第一篇：物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人心得感悟

物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人心得感悟

物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人心得感悟

雖然在龍湖學(xué)到了很多細(xì)節(jié)上面的管理模式，但是模仿他人的管理模式永遠(yuǎn)是企業(yè)管理不可行的一條道路。在李總正確的引導(dǎo)方式下我們秉承要打出自己的物業(yè)品牌。我認(rèn)為我們的物業(yè)要打出自己的品牌首先要有自己的一套管理方式和以集團(tuán)文化相輔相成的一套自己的企業(yè)文化。

從基本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、人力開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、自我修煉等幾個(gè)方面系統(tǒng)得闡述咱們的經(jīng)營(yíng)管理之道。

一、首先一個(gè)經(jīng)理人要做到：要有持久的事業(yè)激情，華中給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所

帶來(lái)的利潤(rùn)。短暫的激情是不值錢(qián)的，而且激情是不允許受傷害的，設(shè)想一下你的員工下班以后再要培訓(xùn)三四個(gè)小時(shí)或者開(kāi)上幾個(gè)小時(shí)的會(huì)，你就會(huì)把這種激情消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不再的，學(xué)習(xí)不是要坐下來(lái)，而是去聽(tīng)、去看、從客戶(hù)或業(yè)主中學(xué)習(xí)。還有一定要員工感覺(jué)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)講義氣、講感情的這樣你的員工有什么事情都會(huì)去想你反映，上班是你是他們的領(lǐng)導(dǎo)、下班是你就是他們的老大哥、兄弟，從一線(xiàn)員工到基層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以你為中心，去找你談心。畢竟基層員工反映的問(wèn)題就是管理上面的問(wèn)題。

二、考慮未來(lái)的成長(zhǎng)空間有多大？大多數(shù)人都這么認(rèn)為物業(yè)不過(guò)就是一個(gè)不起眼服務(wù)性的企業(yè)……但是就這不起眼的服務(wù)性的企業(yè)恰恰是房地產(chǎn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。是房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)的領(lǐng)軍者，設(shè)想一下當(dāng)業(yè)主買(mǎi)下自己的房屋以后哪個(gè)不想擁有一輩子的保障呢？物業(yè)是以房屋服務(wù)的形式讓業(yè)主感覺(jué)給

自己的房屋買(mǎi)下了一份保險(xiǎn)；買(mǎi)下他一輩子的保障。當(dāng)他在開(kāi)發(fā)商手里買(mǎi)下房屋以后并不代表他們的合作關(guān)系就這樣結(jié)束了，這樣你認(rèn)為他們會(huì)相信這個(gè)開(kāi)發(fā)上的信譽(yù)度嗎？當(dāng)業(yè)主感覺(jué)自己有一個(gè)屬于自己的物業(yè)時(shí)，這樣就會(huì)給他們心里上帶來(lái)了一種安全感，這樣他們就會(huì)認(rèn)為買(mǎi)下華中的房子就有了保障。華中的信譽(yù)度就會(huì)提升。華中房地產(chǎn)為什么要品牌建設(shè)，房地產(chǎn)品牌建設(shè)的是什么？不就是信譽(yù)度嗎？有了信譽(yù)度別人才會(huì)來(lái)買(mǎi)你的房子嘛，才會(huì)給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。http://

怎樣把華中的品牌建設(shè)做好，華中應(yīng)在某種程度上以物業(yè)為中心，以物業(yè)為退路，我認(rèn)為物業(yè)也好地產(chǎn)也好要做到下一道工序?yàn)轭櫩偷乃枷肜砟顏?lái)做。地產(chǎn)和物業(yè)就應(yīng)該以這種形式達(dá)到相輔相成的一套合作形式，以華中集團(tuán)為中心、以華中品牌為中心。去更好的為業(yè)主服務(wù)。

三、給業(yè)主以家的感受、怎樣才能

做到家的感受？龍湖管理方式真的得做到了以客戶(hù)第一，以“善待你一生”做為他們的服務(wù)理念，而我們?cè)趺床拍茏龅健凹业母惺堋蹦?這就體現(xiàn)從客戶(hù)到家人的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)去出發(fā)在這中間我們物業(yè)還能服務(wù)的很多，這點(diǎn)別的物業(yè)是考慮不到的。從業(yè)主來(lái)物業(yè)領(lǐng)鑰匙開(kāi)始，他們就應(yīng)該享受到我們的服務(wù)，給業(yè)主的第一影響很重要。

四、擁有自己的商業(yè)模式，我們的商業(yè)模式應(yīng)該是透明的，是給業(yè)主們看到的，永遠(yuǎn)要想辦法讓業(yè)主們知道我們?cè)谧鍪裁?，做了什么。給他們看到我們是一種以“虧損”形式在經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，但是也要做到你拿業(yè)主的一塊錢(qián)在我們的公司里轉(zhuǎn)一圈，就能讓其變成一塊一。而這曾加的部分是業(yè)主們看不到的“盈利”部分。這樣就能達(dá)到業(yè)主與物業(yè)之間的雙贏政策，而不是他們交物業(yè)費(fèi)，然后物業(yè)為他們服務(wù)這么簡(jiǎn)單。這樣永遠(yuǎn)都是掙的一些固定的死錢(qián)，甚至于給業(yè)主們帶來(lái)一些反感，以至于誤會(huì)我們的

物業(yè)服務(wù)。

第二篇：如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理【個(gè)人心得】

如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理個(gè)人心得

商俠飛

首先從戰(zhàn)略上，您必須建立一套以服務(wù)社會(huì)大眾為核心的CIS體系，從經(jīng)營(yíng)理念-產(chǎn)品感知-視覺(jué)效果上慢慢在市場(chǎng)上展露頭角。

中國(guó)的大部分企業(yè)從成立企業(yè)開(kāi)始，一直想的是如何占領(lǐng)市場(chǎng)，如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何獲得利潤(rùn)，殊不知到頭來(lái)卻收效甚微，其原因之一就是在戰(zhàn)略層面上缺乏整體的CIS體系的建立。當(dāng)然戰(zhàn)略層面上還不僅僅包含這個(gè)問(wèn)題；一切經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)都在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，落地戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的成果，所以從源頭上說(shuō)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，首先取決于戰(zhàn)略規(guī)劃和部署是否得當(dāng)，就現(xiàn)有的資源能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)所定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，經(jīng)營(yíng)管理的好與壞也直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；您所題的如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題也有五個(gè)必要條件：

一.計(jì)劃Planing，無(wú)計(jì)劃不經(jīng)營(yíng)，這是首要的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，做計(jì)劃可從開(kāi)始，統(tǒng)稱(chēng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制三年的事業(yè)計(jì)劃，再編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，計(jì)劃編制方式采用‘兩下三上’的方式進(jìn)行，即決策層與中堅(jiān)-基層之間針對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的互動(dòng)。關(guān)鍵在于計(jì)劃下達(dá)以后的跟進(jìn)與調(diào)整。國(guó)外大型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中80%的時(shí)間是用在計(jì)劃的編制、更新、分析、調(diào)整上。計(jì)劃的內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概述、電力產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力配置計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升計(jì)劃；以上所列之計(jì)劃可分解成為部門(mén)的職能計(jì)劃。

二.資源resources，資源的含義很廣泛，一切能為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而準(zhǔn)備的都統(tǒng)稱(chēng)為資源，我本人不贊成將‘人’定義為資源，因?yàn)槿耸莿?chuàng)造資源和使用資源的；但目前在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，確實(shí)將人視為最大的最寶貴的資源。資源包含了人財(cái)物，有形的，無(wú)形的。為了保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須首先保證人力資源，人是管理者，毛主席說(shuō)過(guò)：‘政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素’，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果任用了合適的人，在合適的崗位，則企業(yè)興旺，任用錯(cuò)誤了，則直接會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，重則導(dǎo)致企業(yè)的覆滅?；钌睦泳褪前土帚y行1995年的倒閉，完全是因?yàn)樾录悠路中械囊粋€(gè)總經(jīng)理所作所為導(dǎo)致的，所以如您要在經(jīng)營(yíng)管理上取得好的效果，就需要慧眼識(shí)別那些是兼才，那些是偏才，那些是庸才。

三.經(jīng)營(yíng)方針的貫徹與執(zhí)行orientation，高階-中堅(jiān)-基層，隨時(shí)要了解每個(gè)層級(jí)對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的理解，高階以變來(lái)達(dá)到不變，中堅(jiān)實(shí)時(shí)的做出不變當(dāng)中的變，所有的變到了基層應(yīng)該保持不變。這個(gè)方針是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保障，如果高階不變，出現(xiàn)影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況時(shí)仍然按原定計(jì)劃

走，則會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所以高階要求的在在變化中來(lái)達(dá)到不變，中堅(jiān)要根據(jù)高階的變化實(shí)時(shí)的做出調(diào)整，而基層應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行，不能亂變，否則就會(huì)導(dǎo)致不良的后果。

四.全面風(fēng)險(xiǎn)管理Risk Assessment Part，任何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都有不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)，也存在高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，所以做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效是非常有必要的。一個(gè)企業(yè)如果連自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)都不在乎，如何能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理重在規(guī)劃，贏在控制。如果貴公司還沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，建議你們成立風(fēng)控部，建立之后首先就是要在企業(yè)里，大家風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立風(fēng)控與內(nèi)控流程。風(fēng)險(xiǎn)管控體系包括風(fēng)險(xiǎn)信息管理框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、實(shí)施解決方案、監(jiān)督檢查。風(fēng)險(xiǎn)要素包括八個(gè)方面企業(yè)內(nèi)環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通、監(jiān)督檢查。從戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-報(bào)告-合規(guī)四個(gè)方面進(jìn)行全面規(guī)劃。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別當(dāng)中，可按大類(lèi)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi):戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-信用風(fēng)險(xiǎn)六大類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立可參照COSO協(xié)會(huì)的規(guī)定以及《央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》來(lái)建立。

五.建立優(yōu)良服務(wù)體系Service system，由于長(zhǎng)期電力公司在區(qū)域市場(chǎng)上占?jí)艛嗟匚?，信息不?duì)稱(chēng)、服務(wù)質(zhì)量低下、給廣大社會(huì)民眾的樹(shù)立形象也不好，所以，做好運(yùn)營(yíng)管理首先將售后服務(wù)體系建立起來(lái)，建立CALL-CENTER服務(wù)中心，建立會(huì)員機(jī)制，可將小區(qū)或大的社會(huì)團(tuán)體，甚至將個(gè)人納入會(huì)員體系里來(lái)，極大地提升社會(huì)大眾的滿(mǎn)意度，確實(shí)服務(wù)好社會(huì)大眾，同時(shí)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)B2C的模式。

除了以上五個(gè)方面的因素以外，你也可以用項(xiàng)目式的管理來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，按項(xiàng)目式的管理主要是從九個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理-整體管理-范圍管理-時(shí)間管理-成本管理-質(zhì)量管理-溝通管理-人力資源管理-風(fēng)險(xiǎn)管理-采購(gòu)管理，經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否都要按照九大知識(shí)領(lǐng)域來(lái)管理，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁剪，但是所經(jīng)歷的啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾五個(gè)階段是必然的，如果運(yùn)用看您及管理者的具體要求而定。

管理真正的用意不在于管，而在于疏導(dǎo)，因勢(shì)利導(dǎo)-持經(jīng)達(dá)權(quán)就能達(dá)到管理的效果，加之在遇到任何難題的時(shí)候，采用兩難-兼顧-合理的手段來(lái)進(jìn)行分析與權(quán)衡，團(tuán)隊(duì)必然向心，企業(yè)必定興旺。獲得人心，賺取人心，則萬(wàn)事順成。

第三篇：連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得

首先，我們要自報(bào)家門(mén)，然后我們?cè)僬務(wù)?《經(jīng)管二十條的感想感悟》以及來(lái)這邊的改變。

比如：各位朋友大家好，我叫王某某，來(lái)自江西，我的推薦人叫張某某。接下來(lái)我也來(lái)談?wù)劷?jīng)管二十條的感想感悟以及我來(lái)這邊的改變。

《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗?huà)說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！?各位新老朋友都知道，國(guó)家沒(méi)有派出一兵一卒來(lái)管理我們，是這1040來(lái)管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來(lái)管人的。俗話(huà)說(shuō)：“人比人氣死人?！苯裉爝@個(gè)生意是在錢(qián)管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說(shuō)的自侓，如果大家都不遵守，別說(shuō)20條，就是200條也沒(méi)用。。。

生活經(jīng)營(yíng)管理，就簡(jiǎn)單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬(wàn)富翁，億萬(wàn)富翁，他們來(lái)從事這個(gè)行業(yè)，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿(mǎn)份是69800，窮人也是如此，買(mǎi)一份是3800，買(mǎi)滿(mǎn)份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開(kāi)。。經(jīng)營(yíng)的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營(yíng)管理手段。就像你來(lái)到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營(yíng)好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們?cè)诩乙部梢浴：伪匾獊?lái)到這個(gè)陌生的城市呢?。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。管理管理，即管又理 想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開(kāi)管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課堂心得

課堂上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視頻，讓我學(xué)習(xí)到了書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的東西，首先，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，并且其中的每一個(gè)模塊，都讓我更加了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)。

通過(guò)兩個(gè)大型企業(yè)（沃爾瑪和美國(guó)航空公司）的經(jīng)營(yíng)介紹，使我了解到一個(gè)大型企業(yè)營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度和艱難程度。無(wú)論是在企業(yè)銷(xiāo)售的終端，還是在企業(yè)管理階層或是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有各自的職能和任務(wù)，如果企業(yè)是一架飛機(jī)，那么企業(yè)的每一位員工就是飛機(jī)上的一塊零件，無(wú)論零件的大小，他們都發(fā)揮著不可替代的作用，少了哪一個(gè)都不行。

在銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售人員應(yīng)該注重體形、外貌的端莊。應(yīng)該以滿(mǎn)足顧客需要為目標(biāo)。在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中，也應(yīng)該以顧客需求為中心，去開(kāi)發(fā)顧客真正需要的東西。

企業(yè)應(yīng)時(shí)刻感知外界的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。也只有這樣，企業(yè)才會(huì)在當(dāng)今社會(huì)中存活下去。

突破以銷(xiāo)售為唯一目的的思維，去思索顧客的終生價(jià)值——即企業(yè)未來(lái)可從該顧客身上獲得的利益的價(jià)值，必須考慮如何才能在某一類(lèi)別中與某位顧客做成更大的生意。所以，目標(biāo)在于為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值，并創(chuàng)造出關(guān)系維系得更持久的顧客。應(yīng)該把重心放在顧客占有率上，重新界定自己的產(chǎn)品組合、服務(wù)組合、通路組合及傳播組合，明智的我們會(huì)表現(xiàn)得像是用心栽培顧客的園丁一樣，而不是扮演狩獵者的角色。

08級(jí)營(yíng)銷(xiāo)與策劃趙明

第五篇：物流企業(yè)十九大心得-

十九大報(bào)告物流企業(yè)學(xué)習(xí)體會(huì)

10月18日，單位組織全體黨員學(xué)習(xí)十九大報(bào)告主要內(nèi)容。中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，是明確今后黨和國(guó)家前進(jìn)方向、奮斗目標(biāo)、行動(dòng)綱領(lǐng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是黨開(kāi)啟新時(shí)代下新的關(guān)鍵點(diǎn)。

黨的十九大是我們黨的歷史上具有里程碑意義的重要會(huì)議。習(xí)總書(shū)記的十九大報(bào)告深刻闡述了5年來(lái)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)生的歷史性變革，科學(xué)回答了新的歷史條件下“我們黨舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、擔(dān)負(fù)什么樣的歷史使命、實(shí)現(xiàn)什么樣的奮斗目標(biāo)”等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，深刻闡明了未來(lái)一個(gè)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的大政方針和行動(dòng)綱領(lǐng)。學(xué)習(xí)十九大精神黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步，學(xué)深一層。10月27日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，研究部署學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)好黨的十九大精神，要在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫。作為中央企業(yè)的共產(chǎn)黨員，我們要做到擁護(hù)“核心”，增強(qiáng)“信心”；學(xué)習(xí)“思想”，創(chuàng)新“思路”?！昂诵摹本褪强倳?shū)記這個(gè)中央核心、全黨核心，我們要緊密地團(tuán)結(jié)在以總書(shū)記的為核心的黨中央周?chē)J(rèn)真貫徹落實(shí)中央和集團(tuán)部署，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的“信心”，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，把改革發(fā)展的重?fù)?dān)扛在肩上、落到實(shí)處。“思想”就是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這個(gè)新時(shí)代全黨指導(dǎo)思想，指引我們不斷從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

一、不忘初心，牢記使命擔(dān)當(dāng)。黨的十九大報(bào)告總結(jié)了過(guò)去五年黨所取得的成就與經(jīng)驗(yàn)。從一大到十九大，黨歷經(jīng)風(fēng)雨變革，披荊斬棘，不忘初心，時(shí)刻牢記黨的使命擔(dān)當(dāng)。與會(huì)黨員紛紛表示，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，聆聽(tīng)總書(shū)記重要講話(huà)，心情激動(dòng)、獲益匪淺。打鐵必須自身硬，一定要將會(huì)議精神與工作實(shí)際進(jìn)行緊密聯(lián)系，牢記自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，知行合一，做好未來(lái)的工作安排，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、主要矛盾發(fā)生改變。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。我國(guó)穩(wěn)定解決了十幾億人的溫飽問(wèn)題，總體上實(shí)現(xiàn)小康，不久將全面建成小康社會(huì)，人民美好生活需要日益廣泛，不僅對(duì)物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求日益增長(zhǎng)。同時(shí)，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平總體上顯著提高，社會(huì)生產(chǎn)能力在很多方面進(jìn)入世界前列，更加突出的問(wèn)題是發(fā)展不平衡不充分，這已經(jīng)成為滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的主要制約因素。三、四個(gè)偉大。十九大報(bào)告摘要：偉大斗爭(zhēng)，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢(mèng)想，緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用，其中起決定性作用的是黨的建設(shè)新的偉大工程。推進(jìn)偉大工程，要結(jié)合偉大斗爭(zhēng)、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想的實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，確保黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)的歷史進(jìn)程中始終成為全國(guó)人民的主心骨，在堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。四、五個(gè)“更加自覺(jué)”全黨要更加自覺(jué)地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義制度，堅(jiān)決反對(duì)一切削弱、歪曲、否定黨的領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義制度的言行；更加自覺(jué)地維護(hù)人民利益，堅(jiān)決反對(duì)一切損害人民利益、脫離群眾的行為；更加自覺(jué)地投身改革創(chuàng)新時(shí)代潮流，堅(jiān)決破除一切頑瘴痼疾；更加自覺(jué)地維護(hù)我國(guó)主權(quán)、安全、發(fā)展利益，堅(jiān)決反對(duì)一切分裂祖國(guó)、破壞民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)和諧穩(wěn)定的行為；更加自覺(jué)地防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決戰(zhàn)勝一切在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等領(lǐng)域和自然界出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)。

五、極不平凡的五年。十八大以來(lái)的五年，是黨和國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)、全球性問(wèn)題加劇的外部環(huán)境，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等一系列深刻變化，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的歷史性成就。

六、深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告結(jié)合物流的心得體會(huì)?？倳?shū)記在十九大報(bào)告中提出，要加強(qiáng)水利、鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道、電網(wǎng)、信息、物流等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位，也對(duì)物流業(yè)發(fā)展提出新的要求。黨的十八大以來(lái)，我國(guó)物流業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)步提升，行業(yè)發(fā)展取得重大成就。五年來(lái)，物流需求保持中高速增長(zhǎng)，社會(huì)物流總額從198萬(wàn)億元增長(zhǎng)到230萬(wàn)億元，今年前三季度為185萬(wàn)億元，已經(jīng)超過(guò)上年的80%。市場(chǎng)規(guī)模平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，社會(huì)物流總費(fèi)用超過(guò)11萬(wàn)億元，已經(jīng)成為全球最大的物流市場(chǎng)。公路、鐵路貨運(yùn)量、港口吞吐量多年來(lái)位居世界第一。今年以來(lái)，快遞業(yè)進(jìn)入日均億件時(shí)代，醫(yī)藥、冷鏈、汽車(chē)、電商等細(xì)分市場(chǎng)成為發(fā)展熱點(diǎn)。物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模，全國(guó)規(guī)模以上物流園區(qū)超過(guò)1200家，打造互聯(lián)互通的物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。物流企業(yè)群體初步形成，全國(guó)A級(jí)物流企業(yè)超過(guò)4600家，一批物流企業(yè)集中上市，企業(yè)間兼并重組、聯(lián)盟合作、供應(yīng)鏈協(xié)同日益活躍，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、智慧物流、物流金融、現(xiàn)代供應(yīng)鏈以及冷鏈物流正在成為行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。全面部署供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用有關(guān)工作，標(biāo)志著我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展步入重要?dú)v史機(jī)遇期。

此外，十九大報(bào)告中還明確提出實(shí)施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心?？倳?shū)記關(guān)于食品安全的一系列指示，不僅體現(xiàn)了民生在建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義中的重大意義，也是對(duì)與食品安全密切相關(guān)的冷鏈物流提出了更高要求。身為一位物流企業(yè)職員，我們更要深入貫徹黨的十九大精神，時(shí)刻堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的能力。知識(shí)技術(shù)在不斷更新，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能掌握最新的技術(shù)和最有效的方法，更加需要牢記使命，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平，要在具體工作中思考、找準(zhǔn)貫徹落實(shí)報(bào)告精神的落腳點(diǎn)。集中精力、堅(jiān)定不移的投入到促進(jìn)單位發(fā)展事業(yè)中，牢記使命，扎根單位發(fā)展。在隨后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告。單位召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，黨的十九大報(bào)告值得我們每一名員工深入學(xué)習(xí)了解，中國(guó)在過(guò)去的五年里，取得了令人矚目的成果，每一領(lǐng)域都在快速而健康的發(fā)展。單位作為冷鏈物流供應(yīng)鏈中的重要節(jié)點(diǎn)，猶如油路中增壓泵一般，我們要時(shí)刻檢修自己，努力工作，使節(jié)點(diǎn)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

今后一段時(shí)期，是全面建成小康社會(huì)的決勝時(shí)期，是實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略的重要時(shí)期，也是冷鏈物流業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。冷鏈物流行業(yè)與民生緊密相關(guān)，具有較大的發(fā)展空間。行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展對(duì)于完善健康保障，為深入落實(shí)健康中國(guó)戰(zhàn)略，為全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗！

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2017年11月7日