第一篇：企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理工作總結(jié)

企業(yè)集團(tuán)財稅管理工作總結(jié)

一、2014年工作總結(jié)

（一）2014年工作成績 1.積極落實各項稅收優(yōu)惠

一是繼續(xù)落實各項所得稅的優(yōu)惠政策。2014年完成了高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費加計扣除、財產(chǎn)損失稅前扣除等優(yōu)惠備案工作，共減免所得稅981萬元。二是繼續(xù)做好出口退稅工作。利用出口退稅政策，辦理出口退稅1198萬元。三是完成定向增發(fā)事項的涉稅備案工作。對增發(fā)過程中轉(zhuǎn)讓的存貨、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等，向稅務(wù)機關(guān)做不征增值稅和營業(yè)稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了2011年、2012年技術(shù)收入減免營業(yè)稅的備案審批工作，減免營業(yè)稅1055萬元。

2.積極爭取財政政策支持，拓展公司發(fā)展資金來源 為公司的科技創(chuàng)新項目和研發(fā)能力建設(shè)積極爭取中央及地方財政性資金的支持，2014年收到國有資本經(jīng)營預(yù)算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。

3.跟蹤科技項目的管理、配合高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審 跟蹤科技項目的立項及預(yù)算的執(zhí)行情況，協(xié)助項目實施單

以“夯實財稅基礎(chǔ)，防范財稅風(fēng)險，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理手段與措施，統(tǒng)籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風(fēng)險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務(wù)公司發(fā)展。

（二）常規(guī)管理工作

1.加強涉稅業(yè)務(wù)審核，規(guī)范賬務(wù)處理

為進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審核，重點是分公司，并將稅項與科目一致性指標(biāo)、單據(jù)與賬務(wù)處理一致性指標(biāo)加入財務(wù)考核指標(biāo)范圍；同時加強發(fā)票的管理，在財務(wù)管控中開發(fā)發(fā)票管理相關(guān)報表，登記發(fā)票的開具、作廢、沖紅等情況，將發(fā)票沖紅和作廢的原因等情況進(jìn)行記錄，以備稅務(wù)部門檢查。

2.做好涉稅服務(wù)工作

一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規(guī)整理歸集，并向財務(wù)人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。二是做好代開發(fā)票審核、開具稅收證明、逾期發(fā)票認(rèn)證提醒等工作，指導(dǎo)和配合相關(guān)部門的涉稅業(yè)務(wù)，做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù)，完成個稅十二萬的申報工作。

3.與稅務(wù)部門保持良好的溝通，維持和諧的稅企關(guān)系 首先，按照稅務(wù)部門的要求做好日常申報工作，及時的上報稅務(wù)機關(guān)要求的各類報表和分析。二是，積極配合稅務(wù)部門

第二篇：淺議企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息化建設(shè)

淺議企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息化建設(shè)

摘要：為提升稅務(wù)管理工作效率、固化稅務(wù)風(fēng)險管控體系，近年不少企業(yè)集團(tuán)開始關(guān)注和推動稅務(wù)管理信息化建設(shè)。本文重點分析了企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)需涵蓋的主要功能，然后對企業(yè)集團(tuán)在稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中需注意的問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 稅務(wù)風(fēng)險管理 稅務(wù)管理信息系統(tǒng)

著國內(nèi)稅收法規(guī)體系的不斷完善，近年我國大中型企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理，尤其是建立健全集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險管理體系方面取得了顯著成果。但是，我國企業(yè)集團(tuán)普遍存在稅務(wù)管理信息化程度較低問題，亟需實施或完善稅務(wù)管理信息系統(tǒng)。筆者基于多年從事稅務(wù)管理工作的經(jīng)驗，擬就企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息化建設(shè)談一些粗淺看法。

一、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋的主要功能

企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)是通過信息化手段將企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理的理念、制度、方法、流程加以固化和提升，搭建企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)。通常企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理系統(tǒng)需包含和實現(xiàn)以下主要功能：成員企業(yè)基礎(chǔ)信息及稅務(wù)組織機構(gòu)管理、成員企業(yè)納稅申報及所得稅會計管理、集團(tuán)納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、重大涉稅事項稅務(wù)風(fēng)險管理、稅務(wù)交流共享平臺。

（一）成員企業(yè)基礎(chǔ)稅務(wù)信息及稅務(wù)組織機構(gòu)管理功能

成員企業(yè)基礎(chǔ)信息，包括納稅主體名稱、稅號、主管稅務(wù)機關(guān)、稅務(wù)管理人員及聯(lián)系方式、主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品、所涉主要稅種、主要稅收優(yōu)惠政策等信息。稅務(wù)組織機構(gòu)是稅務(wù)管理工作有序開展的基礎(chǔ)環(huán)境，包括企業(yè)集團(tuán)管理層、集團(tuán)總部稅務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部稅務(wù)管理部門、集團(tuán)總部其他業(yè)務(wù)部門、成員企業(yè)管理層、成員企業(yè)稅務(wù)負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)稅務(wù)管理部門、成員企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門等。

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)將集團(tuán)總部及各層級成員企業(yè)的基礎(chǔ)稅務(wù)信息和稅務(wù)組織機構(gòu)納入同一系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)；通過權(quán)限設(shè)置實現(xiàn)不同層級的稅務(wù)組織機構(gòu)只能看到本級企業(yè)及其下級成員企業(yè)的基礎(chǔ)稅務(wù)信息并對其進(jìn)行管理、維護(hù)；應(yīng)實現(xiàn)按管理層級、行政區(qū)劃、業(yè)務(wù)板塊等多維度查詢、展現(xiàn)成員企業(yè)基礎(chǔ)信息。

（二）成員企業(yè)納稅申報及所得稅會計管理功能

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)通過搭建系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口，從現(xiàn)有ERP系統(tǒng)采集科目信息表、科目余額表、科目明細(xì)賬、資產(chǎn)臺賬明細(xì)、合同信息明細(xì)等涉稅基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；應(yīng)建立企業(yè)所得稅納稅調(diào)整、各稅種稅款計算的臺賬體系，通過依據(jù)稅收法規(guī)判定應(yīng)稅科目、設(shè)定取數(shù)規(guī)則、約束取數(shù)口徑，實現(xiàn)自動化或半自動化的納稅調(diào)整和稅款計算，自動生成符合稅務(wù)機關(guān)要求的納稅申報表。稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)借助自動化工作流引擎或其他管理工具，實現(xiàn)納稅申報事項的啟動、稅款計算、審核、審批、歸檔的全流程管理；系統(tǒng)應(yīng)明確和固化涉稅人員崗位職責(zé)，在各流程節(jié)點自動發(fā)出郵件提醒相關(guān)人員或在其登錄系統(tǒng)時提醒其辦理納稅申報事項。稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)記錄納稅申報的稅款計算過程、納稅調(diào)整過程、審核審批意見。

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)建立一套完整易用的企業(yè)所得稅納稅調(diào)整臺賬，利用其實現(xiàn)按月度或季度預(yù)估應(yīng)納所得稅額；通過判定稅務(wù)與會計差異類型實現(xiàn)對遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、所得稅費用的準(zhǔn)確核算，提高對外披露報表的準(zhǔn)確性。

（三）重大涉稅事項稅務(wù)風(fēng)險管理功能

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)實施包括將企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)內(nèi)控制度體系中涉及的操作流程、稅務(wù)風(fēng)險點、應(yīng)對策略整理、分類、維護(hù)到系統(tǒng)之中，建立可編輯、可調(diào)用的稅務(wù)風(fēng)險點識別庫及管控措施庫。稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)將重大涉稅事項稅務(wù)風(fēng)險控制流程納入系統(tǒng)，即稅務(wù)部門人員獲知重大業(yè)務(wù)事項發(fā)生后，將重大業(yè)務(wù)事項及相關(guān)資料維護(hù)納入稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)事項類別、性質(zhì)，調(diào)用稅務(wù)風(fēng)險點識別及管控措施庫信息進(jìn)行分析，或聘請外部稅務(wù)咨詢機構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，稅務(wù)部門通過稅務(wù)管理信息系統(tǒng)將最終確定發(fā)表的稅務(wù)意見反饋給決策部門。

稅務(wù)管理系統(tǒng)需通過流程管理工具和文檔管理系統(tǒng)固化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部稅務(wù)檢查業(yè)務(wù)流程，包括集團(tuán)總部通過系統(tǒng)發(fā)布自查、抽查通知；上下級單位之間通過系統(tǒng)通報工作進(jìn)度、交流相關(guān)問題；自查、抽查結(jié)束后，相關(guān)人員將自查報告、檢查報告、整改報告等結(jié)論性質(zhì)文檔上傳存檔。稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)應(yīng)對外部稅務(wù)機關(guān)檢查業(yè)務(wù)流程，要求成員企業(yè)在發(fā)生稅務(wù)機關(guān)檢查事項的第一時間，通過系統(tǒng)向上級單位報告相關(guān)檢查內(nèi)容；上級單位可通過系統(tǒng)掌握、跟進(jìn)成員企業(yè)外部稅務(wù)機關(guān)檢查的辦理進(jìn)度，提出指導(dǎo)意見；外部稅務(wù)機關(guān)檢查事項結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)將相關(guān)結(jié)論性文檔上傳存檔。

（四）集團(tuán)納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)按行政區(qū)劃、業(yè)務(wù)板塊、成員企業(yè)、稅費種類、稅款屬期等多維度統(tǒng)計、查詢應(yīng)交稅費、實繳稅費、地方財政貢獻(xiàn)情況；應(yīng)實現(xiàn)查詢條件可任意組合，逐層細(xì)化和深化統(tǒng)計分析；應(yīng)通過權(quán)限控制，實現(xiàn)層級管理，即每一成員企業(yè)均可查詢、統(tǒng)計本級及所屬下級企業(yè)納稅數(shù)據(jù)。

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)基于財務(wù)預(yù)算或業(yè)務(wù)預(yù)算實現(xiàn)對成員企業(yè)及其下級單位未來期間的稅費預(yù)測；稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)建立納稅指標(biāo)評估體系，快速計算、評估各成員企業(yè)的實際稅負(fù)率、稅負(fù)變動彈性指標(biāo)等納稅評估指標(biāo)數(shù)值，與行業(yè)平均值、管理經(jīng)驗值比較并提示預(yù)警信息；系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)基于稅費數(shù)據(jù)和輔助的財務(wù)數(shù)據(jù)，自動生成集團(tuán)稅務(wù)管理報表；應(yīng)實現(xiàn)按預(yù)先制定的模版或管理口徑生成不同層級成員企業(yè)的稅務(wù)工作報告，為管理層提供決策信息。

（五）稅務(wù)交流共享平臺功能

稅務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)為集團(tuán)總部向成員企業(yè)提供稅收政策咨詢單向或互動平臺；應(yīng)實現(xiàn)集團(tuán)總部通過系統(tǒng)向各層級成員企業(yè)發(fā)布最新稅收法規(guī)、內(nèi)部稅務(wù)刊物等；應(yīng)將、季度、月度相對固定的工作事項制成稅務(wù)工作日歷自動提醒相關(guān)人員。

稅務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有自動歸檔功能和手工上傳歸檔功能，用戶可按權(quán)限查詢、調(diào)閱本級及下級單位的檔案資料。除全稅種納稅申報資料自動歸檔外，應(yīng)根據(jù)需要將系統(tǒng)外涉稅文檔掃描上傳到系統(tǒng)，實現(xiàn)日常涉稅文檔的電子化分類管理。

二、企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)中需注意的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)圍繞集團(tuán)稅務(wù)管理的目標(biāo)

盡管企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理的內(nèi)容繁多，通常包括集團(tuán)稅務(wù)管理制度的制定、稅收法規(guī)研究及稅收優(yōu)惠政策爭取、成員企業(yè)納稅申報管理、稅務(wù)籌劃和稅務(wù)咨詢服務(wù)、重大涉稅業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部稅務(wù)檢查和稅務(wù)審計的組織管理、外部稅務(wù)稽查的協(xié)調(diào)和應(yīng)對、對成員企業(yè)稅務(wù)管理工作的考核評價等，但其目標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)單體企業(yè)稅務(wù)管理的目標(biāo)一致，即控制稅務(wù)風(fēng)險、降低稅收成本。

企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)圍繞集團(tuán)稅務(wù)管理目標(biāo)這條主線，凡是對控制稅務(wù)風(fēng)險或降低稅收成本作用顯著的稅務(wù)管理理念、制度、方法、流程就必須盡量納入稅務(wù)管理信息系統(tǒng)予以固化；反之，則可以基于成本效益原則暫時將需求予以擱置。

（二）企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)制定正確的實施策略

企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)眾多，一方面各成員企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)及所涉稅種不同，另一方面各成員企業(yè)間稅務(wù)管理水平和信息化投入能力存在差異。基于上述原因，企業(yè)集團(tuán)實施稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建議采取整體規(guī)劃、分步推進(jìn)的實施策略。整體規(guī)劃是指集團(tuán)總部會同成員企業(yè)確定企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)并將其劃分為集團(tuán)總部稅務(wù)管理平臺和成員企業(yè)稅務(wù)管理平臺兩部分。集團(tuán)總部稅務(wù)管理平臺功能以集團(tuán)總部稅務(wù)管控要求為主，兼顧成員企業(yè)對下級企業(yè)的稅務(wù)管控要求；成員企業(yè)稅務(wù)管理平臺功能主要基于二級單位的業(yè)務(wù)特點和稅務(wù)管理重點，但須保證集團(tuán)總部稅務(wù)管控需要。分步推進(jìn)是指首先實施集團(tuán)總部稅務(wù)管理平臺，同時以個別成員企業(yè)為試點實施成員企業(yè)稅務(wù)管理平臺；未來其他成員企業(yè)在實施成員企業(yè)稅務(wù)管理平臺時應(yīng)優(yōu)先選擇前期采用的稅務(wù)管理軟件產(chǎn)品，且須保證集團(tuán)總部稅務(wù)管理平臺的稅務(wù)管控需要。

（三）企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)選擇合適的稅務(wù)管理軟件

企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)從理論上實施思路有兩個：一是基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進(jìn)行功能拓展?jié)M足稅務(wù)管理需求；二是開發(fā)或使用獨立的稅務(wù)管理軟件并與ERP系統(tǒng)建立接口。因此，企業(yè)集團(tuán)可選擇基于其ERP系統(tǒng)開發(fā)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，這比較適合ERP系統(tǒng)應(yīng)用比較成熟、ERP軟件產(chǎn)品相對統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)；而成員企業(yè)應(yīng)用多種ERP產(chǎn)品或ERP系統(tǒng)應(yīng)用不夠深入的企業(yè)集團(tuán)，則可以考慮開發(fā)或使用獨立的稅務(wù)管理軟件。

企業(yè)集團(tuán)在選擇稅務(wù)管理軟件產(chǎn)品時需考慮如下因素：供應(yīng)商是否有成功的稅務(wù)管理信息系統(tǒng)實施案例，供應(yīng)商是否具有較強的稅務(wù)咨詢團(tuán)隊，供應(yīng)商是否有可行的企業(yè)所得稅管理解決方案，稅務(wù)管理軟件是否有與現(xiàn)行ERP系統(tǒng)的成熟接口方案，供應(yīng)商是否具有提供持續(xù)服務(wù)的能力。

總之，企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。成功實施稅務(wù)管理信息系統(tǒng)取決于多方面因素，如合理的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、明確的系統(tǒng)功能需求、必要的資源投入等。筆者希望本文對我國企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)管理信息化實踐能有所幫助和啟示。Z

參考文獻(xiàn)：

紀(jì)作哲.我國企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，（04）：69-70.作者簡介：

孟軍，男，中國海洋石油總公司財務(wù)資產(chǎn)部，高級會計師，從事企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作。

紀(jì)作哲，男，中國海洋石油總公司財務(wù)資產(chǎn)部，高級會計師，從事企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作。

第三篇：稅務(wù)管理試用期工作總結(jié)

本人在試用期工作期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，快速熟悉公司環(huán)境，適應(yīng)新的工作崗位，認(rèn)真地做好本職工作。試用期間具體工作小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項管理制度及培訓(xùn)資料，為今后順利開展工作奠定基礎(chǔ)。

1、學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的“營改增”培訓(xùn)材料;學(xué)習(xí)“營改增”工作公司各部門下發(fā)的文件和集團(tuán)公司下發(fā)的工作簡報。

2、學(xué)習(xí)公司制定的部分財務(wù)制度，包括預(yù)算考核、內(nèi)控管理、往來帳管理、會計核算辦法、稅務(wù)管理手冊等。

3、學(xué)習(xí)掌握會計科目、財務(wù)報帳系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的操作應(yīng)用，了解與ERP系統(tǒng)接口的有關(guān)外圍系統(tǒng)的具體情況。

4、學(xué)習(xí)和了解公司2013年各項稅種的繳納和管理情況。

二、結(jié)合公司實際，制定近期“營改增”工作的具體實施計劃，切實做好“營改增”實施前的各項準(zhǔn)備工作。

1、組織研究集團(tuán)公司下發(fā)“營改增”財稅管理第一期系統(tǒng)改造需求（修訂版）。

2、逐個了解與財務(wù)相關(guān)所有系統(tǒng)所涉及“營改增”功能的改造情況，核查出遺留尚未改造的系統(tǒng)，并組織網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)務(wù)支撐部及財務(wù)部相關(guān)人員討論，提出基站營業(yè)廳管理系統(tǒng)“營改增”功能改造需求和完成時間。

3、跟集團(tuán)及各省分公司了解未來增值稅專用發(fā)票打印思路，與航信公司技術(shù)人員交流專用發(fā)票打印與防偽稅控系統(tǒng)接口有關(guān)事宜。

4、向采購中心學(xué)習(xí)物資出庫具體的操作流程，考慮未來如何防止“視同銷售”系統(tǒng)操作錯誤風(fēng)險。

5、向法律部了解分公司簽訂合同的具體要求和操作，防止未來以分公司名義簽訂的合同開具的發(fā)票無法在省公司進(jìn)行認(rèn)證抵扣。

6、加強與國稅機關(guān)的溝通，做好“營改增”后進(jìn)項發(fā)票抵扣、普通、專用發(fā)票開具系統(tǒng)與稅務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)直連準(zhǔn)備工作。

三、切實履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好稅務(wù)管理工作。

1、啟動2013年資產(chǎn)損失中介機構(gòu)審計工作，準(zhǔn)備相關(guān)資料提交《開支/采購申請審批表》。

2、認(rèn)真做好公司內(nèi)部各項采購需求的審核工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

3、針對分公司提出的專用發(fā)票開具問題，加強與采購中心的溝通，起草并下發(fā)《關(guān)于近階段供應(yīng)商選擇及發(fā)票開具有關(guān)問題的指導(dǎo)意見》。

第四篇：稅務(wù)管理工作總結(jié)

篇一：企業(yè)稅務(wù)工作總結(jié) 企業(yè)稅務(wù)工作總結(jié)

企業(yè)稅務(wù)工作總結(jié)范文一

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，企業(yè)所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹市局黨組提出的“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績、三年翻一番、稅費過千億，服務(wù)爭最優(yōu)、管理創(chuàng)最佳”的主題實踐活動，深入推進(jìn)“三型三化”目標(biāo)、狠抓“六型地稅”建設(shè)，以組織收入為中心，以抓好重點工作為著力點，以信息管稅平臺為支撐，強化征管質(zhì)量和日常稅源監(jiān)管的力度，確保完成半年階段性目標(biāo)，為完成全年工作目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、主要成績

今年上半年，全所同志砥勵奮進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu)，取得了可喜成績，概括有以下四點：

（一）在稅源形勢不容樂觀的大環(huán)境下實現(xiàn)了稅費收入時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。2011年1月-6月，我所累積入庫稅款54011.11萬元，為計劃101200萬元的53.37%，其中入庫市級收入21003.95萬元，為計劃35200萬元的59.67%，入庫區(qū)級收入33007.16萬元，為計劃66000萬元的50.01%，各項指標(biāo)都達(dá)到了年初目標(biāo)。

（二）高質(zhì)量的完成了土地使用稅征稅等級調(diào)整、個人年所得12萬元以上自行申報、2011稅務(wù)清結(jié)等專項工作，夯實了征管基礎(chǔ)。

根據(jù)市局文件要求，在區(qū)局統(tǒng)一部署下，我所結(jié)合戶管特點，以“四個到位”實現(xiàn)“四個確?！?，圓滿完成了土地使用稅征稅等級調(diào)整清查工作。此次清查工作實際調(diào)查企業(yè)275戶，其中：自有土地企業(yè)60戶，承租土地企業(yè)215戶，全所管轄企業(yè)應(yīng)稅土地面積有589.74萬平方米，調(diào)整后年應(yīng)征收土地使用稅2667.48萬元，較調(diào)整前的20,87.26萬元增加580.22萬元，增幅為27.80%，實現(xiàn)了稅政科預(yù)計的增加數(shù)額。在個人年所得12萬元以上自行申報工作上，我所找準(zhǔn)切點，攻克難點，凸顯亮點，將這項常規(guī)工作做得有聲有色，取得了顯著成效，超額完成了區(qū)局下達(dá)的申報人數(shù)任務(wù)，并取得自行申報補報稅款145.15萬元的驕人成績。稅務(wù)清結(jié)是每年上半年的重要工作，今年的稅務(wù)清結(jié)對我所在專業(yè)化改革后首次對轉(zhuǎn)入重點稅源企業(yè)進(jìn)行清結(jié)，做好稅務(wù)清結(jié)工作對了解稅源情況，摸清企業(yè)經(jīng)營狀況有重要意義。我所在時間緊壓力大的情況下，仍然堅持到戶清結(jié)，切實了解企業(yè)，保證清結(jié)質(zhì)量。稅務(wù)清結(jié)累計查補稅款3364.9萬元，查補稅款做到了全額入庫。

（三）重點工作落實到位，取得了初步成績。按照市局、區(qū)局重點工作的要求，我所在將十項重點工作中涉及到我所的工作進(jìn)行分解細(xì)化，保證落實到位，對不涉及到自身的工作進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，了解全局。具體來說一是嚴(yán)格執(zhí)行法律程序，加強壓欠力度。我們對欠稅410萬元的青山市政公司按照法律程序進(jìn)行了壓欠，目前以取得初步成效，爭取在規(guī)定時間全部入庫。二是細(xì)化三級績效考核指標(biāo)，切實落實到人到事，體現(xiàn)考核差距，讓考核真正起到獎勤罰懶的作用。

（四）民評評議優(yōu)化發(fā)展環(huán)境成效顯著，納稅服務(wù)水平質(zhì)量提升。

我所根據(jù)市局、區(qū)兩級民主評議優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作實施方案，狠抓落實，同時結(jié)合“地稅干部進(jìn)萬戶排萬憂解萬難”活動，多方面、全方位完善納稅服務(wù)體系、創(chuàng)新納稅服務(wù)方法，堅持全心全意為納稅人服務(wù)的宗旨，對納稅人做到有事主動給辦、急事及時辦、要事優(yōu)先辦、難事協(xié)調(diào)辦、堅決杜絕不能辦，方服務(wù)承諾全面落實，服務(wù)效率全面升級，切實提高了納稅遵從度。具體來說一是利用“五送四上門”活動，上門服務(wù)重點稅源企業(yè)，了解企業(yè)的納稅服務(wù)需求，做到服務(wù)具有針對性；二是開展“五比五亮”和“八有八優(yōu)八無”活動，全面改善干部服務(wù)態(tài)度與服務(wù)方式，爭強干部的服務(wù)意識，讓納稅人感受到真真切切親人般的關(guān)懷。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)成效顯著，干部業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提升

今年上半年，我所一方面按照區(qū)局的統(tǒng)一部署積極參加各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)執(zhí)法水平。另一方面，我所堅持每周進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)討論，交流工作中遇到的問題與解決方法，讓干部整體提升。同時利用自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓個人所得稅專項清查等各項專項工作，有針對性的請業(yè)務(wù)能力強的同志給大家講課充電，以執(zhí)法需求為目標(biāo)，缺什么補什么，有效提升了干部的執(zhí)法能力與水平，為保障各項專項工作圓滿完成奠定了堅持基礎(chǔ)。

二、基本做法與經(jīng)驗

（一）以組織收入為中心，一方面強化稅源分析預(yù)測，做到心中有數(shù)，一方面挖掘潛在稅源，努力做大稅源基數(shù)。

今年上半年，我所在稅源緊張的嚴(yán)峻形勢下，不斷強化稅源分析預(yù)測，做到每季度一次全面詳細(xì)的稅源分析，特別是對重點稅源企業(yè)和稅源變化較大的企業(yè)，我們要求稅管員每戶逐一分析，找到影響稅源變化的因素并跟蹤調(diào)查，做到稅源分析準(zhǔn)確性、預(yù)見性和及時性。在做好稅源分析預(yù)測的同時，我們更加注重充實稅源基數(shù)，俗話說得好“巧婦難為無米之炊”。一是強化政策輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高企業(yè)納稅遵從能力，拓寬稅源監(jiān)控范圍；二是細(xì)化政策執(zhí)行，提高征管質(zhì)量。主要是強化了個人所得稅監(jiān)管，對公積金超標(biāo)、企業(yè)年金、補貼補助等行為進(jìn)行清查，提高個稅征管質(zhì)量，同時加強對大型企業(yè)稅收政策研究，不斷突破房產(chǎn)稅、印花稅、車船稅、土地使用稅等小稅種的征管；三是抓緊重大項目工程和拆遷項目稅收管理，摸清政策模糊地帶潛在稅源情況，保證在政策明確后能及時足額的征收相關(guān)稅款。

（二）以全面完善績效管理和執(zhí)法責(zé)任制為契機，實現(xiàn)績效考核與個人獎懲相統(tǒng)一、執(zhí)法考核與責(zé)任追究相統(tǒng)一。

1、制定三級考核方案，全面提升我所績效考核效率。按照市局、區(qū)局績效管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定三級考核方案，將績效考核細(xì)化到人、到崗、到事，拉開差距、檔次，起到獎勤罰懶的作用。

2、深入開展行政執(zhí)法責(zé)任制工作。根據(jù)專業(yè)化機構(gòu)改革的要求，我所強化崗責(zé)監(jiān)督、考核機制，做到人、崗、責(zé)一一對應(yīng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保考核到位，嚴(yán)格過錯責(zé)任追究。

（三）注重干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升，為提高征管質(zhì)量奠定人才基礎(chǔ)。

1、發(fā)揮稅收管理標(biāo)兵的帶頭作用，在全所掀起了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的高

潮。全所同志圍繞實際工作需求為中心，開展了營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅以及新的車船稅法的學(xué)習(xí)，尤其是對工作中經(jīng)常遇到的業(yè)務(wù)問題以及新的法規(guī)政策，進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)與討論，讓全所干部明確了政策依據(jù)，保證執(zhí)法準(zhǔn)確性。

2、以干部能級考試為動力，探索開展了干部能級提升學(xué)習(xí)。根據(jù)市局今年的十項重點工作安排，干部能級制管理將全面啟動，我所為提升干部能力水平，以實際工作為需求，借助區(qū)局統(tǒng)一安排的干部能力提升培訓(xùn)，在所內(nèi)開展了干部綜合能力學(xué)習(xí)。

（四）將納稅服務(wù)與爭先創(chuàng)優(yōu)向結(jié)合，提高納稅服務(wù)的質(zhì)量。我所將創(chuàng)先爭優(yōu)與納稅服務(wù)向結(jié)合，在全所干部中開展“五亮五比五創(chuàng)”活動，在干部中宣揚全心全意為納稅人服務(wù)的理念，創(chuàng)新納稅服務(wù)手段和方式，讓納稅人滿意。讓創(chuàng)建工作貫穿于納稅服務(wù)工作中，接受納稅人的監(jiān)督，得到群眾和納稅人的認(rèn)可。

（五）經(jīng)深入開展的“廉潔地稅”為基礎(chǔ)，努力打造我所廉政建設(shè)新體系。

1、扎實開展廉政建設(shè)工作。制定我所2012年廉政規(guī)劃，開展崗位教育，做到人人思想上重視，排查崗位風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)廉政苗頭，加強制度建設(shè)，重點在自由裁量權(quán)，稅務(wù)行政許可、審批等方面下功夫，形成以制度管人的長效機制。

2、創(chuàng)新廉政建設(shè)方法、手段。認(rèn)真研究稅收工作廉政新情況、新問題，找準(zhǔn)防范的切入點、突破點、著力點，開展有聲有色的廉政活動，推進(jìn)我所廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

三、存在的不足

在總結(jié)經(jīng)驗同時，我所也看到實際工作中存在的不足：第一，納稅服務(wù)在深度和特色上有待加強；第二，隊伍綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；第三，工作創(chuàng)新上有待突破。

四、2012年下半年的打算2012年下半年，我所將在發(fā)揚成績的基礎(chǔ)上，牢牢把握發(fā)展機遇不猶豫，將“治庸”、“問責(zé)”進(jìn)一步推向深入，強化“三型三化”“六型地稅”建設(shè)不動搖，圍繞機構(gòu)改革、稅源專業(yè)化改革求生存，全面完成各項稅收工作任務(wù)，為稅收事業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步再做新貢獻(xiàn)。

主要工作措施是：一是緊緊圍繞市局十項重點工作抓落實，創(chuàng)新工作方法，保證有好又快、高質(zhì)量完成各項工作；二是績效管理、行政執(zhí)法責(zé)任制考核出實招，不走過場，真考核，顯硬功夫，真正起到促進(jìn)工作作用；三是，傾全所繼續(xù)抓好省局“信息管稅”平臺推進(jìn)工作，不斷分拆、研究信息管稅平臺規(guī)律，促進(jìn)信息深度利用；第四，繼續(xù)深入持久的開展“責(zé)任風(fēng)暴”、“ 治庸計劃”、“發(fā)展軟環(huán)境”工作，不斷改善發(fā)展軟環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)，在服務(wù)理念、服務(wù)水平、服務(wù)手段、服務(wù)效率上有創(chuàng)新。企業(yè)稅務(wù)工作總結(jié)范文二

2002年，我局在市局和內(nèi)黃縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的”三個代表”重要思想為指針，遵照”法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這個中心不放松，從嚴(yán)治稅，從嚴(yán)治隊，加強精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息化建設(shè)，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實干，”單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”，圓滿完成了市局敲定的稅收任務(wù)?，F(xiàn)將我局一年來的工作總結(jié)如下：

一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚”四鐵”精神，”加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%；縣級收入預(yù)計完成2200萬元，占年計劃的91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：

1、全員抓收入，實行目標(biāo)管理。

2002年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強化目標(biāo)管理，我們實行”局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制”；定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

2、加強稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。

3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進(jìn)行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。

4、全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進(jìn)行了2001年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。

5、加強教育，依法行政

在征收工作中，教育和要求干部職工遵照”應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”的原則，做到”依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。

二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅

1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護(hù)；在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。為盡快落實市局民心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于12月初開工建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進(jìn)爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。篇二：xx稅務(wù)分局2011年上半年工作總結(jié)

xx稅務(wù)分局2010年工作總結(jié) 市稅務(wù)局：

半年來xx稅務(wù)分局在縣局和當(dāng)?shù)馗鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入

學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強化稅收管征，努力提高稅收收入與征管運行質(zhì)量，全面落實“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實稅收征管基礎(chǔ)，加強內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，打牢征管基礎(chǔ)和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化科學(xué)化、精細(xì)化管理，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項稅收工作任務(wù)，取得較好的成績。到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，占計劃 x萬元的x%?，F(xiàn)將半年來主要工作情況匯報如下：

一、加強稅收管理、提升管征質(zhì)量

年初就及時對分局管轄稅源情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析、預(yù)測，掌握稅

源情況，并對全年工作情況進(jìn)行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及 各階段稅收工作順利進(jìn)行，在實施稅收管理方面采取細(xì)化稅源，明確分工，明 確職責(zé)，并加強崗位考評，加強對季節(jié)性稅源跟蹤監(jiān)管，確保實現(xiàn)稅款及時足 額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實、確保所得稅匯算清繳工作 順利完成，為做好2009所得稅匯算清繳工作，分局采取措施保證匯算工 作的順利進(jìn)行，在時間緊、任務(wù)重的情況下，共完成匯算x戶，查補繳各稅x 萬余元，已全額入庫。二是嚴(yán)格依照政策辦事。要求參加匯算稅務(wù)干部嚴(yán)格按 照企業(yè)新的所得稅法、以稅收法規(guī)為依據(jù)的所得稅匯算清繳的要求，嚴(yán)把政策 關(guān)，準(zhǔn)確計算應(yīng)納稅所得額，認(rèn)真落實各項稅收政策，確保企業(yè)所得稅匯算清 繳準(zhǔn)確公正。三是確保審批準(zhǔn)確規(guī)范。對企業(yè)上報的各類稅前扣除項目做到程 序規(guī)范、資料健全、數(shù)據(jù)核實準(zhǔn)確無誤。四是嚴(yán)格執(zhí)行門面減免稅審批。對減 免稅審批，嚴(yán)格按照上級局規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審核、審批。五是嚴(yán)把優(yōu)質(zhì)服 務(wù)關(guān)。要求每個稅務(wù)人員扎實準(zhǔn)確掌握新企業(yè)所得稅納稅申報表的填報方法，認(rèn)真輔導(dǎo)納稅人填報，以高質(zhì)量的納稅服務(wù)和高效率的工作確保匯算清繳任務(wù) 圓滿完成。

（一）加強特色稅源稅收管征，防止稅收流失。結(jié)合實際我們加大管征力度，首先加強原材料收購環(huán)節(jié)的控管，對原材料收購價格、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，對青水筍加工實行“點罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業(yè)的空罐數(shù)量進(jìn)行清點，以其空罐的實耗數(shù)量核定生產(chǎn)數(shù)量，為核定銷售收入提供依據(jù)。

（二）全面加強重點稅源監(jiān)控。一是分局領(lǐng)導(dǎo)深入 重點稅源企業(yè)開展稅收調(diào)查，了

解企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值、原材料采購等生產(chǎn)經(jīng)營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業(yè)2009年銷售和繳稅情況進(jìn)行預(yù)測評估，為組織稅收收入、加強稅源管理夯實基礎(chǔ)。二是分局按照“規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結(jié)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及其特點分析評估，對有疑點、難點或可能存在納稅問題的企業(yè)，事先與企業(yè)負(fù)責(zé)人或財務(wù)主管約談，進(jìn)行重點輔導(dǎo)，并把評估發(fā)現(xiàn)異常的企業(yè)作為重點監(jiān)控對象。三是做好重點稅源企業(yè)影響稅收收入因素分析及稅收預(yù)測工作。加強對轄區(qū)大戶重點稅源企業(yè)的管理，建立和完善重點稅源企業(yè)的監(jiān)控制度，并對當(dāng)月重點稅源報表與上同期資料進(jìn)行比對，對同期銷售比例與應(yīng)納稅比例異常的企業(yè)，及時下戶調(diào)查了解，掌握重點稅源企業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進(jìn)行摸底調(diào)查。對年稅在10萬元以上企業(yè)每戶從產(chǎn)量、銷售、稅負(fù)及納稅情況詳細(xì)填寫增減變化原因。對轄區(qū)內(nèi)各小企業(yè)采取以電控稅，核定應(yīng)納稅款，并按月申報，納入正常管理。

（三）加強對小水電的管征。一是派員與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)水電工作站和村兩委下村

入戶實地調(diào)查等形式，對轄區(qū)內(nèi)所有小水電站的小水電投資立項審批項目以及企業(yè)名稱、法人代表、所在地、裝機容量、投資總額、土建投資額、建設(shè)施工企業(yè)或承包人、預(yù)計建安營業(yè)稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項指標(biāo)進(jìn)行摸底核實；二是爭取電力、工商等有關(guān)職能部門的支持和配合，建立信息互通制度，掌握第一手資料；三是建立征管底冊，并對在建電站建設(shè)施工企業(yè)、預(yù)付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進(jìn)行登記，實行專人負(fù)責(zé)制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監(jiān)控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區(qū) 企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)比對分析入庫數(shù)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時通報并組織查找原因。納入規(guī)范化管理。

（四）扎實開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進(jìn)一步深化納稅

評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區(qū)，分行業(yè)，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負(fù)企業(yè)和個體大戶列為重點評估對象，采取“責(zé)任到人，限期評估”；三是加強稅源的全程監(jiān)控，加強對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，全面掌握當(dāng)期生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)情況，積極開展同行業(yè)稅負(fù)分析，及時查找稅負(fù)偏低原因，加強對稅負(fù)偏低戶的監(jiān)督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強重點稅源的培育和管理，確保收入任務(wù)完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質(zhì)量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點，加強企業(yè)稅收管理，稅收任務(wù)已基本確定后把工作中心轉(zhuǎn)到日常事務(wù)中來，取得了良好的效果，各項工作稅收管征得到進(jìn)一步的加強。

二、加強隊伍管理教育，提高干部綜合素質(zhì)

1、為加強分局干部執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，進(jìn)一步提升干部隊伍的執(zhí)政

能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每季一次的廉政會議制度，使干部在思想上不斷的更新和充電。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神與深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,努力在稅務(wù)部門促進(jìn)科學(xué)發(fā)

展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)稅收工作。二是要圍繞全局、圍繞履職、圍繞作風(fēng)、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財為國、服務(wù)經(jīng)濟(jì)”為實踐載體，學(xué)習(xí)中做到“三個貫穿始終”，把學(xué)習(xí)實踐活動同實際工作有機地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的大環(huán)境下，積極幫助企業(yè)渡過難關(guān)。三是要與當(dāng)前的稅收工作緊密結(jié)合起來。要統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，為全面完成稅收工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

2、以省局的“四責(zé)”為標(biāo)準(zhǔn)，牢記使命、全身心的為稅收工作服務(wù)。一 是抓制度建設(shè)，促進(jìn)行為規(guī)范動作。完善績效考評制度，結(jié)合分局實際，及時修訂稅收計劃、限時辦結(jié)服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)制等制度。二是抓提高效率，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。效率的高低事關(guān)發(fā)展環(huán)境的改善，事關(guān)國稅形像的好壞，要開展以服務(wù)優(yōu)質(zhì)、提效提速為重點，抓好干部隊伍中強化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務(wù)、掛鉤聯(lián)系機制，深入企業(yè)加強調(diào)研，了解企業(yè)反映的突出問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，及時解決企業(yè)存在的問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。三是抓隊伍內(nèi)部管理，不斷加強上下溝通，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，充分發(fā)揮懲治和預(yù)防并重，堅持聚財為國，執(zhí)法為民的稅務(wù)工作宗旨，推進(jìn)依法治稅，深化稅收改革，強化科學(xué)管理，加強隊伍建設(shè)。四是做到依法辦事，按章辦事，按程序辦事，杜絕執(zhí)法的隨意性，大力宣傳、引導(dǎo)思想道德教育，營造良好的以德以法治稅氛圍，要樹立并堅定依法治稅和以德治稅信心，廉潔奉公，文明征稅。五是發(fā)揚黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，必須居安思危，增強憂患意識，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責(zé)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。

3、隊伍和諧團(tuán)結(jié)是干好一切工作的基礎(chǔ)。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大

興求真務(wù)實之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興勇于開拓創(chuàng)新之風(fēng)。一是實行人文關(guān)懷，促進(jìn)隊伍和諧。堅持以人為本，因人制宜，實施“人性化”管理，干部中有思想問題、家庭困難、工作變動等、領(lǐng)導(dǎo)必須與稅干進(jìn)行談心。做好一人一事的思想政治工作，及時排查不安定因素，把苗頭性和傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，意見統(tǒng)一和諧。主要負(fù)責(zé)人率先垂范，成員之間相互信任，相互支持，相互督促。堅持民主集中制，凡全局性問題、重大稅收問題、大額經(jīng)費安排、大宗物品配置等，一律集體研究決定。三是和氣“生財”同志間和諧。注重分工合作、常溝通多協(xié)調(diào)，內(nèi)外聯(lián)運，工作中及時通氣、交換意見，互通工作進(jìn)展情況和打算。四是優(yōu)化稅收服務(wù)，促進(jìn)征納和諧。積極推進(jìn)落實“四辦要求”和堅持“五零標(biāo)準(zhǔn)”。認(rèn)真落實稅收優(yōu)惠政策，切實尊重和維護(hù)納稅人的合法權(quán)益。五是抓好八小時之外教育、談心、組織有益于身心健康的集體活動，領(lǐng)略大自然風(fēng)光，減輕緩解工作中壓力。半年來，我分局在稅收收入和隊伍管理等各項工作中雖然取得了一些成績，但距離上級的要 求還有差距，但我們一定要繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷總 結(jié)經(jīng)驗，勇于開拓，積極探索更加有效、便捷的稅收管理方法，大力培植稅源，積極組織收 入，為完成我分局全年的收入任務(wù)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。篇三：稅務(wù)干部工作總結(jié)

述 職 報 告

2011年即將過去，在過去的一年中，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，不斷加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來工作情況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì) 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神。堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，明辨是非，堅持真理，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以此指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。認(rèn)真貫徹落實黨的“十七屆五中、六中全會精神”，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的稅收發(fā)展觀，堅持把“聚財為國、執(zhí)法為民”作為稅收工作的根本出發(fā)點和落腳點，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想上來，把智慧和力量凝聚到圓滿完成各項稅收工作任務(wù)中去。嚴(yán)于律己，努力做到清正廉潔。廉潔從政是國家機關(guān)公務(wù)人員的最基本要求，也是一個關(guān)系到黨和國家未來命運的重要問題。作為一名國家公務(wù)員和中共黨員，我嚴(yán)格執(zhí)行稅務(wù)人員十五不準(zhǔn)規(guī)定和上級有關(guān)廉政規(guī)定，注重廉政學(xué)習(xí)，增強廉政勤政意識，筑牢思想道德防線，增強拒腐防變的能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，牢記國家稅務(wù)總局制定的“稅務(wù)專管員十五不準(zhǔn)”的規(guī)定和市局的“三條禁令”。進(jìn)一步提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的認(rèn)識，在稅收工作中嚴(yán)格做到了請吃不到，送禮不要。

適應(yīng)稅收工作需要，加強文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)稅收工作需要，樹立終身學(xué)習(xí)理念，注重學(xué)習(xí)能力的提高，加強經(jīng)常性學(xué)習(xí)，堅持工作學(xué)習(xí)兩不誤，不斷提高科學(xué)文化水平和稅收業(yè)務(wù)技能，堅持理論聯(lián)系實際，將所學(xué)的知識運用于稅收工作實踐。積極參加局組織的會計從業(yè)資格考試的和讀書活動。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù) 一年來，我在工作中積極協(xié)助所長推動稅務(wù)所各項工作的開展，圓滿完成全年稅收任務(wù)，工作取得新突破。具體為：

多措并舉加強個體市場征收管理。一是規(guī)范定稅程序。我所在確保按行業(yè)、區(qū)域不低于5%的經(jīng)營戶進(jìn)行典型調(diào)查的基礎(chǔ)上，測算同規(guī)模、同地段個體經(jīng)營戶的銷售平均值，作為核定的參考基數(shù)，與納稅人實際經(jīng)營情況結(jié)合起來，進(jìn)行核定和調(diào)整定額；要求管理員對經(jīng)營情況發(fā)生變化的及時調(diào)整定稅，對連續(xù)3個月超定額申報的個體工商戶及時進(jìn)行定額調(diào)整。二是加強專業(yè)市場控管，杜絕無稅市場產(chǎn)生。針對個體經(jīng)營業(yè)者法律意識淡薄，納稅觀念不強的特點，除要求管理員在日常工作中加強對納稅人的稅法宣傳外，我還和個體組同志一起深入市場中發(fā)放宣傳資料，宣講稅收政策，敦促已開始經(jīng)營的個體戶辦理稅務(wù)登記，實施有效控管，杜絕無稅市場形成。三是加強普通發(fā)票的管理。要求管理員嚴(yán)抓個體戶在發(fā)票使用上的規(guī)范管理，將發(fā)票管理與納稅申報相結(jié)合。

強化稅收執(zhí)法責(zé)任考核管理，認(rèn)真落實稅收執(zhí)法責(zé)任制。按照區(qū)局要求，切實做好推行稅收執(zhí)法責(zé)任制逐項分解、細(xì)化、全面落實工作；及時發(fā)現(xiàn)和糾正征收管理工作中存在的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題。在日常工作中，組織干部對常見執(zhí)法過錯考核要點學(xué)習(xí)并及時加以糾正，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時申辯，及時跟蹤，加強對過錯的預(yù)防及責(zé)任考核。扎實開展共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我協(xié)助支部書記加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，一是學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的文件精神，學(xué)習(xí)郭明義等同志的先進(jìn)事跡，通過制作創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳標(biāo)語和宣傳專欄、黨建園地、黨員示范崗標(biāo)牌等措施，營造濃厚的活動氛圍。二是加強對黨員的經(jīng)常性教育，每周開展一次專題學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋了“學(xué)習(xí)黨章，永葆先進(jìn)性”、“論共產(chǎn)黨員修養(yǎng)”等政治理論，提高黨員干部的政治覺悟和政治修養(yǎng)，筑牢思想基礎(chǔ)。三是緊密圍繞以“實施堡壘先鋒行動、推動江北全面升級”的主題，積極探索各種活動載體，使活動開展的既有形式又取得實效。四是結(jié)合“三項治理”活動，開展警示教育，認(rèn)真梳理執(zhí)法風(fēng)險和廉政風(fēng)險，有針對性地開展預(yù)防教育，構(gòu)筑廉政道德防線。五是開展密切聯(lián)系群眾“三項活動”，開展黨的知識競賽、召開座談會交流黨建學(xué)習(xí)心得，提升黨員綜合素質(zhì)，增強黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

一年來，雖然做了大量工作，取得了一些成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，存在一些不足：一是是自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是工作不夠細(xì)致，大局意識不夠。在工作中對細(xì)節(jié)注重不夠好，遇到重大事情應(yīng)增強向上匯報的意識。三是責(zé)任心有待加強。在今后工作中，我將堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，不斷加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，根據(jù)稅收征管工作的要求，加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時分析、研究、解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實做好各項稅收工作，為國稅事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定

企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定

此后，國家工商局又制定了《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》，此文件規(guī)定：

第三條 企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不具有企業(yè)法人資格。

第四條 企業(yè)集團(tuán)由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成。事業(yè)單位法人、社會團(tuán)體法人也可以成為企業(yè)集團(tuán)成員。母公司應(yīng)當(dāng)是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。

子公司應(yīng)當(dāng)是母公司對其擁有全部股權(quán)或者控股權(quán)的企業(yè)法人；企業(yè)集團(tuán)的其他成員應(yīng)當(dāng)是母公司對其參股或者與母子公司形成生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會團(tuán)體法人。

第五條 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

當(dāng)然，鑒于各地規(guī)定不同，此條件有所變動。目前所知集團(tuán)最低標(biāo)準(zhǔn)是：

（一）企業(yè)集團(tuán)的母公司實收資本在1000萬元人民幣以上，并至少擁有2家子公司；

（二）母公司和其子公司的注冊資本總和在2000萬元人民幣以上；

（三）集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

從產(chǎn)品的研發(fā)、制造乃至銷售的過程中，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、人數(shù)眾多、范圍廣、產(chǎn)品工序復(fù)雜，為便于管理，按照產(chǎn)品形成的過程特點分成多個不同的部門來管理，這些部門可能大多數(shù)沒有法人資格，隸屬于一個企業(yè)，行政上歸一個企業(yè)管轄。這個企業(yè)就是集團(tuán)公司，其構(gòu)架上和一般的公司差別不大，與一般公司區(qū)別主要在于人數(shù)的多寡。好比一個家，孩子多了，結(jié)婚后自然分家，但還是一個家族。

有的企業(yè)聯(lián)合體也稱集團(tuán)公司，集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)結(jié)盟是為了經(jīng)營的需要，可以增加企業(yè)的競爭力。成員均為法人，之間獨自核算。集團(tuán)公司長官由成員中規(guī)模大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任，不具備對其他企業(yè)的管理決策權(quán)。