第一篇：形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

（2018年第2期）

今年以來(lái)，公司上下以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，積極圍繞“深化改革、扭虧脫困保市”中心任務(wù)，集中精力抓思想、促改革、拓市場(chǎng)、保運(yùn)行、夯“三基”、嚴(yán)考核、強(qiáng)黨建，1-3月份開(kāi)鉆159口、交井136口，進(jìn)尺44.07萬(wàn)米；公司實(shí)現(xiàn)收入18.88億元，同比增加3.57億元，增幅23.29%，利潤(rùn)同比增加2.72億元。其中，3月份取得當(dāng)月盈利的可喜成績(jī)，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面。為了讓廣大干部員工對(duì)公司當(dāng)前和今后的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，有一個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)，我們編寫(xiě)了本期形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料。通過(guò)各單位深入宣講，號(hào)召和動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，滾石上山、真抓實(shí)干，為公司決勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。

目 錄 一、一季度重點(diǎn)工作及取得的成效

二、下步重點(diǎn)工作安排部署

三、公司2018年績(jī)效考核政策解讀

第一部分 一季度重點(diǎn)工作及取得的成效

一、隊(duì)伍思想實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。面對(duì)虧損局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣扭虧先扭精氣神，狠抓思想引領(lǐng)，聚焦創(chuàng)效盈利，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全員思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)營(yíng)理念徹底扭轉(zhuǎn)。深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、促改革、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，公司上下深刻認(rèn)識(shí)到“只有盈虧、沒(méi)有限虧”，一切工作聚焦創(chuàng)收、聚焦盈利，凝聚了全員“不能虧、不敢虧、虧不起”的思想共識(shí)。

二是實(shí)干作風(fēng)不斷錘煉。面向基層，眼睛向下，腳步向下，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“回頭看”，引導(dǎo)各級(jí)干部做老實(shí)人、講老實(shí)

話、辦老實(shí)事，敢于擔(dān)責(zé)，善于實(shí)干，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支撐。

三是鐵軍精神得到重塑。大力發(fā)揚(yáng)鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的意志、鐵的素質(zhì)“四鐵精神”，所有單位均把2018年預(yù)算目標(biāo)定在盈利標(biāo)準(zhǔn)之上，一季度有4家單位實(shí)現(xiàn)盈利，全體員工盼發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加迫切，形成了一種聲音、一個(gè)目標(biāo)、一致行動(dòng)的良好局面，中原鐵軍精氣神重新回歸。

二、改革舉措得到有效落實(shí)。切實(shí)用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。

一是優(yōu)化精簡(jiǎn)主業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。壓減各類(lèi)機(jī)構(gòu)140個(gè)、減幅29.6%，減少機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理人員230人、減幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批復(fù)的組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)指標(biāo)。

二是實(shí)施主輔分離，顯現(xiàn)安置富余人員。已顯現(xiàn)富余人員5900人，其中主業(yè)4115人，輔業(yè)1785人；累計(jì)分流安置5354人，其中盤(pán)活就業(yè)553人，清退減冊(cè)478人，離崗長(zhǎng)休3214人，歇工短休1109人。

三是扎實(shí)推進(jìn)“去產(chǎn)能”工作。全面完成隊(duì)伍壓減任務(wù)，壓減主要專(zhuān)業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍45支，現(xiàn)有資質(zhì)鉆井隊(duì)183支、測(cè)井隊(duì)53支、錄井隊(duì)72支、井下作業(yè)隊(duì)65支。積極推進(jìn)裝備壓減進(jìn)程，已壓減主要專(zhuān)業(yè)設(shè)備47臺(tái)。

四是全力開(kāi)展輔業(yè)承包經(jīng)營(yíng)、合資合作。目前已有8個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，安置員工815人。3月底前實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的7個(gè)單位全部盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)94.1萬(wàn)元，并為主業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用552.5萬(wàn)元。首家承包經(jīng)營(yíng)單位林泉花園賓館，一季度實(shí)現(xiàn)收入232.9萬(wàn)元、同比增長(zhǎng)11.6%，員工人均同比增長(zhǎng)19%。主業(yè)承擔(dān)成本同比減少14.43萬(wàn)元。鉆井一公司綜合服務(wù)大隊(duì)全面回收外包業(yè)務(wù)、清退外部用工，安置轉(zhuǎn)崗員工35人。鉆井二公司綜合服務(wù)大隊(duì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、崗位，基層班組由12個(gè)合并為6個(gè)，機(jī)關(guān)人員從31人精簡(jiǎn)至8人。鉆井三公司綜合服務(wù)大隊(duì)壓減機(jī)關(guān)人員4名、接收轉(zhuǎn)崗富余人員36人。井下綜合服務(wù)部收回外包衛(wèi)生區(qū)域2.76萬(wàn)平方米、門(mén)崗17個(gè)，從后勤選派42名員工頂替外部項(xiàng)目生活服務(wù)外包用工。管具公司綜合服務(wù)大隊(duì)通過(guò)回收環(huán)衛(wèi)、生活、基地保衛(wèi)業(yè)務(wù)，安置轉(zhuǎn)崗員工25人。鉆井三公司試油測(cè)試大隊(duì)主動(dòng)出擊闖市場(chǎng)，先后與中原油田采油三廠、濮東采油廠簽訂了17口作業(yè)井施工合同，中標(biāo)中原油田分公司試油項(xiàng)目、中石油南方勘探公司油氣水井試油及維護(hù)作業(yè)工程，累計(jì)新簽合同額2355萬(wàn)元。鉆具業(yè)務(wù)與天津中鼎公司簽訂了鉆桿生產(chǎn)銷(xiāo)售《合作協(xié)議》，雙方共同組建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，合力拓展國(guó)內(nèi)鉆桿市場(chǎng)。機(jī)修業(yè)務(wù)與北京藍(lán)天新世紀(jì)投資有限公司達(dá)成合資合作意向。鉆前、通用車(chē)輛業(yè)務(wù)已完成承包經(jīng)營(yíng)方案編制、承包人選競(jìng)聘、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格審定等工作。

三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得積極進(jìn)展。堅(jiān)持把市場(chǎng)當(dāng)作生命工程，抓住增收這個(gè)基礎(chǔ)，扭住增效這個(gè)關(guān)鍵，始終保持進(jìn)攻姿態(tài)，千方百計(jì)拓市開(kāi)源。

一是全力以赴開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。在中原本部，以服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)為己任，承鉆的分3井助推普光主體外圍取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)，施工的內(nèi)蒙探區(qū)拐6井鉆遇油氣流。今年以來(lái)，與分公司簽訂合作框架協(xié)議，統(tǒng)籌組織運(yùn)行，承攬中原本部第一批井40口、內(nèi)蒙探區(qū)拐8和拐9兩口探井。在西南市場(chǎng)，搶抓頁(yè)巖

氣大發(fā)展機(jī)遇，厚植配套技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)跟進(jìn)涪陵二期、永川威遠(yuǎn)、南川等市場(chǎng)，一季度中標(biāo)32口井，合同額5.55億元。在西北市場(chǎng)，憑借優(yōu)良施工業(yè)績(jī)，在西北油田、塔里木油田共計(jì)中標(biāo)57口井，合同額6.55億元，27臺(tái)鉆機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在其他市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化陜北、東北、冀東市場(chǎng)，強(qiáng)化與中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局等地方機(jī)構(gòu)及企業(yè)合作，市場(chǎng)認(rèn)可度持續(xù)提高。

二是攻堅(jiān)啃硬發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)。一季度累計(jì)新（續(xù)）簽合同12項(xiàng)，合同額1.8億美元，超預(yù)算進(jìn)度0.17萬(wàn)美元，同比增加2638萬(wàn)美元。其中，哈薩克斯坦接連中標(biāo)6口大包井項(xiàng)目，首次中標(biāo)乍得1臺(tái)50D鉆機(jī)1+1年鉆井項(xiàng)目。

三是優(yōu)化市場(chǎng)布局。根據(jù)區(qū)域創(chuàng)效情況及時(shí)調(diào)整鉆機(jī)布局，一季度調(diào)整鉆機(jī)26部，其中跨區(qū)域調(diào)遷10部，同區(qū)域調(diào)整16部，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

四、生產(chǎn)運(yùn)行保持平穩(wěn)高效。完善落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制，著力在技術(shù)、安全、裝備、成本上下功夫，有效保障了生產(chǎn)組織高效運(yùn)行。

一是技術(shù)支撐顯著增強(qiáng)。圍繞“一高一低”目標(biāo)，集中力量開(kāi)展科技攻關(guān)，一季度完成深井超深井19口，平均機(jī)械鉆速提高2.77米/小時(shí)（提高29.4%），完成水平井35口，平均機(jī)械鉆速提高2.55米/小時(shí)（提高25.5%）；鉆井周期平均縮短10.59天，建井周期縮短9.86天。一季度創(chuàng)集團(tuán)公司紀(jì)錄2項(xiàng)，區(qū)域指標(biāo)6項(xiàng)：西北地區(qū)順北51X井完鉆井深7871m，垂深7683.25m，創(chuàng)中石化水平井垂深最深紀(jì)錄；西北地區(qū)TH121137井，合同鉆井周期60天，實(shí)際鉆井周期42.33天，節(jié)約17.67天，創(chuàng)集團(tuán)公司6000﹤H≦6500m井深周期最短紀(jì)錄；西南地區(qū)YS112H3-

1、YS112H3-3井2口井水平井，水平段長(zhǎng)度分別為1900米、1750米，先后創(chuàng)浙江油田昭通區(qū)塊頁(yè)巖氣水平段“一趟鉆”施工速度最快新紀(jì)錄。另外，東頁(yè)深1井在破碎帶取芯8井次，取芯進(jìn)尺63.67米，收獲率99.14%；目的層連續(xù)雙筒取芯，共計(jì)取芯 6井次，取芯進(jìn)尺92米，收獲率100%。鳴玉1井在井筒存在漏失的復(fù)雜情況下連續(xù)取心5回次，進(jìn)尺45.3m，收獲率100%。

二是安全管理持續(xù)完善。嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和“六個(gè)必”要求，修訂829個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全職責(zé)可量化、可監(jiān)測(cè)、可考核、全覆蓋。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，主要領(lǐng)導(dǎo)承包五類(lèi)重大風(fēng)險(xiǎn)，有效管控重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)井、重大危險(xiǎn)源。創(chuàng)新開(kāi)展安全示范基層隊(duì)、班組和崗位“三個(gè)示范”創(chuàng)建，分專(zhuān)業(yè)、分工種制定27類(lèi)631項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)單位已形成“可操作、可復(fù)制、可推廣”的建設(shè)成果，6月份全面推進(jìn)實(shí)施。實(shí)行干部HSE履職能力評(píng)估，各單位安全總監(jiān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平和履職情況進(jìn)行“畫(huà)像”，查找不足、加快改進(jìn)，各級(jí)干部安全履職能力顯著提升。創(chuàng)新實(shí)施“員工安全365激勵(lì)計(jì)劃”，無(wú)事故累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不安全獎(jiǎng)金清零，激發(fā)了全員“我要安全”的積極性。扎實(shí)開(kāi)展HSE異體監(jiān)督和安全環(huán)保督查，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治和境外項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管，查改問(wèn)題隱患1214個(gè)，問(wèn)責(zé)72人次。深刻吸取事故教訓(xùn)，層層召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，查擺9個(gè)方面問(wèn)題，全面細(xì)化防范措施，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和“三項(xiàng)行動(dòng)”，有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

三是裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。積極開(kāi)拓設(shè)備保障渠道，通過(guò)租賃方式解決2臺(tái)7000米電動(dòng)鉆機(jī)需求，滿(mǎn)足了西南工區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。緊跟市場(chǎng)需求，強(qiáng)化配套論證，完成海外1套750修井機(jī)井架改造，更新國(guó)內(nèi)鉆機(jī)的配套設(shè)備5臺(tái)；采取設(shè)備升級(jí)改造方式完成泥漿泵升級(jí)高壓泵6臺(tái)，有效滿(mǎn)足西南工區(qū)甲方及工藝技術(shù)的要求。加快裝備壓減工作進(jìn)度，依據(jù)本部核定設(shè)備總量，按照“報(bào)廢一批、處置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成報(bào)廢鉆機(jī)處置11臺(tái)套。

四是精細(xì)管理取得實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“六大制度體系”建設(shè)，完善各層級(jí)成本控制體系，加強(qiáng)重點(diǎn)成本費(fèi)用管控，形成職能部門(mén)、二級(jí)單位、項(xiàng)目部齊抓共管格局。1-3月份，實(shí)現(xiàn)挖潛增效2.73億元，其中，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，工作量實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，收入增加3.57億元，增收增效1.1億元；通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)組織運(yùn)行，強(qiáng)化材料采購(gòu)和消耗管理等措施，降本增效0.52億元；通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，提高運(yùn)行效率，嚴(yán)格外委技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入和立項(xiàng)審批，壓減富余產(chǎn)能等措施，優(yōu)化增效0.9億元；通過(guò)整合管理機(jī)構(gòu)，壓扁管理層級(jí)，降低管

理性支出，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)承攬及人力資源輸出等措施，改革增效0.21億元。

五、“三基”建設(shè)力度持續(xù)加大。眼睛向內(nèi)抓管理、挖潛力，苦練內(nèi)功提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，基層管理水平有效提升。

一是基層建設(shè)持續(xù)深化。積極開(kāi)展示范基層隊(duì)建設(shè)，選樹(shù)5個(gè)示范點(diǎn)、21個(gè)金牌基層隊(duì)，發(fā)揮示范帶動(dòng)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，隊(duì)自為戰(zhàn)能力持續(xù)增強(qiáng)。以崗位責(zé)任制落實(shí)為中心，完成覆蓋12個(gè)主要專(zhuān)業(yè)隊(duì)種“兩冊(cè)”模板，基層管理更加規(guī)范高效。

二是基礎(chǔ)工作持續(xù)細(xì)化。以提升基層管理檢查效果為重點(diǎn)，建立完善定期檢查、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問(wèn)題整改和激勵(lì)約束機(jī)制，一季度累計(jì)檢查項(xiàng)目部42個(gè)、基層隊(duì)122隊(duì)次，查改問(wèn)題隱患2144個(gè)，問(wèn)責(zé)27人，有效杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。推進(jìn)基層“三標(biāo)”建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位操作，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提高。

三是基本功訓(xùn)練持續(xù)強(qiáng)化。全面推行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)提高的培訓(xùn)模式，累計(jì)培訓(xùn)員工2.53萬(wàn)人次。推廣

應(yīng)用“鐵軍e學(xué)堂”手機(jī)APP，為廣大員工自我素質(zhì)提升提供了載體。嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前考試制度，強(qiáng)化文23儲(chǔ)氣庫(kù)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)，推行培訓(xùn)合格與上崗晉級(jí)掛鉤，考試實(shí)效性、學(xué)習(xí)自覺(jué)性顯著增強(qiáng)。

六、績(jī)效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。緊緊抓住績(jī)效考核這個(gè)最能激發(fā)創(chuàng)效活力的法寶不放松，將員工利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，形成了“創(chuàng)效有功、盈利有獎(jiǎng)、虧損問(wèn)責(zé)”的濃厚氛圍。

一是重構(gòu)績(jī)效考核政策。完善市場(chǎng)化分配機(jī)制，把創(chuàng)效作為評(píng)判所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的基本準(zhǔn)繩，修訂印發(fā)《2018年績(jī)效考核辦法》《所屬單位績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，充分體現(xiàn)績(jī)效考核在落實(shí)“四個(gè)發(fā)展”理念上的導(dǎo)向作用、以及“三個(gè)傾斜”原則，真正體現(xiàn)“盈與不盈不一樣、盈多盈少不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣”。將項(xiàng)目創(chuàng)效與績(jī)效工資掛鉤聯(lián)動(dòng)，細(xì)化各層級(jí)崗位薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)一線與機(jī)關(guān)后勤績(jī)效兌現(xiàn)差距1倍以上，直屬單位經(jīng)營(yíng)者績(jī)效兌現(xiàn)差距2倍以上。

二是從嚴(yán)問(wèn)責(zé)虧損項(xiàng)目。按照虧損必究和“四不放過(guò)”原則，完善責(zé)任追究機(jī)制，把虧損項(xiàng)目、虧損單井作為專(zhuān)項(xiàng)治

理、審計(jì)的方向和重點(diǎn)，對(duì)造成虧損的失職人員嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，根據(jù)公司《項(xiàng)目虧損責(zé)任追究管理細(xì)則》，對(duì)3名直接責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

三是搭建公平公正平臺(tái)。對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)考核定額進(jìn)行梳理、調(diào)整、糾偏，修訂完善19個(gè)國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)定額標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)提方式，統(tǒng)一考核尺度，重獎(jiǎng)能擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)效、能盈利的干部，懲戒不干活、不創(chuàng)效、不作為的干部，搭建起敢作為、能作為、善作為的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

七、黨建工作呈現(xiàn)深度融合。一季度，公司黨委緊緊圍繞“深化改革、扭虧脫困”任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨為主線，明確了政治建設(shè)、思想引領(lǐng)、推動(dòng)生產(chǎn)、基層黨建、干部人才、廉潔建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面13項(xiàng)重點(diǎn)工作，并以表單的形式把職責(zé)、任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)單位和部門(mén)。各單位、各部門(mén)利用召開(kāi)2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的時(shí)機(jī)，采取座談訪談、征求基層意見(jiàn)等方式，查短板、找差距、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，結(jié)合上級(jí)的新精神新要求，進(jìn)一步明確工作思路和具體措施，保證了各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

一是突出思想引領(lǐng)。舉辦學(xué)習(xí)貫徹十九大精神專(zhuān)題黨課和領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班，深入宣貫黨的十九大和集團(tuán)公司黨組有關(guān)會(huì)議精神；編發(fā)第1期形勢(shì)任務(wù)宣講材料，深入內(nèi)外部項(xiàng)目開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講，加大“寒冬里的暖陽(yáng)”宣傳報(bào)道，各層級(jí)舉辦形勢(shì)任務(wù)宣講，形成了理解改革、支持改革、眾志成城的強(qiáng)大合力。

二是強(qiáng)化黨建保障。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，制定處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法等“1+6”制度。制定各級(jí)班子成員黨建責(zé)任清單，舉辦基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，積極參與集團(tuán)公司境外黨建課題研究，公司境外黨建和標(biāo)桿黨支部建設(shè)2個(gè)政研成果獲得集團(tuán)公司表彰，建立起可復(fù)制易推廣的標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建模板。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。制定印發(fā)公司《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則》《治理庸懶散行為問(wèn)責(zé)辦法（暫行）》，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員會(huì)，舉辦2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉專(zhuān)題黨課，召開(kāi)了黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，全面擰緊從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的螺絲。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加大“四種形態(tài)”監(jiān)督執(zhí)

紀(jì)力度，堅(jiān)決懲治發(fā)生在員工身邊的“微腐敗”和庸懶散“軟腐敗”，營(yíng)造了從嚴(yán)從實(shí)、風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

四是推動(dòng)提質(zhì)增效。開(kāi)展“四比四創(chuàng)”“三比三賽”主題活動(dòng)，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)典型宣傳選樹(shù)宣傳工作的通知》，大力選樹(shù)基層創(chuàng)效盈利先進(jìn)典型，王中華科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡在2月8日《科技日?qǐng)?bào)》整版刊發(fā)，《油市“寒冬”砥礪奮進(jìn)》新聞報(bào)道被人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端采用，展現(xiàn)了中原石油工程鐵軍的良好形象。

五是深化和諧建設(shè)。深化“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，推行“望問(wèn)訪幫”工作法，發(fā)放慰問(wèn)款物34.95萬(wàn)元，將組織的關(guān)心和溫暖送到員工心坎上。

第二部分 下步重點(diǎn)工作安排部署

一、持續(xù)加強(qiáng)思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,推動(dòng)黨的十九大精神進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)課堂，著力用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部頭腦，努力把創(chuàng)收創(chuàng)效、深化改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大的決策部

署轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。扎實(shí)開(kāi)展“四比四創(chuàng)”主題活動(dòng)，融入改革發(fā)展進(jìn)程，聚焦解決瓶頸問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性。

二、持續(xù)推進(jìn)深化改革，加快提質(zhì)增效步伐。科學(xué)制定改革方案，持續(xù)加快改革進(jìn)程，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。

一是穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域一體化管理。創(chuàng)新體制機(jī)制，以西南工區(qū)為試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、安全區(qū)域一體化管理，借助專(zhuān)業(yè)序列優(yōu)勢(shì)，提高效率效益，提升品牌形象。

二是積極推進(jìn)設(shè)備壓減處置工作。推進(jìn)富余閑置設(shè)備壓減、共享工作，確保6月底前完成處置任務(wù)。

三是推進(jìn)輔業(yè)承包。遵循“監(jiān)管不包管、參與不干預(yù)”原則，按照《通用車(chē)輛業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》《鉆前工程業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》，全面推進(jìn)鉆前、通用車(chē)輛業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)，組織簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同；推進(jìn)實(shí)施鉆具制造業(yè)務(wù)內(nèi)部承包、機(jī)修業(yè)務(wù)對(duì)外合資合作，完善配套制度，促進(jìn)放管結(jié)合。

四是全面完成富余人員分流安置計(jì)劃。堅(jiān)持“保留員工身

份、最低生活保障”的托底政策，積極推進(jìn)“培訓(xùn)轉(zhuǎn)型找出路、開(kāi)拓市場(chǎng)促就業(yè)”，采取承包經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)輸出、離崗息工等分流安置措施，6月底前完成剩余546人的分流安置工作。

三、持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓，奮力拓展生存空間。統(tǒng)籌把握國(guó)內(nèi)、國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”資源，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)突出優(yōu)化調(diào)整、效益優(yōu)先，海外市場(chǎng)突出有進(jìn)有退、規(guī)模發(fā)展，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和整體創(chuàng)效水平。

一是做優(yōu)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。全力保障中原油田“三大基地”建設(shè)，加快推進(jìn)文23儲(chǔ)氣庫(kù)工程，切實(shí)盡好守土之責(zé)。做大西南市場(chǎng)，鞏固西南戰(zhàn)略市場(chǎng)地位；拓展西北市場(chǎng)，多拿高效井，多打優(yōu)質(zhì)井。優(yōu)化其他市場(chǎng)，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)，提升鉆機(jī)動(dòng)用率。

二是做大海外市場(chǎng)。穩(wěn)固老市場(chǎng)，緊盯沙特阿美氣油井項(xiàng)目，加強(qiáng)與科威特KOC公司交流合作，關(guān)注哈薩克斯坦、非洲市場(chǎng)業(yè)主投資意向，力爭(zhēng)獲得穩(wěn)定工作量。開(kāi)拓新市場(chǎng)，把進(jìn)入伊拉克作為市場(chǎng)工作的重中之重，加快運(yùn)行節(jié)奏，盡快打開(kāi)局面；重點(diǎn)培育烏干達(dá)、阿曼、乍得等新市場(chǎng)，努力

將新興市場(chǎng)打造成海外創(chuàng)效“根據(jù)地”。

三是做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。以鉆井系列為龍頭，以解決勘探開(kāi)發(fā)難題為導(dǎo)向，依托定向井、鉆井液技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，加快推廣新產(chǎn)品、新工藝，持續(xù)拓寬創(chuàng)效產(chǎn)業(yè)鏈。準(zhǔn)確掌握與中海油服共享高端工具儀器的性能和參數(shù)，盡快進(jìn)軍沙特、哈薩克斯坦和伊拉克市場(chǎng)。

四、持續(xù)強(qiáng)化組織運(yùn)行，著力提升生產(chǎn)效率。打通覆蓋生產(chǎn)施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保在建項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合市場(chǎng)與生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到各項(xiàng)目，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，加快運(yùn)行節(jié)奏。緊盯中標(biāo)井運(yùn)行，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“日跟蹤、周督導(dǎo)、月排名、季考核”制度，盡快啟動(dòng)單井，提高鉆機(jī)動(dòng)用率。

二是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。完善區(qū)域技術(shù)一體化管理模式，提升區(qū)域整體技術(shù)水平，圍繞“一高一低”目標(biāo)，強(qiáng)化井下故障復(fù)雜預(yù)防，堅(jiān)決杜絕技術(shù)違章和操作違章；嚴(yán)抓井控管理，6月15日以前完成井控設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目部技術(shù)人員、平臺(tái)經(jīng)理井控技能提升培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員

和平臺(tái)經(jīng)理全覆蓋。

三是狠抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“六必”要求，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理“活頁(yè)夾”創(chuàng)建、干部安全履職能力評(píng)估，統(tǒng)籌推進(jìn)HSE異體監(jiān)督、作業(yè)許可管控和視頻監(jiān)控應(yīng)用，加快“三個(gè)示范”建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)格落實(shí)員工安全“365激勵(lì)計(jì)劃”，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

四是加強(qiáng)裝備保障。探索外部設(shè)備租賃、動(dòng)力外包、合同能源管理及技術(shù)服務(wù)等模式，有效解決設(shè)備缺口與投資緊縮的矛盾。

五是強(qiáng)化規(guī)范管理。扎實(shí)推進(jìn)“六大制度體系”建設(shè)，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的項(xiàng)目管控模式，確保新上項(xiàng)目全部盈利。

五、持續(xù)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢公司發(fā)展根基。持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，讓嚴(yán)的精神、細(xì)的作風(fēng)、實(shí)的品格傳達(dá)到基層、提升在基層。

一是加強(qiáng)基層建設(shè)。健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)

制，選優(yōu)配強(qiáng)基層班子，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)功能，用一個(gè)好班子帶出一支好隊(duì)伍。

二是狠抓崗位執(zhí)行。抓實(shí)班組長(zhǎng)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任心，落實(shí)崗位責(zé)任制。以推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，完善《基層隊(duì)“三標(biāo)”班組建設(shè)試點(diǎn)方案》，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

三是提升員工素質(zhì)。以員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，將員工必要的、需要的、想要的實(shí)操知識(shí)搬進(jìn)課堂，從根本上滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；完善“鐵軍e學(xué)堂”，將崗位職責(zé)、操作規(guī)范、作業(yè)流程等納入其中，形成集學(xué)習(xí)材料、規(guī)章制度、題庫(kù)考核于一體的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)提升和個(gè)人成長(zhǎng)的需求；積極開(kāi)展技術(shù)人員導(dǎo)師帶徒，夯實(shí)基層技術(shù)基礎(chǔ)。

六、持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核，全面激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能。聚焦創(chuàng)效盈利，強(qiáng)化激勵(lì)約束，堅(jiān)持“三個(gè)傾斜”不動(dòng)搖，堅(jiān)持虧損問(wèn)責(zé)不動(dòng)搖，堅(jiān)持公平公正不動(dòng)搖。加強(qiáng)《2018年績(jī)效考核辦法》《所屬單位績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》宣講，真正把“效益決

定分配”、“三個(gè)傾斜”考核導(dǎo)向傳達(dá)到每一名員工、每一個(gè)崗位，讓“一流的業(yè)績(jī)一定有一流的報(bào)酬”理念扎根基層，堅(jiān)定全員創(chuàng)效信心，激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力，增強(qiáng)全員比效益、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的責(zé)任意識(shí)和工作干勁，保持3月份盈利的良好勢(shì)頭，以月保季，以季保年，打贏扭虧脫困決勝戰(zhàn)。嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核政策，一線執(zhí)行統(tǒng)一施工定額，項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)嚴(yán)格與一線兌現(xiàn)、效益完成、鉆機(jī)動(dòng)用等掛鉤，按定員累計(jì)通算考核；牢牢把握“輔助生產(chǎn)不高于主要生產(chǎn)單位、后勤不高于一線”的基本原則，傳遞創(chuàng)效盈利的正能量。

七、堅(jiān)持深度融入中心任務(wù)，推進(jìn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)，不斷提高黨建工作質(zhì)量，著力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神。繼續(xù)在學(xué)深悟透、融會(huì)貫通上下功夫，結(jié)合學(xué)習(xí)全國(guó) “兩會(huì)”精神，通過(guò)舉辦“名家大講堂”、基層培訓(xùn)、研討交流等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。

二是深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。扎實(shí)推進(jìn)“四比四創(chuàng)”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、“五小”成果申報(bào)等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取。進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)工作坐標(biāo)，積聚全員力量破題闖關(guān)，扭虧脫困。

三是抓好先進(jìn)典型選樹(shù)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)和輻射作用，深入挖掘在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、黨建思想政治工作等方面過(guò)得硬、叫得響的先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)先進(jìn)典型的感召力和影響力，讓員工趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，形成比學(xué)趕幫、創(chuàng)效盈利的濃厚氛圍。

四是扎實(shí)開(kāi)展“七個(gè)一”黨建鐵軍創(chuàng)建。持續(xù)推進(jìn)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建提升年活動(dòng)，狠抓黨建“一單一卡”制度落實(shí)，推廣標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建模板，做實(shí)海外黨建，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

五是堅(jiān)定不移地正風(fēng)肅紀(jì)反腐。用足用準(zhǔn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的 良好環(huán)境。

六是持續(xù)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工”行動(dòng)。關(guān)注單身青工生活，通過(guò)與外部單位開(kāi)展聯(lián)誼聯(lián)歡等活動(dòng)，幫助大齡青年解決婚姻問(wèn)題。同時(shí)，督導(dǎo)外部市場(chǎng)在配齊生產(chǎn)班組的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行倒休制度，確保員工按期與家人團(tuán)聚；在中原內(nèi)部，充分發(fā)揮群工組織的后勤保障作用，通過(guò)志愿服務(wù)等形式，及時(shí)解決外部市場(chǎng)員工家庭困難，消除其后顧之憂。

第三部分 公司2018年績(jī)效考核政策解讀

一、2018年績(jī)效考核政策修訂原則

堅(jiān)持效益決定分配。以效益為主導(dǎo)，利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)行完成情況、貢獻(xiàn)大小、進(jìn)步程度一體化考核，體現(xiàn)完成好壞差別、創(chuàng)效高低差別、效益提升與下降差別。

堅(jiān)持公平公正。績(jī)效分配向一線、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單位傾斜，體現(xiàn)效益貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值。

堅(jiān)持工效聯(lián)動(dòng)。員工績(jī)效工資與創(chuàng)造效益同升同降，共享發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司上下聚焦創(chuàng)效盈利履職盡責(zé)。

堅(jiān)持合理的分配關(guān)系。各管理層級(jí)均與一線員工平均績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，形成保一線、保創(chuàng)效合力。

堅(jiān)持放開(kāi)搞活。對(duì)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)單位，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，薪酬分配權(quán)，由承包單位自行制定績(jī)效考核辦法。

堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)。對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，采取誡免談話、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

二、修訂主要內(nèi)容

（一）公司《2018年績(jī)效考核辦法》

充分體現(xiàn)績(jī)效考核在落實(shí)“四個(gè)發(fā)展”理念上的導(dǎo)向作用、以及“三個(gè)傾斜”原則，對(duì)考核指標(biāo)和考核政策進(jìn)行調(diào)整。

1.調(diào)整主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)置。將原“單井平均毛利率”“人事費(fèi)用率”調(diào)整為“資產(chǎn)收益率”“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”，權(quán)重仍各為5%，體現(xiàn)資產(chǎn)回報(bào)，引導(dǎo)提升勞動(dòng)效率。其他指標(biāo)上繳內(nèi)部利潤(rùn)（權(quán)重50%）、利潤(rùn)增長(zhǎng)率（權(quán)重8%）、營(yíng)業(yè)收入（權(quán)重10%）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（權(quán)重7%）、資金指標(biāo)（權(quán)重15%）保持不變。上述指標(biāo)占考核總權(quán)重的70%。

2.增加“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”指標(biāo)，占考核總權(quán)重的30%。在績(jī)效工資基數(shù)基礎(chǔ)上，每實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資1萬(wàn)元，各單位利潤(rùn)按國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占比70%、海外利潤(rùn)占比30%加權(quán)計(jì)算。

3.利潤(rùn)目標(biāo)不再分三檔設(shè)置?？己苏咝抻啚椤巴瓿晒鞠逻_(dá)目標(biāo)，完成率每超（欠）1%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣減）經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資基數(shù)1%；完成率超過(guò)20%的部分，每超1%，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資基數(shù)2%”。

4.對(duì)鉆井工程技術(shù)研究院的考核。調(diào)整考核指標(biāo)設(shè)置。引導(dǎo)提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，將“費(fèi)用控制”指

標(biāo)調(diào)整為“上繳內(nèi)部利潤(rùn)”指標(biāo)，權(quán)重仍為10%。其他指標(biāo)科研成果轉(zhuǎn)化（權(quán)重40%）、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)（權(quán)重10%）、科研項(xiàng)目質(zhì)效（權(quán)重30%）、科研項(xiàng)目合同完成率（權(quán)重10%）保持不變。

5.對(duì)海外工程公司的考核。增加“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”指標(biāo)，權(quán)重30%，原有6項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為70%。

6.對(duì)外部市場(chǎng)管理委員會(huì)的考核。

考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境有較大差異，國(guó)內(nèi)新簽合同額和收入基本一致，將原新簽合同額（權(quán)重50%）、收入（權(quán)重40%）合并為收入一項(xiàng)指標(biāo)，權(quán)重50%；引導(dǎo)加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)、技術(shù)、安全一體化管理，提升區(qū)域創(chuàng)效水平，加大利潤(rùn)指標(biāo)考核權(quán)重，由10%提升為50%。

為強(qiáng)化外部市場(chǎng)管理委員會(huì)技術(shù)管理服務(wù)協(xié)調(diào)職能，確保以井控為核心的“一高一低”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，增加施工周期節(jié)超、故障復(fù)雜時(shí)效指標(biāo)。施工周期節(jié)超率在5%以?xún)?nèi)，不獎(jiǎng)不扣；超過(guò)5%，每節(jié)(超)1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)績(jī)效工資基數(shù)的2%。故障復(fù)雜時(shí)效同比每降(升)1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)(扣)績(jī)效工資基數(shù)的5%。

為強(qiáng)化區(qū)域安全一體化監(jiān)管職能，增加安全考核指標(biāo)，執(zhí)行公司安全考核相關(guān)規(guī)定。

7.增加對(duì)物資采辦中心的考核。設(shè)置采購(gòu)物資質(zhì)量（權(quán)重40%）、物資招標(biāo)采購(gòu)率（權(quán)重20%）、費(fèi)用節(jié)約（權(quán)重

20%）、庫(kù)存儲(chǔ)備定額（權(quán)重20%）四項(xiàng)考核指標(biāo)。采購(gòu)物資質(zhì)量合格率以100%為基準(zhǔn)，其他3項(xiàng)指標(biāo)以上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。指標(biāo)完成情況同中心人員績(jī)效工資掛鉤。

8.保持一線與機(jī)關(guān)后勤合理的人員結(jié)構(gòu)。對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)直屬、后勤單位實(shí)行定員考核，超定員人員不再核撥績(jī)效工資。

（二）《所屬單位績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》

1.對(duì)鉆井隊(duì)單井考核。調(diào)整單井分?jǐn)偵霞?jí)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。因不同鉆機(jī)類(lèi)型創(chuàng)收創(chuàng)效水平不同，按臺(tái)月承擔(dān)統(tǒng)一的上級(jí)管理費(fèi)用不盡合理，調(diào)整為“單井分?jǐn)偵霞?jí)管理費(fèi)用按照單井產(chǎn)值10%收取”。改變長(zhǎng)周期井及臺(tái)子井的預(yù)支政策，實(shí)行按開(kāi)次考核兌現(xiàn)。

2.對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部的考核。取消項(xiàng)目部指標(biāo)綜合完成率上下限。進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目部增收創(chuàng)效積極性，對(duì)產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況上不封頂、下不保底，取消原辦法中“對(duì)產(chǎn)值、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)，完成率以130%為上限、70%為下限”“對(duì)利潤(rùn)完成數(shù)超過(guò)目標(biāo)數(shù)130%的項(xiàng)目部，另按超額部分10%對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”兩項(xiàng)條款。調(diào)整鉆機(jī)動(dòng)用率基準(zhǔn)值。結(jié)合2018年市場(chǎng)工作量及整體實(shí)現(xiàn)盈利的要求，將基準(zhǔn)值由60%提高到70%。

3.對(duì)后勤單位的考核。后勤創(chuàng)效單位開(kāi)展內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，由承包方自主制定考核政策和績(jī)效分配方案，報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)備案。費(fèi)用補(bǔ)貼單位主要指標(biāo)的考核中，增加績(jī)效工資與單位綜合指標(biāo)完成率、鉆機(jī)動(dòng)用率掛鉤考核。黨政正職年度績(jī)效工資，由根據(jù)本單位員工平均績(jī)效兌現(xiàn)水平浮動(dòng)兌現(xiàn)倍數(shù)，調(diào)整為按3倍兌現(xiàn)。

4.對(duì)二級(jí)單位機(jī)關(guān)及機(jī)關(guān)直屬單位的考核。取消單位指標(biāo)綜合完成率上下限，上不封項(xiàng)、下不保底。根據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金指標(biāo)實(shí)際完成情況掛鉤考核，同時(shí)增加鉆機(jī)動(dòng)用率指標(biāo)考核。調(diào)整技術(shù)部門(mén)考核指標(biāo)。鼓勵(lì)技術(shù)人員立足一線，積極解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“一高一低”目標(biāo)，對(duì)技術(shù)發(fā)展部門(mén)增加“外勤人員全部按區(qū)域市場(chǎng)成立技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與區(qū)域市場(chǎng)整體技術(shù)指標(biāo)升降情況掛鉤浮動(dòng)”條款。

5.統(tǒng)一經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額使用標(biāo)準(zhǔn)。明確各單位可設(shè)置經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在拓市創(chuàng)收、創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效等工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用標(biāo)準(zhǔn)：海外工程公司不超過(guò)收入0.2%，其他單位不超過(guò)國(guó)內(nèi)收入0.4%。

6.對(duì)鉆井以外的單位。一是明確按項(xiàng)目創(chuàng)效情況提成兌現(xiàn)績(jī)效工資，更加突出效益導(dǎo)向；二是層級(jí)分配關(guān)系和鉆井公司保持一致，實(shí)現(xiàn)各單位績(jī)效考核政策的相對(duì)統(tǒng)一。

7.落實(shí)“三個(gè)傾斜”政策。增加“輔助生產(chǎn)單位原則上績(jī)效兌現(xiàn)不高于主要生產(chǎn)單位，單位內(nèi)部后勤績(jī)效兌現(xiàn)不高于一

線”條款。

第二篇：形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

XXXX形勢(shì)任務(wù)宣傳教育材料

一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)

今年以來(lái)，在煤炭需求放緩、過(guò)剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國(guó)際能源價(jià)格下降等多重因素影響下，煤炭市場(chǎng)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。年初以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌。6月12日，中國(guó)煤炭?jī)r(jià)格指數(shù)為131.2點(diǎn)，同比下降15.5點(diǎn)，降幅達(dá)10.6%；6月17日，秦皇島港5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格為每噸410元至420元，比年初每噸下降110元至120元，處于近10年來(lái)低位；6月初，煉焦煤價(jià)格平均比年初每噸下降了80元至100元，降幅為10%左右，同比下降30%左右。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國(guó)大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)70%以上，黑、吉、遼、冀、魯、皖等省份煤炭行業(yè)整體虧損。進(jìn)入四季度，煤炭行業(yè)供過(guò)于求的矛盾仍舊突出。受到下游疲軟需求的沖擊，煤炭企業(yè)“四大巨頭”(神華、中煤、同煤和伊泰)銷(xiāo)售情況不佳，同煤和中煤在節(jié)前率先下調(diào)價(jià)格，原本想挺價(jià)的神華被迫加入了價(jià)格戰(zhàn)。

入冬以后，預(yù)計(jì)煤炭需求整體仍難改疲軟態(tài)勢(shì)。一方面，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，煤炭需求將繼續(xù)受到抑制。另一方面，替代能源快速發(fā)展也將在一定程度上抑制煤炭需求。雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期下跌之后，當(dāng)前煤價(jià)已經(jīng)處于較低水平，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)陷入虧損。在煤炭整體供過(guò)于求的情況下，這些企業(yè)的成本或許才是煤價(jià)的最終底線。因此，預(yù)計(jì)短期內(nèi)煤價(jià)仍將是易跌難漲。

二、應(yīng)對(duì)危機(jī)各家煤企多措并舉

潞安集團(tuán)是山西省屬五大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，是國(guó)家重要的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和噴吹煤生產(chǎn)基地。目前，在世界500強(qiáng)排名第358位。截止2014年底，擁有職工10萬(wàn)人，二級(jí)子公司77個(gè)。該集團(tuán)下屬上市子公司潞安環(huán)能財(cái)報(bào)顯示，該公司已經(jīng)連續(xù)三年凈利負(fù)增長(zhǎng)。為進(jìn)一步緩解煤炭形勢(shì)下行給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力，降低企業(yè)人工成本，10月20日,潞安集團(tuán)公布了《潞安集團(tuán)員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法》，辦法規(guī)定符合條件職工可與企業(yè)簽訂停薪留職協(xié)議，并對(duì)集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工實(shí)行內(nèi)部休假制度。

就在前不久，淮北礦業(yè)集團(tuán)也出臺(tái)了轉(zhuǎn)崗分流的文件，主要包括員工內(nèi)退、員工離崗待退、員工協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系和輪流放假等。根據(jù)文件，集團(tuán)公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經(jīng)員工個(gè)人申請(qǐng)，單位同意，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)；在集團(tuán)公司工作滿(mǎn)3年以上的在冊(cè)員工（全民固定工、全民合同制、勞動(dòng)合同工、大集體及地面勞動(dòng)合同工），可辦理協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系。此外，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在工作量不飽滿(mǎn)、用工超定員或虧損嚴(yán)重，不足以確保員工工資正常發(fā)放的情況下，實(shí)行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的，機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。

黑龍江龍煤集團(tuán)是東北最大的煤炭集團(tuán)。據(jù)了解，龍煤集團(tuán)2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團(tuán)擁有24萬(wàn)名在職職工、18萬(wàn)名離退休職工，人工成本巨大。龍煤集團(tuán)成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行集團(tuán)安臵分流人員和鼓勵(lì)職工創(chuàng)業(yè)闖市場(chǎng)相關(guān)政策。龍煤集團(tuán)董事長(zhǎng)王智奎表示，要盡快完成3個(gè)月分流10萬(wàn)人的目標(biāo)，通過(guò)分流人員、壓縮工資成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”。前不久，龍礦集團(tuán)還按照相關(guān)規(guī)定，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，將多年沒(méi)有協(xié)調(diào)好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養(yǎng)移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權(quán)益,同時(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

龍煤集團(tuán)洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發(fā)展歷程之后，走到了“暮年”。近年來(lái)，該礦每年虧損都在6000萬(wàn)元以上。龍礦集團(tuán)對(duì)洼里煤礦實(shí)施了“暫停開(kāi)采、突圍解困”戰(zhàn)略，并采取“經(jīng)濟(jì)收縮打基礎(chǔ)、改革改制轉(zhuǎn)模式、開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)求突破”三步棋，穩(wěn)妥推進(jìn)人員安臵，完成工作面回采與回撤，開(kāi)展勞務(wù)輸出和技術(shù)服務(wù)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。如今，洼里煤礦已經(jīng)尋找到了包括山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個(gè)行業(yè)的合作伙伴，組建了6個(gè)工程項(xiàng)目部和1個(gè)勞務(wù)輸出作業(yè)隊(duì)，承攬托管了13項(xiàng)工程的施工任務(wù)，參與外出創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到700多人，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向開(kāi)發(fā)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。

XXXX受煤炭市場(chǎng)下行壓力加大影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到前所未有的困難，干部職工收入出現(xiàn)不同程度的下降。由于今年以來(lái)企業(yè)出現(xiàn)虧損，而且經(jīng)濟(jì)下行還在持續(xù)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2015薪酬很有可能不會(huì)拿到績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入，預(yù)計(jì)只能拿到不足10萬(wàn)元的基本年薪。2014年以來(lái)集團(tuán)多次超前主動(dòng)調(diào)減領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬，累計(jì)降幅近30%，體現(xiàn)了與廣大職工共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的決心。

三、煤炭行業(yè)發(fā)展前景仍然光明，XXX具備產(chǎn)業(yè)多元化優(yōu)勢(shì)

我國(guó)是一個(gè)典型的富煤、貧油、少氣的國(guó)家。我國(guó)的石油、天然氣對(duì)外依存度分別超過(guò)60%和30%。而且，我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，規(guī)模大，人員多。在煤炭工業(yè)尚未完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新的能源還無(wú)法替代煤炭的當(dāng)前，如果像西方國(guó)家那樣把煤炭企業(yè)大量地關(guān)掉甚至淘汰煤炭行業(yè)，既無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求，也難以在近期內(nèi)消化安排數(shù)百萬(wàn)名的煤礦工人。更何況我國(guó)的國(guó)有企業(yè)還承載著更多的社會(huì)職能和責(zé)任。東北地區(qū)的許多國(guó)有煤礦這兩年來(lái)虧損嚴(yán)重如仍未整體退出，其原因也在于此。據(jù)相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)清潔能源發(fā)電量將達(dá)2.6萬(wàn)億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的32%。到2030年，全國(guó)清潔能源發(fā)電量將達(dá)5萬(wàn)億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的42%。屆時(shí)，煤炭仍將占我國(guó)能源需求總量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然氣一樣都是不可再生的一次性能源，只會(huì)越采越少。就中國(guó)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，能源需求還會(huì)不斷上升，但因風(fēng)能、核能、水能等再生清潔能源增加有限，煤炭等一次性能源的消費(fèi)主導(dǎo)地位不會(huì)動(dòng)搖。

在戰(zhàn)危機(jī)、尋突圍的進(jìn)程中，XXXX集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)勢(shì)日益明顯。集團(tuán)擯棄“挖煤賣(mài)煤”的老路，將煤焦化工與尼龍化工連接，打造出全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。今年一季度，集團(tuán)四大主業(yè)營(yíng)業(yè)收入中，煤炭采選60.7億元，尼龍化工53.2億元，煤焦化工133.8億元，煤鹽化工41.3億元，三大非煤產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入是煤炭采選業(yè)的近4倍。

為適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)，集團(tuán)焦化板塊改變傳統(tǒng)焦炭企業(yè)“只焦不化”的做法，走焦化并舉的道路，將新裝備、新技術(shù)應(yīng)用到焦化企業(yè)。從2004年至2014年，集團(tuán)累計(jì)生產(chǎn)焦炭7897.77萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入22330397萬(wàn)元、利潤(rùn)42891萬(wàn)元。2014年，集團(tuán)內(nèi)部焦煤全部轉(zhuǎn)化利用，整個(gè)焦化板塊對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用明顯。2014年10月，首山焦化經(jīng)過(guò)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，硅烷項(xiàng)目正式投產(chǎn)，產(chǎn)品純度達(dá)到99.99999%，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)電子領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷(xiāo)海外，打破了國(guó)外壟斷，氫氣、LNG、甲醇、二甲醚等化工產(chǎn)品規(guī)模也不斷擴(kuò)大。尼龍化工公司作為生產(chǎn)尼龍66鹽的企業(yè)，大搞技術(shù)革新，生產(chǎn)出己二胺、己二酸、濃硝酸、環(huán)己烯等產(chǎn)品，其中己二酸占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1/3以上。2014年，在全國(guó)己二酸開(kāi)工率總體不足40%的行業(yè)背景下，該公司實(shí)現(xiàn)利稅3.5億元，同比增長(zhǎng)18.7%。集團(tuán)氣囊絲產(chǎn)量近1萬(wàn)噸，除了占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的1/3外，還有近20%的產(chǎn)品出口到韓國(guó)等國(guó)家。集團(tuán)建設(shè)萬(wàn)噸細(xì)旦絲項(xiàng)目，產(chǎn)品一面世就迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)及歐美市場(chǎng)。目前，集團(tuán)工業(yè)絲、簾子布全球市場(chǎng)占有率達(dá)34%，焦化年產(chǎn)能達(dá)1600萬(wàn)噸，工業(yè)鹽產(chǎn)量躍升為河南省第一。根據(jù)今年的銷(xiāo)售目標(biāo)，焦化板塊銷(xiāo)售收入將在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破，在集團(tuán)總收入中的占比也將進(jìn)一步提高。焦化板塊，將以其前所未有發(fā)展?jié)摿?，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的效益增長(zhǎng)極。

10年來(lái)，焦化板塊在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展格局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演了極為重要的角色。如果說(shuō)“黃金十年”，焦化板塊對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)是“錦上添花”，那么在經(jīng)濟(jì)下行的“寒冬”里，焦化板塊所起的作用是“雪中送炭”。按1.4噸精煤煉一噸焦炭來(lái)推算，10年來(lái)焦化板塊就地轉(zhuǎn)化精煤約11056.88萬(wàn)噸；再按50%洗精煤回收率推算，相當(dāng)于就地轉(zhuǎn)化原煤約22113.75萬(wàn)噸，這約為集團(tuán)4年半的產(chǎn)量（按年產(chǎn)原煤4000萬(wàn)噸左右計(jì)算）。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，焦化板塊對(duì)煤炭板塊的“反哺”，使整個(gè)集團(tuán)在煤市遭遇寒流沖擊的時(shí)候不再受“賣(mài)煤難”困擾，也避免了1998年亞洲金融危機(jī)帶給企業(yè)的不堪回首的一幕再次上演。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，中國(guó)對(duì)能源需求的降低直接導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的不景氣，但這并不意味著煤炭行業(yè)就已經(jīng)走到了盡頭。相反，如果中國(guó)煤炭行業(yè)抓住機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將迎來(lái)新一輪的發(fā)展。

第三篇：煤業(yè)集團(tuán)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育提綱

當(dāng)前，集團(tuán)上下正在全力打一場(chǎng)克難渡困的大戰(zhàn)役，這場(chǎng)戰(zhàn)役，可以說(shuō)既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。能否打好打勝這場(chǎng)與市場(chǎng)博弈、與困難較勁的戰(zhàn)役，正在考量著各級(jí)干部和廣大員工群眾。市場(chǎng)滑坡，精神不能滑坡；煤價(jià)下行，意志不能衰退。困難面前、挑戰(zhàn)面前，只有上下同欲，堅(jiān)定信心，勇克時(shí)艱。為此，在當(dāng)前形勢(shì)下，我們既要有底線思維，更要看到希望。

底

線思維，就是把面臨的困難和問(wèn)題想得更充分一些，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難曲折。我國(guó)正處于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中錯(cuò)綜復(fù)雜的因素增加，內(nèi)需不振、產(chǎn)能過(guò)剩、財(cái)政增收減慢、地方債務(wù)偏高，給經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)更多難題。煤炭供大于求的趨勢(shì)暫時(shí)不會(huì)改變，需求減少，庫(kù)存上升，價(jià)格還沒(méi)有觸底，不排除煤炭市場(chǎng)繼續(xù)下行的可能。宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變，全行業(yè)的下行態(tài)勢(shì)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大沖擊。

當(dāng)前，龍煤集團(tuán)面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模小與企業(yè)用人多負(fù)擔(dān)重、保持煤炭產(chǎn)量規(guī)模與確保安全生產(chǎn)、職工收入剛性支出居高不下與企業(yè)收入大幅減少“三大矛盾”，這是宏觀經(jīng)濟(jì)低迷和煤炭市場(chǎng)下行帶來(lái)的重大影響，更有企業(yè)自身長(zhǎng)期積累的改革滯后、負(fù)擔(dān)沉重、基礎(chǔ)不牢、人員過(guò)多、主業(yè)不突出、結(jié)構(gòu)不合理等歷史問(wèn)題集中顯現(xiàn)的必然結(jié)果。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為煤炭需求和價(jià)格持續(xù)下降、安全生產(chǎn)壓力加大、長(zhǎng)期過(guò)緊日子過(guò)苦日子的思想還需增強(qiáng)、長(zhǎng)期形成的思維習(xí)慣和管理粗放問(wèn)題、干部思想作風(fēng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)等“五個(gè)方面問(wèn)題”，這是我們必須下功夫積極應(yīng)對(duì)和努力解決的。

看到困難和問(wèn)題，不是被困難和問(wèn)題所左右、所嚇倒，而是要與困難做斗爭(zhēng)，把問(wèn)題解決好。困難和問(wèn)題存在的同時(shí)，有利條件和積極因素也同樣存在。因此，在增強(qiáng)壓力感和緊迫感的同時(shí)，要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，看到發(fā)展的希望。

我們要看到，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境正發(fā)生積極變化。進(jìn)入下半年，國(guó)家在努力穩(wěn)定外需的同時(shí)，積極擴(kuò)大內(nèi)需，特別是要保持合理的投資增長(zhǎng)，加強(qiáng)鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對(duì)棚戶(hù)區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，推出一批有利于穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重點(diǎn)改革舉措，這是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)市場(chǎng)和企業(yè)活力的利好之舉。國(guó)家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)老工業(yè)基地實(shí)現(xiàn)新的跨越、形成新的增長(zhǎng)極，勢(shì)必對(duì)東北傳統(tǒng)能源企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多契機(jī)。全國(guó)煤炭產(chǎn)量有所下滑，進(jìn)口煤量不會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩、需求下降不會(huì)無(wú)限期延長(zhǎng)，通過(guò)這一輪調(diào)整逐步會(huì)達(dá)到一個(gè)合理區(qū)間。省政府對(duì)龍煤發(fā)展問(wèn)題專(zhuān)題研究，在資源礦權(quán)、項(xiàng)目資金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、企辦社會(huì)職能移交等方面出臺(tái)政策，幫助解決問(wèn)題，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為我們做好今后工作注入了新的正能量。這些積極變化，為我們發(fā)展提供了良好的外部條件，也是我們應(yīng)該抓住抓緊并利用好的難得機(jī)遇。當(dāng)前我們面臨的困難最多，但在改革、發(fā)展方面我們會(huì)得到更多支持，在新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)有更多收獲。煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)性能源的地位沒(méi)有改變，只要我們堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)，努力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向，日拱一卒，奮發(fā)有為，就一定能沖出重圍，贏得發(fā)展。近年來(lái)，我們正朝著這樣的既定戰(zhàn)略方向，固本強(qiáng)基，推進(jìn)發(fā)展。在市場(chǎng)下行、挑戰(zhàn)增多、困難加劇的形勢(shì)下，我們更要開(kāi)拓進(jìn)取，靠發(fā)展來(lái)保民生，治頑疾，贏轉(zhuǎn)機(jī)?？梢哉f(shuō)，我們不是沒(méi)有希望，希望就在不懈奮斗的腳下，希望就在艱苦創(chuàng)造的明天。

我們要看到，我們攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。今年上半年，在主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下降，安全工作被動(dòng)開(kāi)局的形勢(shì)下，集團(tuán)各項(xiàng)工作總體保持平穩(wěn)，實(shí)屬不易。特別是在強(qiáng)化企業(yè)管理，深化內(nèi)部改革上，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。

點(diǎn)與點(diǎn)連成線，線與線連成片。我們應(yīng)該相信，有這些先進(jìn)典型的激勵(lì)和帶動(dòng)，必將促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作加快發(fā)展，必將為我們克難渡困提供更多的經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力源泉。

我們要看到，集團(tuán)上下措施得力積極應(yīng)對(duì)一定會(huì)有新成效。我們無(wú)法左右市場(chǎng)，但我們可以苦練內(nèi)功，通過(guò)強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛來(lái)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。今年以來(lái)，我們通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，持續(xù)開(kāi)展“兩降一減”工作，使原煤制造成本下降9.7%，管理費(fèi)用全集團(tuán)下降1.86億元，這是我們不等不靠，全員積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的實(shí)際效果。下半年，我們堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，旗幟鮮明地落實(shí)“三個(gè)不要”理念，守住紅線，堅(jiān)守底線，持續(xù)推進(jìn)安全發(fā)展一定會(huì)有新進(jìn)展；全面推行經(jīng)營(yíng)管理倒逼機(jī)制，調(diào)整收入分配關(guān)系，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，企業(yè)管理一定會(huì)再上新臺(tái)階；抓住機(jī)遇促改革，加快“三供一業(yè)”移交，推行內(nèi)部管理市場(chǎng)化，全面推行公務(wù)用車(chē)改革，改革失業(yè)保險(xiǎn)金管理，加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力一定會(huì)有新提升。當(dāng)前，正在集團(tuán)總部開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及中級(jí)以上管理干部，深入員

第四篇：深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

中共天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司委員會(huì)文件

津港勞務(wù)黨發(fā)〔2010〕2號(hào)

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關(guān)于深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

公司屬各黨支部：

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是濱海新區(qū)深化行政管理體制改革、進(jìn)一步加快發(fā)展的第一年，是集團(tuán)公司實(shí)施四個(gè)產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展綱要、推進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也被公司確定為加強(qiáng)自身建設(shè)提高綜合能力的一年。為進(jìn)一步振奮精神，鼓舞干勁，穩(wěn)定隊(duì)伍，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，按照集團(tuán)公司黨委的工作部署，在廣大員工中深入開(kāi)展以“堅(jiān)定信心、奮力拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)”為主題的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。具體安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)、市委九屆七次全會(huì)和濱海新區(qū)第一次黨代會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和公司黨委

工作部署，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主”的方針，以“加快發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，立足崗位，勇創(chuàng)佳績(jī)，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定提供有力保障。

二、主要內(nèi)容

（一）加強(qiáng)政策宣傳，開(kāi)辟形勢(shì)任務(wù)教育專(zhuān)欄。

以勞務(wù)發(fā)展公司網(wǎng)站、《綜合信息》和《勞務(wù)發(fā)展報(bào)》等公司內(nèi)部宣傳媒體為平臺(tái)，開(kāi)辟形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)專(zhuān)欄，持續(xù)發(fā)布形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)相關(guān)政策宣傳材料和公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)。各黨支部要認(rèn)真組織員工對(duì)黨的十七屆四中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、市委九屆七次全會(huì)精神、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神、四個(gè)產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展綱要、形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱以及公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，并及時(shí)向黨委辦公室報(bào)送形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)開(kāi)展情況和特色做法，進(jìn)而加以宣傳推廣，擴(kuò)大活動(dòng)聲勢(shì)。

（二）開(kāi)展“重實(shí)踐、謀發(fā)展、創(chuàng)佳績(jī)”主題大討論活動(dòng)。為認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新變化，公司決定開(kāi)展大討論活動(dòng)，以堅(jiān)定員工再創(chuàng)佳績(jī)的信心。

1.活動(dòng)時(shí)間：2010年1月—2010年4月

2.活動(dòng)安排

本次大討論活動(dòng)分為學(xué)習(xí)提高、集中討論、歸納總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。

（1）學(xué)習(xí)提高階段（1月中旬-2月中旬）

這一階段要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、市委九屆七次全會(huì)精神、濱海新區(qū)第一次黨代會(huì)精神、于汝民書(shū)記和田長(zhǎng)松總裁在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上的講話、四大產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展綱要、形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱以及王金忠書(shū)記和滑桂林總經(jīng)理在勞務(wù)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上的講話。

各黨支部要積極參與，各子公司機(jī)關(guān)黨支部要發(fā)揮對(duì)基層管理部黨支部指導(dǎo)和監(jiān)督作用，根據(jù)公司大討論活動(dòng)的安排，結(jié)合實(shí)際情況制定各支部活動(dòng)安排?；鶎庸芾聿奎h支部學(xué)習(xí)安排需經(jīng)子公司機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記審核，并由各子公司機(jī)關(guān)黨支部匯總后，于1月20日前通過(guò)智能系統(tǒng)報(bào)送至公司黨委辦公室吳炳楠處。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以黨委中心組學(xué)習(xí)為主要形式開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。各黨支部要充分利用黨支部學(xué)習(xí)、班組和部室學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織好黨員干部和一般員工進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)。要廣泛發(fā)動(dòng)員工參與到活動(dòng)中來(lái)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起大討論活動(dòng)的熱潮。

（2）集中討論階段（2月中旬-3月上旬）

這一階段，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，各黨支部要在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“如何適應(yīng)天津港發(fā)展，加強(qiáng)公司能力建設(shè)？”“如何提高管理人員業(yè)務(wù)水平和操作員工技能水平？”“如何加強(qiáng)員工的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和能力意識(shí)？”開(kāi)展討論。討論可采取集中與分散相結(jié)合的方式進(jìn)行，確保最大范圍員工參與到活動(dòng)中來(lái)。有條件的黨支部可召開(kāi)集中討論會(huì)，人員較分散的黨支部可動(dòng)員廣大員工撰寫(xiě)心得體會(huì)。各黨支部開(kāi)展討論的具體活動(dòng)形式要在2月10日前報(bào)至公司黨委辦公室吳炳

楠處。黨委辦公室將針對(duì)不同活動(dòng)形式進(jìn)行檢查。

本階段，各黨支部要引導(dǎo)廣大員工在不同崗位、不同單位、不同系統(tǒng)，為“加快發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革”積極實(shí)踐、謀事干事，形成聯(lián)系實(shí)際做貢獻(xiàn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好氛圍。

（3）歸納總結(jié)階段（3月中旬-3月底）

這一階段，各黨支部要在認(rèn)真總結(jié)前兩個(gè)階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上形成活動(dòng)總結(jié)文字材料。文字材料需包括本支部在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的特色和亮點(diǎn)及活動(dòng)開(kāi)展所取得的成果等。有條件的黨支部可召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)。各基層管理部黨支部總結(jié)需經(jīng)各子公司機(jī)關(guān)黨支部審核，并由子公司機(jī)關(guān)黨支部匯總后于3月30日前報(bào)送至黨委辦公室吳炳楠處。

（三）開(kāi)展“保增長(zhǎng) 增效益 全員在行動(dòng)”合理化建議征集活動(dòng)。

為動(dòng)員廣大員工圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整，增效節(jié)支，科學(xué)管理”積極建言獻(xiàn)策、立言立行。公司決定開(kāi)展“保增長(zhǎng) 增效益 全員在行動(dòng)”合理化建議征集活動(dòng)。

1.活動(dòng)時(shí)間：2010年4月

2.活動(dòng)安排

向各黨支部發(fā)放合理化建議調(diào)查問(wèn)卷（調(diào)查問(wèn)卷另行發(fā)放），由各黨支部組織員工填寫(xiě)，并由各基層管理部黨支部和子公司機(jī)關(guān)黨支部共同選取并匯總可執(zhí)行性較高的合理化建議和合理的員工訴求報(bào)送至黨委辦公室吳炳楠處。

（四）持續(xù)做好全年員工思想狀況分析。

要深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，高度關(guān)注員工生產(chǎn)生活，下力量解決好員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。進(jìn)一步做好員工思想分析，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)和情緒疏導(dǎo)工作，維護(hù)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。各黨支部每季度要向公司黨委報(bào)送員工思想狀況分析報(bào)告。

（五）舉辦“認(rèn)形勢(shì)、增信心、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題講座。為深入搞好公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使員工進(jìn)一步了解認(rèn)清天津港和勞務(wù)發(fā)展公司本面臨形勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，堅(jiān)定員工再創(chuàng)佳績(jī)的信心，保證員工隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，將適時(shí)舉辦勞務(wù)發(fā)展公司2010形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題講座（具體要求另行通知）。

（六）開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)。

為做到把形勢(shì)講清，把任務(wù)講細(xì)，把舉措講實(shí)，把責(zé)任講明，鼓舞發(fā)展士氣，激發(fā)創(chuàng)造活力，營(yíng)造人人關(guān)注發(fā)展，人人參與發(fā)展的良好氛圍，活動(dòng)期間黨委辦公室將到基層開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)（具體安排另行通知）。

三、幾點(diǎn)要求

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)是公司黨委的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各黨支部要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定具體方案，認(rèn)真組織實(shí)施。

二要廣泛動(dòng)員，全員參與。各黨支部要通過(guò)多種方式動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工積極參與到宣傳教育活動(dòng)中來(lái)，要根據(jù)本支部實(shí)際和員工隊(duì)伍狀況有針對(duì)性地搞好動(dòng)員和宣傳，努力擴(kuò)大覆蓋面，做到全員參與，全員皆知。

三要改進(jìn)創(chuàng)新，體現(xiàn)特色。各黨支部要緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力。要通過(guò)開(kāi)展形式新穎、富有成效的主題教育，促進(jìn)教育工作反映時(shí)代性，體現(xiàn)針對(duì)性，突出實(shí)效性。

四要加強(qiáng)推動(dòng)，確保質(zhì)量。各黨支部要加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)通報(bào)教育活動(dòng)的情況。要注意抓好典型，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高教育質(zhì)量，保證形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的高質(zhì)量。

附件：2010年形勢(shì)任務(wù)教育宣傳材料

二〇一〇年一月十三日

主題詞：?jiǎn)T工教育形勢(shì)任務(wù)安排

抄送：集團(tuán)公司宣傳部。

中共天津港勞務(wù)發(fā)展有限公司委員會(huì)辦公室2010年1月13日印發(fā)

第五篇：形勢(shì)任務(wù)部分

形勢(shì)任務(wù)部分

1.就集團(tuán)公司的基本面而言，我們現(xiàn)在仍需要克服的困難和問(wèn)題有哪幾點(diǎn)？（簡(jiǎn)答題）

答：一是集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不夠，發(fā)展后勁不是很足。三是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步履艱難。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)體系不暢，產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)難度增大。五是資金壓力十分巨大現(xiàn)金流問(wèn)題特別突出。六是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制體制不活，干部職工的思想沒(méi)有完全隨著形勢(shì)的變化而實(shí)現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對(duì)加強(qiáng)管理、深化改革的承受能力不強(qiáng)。

2.山西省加大凈化政治生態(tài)力度，提出了“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”、“六權(quán)治本”等一系列新思路、新目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)一步改善？請(qǐng)問(wèn)，“六權(quán)治本”指的是什么內(nèi)容？

答：“六權(quán)治本”，即通過(guò)依法確定權(quán)力、科學(xué)配置權(quán)力、制度限制權(quán)力、陽(yáng)光使用權(quán)力、合力監(jiān)督權(quán)力、嚴(yán)懲濫用權(quán)力，在“不敢腐”的基礎(chǔ)上，形成“不能腐”的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)提出，要甄別一批不廉潔的干部、退出一批不作為的干部、掌握一批善作為的好干部。

3.山西煤炭產(chǎn)業(yè)要向“六型”轉(zhuǎn)變，請(qǐng)問(wèn)是哪六型？

答：(一)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場(chǎng)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。(二)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變。(三)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變。(四)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變。(五)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變。(六)著力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變

4.山西省的“六大發(fā)展”是什么？

答： 一是推動(dòng)廉潔發(fā)展；二是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展；四是推動(dòng)綠色發(fā)展；五是推動(dòng)安全發(fā)展；六是推動(dòng)統(tǒng)籌發(fā)展。

5.國(guó)家出臺(tái)了調(diào)整煤炭進(jìn)口政策，限制高硫高灰劣質(zhì)煤進(jìn)口，恢復(fù)征收百分之多少的進(jìn)口關(guān)稅？

答：3%-6% 6.2014年，集團(tuán)公司完成原煤產(chǎn)量850.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)（26.9%）；原煤入洗440.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)（180.9%）；焦炭41.7萬(wàn)噸，同比降低（6.7%）；城市燃?xì)怃N(xiāo)量（8.3）億立方米。7.2014年，集團(tuán)公司完成了天然氣公司（增資擴(kuò)股）工作，煤氣公司與天然氣公司合并重組基本完成，燃?xì)馐袌?chǎng)整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

8.為加大用戶(hù)發(fā)展力度，2014年集團(tuán)公司在晉中投運(yùn)CNG、LNG合建加氣站1座，請(qǐng)說(shuō)出CNG、LNG分別代表什么？

答：LNG是液化天然氣（Liquefied Natural Gas）的簡(jiǎn)稱(chēng)，主要成分是甲烷。CNG是壓縮天然氣(Compressed Natural Gas)的簡(jiǎn)稱(chēng)，它與管道天然氣的組分相同，CNG可作為車(chē)輛燃料利用。

9.2014年，集團(tuán)公司進(jìn)一步突出了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，明確了（以煤為基、以氣為本、多元發(fā)展）的發(fā)展戰(zhàn)略和（固煤、擴(kuò)氣、穩(wěn)焦、優(yōu)化、培育新興產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展路徑。

10.2015年集團(tuán)公司總體目標(biāo)是什么？

答：完成“15560”工作任務(wù)，即：完成營(yíng)業(yè)總收入150億元，利潤(rùn)虧損控制在5億元以?xún)?nèi)，推進(jìn)6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保安全零死亡，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)減虧、股份扭虧”目標(biāo)。

11.2015年集團(tuán)公司主要指標(biāo)分別是什么？

答：原煤：1100萬(wàn)噸；焦炭：45萬(wàn)噸；燃?xì)怃N(xiāo)售量：10.7億立方米；營(yíng)業(yè)總收入：150億元；利潤(rùn)：虧損控制在5億元以?xún)?nèi)。

12.龍泉鐵路專(zhuān)用線為省重點(diǎn)工程太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司龍泉礦井項(xiàng)目的配套項(xiàng)目，線路總長(zhǎng)為 km，年發(fā)送運(yùn)量為-萬(wàn)噸/年？

答：整個(gè)線路全長(zhǎng)約5.5km，年發(fā)送運(yùn)量為500～800萬(wàn)噸/年。13.龍泉鐵路專(zhuān)用線將通過(guò)靜游站與哪兩條鐵路連接？ 答：通過(guò)靜游站與國(guó)鐵太興鐵路和地方鐵路寧?kù)o鐵路連接。14.山西神龍擬通過(guò)何種技術(shù)將焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)化合成天然氣，供應(yīng)榆次區(qū)工業(yè)和市民使用？

答：甲烷化技術(shù)。

15.高端燃?xì)庋b備制造項(xiàng)目主要發(fā)展產(chǎn)品有哪些？

答：主要發(fā)展安全型燃?xì)庥?jì)量表、一體化集成灶具、燃?xì)夤?jié)能采暖設(shè)備和高端燃?xì)廨斉洚a(chǎn)品

16.神州煤業(yè)下組煤開(kāi)拓項(xiàng)目分別是幾號(hào)煤層？

答：經(jīng)山西省煤炭廳以晉煤行發(fā)【2015】191號(hào)文批準(zhǔn)開(kāi)采神州煤業(yè)下組8號(hào)、10號(hào)煤層。17.臨汾加氣站及引氣管線建設(shè)項(xiàng)目有哪些？

答：臨汾加氣站及引氣管線建設(shè)項(xiàng)目包括新建臨汾市天然氣高壓環(huán)線，新建安澤CNG加氣站、金殿母站（含LNG和CNG加氣站）、家思博爾公交CNG加氣站以及LNG液化工廠。

18.煤礦事故處理“四不放過(guò)”的內(nèi)容是什么？

答：事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词盏浇逃环胚^(guò)；事故責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未受到處理不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

19.煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 20.煤礦安全生產(chǎn)管理的“五向”是指什么？

答：向高度責(zé)任心要安全，向嚴(yán)格質(zhì)量管理要安全，向反“三違”要安全，向安全知識(shí)要安全，向安全技術(shù)裝備要安全。

21.安全生產(chǎn)“三并重”是指什么？ 答：管理、裝備、培訓(xùn) 22.項(xiàng)目的實(shí)施階段有哪些？

答：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

23.集團(tuán)公司2015年要完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)檢查評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持“四不兩直”檢查，引深動(dòng)態(tài)檢查管理和評(píng)價(jià)工作，請(qǐng)說(shuō)出“四不兩直”的具體內(nèi)容。

答：指檢查不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)

24.集團(tuán)公司2015年要完善隱患排查治理體系，扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按照“四定、六落實(shí)”要求，加大隱患整改問(wèn)責(zé)力度”。請(qǐng)說(shuō)出“四定、六落實(shí)”的具體內(nèi)容。

答：定整改措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定考核，落實(shí)整改措施、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預(yù)案、落實(shí)責(zé)任追究

25.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“組織”的含義？ 答：一要均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)。二要大力推行“一井一面”模式。三要實(shí)行原煤全入洗。四要大力開(kāi)展配洗配售。

26.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量”的含義？ 答：一要抓好源頭控制。二要完善質(zhì)量管控體系。三要加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)。四要加強(qiáng)計(jì)量管控。

27.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“運(yùn)銷(xiāo)”的含義？ 答：一要全力拓展市場(chǎng)。二要加大銷(xiāo)售激勵(lì)力度。三要做好運(yùn)力保障。28.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何降低采購(gòu)成本？ 答：要降低采購(gòu)成本，適度下放物資采購(gòu)權(quán)，大宗物資由供銷(xiāo)分公司集中采購(gòu)。推行采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)審制度，規(guī)范招投標(biāo)管理，理順采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。

29.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“環(huán)保”中主要污染物雙達(dá)標(biāo)指什么？

答：“排放濃度”、“排放總量”雙達(dá)標(biāo)。

30.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何完善質(zhì)量管控體系？ 答：建立從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管控體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化過(guò)程跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)揮質(zhì)量預(yù)警和仲裁作用。

31.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)？ 答：強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力；建立質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)失真引發(fā)的質(zhì)量糾紛嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)檢人員責(zé)任意識(shí)。

32.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用與那些掛鉤？ 答：與各單位工資總額、業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)干部收入掛鉤。33.如何突出煤氣化燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支撐作用

答：一要進(jìn)一步優(yōu)化燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，加快制定燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資力度，以城市燃?xì)廨斉涔芾頌楹诵?，?yōu)化燃?xì)獍l(fā)展的投融資平臺(tái)，做強(qiáng)做大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)；二要打造燃?xì)饩C合服務(wù)一流品牌；三要積極構(gòu)建燃?xì)馊a(chǎn)業(yè)鏈；四要鞏固拓展燃?xì)馐袌?chǎng)。

34.結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)變化，如何適度發(fā)展集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)業(yè) 答：一要調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位；二要繼續(xù)抓好龍泉項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；三要超前謀劃礦井接續(xù)工作。

35.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，如何積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

答：一要盡快盤(pán)活工廠區(qū)存量土地；二要積極發(fā)展特色煤化工；三要努力培育轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

36.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)變化情況，我公司如何創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制 一要積極推行混合所有制模式；二要加快推進(jìn)后勤輔業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)；三要建立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制；四要推進(jìn)集團(tuán)公司與股份公司良性互動(dòng)。

37.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指標(biāo)量化考核。嚴(yán)格按照“量、本、利”相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，建立“收入靠貢獻(xiàn)、增資靠增收”的分配機(jī)制。二要突出考核針對(duì)性。管理指標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子收入掛鉤。企管部要加大考核落實(shí)情況抽查力度，確?？己私Y(jié)果落實(shí)到位、責(zé)任到人。三要突出考核剛性約束。嚴(yán)格按照既定任務(wù)指標(biāo)考核兌現(xiàn)，完不成指標(biāo)按絕對(duì)量等額扣罰，超額按比例獎(jiǎng)勵(lì)。加大工資考核部分比例，取消保底工資，完不成任務(wù)只保障最低工資收入。

38.集團(tuán)公司如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行限額授權(quán)、分級(jí)管理

答：凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）的項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)單位和經(jīng)費(fèi)單位、公司機(jī)關(guān)的全部項(xiàng)目，由公司集中管理。

39.集團(tuán)公司對(duì)外投資原則是什么

答：一是對(duì)外投資項(xiàng)目要符合國(guó)家、山西省產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，控制非主業(yè)投資。

二是對(duì)外投資項(xiàng)目要深入開(kāi)展前期調(diào)查，做好可行性研究和科學(xué)論證工作，避免盲目性、隨意性和主觀性。

三是對(duì)外投資項(xiàng)目預(yù)期投資收益原則上不低于國(guó)內(nèi)同行業(yè)近三年平均水平，不低于銀行同期貸款利率。

四是對(duì)外投資項(xiàng)目要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司資金運(yùn)行安全，實(shí)現(xiàn)保值增值，取得較好投資收益。

40.集團(tuán)公司對(duì)外投資工作程序是什么？ 答：計(jì)劃、立項(xiàng)、調(diào)研、申請(qǐng)、審批、實(shí)施。41.集團(tuán)公司班組建設(shè)模式是什么

答：“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。

42.集團(tuán)公司差異化考核分哪幾類(lèi)？

答：煤礦生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及籌建單位、集團(tuán)及股份機(jī)關(guān)等四類(lèi)。

43.集團(tuán)公司2015年績(jī)效考核方式是什么

答；2015年績(jī)效考核按照“以銷(xiāo)計(jì)量、以質(zhì)計(jì)價(jià)、以量計(jì)酬”方式，對(duì)生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)件績(jī)效工資，對(duì)費(fèi)用單位、經(jīng)營(yíng)單位及籌建單位執(zhí)行含量績(jī)效工資；對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

44.2015年集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)單位績(jī)效考核方式是什么

按合格的商品量以計(jì)件單價(jià)取得績(jī)效工資，按安全、成本、工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行修正。

45.集團(tuán)公司2015年績(jī)效考核原則是什么

答：市場(chǎng)導(dǎo)向；分類(lèi)考核；簡(jiǎn)化指標(biāo)；量化指標(biāo)；科學(xué)公正。46.影響績(jī)效工資取得的關(guān)鍵指標(biāo)是什么

一是產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量指標(biāo)完成；二是安全指標(biāo)完成；三是產(chǎn)品成本及利潤(rùn)指標(biāo)完成。

47.2015年集團(tuán)公司黨委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是圍繞一個(gè)中心。即圍繞“強(qiáng)化管理年”這一中心，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

“2”是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。即落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。

“3”是發(fā)揮三個(gè)作用。即黨組織的政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員的先鋒模范作用。

“4”是實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升。即實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策力的提升，中層干部執(zhí)行力的提升，職工隊(duì)伍凝聚力的提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

“5”是要重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的工作。

一是扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。

三是扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

四是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

五是扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

48.什么是“四風(fēng)”問(wèn)題？

答：形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng) 49.黨的紀(jì)律處分有哪幾種？

答：警告、嚴(yán)重警告、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開(kāi)除黨籍 50.什么叫“兩個(gè)責(zé)任”？

答：黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任 51.“三嚴(yán)三實(shí)”的具體內(nèi)容是什么？

答:嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。

52.集團(tuán)公司2015年重點(diǎn)工作中強(qiáng)調(diào)如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)？

答： 第一要匡正用人導(dǎo)向；第二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；第三要做好干部培訓(xùn)工作；第四要加大考核問(wèn)責(zé)力度；五要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

53.習(xí)近平在什么時(shí)間首次提出“新常態(tài)”一詞？

2014年5月，中共中央總書(shū)記習(xí)近平在河南考察時(shí)首次使用“新常態(tài)”一詞。

54、總書(shū)記在2014年12月9日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)做出了系統(tǒng)性闡述，提出什么要求？

認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。

55、在總書(shū)記的闡述中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有三個(gè)特點(diǎn)是什么？ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)化”三個(gè)特點(diǎn)，一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

56、在總書(shū)記的闡述中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有的九個(gè)特征是什么？

九個(gè)特征：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)九個(gè)趨勢(shì)性變化：

從消費(fèi)需求看，我國(guó)消費(fèi)由模仿型排浪式階段向個(gè)性化、多樣化發(fā)展； 從投資需求看，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；

從出口和國(guó)際收支看，全球總需求不振，我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征；

從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，由過(guò)去的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正逐步向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；

從資源環(huán)境約束看，環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限； 從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解看，各類(lèi)隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化；

從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

57、煤焦產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的表現(xiàn)形式是什么？

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)的發(fā)展也會(huì)出現(xiàn)新的常態(tài)，煤炭行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)需求增速的放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存的消化期、環(huán)境制約的增強(qiáng)期和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，主要表現(xiàn)為四個(gè)特征。一是煤炭需求增速放緩。二是產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。三是環(huán)境制約的強(qiáng)化作用加強(qiáng)。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)艱巨。

58、當(dāng)前我國(guó)的焦化行業(yè)面臨著三大難題是什么？

一是我國(guó)的鋼鐵及煉焦行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)過(guò)去，作為高耗能、高污染行業(yè)我國(guó)焦化企業(yè)在消耗了大量能源的同時(shí)還帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。二是焦化企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，我國(guó)的焦炭產(chǎn)能已經(jīng)連續(xù)三年達(dá)到4億噸以上。而同期的焦炭年產(chǎn)銷(xiāo)量只有3億噸左右。三是隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國(guó)鋼材需求增速也在逐步減小，給國(guó)內(nèi)的焦化企業(yè)帶來(lái)重重壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。2014年焦炭行業(yè)由于缺乏基本面支撐，將難以實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)，焦炭市場(chǎng)難以出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

59、當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的最大問(wèn)題是什么？

保生存、求發(fā)展，集團(tuán)公司減虧增盈、股份公司扭虧為盈。60、就集團(tuán)公司的基本面而言，我們還存在的需要克服的困難和問(wèn)題是什么？

一是集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二是發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不夠，發(fā)展后勁不是很足。三是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步履艱難。四是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)體系不暢，產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)難度增大。五是資金壓力十分巨大現(xiàn)金流問(wèn)題特別突出。

六是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制體制不活，干部職工的思想沒(méi)有完全隨著形勢(shì)的變化而實(shí)現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對(duì)加強(qiáng)管理、深化改革的承受能力不強(qiáng)。

61、開(kāi)展“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)的目標(biāo)？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)將圍繞哪三項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作？ 基礎(chǔ)管理、過(guò)程管理、目標(biāo)管理 63、“三期疊加”指什么？

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、經(jīng)濟(jì)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期 64、“一帶一路”指什么？

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路

65、“中國(guó)夢(mèng)”是什么時(shí)間有誰(shuí)提出的。其具體定義是什么？ 2012年11月29日由習(xí)近平提出。定義為：實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興就是中華民族近代以來(lái)的最偉大夢(mèng)想。