第一篇：五個提升 兩個確保 心得體會

“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確?！被顒?/p>

近期，我縣召開了第十五次代表大會，這是一次承前啟后，繼往開來的大會；是一次統(tǒng)一思想，凝聚力量的大會；是一次發(fā)揚民主，團結奮進的大會。為了認真貫徹落實此次黨代會精神，我臺開展了“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確?！敝黝}宣傳活動。

此次活動是縣委深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步動員全縣黨員干部群眾團結奮斗，開拓創(chuàng)新，加快推進繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代城市新區(qū)建設步伐的重大舉措。作為一名廣電人，我們更應該從思想上高度重視，深刻了解、認識開展此項活動的重要意義，充分發(fā)揮好喉舌作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展邁上新臺階營造良好的輿論氛圍。此次活動的開展使我受到了啟發(fā)，激發(fā)了動力，并且給自己今后的工作明確了努力方向。

一、結合崗位特點，加強自身學習。

我們不僅要深入學習業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視，功底不夠扎實，工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層

次，增強做好本職工作的能力。

二、結合工作實際，提高節(jié)目質量。

在上載工作中，認真履行本職工作，保證節(jié)目質量，完成了領導交辦的各項工作任務，協(xié)助主任認真參與對科室設備維護保養(yǎng)工作，及時排除機器故障，與值班人員搞好銜接工作，以確保機器設備的正常工作，保證節(jié)目的安全播出。

總之，作為一名上載工作人員，要把此次黨代會的精神作為自己行動的指南，要把“推進五個提升，實現(xiàn)兩個確?！敝黝}宣傳活動變成是自己發(fā)展的需求和自覺行動，努力提高自己的業(yè)務素質、理論素質和政治素質，為廣播電視新聞事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

第二篇：“五個提升兩個確?！被顒拥谝浑A段總結

高陵縣殘疾人聯(lián)合會

“五個提升兩個確保”活動第一階段總結

縣委“五個提升兩個確?！鳖I導小組第九督導組：

中共高陵縣第十五次黨代會勝利閉幕后，我會積極貫徹落實第十五次黨代會精神，在工作中認真落實“五個提升兩個確?！?，已初見成效，現(xiàn)將第一階段工作情況小結如下：

一、立即召開全體干部職工大會，傳達學習十五次黨代會精神，重點學習了縣委書記李毅同志在大會上做的“堅持科學發(fā)展 推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌 全力打造繁榮文明和諧幸福的現(xiàn)代化城市新區(qū)”的報告。縣殘聯(lián)理事長王建華同志就學習貫徹會議精神提出明確要求：殘聯(lián)全體黨員干部群眾要把思想統(tǒng)一到縣委決策上來，凝聚信心，落實行動，開闊眼光，用更加非凡的氣魄，更加昂揚的斗志，更加務實的作風不斷開創(chuàng)高陵縣殘疾人工作科學發(fā)展的新局面。

二、成立了由理事長王建華任組長、副理事長王媛任副組長，各科室負責人為成員的活動領導小組。領導小組研究后一致認為：當前階段的主要任務是提升精神狀態(tài)和嚴肅工作紀律，應進一步強化作風建設，務必使同志繼續(xù)保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、開拓進取的工作作風。組織全體干部職工學習了《行政機關工作人員行為規(guī)范》《廉政準則》，嚴格了考勤制度、值班制度以及廉潔從政紀律，在工作中發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時解決。

三、整改措施：

（一）加強理論學習，提高政治素質

理論水平的高低決定政治素質的高低。加強理論學習，有助于提升認識水平，提高政治敏銳性。我會組織全體工作人員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅持以個人學習為主，采取閱讀原著、專題學習、集中輔導和討論交流相結合的方法，在提升自己的同時，同志們共同進步。理論要同實踐相結合，才能指導工作，提高效能。我們堅持深入基層，走進群眾，探索規(guī)律，總結經(jīng)驗，解決問題。

（二）積極開拓進取，提升工作水平

各科室通過加強業(yè)務培訓與考核，提高職工的工作積極性、強化工作紀律性。通過與市殘聯(lián)和其他區(qū)縣殘聯(lián)交流學習，互通有無，學他人之長，補自己之短。及時發(fā)現(xiàn)了存在的不足，探索出新的工作方法，業(yè)務能力和服務水平大幅提高，真正做到了從殘疾人利益出發(fā)，為殘疾人貼心服務。

（三）加強自身建設，提高服務能力

縣殘聯(lián)正在建設的殘疾人綜合服務中心，計劃于2012年完工。該中心集康復、服務、托養(yǎng)為一體，建成后將實現(xiàn)為殘疾人提供一站式服務，使縣殘聯(lián)為殘疾人服務的水平提升到一個新的臺階。

下一步，我們還要不斷加強自身的理論建設、組織建設和作風建設，以更昂揚的狀態(tài)，更貼心的態(tài)度，干出殘疾人事業(yè)發(fā)展的新天地！

二○一一年十一月七日

第三篇：落實五個堅持五個確保 提升民政系統(tǒng)執(zhí)行力

落實五個堅持五個確保

提升民政系統(tǒng)執(zhí)行力

民政局為民執(zhí)政，具有社會管理和公共服務職能，以落實民權、維護民利、解決民生為出發(fā)點和落腳點，為構建社會主義和諧社會發(fā)揮著重要作用，為了更好地做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀、事為民所樂，只有不斷提升民政系統(tǒng)執(zhí)行力，才能保障各項惠民政策真正落到實處，才能真正做到以人為本、為民解困、為民服務。

一、堅持與黨委保持高度一致，確保貫徹執(zhí)行不偏向

民政部門是民政政策的執(zhí)行者。擔負著社會福利服務與社會行政事務管理工作，無不關系民生、民利和民權。政策性強，涉及面廣，任務繁雜，責任重大，全民關注。為全面準確地落實民政工作方針政策，更好地解決民生，落實民權，維護民利，作為民政部門，只有高度重視和提高執(zhí)行力、完成任務、達到目標的能力，才能“上為政府分憂、下為群眾解愁”。為此，民政部門必須在思想上、認識上、行動上與師市黨委保持高度一致，如實向黨委、政府領導報告師市民政工作的整體部署和重點工作落實情況，及時匯報民政部門常規(guī)性工作，以便及時得到領導的指導和批示，確保民政工作在貫徹執(zhí)行時不偏向。

二、堅持理論學習不間斷，確保貫徹執(zhí)行無偏差

民政部門執(zhí)行力的好壞，關鍵是民政隊伍的行政能力，因此，民政局要把強化理論學習、提升行政能力作為隊伍建設的“重頭戲”，加大素質培訓力度。通過經(jīng)常性培訓，提高基層民政干部的學習能力、落實能力、執(zhí)行能力和協(xié)調能力。首先，積極參加兵團民政局舉辦的各類業(yè)務培訓或規(guī)范管理培訓，力爭使民政工作者都能夠普遍接受培訓，從而提升把握政策的水平和能力。其次，加大內部培訓力度。在確保完成工作任務的基礎上，采用以會代培、三會一課等多種形式，組織學習黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，以及民政業(yè)務所需要的知識，不斷優(yōu)化知識結構，竭盡全力提高隊伍素質，提升工作效率和服務能力。再次，擴大工作經(jīng)驗交流平臺。充分利用組織的現(xiàn)場會、觀摩學習、座談交流等契機，認真學習外地的先進經(jīng)驗，結合當?shù)貙嶋H，有效推進干部能力建設。通過不間斷地學習，始終保持人人掌握政策、人人交流體會、人人能力有所提升的學習效果，確保貫徹執(zhí)行不出現(xiàn)偏差。

三、堅持完善落實制度，確保貫徹執(zhí)行有保障

繼續(xù)加強制度體系建設，建立健全各種規(guī)章制度。一是建立領導責任機制，促進班子成員主觀能動性的發(fā)揮。要層層落實領導責任，對各項工作決策和部署，做到責任主體明確。政策落實不及時、有偏差，領導承擔主要責任。二是建立集體決策及反饋制度。凡是重要決策要召開局務會議集體研究決定，決議形成后由分管領導負責落實，并實行反饋制度，對工作中出現(xiàn)的問題，政策落實中的偏差，要及時匯報、及時糾正，使其更加合理、更加完善、更加切實可行。三是建立監(jiān)督檢查制度。針對民政局的重點工作要定期督導檢查實施進展情況。督查政策是否落實，程序是否到位，過程是否透明，結果是否公開。通過各項制度的全面落實，確保民政執(zhí)行力得到有效提升。

四、堅持抓班子帶隊伍，確保貫徹執(zhí)行不違紀

一是由于民政系統(tǒng)工作的特殊性，民政局始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作作為班子成員加強黨性修養(yǎng)，提高自身素質，服從民政工作大局的高度來認識，在思想上引起重視，工作上認真落實。

班子成員集體學習，并組織全體黨員、干部定期學習黨章、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例和中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則。通過學習，使領導班子成員的法制觀念和責任意識明顯提高，廉潔從政的自覺性進一步加強。二是把黨風廉政建設責任制的落實放在首位，年初主要領導與分管領導及班子成員簽定了《黨風廉政建設目標責任書》，實行黨風廉政建設追究制。同時狠抓制度建設，制定出臺了《社會救助辦法》、《救災救濟物資管理辦法》、《救災資金管理辦法》、《臨時救助暫行辦法》、《救助金發(fā)放公示辦法》等。從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延，確保貫徹執(zhí)行不違紀。

五、堅持做好基層基礎工作，確保貫徹執(zhí)行落到實處

加強基層基礎民政工作是深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略、黨的十八屆六中全會的內在要求，是確保中央、兵團和師市黨委政府關于民生工作決策部署落到實處的重要保證，是踐行“民政為民、民政愛民”新理念的具體舉措，是轉變機關作風提高工作效能的現(xiàn)實需要。民政工作的服務對象在基層，工作重心在基層，政策落實在基層，民政部門的執(zhí)行力歸根到底就是積極推進城鄉(xiāng)低保和社會救助體系建設，全面提升雙擁優(yōu)撫安置工作，加快社會福利事業(yè)發(fā)展步伐，切實做好地名管理和行政區(qū)劃工作，進一步加強基層政權和社區(qū)建設，不斷促進社會行政事務健康發(fā)展，所以，更需要重視基層、關心基層，支持基層、壓實基層、加強基層。

堅信，只要做到以上五個堅持，爭做執(zhí)行表率，一定能確保民政系統(tǒng)執(zhí)行力得到有效提升，一定能建設人民滿意的服務型民政。

第四篇：“兩個不得、五個嚴禁”

必須堅決抵御宗教向教育領域滲透

堅持宗教與教育分離原則，堅持宗教不得干預教育的法律規(guī)定，充分發(fā)揮社會、學校、家庭的作用，做好防范宗教向教育領域滲透的各項工作，實現(xiàn)“兩個不得、五個嚴禁”目標：即任何人不得利用宗教進行妨礙國家教育制度的活動，任何組織和個人不得在學校進行宗教活動；嚴禁在學校傳播宗教思想、發(fā)展教徒，嚴禁在學校設立宗教活動場所、舉行宗教活動，嚴禁師生建立宗教團體和組織，嚴禁師生在校內外參加或組織參加宗教活動，嚴禁穿戴宗教服飾、佩戴宗教標志。

第五篇：兩個提升工作匯報材料

一是要突出注重學習，提高領導班子自身建設；二是要加強作風建設，以良好的現(xiàn)象，引領公司科學、快速發(fā)展；三是要嚴明工作紀律，強化執(zhí)行力建設，推動公司健康、安全、和諧發(fā)展。四是要積極開展統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，大力實施“三品”工程，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝心聚力。當前要突出做好七項重點工作：

一、狠抓安全生產(chǎn)；

二、確保隊伍穩(wěn)定；

三、搞好優(yōu)質服務；

四、做好夏季防汛；

五、超前謀劃迎峰度夏電力供應；

六、積極做好省公司幫扶方案；

七、加大供電所管理。

“兩個提升”工作開展情況匯報

（調控中心）

一、“兩個提升”工程組織開展情況

今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關于實施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認真貫徹落實 “兩個提升工程”現(xiàn)場推進會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設、強化同業(yè)對標績效管理及消除各項薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實推進，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。

（一）加強組織領導，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長的“大運行”體系建設領導小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學為組長的“大運行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調、明確了部門責任，確保了“大運行”體系建設工作有序推進。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監(jiān)控、運維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務流程，將監(jiān)控業(yè)務劃轉調度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業(yè)發(fā)展實際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式

（二）實行節(jié)點控制，加強協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)了調控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務的銜接。

調控中心按照公司調控專業(yè)管理提升時間節(jié)點要求，對“大運行”體系建設全過程進行控制，3月完成了“大運行”體系建設實施方案編制，并上報市公司批復，4月進行前期工作籌劃，從組織架構變革、人員選配和培訓、調度業(yè)務模式轉型、優(yōu)化業(yè)務流程、標準制度修編、安全保障措施等6個方面進行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時間進度和要求，調控中心在管理提升活動中注重加強與運維、營銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對業(yè)務界面進行分析交流，討論確定分界點，并對相互之間業(yè)務聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務銜接要求進行溝通，消除之間對業(yè)務界面及業(yè)務流程中存在的分歧，明確相關要求和界面，全力確?？h調控專業(yè)管理提升順利開展。

（三）建立完善的調控專業(yè)標準流程體系，合理配置人力資源為調控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。

調控中心在管理提升活動中堅持“制度先行”原則，根據(jù)調控專業(yè)相關職責和業(yè)務范圍變化情況，結合轄區(qū)電網(wǎng)實際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務聯(lián)系流程體系對相應主要業(yè)務流程進行完善和調整。共完善和修訂關鍵業(yè)務流程8項，管理制度供給62種。組織全體人員對日常業(yè)務流程、實施方案、作業(yè)行為進行指導，使各崗位人員業(yè)務素質水平能夠真正適應調控專業(yè)的要求。

（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強勁動力。

按照省、市公司管理要求，調控中心組織開展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應用，相關流程6月份已正式上線運行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務流程上線率100%。同時，積極配合地調加快縣調自動化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調遠動廠站工作，變電站信息的實時監(jiān)控，為調控一體化的實施提供了可靠技術保障。

（5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，對電網(wǎng)運行進行規(guī)范管理，提升調控專業(yè)同業(yè)對標管理水平。一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協(xié)調，不斷提升同業(yè)對標管理水平。二是堅持對上報指標的三級審核，確報各項指標在可控范圍，通過專業(yè)管理提升活動，使各項指標在公司前列。（6）加強對縣供電企業(yè)調度人員的業(yè)務培訓和管理，提升調控人員技能水平為穩(wěn)步推進“調控一體化”的進程，實現(xiàn)電網(wǎng)調度運行管理模式變革的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我們 采取資質審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時，針對結構性缺員問題，實施復合型強化培訓。制定了《調控人員培訓計劃》，集中各專業(yè)技術骨干提前介入對相關知識和業(yè)務技能的學習，開展針對性培訓。并邀請專家及相關廠家技術人員進行集中授課。組織人員到現(xiàn)場熟悉設備，既增加了對設備的感性認識，又促進了調控人員與相關生產(chǎn)單位人員的交流。開展模擬演練，提高實戰(zhàn)能力。采取輪崗培訓和跟班實習相結合的方式，擴展員工業(yè)務面，提 高綜合素質能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務流程，掌握了業(yè) 務技能，經(jīng)過考試考核，具備了上崗和值班條件。同時，開展 崗位練兵和技術競賽活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

二、階段性工作取得成效

（一）提高了電網(wǎng)調度運行管控能力 實施調控一體化，調度與監(jiān)控業(yè)務的融合，減少了管理層 級，縮短了業(yè)務鏈條，簡化了值班流程。同時，強大的調度技 術支撐體系，實現(xiàn)了信息無時差傳遞和輔助決策，使調度運行 人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應 急處置能力顯著提升，調度命令下達更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調度運行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供 電和優(yōu)質服務提供了更加可靠的保障。

（二）提高了電網(wǎng)安全風險管理水平相比變電站分散管理模式下，變電運行業(yè)務的集中管控，使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明 確，安全系數(shù)得以提高。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。專業(yè)化的 運維操作隊伍，職責更加明確和清晰，工作標準和管理要求更 加細化，員工業(yè)務技能也由過去的“全而粗”向“單而精”轉 變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉為“事前”預控，倒閘 操作、運行維護、設備巡視等現(xiàn)場執(zhí)行工作質量得到進一步提升，現(xiàn)場操作安全風險得到有效管控。同時實施調度遙控操作，大大減少了運維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風 險。

（三）提高了供電可靠性和電壓質量。調度與監(jiān)控業(yè)務的融合，“調控一體化”信息平臺的技術支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風險預警、事故預判能力進一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風險。同時，一旦電網(wǎng)發(fā)生異?；蚬收?，調度、監(jiān)控人員能在第一時間直接 獲取異?；蚬收闲畔?，省略了集控分析、核實、上報等環(huán)節(jié)，提高了故障處理速度，最大限度地減少了停電范圍和停電時 間，提高了供電可靠性。調控一體化的管理成效已在實際工作中得到體現(xiàn)。在今年迎峰度夏期間，調控人員根據(jù)監(jiān)控到線路和設備過負荷情況，直接調整電網(wǎng)運行方式，實施負荷轉移，下達相關限電指令，有力保障有序可靠供電。實施“調控一體化”后，電網(wǎng)異常和 故障的處理平均縮短約 12 分鐘，加快了故障隔離和恢復供電 時間，電網(wǎng)運行方式調整節(jié)約 15 分鐘左右。人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，（四）人力資源合理配置，提高了生產(chǎn)效率，降低了管理 成本 專業(yè)化的班組設置，業(yè)務技能的針對性培訓，使合適的人到合適的崗，合適的人干合適的活，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配 置，解決各專業(yè)人員力量不足、結構性缺員和部分人員年齡結 構偏大、專業(yè)素質不能滿足要求等問題。調度自動化系統(tǒng)能夠 實現(xiàn)開關一次設備遙控、主變分接頭自動調整、電容補償裝置 自動投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設備 停役時間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應的交通、人力、管理成 本也隨之降低。為實施“地縣調控一體化”積累了經(jīng)驗，奠定了

（五）為實施“地縣調控一體化”積累了經(jīng)驗，奠定了 基礎 調控一體化并不是簡單的調度、監(jiān)控業(yè)務合一，它不僅 是技術的革新，也是設備運行集控業(yè)務的轉變、變電運行業(yè)務 的改革、生產(chǎn)管理組織方式、運行維護管理模式的轉變。我公司率先機構調整，通過建立完善“調控一體化”技術支撐平臺、制度保障體系和 人員保障機制，優(yōu)化業(yè)務流程，深化專業(yè)管理水平，逐步積累 了“調控一體化”管理經(jīng)驗，建立完善了相關標準制度，培育 了專業(yè)管理和技能人才，為下一步實施“地縣調控一體化”奠 定了基礎。

三、“兩個提升”工程工作存在的問題和困難，需要公司幫助解決的實際困難。

1.雖然“大運行”建設的整體架構已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善，各專業(yè)之間的銜接、融合和協(xié)同需要進一步“磨合”。

2.因為大運行建設對二次系統(tǒng)運行管理、監(jiān)控工作的規(guī)范性提出新的要求。哪些信息需要監(jiān)控、采取什么形式報告、報告信息如何 表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問題，需要監(jiān)控人員對通信專業(yè)及自動化專業(yè)的方面、及二次系統(tǒng)的相關專業(yè)知識了解。因此需單位對監(jiān)控人員進行培訓，以提高人員監(jiān)控工作的規(guī)范化水平。

四、下一步的工作打算

下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關標準制度，更加注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進和完 善“調控一體化”管理，為“大運行”體系建設和“地縣調控 一體化”的實施奠定堅實的基礎。