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”觀點(diǎn)使我耳目一新。我想，關(guān)于這個(gè)觀點(diǎn)是否可以這樣理解，無(wú)論是個(gè)人日常工作生活還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，往往在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)，甚

至可以說(shuō)有行動(dòng)不一定有好結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。這對(duì)于處在紛繁復(fù)雜的成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)中的企業(yè)顯得尤為重要。換句話(huà)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，速度是十分重要的，因?yàn)槲覀兊膶?duì)手的速度也非?？?，如果短兵相接，你根本沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)地認(rèn)真地去瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這是觀點(diǎn)本身對(duì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)思想的闡述。作為一名普通員工怎樣理解和做到“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”。

依我理解，先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)不是不讓瞄準(zhǔn)，而是老板要大家都成為神槍手。只有成為神槍手，才能具備不用瞄準(zhǔn)就開(kāi)槍的資格。否則，子彈就會(huì)浪費(fèi)，同時(shí)自己也被暴露無(wú)遺，自己的環(huán)境就會(huì)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，而且付出的成本將十分巨大。所以，要先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)，我們首先要練成神槍手；要對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)十分清醒的認(rèn)識(shí)；要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)心理深刻了解；要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，絕對(duì)不會(huì)只是一個(gè)言聽(tīng)計(jì)從的角色，而是具有思想的，能明白企業(yè)品牌運(yùn)行的方向，能充分掌握企業(yè)發(fā)展理念，能熟悉了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則，就不是一個(gè)好的執(zhí)行者。呂布是一位功夫十分了得的將軍，但是他的名聲不及同時(shí)期的關(guān)羽。正是由于關(guān)羽有思想，能定戰(zhàn)略，尤其是遠(yuǎn)離劉備還能協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，最后他的美譽(yù)度就高于呂布。我們只有做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)不止是領(lǐng)導(dǎo)指哪里我就打到哪里，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么我就做什么的被動(dòng)執(zhí)行者。

先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)其實(shí)還是必須瞄準(zhǔn)的。只不過(guò)是此時(shí)的準(zhǔn)心絕不在槍管上，而是在瞄準(zhǔn)者的心里，不是說(shuō)心里有桿秤嗎？記得曾經(jīng)看過(guò)一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的長(zhǎng)袖擊鼓片斷，她是個(gè)瞎子，但是她能根據(jù)撲頭扔的豆子而甩袖擊中一面面大鼓，她在甩袖時(shí)用的是心力判斷?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是高科技信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，我們不能僅僅處于“眼到——心到——手到”的本能階段，我們應(yīng)該升華到“心到——手到——眼到”的預(yù)知階段。前者就是看到問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，也就是看到敵人，進(jìn)行瞄準(zhǔn)，再扣動(dòng)扳機(jī)。后者就是想到問(wèn)題、解決問(wèn)題、再回頭總結(jié)問(wèn)題，也就是憑借高度的敏銳判斷出敵人所在，在敵人還沒(méi)有任何感知的前提下開(kāi)槍?zhuān)褦橙讼麥绲?。許世友就是一位無(wú)需瞄準(zhǔn)就開(kāi)槍而且是百發(fā)百中的將軍。傳說(shuō)中他一般是敞開(kāi)大門(mén)背對(duì)大門(mén)午睡。如果有人貿(mào)然闖入，必定小命不保。因?yàn)樗挥没厣矸幢骋粯專(zhuān)湍芰钅惆俜职賳拭?。百步穿楊的功夫?lái)自于苦練，《賣(mài)油翁》的本事來(lái)自于反復(fù)嘗試。

作為一名普通員工，怎樣才能煉成“先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)”的功夫？這需要我們百倍努力，勤奮務(wù)實(shí)，扎實(shí)地練好基本功，逐步提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的判斷能力。

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第五篇：讀魯能集團(tuán)總經(jīng)理工作報(bào)告感想

讀魯能集團(tuán)總經(jīng)理工作報(bào)告感想 通過(guò)對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理總做報(bào)告的認(rèn)真閱讀，我感觸頗深。該報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為核心，強(qiáng)調(diào)三化兩轉(zhuǎn)，以高度的責(zé)任感指出了公司的不足之處并指明了公司前進(jìn)的方向及應(yīng)對(duì)策略。

管理是一個(gè)企業(yè)能否健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，隊(duì)伍是企業(yè)立足的根本，業(yè)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)，這三者相輔相成，組成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體?？偨?jīng)理提出的管理專(zhuān)業(yè)化、隊(duì)伍職業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化，極有見(jiàn)地地辯證指出了期間的關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，為公司的發(fā)展指明了方向。

2008年，由美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)展而演化成了一場(chǎng)席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)，此次危機(jī)極為嚴(yán)重，為上個(gè)世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條以來(lái)最為嚴(yán)重的危機(jī)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了廣泛的影響，經(jīng)過(guò)全球各國(guó)的共同努力，全球經(jīng)濟(jì)逐漸回暖復(fù)蘇。國(guó)家十二五規(guī)劃，以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央從新世紀(jì)新階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新特點(diǎn)出發(fā)，提出了科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展作為主題，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。在此大的時(shí)代背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合公司的特點(diǎn)，制定出了2011年的工作計(jì)劃，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供指明了明確的方向。

我個(gè)人認(rèn)為，三化兩轉(zhuǎn)中的根本意思也就是專(zhuān)業(yè)，也是要認(rèn)真。認(rèn)真，就是不馬虎,以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待，是一種看重和想把事情做好的心態(tài)。專(zhuān)業(yè)，包含了兩個(gè)意思：專(zhuān)業(yè)是指人類(lèi)社會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生活生產(chǎn)實(shí)踐中，用來(lái)描述職業(yè)生涯某一階段、某一人群，用來(lái)謀生，長(zhǎng)時(shí)期從事的具體業(yè)務(wù)作業(yè)規(guī)范；另一個(gè)意思就是說(shuō)某人在某一方面很擅長(zhǎng)，很精通，能以專(zhuān)業(yè)的眼光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)來(lái)源于對(duì)本專(zhuān)業(yè)的全面了解和深入研究，只有對(duì)工作目標(biāo)有了明確的思路和全面的把握才能做到真正的專(zhuān)業(yè)。管理專(zhuān)業(yè)化，隊(duì)伍職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化，從本質(zhì)上說(shuō)的也就是這個(gè)意思。

作為公司的普通一員，我們要以主人翁的態(tài)度對(duì)待企業(yè)。只有出于內(nèi)心的真正喜愛(ài)，才能為之投入，做出成果。把企業(yè)當(dāng)成自己的家，是我們這個(gè)時(shí)代需要的主人翁精神，它是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)流行的“功力思維”的一種調(diào)和，是因互惠互利而被聚攏到一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)中各個(gè)成員間的情感粘合劑。正因?yàn)槿绱?，大家才能主?dòng)去承擔(dān)一些事情并無(wú)怨言。而企業(yè)的高層，則要有大局觀，審時(shí)度勢(shì)，提高創(chuàng)業(yè)意識(shí)，尤其要樹(shù)立自己的企業(yè)文化。毛主席說(shuō)過(guò)一句話(huà)，人還是要有些精神的，這精神就是值得力量。信仰對(duì)一個(gè)人的作用是巨大的，有了信仰，一個(gè)人可以隱忍茍活地背著大家的冷笑嘲諷幾十年如一日地寫(xiě)出《史記》；有了信仰，一個(gè)人就可以冒著生命危險(xiǎn)謹(jǐn)慎小心地潛伏在敵人陣營(yíng)中；有了信仰，一個(gè)人就可以從容面對(duì)死亡。

我們公司正在經(jīng)歷重大的變革，只要全公司員工從上到下團(tuán)結(jié)一心，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，適時(shí)抓住機(jī)遇，工作會(huì)更上一層樓，達(dá)到行業(yè)內(nèi)一流水平。