第一篇：形勢(shì)任務(wù)心得

形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)

當(dāng)前，中國(guó)煤炭行業(yè)同樣處在惡劣的生存環(huán)境中，正經(jīng)歷著最嚴(yán)酷、最漫長(zhǎng)的“深冬”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)揮別高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入“新常態(tài)”，煤炭等能源行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)不可避免地結(jié)束。

市場(chǎng)變了、環(huán)境變了，而我們變化的速度、程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上外面的變化。不變，我們就可能落在別人后面；不變，我們就會(huì)在嚴(yán)冬中凍僵，甚至凍死，倒在春天來臨之前。春天是等不來的，唯有為生存而戰(zhàn)！事非經(jīng)過不知難。為生存而戰(zhàn)，必定是一場(chǎng)硬戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，我們必須樹立必勝的信心和決心。

同時(shí)一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們必須有能力有擔(dān)當(dāng)。結(jié)合我的具體工作，在接下來的工作中要做好以下工作：樹立“過冬”意識(shí)，每月在確保安全和質(zhì)量的前提下完成礦下達(dá)的工作目標(biāo)煤炭市場(chǎng)不景氣已經(jīng)是客觀現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀的面對(duì)，正確的應(yīng)對(duì)。公司及礦下發(fā)的相關(guān)精神都在表達(dá)一個(gè)意思：我們要樹立過冬意識(shí)，要有憂患意識(shí)，要過緊日子。務(wù)必請(qǐng)干部員工做好煤炭產(chǎn)業(yè)遭遇3—5年“寒流”的思想準(zhǔn)備。當(dāng)然，沒有3—5年那樣最好，如果有3—5年的“寒冬期”，同時(shí)，我們有思想準(zhǔn)備，就會(huì)拿出積極的應(yīng)對(duì)措施，在寒冷之中不會(huì)被“凍死”。在樹立起“過冬”意識(shí)的前提下，我們只有每月都在確保安全和質(zhì)量的前提下完成礦下達(dá)的工作目標(biāo)，才能夠確保員工的工資能夠正常發(fā)放。員工的工資得以保障，是公司及礦生存下來的必要條件。抓好管理提升，追求降本提效，對(duì)于我區(qū)來講，我們要做的是堅(jiān)決執(zhí)行公司及礦下達(dá)的相關(guān)精神，降本提效、轉(zhuǎn)崗分流等工作正在有條不絮的進(jìn)行，工作績(jī)效也在逐漸顯現(xiàn)。抓好隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。在這個(gè)方面，一是確保員工的工資穩(wěn)定、工資穩(wěn)定的前提在確保安全和質(zhì)量的前提下，完成當(dāng)月本廠下達(dá)任務(wù)。每班、每天要用好每一個(gè)工時(shí)。二是要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，定期由工程技術(shù)人員組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全等專項(xiàng)培訓(xùn)。三是做好班組文化建設(shè)，每班按流程認(rèn)真召開班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)。職工入井前要組織員工做好安全宣誓，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，減少“人的不安全因素”。

思想是行為的先導(dǎo)。思想上同心同德，才能目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行。面對(duì)極為嚴(yán)峻的形勢(shì)，在思想認(rèn)識(shí)上，我們要做到“三不三講”。不攀比，講奉獻(xiàn)。在收入上，我們雖然收入相對(duì)較低，但我們也應(yīng)該看到，與周邊其他煤企相比，我們收入并不算低。全國(guó)90%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損，減發(fā)、欠發(fā)工資的企業(yè)不斷增多。比如我們省內(nèi)的某些礦業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)欠發(fā)、減發(fā)工資數(shù)月。所以，我們要真正做到不攀比，講奉獻(xiàn)。在講奉獻(xiàn)上，我們從來不缺少先進(jìn)典型和學(xué)習(xí)的榜樣。我們要學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、胸懷大局、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，珍視工作崗位，忠于企業(yè)，以感恩的心態(tài)開展工作，立足本職，拼搏奉獻(xiàn)。不抱怨，講大局?！靶б鏇Q定工資”?，F(xiàn)在，產(chǎn)品價(jià)格降了近50%，同樣的勞動(dòng)，生產(chǎn)出的煤炭產(chǎn)生的效益少了一半多。有效益才能發(fā)工資，效益好才能多發(fā)工資，效益差工資就低，沒有效益就沒有工資。干活拿錢，首先得有錢才行。我們要明白“大河有水小河滿，大河無水小河干”的道理，正確處理好付出勞動(dòng)和收入的關(guān)系，而不是抱怨、抵觸。困難不可怕，可怕的是在困難面前，沒有大局觀念，各使各的勁，各算各的賬，統(tǒng)一不了方向，形成不了合力。每一名干部職工要堅(jiān)持局部服從整體，個(gè)人利益服從礦井利益，關(guān)心礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從思想和行動(dòng)上與礦黨政保持一致，艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)，用一點(diǎn)一滴的貢獻(xiàn)，釋放出全力攻堅(jiān)克難的正能量。相關(guān)人員要站在礦井發(fā)展大局的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確礦井近期對(duì)生產(chǎn)組織的調(diào)整是保飯碗、保生存、保工資的迫切需要，提高執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力。不放棄，講責(zé)任。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行指導(dǎo)工作，對(duì)礦的各項(xiàng)工作給予大力支持，并積極幫助礦井想辦法、解難題。雖然礦井多年來處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，礦井發(fā)展離不開全礦干部職工的用心支持，礦井有困難時(shí)，更離不開全礦干部職工齊心協(xié)力去克服。特殊時(shí)期也是對(duì)全礦干部職工的重大考驗(yàn)，廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，自覺克服等待觀望、與己無關(guān)的錯(cuò)誤思想，把礦井的事作為自己的事來辦，在困難和矛盾面前不回避，在壓力和挑戰(zhàn)面前不退縮，在目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)上不打折扣。

“寒冬不肅殺，何以見陽春”。這個(gè)冬天雖然嚴(yán)酷，但并不可怕。事在人為，只要我們廣大干部員工上下同心、齊心協(xié)力，把信心化為干勁，攻堅(jiān)克難不松勁，改革創(chuàng)新不停步，就一定能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，走出寒冬，迎來山花爛漫的春天！

第二篇：XX形勢(shì)任務(wù)教育心得

XX形勢(shì)任務(wù)教育心得

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剛剛閉幕的公司三屆二次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)，全面回顧總結(jié)了公司XX工作。會(huì)議緊密圍繞股份公司、集團(tuán)公司XX年系列會(huì)議的總體安排，對(duì)做好公司XX年各項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，提出了具體要求。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，教育引導(dǎo)公司廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、提振精神、強(qiáng)化管理，將公司的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，凝心聚力完成好XX各項(xiàng)工作目標(biāo)，是當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育的重要內(nèi)容。

一、正確看待公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

從挑戰(zhàn)上看：一是中泰房開剝離后，公司“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局徹底被打破，在接收了二公司蘭新五工區(qū)虧損項(xiàng)目后，公司的創(chuàng)效能力面臨著新的考驗(yàn);二是國(guó)家進(jìn)入到了“三期疊加”矛盾時(shí)期，勞動(dòng)力等要素成本將會(huì)持續(xù)上升。在國(guó)家財(cái)稅體制改革后，“營(yíng)改增”新政會(huì)拓展到建筑業(yè)，這也將會(huì)給公司造成一定的壓力;三是公司施工板塊主要集中在毛利率低、付款比例低，墊資多、結(jié)算及工程款清收困難，處于完全開放性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)上，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，受市場(chǎng)影響大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

從機(jī)遇上看：一是國(guó)家改革紅利不斷釋放，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化持續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了較大的空間;二是國(guó)家基建建設(shè)勢(shì)頭不減，雖然全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，但是國(guó)家層面提出的主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以及堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間的總體要求，勢(shì)必將通過建筑市場(chǎng)來拉動(dòng);三是建筑施工主業(yè)市場(chǎng)仍大有作為。國(guó)家對(duì)解決三個(gè)1億人問題，發(fā)揮城鎮(zhèn)化對(duì)現(xiàn)代化支撐的重要戰(zhàn)略部署，XX年新安排保障性安居工程740萬套，以及促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展的工作思路，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提振了士氣，增強(qiáng)了信心。

從優(yōu)勢(shì)上看：一是公司重組至今已十余載，與社會(huì)各界都保持著緊密融洽的關(guān)系，為我們承攬優(yōu)質(zhì)任務(wù)提供了一定的保障;二是通過富士康員工保障性住房、成灌鐵路、宜賓屏山縣遷建工程、渝黔貨繞“”、貴廣鐵路“”等攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，以及“”汶川地震、“”蘆山地震我們出色地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)救援搶險(xiǎn)任務(wù)，無不彰顯證明了我們是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，是一支招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍之師。成都鐵路局副局長(zhǎng)曾在“”汶川地震搶險(xiǎn)救災(zāi)中稱贊到“還是中鐵八局靠得住!”三是公司擁有聰慧睿智、堅(jiān)強(qiáng)有力的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，擁有先進(jìn)、規(guī)范的規(guī)章制度和考核評(píng)價(jià)體系，擁有廉潔健康的工作氛圍，擁有和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，擁有敦厚質(zhì)樸的員工隊(duì)伍，這些是公司發(fā)展史上最為寶貴的財(cái)富。我們有理由相信，壓不跨、難不倒的建筑公司人一定會(huì)勇敢的直面挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造公司新的輝煌成就。

二、準(zhǔn)確理解把握公司XX年重點(diǎn)工作

在公司三屆二次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)上，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX年的工作作出了具體的安排，我們時(shí)刻要以會(huì)議精神為綱，以公司總體工作思路為主線，著重抓好已部署的具體工作。

1.精細(xì)化管理。一是公司在繼續(xù)強(qiáng)推系統(tǒng)上線的同時(shí)，會(huì)繼續(xù)加大精細(xì)化管理的宣貫力度，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理人員、具體操作人員和作業(yè)層人員的宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行集中考試，考試一次不達(dá)標(biāo)繼續(xù)學(xué)習(xí)考核，再不達(dá)標(biāo)調(diào)整崗位。二是加強(qiáng)督導(dǎo)力度，實(shí)施嚴(yán)肅問責(zé)。重點(diǎn)抓好投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算下達(dá)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等工程項(xiàng)目精細(xì)化管理配套制度的執(zhí)行落實(shí)。繼續(xù)采取“四不兩直”的方式，定期、不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查精細(xì)化管理開展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在失職瀆職、消極懈怠以及降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通、走過場(chǎng)現(xiàn)象的單位和個(gè)人，予以嚴(yán)肅懲戒。三是各單位在接到上級(jí)單位檢查通知后，要及時(shí)向公司匯報(bào)，并主動(dòng)配合檢查，避免因工作不到位、溝通不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的通報(bào)和處罰。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷。為營(yíng)造“大經(jīng)營(yíng)”格局，公司在政策制度、承攬任務(wù)、資質(zhì)管理、區(qū)域經(jīng)營(yíng)方面采取了新的舉措。在制度政策方面：公司即將出臺(tái)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的實(shí)施辦法”。該辦法主要是通過對(duì)信息提供者，按照提供信息價(jià)值(進(jìn)入跟蹤實(shí)施階段、中標(biāo)合同額或營(yíng)業(yè)額和毛利率)給予不同獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)項(xiàng)目部依托在建實(shí)現(xiàn)延伸開發(fā)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值給予不同獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)使用公司或集團(tuán)公司資質(zhì)自主開發(fā)并承攬任務(wù)的價(jià)值給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。在承攬任務(wù)方面：公司將有針對(duì)性地制訂投標(biāo)策略，努力承攬公共建筑房建項(xiàng)目、大型商業(yè)綜合體、高層和超高層項(xiàng)目和股份公司系統(tǒng)投資建設(shè)的項(xiàng)目。繼續(xù)加大對(duì)鐵路二級(jí)市場(chǎng)的跟進(jìn)力度，積極配合集團(tuán)公司做好鐵路營(yíng)銷，側(cè)重常規(guī)路基、橋涵工程，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司中標(biāo)的鐵路新線建設(shè)任務(wù)中取得一定的份額，盡最大努力拓展鐵路站房施工份額。在資質(zhì)管理方面：公司將全力做好申報(bào)房建特級(jí)資質(zhì)工作。同時(shí)，還將做好公司2個(gè)總承包和3個(gè)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)就位工作，力爭(zhēng)在XX年底全部完成。在經(jīng)營(yíng)區(qū)域方面：公司將確定幾個(gè)相對(duì)固定的重點(diǎn)區(qū)域來推動(dòng)營(yíng)銷工作，并制定區(qū)域經(jīng)營(yíng)策劃書，明確目標(biāo)和責(zé)任人，搶抓城鎮(zhèn)化建設(shè)、水利水電、城市軌道交通建設(shè)等新機(jī)遇，爭(zhēng)取股份公司BT項(xiàng)目，加大市政、地鐵等領(lǐng)域的開發(fā)力度，鞏固拓展區(qū)域市場(chǎng)份額。

3.基礎(chǔ)管理。在安全質(zhì)量方面：公司將嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦法》，認(rèn)真抓好施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制、審核等工作，重點(diǎn)抓好“三檢制”的落實(shí)和督查，在關(guān)鍵和重要工序的作業(yè)中，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管制度。認(rèn)真組織抓好上下半年的安全質(zhì)量大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等工作，對(duì)安全質(zhì)量上存在的問題及時(shí)予以問責(zé)通報(bào)，限期整改。在工期管理方面：將重點(diǎn)做好中鐵信托大廈、恒天汽車雅安生產(chǎn)基地、重慶團(tuán)結(jié)村貨場(chǎng)等項(xiàng)目的工期監(jiān)控和督促工作，并將嚴(yán)格工期考核與各單位績(jī)效考核掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，確保從管理制度、過程控制、考核獎(jiǎng)懲等方面促進(jìn)各項(xiàng)目工期兌現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理方面：一是將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的相關(guān)“資金管理辦法”，通過嚴(yán)格實(shí)施(模擬)AB賬戶管理等方式和手段，加強(qiáng)各單位資金集中管理力度，增強(qiáng)公司對(duì)資金的調(diào)控能力。二是將積極推行主要材料集采和集中支付模式，實(shí)行數(shù)量和價(jià)格雙控，并與有實(shí)力、守信譽(yù)的大宗材料供應(yīng)商合作。在設(shè)備管理上推行上限價(jià)管理。三是嚴(yán)控資金支出，加大監(jiān)管力度，規(guī)范資金運(yùn)作，杜絕資金超撥超付行為。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，有效降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目間接成本。四是將嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行23項(xiàng)禁令，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，杜絕財(cái)務(wù)管理違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。在“雙清”工作方面：從組織機(jī)構(gòu)的建立完善、合同條款的審簽、責(zé)任主體和責(zé)任人及目標(biāo)任務(wù)的明確、重“票子、帽子”多重獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面著眼，建立健全以責(zé)任體系為核心的清收清欠管理機(jī)制，并強(qiáng)力實(shí)施推進(jìn)。針對(duì)不同項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目規(guī)模等實(shí)際情況，一事一議，逐一下達(dá)責(zé)任書，逐一考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保法律風(fēng)險(xiǎn)可控，工作穩(wěn)步推進(jìn)。在項(xiàng)目成本管理方面：一是年內(nèi)制定公司內(nèi)部核算定額(限價(jià))，為切實(shí)掌控成本和降低成本提供依據(jù)。二是制訂出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)成本管理的具體措施和辦法，通過新的制度辦法，把引入外部造價(jià)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)與成立公司專家?guī)旎蜃稍兾瘑T會(huì)結(jié)合起來，確保責(zé)任成本測(cè)算和結(jié)算辦理的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。以“不換思路就換人”的新舉措，徹底扭轉(zhuǎn)責(zé)任成本下達(dá)滯后，項(xiàng)目與公司討價(jià)還價(jià)博弈等歷史癥結(jié)。三是將抓好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和半績(jī)效考核等常態(tài)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保常抓常新，確保項(xiàng)目成本過程受控。四是公司相關(guān)部門要指導(dǎo)協(xié)助即將完工項(xiàng)目做好概算清理以及結(jié)算辦理等工作，力求項(xiàng)目效益最大化。五是將結(jié)合已完工項(xiàng)目實(shí)際，及時(shí)做好內(nèi)部清算考核兌現(xiàn)。對(duì)于沒有實(shí)現(xiàn)足額利潤(rùn)或虧損的項(xiàng)目，要加大考核處罰力度。特別是發(fā)生責(zé)任成本虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任人均應(yīng)被問責(zé)，并按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰，切實(shí)在公司全員中樹立起以盈利為榮、以虧損為恥的企業(yè)“八榮八恥”成本文化理念。在外協(xié)隊(duì)伍管理方面：一是將及時(shí)制訂并實(shí)施《勞務(wù)隊(duì)伍組織化建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，推進(jìn)落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍組織管理、勞務(wù)基地建設(shè)和訂單式培養(yǎng)等工作。二是將嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，確保收方計(jì)價(jià)的及時(shí)準(zhǔn)確，合理控制人工成本，嚴(yán)禁預(yù)支勞務(wù)費(fèi)用，確保勞務(wù)人員工資發(fā)放，規(guī)避外協(xié)隊(duì)伍使用風(fēng)險(xiǎn)。三是將加大作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的宣貫力度，積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)和專業(yè)化分公司兩類剛性平臺(tái)，確保在建設(shè)核心層、緊密層和普通型方面取得新突破。將按照股份公司“十項(xiàng)優(yōu)惠政策”加大對(duì)公司既有作業(yè)層實(shí)體的扶持力度。重點(diǎn)加強(qiáng)核心作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范，杜絕轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。在風(fēng)險(xiǎn)防范方面：一是把公司所有產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的監(jiān)管工作作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作來抓，最大程度發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司督導(dǎo)(督查)工作組將切實(shí)按照相關(guān)措施和辦法，逐一到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查督導(dǎo)，逐一明確還款節(jié)點(diǎn)，明確各項(xiàng)目的監(jiān)管責(zé)任、工作流程和目標(biāo)，確保監(jiān)管到位，督導(dǎo)有力。各項(xiàng)目監(jiān)管團(tuán)隊(duì)要立足崗位，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把強(qiáng)化管控、防范風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置，在確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、工期、成本的同時(shí)，積極主動(dòng)落實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。二是將指導(dǎo)各單位做好債務(wù)清理和債務(wù)償還計(jì)劃，切實(shí)杜絕合同糾紛和訴訟事件發(fā)生。同時(shí)，將全力抓好敏感時(shí)期不穩(wěn)定因素的排查和化解工作，避免群體性事件的發(fā)生，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。三是將提高法律審核把關(guān)的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)合同執(zhí)行的過程跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)防控管理。四是以項(xiàng)目預(yù)算管理和責(zé)任成本管理為重點(diǎn)，將審計(jì)關(guān)口前移，把工作重心放在公司經(jīng)營(yíng)中的重大問題上，放在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，放在抓好項(xiàng)目期中審計(jì)和后評(píng)價(jià)上，充分發(fā)揮審計(jì)在事前、事中、事后全過程控制中的積極作用。五是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開展“小金庫清理”、物資集中采購、違反“八項(xiàng)規(guī)定”等專項(xiàng)整治，加大督查督辦考核、失職瀆職責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

4.隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，以實(shí)干和業(yè)績(jī)論英雄，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子的龍頭作用。二是加強(qiáng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)。將對(duì)具備建造師職業(yè)資格、綜合素質(zhì)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)技能津貼管理辦法”，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是秉持“無功就是過”的理念，深入推進(jìn)干部日常履職考核及管理工作。通過日常履職考核，采取就地免職、降職、扣減收入等措施對(duì)混日子、不作為、不想干事的干部進(jìn)行嚴(yán)肅懲處;將優(yōu)化干部配置，確保人崗相符、人盡其才、才盡其用，以滿足公司發(fā)展需要。五是研究制定一專多能的人才培養(yǎng)方案，深化“師帶徒”機(jī)制，營(yíng)造良好的用人育人環(huán)境，幫助新入職的高校畢業(yè)生盡快成長(zhǎng)成才。六是制定培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的通過送培、自培、交流學(xué)習(xí)等形式，持續(xù)抓好系統(tǒng)培訓(xùn);將加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展積累能量。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“認(rèn)清一個(gè)形勢(shì)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，加強(qiáng)三項(xiàng)教育，突出四個(gè)重點(diǎn)，開展好五項(xiàng)自查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)”為主線，全面落實(shí)黨委和紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”。一是嚴(yán)格按照《建筑公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施辦法》的要求,認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，著力構(gòu)建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉機(jī)制。二是全面履行黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察兩項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，增強(qiáng)紀(jì)律的權(quán)威性和有效性。三是深入開展警示教育，用身邊的事教育身邊的人，算好“前程、經(jīng)濟(jì)、家庭、親情、自由”五筆賬，從而清醒認(rèn)識(shí)紀(jì)律的“紅線”不能踩，法律的“底線”不能破。深入開展法律法規(guī)和從業(yè)道德教育，強(qiáng)化全體員工遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識(shí)。四是準(zhǔn)確把握當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的四項(xiàng)重點(diǎn)工作。即嚴(yán)肅責(zé)任追究、落實(shí)主體責(zé)任，馳而不息糾正“四風(fēng)”、健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，始終保持高壓態(tài)勢(shì)、堅(jiān)決遏制腐敗蔓延，深化紀(jì)檢體制改革、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。五是重點(diǎn)抓好五個(gè)自查。即違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的問題;以權(quán)謀私、貪污受賄等違法行為;享樂奢靡、鋪張浪費(fèi)等違反中央八項(xiàng)規(guī)定的問題;獨(dú)斷專行有章不循、管理混亂等問題;抓黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不到位、不得力的問題。六是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對(duì)策等行為。持續(xù)整治“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處和曝光違紀(jì)違規(guī)及違反八項(xiàng)規(guī)定、股份公司十二項(xiàng)具體措施、集團(tuán)公司二十條實(shí)施細(xì)則和公司十條規(guī)定的行為。七是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《中鐵八局建筑工程有限公司督查督辦工作考核實(shí)施細(xì)則》和《中鐵八局建筑工程有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對(duì)執(zhí)行不力，延時(shí)、誤事等事項(xiàng)，嚴(yán)格考核問責(zé)，推動(dòng)企業(yè)真抓實(shí)干、令行禁止的良好風(fēng)氣。八是全面開展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察，理清項(xiàng)目虧損原因，查找管理漏洞和不足，落實(shí)責(zé)任人，追究責(zé)任，有違規(guī)違紀(jì)違法行為，按相關(guān)程序處理。九是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一立項(xiàng)和要求，從源頭把住物資采購關(guān)口，嚴(yán)控物資使用管理，規(guī)范廢舊物資回收程序，堵塞物資管理的漏洞。十是深化專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)抓好“小金庫”、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪以外收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)、賬外資產(chǎn)等專項(xiàng)治理，加大監(jiān)督檢查、整改落實(shí)和責(zé)任追究力度，建立責(zé)任倒查機(jī)制，堅(jiān)決杜絕在清理整治中漏查、瞞報(bào)存在問題，防止已經(jīng)整改的問題再次反彈、重復(fù)發(fā)生。十一是以項(xiàng)目精細(xì)化管理為重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審、成本測(cè)算、責(zé)任落實(shí)、過程監(jiān)控、變更索賠、結(jié)算銷號(hào)等內(nèi)容開展效能監(jiān)察和執(zhí)法監(jiān)察，不斷促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的不斷提高，提升管理效能，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力。

6.黨建思想政治工作。一是深化作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好奢侈浪費(fèi)等有關(guān)問題的專項(xiàng)治理工作和“慵懶散浮拖”專項(xiàng)治理工作，持續(xù)深入抓好“四風(fēng)”突出問題的整改落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成效。二是強(qiáng)化干部管理。堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)對(duì)干部“德”的考核，提高選人用人的公信度。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，深化能上能下、能進(jìn)能出的干部管理機(jī)制。注重在重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部。三是提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。大力開展員工培訓(xùn)教育，特別是廣泛開展技術(shù)比武、技能大賽和科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)廣大員工在競(jìng)爭(zhēng)中提高技能和增長(zhǎng)才干。四是加強(qiáng)思想文化工作。突出抓好項(xiàng)目施工生產(chǎn)大干中的宣傳鼓動(dòng)，牢牢把安全質(zhì)量教育擺在思想工作最核心的位置。大力宣揚(yáng)先模事跡，用先進(jìn)模范的時(shí)代精神和崇高品質(zhì)引導(dǎo)廣大員工學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)有目標(biāo)、有活動(dòng)、有典型、有品牌、有成果，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根。五是加強(qiáng)新聞?shì)浛毓ぷ鳌＠^續(xù)加強(qiáng)與主流媒體和新聞宣傳主管部門的溝通聯(lián)系，組織開展大型宣傳報(bào)道活動(dòng)，努力在《中國(guó)中鐵報(bào)》和省部級(jí)、中央級(jí)新聞媒體報(bào)道方面多上稿、上大稿。各單位要把輿情管理作為宣傳工作的重中之重，深入學(xué)習(xí)《項(xiàng)目部突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)工作指導(dǎo)意見》，貫徹實(shí)施各單位結(jié)合工作實(shí)際所制定的突發(fā)事故(事件)輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案等制度規(guī)范，提高突發(fā)危機(jī)事件的新聞處置與應(yīng)對(duì)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)負(fù)面新聞的搜索，積極面對(duì)媒體記者的采訪，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，促使負(fù)面新聞成為宣傳公司正面形象的報(bào)道，維護(hù)公司良好的社會(huì)信譽(yù)。六是抓好基層黨建工作。深入推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合，深入開展創(chuàng)建紅旗項(xiàng)目部、黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動(dòng)，持續(xù)抓好“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨員的黨性教育，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)滲透到工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工之中。七是抓好黨群工作協(xié)理員工作。繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選配協(xié)理員，不斷增強(qiáng)協(xié)理員責(zé)任意識(shí)，落實(shí)基本工作職責(zé)。繼續(xù)完善工作制度，做好安全教育、動(dòng)態(tài)管理、信息反饋、聯(lián)帶幫扶等相關(guān)工作，認(rèn)真填寫工作記錄，使黨群協(xié)理員成為項(xiàng)目部保安全、保平安、保和諧、保穩(wěn)定的第一道堅(jiān)固屏障。八是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工程。著眼于在一線員工、經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干等領(lǐng)域優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，努力把骨干培養(yǎng)成為黨員。持續(xù)抓好入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制度。抓好黨員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成為骨干，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)展現(xiàn)更大的作為。嚴(yán)格組織生活，大張旗鼓表彰優(yōu)秀黨員，對(duì)于不合格黨員尤其是違紀(jì)違法黨員要堅(jiān)決懲處。

三、全體員工要在新常態(tài)中彰顯新作為

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干托起夢(mèng)想。在這充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)期，公司全體員工要主動(dòng)把握和適應(yīng)新常態(tài)下的工作要求，努力從自身做起，不斷提升素質(zhì)和能力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的奮斗目標(biāo)上來，為迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。為此我們要做到：一是要努力學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求去把握，要正確處理好工學(xué)矛盾，積極培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把時(shí)間有效利用起來，多了解新科學(xué)、新知識(shí)、新觀念，使知識(shí)獲得不斷更新，注重吸收、借鑒新鮮經(jīng)驗(yàn)，更好地運(yùn)用到工作實(shí)際。要善于從書本中學(xué)習(xí)知識(shí)，從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，常與行家里手交流經(jīng)驗(yàn)，獲得啟發(fā)，打開思路，提高解決問題的能力，做刻苦學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的表率。二是要提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。在思想上要做到“六破六立”。即：破除“畏首畏尾、墨守成規(guī)”的保守思想，樹立“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的新態(tài)度;破除“徘徊觀望、等靠熬要”的依賴思想，樹立“改革突圍、自救脫困”的新意識(shí);破除“差不多、大概是”的馬虎思想，樹立“精密、準(zhǔn)確、詳細(xì)”的新風(fēng)尚;破除“囫圇應(yīng)付”的不負(fù)責(zé)思想，樹立“精益求精”的新面貌;破除“重規(guī)模輕效益、重生產(chǎn)輕黨建”的粗放思想，樹立“規(guī)模效益不放松、黨建生產(chǎn)一起抓”的新認(rèn)識(shí);破除“產(chǎn)業(yè)局限、固步自封”的封閉思想，樹立“多點(diǎn)開花，放眼全國(guó)”的新觀念，以新的精神狀態(tài)去迎接各種挑戰(zhàn)。三是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。要以企為家，把企業(yè)的事情作為自己的事情用心辦好，立足自身，立足崗位，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作，在本職崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)“排頭兵”，專業(yè)領(lǐng)域“帶頭人”。四是要聽從指揮，令行禁止。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，始終以公司發(fā)展為重，嚴(yán)格按照政策法規(guī)、規(guī)章制度辦事，自覺抵制“慵懶散浮拖”，做講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、聽招呼、守紀(jì)律、能力強(qiáng)的合格員工，以實(shí)際行動(dòng)踐行“立說立行、不打折扣”的執(zhí)行力文化，全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

滄海橫流方顯英雄本色，艱難困苦才能玉汝于成。各位員工，無論何時(shí)，我們都是建筑公司的一份子，都應(yīng)與公司瞻首相望、休戚與共。公司已經(jīng)站在了深化改革、強(qiáng)化管理的新起點(diǎn)上，只有通過自我改革、自我完善，大膽開拓，才能進(jìn)一步深挖企業(yè)潛力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放管理紅利，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。每一名建筑公司人，都應(yīng)該提振精神，昂揚(yáng)斗志，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，積極投身改革，切實(shí)擔(dān)負(fù)使命，履行責(zé)任。只要我們堅(jiān)定信念、矢志不渝，胸懷理想、篤定前行，公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的愿望就一定能實(shí)現(xiàn)，公司一定能在新的征程上續(xù)寫更加輝煌的篇章!

XX年，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育中?，F(xiàn)將參加活動(dòng)心得總結(jié)如下：

一、面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn)

1、xxx公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。xxx利潤(rùn)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。

2、從xxx公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。XX年xxx調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績(jī)指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤(rùn)，增量工資通過增效解決，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級(jí)單位自行消化。

3、xxx公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷體系還未健全、市場(chǎng)占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

4、開發(fā)公司年初給我xxx確定的利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤(rùn)指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。

二、履行職責(zé)見行動(dòng)

作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。心得：

1、深化職工形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。

各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。

2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。

各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測(cè)算，合理拉開收入差距，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識(shí)，深化HSE體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場(chǎng)，要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級(jí)安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場(chǎng)勤)，保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，加大違章行為的查處力度。

4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)本單位XX年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動(dòng)，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營(yíng)造內(nèi)部和諧氛圍。

6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級(jí)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律意識(shí)、保密意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

7、加強(qiáng)報(bào)道，及時(shí)宣傳。要做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢(shì)任務(wù)教育成果。

8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí)，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，進(jìn)一步提升綜合管理水平。

總之，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。

第三篇：形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

XXXX形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

今年以來，在煤炭需求放緩、過剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國(guó)際能源價(jià)格下降等多重因素影響下，煤炭市場(chǎng)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。年初以來，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌。6月12日，中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)為131.2點(diǎn)，同比下降15.5點(diǎn)，降幅達(dá)10.6%；6月17日，秦皇島港5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格為每噸410元至420元，比年初每噸下降110元至120元，處于近10年來低位；6月初，煉焦煤價(jià)格平均比年初每噸下降了80元至100元，降幅為10%左右，同比下降30%左右。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)70%以上，黑、吉、遼、冀、魯、皖等省份煤炭行業(yè)整體虧損。進(jìn)入四季度，煤炭行業(yè)供過于求的矛盾仍舊突出。受到下游疲軟需求的沖擊，煤炭企業(yè)“四大巨頭”(神華、中煤、同煤和伊泰)銷售情況不佳，同煤和中煤在節(jié)前率先下調(diào)價(jià)格，原本想挺價(jià)的神華被迫加入了價(jià)格戰(zhàn)。

入冬以后，預(yù)計(jì)煤炭需求整體仍難改疲軟態(tài)勢(shì)。一方面，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，煤炭需求將繼續(xù)受到抑制。另一方面，替代能源快速發(fā)展也將在一定程度上抑制煤炭需求。雖然經(jīng)過長(zhǎng)期下跌之后，當(dāng)前煤價(jià)已經(jīng)處于較低水平，越來越多的企業(yè)已經(jīng)陷入虧損。在煤炭整體供過于求的情況下，這些企業(yè)的成本或許才是煤價(jià)的最終底線。因此，預(yù)計(jì)短期內(nèi)煤價(jià)仍將是易跌難漲。

二、應(yīng)對(duì)危機(jī)各家煤企多措并舉

潞安集團(tuán)是山西省屬五大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，是國(guó)家重要的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和噴吹煤生產(chǎn)基地。目前，在世界500強(qiáng)排名第358位。截止2014年底，擁有職工10萬人，二級(jí)子公司77個(gè)。該集團(tuán)下屬上市子公司潞安環(huán)能財(cái)報(bào)顯示，該公司已經(jīng)連續(xù)三年凈利負(fù)增長(zhǎng)。為進(jìn)一步緩解煤炭形勢(shì)下行給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力，降低企業(yè)人工成本，10月20日,潞安集團(tuán)公布了《潞安集團(tuán)員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法》，辦法規(guī)定符合條件職工可與企業(yè)簽訂停薪留職協(xié)議，并對(duì)集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工實(shí)行內(nèi)部休假制度。

就在前不久，淮北礦業(yè)集團(tuán)也出臺(tái)了轉(zhuǎn)崗分流的文件，主要包括員工內(nèi)退、員工離崗待退、員工協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系和輪流放假等。根據(jù)文件，集團(tuán)公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經(jīng)員工個(gè)人申請(qǐng)，單位同意，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)；在集團(tuán)公司工作滿3年以上的在冊(cè)員工（全民固定工、全民合同制、勞動(dòng)合同工、大集體及地面勞動(dòng)合同工），可辦理協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系。此外，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴(yán)重，不足以確保員工工資正常發(fā)放的情況下，實(shí)行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的，機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。

黑龍江龍煤集團(tuán)是東北最大的煤炭集團(tuán)。據(jù)了解，龍煤集團(tuán)2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團(tuán)擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。龍煤集團(tuán)成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行集團(tuán)安臵分流人員和鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)闖市場(chǎng)相關(guān)政策。龍煤集團(tuán)董事長(zhǎng)王智奎表示，要盡快完成3個(gè)月分流10萬人的目標(biāo)，通過分流人員、壓縮工資成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”。前不久，龍礦集團(tuán)還按照相關(guān)規(guī)定，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，將多年沒有協(xié)調(diào)好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養(yǎng)移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權(quán)益,同時(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

龍煤集團(tuán)洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發(fā)展歷程之后，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。龍礦集團(tuán)對(duì)洼里煤礦實(shí)施了“暫停開采、突圍解困”戰(zhàn)略，并采取“經(jīng)濟(jì)收縮打基礎(chǔ)、改革改制轉(zhuǎn)模式、開發(fā)創(chuàng)業(yè)求突破”三步棋，穩(wěn)妥推進(jìn)人員安臵，完成工作面回采與回撤，開展勞務(wù)輸出和技術(shù)服務(wù)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。如今，洼里煤礦已經(jīng)尋找到了包括山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個(gè)行業(yè)的合作伙伴，組建了6個(gè)工程項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)，承攬托管了13項(xiàng)工程的施工任務(wù)，參與外出創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到700多人，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向開發(fā)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)收2000余萬元。

XXXX受煤炭市場(chǎng)下行壓力加大影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到前所未有的困難，干部職工收入出現(xiàn)不同程度的下降。由于今年以來企業(yè)出現(xiàn)虧損，而且經(jīng)濟(jì)下行還在持續(xù)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2015薪酬很有可能不會(huì)拿到績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入，預(yù)計(jì)只能拿到不足10萬元的基本年薪。2014年以來集團(tuán)多次超前主動(dòng)調(diào)減領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬，累計(jì)降幅近30%，體現(xiàn)了與廣大職工共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的決心。

三、煤炭行業(yè)發(fā)展前景仍然光明，XXX具備產(chǎn)業(yè)多元化優(yōu)勢(shì)

我國(guó)是一個(gè)典型的富煤、貧油、少氣的國(guó)家。我國(guó)的石油、天然氣對(duì)外依存度分別超過60%和30%。而且，我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模大，人員多。在煤炭工業(yè)尚未完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新的能源還無法替代煤炭的當(dāng)前，如果像西方國(guó)家那樣把煤炭企業(yè)大量地關(guān)掉甚至淘汰煤炭行業(yè)，既無法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，也難以在近期內(nèi)消化安排數(shù)百萬名的煤礦工人。更何況我國(guó)的國(guó)有企業(yè)還承載著更多的社會(huì)職能和責(zé)任。東北地區(qū)的許多國(guó)有煤礦這兩年來虧損嚴(yán)重如仍未整體退出，其原因也在于此。據(jù)相關(guān)部門預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)清潔能源發(fā)電量將達(dá)2.6萬億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的32%。到2030年，全國(guó)清潔能源發(fā)電量將達(dá)5萬億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的42%。屆時(shí)，煤炭仍將占我國(guó)能源需求總量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然氣一樣都是不可再生的一次性能源，只會(huì)越采越少。就中國(guó)來說，在未來相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，能源需求還會(huì)不斷上升，但因風(fēng)能、核能、水能等再生清潔能源增加有限，煤炭等一次性能源的消費(fèi)主導(dǎo)地位不會(huì)動(dòng)搖。

在戰(zhàn)危機(jī)、尋突圍的進(jìn)程中，XXXX集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)勢(shì)日益明顯。集團(tuán)擯棄“挖煤賣煤”的老路，將煤焦化工與尼龍化工連接，打造出全國(guó)獨(dú)一無二的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。今年一季度，集團(tuán)四大主業(yè)營(yíng)業(yè)收入中，煤炭采選60.7億元，尼龍化工53.2億元，煤焦化工133.8億元，煤鹽化工41.3億元，三大非煤產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入是煤炭采選業(yè)的近4倍。

為適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，集團(tuán)焦化板塊改變傳統(tǒng)焦炭企業(yè)“只焦不化”的做法，走焦化并舉的道路，將新裝備、新技術(shù)應(yīng)用到焦化企業(yè)。從2004年至2014年，集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)焦炭7897.77萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入22330397萬元、利潤(rùn)42891萬元。2014年，集團(tuán)內(nèi)部焦煤全部轉(zhuǎn)化利用，整個(gè)焦化板塊對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用明顯。2014年10月，首山焦化經(jīng)過聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，硅烷項(xiàng)目正式投產(chǎn)，產(chǎn)品純度達(dá)到99.99999%，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)電子領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷海外，打破了國(guó)外壟斷，氫氣、LNG、甲醇、二甲醚等化工產(chǎn)品規(guī)模也不斷擴(kuò)大。尼龍化工公司作為生產(chǎn)尼龍66鹽的企業(yè)，大搞技術(shù)革新，生產(chǎn)出己二胺、己二酸、濃硝酸、環(huán)己烯等產(chǎn)品，其中己二酸占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1/3以上。2014年，在全國(guó)己二酸開工率總體不足40%的行業(yè)背景下，該公司實(shí)現(xiàn)利稅3.5億元，同比增長(zhǎng)18.7%。集團(tuán)氣囊絲產(chǎn)量近1萬噸，除了占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1/3外，還有近20%的產(chǎn)品出口到韓國(guó)等國(guó)家。集團(tuán)建設(shè)萬噸細(xì)旦絲項(xiàng)目，產(chǎn)品一面世就迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)及歐美市場(chǎng)。目前，集團(tuán)工業(yè)絲、簾子布全球市場(chǎng)占有率達(dá)34%，焦化年產(chǎn)能達(dá)1600萬噸，工業(yè)鹽產(chǎn)量躍升為河南省第一。根據(jù)今年的銷售目標(biāo)，焦化板塊銷售收入將在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破，在集團(tuán)總收入中的占比也將進(jìn)一步提高。焦化板塊，將以其前所未有發(fā)展?jié)摿Γ蔀榧瘓F(tuán)可持續(xù)發(fā)展的效益增長(zhǎng)極。

10年來，焦化板塊在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展格局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演了極為重要的角色。如果說“黃金十年”，焦化板塊對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)是“錦上添花”，那么在經(jīng)濟(jì)下行的“寒冬”里，焦化板塊所起的作用是“雪中送炭”。按1.4噸精煤煉一噸焦炭來推算，10年來焦化板塊就地轉(zhuǎn)化精煤約11056.88萬噸；再按50%洗精煤回收率推算，相當(dāng)于就地轉(zhuǎn)化原煤約22113.75萬噸，這約為集團(tuán)4年半的產(chǎn)量（按年產(chǎn)原煤4000萬噸左右計(jì)算）。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，焦化板塊對(duì)煤炭板塊的“反哺”，使整個(gè)集團(tuán)在煤市遭遇寒流沖擊的時(shí)候不再受“賣煤難”困擾，也避免了1998年亞洲金融危機(jī)帶給企業(yè)的不堪回首的一幕再次上演。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，中國(guó)對(duì)能源需求的降低直接導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的不景氣，但這并不意味著煤炭行業(yè)就已經(jīng)走到了盡頭。相反，如果中國(guó)煤炭行業(yè)抓住機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將迎來新一輪的發(fā)展。

第四篇：形勢(shì)任務(wù)部分

形勢(shì)任務(wù)部分

1.就集團(tuán)公司的基本面而言，我們現(xiàn)在仍需要克服的困難和問題有哪幾點(diǎn)？（簡(jiǎn)答題）

答：一是集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不夠，發(fā)展后勁不是很足。三是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步履艱難。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)體系不暢，產(chǎn)運(yùn)銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現(xiàn)金流問題特別突出。六是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢(shì)的變化而實(shí)現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對(duì)加強(qiáng)管理、深化改革的承受能力不強(qiáng)。

2.山西省加大凈化政治生態(tài)力度，提出了“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”、“六權(quán)治本”等一系列新思路、新目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)一步改善？請(qǐng)問，“六權(quán)治本”指的是什么內(nèi)容？

答：“六權(quán)治本”，即通過依法確定權(quán)力、科學(xué)配置權(quán)力、制度限制權(quán)力、陽光使用權(quán)力、合力監(jiān)督權(quán)力、嚴(yán)懲濫用權(quán)力，在“不敢腐”的基礎(chǔ)上，形成“不能腐”的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)提出，要甄別一批不廉潔的干部、退出一批不作為的干部、掌握一批善作為的好干部。

3.山西煤炭產(chǎn)業(yè)要向“六型”轉(zhuǎn)變，請(qǐng)問是哪六型？

答：(一)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場(chǎng)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。(二)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變。(三)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變。(四)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變。(五)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變。(六)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變

4.山西省的“六大發(fā)展”是什么？

答： 一是推動(dòng)廉潔發(fā)展；二是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；四是推動(dòng)綠色發(fā)展；五是推動(dòng)安全發(fā)展；六是推動(dòng)統(tǒng)籌發(fā)展。

5.國(guó)家出臺(tái)了調(diào)整煤炭進(jìn)口政策，限制高硫高灰劣質(zhì)煤進(jìn)口，恢復(fù)征收百分之多少的進(jìn)口關(guān)稅？

答：3%-6% 6.2014年，集團(tuán)公司完成原煤產(chǎn)量850.5萬噸，同比增長(zhǎng)（26.9%）；原煤入洗440.1萬噸，同比增長(zhǎng)（180.9%）；焦炭41.7萬噸，同比降低（6.7%）；城市燃?xì)怃N量（8.3）億立方米。7.2014年，集團(tuán)公司完成了天然氣公司（增資擴(kuò)股）工作，煤氣公司與天然氣公司合并重組基本完成，燃?xì)馐袌?chǎng)整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

8.為加大用戶發(fā)展力度，2014年集團(tuán)公司在晉中投運(yùn)CNG、LNG合建加氣站1座，請(qǐng)說出CNG、LNG分別代表什么？

答：LNG是液化天然氣（Liquefied Natural Gas）的簡(jiǎn)稱，主要成分是甲烷。CNG是壓縮天然氣(Compressed Natural Gas)的簡(jiǎn)稱，它與管道天然氣的組分相同，CNG可作為車輛燃料利用。

9.2014年，集團(tuán)公司進(jìn)一步突出了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，明確了（以煤為基、以氣為本、多元發(fā)展）的發(fā)展戰(zhàn)略和（固煤、擴(kuò)氣、穩(wěn)焦、優(yōu)化、培育新興產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展路徑。

10.2015年集團(tuán)公司總體目標(biāo)是什么？

答：完成“15560”工作任務(wù)，即：完成營(yíng)業(yè)總收入150億元，利潤(rùn)虧損控制在5億元以內(nèi)，推進(jìn)6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保安全零死亡，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)減虧、股份扭虧”目標(biāo)。

11.2015年集團(tuán)公司主要指標(biāo)分別是什么？

答：原煤：1100萬噸；焦炭：45萬噸；燃?xì)怃N售量：10.7億立方米；營(yíng)業(yè)總收入：150億元；利潤(rùn)：虧損控制在5億元以內(nèi)。

12.龍泉鐵路專用線為省重點(diǎn)工程太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司龍泉礦井項(xiàng)目的配套項(xiàng)目，線路總長(zhǎng)為 km，年發(fā)送運(yùn)量為-萬噸/年？

答：整個(gè)線路全長(zhǎng)約5.5km，年發(fā)送運(yùn)量為500～800萬噸/年。13.龍泉鐵路專用線將通過靜游站與哪兩條鐵路連接？ 答：通過靜游站與國(guó)鐵太興鐵路和地方鐵路寧靜鐵路連接。14.山西神龍擬通過何種技術(shù)將焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)化合成天然氣，供應(yīng)榆次區(qū)工業(yè)和市民使用？

答：甲烷化技術(shù)。

15.高端燃?xì)庋b備制造項(xiàng)目主要發(fā)展產(chǎn)品有哪些？

答：主要發(fā)展安全型燃?xì)庥?jì)量表、一體化集成灶具、燃?xì)夤?jié)能采暖設(shè)備和高端燃?xì)廨斉洚a(chǎn)品

16.神州煤業(yè)下組煤開拓項(xiàng)目分別是幾號(hào)煤層？

答：經(jīng)山西省煤炭廳以晉煤行發(fā)【2015】191號(hào)文批準(zhǔn)開采神州煤業(yè)下組8號(hào)、10號(hào)煤層。17.臨汾加氣站及引氣管線建設(shè)項(xiàng)目有哪些？

答：臨汾加氣站及引氣管線建設(shè)項(xiàng)目包括新建臨汾市天然氣高壓環(huán)線，新建安澤CNG加氣站、金殿母站（含LNG和CNG加氣站）、家思博爾公交CNG加氣站以及LNG液化工廠。

18.煤礦事故處理“四不放過”的內(nèi)容是什么？

答：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾未收到教育不放過；事故責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未受到處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過。

19.煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 20.煤礦安全生產(chǎn)管理的“五向”是指什么？

答：向高度責(zé)任心要安全，向嚴(yán)格質(zhì)量管理要安全，向反“三違”要安全，向安全知識(shí)要安全，向安全技術(shù)裝備要安全。

21.安全生產(chǎn)“三并重”是指什么？ 答：管理、裝備、培訓(xùn) 22.項(xiàng)目的實(shí)施階段有哪些？

答：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

23.集團(tuán)公司2015年要完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持“四不兩直”檢查，引深動(dòng)態(tài)檢查管理和評(píng)價(jià)工作，請(qǐng)說出“四不兩直”的具體內(nèi)容。

答：指檢查不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)

24.集團(tuán)公司2015年要完善隱患排查治理體系，扎實(shí)開展安全專項(xiàng)整治工作，按照“四定、六落實(shí)”要求，加大隱患整改問責(zé)力度”。請(qǐng)說出“四定、六落實(shí)”的具體內(nèi)容。

答：定整改措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定考核，落實(shí)整改措施、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預(yù)案、落實(shí)責(zé)任追究

25.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“組織”的含義？ 答：一要均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)。二要大力推行“一井一面”模式。三要實(shí)行原煤全入洗。四要大力開展配洗配售。

26.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量”的含義？ 答：一要抓好源頭控制。二要完善質(zhì)量管控體系。三要加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)。四要加強(qiáng)計(jì)量管控。

27.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“運(yùn)銷”的含義？ 答：一要全力拓展市場(chǎng)。二要加大銷售激勵(lì)力度。三要做好運(yùn)力保障。28.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何降低采購成本？ 答：要降低采購成本，適度下放物資采購權(quán)，大宗物資由供銷分公司集中采購。推行采購計(jì)劃聯(lián)審制度，規(guī)范招投標(biāo)管理，理順采購業(yè)務(wù)流程。

29.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“環(huán)?！敝兄饕廴疚镫p達(dá)標(biāo)指什么？

答：“排放濃度”、“排放總量”雙達(dá)標(biāo)。

30.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何完善質(zhì)量管控體系？ 答：建立從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管控體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化過程跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)揮質(zhì)量預(yù)警和仲裁作用。

31.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)？ 答：強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力；建立質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)失真引發(fā)的質(zhì)量糾紛嚴(yán)格考核問責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)檢人員責(zé)任意識(shí)。

32.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用與那些掛鉤？ 答：與各單位工資總額、業(yè)務(wù)部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)干部收入掛鉤。33.如何突出煤氣化燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支撐作用

答：一要進(jìn)一步優(yōu)化燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，加快制定燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資力度，以城市燃?xì)廨斉涔芾頌楹诵?，?yōu)化燃?xì)獍l(fā)展的投融資平臺(tái)，做強(qiáng)做大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)；二要打造燃?xì)饩C合服務(wù)一流品牌；三要積極構(gòu)建燃?xì)馊a(chǎn)業(yè)鏈；四要鞏固拓展燃?xì)馐袌?chǎng)。

34.結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)變化，如何適度發(fā)展集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)業(yè) 答：一要調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位；二要繼續(xù)抓好龍泉項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；三要超前謀劃礦井接續(xù)工作。

35.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，如何積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

答：一要盡快盤活工廠區(qū)存量土地；二要積極發(fā)展特色煤化工；三要努力培育轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

36.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)變化情況，我公司如何創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制 一要積極推行混合所有制模式；二要加快推進(jìn)后勤輔業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)；三要建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制；四要推進(jìn)集團(tuán)公司與股份公司良性互動(dòng)。

37.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指標(biāo)量化考核。嚴(yán)格按照“量、本、利”相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，建立“收入靠貢獻(xiàn)、增資靠增收”的分配機(jī)制。二要突出考核針對(duì)性。管理指標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子收入掛鉤。企管部要加大考核落實(shí)情況抽查力度，確?？己私Y(jié)果落實(shí)到位、責(zé)任到人。三要突出考核剛性約束。嚴(yán)格按照既定任務(wù)指標(biāo)考核兌現(xiàn)，完不成指標(biāo)按絕對(duì)量等額扣罰，超額按比例獎(jiǎng)勵(lì)。加大工資考核部分比例，取消保底工資，完不成任務(wù)只保障最低工資收入。

38.集團(tuán)公司如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行限額授權(quán)、分級(jí)管理

答：凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬元以上（含50萬元）的項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)單位和經(jīng)費(fèi)單位、公司機(jī)關(guān)的全部項(xiàng)目，由公司集中管理。

39.集團(tuán)公司對(duì)外投資原則是什么

答：一是對(duì)外投資項(xiàng)目要符合國(guó)家、山西省產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，控制非主業(yè)投資。

二是對(duì)外投資項(xiàng)目要深入開展前期調(diào)查，做好可行性研究和科學(xué)論證工作，避免盲目性、隨意性和主觀性。

三是對(duì)外投資項(xiàng)目預(yù)期投資收益原則上不低于國(guó)內(nèi)同行業(yè)近三年平均水平，不低于銀行同期貸款利率。

四是對(duì)外投資項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司資金運(yùn)行安全，實(shí)現(xiàn)保值增值，取得較好投資收益。

40.集團(tuán)公司對(duì)外投資工作程序是什么？ 答：計(jì)劃、立項(xiàng)、調(diào)研、申請(qǐng)、審批、實(shí)施。41.集團(tuán)公司班組建設(shè)模式是什么

答：“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。

42.集團(tuán)公司差異化考核分哪幾類？

答：煤礦生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及籌建單位、集團(tuán)及股份機(jī)關(guān)等四類。

43.集團(tuán)公司2015年績(jī)效考核方式是什么

答；2015年績(jī)效考核按照“以銷計(jì)量、以質(zhì)計(jì)價(jià)、以量計(jì)酬”方式，對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)件績(jī)效工資，對(duì)費(fèi)用單位、經(jīng)營(yíng)單位及籌建單位執(zhí)行含量績(jī)效工資；對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

44.2015年集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)單位績(jī)效考核方式是什么

按合格的商品量以計(jì)件單價(jià)取得績(jī)效工資，按安全、成本、工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行修正。

45.集團(tuán)公司2015年績(jī)效考核原則是什么

答：市場(chǎng)導(dǎo)向；分類考核；簡(jiǎn)化指標(biāo)；量化指標(biāo)；科學(xué)公正。46.影響績(jī)效工資取得的關(guān)鍵指標(biāo)是什么

一是產(chǎn)品銷售數(shù)量指標(biāo)完成；二是安全指標(biāo)完成；三是產(chǎn)品成本及利潤(rùn)指標(biāo)完成。

47.2015年集團(tuán)公司黨委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是圍繞一個(gè)中心。即圍繞“強(qiáng)化管理年”這一中心，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

“2”是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。即落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。

“3”是發(fā)揮三個(gè)作用。即黨組織的政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員的先鋒模范作用。

“4”是實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。即實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策力的提升，中層干部執(zhí)行力的提升，職工隊(duì)伍凝聚力的提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

“5”是要重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的工作。

一是扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。

三是扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

四是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

五是扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

48.什么是“四風(fēng)”問題？

答：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng) 49.黨的紀(jì)律處分有哪幾種？

答：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍 50.什么叫“兩個(gè)責(zé)任”？

答：黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任 51.“三嚴(yán)三實(shí)”的具體內(nèi)容是什么？

答:嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。

52.集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)工作中強(qiáng)調(diào)如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)？

答： 第一要匡正用人導(dǎo)向；第二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；第三要做好干部培訓(xùn)工作；第四要加大考核問責(zé)力度；五要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

53.習(xí)近平在什么時(shí)間首次提出“新常態(tài)”一詞？

2014年5月，中共中央總書記習(xí)近平在河南考察時(shí)首次使用“新常態(tài)”一詞。

54、總書記在2014年12月9日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)做出了系統(tǒng)性闡述，提出什么要求？

認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。

55、在總書記的闡述中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有三個(gè)特點(diǎn)是什么？ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化”三個(gè)特點(diǎn)，一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

56、在總書記的闡述中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有的九個(gè)特征是什么？

九個(gè)特征：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來九個(gè)趨勢(shì)性變化：

從消費(fèi)需求看，我國(guó)消費(fèi)由模仿型排浪式階段向個(gè)性化、多樣化發(fā)展； 從投資需求看，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；

從出口和國(guó)際收支看，全球總需求不振，我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征；

從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，由過去的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正逐步向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；

從資源環(huán)境約束看，環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限； 從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解看，各類隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化；

從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

57、煤焦產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的表現(xiàn)形式是什么？

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)的發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)新的常態(tài)，煤炭行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)需求增速的放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存的消化期、環(huán)境制約的增強(qiáng)期和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，主要表現(xiàn)為四個(gè)特征。一是煤炭需求增速放緩。二是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。三是環(huán)境制約的強(qiáng)化作用加強(qiáng)。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)艱巨。

58、當(dāng)前我國(guó)的焦化行業(yè)面臨著三大難題是什么？

一是我國(guó)的鋼鐵及煉焦行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)過去，作為高耗能、高污染行業(yè)我國(guó)焦化企業(yè)在消耗了大量能源的同時(shí)還帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。二是焦化企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，我國(guó)的焦炭產(chǎn)能已經(jīng)連續(xù)三年達(dá)到4億噸以上。而同期的焦炭年產(chǎn)銷量只有3億噸左右。三是隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國(guó)鋼材需求增速也在逐步減小，給國(guó)內(nèi)的焦化企業(yè)帶來重重壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2014年焦炭行業(yè)由于缺乏基本面支撐，將難以實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)，焦炭市場(chǎng)難以出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

59、當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的最大問題是什么？

保生存、求發(fā)展，集團(tuán)公司減虧增盈、股份公司扭虧為盈。60、就集團(tuán)公司的基本面而言，我們還存在的需要克服的困難和問題是什么？

一是集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不夠，發(fā)展后勁不是很足。三是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步履艱難。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)體系不暢，產(chǎn)運(yùn)銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現(xiàn)金流問題特別突出。

六是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢(shì)的變化而實(shí)現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對(duì)加強(qiáng)管理、深化改革的承受能力不強(qiáng)。

61、開展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)的目標(biāo)？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)將圍繞哪三項(xiàng)重點(diǎn)開展工作？ 基礎(chǔ)管理、過程管理、目標(biāo)管理 63、“三期疊加”指什么？

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、經(jīng)濟(jì)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期 64、“一帶一路”指什么？

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路

65、“中國(guó)夢(mèng)”是什么時(shí)間有誰提出的。其具體定義是什么？ 2012年11月29日由習(xí)近平提出。定義為：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興就是中華民族近代以來的最偉大夢(mèng)想。

第五篇：明確形勢(shì)任務(wù)

明確形勢(shì)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)------學(xué)習(xí)高喜民同志在全省人社系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會(huì)上的講話

一、認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)履職盡責(zé)的緊迫感

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的理論性與實(shí)踐性相比較，應(yīng)該是實(shí)踐性更強(qiáng)，是年年都要抓，年年都要抓出新成效的工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)既要有理論指導(dǎo)，更要有對(duì)形勢(shì)的分析，認(rèn)清目前人社系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的現(xiàn)狀，包括取得的成績(jī)、存在的問題和不足，督促我們要更加努力的工作，制定有效的改進(jìn)措施。

2011年是“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)和開局之年，也是我廳集全系統(tǒng)之力，采取超常規(guī)措施，確?！捌唔?xiàng)工程”取得實(shí)效的重要一年。要服務(wù)和保障好今年全系統(tǒng)的中心工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也 著新的挑戰(zhàn)。一是紀(jì)檢監(jiān)察的任務(wù)更加繁重。

既要通過監(jiān)察檢查確保中央和地方關(guān)于人力資源和社會(huì)保障重大決策部署的貫徹落實(shí)，鞏固社會(huì)基金專項(xiàng)治理成果，確?；鸢踩\(yùn)行，又要深化就業(yè)資金專項(xiàng)檢查提高資金使用效益，同時(shí)還要嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，確保錄用招聘和各類考試公平公正。二是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)面臨新的考驗(yàn)

.人社系統(tǒng)承擔(dān)著重要的社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)如何，直接影響民生政策的落實(shí)，關(guān)系到政府形象。加大政策宣傳的透明度，增強(qiáng)群眾的學(xué)習(xí)和了解政策、維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)、對(duì)人社系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、豐富態(tài)度的期望越來越高等都是我們政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)面臨的新的考驗(yàn)

三是系統(tǒng)反腐工作形式依然嚴(yán)峻作風(fēng)建設(shè)是與黨風(fēng)廉政建設(shè)和分腐敗工作緊密相連的。要提高廣大群眾的工作水平業(yè)務(wù)能力、廉政建設(shè)意識(shí)，各項(xiàng)工作能力還需進(jìn)一步加大。我們紀(jì)檢人員必須要認(rèn)清這已嚴(yán)峻形勢(shì)，侵害國(guó)家利益和人民的利益，損害人社系統(tǒng)的形象，危害干部隊(duì)伍的健康肌體，必須高度重視，堅(jiān)決治理。

二、加強(qiáng)廉政教育、筑牢干部拒腐防變的思想道德防線

始終把廉政教育作為防治腐敗的照耀基礎(chǔ)來抓，衛(wèi)生如推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作提供有力的思想保證。

要以理想信念教育為基礎(chǔ)，崗位廉政教育為重點(diǎn)，廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材。嚴(yán)格執(zhí)行“少點(diǎn)霸氣、多點(diǎn)爭(zhēng)氣、少點(diǎn)俗氣、多點(diǎn)志氣、少點(diǎn)虛榮心、多點(diǎn)自尊心、少點(diǎn)應(yīng)酬、多讀點(diǎn)好書”的自律要求，自覺委會(huì)人民群眾的合法權(quán)益，做到清正廉明、忠于職守、依法辦事。

腐敗是公共權(quán)力尋租和濫用的必然結(jié)果要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高政治素養(yǎng)。加強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)。

三、大力推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，確保反腐倡廉工作取得新的成效

一方面要楊落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化防控廉政奉獻(xiàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

自覺履行“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)落實(shí)所承擔(dān)的反腐倡廉任務(wù)。抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。認(rèn)真分解落實(shí)反腐倡廉個(gè)項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)和具體要求。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新權(quán)力監(jiān)督和預(yù)防防腐敗制度，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

各級(jí)，各部門黨組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí) 的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)度一集統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，部門對(duì)領(lǐng)班子成員的監(jiān)督，積極探索上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門支持和協(xié)助下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門支持和協(xié)助下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)其同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行監(jiān)督的有效途徑。

四、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，為深入開展反腐倡廉工作提供組織保證要認(rèn)真貫徹落實(shí)中

紀(jì)委，省紀(jì)委部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞人社系統(tǒng)中心工作找準(zhǔn)職責(zé)定位，認(rèn)真研判新形勢(shì)下系統(tǒng)發(fā)生腐敗現(xiàn)象的特點(diǎn)和規(guī)律，深入查找、主動(dòng)完善制度和管理方面的漏洞，重返發(fā)揮查辦案件的成家功能和警示

教育功能，增強(qiáng)干部遵守和執(zhí)行廉政紀(jì)律的自覺性。

主動(dòng)吧“以人為本”的理念，榮譽(yù)查辦違紀(jì)融入查辦違紀(jì)違法案件和有效保護(hù)干部的具體實(shí)踐，履行好“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”的莊嚴(yán)承諾。

我們要以加強(qiáng)艱巨的態(tài)度、更加有力的措施，加強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新成效，為推動(dòng)全省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

一、開展中共黨史學(xué)習(xí)教育的重要意義

黨的光輝歷史是中國(guó)共產(chǎn)黨和中華民族的寶貴精神財(cái)富，是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程的重要力量源泉。

開展黨史學(xué)習(xí)教育史加強(qiáng)黨的思想理論建設(shè)。推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要任務(wù)，是提高黨員、干部和群眾思想政治素質(zhì)的重要方式，是鞏固馬克思主義意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)的重要途徑。

二、開展中共黨史學(xué)習(xí)教育的基本內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)以毛澤東同志鄧小平同志、江澤民同志為核心的黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤同志為總書記的黨中央，關(guān)于中共黨史已及中國(guó)近代史，中國(guó)革命史的重要論述

2、基本教材為

《中國(guó)共產(chǎn)黨史》的1、2卷 《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》

《中國(guó)共產(chǎn)黨新時(shí)期簡(jiǎn)史》 《中共黑龍江歷史》等

三、開展中共黨史學(xué)習(xí)教育的基本要求

1、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶同學(xué)

2、廣大黨員、干部要自覺學(xué)

3、開展形式多樣的黨的歷史知識(shí)、光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，英雄模范事跡教育

4、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)、聯(lián)系黨員干部和群眾的思想實(shí)際，提高學(xué)習(xí)教育的實(shí)效性

四、開展中共黨史學(xué)習(xí)教育的主要方法

1、干部教育培訓(xùn)

2、黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)宣講、思想政治課教育和個(gè)人同學(xué)等各種方式，推動(dòng)黨員、干部黨史學(xué)習(xí)教育不斷引向深入

3通過紀(jì)念、論文、知識(shí)競(jìng)賽，演講比賽報(bào)告會(huì)，主題實(shí)踐活動(dòng)等喜聞樂見的形式，加深黨員、干部和群眾對(duì)黨的歷史、黨的知識(shí)、黨的理論和路線方針政策的認(rèn)識(shí)。