第一篇：2015年年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)講解

2015年度企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

2015年以來，我礦企業(yè)文化建設(shè)以集團公司核心理念為宗旨，落實“三項要求”、“四式管理”、全面建設(shè)幸福型企業(yè)為目標。圍繞集團公司成立二十周年這一主題，認真組織開展了以各類技能比賽、文化活動為內(nèi)容的慶祝活動，以此激勵全體員工不斷奮發(fā)進取。通過企業(yè)文化建設(shè)，以此促進企業(yè)管理升級，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動企業(yè)發(fā)展。一年來，企業(yè)文化建設(shè)小組按照年初工作計劃，有條不紊的開展推進各項企業(yè)文化建設(shè)工作，同時積極組織參加集團公司舉辦的各類文體活動,現(xiàn)將我礦2015年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)、完善管理制度、按照年初工作計劃有序開展 為保障企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展，年初成立了企業(yè)文化建設(shè)工作小組，人員分工明確。小組成員隨著人員調(diào)動及時進行調(diào)整，確保小組組織機構(gòu)健全。同時煤礦根據(jù)集團公司企業(yè)文化體系和煤礦實際，制定了符合我礦的《企業(yè)文化建設(shè)管理制度》，年初制定了《2015年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃》，一年來，工作小組根據(jù)管理制度和年初工作計劃，使各項企業(yè)文化建設(shè)工作有序的開展推進。

二、企業(yè)文化建設(shè)責任狀的簽訂及落實

根據(jù)集團公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，年初企業(yè)文化建設(shè)小組與各施工隊負責人、辦公區(qū)負責人、采坑區(qū)負責人、各重點部位負責人分別簽訂了《企業(yè)文化建設(shè)目標管理責任書》，責任書根據(jù)不同區(qū)域編制了不同的目標要求內(nèi)容。通過責任書的簽訂，將我礦企業(yè)文化建 設(shè)做到區(qū)域管理明確，責任落實到人。

三、認真組織召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議，企業(yè)文化建設(shè)工作有條不紊。

為進一步加強企業(yè)文化建設(shè)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題和不足，我礦將企業(yè)文化建設(shè)專題會議作為煤礦的一個重要會議組織召開，一年來，按照集團公司《綜合目標考核細則》要求，煤礦共計組織召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議4次，會議主要就企業(yè)文化建設(shè)工作存在問題及下一步工作計劃進行總結(jié)落實。通過會議的召開使各項企業(yè)文化建設(shè)工作始終朝著正確的方向前進，同時使下一步各項工作有條不紊的開展。

四、進一步完善企業(yè)文化硬件設(shè)施，營造良好的企業(yè)文化學習推廣氛圍。

2015年以來，我礦企業(yè)文化設(shè)施方面緊跟集團公司發(fā)展思路和需要配置，一年來我礦圍繞集團公司企業(yè)一系列文化體系以及集團公司成立20周年這一主題在辦公區(qū)、工業(yè)廣場更換了16幅企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄，同時在視頻會議室增設(shè)了烏蘭集團《員工行為規(guī)范》、集團公司核心理念、三項要求、四式管理、全面建設(shè)幸福型企業(yè)目標等企業(yè)文化宣傳牌板，生活區(qū)各衛(wèi)生責任區(qū)全部制作了責任區(qū)牌板。同時為進一步豐富職工的文化知識，6月份煤礦購買了中國傳統(tǒng)文化、敬業(yè)精神、法律法規(guī)、企業(yè)管理等各類圖書。按照露天煤礦質(zhì)量標準化要求在采坑重點部位制作了47塊道路指示牌板、安全宣傳標語，安全生產(chǎn)月期間在入坑道路兩側(cè)每隔50米設(shè)置了安全彩旗標語。通 過對企業(yè)文化設(shè)施的不斷完善，讓集團公司一系列企業(yè)文化深入人心，在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學習推廣氛圍，五、礦容礦貌的美化、綠化建設(shè)

一年來，我礦將改觀礦容礦貌，美化綠化礦區(qū)及周邊環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。一年來，工業(yè)廣場總計栽種松樹380棵，栽種地點主要為生活區(qū)周圍、入坑道路兩側(cè)，成活率為70%。采坑綠化方面，1280、1300臺階邊坡栽種沙柳網(wǎng)格約12萬延長米。1260排土場種植松樹700苗，成活率為65%以上，1280、1300排土場平臺種植楊樹1057苗，成活率為95%以上。排土場到界邊坡和1260、1280、1300平臺播散草籽400公斤，栽種沙棘250000苗，成活率為85%。一年來排土場的復墾綠化工作得到很好的進展，綠化成效得到集團公司和行管部門的一致認可。七月份期間，我礦對入坑道路進行了硬化。同時一年來煤礦將環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)細化到個人，礦容礦貌得到了很大改善。

六、認真學習集團公司企業(yè)文化知識，做好企業(yè)文化宣講工作。一年來，煤礦將集團公司企業(yè)精神、核心理念、三項要求、四式管理、幸福型企業(yè)的目標等一系列企業(yè)文化知識作為職工培訓學習的重點內(nèi)容，通過培訓學習使全體職工能對集團公司企業(yè)文化有一個全面系統(tǒng)的了解和掌握。同時煤礦利用各種企業(yè)文化宣傳欄展示集團公司企業(yè)文化相關(guān)知識。一年來，按照集團公司《綜合目標考核細則》要求，組織了企業(yè)負責人對集團公司企業(yè)文化進行了四次宣講，宣講圍繞集團公司一系列企業(yè)文化，制作了內(nèi)容豐富的教案。通過宣講讓 廣大職工對集團公司企業(yè)文化的提出和制定有更多的了解和理解。通過組織職工對企業(yè)文化的學習和宣講，讓廣大職工能很好的認同集團公司的企業(yè)文化，明確公司發(fā)展的目標，從而為企業(yè)的管理起到很好的促進作用。

七、重大節(jié)日開展好先進表彰和文體活動，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。

按照《綜合目標考核細則》的要求，利用各類重大節(jié)日活動，積極組織開展好各類先進表彰和文體活動。元旦期間，組織召開了“慶元旦暨2014年度工作總結(jié)表彰大會”，表彰獎勵先進集體1名，先進個人15人，同時為增加節(jié)日文化氛圍，我礦組織開展了拔河、臺球、乒乓球、象棋、猜謎語等形式多樣的文體活動?！叭ぐ恕眿D女節(jié)期間，組織開展了女職工廚藝大比拼和女職工座談會。“五·一”期間，組織開展了“慶‘五·一’勞動模范、優(yōu)秀青年表彰大會”，表彰忠誠責任獎2名、愛崗敬業(yè)獎2名，同時在“五·一”、“五·四”期間，我礦還開展了“工程機械技術(shù)比武大賽”?！捌摺ひ弧逼陂g組織開展了模范共產(chǎn)黨員表彰大會。“十·一”期間組織開展了慶“國慶”暨第三季度先進表彰大會，并圍繞集團公司成立20周年組織開展了以“回首過去，珍惜今天，展望未來”為主題的職工座談會，廣大職工結(jié)合個人工作經(jīng)歷和崗位感想，暢談了集團公司二十年發(fā)展歷程的切身感受和深刻體會。座談會上礦領(lǐng)導鼓勵員工兢兢業(yè)業(yè)，常懷感恩之心，常為敬業(yè)之行，常思責任之德，珍惜集團公司提供的良好環(huán)境和平臺，以愛企如家的精神做好本職工作，將個人成才和公司發(fā) 展融為一體。

通過重大節(jié)日先進表彰活動的開展，使我礦上下形成學習先進、爭當先進的良好氛圍，通過各類文體活動的開展，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了煤礦健康向上的企業(yè)文化氛圍。在開展好煤礦黨建企業(yè)文化建設(shè)的同時，我礦對集團公司舉辦的各類比賽、競賽積極予以參加。

八、樹立企業(yè)良好形象、構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

2015年春節(jié)前夕，煤礦對周邊溫家梁、丁家圪堵、大水溝三個村社開展了“春節(jié)慰問奉獻社會、烏蘭之情情暖人心”的春節(jié)慰問活動，分別向三個村社的110戶村民發(fā)放了白面。五月份我礦對柳塔村喬家焉一困難家庭捐助愛心款3000元。八月份我礦積極響應(yīng)伊旗紅十字會“捐出您的一天收入、奉獻您的一份真情”為主題的博愛一日捐活動，經(jīng)煤礦積極動員組織，礦部及各施工隊共計35名員工參加了本次愛心活動，募捐善款3900元。通過積極組織開展慰問活動、參加各種社會愛心活動，充分體現(xiàn)了我礦落實集團公司核心理念——為社會做奉獻，承擔社會責任的良好形象，為煤礦發(fā)展構(gòu)建了和諧的外部環(huán)境。

九、積極參加集團公司舉辦的各類企業(yè)文化建設(shè)活動

一年來，我礦積極組織職工參加集團公司舉辦的各類比賽、競賽活動，展現(xiàn)我礦職工的精神面貌?！拔濉ひ弧逼陂g在集團公司舉辦的“勞動最美，幸福同行”的頒獎文藝聯(lián)歡會上我礦8名職工予以了參加，同時我礦職工張強獲得了愛崗敬業(yè)獎的榮譽稱號。7月1日，集 團公司舉辦的“黨恩大于天”慶祝建黨94周年文藝演出及黨課學習活動中，我礦8名黨員積極參加了活動。7月12日，集團公司舉辦的2015年企業(yè)文化進基層走進石圪臺煤礦職工文藝演出活動中，我礦3名職工予以了參加。7月18日，集團公司舉辦的職工技術(shù)比武大賽中，我礦組織12名職工分別參加了挖掘機、裝載機、自卸車、文員、廚師等項目的技能比賽。一年來，集團公司舉辦的各項文體活動，煤礦都積極鼓勵支持職工予以了參加。

十、開展落實好“三項要求”，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重。

一年來，我礦將落實三項要求作為煤礦的一項重要工作來抓，同時力爭在原有基礎(chǔ)上對落實三項要求要有所提高和創(chuàng)新。

1、在改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境方面，我礦首先從職工“兩堂一室一舍”入手。組織食堂管理人員和廚師人員到兄弟單位學習食堂管理，提高我礦管理水平和廚師人員業(yè)務(wù)水平。通過向職工開展飯菜問卷調(diào)查，根據(jù)職工意愿制定合理的“一周菜譜”，堅持少鹽、少糖、少油、少腌制食品的原則，讓職工吃上健康、營養(yǎng)、放心的飯菜。認真使用餐飲食品安全快速檢測器，對食堂購買的米面、油類、蔬菜類等所有原材料進行安全檢查，從原材料的購買上嚴格把關(guān)。春季期間種植各類蔬菜、土豆、玉米等農(nóng)作物30多畝。同時煤礦嚴格執(zhí)行報飯制度，食堂工作人員按照報飯人數(shù)進行用料，降低了飯菜成本，避免了飯菜的浪費。同時煤礦加強“兩堂一室一舍”的環(huán)境衛(wèi)生管理，確?！皟商靡皇乙簧帷杯h(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

2、在整頓工作作風和勞動紀律方面，我礦堅持用制度管理企業(yè)、用制度管理員工、嚴格遵守集團公司的《五條規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等其它各項規(guī)章制度。在集團公司通報的違章違紀行為中，我礦認真學習通報文件，告誡我礦職工要從通報的違章違紀行為中吸取教訓，嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，履行好自身的崗位職責，杜絕在我礦出現(xiàn)違章違紀行為。2月份以來，我礦將每日2次簽到調(diào)整為每日3次簽到。同時進一步加強職工上下班安全管理，無論請假、出差、下班回家全部辦理離礦手續(xù)。

3、在職工培訓學習方面，按照李董事長四屆三次股東（職工）代表大會上提出的“強化全員學習、培訓、教育力度，用傳統(tǒng)文化精華提高員工‘仁義忠孝’、‘禮義廉恥’等做人基本素養(yǎng)，經(jīng)常性開展崗位技能比武等活動，積極引導、鼓勵員工在本職崗位上成長、成才，培養(yǎng)出一批不同行業(yè)、不同崗位德才兼?zhèn)涞男屑依锸帧钡穆毠づ嘤栆螅荒陙?，我礦對職工培訓予以了高度重視并做了大量工作，重點培訓學習了安全及業(yè)務(wù)知識、公司及煤礦管理制度、員工行為規(guī)范、公司企業(yè)文化體系、與工作生活密切相關(guān)常識（食品衛(wèi)生、營養(yǎng)餐搭配等）、中國傳統(tǒng)文化、敬業(yè)精神、法律法規(guī)等。講座內(nèi)容以觀看視頻為主，文字資料采用PPT課件授課，宣讀、講解為主，培訓堅持“少吃多餐”的辦法，通過開展討論交流、心得體會、知識競賽、崗位技能比武等方式，創(chuàng)新培訓方法，延伸培訓內(nèi)容，提高職工學習興趣和培訓效果。

十一、全面推進精細化管理，煤礦上下厲行勤儉節(jié)約。

勤儉節(jié)約是集團公司發(fā)展的永恒主題，一年來，我礦本著“花好每一分錢，用好每一張紙”這一勤儉節(jié)約辦礦理念，全面推進精細化管理，從細節(jié)入手、從小事做起，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。年初煤礦將所有材料購買進行審批管理，做到新材料的購買必須填寫《材料計劃申請單》，礦主要領(lǐng)導對新材料的購買進行嚴格把關(guān)。對各種車輛、設(shè)備按照年初保養(yǎng)計劃和設(shè)備保養(yǎng)要求，按時進行保養(yǎng)維修，提高設(shè)備的使用壽命。六月份開始，煤礦全面實施全員考核，通過全員考核充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，進一步提高煤礦精細化管理。

十二、2015年企業(yè)文化建設(shè)工作亮點

1、企業(yè)文化建設(shè)工作緊抓一個“實”字，企業(yè)文化建設(shè)從思想認識上有很大的轉(zhuǎn)變，從應(yīng)付公司考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嶋H際開展一些活動，切實提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和豐富職工業(yè)余文化生活，企業(yè)文化建設(shè)工作做到務(wù)虛工作務(wù)實抓，重實際、求實效。

2、煤礦企業(yè)文化建設(shè)年初工作計劃參照《集團公司2015年黨建企業(yè)文化建設(shè)推進表》安排部署，在企業(yè)文化建設(shè)工作開展中嚴格按照年初工作計劃推進。這樣既保證了企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行，又與集團公司的各項活動保持一致。

3、礦領(lǐng)導特別是主要領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)的重視，2015年以來在企業(yè)文化建設(shè)開展過程中，無論是資金投入、人員配備、工作具體實施開展中礦領(lǐng)導都予以了高度的重視和大力的支持。特別是礦領(lǐng)導 對各種軟件資料嚴格把關(guān)，嚴禁弄虛作假的記錄出現(xiàn)，這樣大大提高了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。4、2015年，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作在嚴格按照《綜合目標考核細則》要求進行開展的基礎(chǔ)上，也有一些創(chuàng)新和突破，例如在“三·八”婦女節(jié)期間，組織開展了女職工廚藝大比拼和女職工座談會?！捌摺?一”期間我礦組織開展了慶“七· 一”暨安全生產(chǎn)月知識競賽活動。12名職工分成4個小組，競賽題目內(nèi)容以集團公司企業(yè)文化、管理制度、露天煤礦常識、煤礦安全管理知識等為主。競賽分為必答題、搶答題、風險題三個環(huán)節(jié)。活動豐富了煤礦職工的文化生活，提高了職工文化素質(zhì)，通過活動讓職工做愛學習、有知識的烏蘭人。5、11月30日我礦圍繞集團公司成立20周年組織開展了以“回首過去，珍惜今天，展望未來”為主題的職工座談會，廣大職工結(jié)合個人工作經(jīng)歷和崗位感想，暢談了集團公司二十年發(fā)展歷程的切身感受和深刻體會。座談會上礦領(lǐng)導鼓勵員工兢兢業(yè)業(yè)，常懷感恩之心，常為敬業(yè)之行，常思責任之德，珍惜集團公司提供的良好環(huán)境和平臺，以愛企如家的精神做好本職工作，將個人成才和公司發(fā)展融為一體。

十三、2015年企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足

1、“三項要求”工作開展不夠細致全面，在改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境方面還有很多地方予以補充完善。工作作風有待進一步加強，職工培訓學習方面“走出去”的范圍有限，與集團公司要求的擴大視野，開闊眼界有一定差距。

2、在煤礦環(huán)境衛(wèi)生管理、礦容礦貌美化、綠化方面，我礦有待 進一步加強改觀。與集團公司部分先進兄弟單位相比還有一定的差距。

3、開展各各項企業(yè)文化建設(shè)活動創(chuàng)新性不足，形式單一，很多活動不能緊跟集團公司發(fā)展思路組織開展。

4、部分職工對集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵認識不到位、重視程度不夠，認為企業(yè)文化建設(shè)工作只是生產(chǎn)經(jīng)營的輔助性工作，在開展的各項企業(yè)文化建設(shè)活動中不能積極予以配合。

5、企業(yè)文化設(shè)施配置仍待進一步完善，集團公司一系列企業(yè)文化體系宣傳仍然不到位。

十四、2016年企業(yè)文化建設(shè)工作思路

1、不斷完善企業(yè)管理制度，堅持建設(shè)制度型企業(yè)：

2016年我礦企業(yè)文化建設(shè)工作在2015年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)緊緊圍繞集團公司核心理念開展建設(shè)，不斷完善各項企業(yè)內(nèi)部管理制度，堅持用制度管理企業(yè)，制度管理安全、制度管理員工的思想意識。安全面前不講人情、制度面前人人平等。礦領(lǐng)導率先垂范的遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度，為廣大職工遵守執(zhí)行規(guī)章制度起到模范帶頭作用，從而把我礦建設(shè)成一個制度管理型的企業(yè)。

2、控制成本、勤儉節(jié)約，堅持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)：

2016年我礦繼續(xù)本著“花好每一分錢，用好每一張紙”這一勤儉節(jié)約辦礦理念，嚴格控制成本內(nèi)各項開展，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。把省下的錢用在提高安全管理水平上，用在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平上，用在改觀礦容礦貌、美化綠化上，花在為職工辦實事、辦 好事上，把每一筆錢花在“刀刃上”，合理利用好每一筆開支，堅持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3、以“三項要求”為基礎(chǔ)，堅持四式發(fā)展理念，建設(shè)幸福型企業(yè)。

2016年我礦繼續(xù)以“三項要求”基礎(chǔ)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。在2015年的基礎(chǔ)上，進一步改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，進一步整頓勞動紀律和改善工作作風，進一步加強職工培訓學習。年初充分征求職工意見，從職工最迫切要求、最希望改善的地方入手，從細節(jié)入手、從小事做起，多為職工辦實事、辦好事。企業(yè)文化開展中堅持建設(shè)“家庭式的關(guān)系、學校式的教育、軍隊式的管理、花園式的環(huán)境”這一四式企業(yè)發(fā)展思路，建設(shè)幸福型企業(yè)。

第二篇：xx年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

xx年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

篇1

21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進行。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行。

三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象

1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》xx月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。

4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。

篇2

集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。

一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。

集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。xx年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

二、培育“特色”的企業(yè)精神。

我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。

三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。

四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹xx同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。xx年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。

五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。

六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。

凝聚力

企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。xx年xx月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動。

激勵力

幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。

約束力

當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。

導向力

優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。xx年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。xx年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。

輻射力

企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。

通過幾年的實踐，我們體會到

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應(yīng)盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設(shè)評價標準。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。

對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響。企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)。

3、清華大學教授、著名經(jīng)濟學家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。

4、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業(yè)無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。

6、《辭海》（上海辭書出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準則。

綜合對于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態(tài)，價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

隨著經(jīng)濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過渡到知識經(jīng)濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到2020年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。

在這樣的時代背景下，全球經(jīng)濟競爭主要是科學技術(shù)的競爭，而科學技術(shù)來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。

實際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)IBM公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創(chuàng)新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門經(jīng)理、主管，企業(yè)一線員工，都應(yīng)承擔起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標，以先進企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展。1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。2、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經(jīng)過美國學者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來，形成員工的價值觀，激發(fā)了人員的積極性。3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設(shè)自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（IMD）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動力成本、公司業(yè)績、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數(shù)研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。5、先進的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設(shè)的企業(yè)，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營、多國經(jīng)營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：1、導向作用。企業(yè)文化能夠把員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，使員工個人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動，形成合力。2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應(yīng)是明確具體的，具有柔性特點。3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應(yīng)有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。4、凝聚作用。企業(yè)是一個整體系統(tǒng)，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū)、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結(jié)在一起，大家相互依存，為共同目標——企業(yè)目標的實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作、緊密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟成果，而且為社會創(chuàng)造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為公司當前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)。

一、加強企業(yè)文化宣貫

①為了有效推進公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)調(diào)整改革新形勢、新任務(wù)、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領(lǐng)先文化理念體系落地生根，結(jié)合公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。

②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，公司是一個學習型的企業(yè)，具有一個學習型的領(lǐng)導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經(jīng)營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學習型的最高管理者。

③做好符合公司實際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新時期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

④實施企業(yè)文化建設(shè)制定詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領(lǐng)導、部室機關(guān)、成員單位直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)；創(chuàng)新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)不斷地豐富與完善；和諧方面，把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展和諧起來，和諧工作環(huán)境，和諧人際關(guān)系，和諧制度建設(shè)，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容 首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀的實現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時，公司初步設(shè)計了一套關(guān)鍵行為指引系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)來評價每個員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實認同度。通過關(guān)鍵行為的評價，可以指引員工態(tài)度與行為的改進方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次，完善公司的VI體系。設(shè)計完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)。

最后，也是最重要的就是構(gòu)建公司員工廣泛認同的員工價值觀。

通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業(yè)文化建設(shè)。完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的開始。領(lǐng)導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。

三、在未來的發(fā)展中

社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務(wù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊機制、轉(zhuǎn)變舊觀念，招聘新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進行文化建設(shè)的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質(zhì)，文化間的沖突將不可避免。對公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚公司原來所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

一、企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。積極落實國家電網(wǎng)有限公司“旗幟領(lǐng)航·文化登高”行動計劃，有力推進企業(yè)文化示范點建設(shè)xx被授予“xx2018企業(yè)文化建設(shè)示范點”稱號xx順利通過“xx企業(yè)文化建設(shè)示范點”復評。深入開展“四時讀書樂”讀書沙龍、“延讀書種子之傳”閱讀進基層活動，構(gòu)建職工讀書成長的“潤心”陽光心靈家園，公司書屋被授予“全國工會職工書屋示范點”稱號，《企業(yè)書香文化平臺的建設(shè)與運營》獲得2017xx管理創(chuàng)新成果一等獎。積極開展“心能量”趣味心理活動，開展“心能量”微課堂，提升員工心能建設(shè)。

二、精神文明建設(shè)有力推進。積極助力全國文明城市創(chuàng)建，組織發(fā)動黨員群眾積極參與文明勸導、街道共建，與xx辦聯(lián)合舉辦“供電杯”文明城市創(chuàng)建征文活動，共收到參賽文章99篇，其中員工作品《提升供電服務(wù)品質(zhì) 共建文明美好家園》獲二等獎，《文明建設(shè)領(lǐng)航 電力風采彰顯》、《電力人四季綻放文明花》獲三等獎。積極開展志愿服務(wù),聯(lián)合社會公益組織開展“幸福蝸居 陽光普照”扶弱濟困精準服務(wù)項目。大力開展典型選樹活動，開展xx2017年“十大工作亮點”和“最美金電人”巡展活動，組織“xx2018年十大工作亮點”、“xx2018年文明部室（單位、班組）”等評選活動。