第一篇：技術(shù)管理科科創(chuàng)新工作總結(jié)

技術(shù)科科技創(chuàng)新大會(huì)工作總結(jié)

自2012年以來(lái)，技術(shù)科有公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、難題攻關(guān)和人才培養(yǎng)等方面開展工作，圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，完成了多項(xiàng)技術(shù)改造，組織調(diào)研和編寫了分公司十三五規(guī)化項(xiàng)目，從而為集團(tuán)公司提供參考依據(jù)?，F(xiàn)將其主要工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)改造項(xiàng)目

2011年以來(lái)，公司針對(duì)老廠區(qū)裝置進(jìn)行以下五項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，提高了裝置運(yùn)行水平和質(zhì)量：

1、公司氯堿車間電槽零極距改造項(xiàng)目

對(duì)化工老廠離子膜二期的5#、6#、7#、8#電槽以及三期的12#電槽實(shí)行零極距改造，由原來(lái)的BiTAC電槽改造為I-BiTAC型電槽；對(duì)化工老廠一期四臺(tái)電槽極化整流器進(jìn)行更換；

2、污水處理高壓配電系統(tǒng)綜合保護(hù)改造項(xiàng)目

污水處理35KV、10KV共計(jì)23面高壓柜綜保改造；兩套直流屏進(jìn)行通訊改造；在值班室增加一套后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)污水高壓系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。提高污水處理設(shè)備安全運(yùn)行能力，減少因污水電器問題造成的裝置停車或降量幾率，保證各套裝置的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

3、污水處理一期裝置改造項(xiàng)目

拆除原一期污水處理裝置，新建一套污水處理裝置，能夠全部處理東瑞公司廢水并改善裝置的出水水質(zhì)，使公司排放污水達(dá)標(biāo)排放。不但能緩解公司的外部環(huán)保壓力，還能提升公司的社會(huì)形象、環(huán)境形象，形成社會(huì)效益和環(huán)境效益的雙豐收。

4、污水處理曝氣風(fēng)機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目

對(duì)高壓風(fēng)機(jī)安裝變頻器（7臺(tái)），實(shí)現(xiàn)變頻控制，年可節(jié)電量約600萬(wàn)kwh。

5、污水處理輸水管線工程項(xiàng)目

在車間東北角新建一緩沖池，收集處理好的污水，然后用泵將水通過密閉管線輸送到海里，從而實(shí)現(xiàn)高鹽水的外排。

新廠區(qū)新裝置在開車后各車間陸續(xù)有小型技改項(xiàng)目提出，不斷完善生產(chǎn)工藝和操作，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行水平。公司重新修定了“公司小型技改項(xiàng)目管理規(guī)定”，對(duì)小型技術(shù)改造進(jìn)行規(guī)范管理，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的修訂，增加了文件實(shí)用性的同時(shí)，增加了對(duì)小型技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高車間對(duì)技術(shù)改造的積極性。2014年公司實(shí)施小型技改項(xiàng)目27項(xiàng)，涵蓋了工藝、安全、環(huán)保等各方面，為裝置的穩(wěn)定運(yùn)行了提供了有力保障，2015年截止8月底已經(jīng)提報(bào)36項(xiàng)小型技改項(xiàng)目，各車間提報(bào)項(xiàng)目積極性空前高漲。

自2011年初公司就著手搬遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從各車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成項(xiàng)目組，參與了大部分搬遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，以及裝置項(xiàng)目的施工建設(shè)、試運(yùn)行等大量工作。截止到目前已建成并投產(chǎn)了18萬(wàn)噸/年離子膜燒堿裝置（Ⅰ）、18萬(wàn)噸/年離子膜燒堿裝置（Ⅱ）、8萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷裝置（Ⅰ）、8萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷裝置（Ⅱ）、10萬(wàn)噸/年片堿裝置（Ⅰ）、6萬(wàn)噸/年氯丙烯裝置，以及配套建設(shè)的原料與成品罐區(qū)、公用工程裝置和配電；另有10萬(wàn)噸/年片堿裝置（Ⅱ）、8萬(wàn)噸/年氧陰極離子膜、11000噸/年五氟乙烷以及8萬(wàn)噸/年四氯乙烯裝置正在建設(shè)中或正準(zhǔn)備投產(chǎn)中。

二、員工培訓(xùn)

每年職代會(huì)分公司制定了針對(duì)培訓(xùn)的指導(dǎo)性文件，對(duì)年度培訓(xùn)提出指導(dǎo)性意見，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。

2012年重點(diǎn)組織了生產(chǎn)車間與服務(wù)車間進(jìn)行專業(yè)間的培訓(xùn)。培訓(xùn)從3月22日開始，到4月20日結(jié)束，共進(jìn)行了11項(xiàng)20次專業(yè)培訓(xùn)，分公司各車間和科室近400人次參加了培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)達(dá)到了以下兩個(gè)目的：一是使生產(chǎn)車間的操作人員掌握電器、儀表方面的一些標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，有效延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期，提高職工處理異常情況的應(yīng)變能力；二是使服務(wù)車間和科室人員了解熟悉生產(chǎn)工藝，更好的開展管理和服務(wù)，為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

2013年公司的工作重點(diǎn)是搬遷項(xiàng)目的建設(shè)、試運(yùn)行和順利開車，屆時(shí)將面臨兩個(gè)廠區(qū)同時(shí)運(yùn)行的局面，人員配置非常緊張，為了使每名員工都能勝任自己的崗位工作，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的多技能員工。為達(dá)到以上目標(biāo)要進(jìn)行搬遷項(xiàng)目各套裝置的培訓(xùn)工作，使得公司全體員工能夠掌握新建項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，為項(xiàng)目的順利開車奠定基礎(chǔ)。為此在6月和7月兩個(gè)月的時(shí)間組織進(jìn)行了“公司整體搬遷及綜合技術(shù)改造項(xiàng)目全員培訓(xùn)計(jì)劃”的培訓(xùn)，對(duì)搬遷后的各套裝置工藝流程等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一授課。

2014年為保障新廠區(qū)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，分兩次組織了職工崗位技能培訓(xùn)工作，第一次是培訓(xùn)是針對(duì)人員的操作、維修、化驗(yàn)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高一線操作、維修人員的操作和維修技能；整理完善裝置異常情況處理匯編，通過培訓(xùn)有效提高員工處理異常情況的能力。第二次職工崗位技能培訓(xùn)，主要針對(duì)搬遷項(xiàng)目二期工藝流程、工藝指標(biāo)、設(shè)備、電器、儀表及相關(guān)DCS和ESD、化驗(yàn)、安全技能、安全知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn)，以及搬遷項(xiàng)目二期管線和設(shè)備打壓試漏、開停車程序等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

2015年公司在裝置全部開車運(yùn)行情況下，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)組織員工崗位培訓(xùn)工作和各專項(xiàng)培訓(xùn)，員工崗位培訓(xùn)有3次考試考核，并且組織各相關(guān)車間人員及科室管理人員進(jìn)行參加“精餾單元操作培訓(xùn)”、“氯丙烯裝置綜合培訓(xùn)”、“環(huán)氧丙烷裝置綜合培訓(xùn)”、“五氟乙烷裝置綜合培訓(xùn)”、“氧陰極裝置綜合培訓(xùn)”，為科室及服務(wù)車間的管理及服務(wù)提供幫助。

另外針對(duì)新入廠的員工如何能快速頂崗，分公司制定了《公司“師帶徒”管理制度》，對(duì)“師帶徒”培訓(xùn)從方方面面作了進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)師傅的選擇和其責(zé)任義務(wù)，以及徒弟職責(zé)都作了明確要求，并且要求師徒關(guān)系最少維持二年，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)。徒弟日常操作行為和考試成績(jī)與師傅的獎(jiǎng)金掛鉤，徒弟的日常成績(jī)和表現(xiàn)與定崗掛鉤。

三、難題攻關(guān)

針對(duì)新廠區(qū)裝置投運(yùn)以來(lái)出現(xiàn)的問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，最終解決了問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量突破，現(xiàn)將主要問題匯總?cè)缦拢?/p>

1.氯丙烯裝置開車后，針對(duì)產(chǎn)品有顏色，色度不合格，分公司分析了各種產(chǎn)生的原因，并采取相對(duì)應(yīng)的措施，最終圓滿地解決了顏色問題。

2.環(huán)氧丙烷一期裝置開車后，COD值舉高不小，且數(shù)值波動(dòng)較大，車間經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間工藝參數(shù)調(diào)整及原因分析，最終找出問題所在解決了。

3.片堿車間努力提高真空泵入口壓力，降低噸堿蒸氣消耗；改進(jìn)結(jié)片機(jī)冷卻水結(jié)構(gòu)，提高冷卻水噴淋效果，降低片堿結(jié)片溫度。

四、“十三五”規(guī)化項(xiàng)目

按照集團(tuán)公司職代會(huì)精神要求，分公司積極響應(yīng)，從2014年底到2015年組織各單位外出調(diào)研，最終形成七個(gè)項(xiàng)目供集團(tuán)公司參考：2萬(wàn)噸/年氯化亞砜項(xiàng)目、氯化聚氯乙烯項(xiàng)目、4萬(wàn)噸/年碳酸二甲酯項(xiàng)目、丙炔醇合成技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、偏二氯丙烯產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、6萬(wàn)噸/年氫氧化鉀裝置改造項(xiàng)目。

第二篇：醫(yī)院感染管理科制度(感染科)

第二十二章 醫(yī)院感染管理科制度（感染科）一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度 醫(yī)院感染管理委員會(huì)工作制度 醫(yī)院感染組織機(jī)構(gòu) 醫(yī)院感染管理科工作制度 醫(yī)院感染管理制度 醫(yī)院感染管理培訓(xùn)制度 手衛(wèi)生制度

外科洗手的細(xì)菌學(xué)定期監(jiān)測(cè)制度與程序 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度 傳染病醫(yī)源性感染管理制度

十一、隔離預(yù)防制度

十二、消毒滅菌制度

十三、消毒滅菌效果與環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)制度

十四、消毒與隔離多部門與科室協(xié)作管理機(jī)制

十五、醫(yī)院感染的預(yù)防與控制規(guī)章制度和工作規(guī)范

十六、醫(yī)院感染管理監(jiān)測(cè)報(bào)告制度

十七、醫(yī)院感染管理暴發(fā)報(bào)告與控制制度

十八、下呼吸道感染的預(yù)防控制制度與措施

十九、手術(shù)部位感染的預(yù)防控制制度與措施

二十、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染的預(yù)防控制制度與措施 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、三十六、三十七、三十八、三

十九、血管導(dǎo)管相關(guān)血流感染的預(yù)防控制制度與措施 皮膚軟組織感染的預(yù)防控制制度與措施

醫(yī)院感染較高風(fēng)險(xiǎn)的科室與感染控制情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及針對(duì)性的控制措施 門診、綜合科感染管理制度 病房醫(yī)院感染管理制度

治療室、換藥室醫(yī)院感染管理制度 口腔科感染管理制度 靜脈配置中心感染管理制度 重癥監(jiān)護(hù)科（ICU）感染管理制度 血液透析室感染管理制度 內(nèi)鏡中心感染管理制度 消毒供應(yīng)中心感染管理制度 檢驗(yàn)科感染管理制度 輸血科感染管理制度 病理科感染管理制度 核醫(yī)學(xué)科感染管理制度

放射科(或放療技術(shù)科)感染管理制度 介入治療室感染管理制度 三

十、手術(shù)室感染管理制度

四

十、靜脈置管室感染管理制度 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、五

十九、六

十一、營(yíng)養(yǎng)室感染管理制度 被服室感染管理制度

多重耐藥菌醫(yī)院感染管理聯(lián)席會(huì)議制度 多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度

預(yù)防多重耐藥菌感染措施的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施 多重耐藥菌感染患者或定植高危患者細(xì)菌耐藥性監(jiān)測(cè)報(bào)告 多重耐藥菌管理的協(xié)作機(jī)制與具體方案 細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理制度 多部門對(duì)細(xì)菌耐藥情況聯(lián)合干預(yù)措施 特殊使用級(jí)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理流程 抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)督管理機(jī)制 圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性應(yīng)用管理制度

多部門對(duì)圍術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性使用聯(lián)合干預(yù)措施 非手術(shù)情況抗菌藥物預(yù)防性應(yīng)用管理制度 抗菌藥物臨床應(yīng)用評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)管理制度 抗菌藥物信息化管理措施 院感科標(biāo)本監(jiān)管流程 消毒藥械管理制度

醫(yī)療廢物管理（污水處理）制度 五

十、抗菌藥物合理使用和分級(jí)管理制度

六十、一次性無(wú)菌物品管理制度

第三篇：公證律師管理科(法律援助工作科)工作總結(jié)

公證律師管理科(法律援助工作科)工

作總結(jié)

公證律師管理科(法律援助工作科)工作總結(jié)

本科室根據(jù)上級(jí)主管部門以及本局的工作部署，緊緊圍繞“創(chuàng)安”工作目標(biāo)，積極開展了律師、公證管理和法律援助工作，取得了一定成效。

一、律師公證管理方面

(一)、認(rèn)真抓好律師事務(wù)所和公證處規(guī)范化建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。

年初，專門制定和下發(fā)了“2004年律師事務(wù)所目標(biāo)管理考核責(zé)任狀”和“2004年公證目標(biāo)管理考核狀”，并結(jié)合2004年律師教育整頓工作，對(duì)各律師事務(wù)所和律師存在的問題進(jìn)行自查自糾和集中查處，建立和完善了內(nèi)部各項(xiàng)管理

制度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開透明機(jī)制，按要求將律師事務(wù)所服務(wù)內(nèi)容上墻公示，做到律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可公開，律師基本情況公開，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)規(guī)則公開，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律公開，投訴渠道公開，公示率達(dá)100%。在教育整頓活動(dòng)中，我們通過組織律師學(xué)習(xí)討論、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、組織測(cè)評(píng)考試、舉辦律師演講和征文比賽等多種形式，切實(shí)做到計(jì)劃、人員、內(nèi)容、時(shí)間和效果“五落實(shí)”，保證了我區(qū)律師教育整頓的順利進(jìn)行。公證方面，也按要求完善了公證業(yè)務(wù)上墻公示內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化窗口單位規(guī)范化建設(shè)。

（二）、加強(qiáng)律師事務(wù)所和公證處的誠(chéng)信建設(shè)，提高律師和公證的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)度。

一是建立公證處及公證員誠(chéng)信檔案和完善了律師事務(wù)所和律師誠(chéng)信檔案，做到了建檔率100%。我局首家建立了律師事務(wù)所和律師誠(chéng)信檔案，把各個(gè)律師事務(wù)所基本情況、變更記錄、投訴

處理結(jié)果以及每位律師的情況分門別類輸入電腦，為律師誠(chéng)信內(nèi)容上網(wǎng)公布做好準(zhǔn)備。

二是加大投訴查處力度。對(duì)群眾投訴律師及公證員的問題有專門的投訴處理登記表，有工作制度，建立了違紀(jì)違規(guī)查處機(jī)制。今年共查處對(duì)律師的投訴10件，對(duì)公證員的投訴1件，基本做到件件有記錄、件件有調(diào)查、件件有回復(fù)，因服務(wù)到位，查處及時(shí)，當(dāng)事人較滿意。

（三）、圍繞中心積極主動(dòng)服務(wù)重點(diǎn)、熱（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）]點(diǎn)和難點(diǎn)

為充分發(fā)揮政府顧問團(tuán)(組)的作用,今年，組織政府法律顧問團(tuán)成員主動(dòng)參與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待，積極服務(wù)于公車改革、機(jī)關(guān)評(píng)議，為全區(qū)村級(jí)集體股份合作制改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，各基層政府法律顧問組也積極服務(wù)于當(dāng)?shù)卣疬w安置，招商引資等工作，全力推進(jìn)我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

截止11月底，全區(qū)律師共代理案件758件，其中刑事案件86件，民事訴

訟代理300件，經(jīng)濟(jì)訴訟代理247件，行政訴訟代理5件，非訴訟法律事務(wù)119件，解答法律咨詢2983人次，擔(dān)任法律顧問307家，避免挽回經(jīng)濟(jì)損失億元。公證處全年辦理公證5606件，其中國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)4092件，民內(nèi)692件，涉外805件，港澳臺(tái)17件，業(yè)務(wù)收費(fèi)萬(wàn)。

二、法律援助工作方面

（一）、積極實(shí)施《條例》，法律援助規(guī)范化建設(shè)和文明服務(wù)齊頭并進(jìn)。

2004年，我們?cè)谡J(rèn)真組織實(shí)施國(guó)務(wù)院《條例》的前提下，按照江蘇省法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動(dòng)，一是狠抓硬件建設(shè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。法律援助中心辦公用房增至四間，設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達(dá)60平米以上。同時(shí)還添置了空調(diào)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話、傳真機(jī)、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達(dá)到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀(jì)律等，完善法律援助各類工作臺(tái)帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項(xiàng)承諾，為體弱多病且失去行動(dòng)能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府信訪接待，為困難群眾現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實(shí)行窗口文明用語(yǔ)，規(guī)范服務(wù)，做到來(lái)有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來(lái)訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來(lái)，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿意率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了零投訴。

（二）、嚴(yán)格遵守法律援助規(guī)范和辦案程序，圓滿完成市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一是確立目標(biāo)任務(wù)、完善實(shí)施措施

年初，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們對(duì)如何圓滿完成2004法律援助為民辦實(shí)事項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分析研究，完善了實(shí)施措施，加強(qiáng)了工作力度。一是認(rèn)真制定了2004年法律援助為民辦實(shí)事項(xiàng)目的實(shí)施方案，將法律援助目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確了責(zé)任人，通過簽訂法律援助目標(biāo)任務(wù)分解書，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到各基層工作站，并納入年底目標(biāo)管理考核項(xiàng)目；二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點(diǎn)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助的咨詢接待日制度，招聘專門人員負(fù)責(zé)法律援助的咨詢接待工作，推行六項(xiàng)便民服務(wù)措施；三是根據(jù)國(guó)務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)了法律服務(wù)人員的積極性。

二是積極開展法律援助辦案質(zhì)量年活動(dòng)

2004年法律援助繼續(xù)被市委、市

政府列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，我們從四個(gè)方面積極開展法律援助辦案質(zhì)量年活動(dòng)：一是結(jié)合實(shí)際建立健全法律援助各項(xiàng)制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強(qiáng)法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實(shí)體上規(guī)范法律援助的申請(qǐng)、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟代理為主，辦理法律援助案件代理人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占70%，訴訟代理案件占80%，律師、基層法律服務(wù)人員代理的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。局專門組織人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的法律援助工作進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，從臺(tái)帳登記、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、案卷歸檔、建立公示欄等方面進(jìn)一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭(zhēng)達(dá)到“接待咨詢規(guī)范化，操

作流程規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)了人員配備，并建立公示制度，將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。

（三）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展法律援助工作領(lǐng)域

按照年初的計(jì)劃目標(biāo)，我們圍繞擴(kuò)大法律保障覆蓋面努力開展法律援助工作，加強(qiáng)法律援助橫向和縱向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為維護(hù)特殊群體權(quán)益，在原有的工會(huì)和老年人法律援助工作站的基礎(chǔ)上又建立了一家專門的法律援助工作站。

如“六一”節(jié)前，經(jīng)過積極籌備，我局與區(qū)未成年保護(hù)委員會(huì)辦公室、區(qū)團(tuán)委共同組建的“無(wú)錫市濱湖區(qū)法律援助中心青少年工作站”正式成立，并成功舉行了授牌儀式。同時(shí)，柯蘭律師事務(wù)所、普信律師事務(wù)所還分別與產(chǎn)山社區(qū)和大丁村小學(xué)簽訂了法律援助服務(wù)協(xié)議。青少年法律援助工作站的成立為律師、基層法律服務(wù)工作者和青少年之間搭起了一個(gè)愛心援助服務(wù)平臺(tái)，也使我區(qū)的法

律援助工作在區(qū)域上向社區(qū)和學(xué)校進(jìn)一步延伸。健全了以區(qū)法律援助中心為主導(dǎo)，以鎮(zhèn)、街道法律援助工作站為基礎(chǔ)，以社會(huì)法律援助組織為補(bǔ)充的三級(jí)法律援助網(wǎng)絡(luò)。形成了上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的一體化法律援助工作格局。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件109件，完成全年考核任務(wù)的109%，其中，刑事案件28件，民事案件81件，非訴訟12件，占11%，訴訟97件，占89%，結(jié)案88件，結(jié)案率80%。接待法律咨詢811件，完成全年任務(wù)的123%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動(dòng)6次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、存在的問題

1、對(duì)律師事務(wù)所和公證處的監(jiān)管力度還需加強(qiáng)；

2、基層法律援助工作發(fā)展不平衡。

四、明年的工作思路

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《律師法》和國(guó)

務(wù)院《法律援助條例》，加強(qiáng)我區(qū)律師事務(wù)所的專業(yè)化、規(guī)?；ㄔO(shè)，繼續(xù)完善律師公證和法律援助各項(xiàng)制度，加強(qiáng)律師公證和法律援助機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省規(guī)范化法律援助中心。

2、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，加大律師公證法律服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)投訴處理工作，加強(qiáng)對(duì)律師、公證服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，推進(jìn)我區(qū)律師、公證業(yè)務(wù)向改革改制的各個(gè)領(lǐng)域，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)、向社會(huì)生活各方面拓展。充分發(fā)揮律師、公證在社會(huì)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的功能作用。建立健全法律援助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)群體的法律援助。

3、繼續(xù)強(qiáng)化律師、公證隊(duì)伍的職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育，推行律師、公證人員信譽(yù)等級(jí)制，完善公示制，增強(qiáng)律師、公證人員的誠(chéng)信意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，全面提高其綜合素質(zhì)，推動(dòng)我區(qū)法律服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。

第四篇：技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量科2010年工作總結(jié)

2010年即將過去，回過頭來(lái)想想在過去一年里科室全體人員在公司黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總的項(xiàng)目與科室年初制定的技術(shù)質(zhì)量工作安排來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)工作，通過一年的努力工作，對(duì)公司所屬的大小20多個(gè)項(xiàng)目工程在技術(shù)質(zhì)量上采取了蹲點(diǎn)巡視等方法，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量的指導(dǎo)與質(zhì)量檢查工作，起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了一些收效，得到了各項(xiàng)目部及甲方、監(jiān)理的認(rèn)同，為在施工程在質(zhì)量方面能圓滿順利竣工驗(yàn)收打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，做出了積極的努力，下面把2010年里我們所做的工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)如下：

一、完善制度，增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量觀念

完善各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在里對(duì)各項(xiàng)目工地質(zhì)量檢查中主動(dòng)熱情、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量方面的實(shí)際面貌和現(xiàn)狀，本著“用戶至上”及“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱情為施工一線服務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)感，提高工程質(zhì)量技術(shù)水平，消除和控制質(zhì)量通病隱患，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，順利一次性竣工驗(yàn)收，做好積極努力的基礎(chǔ)工作。

二、立足本職、盡職盡責(zé)

在一年的工作方面，科室全體人員積極主動(dòng)服從分配，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮職能部門技術(shù)質(zhì)量檢查作用，參與新工程的圖紙會(huì)審及單位工程的基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收工作，今年工程驗(yàn)收的有：山水佳苑六棟住宅、市黨校1#~4#公寓住宅、科泰辦公樓、棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、校安工程有黃河路小學(xué)、郊區(qū)沙河五小、蒙古族小學(xué)等工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，以上工程為一次性驗(yàn)收，其質(zhì)量合格率為100%，分項(xiàng)檢查質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%（注：磚砌體、抹灰、混凝土結(jié)構(gòu)）。

三、以質(zhì)量監(jiān)督檢查創(chuàng)質(zhì)量信譽(yù)工程

1)以技術(shù)質(zhì)量及“質(zhì)量管理辦法”來(lái)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量求信譽(yù)，加強(qiáng)在施工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢查力度，里積極參與公司組織的各項(xiàng)綜合大檢查工作，分別在6月、8月、10月為期五天至一周的拉網(wǎng)式質(zhì)量檢查工作，其檢查的工程有：棋盤井五萬(wàn)平米住宅及二層商店、東勝華研物流住宅42#樓、呼市青城美墅2#住宅，包頭黨校1#~4#公寓住宅、醫(yī)學(xué)院教工5#、6#住宅、土右、固陽(yáng)污水處理廠土建部分、包頭山水佳苑19#~24#六棟住宅樓及四項(xiàng)校安加固工程等。檢查的主要內(nèi)容是分部分項(xiàng)包括地基基礎(chǔ)、主體砌筑結(jié)構(gòu)、樓梯地面、外散水與水暖、照明安裝等多項(xiàng)的質(zhì)量全面檢查。根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同部位進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量、宏觀檢查，并做好認(rèn)真的實(shí)測(cè)記錄，對(duì)實(shí)測(cè)出的記錄綜合評(píng)定合格率百分百，個(gè)別局部超值部分下達(dá)整改通知書限期整改，對(duì)于一般的質(zhì)量通病和可避免超差的局部質(zhì)量問題進(jìn)行口頭交代與項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員加以改進(jìn)并提出注意事項(xiàng)。通過整改工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范驗(yàn)收要求，完工后達(dá)到驗(yàn)收條件順利交工。質(zhì)量檢查出的實(shí)測(cè)與宏觀做出評(píng)定結(jié)果，合格率為80%并形成文字

總結(jié)上報(bào)公司。

2)對(duì)公司所屬重點(diǎn)工程如金融廣場(chǎng)、新桃源二期、黨校、醫(yī)學(xué)院、警苑小區(qū)等工程科室設(shè)專人蹲點(diǎn)跟蹤協(xié)調(diào)工程上的技術(shù)質(zhì)量工作，其它單一項(xiàng)目工程采取每周巡視的方法進(jìn)行質(zhì)量檢查，本著保重點(diǎn)帶一般的原則實(shí)行全面的技術(shù)質(zhì)量管理，以此得到了各項(xiàng)目及甲方、監(jiān)理的認(rèn)可和贊同，全年大小工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面未出現(xiàn)質(zhì)量事故，也使科室的質(zhì)量目標(biāo)安排得以完成。

3)通過大的綜合檢查和平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)表現(xiàn)好的工程質(zhì)量有：市黨校磚混樓、金融廣場(chǎng)框（剪）樓、呼市青城美墅2#住宅、醫(yī)學(xué)院教工樓，但發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部存在不足的地方：比如（1）項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)體系質(zhì)檢員有名無(wú)實(shí)，不能隨時(shí)檢查到施工過程影響質(zhì)量的通病，沒有自檢制度，只是形成事實(shí)時(shí)進(jìn)行改正，造成不必要的損失。（2）個(gè)別工程甲方?jīng)]有辦理前期相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致項(xiàng)目部竣工無(wú)法審報(bào)優(yōu)良及“金鹿杯”工程獎(jiǎng)，造成工程在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行空白，使企業(yè)在社會(huì)同行中顯得落伍。（3）多數(shù)項(xiàng)目工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成的不錯(cuò)，在裝飾抹灰、外墻涂料等細(xì)部工序做的不到位，影響宏觀感覺，這也是對(duì)整體工程美中不足的表現(xiàn)，提倡各項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量有個(gè)創(chuàng)精品的意識(shí)感。

以上是技術(shù)質(zhì)量科2010所做的一些工作，通過全體科室人員齊心努力，在公司；領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為公司在工程質(zhì)量方面取得到精品工程付出了辛勤的汗水，也是應(yīng)盡的責(zé)任。2010年即將過去，回想過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì)，在新的2011年里，按照新的工作安排，結(jié)合公司各項(xiàng)目工程實(shí)際情況把技術(shù)質(zhì)量工作做好。

公司技術(shù)質(zhì)量科

2010年12月17日

第五篇：質(zhì)量管理科工作總結(jié)

08教學(xué)質(zhì)量管理科工作總結(jié)

本學(xué)期在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的幫助下，我科室始終圍繞教學(xué)質(zhì)量為中心來(lái)開展的，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷探索、創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情，完成了本學(xué)年的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了以檢查推進(jìn)教學(xué)，以督導(dǎo)規(guī)范教學(xué)，以成果展示教學(xué)的目的?，F(xiàn)將本從事的工作向大家作如下匯報(bào)：

1、每學(xué)期開學(xué)初的第一周組織開展為期一周的開學(xué)教學(xué)檢查活動(dòng)。

2、每學(xué)期組織開展由院領(lǐng)導(dǎo)、系部主任、學(xué)院督導(dǎo)、以及教務(wù)處參加的期中教學(xué)檢查活動(dòng)。

3、組織開展全院教師教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)以及東昌學(xué)院教學(xué)名師評(píng)選活動(dòng)。

4、做好對(duì)學(xué)院督導(dǎo)的日常服務(wù)工作，并及時(shí)將督導(dǎo)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、積極開展了學(xué)生信息員信息統(tǒng)計(jì)工作：信息員每一個(gè)月上報(bào)一次教師上課情況，對(duì)于問題突出者及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)與系部溝通。

6、為配合我院提出的“規(guī)范建設(shè)年”活動(dòng)，組織開展了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)。

7、協(xié)助孔副處長(zhǎng)起草編寫我院學(xué)生實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文設(shè)計(jì)相關(guān)文件規(guī)定。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)同其他科室做好教務(wù)處的其他相關(guān)工作。

總之，盡管做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著許多不足之處，要在今后的工作中要更加努力地學(xué)習(xí)和工作，制訂出詳細(xì)而科學(xué)的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)和使用科學(xué)的工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好。

教學(xué)質(zhì)量管理科

2008年12月29日