第一篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程中，我們了解和認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

我們小組由四人組成，分四個(gè)角色,分別為：CEO(總經(jīng)理)、COO（運(yùn)營總監(jiān)）、CSO（營銷總監(jiān)）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。

一、團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分工

（1）總裁（CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。

（2）營銷總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃；續(xù)約、競標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運(yùn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。

（4）運(yùn)營總監(jiān)（COO），負(fù)責(zé)企業(yè)營運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)完運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行；及時(shí)交貨組織選址建倉，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備；編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計(jì)劃；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。

二、模擬活動包括以下幾個(gè)步驟：

1、選擇投標(biāo)城市/制定投標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)市場預(yù)測情況，每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個(gè)城市，需要支付1M的競標(biāo)費(fèi)用。

2、參加訂單競爭

物流企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開招標(biāo)的方式獲得。

3、短期貸款/支付利息

如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸期縮短，一個(gè)季度； 還本付息：如果短貸到期后，需要?dú)w還本金，并支付利息。例如，短貸20M，到期時(shí)，需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計(jì)21M。

獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時(shí)申請。可以申請的最高額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有短期貸款額。

民間融資與短期貸款的規(guī)則類似。只是貸款的利率不同。

無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款，必須還款后才能再貸。

4、更新應(yīng)收/應(yīng)付款

每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動作，每季度可以隨時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中1／7需要支付貼現(xiàn)費(fèi)用，6／7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時(shí)首先取賬期最長的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。

5、購買/租賃倉庫

有辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。

倉庫類別：小型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、中型標(biāo)準(zhǔn)倉庫、大型標(biāo)準(zhǔn)倉庫

購買：購買采用分期付款方式，第一個(gè)季度首付20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價(jià)-購買價(jià)*20%）/ 3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額；

租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證庫存為空才能退租。退租倉庫時(shí)的工資計(jì)算，第一周退租的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間退租都需要支付工資。變賣：空閑的倉庫才能進(jìn)行變賣。變賣后的金額有2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期，2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。變賣倉庫時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣都需要支付工資

6、購買/租賃運(yùn)輸工具

根據(jù)訂單產(chǎn)品的類型，確定購買或租賃不同的運(yùn)輸工具。

運(yùn)輸工具主要有：飛機(jī)、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船 購買：購買采用分期付款方式，第一個(gè)季度首付20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價(jià)-購買價(jià)*20%）/3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額；

租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運(yùn)輸工具為空才能退租。租賃的交通工具不需要支付人員工資。

變賣：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣。購買的運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣不計(jì)提折舊，一年后變賣要首先計(jì)提折舊。運(yùn)輸工具變賣時(shí)，如果設(shè)備剩余價(jià)值大于變賣價(jià)格，則需要將差額做固定資產(chǎn)清理；如果設(shè)備剩余價(jià)值小于變賣價(jià)格，則差額做額外收入處理。設(shè)備變賣后，直接放到現(xiàn)金中。變賣運(yùn)輸工具時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣都需要支付工資。

7、貨物到達(dá)

貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉庫才可以入庫。

入庫：車輛到達(dá)某個(gè)城市后，可以入庫中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運(yùn)載，如果入庫中轉(zhuǎn)，要求該城市必須要有倉庫。

交貨：交貨的訂單可以是庫存訂單，也可以是車輛運(yùn)載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。

8、運(yùn)費(fèi)結(jié)算

每個(gè)季度結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的范圍包括：

1、提貨時(shí)，付款的訂單；

2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的；

3、已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的；

4、到期未交貨的訂單被罰款的。

9、派車提貨

根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計(jì)劃，確定派車型號和數(shù)量并制定裝車計(jì)劃，根據(jù)裝車計(jì)劃提貨。

派車提貨的車輛只限于陸運(yùn)車輛，支付的費(fèi)用等于車輛的裝卸費(fèi)用；可以對提貨計(jì)劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來制定裝車計(jì)劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。

10、貨物入庫

派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。

只有在設(shè)有倉庫的城市，才可以進(jìn)行入庫操作，入庫前可以對訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車。

11、貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進(jìn)行分揀。

調(diào)撥：同一個(gè)城市不同倉庫之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個(gè)倉庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。

分揀：同一個(gè)倉庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。

12、運(yùn)輸調(diào)度

通過對貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車計(jì)劃，根據(jù)裝車計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車。

只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。

13、選路線發(fā)貨

在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。

操作方式：在地圖上選擇路線，按住Ctrl鍵從起點(diǎn)開始用鼠標(biāo)單擊依次選擇路徑。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點(diǎn)擊發(fā)車。

注意：所有待發(fā)車輛必須分別點(diǎn)擊其發(fā)車按鈕才能離開城市，在途的車輛根據(jù)保存的路徑行駛。

14、支付行政管理費(fèi)

企業(yè)為了維持正常運(yùn)營繳納給政府或者用于管理的費(fèi)用。每個(gè)季度必須繳納1M的行政管理費(fèi)。

15、市場開拓/ISO資格認(rèn)證 市場開拓在每季度的季度末進(jìn)行，每季度只能進(jìn)行一次，不能加速開拓。市場開拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時(shí)間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。

該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標(biāo)計(jì)劃。ISO認(rèn)證開發(fā)時(shí)間為每年年末。

16、購買/租賃辦公室

在某個(gè)地區(qū)市場開發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)（購買/租賃辦公室）。

購買：購買采用分期付款方式，首付20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價(jià)-購買價(jià)*20%）/3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額；

租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須在該城市當(dāng)前沒有訂單或者該城市有1個(gè)以上的辦公室，則保留1個(gè)辦公室，其余的可以退租。退租辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周退租的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間退租都需要支付工資。

變賣：本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季度雖然該城市有訂單，但有1個(gè)以上的辦公室，保留1個(gè)辦公室，其余的可以變賣。變賣后的金額有2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期，2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。變賣辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣都需要支付工資。

注意：購買/租賃辦公室時(shí)，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級別的辦公人員。

17、人員招聘

根據(jù)購買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。

18、支付工資

對本季度辦公室人員、司機(jī)（注：租賃運(yùn)輸工具的司機(jī)不需要支付工資）、調(diào)度員和倉管員的工資。

新員工工資計(jì)算方式:根據(jù)原始工資基數(shù)+工資基數(shù)*該城市的工資差。老員工工資計(jì)算方式：上個(gè)季度的工資數(shù)+上個(gè)季度的工資數(shù)*工資增長比例。

19、長期貸款

更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸賬期縮短一年。

支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為10%。長期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。

申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有長期貸款。

長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為2年。每年年末，如果有到期需要?dú)w還的長期貸款，必須首先還款后才能再貸。

20、折舊

辦公室和倉庫不計(jì)提折舊，運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。

運(yùn)輸工具按余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年購買的運(yùn)輸工具不計(jì)提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的1／3按四舍五入取整,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣不計(jì)提折舊，一年后變賣要首先計(jì)提折舊。

21、關(guān)帳

一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會根據(jù)得分規(guī)則自動計(jì)算當(dāng)年各組的得分。

通過ERP沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多。我見識到了一家公司是怎么樣的一個(gè)經(jīng)營流程，不再只是聽說；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營理念，多年的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。我覺得這次實(shí)訓(xùn)不僅僅是一次實(shí)戰(zhàn)演練，讓我們把書本中的理論知識全力的運(yùn)用到了實(shí)際中，更讓我們在實(shí)戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。

整個(gè)過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識中的距離。

第二篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)目的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)可以培養(yǎng)我們邏輯思維能力，還可以培養(yǎng)我們謹(jǐn)慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學(xué)習(xí)精神，更重要的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。

二、模擬經(jīng)營過程及成果

在這次模擬經(jīng)營中我們是C組，公司名稱是黑豹物流。在經(jīng)營的同時(shí)我們還有不斷的進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)好的地方和不好的地方。在第一年我們主要是搶占北京、天津的市場發(fā)展公路運(yùn)輸，由于決策的不果斷，導(dǎo)致我們在第一年中僅僅只投資了北京的市場從而忽略了其他更大的市場，在第二季度之后我們發(fā)現(xiàn)北京的市場慢慢小了，從而想要開發(fā)華中地區(qū)，不料沒有認(rèn)真看清楚華中地區(qū)的市場就茫然的進(jìn)行投資，從而虧損了一大筆資金。從第一年中我們發(fā)現(xiàn)只發(fā)展公路運(yùn)輸是很難將企業(yè)做大的，所以第二年的時(shí)候我們開始發(fā)展鐵路的運(yùn)輸事業(yè)，但是由于信譽(yù)的問題訂單搶到的很少，再后來我們貸款去開始發(fā)展公路、鐵路和航空運(yùn)輸，慢慢的公司的信譽(yù)也提高了，市場競爭力也提升了不少。

三、模擬經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

在這次實(shí)訓(xùn)中，我們組最大的問題就是過于保守，決策也不果斷。很多時(shí)候由于顧慮太多而不敢去開發(fā)其他地區(qū)，也不敢發(fā)展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)，公司無法發(fā)展壯大。還有一個(gè)問題就是在貸款之前沒有計(jì)算好到底公司需要多少資金運(yùn)轉(zhuǎn)，就隨便決定，導(dǎo)致最后沒能力還貸，最后宣告破產(chǎn)。所以說決策的果斷和細(xì)心對于一間公司可以長期發(fā)展下去是必不可少的因素。

四、個(gè)人所擔(dān)任職責(zé)總結(jié)

在這次的實(shí)訓(xùn)中我擔(dān)任我們公司的營運(yùn)總監(jiān)，企業(yè)所有的行為無非是要滿足客戶的需求。所以，我的職責(zé)就是要提高企業(yè)的收入，計(jì)算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購的車輛總數(shù)，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務(wù)。在此之外我還參與了公司的發(fā)展路線，決策的商量和對方案的分析、刺探同行敵情，搶攻市場。

五、個(gè)人小結(jié)和心得

通過這次的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，在短短的幾天里，讓我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作過程。ERP沙盤模擬，是個(gè)很能鍛煉人的游戲，其運(yùn)作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個(gè)人的邏輯思維能力。在這次實(shí)訓(xùn)中我們總會遇到這幾個(gè)問題：發(fā)展什么線路、用什么運(yùn)輸工具、計(jì)算好成本（往往沒有計(jì)算好，導(dǎo)致虧損）、開發(fā)哪個(gè)地區(qū)、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個(gè)決策都會影響公司的正常運(yùn)作，而且還要抓住機(jī)遇，決策果斷，不然會失去很多公司發(fā)展的機(jī)會。

物流2班何永芳

第三篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

學(xué)號：200913370113姓名：吳群職位：B公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤個(gè)人實(shí)訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，為期一周的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。在這短短一周的時(shí)間里，我們模擬了整個(gè)公司的運(yùn)營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個(gè)公司的整體運(yùn)營情況有了一個(gè)大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時(shí)在模擬的同時(shí)我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時(shí)也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！

實(shí)訓(xùn)開始的第一天，由于時(shí)間的安排跟通知上出了點(diǎn)差錯(cuò)，很多同學(xué)都未能及時(shí)趕到。在這一天里，老師為我們講解ERP實(shí)訓(xùn)的意義和目的，同時(shí)也詳盡的為我們講解ERP實(shí)訓(xùn)的流程，讓我們對ERP實(shí)訓(xùn)有了大致地了解。老師將全班同學(xué)分為了六個(gè)小組，每組8~9人，并確立了公司的建立。由各組成員推選出各小組公司的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們B公司組成員：CEO：張玲；財(cái)務(wù)總監(jiān)：吳群；財(cái)務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時(shí)已經(jīng)確立各公司的建立。其次指導(dǎo)老師還對我們接下來的幾天做了詳細(xì)的規(guī)劃，確立了我們的大致方向。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實(shí)的。就我作為B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公

司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化……

在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個(gè)公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營自己的公司…...。待老師走進(jìn)教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個(gè)大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進(jìn)入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運(yùn)營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項(xiàng)。四個(gè)季度運(yùn)營完成后，就是由我們各公司的CEO帶領(lǐng)公司職員對公司的第一年進(jìn)行操作，在每個(gè)季度運(yùn)營時(shí)，分別由一位公司的CEO帶領(lǐng)我們運(yùn)作，其余公司的成員分別跟指導(dǎo)CEO操作、做好自己的工作。初次模擬，大家疑點(diǎn)多多，指導(dǎo)老師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點(diǎn)。在這期間，我作為B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點(diǎn)偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財(cái)務(wù)支出/收入的時(shí)候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。在這一天里，我大致了解了公司的運(yùn)作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財(cái)務(wù)造成直接的影響。在營銷總監(jiān)跟CEO的共同決策下，我們公司決定投入14M的高價(jià)廣告費(fèi)去爭搶這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計(jì)劃著這一年的產(chǎn)量，并及時(shí)通知采購總監(jiān)去購買所需原材料，對于每個(gè)部門的支出我都盡以最詳細(xì)地方式記錄著，不僅是擔(dān)心后期的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)不平衡，而且我們也想著以最快的速度交出報(bào)表為拿取獎金1M作準(zhǔn)備。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運(yùn)營。但是出報(bào)表時(shí)的結(jié)果卻不盡如人意，我們B公司在第一年的財(cái)務(wù)上虧損了13M，這一結(jié)果著實(shí)讓我們感到堪憂。而在實(shí)踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點(diǎn)著公司來年的財(cái)務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、CEO等人員紛紛討論著下年的計(jì)劃，并由我做好財(cái)務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表在我和助理張斌的統(tǒng)計(jì)下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益也下降許多，這兩年下來，我們B公司所剩的流動資金為32M，消費(fèi)者權(quán)益合計(jì)為28M，截止以貸長期貸款80M。公司權(quán)益的日益下降，我們公司的員工著實(shí)感覺到了擔(dān)憂，比之前更甚一籌。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運(yùn)作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運(yùn)營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。經(jīng)過半個(gè)鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下7個(gè)P1的產(chǎn)品，在市場開拓時(shí)比其它公司慢了一步，市場預(yù)測拿訂單時(shí)投入的廣告費(fèi)失誤，在第一年的廣告費(fèi)投入就損失了3M的資金。而在第二你的搶單時(shí)對于市場老大后的搶單排名理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致了我們B公司的嚴(yán)重虧損。

在對第三年的規(guī)劃會議中，CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)槲覀兊牧鲃淤Y金緊張。在廣告費(fèi)的投入時(shí)也小心謹(jǐn)慎了許多（3M），對綜合費(fèi)用開銷也應(yīng)減少到最少(13M)，繼續(xù)完善ISO14000的資格認(rèn)證(1M)，同時(shí)開拓亞洲市場(1M)，在CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：3M；保養(yǎng)費(fèi)：4M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓：1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款：20M；應(yīng)收款：10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報(bào)表告訴我們：B公司在第三年還是虧了，虧損金額為9M，消費(fèi)者權(quán)益下降到15M。在看到這個(gè)結(jié)果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果——破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去……

就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費(fèi)用支出為：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：5M；保養(yǎng)費(fèi)：4M；租金：5M；亞洲準(zhǔn)入開拓：1M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；P3產(chǎn)品研發(fā)：8M；綜合費(fèi)用合計(jì)：28M。但是在運(yùn)營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房：40M；貼息：5M，應(yīng)收款：5M），暫時(shí)歸還長期貸款20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運(yùn)營。在這越來越緊張的時(shí)局下，我們B公司繼續(xù)虧損了14M，所有者權(quán)益合計(jì)已經(jīng)減少到1M，負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)為41M。

就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個(gè)員工的共同努力下，終于找回了一線生機(jī)，盈利8M，所有者權(quán)益合計(jì)上升到9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)為49M。

對重新看到曙光的B公司的全體員工來說，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運(yùn)營，第六年的規(guī)劃會議繼續(xù)按照第五年的經(jīng)營方式運(yùn)營，但是由于要還到期的長、短期貸款各20M，公司面臨這巨大的資金壓力。B公司的第六年的費(fèi)用明細(xì)表：管理費(fèi)：4M；廣告費(fèi)：3M；保養(yǎng)費(fèi)：5M；租金：5M；綜合費(fèi)用合計(jì)：17M；凈利-13M；所有者權(quán)益合計(jì)-9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。

最后，作為B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，公司運(yùn)營成這樣，跟我財(cái)務(wù)這一塊有很大的關(guān)系，我難辭其咎，也不曾想逃避罪責(zé)。在此還得跟我的伙伴們說聲：“對不起！”，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財(cái)務(wù)這塊來說，我覺得公司各部門應(yīng)該計(jì)算這年要花的每一份錢，要將公司的財(cái)務(wù)資金花在該用的地方。作為財(cái)務(wù)，首先就應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表弄清楚，明白報(bào)表的哪部分會影響到公司的運(yùn)營，應(yīng)了解原材料、加工費(fèi)、員工工資等各種情況，在公司投入運(yùn)營前就應(yīng)該做一個(gè)大致的了解。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預(yù)算，盤點(diǎn)好每的流動資金。除此之外，在公司還能夠貸長、短期貸款的情況下，應(yīng)盡量不去貼現(xiàn)，因?yàn)橐坏┵N現(xiàn)，公司的所有者權(quán)益就會直線下降，從而影響公司的負(fù)債和所有者權(quán)益。

總得來說，此次實(shí)訓(xùn)意義重大，讓對公司運(yùn)營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。讓我們

在一個(gè)輕松愉悅的環(huán)境下增長知識。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機(jī)會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！

學(xué)號：200913370113 物流管理學(xué)院姓名：吳群

第四篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

班級：電商1002班

姓名：唐惠珍

學(xué)號：201013370230

職務(wù)：B公司采購助理

為期五天的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。通過這五天的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識，在這短短的五天時(shí)間里，更讓我認(rèn)識到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神是多么的重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。

ERP實(shí)訓(xùn)的第一天，我對這個(gè)實(shí)訓(xùn)充滿了好奇心，因?yàn)榍耙恢軐?shí)訓(xùn)了的同學(xué)告訴我這個(gè)實(shí)訓(xùn)非常的好玩，所以剛開始上課的時(shí)候我就迫不及待的想開始這個(gè)像“大富翁”這種游戲的ERP實(shí)訓(xùn)。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個(gè)上午的理論知識。通過老師一個(gè)上午的理論知識講解，我了解了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購原則；銷售會議與訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運(yùn)行規(guī)則。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級學(xué)號給我們分了6個(gè)組，即6個(gè)公司。我們是B公司的。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)?？偛肅EO由肖舟林擔(dān)任；財(cái)務(wù)總監(jiān)由陳敏擔(dān)任，財(cái)務(wù)助理是侯娟；營銷總監(jiān)由王姣擔(dān)任，營銷助理是唐建衡；采購總監(jiān)由舒紅梅擔(dān)任，我擔(dān)任的是采購助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔(dān)任，生產(chǎn)助理是李修江。我們這個(gè)組總共是九個(gè)人。

第一天的下午，老師帶領(lǐng)我們走完了模擬運(yùn)營的起始年。然后肖舟林以CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在幾乎完全開放的環(huán)境下，充分發(fā)揮我們的潛力，并且，這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)主要考驗(yàn)的是我們的計(jì)劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。CEO對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運(yùn)行總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測和計(jì)劃，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)物料采購和預(yù)測采購計(jì)劃，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃，這兩個(gè)過程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會浪費(fèi)資源和造成虧損。

實(shí)訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運(yùn)營，還說這天是模擬運(yùn)營，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對抗賽。

第三天，其實(shí)也是我們這個(gè)ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的真正開始，因?yàn)槲覀冊谶@天正式開始和別的公司進(jìn)行“開站”。在我們集體討論完畢后，在CEO肖舟林的帶領(lǐng)下我們開始了我們的第一年運(yùn)營。在第一年的第一季度，我們就買了兩條生產(chǎn)線，一條半自動一條柔性線。在市場研發(fā)方面，因?yàn)槲业恼`解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場的準(zhǔn)入證。其實(shí)，我們完全可以在第一年里研發(fā)，但是我當(dāng)時(shí)看書上寫的兩年時(shí)間，我錯(cuò)以為要等到第二年才可以開發(fā)。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。第一年快要運(yùn)營到年底的時(shí)候，因?yàn)殚_始借貸款的時(shí)候錢借少了，所以導(dǎo)致我們第二年年初的時(shí)候的資金短缺，所以我們又向A公司借了1000萬，才得以解救我們的危機(jī)。第一年完后，我們公司虧損了600萬。

接下來的幾天，我們都是按照一天運(yùn)營兩年的速度經(jīng)營著我們的公司。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連?？赡苁俏覀児娟?duì)員團(tuán)結(jié)的原因吧，最后都一一度過了這些“劫難”。比如說在第二年的時(shí)候，我們因?yàn)樯a(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個(gè)，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的25%賠違約金，后來我們向C公司買了一個(gè)產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時(shí)候我們因?yàn)闆]有考慮全面，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。

從第三年起我們公司就開始盈利了。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在算折舊費(fèi)的時(shí)候不夠細(xì)心，導(dǎo)致我們少了三百萬，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們公司的權(quán)益少了好多。

真的是世事難料，因?yàn)樽铋_始的時(shí)候老師就說讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時(shí)候，我們公司的總資產(chǎn)絕對是六個(gè)公司里最多的?？墒悄翘炖蠋熗蝗徽f沒時(shí)間了，讓我們在走完第五年的時(shí)候就打止了。因此，我們很遺憾的以126分的總分輸給了130分的A公司。

實(shí)訓(xùn)第五天下午，老師讓我們每個(gè)公司的每個(gè)成員都上臺發(fā)表了自己在這五天里的感受。作為采購助理的我，自認(rèn)為我自己對公司的貢獻(xiàn)是不大的，因?yàn)槲覀儾少彽闹灰ツ迷牧虾陀喯聜€(gè)季度的原材料就可以了，不像財(cái)務(wù)總監(jiān)從一開始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r(shí)候她和財(cái)務(wù)助理還有CEO還要忙著做報(bào)表。報(bào)表真的是一個(gè)很讓人頭疼的東西，必須得細(xì)心，要是一個(gè)不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起。

總的來說，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的“顧客的滿意就是我們的價(jià)值”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！

在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。

在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心。

實(shí)訓(xùn)五天很快就過去了。但是我很享受這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程。

第五篇：ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn) 心得體會 學(xué)生姓名： 劉忠兵 班

級： 市場營銷2班 專

業(yè)： 市場營銷 日

期：

2011.11.20

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會

2011年11月，一個(gè)對我來說十分特殊的日子。

為期一個(gè)星期的沙盤模擬課程結(jié)束了，我的感觸頗深，做為F組的CEO的我和財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、商業(yè)間諜兼營銷助理組成了F公司，開始為期6年的企業(yè)經(jīng)營。

我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬，從剛開始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

我作為企業(yè)的CEO，必須擁有全局觀念，戰(zhàn)略觀念、果斷和膽識。為期6年的企業(yè)經(jīng)營，我的總體感受經(jīng)營企業(yè)前幾年是舉步維艱、如履薄冰，要有運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的大局長遠(yuǎn)目光。制定好自己的企業(yè)的未來6年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自己的企業(yè)的發(fā)展思路和產(chǎn)品研發(fā)、市場的開拓，做到井井有條、有理有據(jù)。同時(shí)還要具備應(yīng)變能力、抗壓能力、果斷力。

我把自己的總體發(fā)展戰(zhàn)略和組員一起商討，最終經(jīng)過集體討論和分析，我決定企業(yè)的6年的發(fā)展戰(zhàn)略是： P1產(chǎn)品是開始生產(chǎn)1、2年，利用廣告投入，在第一年的時(shí)候，拿到至少本地市場前3的排名，以便拿到2個(gè)好的訂單，到第三年及時(shí)淘汰；P2產(chǎn)品用來過度，主要占有區(qū)域市場；做P3產(chǎn)品為5，6年的重點(diǎn)產(chǎn)品，主攻亞洲市場，P2為起輔助作用?？紤]到不同年份，不同產(chǎn)品在不同市場的價(jià)格和訂單。同時(shí)產(chǎn)品必須在第3，4年的時(shí)候拿到相關(guān)認(rèn)證，以便P2,P3產(chǎn)品適合亞洲市場的訂單需要.做企業(yè)必須有進(jìn)有退，有所舍棄，才能長遠(yuǎn)經(jīng)營，全盤的投入，同時(shí)開發(fā)P4，又要打開世界市場，還兼顧開發(fā)國內(nèi)市場的話，那樣會造成資金周轉(zhuǎn)不足，直接破產(chǎn)?？紤]到G組是國內(nèi)市場的老大，開發(fā)世界市場周期太長，P4產(chǎn)品研發(fā)周期太長，我們組員最終同意我的發(fā)展戰(zhàn)略思路，按計(jì)劃執(zhí)行。

開始的第一年，大家的的起點(diǎn)都一樣。我們的廣告投入1100萬，恰到好處，與第一名1300萬的廣告相差不大，順利拿到2個(gè)訂單。由于剛剛開始大家啟動資金充足，加上所有者權(quán)益都很多，能過貸到很多款?？紤]以后資金投入到生產(chǎn)線的更新上，會造成很多資金的不到位。所有，我們第一年就貸長期貸款6000萬，后面，每一季度我們及時(shí)更新短期貸款。

不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上課操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。

作為CEO必須和團(tuán)隊(duì)成員一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、分析問題、制定決策，公司才能保持成功及不斷成長。在尋找市場機(jī)會、分析規(guī)律、制定策略、實(shí)施全面管理的過程中，讓我們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體現(xiàn)，學(xué)習(xí)管理知識、掌握管理技巧、同時(shí)深刻充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同、信息共享的重要性。感激團(tuán)隊(duì)的支持和協(xié)助。

在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯(cuò)，雖然老師一再貸款才使我們生存下來，但是我們小組還是列第一。其實(shí)我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。作為CEO總體來說不容易，一年又一年，如履薄冰，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配

實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，但是我們依舊懷戀那段時(shí)光，雖然我們每個(gè)人都滿的焦頭爛額的，但是我們還是覺得很自豪的，畢竟那是我們辛辛苦苦所得到的成果！

實(shí)訓(xùn)就是現(xiàn)實(shí)生活的真實(shí)系寫照，一切就像是真實(shí)的那樣。我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。

也許在我們即將畢業(yè)的那年，我們重新進(jìn)到這里來再次做這個(gè)實(shí)驗(yàn)時(shí)，我們會有新的體會吧！希望那時(shí)候我們不會再像現(xiàn)在那樣手慢腳亂了吧！