第一篇：先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

——記**水泥有限公司化驗(yàn)室主任**同志

***同志，中共黨員、高級(jí)工程師，在水泥行業(yè)有著二十幾年工作經(jīng)歷。自2012年擔(dān)任平湖南方水泥化驗(yàn)室主任以來(lái)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理工作。他始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工作，在平凡的崗位上譜寫(xiě)出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。

加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是水泥生產(chǎn)一項(xiàng)硬指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強(qiáng)抓工藝指標(biāo)的落實(shí)，合理優(yōu)化工藝，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時(shí)做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅(jiān)持工藝一日一查，嚴(yán)格落實(shí)考核的同時(shí)，他時(shí)刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化。“我們不能等工藝出現(xiàn)問(wèn)題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。這句話時(shí)刻來(lái)警示自己。

二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

1、水泥企業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的管理和執(zhí)行，化驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。該同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線，堅(jiān)持對(duì)重要崗位工藝執(zhí)行情況，設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，嚴(yán)格要求化驗(yàn)室檢驗(yàn)人員認(rèn)真做好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，有力推動(dòng)了生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)情況的主動(dòng)掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、帶領(lǐng)化驗(yàn)室全體員工加強(qiáng)對(duì)出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶好評(píng)。

3、積極配合供應(yīng)部門(mén)做好原材料采購(gòu)工作，尋找關(guān)選擇性價(jià)比較好的原材料。

4、認(rèn)真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

5、從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本角度向公司及生產(chǎn)管理部門(mén)提出了一些工藝改造方案，實(shí)施后取得了明顯的效果，水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高8-10噸/小時(shí)。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

1、加大崗位員工培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時(shí)注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價(jià)值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。

2、帶領(lǐng)全體化驗(yàn)室員工積極參加公司開(kāi)展的“績(jī)效考核”和“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，比消耗，比工藝合格率，比勞動(dòng)紀(jì)律，比操作技能等，營(yíng)造良好的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。還對(duì)生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

該同志認(rèn)真的工作精神，踏實(shí)的工作作風(fēng)和對(duì)質(zhì)量管理工作的付出得到周?chē)镜囊恢潞迷u(píng)。他卻說(shuō)“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標(biāo)；對(duì)成績(jī)只能代表過(guò)去，而企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境。”為了謀求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫(xiě)青春絢麗的篇章。

第二篇：記先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡

在平凡中閃光

在三廠車(chē)間里，大家時(shí)?？梢钥吹揭粋€(gè)忙碌的身影，他不高的身材，爽朗的夾帶著方言的普通話，一言一行時(shí)常感染著周?chē)耐?，在工程開(kāi)發(fā)部緊張忙碌的工作中，正是有了這個(gè)身影工作才變得輕松有序，他就是我們的開(kāi)發(fā)工程部部長(zhǎng)——楊雪林。

他1973年從張家港第一批梁豐高中畢業(yè)后，一直在家務(wù)農(nóng)，直自1989年進(jìn)廠到現(xiàn)在，一直默默地為~~的發(fā)展奉獻(xiàn)著。在1999年，由于他在工作各方面都很突出，被公司任命為設(shè)備科副科長(zhǎng)，在2011年，再次被公司提拔為工程開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)。在工作中他兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，樂(lè)于助人，善解人意，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，還特別善于觀察和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能夠在第一時(shí)間解決問(wèn)題，在我們很多員工心中樹(shù)立了崇高的威信和良好的榜樣。

平日里，同事們都親切地稱她為“老楊”！因?yàn)樗愿裰彼?，為人仗義，心地善良，所以同事們心里有什么知心話總是愿意向他傾訴，在工作中有什么安排不合理的地方，只要提出來(lái)，他都會(huì)盡量給予解決，以一顆公平的心消除大家心中的疙瘩，在他的影響和帶動(dòng)下，無(wú)論是生活還是工作中都相處的十分融洽和諧?！拔覀兪菫檐?chē)間服務(wù)的，要隨時(shí)為車(chē)間提供良好的設(shè)備運(yùn)行保障，做到及時(shí)可靠，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，我們的工作核心就是準(zhǔn)確幫助車(chē)間正常生產(chǎn)和保持產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量的穩(wěn)定，他們的滿意就是我們最大的追求。”這是她經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)的一段話。

自擔(dān)任工程開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)以來(lái)，專職研究設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，幫助員工減輕勞動(dòng)負(fù)荷，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為此，在2012中，經(jīng)過(guò)與江科大的密切溝通，與多個(gè)部門(mén)的反復(fù)試驗(yàn)和配合，高效完成了自動(dòng)檢驗(yàn)流水生產(chǎn)線和自動(dòng)包裝生產(chǎn)線，為公司降本增效提供了很大的幫助。有時(shí)候遇到設(shè)備參數(shù)的發(fā)生異常時(shí)，他總是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)，加班加點(diǎn)，專心致志的查找原因，直到查出個(gè)所以然來(lái)才肯歇手。在工作中誰(shuí)要是投機(jī)取巧或工作態(tài)度不端正，都逃不出他那雙敏銳的眼睛。

隨著~~公司的不斷壯大，設(shè)備自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高，作為專職部門(mén)他感到肩上的責(zé)任越來(lái)越重。首先要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)著部門(mén)人員盡職盡責(zé)，用自己的行動(dòng)去感染著員工，用自己的人格去影響員工，那種火熱的工作場(chǎng)面如同炎熱的七月，在同事們汗流浹背的同時(shí)，有一種精神常常令我感動(dòng)，在這里生活著一群為了生活而耕耘的人們，正是這樣一群特殊的人群，塑造出了一種“奮發(fā)圖強(qiáng)”的~~精神。

他還經(jīng)常在每周一次的小會(huì)上對(duì)一周以來(lái)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，時(shí)常提醒下屬們操作時(shí)一定要注意安全，對(duì)一些在工作中表現(xiàn)比較突出的給予表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)一些不良現(xiàn)象給予批評(píng)和教導(dǎo)。有些員工對(duì)工作上的一些小事斤斤計(jì)較，對(duì)于這一現(xiàn)象，他是這樣耐心說(shuō)服和教導(dǎo)他們的，他說(shuō)：“我們是一個(gè)集體，也是一個(gè)家，既然我們有緣相處在這里，我們就應(yīng)該像兄弟一樣和睦相處，我們每天在一起工作，一起吃飯，一起上下班，每天在一起相處的時(shí)間比我們和家人相處的時(shí)間都長(zhǎng)，有了問(wèn)題相互溝通，沒(méi)有什么事情是不能解決的，大家想一想是不是這個(gè)道理？”自從聽(tīng)了他的話以后，同事之間能夠相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

他是一個(gè)平凡的人，在平凡的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年地勞動(dòng)著，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造著，耕耘著，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，在這里留下了他辛勤而又快樂(lè)的身影，他把美好的青春留在了這里，~~的每一次壯大都有他辛勤汗水的澆灌。

第三篇：護(hù)理管理者先進(jìn)事跡

護(hù)理管理者先進(jìn)事跡材料，三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，始終恪守醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持“以病人為中心，以提高護(hù)理質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”這條主線開(kāi)展各項(xiàng)工作，創(chuàng)新工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀和先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，率先在三病區(qū)成功開(kāi)展了“五常法”管理模式并在全院進(jìn)行了成功推廣，推動(dòng)了科室護(hù)理工作

向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道邁進(jìn)。

她技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，能熟練各種急救儀器的使用，及時(shí)識(shí)別異常心電圖譜，憑借敏銳的觀察力和快速反應(yīng)能力，無(wú)數(shù)次從細(xì)微的表象覺(jué)察出早期病情變化的信號(hào)，使許多急、危、重病人成功獲救，并積極配合醫(yī)療新技術(shù)的開(kāi)展，已成功護(hù)理心臟介入手術(shù)千余例；態(tài)度上對(duì)病人一視同仁，始終以真情感動(dòng)病人，以高品質(zhì)的服務(wù)為病人提供了超期望值的護(hù)理服務(wù)。

作為科室護(hù)士長(zhǎng)，面對(duì)多重角色沖突，她毅然舍小家顧大家，處處以身作則，帶頭早上班，遲下班，不分晝夜奮斗在工作崗位上。帶領(lǐng)護(hù)士們運(yùn)用整體護(hù)理的工作方法，以優(yōu)化的工作流程、一流的執(zhí)行力，極大地提高了工作效率和安全系數(shù)，出色地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作?？剖腋黜?xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查合格率始終保持100％，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，成為病人生命的守護(hù)神。

不斷創(chuàng)新進(jìn)取，她嘗試運(yùn)用海帶濕敷療法配合醫(yī)療成功治愈了下肢靜脈血栓病人30余例,海帶臨床應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)在全市的多家醫(yī)院得到應(yīng)用推廣，總顯效率達(dá)100％。開(kāi)展了特色護(hù)理——模擬情境教學(xué)在心內(nèi)科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)中的運(yùn)用；雙心護(hù)理。

注重人才培養(yǎng)，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，已陸續(xù)為全院多個(gè)單元輸送了優(yōu)秀的護(hù)理人才，先后有多名護(hù)士走上了護(hù)士長(zhǎng)崗位。帶出了一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先進(jìn)的管理理念吸引了更多的同仁到三病區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)，已接受院內(nèi)外進(jìn)修護(hù)士達(dá)數(shù)十人次。

春華秋實(shí)，近年來(lái)，在省級(jí)以上刊物發(fā)表論文5篇，榮獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)6項(xiàng)，申報(bào)泰州市科研立項(xiàng)3項(xiàng)，先后榮獲兩屆院“十佳護(hù)士”、院第一屆“明星護(hù)士長(zhǎng)”、市“優(yōu)秀臨床護(hù)士”、市“十佳文明服務(wù)明星”、市“優(yōu)秀護(hù)士”、泰州市“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)?？剖疫B年被評(píng)為先進(jìn)集體，、科室連續(xù)獲得最佳效率獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。三病區(qū)護(hù)理組先后被評(píng)為市“整體護(hù)理先進(jìn)集體”、泰州市“三八紅旗集體、省級(jí)“青年文明號(hào)”、省級(jí)“巾幗示范崗”。

她用愛(ài)心、耐心、精心、細(xì)心、責(zé)任心詮釋了新時(shí)期“白衣天使”的美好形象，樹(shù)立了良好的護(hù)理品牌。

第四篇：安全管理者先進(jìn)事跡

***同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

***，女，**年**月出生于**，大專學(xué)歷，中共黨員。自**年**月參加工作以來(lái)，先后在***崗位工作；**年**月，因技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、勤奮好學(xué)、成績(jī)突出被聘任為***；**年**月，被聘任為**安全組組長(zhǎng)；**年**月，根據(jù)工作需要調(diào)**從事工業(yè)安全督查工作至今。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)。自工作以來(lái)，該同志能夠始終如一的嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)給自己加壓，堅(jiān)持不斷的在干中學(xué)，學(xué)中干，堅(jiān)持把每一件工作“做好、做細(xì)、做精、做實(shí)”，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能；同時(shí)，能夠積極主動(dòng)的拓寬自身的視野和知識(shí)面，鉆研并學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。2010年9月，通過(guò)自學(xué)考試，順利取得了國(guó)家注冊(cè)安全工程師資質(zhì)證書(shū)。在調(diào)到***崗位后，能夠及時(shí)調(diào)整工作思路，改變工作方法，加班加點(diǎn)通過(guò)各種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間完成了從基層到機(jī)關(guān)、從操作到管理的角色轉(zhuǎn)變，同時(shí)充分發(fā)揮多年來(lái)在一線生產(chǎn)單位積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)石油工人不怕苦不怕累不怕得罪人的精神，真抓實(shí)管，經(jīng)常性的深入基層井站嚴(yán)查死守、重點(diǎn)防范、堅(jiān)決整改現(xiàn)場(chǎng)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保各項(xiàng)管理措施在基層見(jiàn)到實(shí)效，通過(guò)培訓(xùn)、講解、勸說(shuō)等手段最大限度減少了“人的不安全行為”；通過(guò)橫向上與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)和縱向上取得領(lǐng)導(dǎo)支持和基層認(rèn)可，大量消除了“物的不安全狀態(tài)”，提高了各類風(fēng)險(xiǎn)的可控性，為油田公司“實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)，沖刺**萬(wàn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)起到保駕護(hù)航的作用。尤其是**年3月8日**公司工會(huì)在女職工中組織開(kāi)展“巾幗建功**萬(wàn)，立足崗位做貢獻(xiàn)”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，再次強(qiáng)化了自身對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、安全環(huán)境和油田數(shù)字化管理有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)油田發(fā)展的認(rèn)識(shí)和自身的道德情操、不斷提升自身管理水平和綜合素質(zhì)，使自己能夠在“大油田發(fā)展、大規(guī)模建設(shè)”過(guò)程中能夠建功立業(yè)。

二、注重效果，強(qiáng)化對(duì)安全培訓(xùn)的監(jiān)管。**年，以國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危害分析為重點(diǎn)，以典型案例剖析為輔助，結(jié)合實(shí)際牽頭組織編制了《采油工安全培訓(xùn)》多媒體教材，在各作業(yè)區(qū)得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的一致好評(píng)。在工作中，該同志不計(jì)分內(nèi)分外，堅(jiān)持“小事不轉(zhuǎn)手，大事不過(guò)夜”，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全培訓(xùn)不馬虎”的工作原則，能夠充分利用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、監(jiān)督檢查等機(jī)會(huì)，與一線操作員工進(jìn)行溝通交流，尤其是在崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的推廣和應(yīng)用，對(duì)六條禁令的落實(shí)等方面，對(duì)員工掌握不全面、理解不透徹、仍存在僥幸心理的，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個(gè)培訓(xùn)教育一個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行耐心講解、說(shuō)服教育；通過(guò)正確引導(dǎo)員工如何去開(kāi)展HSE班組活動(dòng)、如何開(kāi)展應(yīng)急演練等，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督檢查、交流溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。

三、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。為把安全工作抓細(xì)抓實(shí)，該同志大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)管，采取了一系列的安全舉措。一是對(duì)全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和識(shí)別，按照重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、較大危險(xiǎn)源點(diǎn)、一般危險(xiǎn)源點(diǎn)建立危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳，能夠削減的制定詳細(xì)的整改和削減方案，不能削減的嚴(yán)格監(jiān)管制度，制定監(jiān)控措施，確保所有風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。對(duì)于重大危險(xiǎn)源點(diǎn)按照規(guī)定，及時(shí)到地方安監(jiān)部門(mén)備案，實(shí)現(xiàn)企地雙重監(jiān)管。二是有重點(diǎn)、分階段的組織安全環(huán)保專項(xiàng)工作檢查。本著“實(shí)實(shí)在在查問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真抓整改”的態(tài)度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)告知，講明危害，指出正確的做法和整改措施，防范意見(jiàn)，并定期對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類，對(duì)共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題區(qū)別對(duì)待，有重點(diǎn)的進(jìn)行分析和梳理，提出整改的意見(jiàn)和建議，為下步安全環(huán)保工作開(kāi)展起到了指導(dǎo)和服務(wù)的作用。三是定期對(duì)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章指揮和違規(guī)操作、典型問(wèn)題和較大風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，以及存在安全隱患等，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了照片的收集和整理，并編制成幻燈片材料，在廠HSE工作例會(huì)上作為培訓(xùn)教材對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高一線監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，形成齊抓共管的局面。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，抓好承包商安全管理。堅(jiān)持將承包商的安全風(fēng)險(xiǎn)防范當(dāng)成自己的安全生產(chǎn)防范來(lái)要求、管理，杜絕

因承包商出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故連帶油田，或給油田帶來(lái)不良社會(huì)影響的現(xiàn)象發(fā)生。一是針對(duì)承包商施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，從工程概況、施工單位組織機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等方面入手，編制并啟用了《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》模板，在審核辦理安全合同時(shí)，一并審核施工單位編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全告知。二是發(fā)動(dòng)、組織各作業(yè)區(qū)、井區(qū)安全管理人員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)懲不貸，并納入年底承包商業(yè)績(jī)資信評(píng)分考核中。

安全無(wú)小事，安全無(wú)僥幸。多年的基層安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，練就了她雷厲風(fēng)行、敢說(shuō)敢管的工作作風(fēng)和謹(jǐn)小慎微、一絲不茍的工作態(tài)度。她的認(rèn)真和執(zhí)著，感染著身邊的每一個(gè)人；她的好學(xué)和鉆研精神，鼓舞著身邊的每一個(gè)人；她的勤奮和敬業(yè)，帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。**年，油田公司順利實(shí)現(xiàn)了**萬(wàn)噸戰(zhàn)略目標(biāo)，在這一年里，她多次犧牲了和家人團(tuán)聚共享天倫的休息機(jī)會(huì)，犧牲了自己的幾乎所有節(jié)假日，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為**產(chǎn)建規(guī)模的迅速攀升和安全生產(chǎn)付出了艱辛的努力，以實(shí)際行動(dòng)和良好業(yè)績(jī)?yōu)閺V大女工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。

在油田公司即將實(shí)現(xiàn)***萬(wàn)噸戰(zhàn)略目標(biāo)的大機(jī)遇、大背景下，她能夠及時(shí)調(diào)整自己的觀念、提高自己的認(rèn)識(shí)、樹(shù)立更加宏偉的奮斗目標(biāo)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，始終與

油田公司保持一致，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，在建設(shè)***中再立新功的貢獻(xiàn)。

第五篇：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門(mén)同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門(mén)同事的密切配合，在此向大家說(shuō)一聲：你們辛苦了！

在過(guò)去三年多的時(shí)間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過(guò)來(lái)。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對(duì)它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛(ài)崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來(lái)，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對(duì)用友軟件不熟悉以及對(duì)新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請(qǐng)教用友實(shí)施顧問(wèn)，積極組織使用部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

第二，來(lái)自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2012下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤(pán)查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無(wú)成。正如約翰.米勒在《問(wèn)題背后的問(wèn)題》里所說(shuō)

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長(zhǎng)，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)于企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫(xiě)自己生命的樂(lè)章！

最后，衷心的祝拓普的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢(mèng)想！也祝愿所有的拓普人，開(kāi)心每一秒，快樂(lè)每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

再次感謝各位！

王淑紅