第一篇：成本管理中的心得體會

成本管理中的心得體會

-----淺談材料成本管理中存在的問題及建議

第四項目部

朱波

摘要：本文主要結合當前在建的三星重工業(yè)造船工程項目介紹施工中材料成本管理出現(xiàn)的問題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉這一不利局面，材料惟有通過比價采購，從而降低材料采購的價格。加強材料進場計量、質量驗收、出入庫臺帳等管理，減少施工現(xiàn)場浪費及丟失，才能有效降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。關鍵詞：淺談

材料成本管理

問題

建議

對于目前競爭日趨激烈的建筑市場，建設單位越來越趨向低價中標的方法，在合理范圍內(nèi)，低價格中標的希望就大些。個人認為韓資企業(yè)中此現(xiàn)象猶為嚴重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現(xiàn)象給我的感觸很深，業(yè)主在選擇施工單位時，基本都采用最低價中標的方法，把綜合單價壓的很低。面對這一日趨嚴重的現(xiàn)象，施工企業(yè)要想中標承攬工程，首先就是要想方設法降低本企業(yè)的項目施工成本，在投標過程中，才能以低價格取勝。就目前在建的三星造船工程道路包裝工程項目而言，給我的感觸很深。一般來說，工程造價主要由人工費、材料費、機械費及管理費、稅金等五部分組成，其中材料費一項就占整個工程造價的大半，可見，要降低工程造價，最重要的一個方面就是如何在保證工程質量的情況下降低占造價比重最大的材料費。本文結合目前在建的三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項目的施工中，材料成本管理存在的一些問題，并提出幾點不周全的建議：

一、材料成本管理中存在的幾點問題

就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現(xiàn)象也反映了整個建筑市場的普遍現(xiàn)象。在材料成本管理中存在的問題有：計量不足、采購價格偏高、進場的材料質量把關不嚴、出入庫帳目不清、臺帳不全、現(xiàn)場使用浪費嚴重、看護不嚴、材料丟失現(xiàn)象嚴重等問題。這其中的任何一個因素都將會增加項目施工的成本。1.材料計量不足，由于商品競爭激烈，對于同一種商品的價格也各不相同，各供應商為了生存，相互壓價，只能低價競賣，這樣一來就無利可圖，供應商就只能在數(shù)量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門。而就目前而言，材料采購透明度不高，個別采購員或收料員的責任心不強、貪圖小便宜的心理，與供應商暗中操作，進場的材料質量差、價格高、憑空增加數(shù)量。

2.個別采購員受某種利益的驅使，故意與材料供應商串通，抬高材料的價格。3.現(xiàn)場材料出入庫帳目不清，驗收把關不嚴，按照有關管理規(guī)定，材料入庫時必須登記有關帳目，所有材料必須驗收入庫，且材料出庫時帳目也必須登記清楚。尤其場區(qū)地面施工中堆料點比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠，驗收把關不嚴，導致材料數(shù)量不足，從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定，只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求，需要多少就領多少，領多少就用多少，節(jié)余部分也不退回。

4.材料使用過程中浪費嚴重，對于能夠二次利用的材料也就一次性。

5.現(xiàn)場看護不嚴，導致一些材料丟失，此現(xiàn)象在施工現(xiàn)場比比皆是。例如，電纜、小型機具等。

二、對于加強材料成本管理的建議

在很多施工現(xiàn)場，由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導致施工成本增加，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益如何能夠得到提高。要想改變現(xiàn)狀，就必須要加強采購、現(xiàn)場計量、限額領料、余料回收、周轉性材料必須妥善保管，現(xiàn)場材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規(guī)章制度，節(jié)約材料費的開支，才能有效降低施工項目成本，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.實行市場詢價、比價采購，降低材料采購價格。俗話說“貨比三家”，對于建筑材料行業(yè)也應如此。這樣，在材料的采購中，不管對材料的質量，還是材料的價格，都有一定的益處。特別對于建筑主材,如砂子、碎石、鋼材、水泥、商品砼、砼排水管等,均應實行比價采購制度，在較大范圍內(nèi)，多考察幾家供應商，其中擇優(yōu)選擇信譽好、質量優(yōu)、供貨實力強、價格低廉的材料供應商，若采購的材料數(shù)量大時，還可以在原價的基礎上繼續(xù)壓低價格，可以有效降低采購價格。在與供應商簽定供應合同之前，要與供應商談好數(shù)量、質量要求、供貨時間、供貨地點、供貨方式、運輸工具等具體細節(jié)，并此些內(nèi)容均應在供貨合同中寫明，避免以后產(chǎn)生供貨糾紛，增加采購成本。

2.材料進場時，要對材料進行嚴格的驗收，特別是數(shù)量、質量、型號、規(guī)格等方面，并最好派兩位收料員在現(xiàn)場收料，以起到互相監(jiān)督的作用。

3.在材料驗收完后，收料員要與現(xiàn)場材料保管員進行交接，并與材料保管員一起對進場的材料再次進行清點、驗收。這些工作完成后，材料保管員應建立材料入庫臺帳，此臺帳要與現(xiàn)場驗收的臺帳相一致，并建立現(xiàn)場材料出庫限額領料制度，施工人員按工程需要領用材料，使用后有剩余的材料要退回倉庫。

4.對于一些周轉性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強管理，并制定懲罰制度，對于丟失、損壞的材料，要進行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料保管員要驗收簽字，并建立租賃材料的臺帳，登記周轉材料的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸、是否損壞。施工人員在領料時，也要按上述內(nèi)容登記清楚，并要求施工班組長簽字確認。在施工班組用后退料時，保管員要檢查數(shù)量、損壞情況、是否進行保養(yǎng)等，確認無誤后，交付給材料部門，由材料部門退還給租賃公司。

5.在施工中加強管理，減少材料浪費。主要措施有：

（1）施工管理人員要勤看圖紙，加強對圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求，對于圖紙中有疑問的地方，要及時詢問監(jiān)理或業(yè)主，并要求作出書面的解釋，從而避免因對圖紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。

（2）在施工中，測量人員要勤復測，認真復核標高、軸線。減少無謂的返工或增加材料的工程量。

（3）要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強溝通及配合，確定現(xiàn)場各施工點所需材料數(shù)量、規(guī)格，減少二次搬運及堆料損耗。

(4)提高施工水平，加強質量意識，按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質量事故，引起返工。

(5)在砼施工中，一定要做好砼的養(yǎng)護工作，尤其在砼路面施工中，要及時澆水養(yǎng)護并覆蓋薄膜，達到一定強度后，必須馬上鋸縫，以免出現(xiàn)龜裂或裂縫，對于薄膜一定要加強保護，以保證能多次利用。

(6)加強成品及半成品的保護工作，避免被損壞，如砼路面等。

6.材料發(fā)放到現(xiàn)場后，一定要加強現(xiàn)場看護工作，落實現(xiàn)場看護人員。在選擇現(xiàn)場看護人員時一定要選擇責任心強的人員，尤其在點多面廣的施工現(xiàn)場，由于到處都堆放著材料、小型機具等，這樣就會給看護工作帶來很大的難度。各施工點施工完畢后，周轉性材料、多余的材料及小型機具應及時退還給保管員，并有保管員清點入庫。7.每個項目應至少一個月組織一次專門的材料成本核算，重點分析一月來工程材料的使用情況，由生產(chǎn)經(jīng)理組織材料采購員、倉庫保管員、施工員等人員參加，著重分析材料用量與現(xiàn)場已完工程項目的成品與半成品的材料消耗量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)是否完備，并實行獎懲制度。

綜上所述，通過材料比價采購最大限度降低采購價格，加強材料數(shù)量、質量的驗收工作，完善出入庫臺賬，減少施工現(xiàn)場的浪費及丟失，能夠有效降低材料成本，從而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

另外再加一點不成熟的個人觀點，如果工程規(guī)模大，材料需要量大，材料在采購時，實行招標模式也未嘗不可，也可起到上述的效果。

第二篇：成本管理中心工作總結

成本管理中心201X年工作總結暨

201X年工作計劃

201X年，財務工作經(jīng)歷了更多的機遇和挑戰(zhàn)，在總會和部長的領導下，成本費用中心主要做了以下工作：

一、認真做好成本管理基礎工作，為領導決策提供準確詳實的數(shù)據(jù)資料。

1、每月認真匯總、審核各XX上報的成本完成情況資料，每月5日前寫出XXX公司成本分析，保質保量、及時準確為領導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2、做好服務工作，對各XXXX成本核算、成本分析過程中出現(xiàn)的問題耐心答復、科學指導、互相交流、共同進步。

3、定期召開成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，尋找解決問題的途徑。在當前市場下滑的形勢下，成本管理成為財務管理工作的重點。年初，公司給每個XX下達了成本詳細指標，每月結完帳后,各XX都要認真進行成本匯總，每季度，成本中心組織各XX召開成本分析會，將當期成本各項目與過去同期進行比較，與年初下達的指標進行比較，通過對比分析,找出成本超降的原因，采取有效的降低成本對策。

二、面對下行的XXXX市場，充分發(fā)揮市公司成本中心規(guī)劃、指導、服務、監(jiān)督、的職能，加強精細化管理，嚴格控制生產(chǎn)成本，成本降低初見成效。

1、強化全員成本意識，抓好質量標準化促成本降低。

2、XX治理上多措并舉，在保證安全的基礎上，降低成本。

3、通過優(yōu)化巷道支護設計，優(yōu)化生產(chǎn)設計，加大新技術、新材料、新方法等的應用力度，加大技術攻關，用技術手段降低建設、運營成本。

4、減人增效，降低人工成本。加大體制機制和人事制度改革。進一步減少管理層級，理順體制。加強核心骨干隊伍培養(yǎng)工作，確保實現(xiàn)XXXX產(chǎn)量增加、用工總量不增的目標。XXXX取消成建制外包隊伍，全部組建自己的采XX隊。深入推進減員提效，全系統(tǒng)共精簡人員XX人。

5、加強原材料管理，優(yōu)化庫存結構。XXXX實行集中采購，大宗材料、配件等采購價不能高于招標定價，并按市場化原則優(yōu)先內(nèi)部采購、調配使用，XXX公司定期通報采購價格。產(chǎn)成品、原材料、備品備件和應急物資庫存定期盤點和清理，要求庫存同比減少20%以上，并提倡采用倉儲代儲等模式，逐步實現(xiàn)零庫存管理。

6、加大修舊利廢力度，在保證質量前提下，加大材料、設備、配件的循環(huán)使用，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。

7、強化經(jīng)營業(yè)績考核，嚴格落實目標責任制。嚴格考核獎懲，把企業(yè)經(jīng)營績效和個人收入緊密掛鉤，通過改革完善考核制度辦法，逐步建立嚴謹、科學、合理的考核體系

三、加強對基建成本的控制。繼續(xù)推進和完善重點項目工程資金支付審批制度，與合作銀行共同實施對項目資金來源、使用、結算的監(jiān)管。

1、嚴格項目審批。未列入計劃、未經(jīng)項目論證、未進行招投標的項目、工程一律不得投資建設。

2、嚴格建設項目績效考核，所有基建項目投資不得突破審定后的優(yōu)化預算。

3、通過設計方案優(yōu)化等方式，有效降低基建成本。

4、通過加強設備采購進項稅抵扣和基建審減，節(jié)約建設資金。（201X年共節(jié)約建設資金X萬元：其中設備進項稅抵扣X萬元，基建審減X萬元。201X年上半年共節(jié)約建設資金X萬元：其中設備進項稅抵扣X萬元，基建審減X萬元）

5、嚴格驗工月報、監(jiān)管銀行監(jiān)管和聯(lián)審聯(lián)簽制度，保障重點項目資金需求。

6、集中一切資源和力量，確保投產(chǎn)項目如期達產(chǎn)達效。

四、繼續(xù)推進所屬單位財務重點工作的落實。做好與成本有關的基建審減、進項稅抵扣、安全費增加、倉儲代儲、完全成本指標等財務重點工作數(shù)據(jù)的搜集、上報、分析工作，并督促所屬單位按時按要求完成。

五、經(jīng)常性走出科室，深入XXXX調研，隨時掌握XXXX成本管理實際情況，有針對性地提出指導意見。

六、創(chuàng)造條件，采取多種方式，組織XXXX財務人員、相關人員進行成本費用核算、財務管理方面的培訓，全面提升業(yè)務素質，真正達到成本管理的目的。

201X年，成本中心全體員工將克服困難，繼續(xù)努力，腳踏實地，求真務實，力爭使成本管理工作有新的起色。

1、認真學習并執(zhí)行XX公司財務戰(zhàn)略實施方案中關于成本管理方面的目標、要求，對照要求，指導、監(jiān)督所屬各單位做好基建成本、生產(chǎn)成本控制，加強對成本的事前、事中、事后的過程控制。

2、檢查監(jiān)督各XXXX在《XXX公司XXXX成本費用責任管理辦法》的基礎上，建立健全適合自己單位實際情況的具體成本管理辦法，使成本管理工作有制度可依。

3、重視成本的過程管理，認真開展成本預測，做出最優(yōu)成本決策，按時組織成本核算，及時對已發(fā)生的成本進行考核分析。

4、督促各XXXX在搜集歷年成本實際發(fā)生數(shù)據(jù)的基礎上，生產(chǎn)、技術、機電、供應、計劃、企管等相關部門分工合作，初步建立可控成本各項定額。

5、要求各XXXX將目標成本層層分解到部室、隊組、班組，使人人樹立成本意識，人人參與成本管理。

6、在有條件的XX井逐步實行成本管理的廠XX、班組、隊組三級核算，設置專職、兼職成本核算員，做好成本核算工作。

7、各XXXX要建立完善的成本考核制度，使成本考核真正與職工經(jīng)濟利益掛鉤，多勞多得，少勞少得，節(jié)獎超罰，真正調動職工降低成本的積極性。

8、加強與先進單位、兄弟單位的溝通、交流，學習其先進成本管理經(jīng)驗，有目的地進行對標管理。

第三篇：房地產(chǎn)公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標成本管理、動態(tài)成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設，引入成本監(jiān)控預警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標的實現(xiàn)。

2、招投標管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節(jié)點，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標工作的組織實施。

3、合約管理

健全和完善項目標準合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預結算管理

健全和完善公司預結算管理制度，引入第三方參與工程預、結算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關工作。

5、采購管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產(chǎn)品標準化體系。

第四篇：3得體會

艾絲凡個人作風建設心得體會

一、全面加強領導干部作風建設，是我們黨按照實事求是的科學求實精神提出的新要求我們黨一貫重視領導干部作風建設，改革開放以來，黨的十一屆五中全會、十二屆二中全會、十三屆六中全會、十四屆四中全會、十五屆六中全會、十六屆四中全會，都針對不同時期的不同情況專門對黨的作風建設作出部署。黨的十六屆六中全會對加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭提出了明確要求。

但是，在長期執(zhí)政的歷史條件下，黨的執(zhí)政環(huán)境、歷史任務、黨員干部隊伍都發(fā)生了深刻變化。在我國進入改革與發(fā)展新階段的時候，我們黨清醒地認識到黨的作風建設面臨的新形勢，清醒地看到在一些領導干部身上存在的一些突出的作風問題，清醒地意識到切實抓好領導干部作風建設是一項比過去任何時候都更為重要、緊迫而艱巨的戰(zhàn)略任務。要求領導干部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，不僅是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗，也是做好各項工作的有力保障。

二、全面加強領導干部作風建設事關科學發(fā)展觀的貫徹落實

科學發(fā)展觀必須靠科學求實的態(tài)度和真抓實干的作風來貫徹落實。這就要求我們大興求真務實之風，把積極進取精神和科學求實態(tài)度很好地結合起來，堅持一切從實際出發(fā)，不做表面文章，不搞電信架子，辦實事、求實效；大興調查研究之風，就改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入調研，得出解決問題的可行辦法；提高科學判斷形勢的能力，善于分析錯綜復雜的新情況，正確把握時代發(fā)展的新要求；提高處理眼前利益與長遠利益關系的能力，既要堅持從群眾最關心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業(yè)長遠發(fā)展，建立健全促進持續(xù)發(fā)展的長效機制，不斷開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。

三、全面加強領導干部作風建設事關構建****和諧社會事業(yè)的興衰成敗

我們要構建的****和諧社會，是在中國特色****道路上，中國共產(chǎn)黨領導全體人民共同建設、共同享有的和諧社會。當前，我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。在這樣的歷史條件下構建****和諧社會如果領導干部作風不正、作風不實，不但難以成為和諧社會建設的領頭人，反而會損害黨和政府在人民群眾中的形象，影響黨群、干群關系，甚至激化社會矛盾。如果各級領導干部不能真正做到為民、務實、清廉，勢必影響和諧的干群關系，影響構建****和諧社會的偉大事業(yè)。

四、全面加強領導干部作風建設事關黨的執(zhí)政能力和先進性建設

各級領導干部是黨和國家的寶貴財富，也是建設有中國特色****事業(yè)的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風，意氣風發(fā)地團結帶領廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關系著一個單位、一個地區(qū)的黨風政風民風，反映著黨的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平，對黨的事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。

領導干部的作風又是與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關的，作風好壞既是檢驗領導干部世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)一個政黨是否先進的顯著標志。

領導干部只有做到“慎微”，也就是防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，才能樹立正確的世界觀；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，才能形成正確的人生觀；只有做到“慎交”，也就是擇善而交，和人民群眾交朋友、同基層干部交朋友、同先進模范交朋友、同專家學者交朋友，才能形成正確的價值觀；只有做到“慎獨”，也就是臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，才能樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀的作風建設是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現(xiàn)，是黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)，所以，黨的作風建設是關系我們黨和國家生死存亡的大事。這次紀律教育月通過認真學習jzm同志七一重要講話和三個代表重要思想，學習黨的十五屆六中全會通過的《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，使我更好地體會黨的作風建設的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

首先，加強和改進黨的作風建設，是實踐三個代表重要思想的重要舉措。

黨的作風建設加強了，黨風端正了，三個代表重要思想才能得到全面貫徹。而全黨實踐三個代表的自覺行動，正是建設有中國特色****的強大動力。隨著中國加入wto，市場5+1格局形成，國內(nèi)中國移動、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、衛(wèi)星都是電信市場強有力的競爭對手，它們都以新的稱謂、嶄新的企業(yè)品牌、全新的企業(yè)理念、獨特新穎的企業(yè)標識展現(xiàn)在社會公眾面前，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，搶占電信市場。面對如此激烈的競爭以及社會廣大群眾對服務的渴求，我們每個電信員工都深刻體會到：我們只有堅持解放思想、實事求是的思想作風，破除教條主義、本本主義、因循守舊、不思進取等不良思想作風，真正樹立客戶至上，服務至上，信譽至上的服務理念，才能在競爭中立于不敗之地。

其次，加強和改進黨的作風建設，是我們黨永遠立于不敗之地的重要保證。

六中全會公報指出，加強和改進黨的作風建設，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。中國共產(chǎn)黨從無到有、從小到大，一個重要的原因就是始終忠實地代表了人民的利益，得到了人民的擁護和支持。今天，我們黨仍要始終不渝地、忠誠地實踐為人民服務的宗旨，全心全意為群眾謀利益。否則，黨就會失去人民群眾的擁護和支持，喪失執(zhí)政的資格。一是要理直氣壯進行理想信念教育，黨風教育的核心，是要解決好世界觀、人生觀、價值觀問題。對廣大黨員尤其是黨員領導干部，必須理直氣壯地進行共產(chǎn)主義道德理想信念教育。這個問題解決好了，黨風建設的許多問題都可以迎刃而解?，F(xiàn)在的突出問題是，要進一步加大對黨員干部思想教育的力度，加大監(jiān)督、落實的力度，真正把黨的作風建設提高到一個新水平。黨中央明確提出，重點要抓五種作風，特別是把干部的生活作風與思想作風、工作作風、學風等并列看待，具有重要意義。干部生活作風不是小節(jié)，干部的生活作風與大節(jié)、甚至與黨的形象密切相關。中央提出的八個堅持、八個反對，是當前我們進行黨的作風建設的具體要求，必須做嚴做實。二是規(guī)章制度不能形同虛設，對黨員干部的思想政治教育要擺上各級黨委的重要議事日程，要提倡表里如

一、心口如

一、言行一致的好作風，反對說一套、做一套的壞作風，不允許有置身黨的法規(guī)之外的特殊黨員。近幾年來，我們大力加強黨風廉政建設，制訂了一系列的規(guī)章制度，建立健全紀檢監(jiān)察部門，配備了專門的紀檢監(jiān)察干部，充分發(fā)揮職能部門的作用。同時加大預防職務犯罪力度，始終把預防職務犯罪工作作為加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要工作來抓,做到預防職務犯罪工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作一起部署、一起落實。三是要充分發(fā)揮先進典型的榜樣作用。榜樣的力量是無窮的，要汲取成功經(jīng)驗，近幾年來，我們積極慎重地精心培育和樹立一批具有時代特征的共產(chǎn)黨員先進典型，發(fā)揮榜樣示范作用。

第三，加強和改進黨的作風建設，是我們黨加大反腐敗斗爭的有力電信。

今年紀律教育月通過學習省委常委、秘書長張宇航同志在省公司所作的紀律教育月輔導報告，使我更加深刻認識到加強和改進黨的作風建設的重要性，自己作為企業(yè)的法人代表，要做到兩種責任一肩挑，要做到五不（即不要裝錯袋、不要上錯床、不要出錯牌、不要抽錯煙、不要生錯仔）和三自覺，切實地做好反腐敗工作。一是要自覺地改造自己，樹立正確的人生觀、價值觀。在對待先富與后富問題上、在滿足大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益問題上、在生活有了改變后，是繼續(xù)保持艱苦奮斗本色與奢侈浪費問題上，要把自己定位在后富上、滿足大多數(shù)人利益上、繼續(xù)保持艱苦奮斗本色上；二是要自覺地警醒自己，要緊緊牢記陳毅同志所說的黨的監(jiān)督，眾目睽睽不可違這句話，自覺地接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)督，嚴防職務犯罪；三是要自覺地充實自己，抵制西方社會意識形態(tài)、價值取向、生活方式等負面影響，保持心理平衡，盡自己最大的努力去服務別人。

總之，干部應在作風建設中起表率作用。要保持人民公仆本色，真正為人民群眾服務。

第五篇：心 得體會

聽課心得體會 建平小學 辛蕾

10月11日，我有幸參加了新教師的培訓活動，任晗老師和隋中華老師都給我留下了美的享受，反復品味，英語課的人文色彩是歷歷在目的，數(shù)學課的生活化貫穿了整個教學過程，注重了學生學的過程，張揚了學生的個性。通過這次聽課使我在教育教學方面收獲很多，有很多值得我學習借鑒的東西。作為一名新教師，下面就談談我在聽課后的一點感受：

老師組織教學，在引導學生的基礎上，緊扣重點，讓學生對知識的運用把握到位，學生在學會知識后，結合探究娓娓道來，給人耳目一新的感覺。讓學生在以后的學習中能形成自主的學習狀態(tài)，激起了學生也躍躍欲試的心情，打下了良好的基礎，師生共同總結的學習方法，在學生腦海中回留下深刻的印象，按照老師的要求重新扶著學生學方法、悟方法、用方法，的確是解決當前應試教育與素質教育矛盾的好模式。

任晗老師的《可能性的大小》讓我耳目一新，教師注重學生學習的過程培養(yǎng)，是數(shù)學生活化，通過學生動手摸球，讓學生自己總結可能性的大小。

老師教學方式的多元；數(shù)學教學以生活為源泉，更重視數(shù)學本質，注重挖掘蘊涵的數(shù)學思想；重視引發(fā)學生認知沖突，注重學生的認知變化。在教學活動中，師生互動，啟發(fā)引導，緊緊圍繞學生的興趣，圍繞數(shù)學本質，注重提高課堂教學的有效性。游戲形式，大大增強學生對抽象事物與過程的理解與感受，將課堂教學引入全新的境界。在應用現(xiàn)代化教學工具的同時，并能很好的與傳統(tǒng)的數(shù)學教學手段相結合，做到嚴謹和生動相結合，既提高了教學效率，又達到了解決數(shù)學問題的目的。

隋中華老師的課給我留下的印象也很深刻。

1.教師基本功扎實，充分調動學生的積極性。教師雖然是借班上課，但師生配合程度絲毫沒有受到影響。教師教態(tài)親切，身體語言豐富，充分調動了學生的積極性。學生積極性調動起來以后，怎樣保持下去也很重要。老師在每個教學環(huán)節(jié)中對孩子的要求一定要清楚明確，難易適中。只有孩子清楚的知道自己應該干什么時，才有可能干好這件事；而問題太難孩子會無從下手，太易又不用思考，這都會打擊孩子的積極性。

2.實物的使用。此次活動，隋老師主要使用的是實物，這讓教學內(nèi)容更形象化，給人一種熟悉的感覺，創(chuàng)造了一個輕松愉快的學習氛圍。3.創(chuàng)設語言情景教學。本課中隋老師總是在創(chuàng)設不同的游戲情景，讓學生在情景中理解語言知識和內(nèi)容，在情景中輕松地掌握本課的重點難點；讓學生在不同的語言情景中操練，也培養(yǎng)學生綜合語言運用能力的要求。

4、課題的引入與各教學環(huán)節(jié)之間的銜接是課程設計的重點。我認為這位老師在這一點上做得很到位。首先，上課前與學生做互動式就有意引入穿著這個話題，課程開始后，從單詞的講解到練習，再到游戲鞏固，一環(huán)扣一環(huán)可以說銜接得非常自然，學生們都能很好的理解和跟進，思維沒有斷點。并且她在每一環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間的過渡中都在反復應用本節(jié)課的單詞運用重點，孩子們很自然的完成了接觸，理解，使用的一系列過程。

通過這次聽課，我開闊了眼界，看到了自己的不足，讓我深切的體會到了緊迫感，認識到了自己的局限。同時我對自己也提出了許多問題去思考，怎樣讓自己的語言更優(yōu)美？怎樣讓學生喜歡上課？怎樣培養(yǎng)學生的能力？相信通過自己的不斷努力，一定能拉近距離，不斷進步。