第一篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得

實(shí)驗(yàn)心得

本周我們進(jìn)行了為期一周的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)的實(shí)習(xí)周。對(duì)于此管理系統(tǒng)不了解的我來說，剛開始并不明白學(xué)習(xí)此系統(tǒng)的真正意義體現(xiàn)在那些方面。

經(jīng)了解得知，目前我國的許多公司，特別是許多的大型百貨，看起來氣勢(shì)不凡，然而其內(nèi)部卻是作坊式的管理模式，各個(gè)部門單獨(dú)進(jìn)貨，各有各的進(jìn)貨渠道。這不僅加大了進(jìn)貨成本，而且使整個(gè)企業(yè)失去了抵御市場(chǎng)變化的能力，沒有發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。連鎖經(jīng)營是國際零售業(yè)的一種行之有效的經(jīng)營方式，然而我國許多模仿建立起來的連鎖公司卻半路夭折，原因就在于連鎖商店不連鎖，名為連鎖，實(shí)則各自為政，根本沒有發(fā)揮連鎖經(jīng)營的長處。此間的原因是多種多樣的，觀念落后、管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展就是其中一個(gè)主要原因。服務(wù)企業(yè)尚且如此，制造企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)用情況就更差了。從服務(wù)業(yè)企業(yè)的單獨(dú)進(jìn)貨、制造業(yè)的大而全、小而全等現(xiàn)象，可以看出我國企業(yè)界還沒有構(gòu)成真正意義上的鏈，仍是鐵路警察-各管一段。其結(jié)果是使我國企業(yè)失去競(jìng)爭實(shí)力。因此，學(xué)習(xí)并掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)于我國企業(yè)邁向國際市場(chǎng)、提高國際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭能力都有著十分重要的理論與實(shí)際意義。

作為國貿(mào)專業(yè)的我來說，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠大致對(duì)公司企業(yè)的采購及銷售環(huán)節(jié)有一定的了解，了解其的大致運(yùn)作流程及個(gè)表單的填寫方法及操作流程，為將來從事此方面的工作打下一些基礎(chǔ)。

我們此次實(shí)驗(yàn)運(yùn)用到是金蝶k/3的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要學(xué)習(xí)的是其中的采購管理及銷售管理。在使用之前，我們必須先建立帳套來對(duì)其實(shí)施有效的管理。在帳套的創(chuàng)立上，我必須設(shè)置好各項(xiàng)基本資料?；谙惹暗牧私?，明白金蝶的K/3系統(tǒng)的每一步的進(jìn)行過程都必須認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)榇颂紫到y(tǒng)緩緩相扣，一步出錯(cuò)將對(duì)后面的建立及使用造成很大影響。而基本資料的就相當(dāng)于運(yùn)行K3系統(tǒng)的基石。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本是系統(tǒng)默認(rèn)的，因此，我參照實(shí)驗(yàn)教程一次對(duì)它們進(jìn)行設(shè)置，分別是：總賬屬性、用戶屬性、用戶功能權(quán)限、部門設(shè)置、核算參數(shù)、憑證字、會(huì)計(jì)科目、計(jì)量單位、供應(yīng)商、客戶、倉庫、系統(tǒng)參數(shù)。設(shè)置完成后，就正式登入K3的主界面開始了實(shí)習(xí)的組要目的——采購管理及銷售管理的操作。

在采購管理及銷售管理的操作自己偶那個(gè)，我接觸了大量單據(jù)的錄入及生成。

剛開始，對(duì)于單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入顯得較煩躁，但是隨著實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我卻對(duì)此產(chǎn)生了極大的興趣?？赡苓@與我學(xué)習(xí)的專業(yè)有一定關(guān)系，渴望學(xué)習(xí)與貿(mào)易銷售有關(guān)的知識(shí)。在基本資料的準(zhǔn)確設(shè)置的情況下，相應(yīng)完成各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且進(jìn)一步的了解各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的重要性。他們之間有著緊密的聯(lián)系。若是其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，將有可能導(dǎo)致下面步奏無法進(jìn)行。其中，對(duì)于單據(jù)的審核印象最為深刻。有些單據(jù)若是沒有審核便無法依據(jù)其生成新的單據(jù)，例如未經(jīng)審核的“收料通知單”就無法下推生成“外購入庫單”。但是對(duì)于已經(jīng)審核的的單據(jù)想要進(jìn)行修改信息就不是很方便，需要把與之關(guān)聯(lián)的單據(jù)反審核后才能進(jìn)行改動(dòng)，這就要求我必須對(duì)于之前的操作步奏有一個(gè)清晰的了解，否則想要查找與之相關(guān)聯(lián)的單據(jù)就很麻煩。

此次實(shí)習(xí)是由兩人共同完成的，在先前K3系統(tǒng)帳套的創(chuàng)建階段及系統(tǒng)基本資料的設(shè)置階段，我們都完成的比較順利，沒有出現(xiàn)什么問題，但是當(dāng)正式開始采購管理及銷售管理后，就體現(xiàn)出兩人合作及溝通的重要性。我們二人分別各自完成自己的系統(tǒng)操作，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)的報(bào)錯(cuò)，或是其中一方能夠順利輸入數(shù)據(jù)而另一方卻遭到阻擾。每當(dāng)這時(shí)，我們便會(huì)相互討論，探討問題的原因及思考相應(yīng)的解決方案。每當(dāng)這時(shí)，雙方的良好溝通就體現(xiàn)的尤為重要。良好的溝通能夠使很多問題在出現(xiàn)之前得以預(yù)見并及時(shí)采取改進(jìn)措施；充分的溝通也使項(xiàng)目雙方增強(qiáng)了在工作中的默契，使項(xiàng)目能在雙方完美的配合中順利進(jìn)行。

通過這為其一周的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)于供應(yīng)鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理及銷售管理部分，明白了它們的操作流程及操作方法，并且深刻了解到在運(yùn)用K3系統(tǒng)時(shí)每一步都必須認(rèn)真仔細(xì)。由于系統(tǒng)的其中一部分操作一旦設(shè)置就無法更改，因此還必須對(duì)于帳套進(jìn)行時(shí)時(shí)備份，否則就必須重頭再來。這培養(yǎng)了我的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)，讓我在以后的學(xué)習(xí)中也能以認(rèn)真的態(tài)度買你對(duì)學(xué)習(xí)、生活。在試驗(yàn)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于一項(xiàng)知識(shí)的掌握，理論知識(shí)是基礎(chǔ)，但動(dòng)手操作，運(yùn)用于時(shí)間才能對(duì)它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

Mandy

第二篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得

實(shí)驗(yàn)心得

本周我們進(jìn)行了為期一周的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)的實(shí)習(xí)周。

我們此次實(shí)驗(yàn)運(yùn)用到是金蝶k/3的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，主要學(xué)習(xí)的是其中的采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算等相應(yīng)的操作方法。在使用之前，我們必須先建立帳套來對(duì)其實(shí)施有效的管理。在帳套的創(chuàng)立上，我必須設(shè)置好各項(xiàng)基本資料。由于該系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)因?yàn)閷?duì)系統(tǒng)的不了解，在設(shè)置的過程中，出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤，致使之后的操作出錯(cuò)或無法進(jìn)行，我不得不返回進(jìn)行重新設(shè)置，因此浪費(fèi)了許多的時(shí)間。在通過不斷糾正錯(cuò)誤的過程中我完成了對(duì)帳套的初始設(shè)置。

設(shè)置完成后，就正式登入K3的主界面開始了完成實(shí)習(xí)的主要任務(wù)——采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算的操作。在進(jìn)行這些的操作時(shí)我也犯了不少的錯(cuò)誤。但在不斷地出錯(cuò)及糾正錯(cuò)誤的過程中，我也在不斷的進(jìn)步，對(duì)采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算的操作漸漸的熟練，同時(shí)也了解了金蝶k/3的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。明白了該系統(tǒng)的作用，了解了該系統(tǒng)對(duì)公司內(nèi)部各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作、企業(yè)的連鎖經(jīng)營有著重大的優(yōu)勢(shì)，清楚的知道了K3系統(tǒng)對(duì)于我國企業(yè)邁向國際市場(chǎng)、提高國際市場(chǎng)上的生存和競(jìng)爭能力都有著十分重要的理論與實(shí)際意義。

通過這為其一周的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)于供應(yīng)鏈有了一定了解，特別是其中的采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算等。通過這次實(shí)習(xí)我更加清楚的知道了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個(gè)部分的操作流程及操作方法。在親身的體驗(yàn)后，我找到了在進(jìn)行K3系統(tǒng)時(shí)的操作時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。因?yàn)樵撓到y(tǒng)有些操作一經(jīng)設(shè)置便無法更，一旦出錯(cuò)就要重頭開始。這培養(yǎng)了我的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)，讓我在以后的學(xué)習(xí)中也能以認(rèn)真的態(tài)度買你對(duì)學(xué)習(xí)、生活。在實(shí)驗(yàn)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于一項(xiàng)知識(shí)的掌握，理論知識(shí)是基礎(chǔ)，但動(dòng)手操作，運(yùn)用于時(shí)間才能對(duì)它有更深的了解及更好的掌握。因此，我必須不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展。

作為工商管理專業(yè)的我來說，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠大致對(duì)公司企業(yè)的采購及銷售環(huán)節(jié)有一定的了解，了解其的大致運(yùn)作流程及個(gè)表單的填寫方法及操作流程，知己知彼，為將來從事管理方面的工作打下一些基礎(chǔ)。

第三篇：供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得111

供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)心得

在從開學(xué)到現(xiàn)在，對(duì)于供應(yīng)鏈物流管理這門課，我們一直以理論教學(xué)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)的。而在過去的一周，我們?cè)诮鸬麑?shí)驗(yàn)室進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理的實(shí)驗(yàn)，把理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行了一次結(jié)合。

對(duì)于這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我們采用了金蝶K/3這個(gè)軟件。這個(gè)軟件是我第一次聽說的，當(dāng)然對(duì)于它的作用、使用方法是一頭霧水的，而對(duì)于這個(gè)實(shí)驗(yàn)更是陌生。

在過去的幾周的理論學(xué)習(xí)中我了解到供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應(yīng)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應(yīng)鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。后者主要是指以核心物流業(yè)務(wù)為體系而組織起來的供應(yīng)鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲(chǔ)、或者運(yùn)輸供應(yīng)鏈的物流管理。這兩類供應(yīng)鏈的物流管理既有相同點(diǎn)，又有區(qū)別。供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈的物流管理。從20世紀(jì)80年代以來,第三方物流得到了迅猛的發(fā)展,其重要性也不斷得到提升。第三方物流能使企業(yè)在一定程度上擺脫物流的束縛,將精力集中于其核心業(yè)務(wù),使供應(yīng)鏈中的成員尋求合作和聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟要求將第三方物流公司整合進(jìn)供應(yīng)鏈中,使其成為供應(yīng)鏈中的利益共同體,來增強(qiáng)整體運(yùn)作.作為物流管理專業(yè)的學(xué)生來說，學(xué)習(xí)掌握好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是非常重要的，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)于今后的職業(yè)生涯有著重要的影響。不

管以后是否從事物流管理相關(guān)的工作，這都能夠是我大致對(duì)公司企業(yè)的采購及銷售環(huán)節(jié)有一定的了解，了解其的大致運(yùn)作流程及個(gè)表單的填寫方法及操作流程，相信當(dāng)我走上工作崗位是有利而無害的。

而這次的供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)旨在讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)階段體驗(yàn)企業(yè)物流管理的操作，體會(huì)全球一體化新型企業(yè)物流改造的浪潮，體會(huì)信息技術(shù)緊密地結(jié)合到企業(yè)管理、運(yùn)作的趨勢(shì)。通過這樣的學(xué)習(xí)，讓我們以更快捷的方式接觸和感受全球一體化的運(yùn)作模式，掌握企業(yè)物流管理的信息技術(shù)。

這次主要是利用金蝶進(jìn)行采購管理、銷售管理、倉存管理及存貨核算等相應(yīng)的操作。根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，我按照步驟仔細(xì)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。從設(shè)置賬套，到系統(tǒng)的初始化，以自己的名字命名財(cái)務(wù)組、采購組、門店組等角色的，賬套的參數(shù)屬性設(shè)置，以及后面的各個(gè)步驟的屬性、參數(shù)的設(shè)置都需要很細(xì)心。第一次使用金蝶這個(gè)軟件，操作各方面等都很不熟悉，而對(duì)于采購管理，銷售管理，倉存管理，存貨核算等的步驟都十分的復(fù)雜，以致于整個(gè)進(jìn)程十分緩慢。而對(duì)于試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商的代碼、客戶代碼、倉庫等數(shù)據(jù)量大，且很繁雜，再加之系統(tǒng)的熟悉度不足，使得在數(shù)據(jù)的核算或者到最后的會(huì)計(jì)分錄時(shí)數(shù)據(jù)都不對(duì)，即使跟同組的搭檔的數(shù)據(jù)也是不盡相同。

在實(shí)驗(yàn)過程中，先后碰到了系統(tǒng)過期，缺少勾稽的單據(jù)、不能進(jìn)行核算、不能保存等情況，這些情況都導(dǎo)致了整個(gè)實(shí)驗(yàn)的無法進(jìn)行，由于對(duì)于整個(gè)實(shí)驗(yàn)處于迷茫的狀態(tài)，所以對(duì)于這些情況，根本不可能獨(dú)立解決，唯一可行的方法就是備份了數(shù)據(jù)，重啟計(jì)算機(jī)。后來在老

師的指導(dǎo)下，找到了解決問題的方法，使得實(shí)驗(yàn)又得以順利進(jìn)行。在反復(fù)的摸索中，慢慢掌握了規(guī)律，對(duì)于系統(tǒng)也漸漸熟悉了。

經(jīng)過這為期一周的供應(yīng)鏈實(shí)訓(xùn)，我們集中在機(jī)房學(xué)習(xí)，每天對(duì)著電腦進(jìn)行實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的操作，首先是實(shí)驗(yàn)不熟悉的著急感，再者是由于環(huán)境相對(duì)不好，長時(shí)間呆在機(jī)房，使得整個(gè)人略微的煩躁，疲憊感更是容易出現(xiàn)。但是，我想這一整的辛苦以及大把的時(shí)間并沒有浪費(fèi)，就是經(jīng)過這些復(fù)雜的操作，對(duì)于采購管理、銷售管理、倉存管理、存貨核算等就有了更深刻的了解，對(duì)于金蝶這個(gè)軟件也有了初步的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于我們以后走上工作崗位，進(jìn)行實(shí)際的操作有一定的幫助。

實(shí)驗(yàn)是把理論與實(shí)踐相結(jié)合，把理論知識(shí)運(yùn)用起來。就是通過這次的實(shí)驗(yàn)，讓我意識(shí)到對(duì)于理論知識(shí)的的匱乏程度，尤其是會(huì)計(jì)知識(shí)也忘記的差不多了。所以基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。所以，我想在今后的學(xué)習(xí)中，我要更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，認(rèn)真聽講，消化并掌握。

第四篇：外鏈建設(shè)心得

外鏈建設(shè)規(guī)范

中國清潔門戶

外鏈建設(shè)總則

1，不能只專注于某幾個(gè)網(wǎng)站發(fā)外鏈。只專注于固定的幾個(gè)站點(diǎn)發(fā)外鏈，相對(duì)你來說比較方便，但一旦網(wǎng)站比較嚴(yán)了起來，或者是你的帳號(hào)被封的話，很容易就會(huì)影響到網(wǎng)站的。發(fā)外鏈平時(shí)應(yīng)去不同的平臺(tái)去發(fā)布，即使當(dāng)時(shí)沒有被收錄，但并不代代表著以后都不會(huì)收錄。多去幾個(gè)平臺(tái)發(fā)外鏈，還可以讓外鏈的來源廣度更大。

2，發(fā)外鏈的內(nèi)容。有很多人因?yàn)槊刻於加邪l(fā)很多的外鏈，所以就沒有更多的時(shí)間去寫什么原創(chuàng)的文章。但是一個(gè)好的博文會(huì)給你的網(wǎng)站帶來更多的流量。如果你發(fā)外鏈的博文實(shí)在是沒有時(shí)間寫的話，那么就把內(nèi)容弄的偽原創(chuàng)的一些。記住，博文也不要光復(fù)制、粘貼的。

3，剛注冊(cè)平臺(tái)帳呈一定要先養(yǎng)一段時(shí)間。有的人剛注冊(cè)的帳呈就用來發(fā)外鏈，這樣的動(dòng)作只會(huì)起到事得其反的作用。就像是百度一樣，每樣?xùn)|西他都會(huì)經(jīng)過一個(gè)考察期，最少也得一個(gè)星期，所以在這個(gè)星期內(nèi)要每天定時(shí)的發(fā)布一篇無外鏈的文章，否則很可能導(dǎo)致博客不被搜索引擎收錄。即使你第一天注冊(cè)時(shí)發(fā)布的文章內(nèi)容收錄了，接下來的內(nèi)容就很容易被百度拒之門外。

4，切勿大量低質(zhì)量外鏈

不少人都會(huì)覺得外鏈越多越好，即使外鏈質(zhì)量不高，大量的外鏈累積對(duì)站點(diǎn)的權(quán)重和排名也會(huì)起到積極的作用，這是一個(gè)最根本和最常見的誤區(qū)。這種做法無論是從網(wǎng)站制造本身而言還是從搜索引擎的角度來看，都是錯(cuò)誤的。由于當(dāng)今的搜索引擎曾經(jīng)越來越智能，在外鏈的建立最初搜索引擎的解釋就是對(duì)方網(wǎng)站給與己方網(wǎng)站的投票，一旦網(wǎng)站的鏈接過于眾多，那么就極有可能被搜索引擎斷定為鏈接群發(fā)或是一個(gè)人的操作。這就違犯了搜索引擎關(guān)于外鏈的解釋。而一旦搜索引擎關(guān)于這樣的外鏈作為群發(fā)的斷定。所產(chǎn)生的結(jié)果是非常嚴(yán)重的，輕則快照延遲，重則直接K站。

而關(guān)于過多的外鏈建立，常常都是權(quán)重相比照較低的外鏈。這也將從基本上影響到網(wǎng)站建立的權(quán)重，也使搜索引擎關(guān)于該網(wǎng)站的權(quán)威性，嚴(yán)謹(jǐn)性產(chǎn)生疑心，從而給與的關(guān)鍵詞排名也不會(huì)太高。

5，做外鏈的網(wǎng)站要和己方網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)

其實(shí)搜索引擎在抓取網(wǎng)頁的時(shí)分，就會(huì)自動(dòng)分析文章內(nèi)容，得出其主關(guān)鍵詞，然后給頁面和網(wǎng)站確定類別。搜索引擎會(huì)對(duì)比超鏈接所鏈接的兩個(gè)網(wǎng)頁&網(wǎng)站的相關(guān)度，相關(guān)度越高傳遞的權(quán)重的比例越大。而大量內(nèi)容不相關(guān)網(wǎng)站的外鏈，會(huì)被搜索引擎懷疑作弊傾向。

6，外鏈網(wǎng)站觸及非法內(nèi)容或已被懲罰的網(wǎng)站

搜索引擎確實(shí)會(huì)由于這樣的外鏈而對(duì)一切導(dǎo)出網(wǎng)站停止一個(gè)連帶懲罰。尤為嚴(yán)重的是涉黃網(wǎng)站所導(dǎo)出的鏈接，根本無一幸免。

7，外鏈多樣化

7.1多種鏈接類型【見附件1】

每種鏈接都要有。不能因?yàn)閚ofollow 和文本鏈接傳遞權(quán)重少就完全不做。7.2鏈接或錨文本盡量不要全部導(dǎo)向一個(gè)頁面。

網(wǎng)站初期可以只給首頁做外鏈，但后期要給首頁、欄目頁、頁容頁都導(dǎo)入外鏈。7.3頁面的錨文本盡可以的多種形式表現(xiàn)

不能所有外鏈的錨文本都是同一個(gè)關(guān)鍵詞。要多換不同的關(guān)鍵詞，主關(guān)鍵詞，相關(guān)關(guān)鍵詞做外鏈。

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第五篇：冷鏈管理操作程序

冷鏈管理程序

一．目的：

為規(guī)范冷藏藥品在儲(chǔ)存、流通中的操作，確保藥品質(zhì)量，特制訂本程序。二．依據(jù)：

《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（衛(wèi)生部令第90號(hào)）及其附錄。三．適用范圍：

本程序適用于冷藏藥品物流鏈過程中的收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、運(yùn)輸、溫度控制和檢測(cè)等管理全過程。四．責(zé)任：

質(zhì)量管理部、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)本程序的實(shí)施負(fù)責(zé)。五．冷鏈管理設(shè)備：

1.冷庫：符合國家《GB50072冷庫設(shè)計(jì)規(guī)范》，具雙制冷機(jī)系統(tǒng)，配備備用發(fā)電機(jī)。2.冷藏車：符合國家QC/T 450-2000標(biāo)準(zhǔn)。3.保溫箱。

4.自動(dòng)溫濕度監(jiān)測(cè)、報(bào)警設(shè)備。5.手持式紅外溫度測(cè)量儀。

以上冷鏈管理設(shè)備需依照《設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)證和校準(zhǔn)管理制度》的規(guī)定，經(jīng)過驗(yàn)證，才可投入使用。六．冷藏藥品的收貨：

1.保管員負(fù)責(zé)冷藏藥品的收貨。

2.檢查運(yùn)輸藥品的冷藏車、冷藏箱或保溫箱是否符合規(guī)定。

3.查看并記錄冷藏車、冷藏箱或保溫箱到貨時(shí)溫度數(shù)據(jù)，導(dǎo)出、保存并查驗(yàn)運(yùn)輸過程的溫度記錄，確認(rèn)運(yùn)輸全過程溫度狀態(tài)是否符合規(guī)定。

4.將藥品從泡沫包裝箱或冷藏箱、保溫箱中拿出，放入冷庫中的待驗(yàn)區(qū)。5.上述到貨溫度檢查符合規(guī)定的，藥品放置在冷庫待驗(yàn)區(qū)中正常待驗(yàn)。

6.到貨溫度檢查不符合規(guī)定的，將藥品隔離存放在冷庫待驗(yàn)區(qū)，掛“待處理”標(biāo)識(shí)，報(bào)質(zhì)量管理部，同時(shí)由采購部聯(lián)系供應(yīng)廠商處理。供應(yīng)廠商應(yīng)抽樣送至廣東省藥品檢驗(yàn)所等法定藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，我公司可以辦理正式入庫手續(xù)，正常銷售；檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門，監(jiān)督銷毀。7.冷庫開門，貨物入庫的過程應(yīng)在14分鐘以內(nèi)完成。

七．冷藏藥品的驗(yàn)收：

1.驗(yàn)收員負(fù)責(zé)冷藏藥品的驗(yàn)收。

2.按照公司《藥品收貨與驗(yàn)收管理程序》，在冷庫內(nèi)對(duì)冷藏藥品進(jìn)行驗(yàn)收。八．冷藏藥品的存儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)：

1.驗(yàn)收合格的冷藏藥品應(yīng)移入冷庫中綠色合格區(qū)存放。

2.冷庫的存儲(chǔ)溫度應(yīng)設(shè)置在2-8℃，溫度超出此范圍時(shí)，自動(dòng)溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)發(fā)出報(bào)警，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)指導(dǎo)保管員及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)控，防止溫度超標(biāo)對(duì)藥品質(zhì)量造成影響。

3.冷庫內(nèi)的堆垛、藥品與地面、墻壁、庫頂部的間距要符合《倉庫管理程序》的要求；冷庫內(nèi)制冷機(jī)組出風(fēng)口100厘米范圍內(nèi)，以及高于冷風(fēng)機(jī)出風(fēng)口的位置，不得碼放藥品。

4.冷藏藥品均屬于重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)定期養(yǎng)護(hù)檢查。九．冷藏藥品的發(fā)貨、包裝：

1.冷藏藥品的裝箱發(fā)貨、復(fù)核、包裝應(yīng)在冷庫內(nèi)完成。

2.裝箱前將干冰等蓄冷劑在小冰箱內(nèi)預(yù)冷至符合藥品包裝標(biāo)示的溫度范圍。3.使用保溫箱運(yùn)送藥品時(shí)，按照驗(yàn)證確定的條件，在保溫箱內(nèi)合理配備適當(dāng)數(shù)量的蓄冷劑。箱內(nèi)應(yīng)使用隔熱裝置將藥品與低溫蓄冷劑進(jìn)行隔離。

4.使用冷藏車運(yùn)送整件藥品時(shí)，采用藥品供應(yīng)廠商提供的冷藏泡沫箱進(jìn)行包裝，在箱內(nèi)按照供應(yīng)廠商的標(biāo)準(zhǔn)放入適當(dāng)?shù)谋?，不得隨意減少數(shù)量。十．冷藏藥品的運(yùn)輸：

1.冷藏車運(yùn)送藥品時(shí)，應(yīng)提前15分鐘后打開溫度調(diào)控和監(jiān)測(cè)設(shè)備，將車廂預(yù)冷至規(guī)定的溫度。

2.開始裝車/卸車時(shí)關(guān)閉溫度調(diào)控設(shè)備，盡快完成藥品裝車。

3.藥品裝車/卸車完畢，及時(shí)關(guān)閉車廂廂門，檢查廂門密閉情況，并上鎖。4.啟動(dòng)溫度調(diào)控設(shè)備，檢查溫度調(diào)控和檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，運(yùn)行正常后方可啟運(yùn)。5.運(yùn)輸過程中，要隨時(shí)查看溫度記錄顯示儀，如出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)《冷鏈管理緊急預(yù)案程序》。

6.藥品運(yùn)送結(jié)束，冷藏車、保溫箱返回公司后，應(yīng)導(dǎo)出溫度記錄，由養(yǎng)護(hù)員存檔。7.冷藏藥品運(yùn)輸時(shí)應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)輸記錄，內(nèi)容包括運(yùn)輸工具和啟運(yùn)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間等。十一．冷藏藥品的銷后退回：

1.對(duì)于銷后退回的冷藏藥品，首先應(yīng)核實(shí)其批號(hào)、數(shù)量，以確認(rèn)確實(shí)是我公司銷售

的藥品。

2.應(yīng)檢查退貨單位提供的溫度控制說明文件和售出期間溫度控制的相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)不能提供文件、數(shù)據(jù)或溫度控制不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)拒收，做好記錄并報(bào)質(zhì)量管理部門處理。

3.對(duì)于符合規(guī)定的退貨，應(yīng)按驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格后重新辦理入庫。十二．冷藏藥品的溫度控制和監(jiān)測(cè)：

1.制冷設(shè)備的啟停溫度設(shè)置在2-8℃。

2.冷藏藥品應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)、自動(dòng)溫度記錄和監(jiān)控，溫度記錄間隔時(shí)間設(shè)置不超過30分鐘/次。

3.冷藏車、保溫箱在運(yùn)輸途中要使用自動(dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)調(diào)控、自動(dòng)記錄及報(bào)警裝置，對(duì)運(yùn)輸過程中進(jìn)行溫度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并記錄，溫度記錄時(shí)間間隔設(shè)置不超過10分鐘，數(shù)據(jù)可讀取。

4.應(yīng)按規(guī)定對(duì)自動(dòng)溫度記錄設(shè)備、溫度自動(dòng)監(jiān)控及報(bào)警裝置等設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保持準(zhǔn)確完好。