第一篇：進(jìn)廠工作感想

工 作 感 想

不知不覺來進(jìn)廠工作快一周了，一周的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是卻有很多不一樣的感受。

由于原來沒有對(duì)安全生產(chǎn)這一塊接觸的很少，對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)很模糊，通過這幾天的學(xué)習(xí)使我對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)更加深刻了，安全是生產(chǎn)最基本的保障，沒有安全根本談不上生產(chǎn)，安全是天，只有在安全的天空下，企業(yè)才能談生產(chǎn)，才能有更遠(yuǎn)大的發(fā)展，才能為員工提供更好的工作保障。

在學(xué)習(xí)的最后一天，郭主任也親自給我上了一堂深刻的思想教育課。也讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)這重要性，在工作中不但要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，還要通過學(xué)習(xí)不斷的提高自身素養(yǎng)，”三人行必有我?guī)煛?不論在生活中還是在工作中，我們都要時(shí)刻保持一顆謙虛好學(xué)的心，不嫉妒，不驕不躁。

在這幾天車間的工作中，從過去的“十指不沾泥”，到現(xiàn)在的“關(guān)公臉”，雖然累，不過剛開始基礎(chǔ)一定要打牢，要盡快的熟悉各種機(jī)器的使用。在這個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)和同事都給了我很大的幫助，每當(dāng)不懂得時(shí)候，不管問到誰都會(huì)給我耐心的講解，使我很受感動(dòng)，在不知不覺中鍛煉了身體、增加了知識(shí)。

一周的工作盡管不長(zhǎng)?？墒?，在不同的境遇中，總是會(huì)有不同的意義。不過，一切都還好。因?yàn)楫?dāng)時(shí)來這里的時(shí)候就已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備。雖然來這里工作既有一定的偶然性，但也有其必然性，既然做出了選擇，就要勇敢的走下去。

一周中學(xué)會(huì)了不少東西，心里也有一些的滿足感，原來自己認(rèn)為根本無法做到的事情做到了，一種久違的東西在心頭竄了起來，其實(shí)每個(gè)人都在為自己努力著。有時(shí)候接觸的越多，體會(huì)就越深。不要任何閑言廢話，做好當(dāng)下，因?yàn)槌晒κ且徊揭徊剑瑘?jiān)持不懈，不斷向前走出來的，我相信，明天所有一切會(huì)更好。

第二篇：進(jìn)廠工作開展計(jì)劃

工 作 計(jì) 劃

年初至今，雖多次去小港廠，但未深入開展工作，雖然也發(fā)現(xiàn)了一些問題，但對(duì)問題深入了解程度不夠，處理也不夠及時(shí)。目前基本了解了一些工廠的生產(chǎn)流程和管理現(xiàn)狀。自2015年4月份開始，長(zhǎng)期駐守工廠開展工作，雖然現(xiàn)在對(duì)工廠整體工藝方面還不了解，管理流程也只是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況來推斷。但就我之前管理工廠的一些經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前工廠的實(shí)際情況，如何在以廠辦為平臺(tái)的基礎(chǔ)上開展，協(xié)調(diào)好各方面工作，我將自己的思路進(jìn)行了疏理，作以匯總。

一、目前工廠存在的問題：

1、部分職能崗位人員未到位，如：質(zhì)檢方面，工廠總控方面，人員未到位，職能難以發(fā)揮，影響整體工作成效。

2、生產(chǎn)計(jì)劃制定不專業(yè)，柳廠方面雖有月計(jì)劃，但每日生產(chǎn)計(jì)劃基本還是臨時(shí)制定。洪廠方面一直沒有明確的工作計(jì)劃。

3、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不到位，按現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力差。車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)，大多停留在埋頭做事，而不抬頭想事的狀態(tài)，難以體現(xiàn)良好的執(zhí)行力。

4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等現(xiàn)象。生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出、產(chǎn)品入庫(kù)等方面，有登記，但是不完善，漏洞較多。

5、質(zhì)量管控不到位，沒有專門負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的部門和人員，大多時(shí)候只靠工廠生產(chǎn)過程中的自檢，甚至不檢，很多時(shí)候，工人只管做，但做的好與不好，沒有得到應(yīng)有的重視。

6、各類會(huì)議、精神沒有實(shí)效，工廠雖有每周例會(huì)，集團(tuán)公司也經(jīng)常下達(dá)指令，但是各級(jí)管理人員在落實(shí)事項(xiàng)方面跟蹤不到位，致一些好的指令、好的思路沒有貫徹到工作中去。

7、績(jī)效考核不到位，很多時(shí)候工人只管上了多少班或者做了多少件產(chǎn)品，基層管理人員績(jī)效管理不到位，導(dǎo)致員工工作積極性不高。

8、員工（含管理人員）對(duì)指揮麻木，公司政策經(jīng)常無法執(zhí)行或半途而廢，缺乏問題意識(shí)。

9、設(shè)備校驗(yàn)制度沒有落實(shí)到位，關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)管理很不到位。

二、針對(duì)問題開展工作的初步計(jì)劃

針對(duì)上述幾個(gè)問題，歸根到底是由于管理沒有跟上，導(dǎo)致生產(chǎn)整體在一種不良的狀態(tài)下運(yùn)行。針對(duì)上述問題，我對(duì)在工廠開展工作的初步計(jì)劃如下：

作為廠辦主任，我目前最主要的工作目標(biāo)就是協(xié)助洪柳廠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提高部門工作效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增大公司的利潤(rùn)空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供好后方保障。為了達(dá)到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個(gè)方面來著手開展生產(chǎn)管理的工作：

一、加強(qiáng)“自我管理”，提高自我影響力。

1、從事管理工作以來，我一直認(rèn)為，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。所以，作為我個(gè)人來說，駐守工廠，面對(duì)工廠眾多同事與下屬，必須嚴(yán)以律已，以身作則，認(rèn)知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評(píng)和反省，檢查和改進(jìn)工作方法，不斷調(diào)整工作目標(biāo)和態(tài)度。

2、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)下屬都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃: 上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視工廠環(huán)境衛(wèi)生；在經(jīng)過一段時(shí)間，熟悉工廠生產(chǎn)流程及工藝流程后，查看當(dāng)日各部門使用備料狀況；并與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)。

上班后：前期與洪廠、柳廠、吳科長(zhǎng)、黃科長(zhǎng)、章主任碰面溝通各部門工作，經(jīng)過一段時(shí) 間，在各部門有效溝通后，開展早會(huì)制度，確認(rèn)各部門有無臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整；有否新入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理等。

上班中：與各部門負(fù)責(zé)溝通，檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；檢視各部門有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；生產(chǎn)過程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，并予及時(shí)處理。

下班前：上級(jí)指示及下級(jí)反應(yīng)的問題當(dāng)日處理；為次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；保留一定的思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；下班前檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；與洪廠、柳廠溝通，查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事（主要是協(xié)調(diào)洪廠與柳廠）去完成即定的工作任務(wù)。

4、通過和各部門協(xié)調(diào)溝通，積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:在產(chǎn)品產(chǎn)量方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、物料損耗方面、人員管理方面、設(shè)備管理方面

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

（1）通過一段時(shí)間，在對(duì)生產(chǎn)流程和工藝流程進(jìn)一步了解的情況下，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)與考核。

（2）我在之前工作中，曾推行過《五項(xiàng)管理》，并取得了一定的成效，鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位主管都學(xué)會(huì)設(shè)定周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)，養(yǎng)成自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃并列出計(jì)劃完成時(shí)間表的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己與部門主管充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

（3）加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計(jì)劃地組織員工開展工作競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作計(jì)劃發(fā)表意見時(shí)，有意識(shí)地把公司的整體要求、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分。

（4）通過個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì)，促進(jìn)合作，施加影響。

2、協(xié)助洪廠、柳廠、黃科長(zhǎng)，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制。

成本管理必須與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設(shè)計(jì)開發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。生產(chǎn)過程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。

（1）協(xié)助賬務(wù)黃科長(zhǎng)制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。

（2）各工序負(fù)責(zé)人按工藝要求進(jìn)行操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成報(bào)廢。（3）車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時(shí)匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。

（4）協(xié)助物流部章主任和倉(cāng)管人員要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。

（5）生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場(chǎng)地浪費(fèi)的控制。

（6）加強(qiáng)工資費(fèi)用的日?？刂?，各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督。

3、協(xié)助洪長(zhǎng)、柳長(zhǎng)，抓好生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計(jì)劃如下：

（1）進(jìn)一步完善制度：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； ②、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。

③、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

（2）生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具是否正常。

（3）過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（4）在時(shí)機(jī)成熟的前提下，推行5S管理活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

4、與物流部章主任溝通加強(qiáng)物料管理

（1）進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。

（2）進(jìn)一步完善物料申購(gòu)與庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)采購(gòu)交期管理，建立來料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯(cuò)用、誤用。

（3）加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理，對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識(shí)。

（4）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)與車間盤點(diǎn)作業(yè)，確定好盤點(diǎn)對(duì)象與周期。

（5）加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè)，對(duì)呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。

5、設(shè)備管理

（1）全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號(hào)、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人，使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。另外就是以小組為單位，把全組的設(shè)備編為一組，班組長(zhǎng)對(duì)小組全部設(shè)備工具的保管、使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全面的責(zé)任。

（2）制定設(shè)備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設(shè)備性質(zhì)確定維修責(zé)任的承擔(dān)比例，提高員工對(duì)工具，設(shè)備的使用與維護(hù)的責(zé)任心。

6、例會(huì)管理

會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得 以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計(jì)劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中通過一定的時(shí)間和溝通協(xié)調(diào)逐步組建，以改善現(xiàn)在的會(huì)議時(shí)效很差的狀況：

①、每日車間早會(huì)；②、每周廠部早會(huì)；③、生產(chǎn)例會(huì)；④、品質(zhì)例會(huì)；⑤、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會(huì)；⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。

三、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造企業(yè)文化。

1、員工激勵(lì)：

（1）建立一套員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。

（2）用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選。

（3）在適度的壓力下激勵(lì)員工，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。（4）提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。

2、員工培訓(xùn)：

（1）根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行。（2）通過新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

（3）積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識(shí)，掌握工作所需的工作技能。（4）讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。

（1）打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力。（2）制定共同的計(jì)劃目標(biāo)，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。

（3）培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

（4）根據(jù)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。（5）開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。

（6）控制團(tuán)隊(duì)輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵(lì)人、影響人、教育人。

（7）不要讓個(gè)人的缺點(diǎn)影響團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時(shí)找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。

以上工作計(jì)劃只是我針對(duì)工廠現(xiàn)有實(shí)際情況，對(duì)于下步工作開展上一個(gè)目標(biāo)方向的指引，具體詳細(xì)策劃及落實(shí)，還有待對(duì)實(shí)際工作環(huán)境與工作資源進(jìn)行全面了解，并收集好現(xiàn)場(chǎng)資料及各方面的信息與建議，通過與洪廠和柳廠的密切配合，加以整理、分析后方可進(jìn)行具體的計(jì)劃制定與推行。

二○一五年四月二日于小港廠

第三篇：進(jìn)廠感言

進(jìn)廠感言

我來到海螺雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但在這短短的一個(gè)月里，卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精，不斷創(chuàng)新，對(duì)員工的無微不至，讓我感到加入海螺是幸運(yùn)的。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這段時(shí)間我學(xué)到了很多知識(shí)，自己的技術(shù)水平也得到了很大提高，過得非常充實(shí)和快樂，再累也是值得的！在這里，我要特別感謝在這段時(shí)間幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，正是因?yàn)橛辛怂麄儫o微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，才使我得于盡早從那種緊張情緒中解放出來，全情地投入了工作！在海螺，我喜歡巡檢工這個(gè)工作崗位，正因?yàn)閷?duì)工作的喜歡，使我能全情投入到工作中去。我知道惟有積極的行動(dòng)才能帶來豐碩的成果。為了做好巡檢這項(xiàng)工作，我正用心的做著領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于我來說，海螺是一個(gè)區(qū)別于以往的新環(huán)境，所接觸的人和事物一切都是新的。作為新員工，我會(huì)去主動(dòng)了解、適應(yīng)環(huán)境，同時(shí)也要將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，在充分信任和合作的基礎(chǔ)上會(huì)建立良好的人際關(guān)系。除此之外，我還要時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，以適應(yīng)公司發(fā)展。在工作中我可能會(huì)有迷惑和壓力，但是我相信只要能端正心態(tài)、有十足的信心勇敢地走下去，就一定會(huì)取得成功。社會(huì)在發(fā)展，信息在增長(zhǎng)，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來提高自身的素質(zhì)。海螺公司的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展。

王建軍

2011.5.25

第四篇：進(jìn)廠感言

進(jìn) 廠 感 受

來到這個(gè)陌生的環(huán)境，我們從素不相識(shí)變成同事，朋友，我們的生活充滿歡樂。雖然我剛進(jìn)廠不久，可這里的一切讓我感到很新奇。

當(dāng)我來到自己的崗位上，一切都是從頭開始，起初什么都不懂，感覺好難，就連寫點(diǎn)什么都會(huì)寫錯(cuò)，感到好自卑。沒有想到熱心的老員工和師傅們都很認(rèn)真的教我，讓我對(duì)自己的崗位有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，這讓我深深的感受到能成為一名工人的幸運(yùn)。在這充滿活力和挑戰(zhàn)的工作崗位上，我可以為企業(yè)盡一點(diǎn)力，同時(shí)讓我感到自己有用武之地。我會(huì)用我的熱情，我的勤奮，我的一切，為鴻基焦化貢獻(xiàn)自己的汗水和青春！

在這里我要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多很多，我要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，平時(shí)在不懂的地方多問多學(xué)。在工作期間，我充分感受到了大家團(tuán)結(jié)一致，密切合作的良好工作氛圍。大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上精益求精。這所有的一切讓我感到振奮和親切，剛進(jìn)廠的那份忐忑不安的心情也日漸消失。想要學(xué)的更多，也就更需要個(gè)人不斷的加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。讓我們?yōu)槊魈斓镍櫥够弦粚訕翘泶u加瓦！（周瑞芳）

*年*月*日——我站在人生新次就

通過兩天解，起點(diǎn)上，從學(xué)校走進(jìn)了工廠

上市企業(yè)

感性

了

這

我第一次零距離接觸企業(yè)，很榮幸第一有一定規(guī)模和名氣學(xué)習(xí)班，聽取了關(guān)于《生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷》報(bào)告，對(duì)“企業(yè)”這個(gè)名詞有了 也有一些感受

作為淘汰企業(yè)，作為上市企業(yè)，在激烈暴風(fēng)雨，最關(guān)鍵

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)都有被危險(xiǎn)，怎樣使企業(yè)經(jīng)得起市場(chǎng)應(yīng)該有兩點(diǎn)：

也

人才

無論

一般工人，人才，一、人才還人才，能使衛(wèi)星上天人才，能使馬桶不漏水

素質(zhì)

就

人才技術(shù)核心人員，能吃苦，有創(chuàng)新精神，有多培養(yǎng)、多聚集企業(yè)才有希望，才經(jīng)得起風(fēng)雨

二、管理應(yīng)該 德”，德就與時(shí)俱進(jìn)企業(yè) 靈魂成功

[本文出自49文章網(wǎng)-http://004km.cn] 企業(yè)，肯定有一套科學(xué)合理

管理方法

工資待遇、人才運(yùn)用、規(guī)章制度都領(lǐng)導(dǎo)者，而出色領(lǐng)導(dǎo)者靈魂“三立”，即“立德、立信、立言”

專業(yè)知識(shí)

“立勤、儉、廉、愛；“立信”，信有力保障

就

營(yíng)銷

誠(chéng)信和威信；“立言”，即管理動(dòng)作可以說“三立”企業(yè)朝氣蓬勃

還有一點(diǎn)關(guān)系企業(yè)成敗

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，捧著東西找人要

好

產(chǎn)品，放顧客伸手來要，而現(xiàn)在在“家”里永遠(yuǎn)無人問津，所以就得運(yùn)用營(yíng)銷知識(shí)、營(yíng)銷手段來找人要，要?jiǎng)e人買你會(huì)再買，除了質(zhì)量要有保障，還有最重要要使客戶相信企業(yè)，它說得時(shí)尚些，他們就中介就企業(yè)

一點(diǎn)，就

產(chǎn)品，且買了以后還這就

商業(yè)誠(chéng)信，窗口，要?jiǎng)e人認(rèn)為你們企業(yè)實(shí)在靠得住

他們

推銷人員，所以就得要求推銷員誠(chéng)肯務(wù)實(shí)

顧客通過他們來初步了解企業(yè)

企業(yè)對(duì)外

“形象大使”

第五篇：進(jìn)廠保證書

篇一：工人進(jìn)場(chǎng)保證書 保 證 書

理的規(guī)定并保證做到：

一、提交身份證原件，配合指揮部管理員建好檔案。

二、服從公司的考勤制度，按時(shí)考勤。

三、嚴(yán)格遵守公司制度，做到安全施工。

四、配合指揮部管理員的管理工作，及時(shí)提供施工及工資信息。

五、服從公司的工資發(fā)放制度，積極配合指揮部管理員辦好工資卡。

六、出現(xiàn)矛盾與項(xiàng)目部協(xié)商解決，保證不上訪、不滋事。如我施工組對(duì)以上保證做不到位，自愿接受公司的任何處罰。保證人（簽字）：篇二：促銷人員進(jìn)場(chǎng)保證書 促銷人員進(jìn)場(chǎng)保證書 茲有我公司需要，于 年 月 日至 年 月 日期間，在貴公司舉辦產(chǎn)品宣傳、銷售活動(dòng)，并委派促銷人員進(jìn)場(chǎng)。為保障貴公司的合法權(quán)益，我公司現(xiàn)為被委派的促銷人員作如下?lián)?，并愿意承?dān)該促銷人員違反規(guī)定所應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任。

一、保證促銷人員能遵守《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的有關(guān)內(nèi)容。

二、保證促銷人員能遵守貴公司制定的有關(guān)規(guī)章制度（見《促銷人員管理規(guī)定》），接受貴公司管理人的管理、安排。

三、自行解決因本公司宣傳、銷售的產(chǎn)品引起消費(fèi)者的投訴。

四、本人及促銷員已經(jīng)仔細(xì)閱讀了超市促銷人員管理制度，接受并同意上述內(nèi)容。注： 本報(bào)證書一式三份，貴方及我公司及促銷員各執(zhí)一份。公司簽章： 擔(dān)保人： 促銷員：

年月 日篇三：入廠安全承諾書 人員入廠安全承諾書

姓名：

所屬公司名稱： 填表日期：年月日

請(qǐng)依據(jù)內(nèi)容進(jìn)行勾選以利建檔備查，謝謝！

1.承攬商入廠時(shí)是否有觀看〝杜邦新竹廠〞的安全規(guī)定倡導(dǎo)影片.2.承攬商入廠時(shí)是否依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行登記、停車.3.是否清楚車輛速度限制為20公里，停車時(shí)請(qǐng)將車頭朝外進(jìn)行停放.4.是否清楚廠區(qū)劃分三個(gè)區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)域、無塵室區(qū)域及豁免區(qū)域.5.是否清楚人員上下樓梯時(shí)應(yīng)使用扶手之規(guī)定.6.是否清楚廠內(nèi)嚴(yán)格禁止跑步.7.是否清楚生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁酗酒，酒精性飲料、嚼檳榔都是被禁止的，飲食需在豁免區(qū)域。8.是否清楚廠區(qū)全面禁止吸煙，吸煙時(shí)請(qǐng)至廠外.特定區(qū)域9.承攬商進(jìn)入廠時(shí)進(jìn)行工程施工、設(shè)備維護(hù)、動(dòng)火與保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先申請(qǐng)工作許可并取得核準(zhǔn)同意.10承攬商欲進(jìn)入廠區(qū)時(shí)是否清楚需專人陪同，入廠時(shí)若遇任何緊急疏散通知時(shí)，應(yīng)配合進(jìn)行人員的疏散.11.是否清楚車輛上下貨時(shí)應(yīng)熄火并使用輪檔，人員方可進(jìn)行上下貨作業(yè).12.是否清楚承攬商進(jìn)入作業(yè)區(qū)域時(shí)，應(yīng)使用并穿著適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備.13.是否清楚進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)禁止攜帶與使用移動(dòng)電話、呼叫器及照相機(jī)，若需使用照相機(jī) 時(shí)，應(yīng)獲得該區(qū)域主管同意.14.是否清楚入廠時(shí)若發(fā)生任何緊急事件皆須向陪同人員告知，并依據(jù)廠內(nèi)規(guī)定通報(bào)與處理.15.是否清楚人員入廠時(shí)，如需使用電氣設(shè)備，都須經(jīng)過檢查和維護(hù)工程師同意后方可使用，其只針對(duì)承包廠商進(jìn)廠作業(yè)使用之機(jī)器(電焊機(jī)、切斷機(jī)、電鉆???)。□ 是 □否 □ 是 □否 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否 □ 是 □否

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運(yùn)輸安全承諾書

請(qǐng)依據(jù)內(nèi)容瀏覽并簽名，謝謝！

2.車輛速度限制為20公里，停車時(shí)請(qǐng)將車頭朝外進(jìn)行停放。3.廠區(qū)嚴(yán)禁酗酒，酒精性飲料、嚼檳榔都是被禁止的。

4.廠區(qū)全面禁止吸煙，吸煙時(shí)請(qǐng)至廠外指定區(qū)域。5.車輛上下貨時(shí)應(yīng)熄火并使用輪檔，人員方可進(jìn)行上下貨作業(yè)。6.入廠時(shí)若發(fā)生任何緊急事件皆須向陪同人員告知，并依據(jù)廠內(nèi)規(guī)定通報(bào)與處理。

姓名：

所屬公司名稱：填表日期：年月日