第一篇：讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

一直以來我都是認為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點（這當然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明！非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫！

相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風光，他取得的成就很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時的艱辛，創(chuàng)業(yè)時所擔負的壓力？有誰可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時所遭遇的誤解與偏見？

馬云一直都不認為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學上了，越學越帶勁?！睆倪@看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關系的。

馬云上的大學并不是中國的這些人們口里的一流大學，初高中也都沒有什么名氣，連他大學上的本科都是淫威幸運的關系才可以上的。事實上他原本的分數(shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學校都算不上，在他大學畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學院教英語，但是在他去美國時發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網的機遇，他果斷放棄了學校的當時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養(yǎng)活了當時的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢？

馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認為是他的執(zhí)行力強大迅捷，當他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

第二點，我認為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構時他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當他在美國見到互聯(lián)網的神奇后，他馬上決定回到國內作互聯(lián)網。在大多數(shù)網絡公司為大企業(yè)服務時，他把目標定在了中小企業(yè)上，他認為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命?！苯涍^時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難?！瘪R云說。

第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以。看到這句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯(lián)網的CEO，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運對于每個人都是平均的，機會對于每個人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！

通過一學期的創(chuàng)業(yè)學導論課程的學習以及對馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經濟組織的成立3在風險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網絡）的過程。

面對創(chuàng)業(yè)機會的選擇時，要考慮以下因素：1創(chuàng)業(yè)機會的大小2需要多少投資3回報4風險。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會遇到創(chuàng)業(yè)風險，創(chuàng)業(yè)風險來源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據這個謀劃來調配自身實力，調度運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起。創(chuàng)業(yè)項目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設計，商業(yè)計劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要創(chuàng)業(yè)者們好好把握。

在企業(yè)中的企業(yè)文化的構建也異常重要，企業(yè)文化包括物質層，行為層，制度層，觀念層。企業(yè)文化具有凝聚功能，導向功能，激勵功能，約束功能，調適功能和形象功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化時要遵守目標原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設應注意以下幾個問題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒有明確的核心理念4企業(yè)文化建設的貌合神離5企業(yè)文化建設的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊的組建至關重要，如何創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)團隊？1形成一致的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)思路2建立共同的行政綱領和紀律制度3設計合理的工作績效評估和激勵體系4動態(tài)的調整團隊成員。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應具有以下要素：1新企業(yè)的目標2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質。再創(chuàng)業(yè)的特質是創(chuàng)新中求發(fā)展：1技術創(chuàng)新2組織創(chuàng)新3營銷方式創(chuàng)新4管理創(chuàng)新5品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學期對于創(chuàng)業(yè)學導論課程的學習，也給了我們一些關于創(chuàng)業(yè)的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：

下面是我從網上找到的馬云的創(chuàng)業(yè)歷程

1988年-1995年 杭州電子科技大學英文及國際貿易的講師；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網商業(yè)信息發(fā)布網站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；

1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工大學、哈佛大學等。

2000年10月，被“世界經濟論壇”評為2001年全球100位“未來領袖”之一；

2001年 美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001年度“商業(yè)領袖”；

2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年 創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大年度經濟人物獎。

2005年 和當時全球最大門戶網站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學合作共建杭州師范大學阿里巴巴商學院，任董事。

第二篇：馬云創(chuàng)業(yè)史

馬云創(chuàng)業(yè)史

hllmajia 2010-08-17 01:04:34

馬云1964年出生于杭州西子湖畔的一個普通家庭。

1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學謀生，先后當作秘書、做過搬運工，后來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬云的思想，馬云從書中體悟到“人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。

1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，準備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。

1984年20歲的馬云第三次高考艱難過關。他的成績是?？品謹?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調配到外語本科專業(yè)，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學院本科。

1988年24歲的馬云大學畢業(yè)后進入杭州電子科技大學當英語老師。

1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業(yè)余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學教師工作。

1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬云當時就意識到互聯(lián)網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網。馬云萌生了這樣一個想法，把國內的企業(yè)資料收集起來放到網上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

回國當晚，馬云約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬云想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。

“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。馬云提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。

1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創(chuàng)建了“海博網絡”，“海博網絡”從此成為中國最早的互聯(lián)網公司之一，產品就是 “中國黃頁”。1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑?！比缓蟪鲩T跟人侃互聯(lián)網，說服客戶。業(yè)務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國黃頁資產折成60萬，占30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，占70%股份。后因經營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。

1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經貿部的官方站點以及后來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務為中小企業(yè)服務”。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴?；ヂ?lián)網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。1999年1月15日，馬云和他的團隊悄然南歸。1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。并按照慣例進行了全程錄像，馬云堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬云說“我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬云開始鐵下心來做電子商務。

盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團成就了阿里巴巴帝國。

從1995年接觸網絡到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。

1、不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵 馬云堅持不懈，必須成功的信念。

2、反應敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網絡發(fā)展規(guī)律。從

中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。

3、膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醞釀了一盤更大的棋局。

4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開與杭州電信和外經貿 部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當年創(chuàng)業(yè)的18個人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。

5、相信自己，理智分析。馬云對自己有超級的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會議上馬云就預告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬云狂妄，但馬云說過自己創(chuàng)立海博網絡的時候靠的是勇氣而眼光。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。

馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng)業(yè)10年！也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實干的結果，那是領袖與團隊無間結合。

馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國

第三篇：讀《馬云如是說》有感

讀《馬云如是說》有感

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領袖。他的成功并不是一帆風順的，歷經坎坷。我深讀了《馬云如是說》這本書。

馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網融資額的最高紀錄。他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個又一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界?？墒牵@種思維已經是傳統(tǒng)經濟下的過時產物了。在互聯(lián)網技術飛速發(fā)展、經濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場領先者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源就定位在了國內和國

外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。他們的口號是“避免國內甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質。馬云講到“我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。企業(yè)家應該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標?！币驗閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質和精神品質。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經營理念、產品定位、融資方略、客戶關系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國人對于中國企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI著中國的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構建一個完善的電子商務平臺。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優(yōu)秀網站、中國百家優(yōu)秀網站、中國最佳貿易網。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認為創(chuàng)業(yè)者既然選擇

了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。

我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結果。所以我們從現(xiàn)在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學習，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎！

第四篇：讀馬云演講有感

“來往”事件有感

從深層次理解馬云的“打砸搶”以及命令式推廣，應該是“來往”遇到了認識阻力，遇到了執(zhí)行阻力，遇到了推廣阻力，遇到了外部競爭阻力，說明“來往”到了生死存亡的時刻。面對各種阻力，馬云做為一個企業(yè)的帶頭人，不僅站出來，并激情四射的站出來力挺“來往”。只有這樣才能凝聚共識、快速推進、增強產品的競爭力。這個對我們的提示就是當研發(fā)中遇到困難，當團隊渙散的時候，當公司層面缺少支持的時候我們要勇于擔當，要有舍我其誰的勇氣和氣魄。

“打砸搶”，這是怎樣的氣魄啊，這是怎樣的沖擊力啊，我們要敢想敢干，不能畏首畏反思：在困難面前，不要退卻，要勇于擔當 尾，要敢為天下先。現(xiàn)在也不是戰(zhàn)爭年代，有身家性命危險，大不了從頭再來。人生幾何，不能錯過干事業(yè)的機會和干事業(yè)的時光。

反思：不要畏首畏尾，要敢想敢干，快速執(zhí)行 具體到ITMS產品線需要我們每個成員具有敢想敢干的精神前提下，勇于擔當、快速執(zhí)行。

第五篇：讀《馬云正傳》有感

讀《馬云正傳》有感

第一次聽到“馬云”這個名字是在高中的時候，一位同學寫作文時引用了他經典語錄中的一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人死在第二天晚上。”當時我就想，這個人說的話真現(xiàn)實！他會是怎樣一個人呢？雖然當時對于他，我是很好奇的，但是卻從沒深入的去了解過他，只知道他是阿里巴巴、淘寶以及支付寶的創(chuàng)始人。然而，就在這個星期，當我聽取老師所說的閱讀一個名人的傳記時，我第一時間就想到了“馬云”，一個既平凡又神話般的人物。

馬云，1964年出生于杭州的一個普通人家中，擁有“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣”。就是這般平凡的人卻是中國大陸上第一個登上《福布斯》雜志的本土企業(yè)家，甚至被西方大部分人稱為“互聯(lián)網之父”，創(chuàng)造了家喻戶曉的阿里巴巴、兩“寶”、阿里軟件及阿里媽媽。因此，我才會認為他是一個既平凡又神話般的人物。那么，平凡的“馬云”那神話般的事跡到底是如何的呢？就讓我為你們一一揭曉吧！

年少時的馬云，并沒有人們想像中的天資聰明，而是一個淘氣叛逆的“壞”小子。因為他總是和別人打架并且數(shù)學成績特別差。但是究其原因，你會發(fā)現(xiàn)他是個行俠仗義又勤奮努力的人。雖然他經常打架，但是他大部分架都是因為朋友而戰(zhàn)；雖然他數(shù)學差到高考時只得了1分，但是他卻從不泄氣，勤奮努力，屢敗屢戰(zhàn)，終于在第三次高考中獲得勝利。除此之外，馬云還是個幸運的“英語神童”，為何這么說呢？因為他雖然數(shù)學成績很差，但是卻憑靠勤奮，自學成為“英語神童”，并且在他第三次高考順利獲得杭州師范學院的英語?？瀑Y格時，又幸運的因優(yōu)異的英語成績而被破格錄取為英語本科專業(yè)生。有句話說的好：“當上帝為你關上一扇門時又會給你開一扇窗！”我們不能總是抱怨自己的不足與不幸，而是要學會揚長避短，取長補短，學會樂觀面對人生道路上的一切艱辛。

大學四年轉瞬即逝，畢業(yè)后的馬云幸運的被分配到杭州電子學院任教。在高校任教過程中，馬云憑借自己的“鐵嘴”及新穎的教學方式虜獲了許多學生的芳心與認可，讓再校的許多老師都羨慕至極。不僅如此，馬云在任教時期還結交了一群日后可以同甘共苦、風雨同舟的好友。作為一名英語教育專業(yè)的大學生，我覺的馬云是我們日后成為老師的典范。作為一名老師，我們不僅要有責任心，耐心等高尚品質，還要有自己獨特的有效的教學方式，如此，才能更好的為祖國培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才！

但是，實際上教師這個行當并非馬云心中所愿。在馬云任教的后半時期，他還和朋友一起在杭州注冊成立了杭州第一家專業(yè)翻譯機構——海博翻譯社！創(chuàng)業(yè)的一開始都是艱辛困苦的！馬云和朋友們新成立的翻譯機構并不能迅速被市場接受，成立之初的海博翻譯社經營舉步維艱，但是馬云的堅持不懈讓他不愿輕易妥協(xié)。在學校內做好老師的本分，在學校外做兼職家教及小商販賣各種商品，通過多份工作賺來的錢，他終于在三年的時間中讓翻譯社起死回生并逐漸實現(xiàn)盈利。其實，如今又有多少創(chuàng)業(yè)的人能夠像馬云一樣做到永不放棄？他們在創(chuàng)業(yè)的途中稍微遇到些挫折就輕易的泄氣甚至放棄，而這種“不堅持”怎能讓我們在行業(yè)中爭得一席之地呢？所以，我們應該要像馬云學習，學習他永不放棄的精神！

“很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路?！倍R云卻不會如此，在他經過洛杉磯被“綁”的傳奇經歷后，他突然想要在IT行業(yè)中闖出一片天！心動不如行動，在他下定決心后，他不顧周圍朋友的反對，毅然決然的與妻子開始了新一番的創(chuàng)業(yè)之旅，創(chuàng)立中國黃頁。再一次經歷創(chuàng)業(yè)無盡的艱苦后，與他共度難關的朋友們和他終于讓中國黃頁突破了中國早期的互聯(lián)網困局，但是好景不長，自己親手創(chuàng)立的中國黃頁因為騙子而又被自己親手“送”走了。就像從自己的身上割下一塊肉一樣，可見馬云當時的心里有多么的難受！但是另一方面，遭遇了如此多的困難經歷后，馬云也習慣了艱辛，也變的更勇敢堅強了，這樣也才有他后來輝煌的鼎盛時期。

“吃的苦中苦，方為人上人”。失了中國黃頁后馬云又曾在中國國際電子商務中心工作過，你無法想象就是在一個被政府支持的地方工作，馬云與他的朋友們也沒能過上好點的日子反而還要花費比其他同事更多的汗水去做好自己的工作，就連做出成績后，他們也沒得到起初公司聘請他們的承諾，但是使馬云后來離開這個公司重新創(chuàng)業(yè)的更重要的一個原因是：“志不同，不相為謀”。所以最后，馬云的事業(yè)又開始重頭來過了！不過令人欣慰的是，與他共同創(chuàng)業(yè)的朋友仍然對他不離不棄，一同與他攜手并進！有了前幾次關于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經歷之后，馬云還是決定在IT行業(yè)中搏斗一番。為給未來自己全球化的公司起一個全球化的名字，馬云可算是絞盡腦汁，不過功夫不負有心人，馬云終于想到一個網絡域名——alibaba.com，也許是上天覺得給馬云的磨練不夠，當馬云想要去申請這個網絡域名時，卻發(fā)現(xiàn)這個名字早已被一個外國人所申請并使用。這名字可是馬云的心頭好，他怎會輕易放棄這個名字，在咨詢朋友的意見及理清自己的想法后，馬云不惜花費公司所剩不多的一大筆資金去懇求別人把阿里巴巴這個網絡域名留給自己。幸虧阿里巴巴網站在幾經曲折后順利在1999年2月初成立，并在馬云及其朋友的細心經營下日日生輝，否則阿里巴巴這個網絡域名將永遠不會被世人所知曉。馬云深知若想要公司成為一所全球化的公司，那就少不了擁有自己高端的技術與巨大的市場占有量。但是馬云錯誤的為了“國際化”而不惜犧牲“中國化”的名分下，過度“燒錢”——花費大筆資金給美國的研發(fā)中心及香港的事務所等，阿里巴巴的運營成本也隨之驟然增加，它差點成為無數(shù)倒閉網站中的一個。但不幸中的大幸是，馬云迅速意識到自己的錯誤并果斷收回成命，命令信任的屬下按理裁員才把阿里巴巴挽救出來并躲過了互聯(lián)網的經濟泡沫時代這一劫！當一切恢復平靜后，馬云又開始琢磨于“電子商務沒有邊界，eBay和阿里巴巴是一樣的”的問題，在日本大鱷孫正義幫他打了一支“強心針”下，馬云又運用自己的“鐵嘴”說服自己公司的干將們去建立淘寶網，號召大家一起往c2c方向進發(fā)，在中國戰(zhàn)勝eBay！終于在馬云秘密組織的行動下，于2003年7月7日，淘寶網正式被馬云公布橫空出世并于2006年5月以67.3%的市場份額完勝eBay易趣！與總要等待時機成熟的商人不同，馬云堅持“永遠不會等到機會成熟才去做一件事”。就在淘寶網剛成立3個月之后，馬云就為淘寶推出量身定做的免費在線支付工具——“支付寶”。通過不斷的更新與完善，淘寶被許多網民激動的奉為“至寶”。于是，支付寶作為互聯(lián)網企業(yè)的一個創(chuàng)舉，成為電子商務發(fā)展的一個里程碑，它的出現(xiàn)攪動了中國電子商務支付的一池春水?；仡欛R云成立創(chuàng)立阿里巴巴、淘寶網、支付寶的過程，我們不盡感嘆馬云真是一個傳奇！我們除了發(fā)現(xiàn)在他創(chuàng)業(yè)的過程中他一直秉承著永不放棄的信念外，還會發(fā)現(xiàn)他擁有著一群能同甘共苦的摯友兼干將。他們就是后來人們所稱的“十八羅漢”！而能擁有如此義氣的朋友，也說明馬云擁有非凡的為人處世的能力！若我們也能像馬云一樣能把事業(yè)與友情都處理穩(wěn)妥的話，我們一定會此生無憾吧！

“十年一覺雅虎夢”，起初馬云創(chuàng)立中國黃頁時就想要把它成為中國的雅虎，殊不知十年后，他終于憑靠實力使阿里巴巴全面收購了雅虎中國的所有資產，并通過投資口碑網，推出阿里軟件及阿里媽媽網站使得阿里巴巴在收購雅虎后不負眾望，獲得成功！2007年7月28日，阿里巴巴年會正在進行中，馬云就在這天揮舞大手向同事們宣布阿里巴巴正式上市，10月4日，阿里巴巴通過了香港交易所的上市聆訊。而這也造就了阿里巴巴近千名的“百萬富翁”！由此可見，馬云是個多么了不起的領袖??！沒有他，有多少人會失去就業(yè)的機會？沒有他，有多少員工能集體一夜成為百萬富翁？

誰都不能一下子成功，前進的道路也總會充滿荊棘與曲折，但是只要我們如馬云一樣不放棄，勇敢前進，我們總能到達終點，迎來屬于自己的黎明！