第一篇：鄉(xiāng)三比三創(chuàng)活動方案草案1

關于在全鄉(xiāng)開展“三比三創(chuàng)”活動實施方案

各村、鄉(xiāng)屬各單位：

根據(jù)鄉(xiāng)黨委擴大會議研究，結合我鄉(xiāng)當前工作實際，決定在全鄉(xiāng)實施“三比三創(chuàng)”活動，即“比學習、創(chuàng)一流素質，比服務、創(chuàng)一流形象，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績”活動，現(xiàn)將實施方案公布如下，望抓好落實。

關于在全鄉(xiāng)開展“三比三創(chuàng)”活動方案

一、指導思想：認真貫徹落實黨的十七大和十七屆五六中全會精神、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展總思路，全面落實鄉(xiāng)黨委“五輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，立足實際、創(chuàng)新措施、積極探索，實現(xiàn)“和諧湖村、發(fā)展湖村、美麗湖村、富裕湖村”的發(fā)展目標。

二、活動主題：“三比三創(chuàng)”活動的主題是：比學習，創(chuàng)一流素質；比作風，創(chuàng)一流形象；比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

三、組織領導：成立湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記趙國水同志任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長葉書仁同志任副組長，其他黨政領導班子為成員。領導小組下設辦公室負責“三比三創(chuàng)”活動的具體組織實施，由曹再勝同志兼任辦公室主任，辦公地點設在鄉(xiāng)黨政辦公室。

四、活動內容：

（一）比學習，創(chuàng)一流素質

1、牢固樹立全員學習、終身學習的理念，大力營造和形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍，在全鄉(xiāng)機關干部全面掀起新一輪學習競賽活動熱潮。堅持個人自學，組織黨員干部認真學習中央省市縣委一系列決策部署和重要文件精神，重點學習年度推薦書目，加強對經(jīng)濟、法律、領導科學等方面知識的學習，做到兼收并蓄、博采眾長，不斷提升學習能力，努力強化知識素養(yǎng)，并要求全體鄉(xiāng)村干部每年做好不少于一萬字的讀書筆記，鄉(xiāng)黨委不定期對讀書筆記進行檢查；

2、加強集體研討，鄉(xiāng)黨政班子每月安排一次集體學習，輪流安排班子對自己的分管業(yè)務進行講授，交流暢談心得體會，充分發(fā)揮班子帶頭學習的作用，激發(fā)全員學習熱情；開設學習講壇，定期或不定期邀請講授嘉賓，對全鄉(xiāng)干部開展集中培訓和開設專題輔導講座，每期確立政治思想理論、國情形勢教育、招商引資知識、基本法律法規(guī)等專題，開闊眼界、提升境界，切實提高全員的學習實踐能力；

3、創(chuàng)新學習載體，充分發(fā)揮電子政務信息化的職能作用，開辟專題學習園地，建立全鄉(xiāng)干部學習心得體會的交流討論QQ群。同時，積極運用信息網(wǎng)絡技術手段，推進各類知識資源的共享共用，不斷增強學習活動的吸引力和凝聚力，擴大覆蓋面和參與度。

（二）比作風，創(chuàng)一流形象

1、端正工作態(tài)度，嚴肅隊伍紀律。嚴格執(zhí)行每日早晚簽到制度，對遲到早退、缺崗人員給予通報處理。嚴禁在辦公場所吸煙，大聲喧嘩，瀏覽工作無關網(wǎng)站，玩電腦游戲，著奇裝異服。文明禮貌接待到訪群眾。對上訪群眾要帶著細心、誠心、真心、愛心，視群眾為親人，拉近干群關系。要建立健全各項工作制度，做到有章可循，按章辦事，用制度管人、管事。要帶頭遵守各項規(guī)章制度，發(fā)揮好先鋒模范作用。

2、堅決貫徹落實縣委提出的“三大活動”精神和鄉(xiāng)黨委關于干部包村到戶的具體要求，全體鄉(xiāng)村干部要把干部走村串戶模式常態(tài)化，要求每名干部每周不得少于一天時間到所包干的農戶家中走訪，做好民情日記的記錄工作，并按黨委提出的“三辦”作風認真解決走訪中了解到的群眾困難和矛盾糾紛，做到小事村里辦，大事鄉(xiāng)里管，矛盾糾紛不出鄉(xiāng)。

（三）比工作，創(chuàng)一流業(yè)績

1、堅持“三先三不論”即：先干不爭論、先試不議論、先做不評論。對有利于湖村經(jīng)濟發(fā)展，有利于人民群眾利益的事，就要大力扶持，努力營造“想干事，能干事，干成事”的良好工作氛圍。

2、結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和機關效能建設，實施“工作排位法”和“倒逼工作法”兩種工作督促方法，要求每名干部按月把本月工作計劃以書面的形式上報鄉(xiāng)黨委政府，由鄉(xiāng)黨委根據(jù)干部每個月的工作完成情況予以排名，倒數(shù)幾位的上臺發(fā)言，造成工作壓力；同時要求干部將工作計劃予以細化，采取時間倒逼、任務倒逼、督查倒逼來推進工作計劃完成情況，并形成強有力的獎懲機制。

3、強化目標責任管理，實行過程控制，進一步提高政府執(zhí)行力，確保各項工作一抓到底、抓出成效。

五、實施步驟

全鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動時間安排在2012年月至2012年月，分三個階段進行：

（一）動員部署階段

召開會議，印發(fā)《湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動實施方案》，成立工作機構。

（二）全面實施階段

各村、鄉(xiāng)直各單位黨支部根據(jù)《湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動實施方案》的要求，組織開展學習活動，修訂完善各項制度，強化內部管理，創(chuàng)新工作方法，拓寬服務渠道，提高工作人員素質，樹立良好形象，實現(xiàn)各項工作優(yōu)質高效運轉。

（三）總結評比階段

各村、鄉(xiāng)直各單位黨支部每月要對“三比三創(chuàng)”活動開展情況進行總結，形成局面材料報送鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動領導小組辦公室。由鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動領導小組辦公室組織，每月評選出一批先進典型和落后典型，對先進給予獎勵和對落后予以處罰并責令按要求整改，評選依據(jù)以平時考評為主。

六、活動要求

（一）提高認識，加強領導。開展“三比三創(chuàng)”活動，是加強我鄉(xiāng)干部隊伍建設、進一步提高全鄉(xiāng)干部工作水平的重要舉措。各村、鄉(xiāng)直各單位要充分認識開展這一活動的重要意義，加強組織領導，成立相應的領導機構和工作班子，并明確專人負責“三比三創(chuàng)”活動的日常工作，確保工作任務細化，責任落實到崗到人，推動“三比三創(chuàng)”活動深入開展。

（二）精心組織，務求實效。各村、鄉(xiāng)直各單位黨支部要結合工作實際，制訂操作性強的實施方案，精心組織，抓好學習活動，以精益求精的學風提高自身素質、抓好制度建設、樹立良好形象，開創(chuàng)我鄉(xiāng)工作新局面。

第二篇：“三比三創(chuàng)”工作總結

學?！叭热齽?chuàng)”工作總結

根據(jù)省、市教育工會要求在教職工隊伍中開展“比師德師風，創(chuàng)一流形象；比教學科研，創(chuàng)一流業(yè)績；比團結協(xié)作，創(chuàng)一流團隊”活動，現(xiàn)將工作總結如下：

學校“課內比教學”比出了團隊精神，比出了一批青年教師的課堂教學風采，比出了高校課堂，比出了優(yōu)質課參賽大獎。學校初中年青英語教師代表湖北省青年教師參加“第三屆全國初中英語教師基本功大賽”，獲得國家級教學一等獎、最佳課堂教學效果獎；化學教師參加湖北省創(chuàng)新實驗優(yōu)質課大賽，在眾多選手中一舉獲得省級一等獎第四名的好成績……獲獎老師的感言是：我們能獲得一等獎，不單是個人功勞，而是課內比教學比出的成果。

學校學校一批年青教師專業(yè)成長快，課堂教學深受學生喜愛，這與課內比教學活動的扎實開展密不可分。組織全體教師認真學習“兩課”方案，明確每一階段的要求和標準，分教研組開展比備課、比講課、比說課、比評課的“四比”活動，形成了“高校課堂”教學模式。成功的做法是：

一、在“實”字上下功夫，以賽促學，苦練基本功 學校校長XXX要求借“兩課”活動，扎實開展有效課堂、高效課堂、魅力課堂的研究。學校各校區(qū)制定了三類課堂的觀察評價細目表。對參加工作不久的教師要強調課堂教學中的規(guī)定動作，開展有效課堂的研究；對有一定教學經(jīng)驗、教學業(yè)績的教師，要鼓勵教學中可采用自選動作，開展高效課堂的研究；對經(jīng)驗豐富、教學業(yè)績長期優(yōu)秀的教師要鼓勵教學中創(chuàng)新高難度動作，開展魅力課堂的研究。學校要求每學期每位教師必須上一節(jié)以上的公開課，切實組織好相互聽課和集體評課活動，以活動促交流與合作，以活動促專業(yè)發(fā)展，以活動促教學研究上臺階。

為扎實有效開展好比教學活動，各校區(qū)啟動“青藍工程”，老教師和年青教師拜師結對，以老帶新，充分發(fā)揮老教師的傳幫帶作用；以新促老，青年教師主動爭取老教師的指導。一批有經(jīng)驗的老教師視培養(yǎng)年青教師為己任，緊密結合“課內比教學”活動，指導年青教師苦練課堂教學基本功，對站講臺時間不長的教師“師傅”跟蹤聽課評課，當堂檢測課堂效果，課后要求寫教學反思，接受師傅的點評。如，一位師傅對一位年青老師語文課的點評：“這節(jié)課是細膩有余而大氣不足，因為想的過于周全，所以少了以一點求突破的簡單明快的效果。年輕老師，不要太計較一節(jié)課的成功與失誤，要善于發(fā)現(xiàn)成功與失誤的原因，這樣才能不斷進取。一節(jié)課能有深刻的反思，我覺得這就是成功。我更看重的是反思?！蹦昵嗬蠋煘榱俗屪约旱恼n上得師傅滿意，賽課前認真學習研究，認真?zhèn)浣滩?，認真?zhèn)鋵W生，充分預設每一個環(huán)節(jié)，充分估計學生的學習困難、學習狀態(tài)，研究授課方法，寫好教案，備課組對每個人的教案進行討論修改。一人試講，大家聽評，互教互學，同伴相助，共同提高。

二、在“活”字上做文章，以賽促教，提高教學藝術 學校學校把“課內比教學”分為四個階段，第一階段為學習、擬定方案，明確要求的準備階段，第二階段為人人參加說課、上課、議課、評課的“大練兵”階段。第三階段的重點為“高校課堂”模式的研究。第四階段學科帶頭人上示范課，引領大家對“魅力課堂”進行研究。高效、魅力課堂要求突出一個“活”字，即教師的教法靈活，課堂氣氛活躍，訓練方式靈活。要求教師能充分調動學生學習積極性，讓學生都“動”起來，學得輕松愉快，以此促使教師研究教法、研究學法。課上得好不好，學生評價很重要。為促進教師提高上課水平，各校區(qū)在學生中評選“我最喜歡的課堂”。各校經(jīng)過認真評選，評出了第一批“學生最喜歡的課堂”。學校高中評出了30名老師的課堂為學生最喜歡的課堂。學校初中分年級由學生推選，七年級學生推選了XXX等15名老師的課堂為學生最喜歡的課堂。八年級學生推選了VVV、XXX15老師的課堂為學生最喜歡的課堂。九年級學生推選出XXX、XXX15名老師的課堂為“學生最喜歡的課堂”。

為了扎實開展好每一階段的比教學活動，達到以賽促研的目的，學校督導部深入到各校全程聽課，并對每個老師的課進行點評。學校初中按教師賽課得分情況評出一、二、三等獎，記入教師業(yè)務檔案，促使教師認真把握每一個環(huán)節(jié)，上“活”每一節(jié)課。為了提高課堂教藝，各校區(qū)在賽課過程中注重學習他校經(jīng)驗，注重和兄弟學校交流，開展聯(lián)誼交流，取長補短，共同提升。學校初中先后到XXXX學校參加“說講觀議”交流活動，也先后迎來不少兄弟學校來校交流。

三、在“新”字上創(chuàng)特色，以賽促研，提高教研能力 學校學校賽課步驟安排扎實，教研時間得到保證，每個學科每周除了半天的集中學習培訓外，還安排有兩節(jié)課時間圍繞“新”字專門研究教法。賽課注重過程，注重實效。學校高中“課內比教學”校長親自掛帥，分備課組開展“同課異構”教研活動。語文組開展“同課異構”活動，一節(jié)課展示了不同的教法，三節(jié)課相同的教學內容，不同的教學設計，“同曲異工”，教法各有創(chuàng)新。學校小學借“課內比教學”之力，創(chuàng)造性的開展“青年教師五項全能大賽”，即粉筆字、白紙備課、教育敘事征文、教育觀念辯論等教學比賽。其方案精細，富有創(chuàng)新，全員參與，專人專管，以賽促研，極大地激發(fā)了教師熱情，加大了青年教師培養(yǎng)力度，為努力打造一支師德高尚、業(yè)務精湛、充滿活力的具有創(chuàng)新精神的教師隊伍提供了舞臺。

各校通過“三比三創(chuàng)”活動促進了教研，更新了教師的教學觀念，為教師專業(yè)成長搭建了平臺。尤其在引導學生“學會自主學習、合作學習、智慧型學習，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、輕負的課堂教學目標等方面邁出了嶄新的一步。

第三篇：三創(chuàng)三比三評

中共商南縣水政防汛支部 關于深入開展“三亮三比三評”活動

實施方案

根據(jù)中共商南縣委創(chuàng)先爭活動領導小組辦公室《關于在全縣窗口單位和服務行業(yè)廣泛開展“三亮三比三評”活動的通知》的精神，為進一步提升水務局服務單位的服務水平和服務質量，使服務窗口單位成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的標桿和示范，帶動水務系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入有效開展?，F(xiàn)就深入推進水務局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在窗口服務單位開展“三亮三比三評”活動，特制定如下實施方案。

一、活動重要意義

開展“三亮三創(chuàng)三評”活動是縣水務局創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，也是人民群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)活動感受最直觀、體會最深切的展示平臺。以“三亮三創(chuàng)三評”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有利于黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，切實轉變工作作風，實現(xiàn)好維護好群眾利益；有利于規(guī)范服務行為，提高服務效能，進一步樹立黨和政府以及行業(yè)的良好形象；有利于讓人民群眾直接感受到創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶來的新氣象新變化，影響和帶動廣大群眾共同創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。黨員干部要充分認識創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，切實增強責任感和使命感，以“三亮三比三評”深化水務局局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，作為整個創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要內容，作為黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的一個重要載體抓緊抓好，讓創(chuàng)先爭優(yōu)在服務群眾的過程中充分展現(xiàn)，讓人民群眾切實感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的實實在在的好處。

二、目標要求

深入推進服務窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，兩抓一促固根基，加快實現(xiàn)新跨越”這一主題活動，按照“推進科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設”的總要求和創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產黨員的目標標準，緊緊 圍繞中心工作，緊密聯(lián)系各自實際，進一步創(chuàng)新載體、健全機制，著力改進作風、優(yōu)化服務，樹立監(jiān)管服務單位良好形象，努力爭當創(chuàng)先爭優(yōu)活動標兵，為推動保證水利事業(yè)健康事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。

三、主要內容

（一）推行“三亮”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

1、帶頭“亮身份”。所有服務監(jiān)督檢查工作必須首先向監(jiān)管相對人亮身份，出示相關的工作證、執(zhí)法證，并亮出黨員身份，通過廣泛推行黨員亮身份，增強黨員意識，強化自我約束，提高服務質量，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。

2、帶頭“亮承諾”。監(jiān)管工作過程中要重點對照“五個好”標準，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對提高服務水平和為群眾辦實事等方面做出承諾。黨員要重點對照“五個模范”標準，立足崗位實際和自身特點，圍繞提高服務質量、爭創(chuàng)一流業(yè)績做出具體服務承諾，并通過公告的形式公開亮出承諾，接受廣大服務對象的監(jiān)督評議，促進黨組織和黨員踐行承諾。

3、帶頭“亮形象”。廣泛開展“黨員工作組”、“黨 員先鋒對”、“文明服務窗口”、“優(yōu)質服務之星”、“流動紅旗”、“崗位能手”等創(chuàng)建評比活動，提高服務質量和水平。結合我身邊的優(yōu)秀共產黨員群眾推薦活動，充分運用媒體、內部局域網(wǎng)和設立光榮榜、宣傳欄等多種形式，宣傳黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位奉獻中取得的優(yōu)秀業(yè)績，大力展示黨員的先鋒模范形象。

（二）開展“三比”活動，樹立窗口部門良好形象。

1、比技能。水務執(zhí)法業(yè)務水平直接關系到水務工作在人民群眾中的良好形象，黨員干部要互相學習、比拼，提高整體的執(zhí)法業(yè)務水平，為人民群眾提供良好的服務質量。

2、比作風。結合紀律作風整頓活動，把領導班子和團隊的作風建設做為重點來抓，以實行服務“零距離、零缺陷、零投訴”為目標，對于群眾需要解決的難點、焦點問題做到及時受理、妥善處置，確實讓群眾滿意。

3、比業(yè)績。注重充分調動各崗位人員工作的主動性、創(chuàng)造性，積極開展創(chuàng)建“人民群眾最滿意窗口單位和基層站所”等創(chuàng)建評選活動，做到用身邊的典型教育人、感召人、鼓舞人，全體黨員干部要積極投入水務事業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，為建設強縣貢獻自己的力量。

（三）認真組織“三評”，提升群眾滿意度。

1、黨員自評。對照黨組織“五個好”、黨員“五帶頭”要求，對照監(jiān)管工作的具體要求，對照公開承諾，黨員干部每季度進行述職自評。查找問題和不足，明確自身努力方向和爭創(chuàng)目標。

2、領導點評。由分管領導負責，采取現(xiàn)場點評、集中點評、個別談話、隨機點評等多種方式對監(jiān)管部門進行點評，每名黨員都要被點評。通過點評實事求是地肯定成績，指出問題，提出改進意見，明確努力方向，力求點出動力，評出實效。

3、群眾“測評”。采取邀請監(jiān)管相對人、行風監(jiān)督員、設置意見箱和邀請“兩代表一委員”評議、開展社會滿意度調查等方式，認真組織開展群眾評議工作，注重做好群眾意見的反饋和各項問題的整改，以實際效果取信于民。

四、活動措施

（一）加強組織領導。開展“三亮三創(chuàng)三評”活動，是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要舉措。水政防汛支部成立了活動領導小組，組長由支部書記趙尚杰擔任，各中層領導為副組長，其他黨員干部為成員，領導小組下設辦公室。各負責 人要擔當起組織領導責任，明確職責任務，精心組織實施。要圍繞爭創(chuàng)目標、標準和創(chuàng)建載體，抓好活動落實。要發(fā)揮各自優(yōu)勢，發(fā)動服務窗口的干部職工積極參與到創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中來，不斷深化“黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建 優(yōu)質服務品牌，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

（二）加強督促檢查。活動領導小組要深入窗口單位調研指導，搞好督促檢查，同時將不定期采取聽取匯報、調研走訪、隨機抽查、群眾評議等方式，開展專項督查，并把窗口部門開展“三亮三創(chuàng)三評”活動列入創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標考核、評先評優(yōu)的重要內容。

（三）注重示范引導。要把推樹典型作為推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手，黨支部涌現(xiàn)出來先進典型將進行即及時表彰，大力宣傳，充分發(fā)揮評比活動的激勵、帶動輻射作用，努力形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

（四）加強宣傳引導。在活動中發(fā)現(xiàn)的的好經(jīng)驗、好做法，以及涌現(xiàn)出的先進典型，要及時以信息等形式上報縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室。要通過媒體宣傳、經(jīng)驗交流、實地觀摩、宣講報告等形式，充分發(fā)揮典型的示范、導向和輻射作用，不斷激發(fā)基層黨組織、廣大黨員和干部群眾創(chuàng)先爭優(yōu)的 內生動力。

第四篇：三比一創(chuàng)活動規(guī)劃方案

一、加強建設，強化作用，不斷提高基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

堅決響應公司號召努力強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)完成各項生產指標和工作任務提供保證。

1.切實加強黨支部規(guī)范化管理工作，抓好特色支部建設，發(fā)揮典型引路作用，把黨支部建設成為敢打硬仗，能完成急、難、險、重生產工作任務的戰(zhàn)斗集體。

2.強化黨員先鋒模范作用，提升職員工隊伍的整體素質。加強黨員隊伍的教育管理，以爭創(chuàng)黨員先鋒崗為載體，加強黨員全面考核，完善激勵機制，增強黨員的責任感和使命感，把黨員的先進性體現(xiàn)在帶領、影響和幫助職員工完成生產工作任務的行動上，體現(xiàn)在和諧班組、部門的建設上。

二、圍繞中心，突出特色，扎實開展創(chuàng)建特色黨支部和黨員先鋒崗活動，把“三比一創(chuàng)”活動推向深入。

1.要切實結合本單位實際情況，不斷促進本單位創(chuàng)建工作。

2.抓住關鍵，把握創(chuàng)建要點。圍繞本單位中心工作提出創(chuàng)建主題，貼近生產實際；

三、加強領導，把創(chuàng)建特色黨支部和黨員先鋒崗工作扎實推進。

積極總結上年創(chuàng)建工作的成效與不足，找準差距，總結經(jīng)驗，不斷提升完善，擴大創(chuàng)建活動效果。

在上年創(chuàng)建活動中，存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：一是有些黨員對創(chuàng)建工作重視不夠，認識還不夠到位，思路不夠清晰，工作開展不夠深入、不夠扎實。二是創(chuàng)建主題不夠鮮明，特色不夠突出，措施不具體，沒有真正融入本單位中心工作。

四、加強黨員隊伍建設，開展“節(jié)能降耗、降本增效當先鋒，迎接黨的xx大召開”主題活動，把黨員隊伍建設成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。

1、圍繞主題活動，開展“雙培養(yǎng)”工作。面對XX年生產經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，加大宣傳教育力度，開展好形勢任務教育，把黨員先進性要求和生產工作任務有機融合起來，努力把黨員培養(yǎng)成為生產經(jīng)營骨干，把生產經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人。

2、立足崗位做貢獻，向黨的xx大獻禮。加強黨員的先進性教育，不斷強化學習黨的基本知識和黨的路線方針政策，嚴格黨員組織生活，使黨員時常保持較高的思想政治覺悟、較強的組織紀律性和無私奉獻精神。通過開展業(yè)務培訓、技術比武、勞動競賽、合理化建議和小改小革等多種形式的活動，使黨員業(yè)務操作技能不斷增強，成為崗位操作能手，成為節(jié)能降耗、降本增效的典范。加強對黨員的考核，以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，把黨員的權利、義務、先進性要求與崗位責任目標管理有機結合，增強可操作性，實現(xiàn)黨員目標管理。要把本單位生產經(jīng)營的重點、節(jié)能降耗、降本增效的難點和關鍵點，作為開展黨內活動的著力點，把指標量化到黨小組、示范崗和黨員身上。要發(fā)動廣大黨員創(chuàng)新工作思路，立足崗位做好本職工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動職員工完成各項生產工作任務，以優(yōu)異成績向黨的xx大獻禮。

五、XX年銀都黨支部“三比一創(chuàng)”活動要求全體黨員：堅定信念、政治合格、廉潔自律、作風優(yōu)良、爭創(chuàng)優(yōu)秀。

1.要求普通黨員：服從組織，團結協(xié)作；立足崗位，勇于奉獻；勤奮學習，提高素質。

2.要求黨員干部：堅持原則，大膽管理，撇棄懦弱；無私奉獻，求真務實，真抓實干；積極主動，少講客觀，知難而進；強化學習，開拓進取，與時俱進。

3.通過全體黨員的共同努力，確保銀都公司各項經(jīng)營指標的完成，確保廣大職員工隊伍的穩(wěn)定，確保國有資產保值增值，確保職員工收入穩(wěn)中有升。

第五篇：如何深化“三創(chuàng)六比”活動

政宣員2011年1季度宣講課題

創(chuàng)出精神

比出作風

持續(xù)深入推進“三創(chuàng)六比”工作

課題參與人：第二小組王梅、羅時玉、張林、周克智

2010年8月11-12日，水鋼召開了以“創(chuàng)新：當好龍頭、爭創(chuàng)一流，創(chuàng)優(yōu)：協(xié)調服務、實現(xiàn)價值，創(chuàng)業(yè)：開拓市場、謀求發(fā)展”為主題的“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗交流會。此次經(jīng)驗交流會，會議內容和形式均得到了與會干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認識和思考，進而對首鋼總公司“三創(chuàng)”會有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領導干部對如何推進“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。那么，“三創(chuàng)六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開展起來的？它對水鋼發(fā)展又起著怎樣的推動作用？下面，我們大家一起來學習、了解公司“三創(chuàng)六比” 工作的由來及今后推進此項工作的思路。

一、“三創(chuàng)六比”工作的背景

水鋼開展“三創(chuàng)六比” 工作，主要源于兩方面原因。

（一）開展“三創(chuàng)六比”工作，是借鑒首鋼經(jīng)驗，尋求更好發(fā)展環(huán)境的需要。這點，必須從水鋼與首鋼總公司實現(xiàn)資產聯(lián)合重組說起。2005年，貴州省委省政府與首鋼簽署《股權劃轉協(xié)議》，首鋼以持有水鋼總股本的34.56%成為水鋼第一大股東。2008年，首鋼總公司通過增資擴股方式，正式控股水鋼，水鋼更名為“首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司”。首鋼控股水鋼后，進一步加大了對水鋼“四納入”工作力度。如此一來，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責任和義務學習傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對優(yōu)越的“成長環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。達成共識后，2006年，水鋼領導帶隊 政宣員2011年1季度宣講課題

參加首鋼總公司“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會，深受啟發(fā)，水鋼黨政班子經(jīng)過反復研討、研究、思考后，認為，首鋼這樣一個先進的企業(yè)都在查找差距、不足，不斷學習、創(chuàng)新、發(fā)展，水鋼作為發(fā)展初級階段的企業(yè)更需要不斷學習、創(chuàng)新，把首鋼“三創(chuàng)”精神發(fā)揚光大，讓首鋼“三創(chuàng)”精神在水鋼扎下根來。由此，水鋼黨政領導班子達成共識：學習借鑒首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗，在水鋼開展“三創(chuàng)六比”活動，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象，打造“三創(chuàng)六比”活動品牌。

（二）開展“三創(chuàng)六比”工作，是提高管理水平，增強水鋼發(fā)展實力的需要。水鋼2006年開展“三創(chuàng)六比”活動之時，正是水鋼發(fā)展進入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，那幾年水鋼生產經(jīng)營比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導致2007年一季度水鋼虧損2887萬元。由此，在2007年一季度召開的“4.10”會議上，水鋼黨委書記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補齊、工藝配套、產品結構調整等重要任務，受市場的影響比較大，面臨的問題非常多。要想把發(fā)展初級階段面臨的問題和困難降到最低，必須在提升管理、轉變作風上下功夫。而一段時間以來，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導致水鋼管理下滑、作風不好，給生產經(jīng)營帶來不利影響。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開展了干部作風教育整頓活動，并開展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動，以進一步解放思想、轉變觀念、振奮精神、激發(fā)活力，調動干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術、比學習、比盡責的良好競爭氛圍和風氣，促進生產經(jīng)營、指標攻關、產品開發(fā)等工作上水平、上臺階，不斷提高水鋼發(fā)展實力。

二、首鋼“三創(chuàng)”會歷程

首鋼“三創(chuàng)”會從2003年開始，到現(xiàn)在已近9年。多年來，首鋼把“三創(chuàng)”會作為展示成果、對比找差、改進工作、創(chuàng)新發(fā)展的平臺，持續(xù)深入創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，堅持一年召開一次，每年都有新思路，每年都 政宣員2011年1季度宣講課題

有新創(chuàng)意，而且每一年的主題都不一樣。每次“三創(chuàng)”會，總公司都在頭年年底召開的“兩會”上明確整體工作思路，要求宣傳部牽頭、各部門配合，精心組織策劃好“三創(chuàng)”工作，并由總公司領導帶隊，深入基層調研、挖掘亮點、收集題材。如今，“三創(chuàng)”會已成為首鋼總公司貫穿全年生產經(jīng)營工作的品牌會議，會議規(guī)格及領導重視程度與首鋼“兩會”不相上下。在會議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經(jīng)驗總結材料外，還采取主題演講、分組討論，視頻引導、典型交流，專題研討、互動啟迪，專家點評、團隊學習，集中學習、互相交流等相結合的方式，總能讓人耳目一新，受到啟迪。

可以說，首鋼總公司“三創(chuàng)”會發(fā)展到現(xiàn)在，從其會議本身來說，已成了總公司的一次成果檢閱會、一次對比找差會、一次加油促進會，從延伸和拓展“三創(chuàng)”精神來說，“三創(chuàng)”已為總公司一種發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理的手段，成為促進總公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想和提升管理、技術、文化等各項工作的有力推手。水鋼學習借鑒總公司“三創(chuàng)”會，也是希望通過“三創(chuàng)六比”，使之成為水鋼轉變發(fā)展方式的重要方略和舉措，成為水鋼提升管理水平、推動科技進步的根本方法和載體，成為推進水鋼企業(yè)文化建設的有效途徑和品牌活動。

三、水鋼“三創(chuàng)六比”工作情況介紹

“三創(chuàng)六比”工作開展以來，水鋼按照“原料是基礎、設備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點，強調“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產經(jīng)營中心工作為重點，圍繞管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、文化創(chuàng)新開展了全面深入的實踐活動。

在宣傳引導上，水鋼每年都通過干部大會、職工大會等廣泛發(fā)動，利用《水鋼報》、水鋼電視臺、水鋼網(wǎng)站、黑板報、宣傳櫥窗等多種載體，介紹首鋼“三創(chuàng)”會精神，深入宣講“三創(chuàng)六比”活動的重要意義，鼓勵和引導干部職工立足崗位持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在生產實踐和工作崗位中比理念、比素質、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象，精心打造“三創(chuàng)六比”活動品牌。

在實踐工作中，各單位按照水鋼統(tǒng)一部署，結合實際，開展了形式多樣的“三創(chuàng)六比”活動，不斷豐富和深化“三創(chuàng)六比”活動內涵。如總 政宣員2011年1季度宣講課題

醫(yī)院開展的“五比三創(chuàng)”、煉鋼廠的“科技煉鋼、綠色煉鋼、人文煉鋼”、煉鐵廠的“全員設備管理”等。下面，主要講一下水鋼“三創(chuàng)六比”活動取得的成績和存在的不足。

（一）“三創(chuàng)六比”工作取得的成績。

一是理念的提煉上，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)逐漸成為水鋼人的核心價值追求，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象成為干部職工立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭先的良好風尚，促進了水鋼生產經(jīng)營、指標攻關、企業(yè)管理等各項工作不斷向更高水平邁進。

二是生產經(jīng)營上，水鋼長時間以來一直保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，鐵、鋼、材等主要產品產量每年均較好地完成了生產經(jīng)營任務。主要技術經(jīng)濟指標有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產競爭力提供了條件。

三是技術創(chuàng)新上，水鋼科技水平、自主創(chuàng)新能力均有了明顯提高，自主研發(fā)生產的SWRH82B-

1、SWRH82B-1S、高碳硬線系列等市場“高端”產品，得到了市場的認可，進一步增強了水鋼產品的競爭力。

此外，企業(yè)管理、黨建、文化創(chuàng)新等方面，每年都有新亮點、新成果，且都有一定數(shù)量的成果獲得貴州省級及以上創(chuàng)新成果獎，在企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化上取得了明顯進步。

（二）“三創(chuàng)六比”工作存在的問題與不足。

部分干部職工并沒有從思想上高度重視“三創(chuàng)六比”工作，只是把它看成一個例行召開的會議或簡單的活動方案，走走過場、走走形式；開展活動時，簡單按照活動文件而下發(fā)文件，按照活動安排而安排工作，提要求的多，真正執(zhí)行、落實的少；在通過“三創(chuàng)六比”深化精細管理、對標挖潛工作中，求“精”、求“細”意識尚未成為全員共識。解決這些問題和不足，需要全體干部職工在今后的工作中不斷探索和實踐，真正發(fā)揮“三創(chuàng)六比”工作對企業(yè)生產經(jīng)營的推動作用。政宣員2011年1季度宣講課題

四、如何深化“三創(chuàng)六比”工作

公司黨委書記王黎明在2010年“三創(chuàng)六比”工作推進會上講過，企業(yè)的發(fā)展不是一切為了職工，但企業(yè)的發(fā)展一定可以帶動職工的發(fā)展，要以“通過指標的提升，提高職工的收入”為導向，推動整個“三創(chuàng)六比”活動的深入開展。因此，深入推進“三創(chuàng)六比”活動，必須以水鋼生產經(jīng)營穩(wěn)定順行為中心，統(tǒng)籌協(xié)調好各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，才能使“三創(chuàng)六比”取得實效。如何深化“三創(chuàng)六比”活動，主要從以下四個方面來講：鞏固基礎，宣傳發(fā)動，突出關鍵，明確目標。

（一）鞏固基礎：解放思想、轉變觀念，鞏固思想基礎。2008年下半年爆發(fā)的金融危機，給水鋼帶來了重創(chuàng)，但水鋼挺過來了。經(jīng)過金融危機洗禮的水鋼，要朝什么方向發(fā)展，轉變思想觀念十分重要。因此，深化“三創(chuàng)六比”活動，要把思想的解放、觀念的轉變作為前提和基礎，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀、保守等“八種”不良心態(tài)，鼓勵提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。具體來說，是要揭掉兩頂“帽子”、打開一扇“窗子”、橫下一條決心，使干部職工轉變長期以來，一直信奉的“水鋼缺乏鐵礦石資源優(yōu)勢、制約企業(yè)做好做強”和“水鋼人員多負擔重、影響企業(yè)加快發(fā)展”的狹隘的思想認識，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢，保證500萬噸鋼規(guī)模配套項目建設的投產及達產達效，不斷提高勞動生產率；打開窗子，睜眼看市場，拓寬視野，以積極主動的心態(tài)參與市場競爭，敢把產品、指標放到市場上去比，和其他同類型先進企業(yè)比，堅定“跳出水鋼看水鋼、立足市場看水鋼”、“向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習、向競爭對手學習、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀念，養(yǎng)成從市場的角度、賺錢的角度看問題，反對花架子、華而不實做表面文章，轉變不善于看到別人成績，不愿意承認別人優(yōu)點的習慣性思維，立下向內找差、向內使勁、勇于超越的決心，抓好生產組織，保證生產經(jīng)營穩(wěn)定順行。

（二）宣傳發(fā)動：全員發(fā)動、廣泛參與，凝聚集體智慧?！叭齽?chuàng)六比”是一項涉及公司全體干部職工的全員性、全方位性的工作，既需要領導干部帶頭、帶動，更需要廣大職工的支持和參與。公司“三創(chuàng)六比” 政宣員2011年1季度宣講課題

工作開展5年多來，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新發(fā)展的工作，只滿足于前期所做的宣傳發(fā)動工作遠遠不夠，還必須根據(jù)隨時變化的形勢和任務，有針對性地強化宣傳發(fā)動工作。特別是今年，是水鋼從300萬噸到500萬噸過渡的關鍵之年，各個時期工作任務的階段性、復雜性、特殊性特點十分突出，500萬噸配套規(guī)模的投產，既與300萬噸鋼正常生產有緊密聯(lián)系，也與參加到新增產能工作之中的崗位人員的素質有緊密聯(lián)系，這些人員是否具備適應和掌握新設備、新工藝、新技術的能力，對500萬噸配套項目的投產達效起著十分關鍵的作用。所以，深入推進“三創(chuàng)六比”工作，要通過宣傳發(fā)動，讓干部職工及時了解變化了的形勢、任務，知曉“三創(chuàng)六比”在新時期、新任務下的新特點和新要求，深刻認識開展“三創(chuàng)六比”工作對水鋼生產經(jīng)營穩(wěn)定順行、主要指標持續(xù)改善、生產成本不斷降低的重要意義。還可以利用《水鋼日報》、水鋼電視臺、水鋼網(wǎng)站等媒體，充分利用好“三創(chuàng)六比”專欄這一優(yōu)勢，加強對“三創(chuàng)六比”重要性、必要性的宣傳，加大各單位“三創(chuàng)六比”實戰(zhàn)經(jīng)驗的報道，讓廣大職工自覺、自發(fā)、主動支持和參與“三創(chuàng)六比”工作。只有讓職工從水鋼實際、從本單位實際、從崗位實際、從自身工作實際中理解、認同“三創(chuàng)六比”工作，才會激發(fā)廣大職工深入思考如何在“三創(chuàng)六比”工作中使勁，如何在崗位工作中進行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，如何在具體的實戰(zhàn)中爭學、爭創(chuàng)、爭比，比出作風、比出成績、比出精神風貌。

（三）突出關鍵：學習萍鋼、強化執(zhí)行，培育執(zhí)行文化。2010年8月份，水鋼黨委書記王黎明親自帶隊，帶領水鋼領導班子及部分單位（部室）主要負責人赴萍鋼學習考察，隨后在水鋼開展了全面深入的“學習萍鋼、對標挖潛”活動，可以說，學萍鋼是水鋼深化“三創(chuàng)六比”活動、提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化的重要手段和載體。那么，學萍鋼，學什么？怎么學？我們知道，萍鋼96年的時候，與水鋼一樣，是瀕臨破產的困難企業(yè)，面臨著發(fā)展的諸多困難，也和水鋼一樣，是當時全國“十大扭虧”典型企業(yè)之一。十多年后的今天，原來差不多平等的兩個企業(yè)為何出現(xiàn)如此巨大的差距？所以，學萍鋼，從根本上來說，就是要學萍鋼在激烈的市場競爭下，能實現(xiàn)快速發(fā)展的優(yōu)勢和 政宣員2011年1季度宣講課題

“秘訣”，查找水鋼內部存在的差距和不足。其實，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優(yōu)勢和“秘訣”主要來自兩個方面：低成本競爭優(yōu)勢和特色企業(yè)文化競爭優(yōu)勢，概括來說，就是萍鋼打好了成本價格戰(zhàn)和文化制勝戰(zhàn)戰(zhàn)兩個“戰(zhàn)役”，在這兩個“戰(zhàn)役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行的企業(yè)作風。

所以，學萍鋼，我們必須學到其精髓，學習其思維、觀念和作風，特別是要在提高執(zhí)行力，培育水鋼執(zhí)行文化上下功夫，以執(zhí)行力的提高影響、增強干部職工成本意識、市場意識、競爭意識等。學萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標、制造成本、維修費用等方面存在的差距，查找問題、分析原因、對比攻關，使水鋼在指標、成本等方面能與萍鋼“對等而坐”，甚至超越萍鋼。在這一過程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來的問題解決掉，把落后的指標攻上去。這就要求領導干部必須首先從自己做起，增強調度指令意識，以身作則、率先垂范，對關系到水鋼生產經(jīng)營、經(jīng)濟效益的事情，要求二級單位怎么做，領導干部必須無條件帶頭執(zhí)行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執(zhí)行意識，把“看準的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風落到實處，才能培育行之有效、執(zhí)行到位、執(zhí)行到底的執(zhí)行文化。

學習萍鋼、對標挖潛活動在水鋼取得了實效。如煉鋼廠開展學萍鋼活動后，在與萍鋼對比中發(fā)現(xiàn)，萍鋼除塵風機的運行周期是1-3個月，煉鋼廠的風機運行周期平均為5—7天。針對此，煉鋼廠組織力量對二煉鋼兩臺一次除塵風機采用風機反沖洗新技術實施改造，取得了明顯效果。改造后，風機運轉周期由以前的5—7天延長到15天以上，最長的正常運轉周期達到40天以上，徹底轉變了以前風機轉子頻繁檢修影響生產的被動局面。

（四）明確目標：主輔協(xié)調，上下配合，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。深入推進“三創(chuàng)六比”工作，需要各單位相互配合，相互支持，才能保證水鋼這個大系統(tǒng)生產的正常、穩(wěn)定。具體到各單位來說，我們可以從主體廠礦、輔助單位、后勤服務單位三個層面的單位應該抓好的重點工作分別闡述。政宣員2011年1季度宣講課題

1、充分發(fā)揮鐵、鋼、材主體廠龍頭作用。鐵、鋼、材是水鋼主體生產單位的典型代表，是水鋼生產經(jīng)營指標、目標任務完成的主力軍，也是水鋼加快發(fā)展方式轉變、建設西部長材精品基地的主戰(zhàn)場。在“三創(chuàng)六比”工作中，三個單位也走在了前面。如近年來，煉鐵廠在2號高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術經(jīng)濟指標持續(xù)改善，有效降低了成本。煉鋼廠則在標準化管理上苦下功夫，并取得了良好成績，煉鋼廠“安全生產標準化管理”工作在全公司得到了推廣。特別是2010年“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗交流會召開，開展學習萍鋼活動以來，煉鋼廠運用“風機反沖洗新技術”對二煉鋼兩臺一次除塵風機實施改造，以延長風機使用周期。經(jīng)過技術改造、優(yōu)化配備設置和系統(tǒng)升級，最終使風機使用周期從原來的5-7天提高到一個月以上，保證了正常的生產秩序和上下道工序的穩(wěn)定運行。軋鋼廠從技術研究、生產組織、生產保證三方面組織攻關，開展技術創(chuàng)新活動，不斷規(guī)范切分軋制技術操作，努力開發(fā)適銷對路的新產品，為延伸水鋼產品利潤提供了良好條件。

深化“三創(chuàng)六比”活動，要繼續(xù)發(fā)揮好鐵、鋼、材主體廠礦的龍頭帶動作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，保證“十二五”初期水鋼500萬噸規(guī)模實現(xiàn)后，盡快達產達效和生產經(jīng)營穩(wěn)定順行。具體來說，煉鐵廠要重點加強高爐操作，特別是防止3號高爐元月份出現(xiàn)的涼爐現(xiàn)象，保證2號高爐爐溫正常，最大限度降低綜合能耗，在指標攻關上取得新進步。煉鋼廠要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質量穩(wěn)定為標志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風機周期延長后的穩(wěn)定工作。軋鋼廠要圍繞“建成西部長材精品生產基地”目標，重點抓好“一廠六線”生產格局的生產組織工作（“一廠六線”是指軋鋼廠將要有六條生產線.目前有四條,5月份新上兩條后共六條.）。具體到工作實踐中，要把開軋溫度控制和產品性能穩(wěn)定作為工藝控制的重點，著力提高軋機作業(yè)率、成材率和負公差穩(wěn)定率，根據(jù) 政宣員2011年1季度宣講課題

市場需要，多生產適銷對路的鋼材產品。

2、抓好輔助生產，保證各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)好比是一根鏈條，代表這根鏈條力量的，不是它最強的“環(huán)”，而是它最弱的“環(huán)”，如果那根最弱的“環(huán)”斷了，整個鏈條也就斷了。對水鋼來講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會有部分人覺得只要主體抓好了，輔助做得差一點也無所謂，不影響大局。其實，結果往往事與愿違。過程控制中有一個“過程控制衰減效應”，是指在環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束后，原先看來“很不錯”、能達到90分的各要素、各環(huán)節(jié)，最終結果卻是不及格的59分，用一個公式來表示，就是90%×90%×90%×90%×90%=59%。也就是說，系統(tǒng)的最終效果取決于各要素、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)結果的乘積，而不是百分比的簡單疊加。對于水鋼這樣一個大系統(tǒng)生產來說，輔助單位的生產與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產鏈中重要的一“環(huán)”，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎和保障，上一道工序都是為下一道工序服務的，如果輔助單位按照習慣性思維，覺得自己做好90%就行了，在我這個環(huán)節(jié)差一點點不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產的結果只有59分——不及格的分數(shù)。（這時候，你再回過頭來按照時機錯失，先前的努力可能白費。）

100%的標準進行“檢修”，就可能意味著整個項目、整個工程都需要“推倒重來”，意味著時間和資源的浪費，意味著效率低下和所以，對動力、焦化、運輸、原料采購、銷售等輔助單位來講，深化“三創(chuàng)六比”工作，最重要的是充分認識到過程控制“衰減效應”的弊端，以水鋼大局為重，圍繞“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”這一中心工作，以“三創(chuàng)六比”為抓手，學會通過系統(tǒng)和結構優(yōu)化創(chuàng)造效益，在優(yōu)化生產組織、強化調度指揮、抓好穩(wěn)定生產的關鍵環(huán)節(jié)上下功夫，使生產組織工作不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在已有基礎上精益求精，并使全體干部職工立足崗位比作風、比業(yè)績，認真對待自己應該做好的每一個環(huán)節(jié)，斤斤計較在自己職責范圍之內的環(huán)節(jié)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問題，致力于每一個細節(jié)的完美，只有這樣，輔助單位才能以己之力保證水鋼這個大系統(tǒng)穩(wěn)產保產工作所需要的風、水、電、氣、運等統(tǒng)一協(xié)調，才能為水鋼生產穩(wěn)定創(chuàng)造條件，才能保證水鋼生產鏈這根 政宣員2011年1季度宣講課題

“鏈條”的正常。

作為輔助單位的水電廠，按精細化、規(guī)范化、標準化要求，把“三化”系統(tǒng)管理工程作為水電廠安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行的有力保障，堅持每年都召開“三化成果展示會”，使水電管理工作上了一個新臺階。像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機器光、馬達亮”，為水電廠創(chuàng)造了設備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學習的典范。

3、保障后勤服務，為企業(yè)發(fā)展提供后盾支持。企業(yè)后勤工作主要包括管理和服務兩大職能，加強后勤管理工作，是保證水鋼生產正常運行的重要保障。對水鋼來說，后勤工作涉及的部門有機關、瑞泰、總醫(yī)院等單位，涵蓋機關管理與服務、餐飲服務、醫(yī)療保障等多項職能。后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標、可比數(shù)據(jù)進行攻關，所以，在后勤管理與服務工作上深化“三創(chuàng)六比”活動，要在提高管理水平、提高服務質量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉變、思想上提高、認識上深刻、行動上到位，把管理和服務做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項工作的落實和執(zhí)行，立足崗位、各負其責，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴要求、高質量的工作，為主體、輔助單位服好務，才能成為水鋼發(fā)展的堅強后盾。

總之，水鋼“三創(chuàng)六比”工作開展以來，既有成績，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結合水鋼實際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認認真真“三創(chuàng)六比”，才能使這項工作不斷推向前進，并取得更好的成績。我們相信，水鋼“三創(chuàng)六比”工作一定會不斷完善，對生產經(jīng)營工作的推動作用一定會越來越明顯。